生产要素管理

园林工程项目经理培训

——生产要素管理主讲教师：操英南（高级工程师、副教授）园林施工生产要素管理一、园林施工劳动力管理二、园林施工材料管理三、园林施工机械设备管理管理四、园林施工资金管理五、园林施工技术管理园林施工项目生产要素管理内容1、对生产要素进行优化配置——适时、适量、位置适宜地配置生产要素，既满足施工生产的需要，又达到优化使用和节约的目的。2、对生产要素进行优化组合——施工过程中投入的生产要素，要搭配适当才能有效地形成生产力。

3、对生产要素进行动态管理——由于受外界（自然或人为）因素的影响，施工的过程是一个不断变化的过程，对生产要素的配置和组合就需要不断进行调整，进行动态管理。4、对生产要素合理使用——施工对象是千变万化的，它们对生产要素的要求亦不相同。管理中要结合施工对象的具体要求合理使用。园林施工生产要素管理的主要环节1、编制生产要素的计划：根据施工进度的要求，编制生产要素需要量计划。根据该计划就可以对各种资源的投入量和投入时间做出合理安排，以满足施工项目实施的需要。2、组织生产要素的供应：为了确保按计划满足施工需要，从资源的来源、采购、运输、保管和供应等方面采取措施，以达到适时适量供应。

3、节约使用生产要素：根据施工项目的特征，制订措施，合理使用，减少投入，既可满足项目施工的需要，又可提高质量，降低成本。4、进行生产要素使用效果的分析：通过分析，一方面可总结成功的经验，另一方面也可发现存在的问题，继而寻求改进的方向。一、园林施工劳动力管理1、项目经理部组织机构和劳动力组织形式2、劳务承包责任制3、劳动力优化配置4、劳动力动态管理5、劳动分配与激励机制6、劳动力培训劳动力资源是指在一定的时间和空间条件下，劳动力数量和质量的总和。园林施工的劳动力管理，即为了实现施工项目的既定目标，而采用计划、组织、指挥、监督、协调、激励和控制等有效措施和手段，充分开发和利用施工项目中劳动力资源所进行的一系列活动。在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观念出发，充分激发职工的积极性。1、项目经理部组织机构和劳动力组织形式⑴项目经理部组织机构：机构的设置通常应该遵循因事设岗、精干高效、管理跨度和分层统一、业务系统化管理及弹性和流动性等原则进行。项目经理部一般组成：项目经理1人、副经理1人、技术负责人1人，还有现场经理、电气工程师、给排水工程师、土建施工员、绿化施工员、材料员、预算员、质检员、资料员、安全员等组成，下设土建施工队、绿化施工队、安装施工队。⑵劳动力组织形式：园林施工企业的工人劳动，具有露天作业、劳动强度大的特点。目前，施工企业多数采用管理技术层和生产劳务层分离的做法，即企业保留管理人员、技术人员和少数技术性强的岗位，劳动力则通过劳务企业提供，或者雇佣有劳务合作关系的成建制的农村劳务队伍。2、、劳劳务务承承包包责责任任制制各种种来来源源的的劳劳务务队队通通过过与与施施工工企企业业或或其其组组建建的的项项目目经经理理部部签签订订劳劳务务承承包包合合同同来来承承包包劳劳务务。。根据据《《建建设设工工程程项项目目管管理理规规范范》》的的规规定定，，劳劳务务承承包包合合同同应应包包括括下下述述内内容容：：⑴作作业业任任务务；；⑵应应提提供