生产计划慨述

生产计划第一节生产计划慨述第二节生产能力第三节年度生产计划的制定第四节计划技术第五节服务业计划的特殊性第六节优化方法的讨论第一节生产计划慨述一、计划的作用二、生产计划的体系1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。第二节生产能力一、生产能力的概念1、企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。2、分类：①设计生产能力②有效生产能力。3、计量方法：①按单位时间出产产品的实物量来计量。②按投入量计量。二、生产能力的计算1、设计生产能力的计算①设备组的生产能力=（设备全年有效工作时间（小时）×设备组的设备数量）÷设备台时定额②生产能力=生产面积×单位生产面积的平均产量2、有效生产能力的计算有效生产能力=设计生产能力×定额完成率×工时利用率×合格品率三、生产能力的调节因素1、长期因素2、中期因素3、短期因素四、学习曲线1、学习效应

2、学习曲线的运用①有利方面：帮助企业制定产品成本的计划。②不利方面：使用不当的风险。3、学习曲线的建立kn=k1×n-bk1——第一个产品的直接劳动时间kn——第n个产品的直接劳动时间n——累积生产数量b——-lgr/lg2r——学习率学习率r5060708090幂指数b1.00.7370.5150.3220.152例1：已知生产第一台产品的工时为10000小时，学习率为80%，求第八台产品的工时。例2：已知生产第10台产品的成本为3000元，生产第30台的成本为2000元，求该产品的学习率。※例3：已知生产第1台产品的工时为3500小时，学习率为90%；并给定每周的生产能力480小时。问：生产50台的生产周期是多少周？第三节年度生产计划的制定一、年度生产计划的制定过程1、计划的三个层次①测算总产量指标；②测算分品种产量指标；③安排产品的出产进度。2、生产计计划指标拟拟订的流程程图3、滚动式式计划的编编制方法生产任务中中不确定部部分所占的的比重越来来越大，只只能靠预测测安排计划划。而一旦旦接到订货货，交货期期又十分紧紧迫。近年年来，企业业引进了许许多方法，，其中滚动动式计划法法用得比较较广泛。2000200120022003200420012002200320042005滚动期执行计划预计计划二、综合计计划策略（一）需求求选择（1）影响响需求（2）高峰需需求时期的延延迟交货（3）不同季季节产品混合合（二）生产能能力选择（1）改变库库存水平（2）聘用和和解聘工人（3）加班/松闲时间（4）转包合合同（5）兼职工工作人员（三）处理非非均匀需求的的基本策略1、改变库存存水平:通通过库存调调节生产，而而维持生产产率和和工人人不变变。2、改改变生生产率率：使使生产产率与与需求求率相相匹配配。3、改改变工工人数数量：：在需需求量量大时时多雇雇工人人，在需求求量小小时裁裁减工工人。。第四节节计计划划技术术一、总总产量量计划划1、盈盈亏平平衡分分析法法Q*=F/(P-V)2、线线性规规划方方法思路：：在有有限的的生产产资源源和市市场需需求条条件约约束下下，求求利润润最大大。数学模模型表表述如如下：：目标函函数：：MaxZ=(pi-ci)xi约束条条件：：aikxi≤bk(k=1,2,3,······k)xi≤Ui(i=1,2,3,······n)xi≥Li(i=1,2,3,······n)Ui>0Li≥0xi≥0其中：：xi-----i产产品品的计计划产产量aik-----每每生产产一个个i产产品品所需需k种种资源源的数数量bk-----第第k种种资资源的的拥有有量Ui/Li-----i产产品品最高高需要要量/最最低需需要量量pi/ci-----i产产品品的单单价/单单位成成本例：某某厂生生产四四种产产品，，需要要经过过车、、铣、、磨三三个基基本加加工工工序，，有关关各产产品的的机时时消耗耗标准准，各各类设设备的的计划划期总总台时时量，，产品品单价价与单单位产产品成成本，，以及及预测测的市市场最最高需需求量量和最最低需需求量量如下下表，，求利利润最最大的的计划划。二、生生产进进度计计划（一））反复复试验验法（（Thetrial-and-errormethod）又又称称“试试误法法”。。面对对复杂杂的管管理对对象，，人们们很难难找到到优化化的方方法来来处理理，于于是通通过直直觉和和经验验得出出一种种方法法。将将这种种方法法应用用于管管理实实践，，取得得经验验，对对方法法作出出改进进，再再用于于实践践…如如此反反复。。虽然然不一一定能能得到到最优优解，，但是是一定定可以以得到到可行行的且且令人人满意意的结结果。。例12-1：：制制造造几几种种不不同同型型号号拖拖拉拉机机的的某某公公司司的的计计划划者者们们正正在在制制定定历历时时6期期的的综综合合计计划划。。他他们们收收集集了了以以下下信信息息：：时期123456总计需求预测2002003004005002001800成本产出正常时间=2美元/拖拉机加班时间=3美元/拖拉机转包合同=6美元/拖拉机存货=1美元/（拖拉机·期）（平均存货水平）延迟交货=5美元/（拖拉机·期）他们现在在想要对对其中的的一个计计划做出出评价，，这个计计划提倡倡在正常常时间内内保持稳稳定的产产出率，，主要依依赖存货货平抑需需求的波波动，并并且允许许积压订订单待交交货的情情况存在在。期初初期末库库存为零零。时期123456总计需求预测2002003004005002001800产出正常时间3003003003003003001800加班时间———————转包合同———————产出预测1001000（100）（200）1000存货期初01002002001000期末10020020010000平均50150200150500600延迟交货00001000100成本/美元产出正常时间6006006006006006003600存货/美元50150200150500600延迟交货/美元00005000500总计/美元65075080075011506004700例12-2。计计划者认认为保持持较少的的员工，，并利用用加班也也许更好好。下降降后的正正常产出出是每期期280单位，，加班工工作的最最大产出出是每期期40单单位。列列出计划划，并与与前例做做一比较较。时期123456总计需求预测2002003004005002001800产出正常时间2802802802802802801680加班时间——4040400120转包合同———————产出预测808020（80）（180）800存货期初0801601801000期末8016018010000平均40120170140500520延迟交货000080080成本/美元产出正常时间5605605605605605603360加班时间001201201200360存货/美元40120170140500520延迟交货/美元00004000400总计/美元60068085082011305604640例12-2（二）线线性规划划——运运输模型型的图表表法1、图表表法基本本假设。。2、一般般可用计计算机软软件求解解。3、基本本原理以以手工工计算来来说明。。步骤如下下：①将成本本、生产产能力、、需求等等数据填填入表中中；②在第一一列中寻寻找成本本最低的的单元，，并尽尽可能将将生产任任务分配配到该单单元，，但不得得超出该该单元所所在行的的生产能能力和所所在列的的需求；；③如果该列仍仍有未满足的的需求，重重复第二步；；④在其后的的各单位计计划期重复复第二步、、第三步，，注意完成成一列再进进行下一一列。例：某收录录机生产厂厂家，生产产XL牌牌收录机机的需求预预测、有关关成本和生生产能力数数据如下表表所示，期期初库存为为500台台，期末不不留库存，，任务不能能拖期。需求求预预测测单单位位：：台台成本本数数据据生产产能能力力数数据据季度正常生产加班生产外协11500400

21600400100375020055041600400500XL牌牌收收录录机机生生产产计计划划单位位：：台台该计计划划的的总总成成本本是是各各单单元元生生产产任任务务乘乘以以单单元元单单位位成成本本之之和和。。1季季度度：：500××0＋＋1500××70＋＋400××114＝＝150600元元2季季度度：：1600××70＋＋400××110＋＋100××120＝＝168000元元3季季度度：：750××70＋＋200××110＋＋550××120＝＝140500元元4季季度度：：1600××70＋＋400××110＋＋500××120＝＝216000元元总成成本本为为675100元元例（美美））教材材P311供货起始期需求可用生产能力总量第1期第2期第3期未用生产能力时期期初存货

0100

1

2

01001正常时间450605061

62

0500加班时间

8050

81

82

050转包合同

90

9130929001202正常时间

6350060

610500加班时间

835080

81050转包合同

935090709101203正常时间

66

63500600500加班时间

86

835080050转包合同

96

93100900100需求550700750902090第五五节节服服务务业业计计划划的的特特殊殊性性一、、劳劳动动力力计计划划服务务业业有有些些计计划划要要处处理理的的问问题题是是如如何何在在需需求求不不知知道道和和变变化化的的情情况况下下最最好好的的安安排排劳劳动动力力。。在劳劳动动力力安安排排上上的的主主要要困困难难有有二二个个：：1、、在在某某一一时时间间应应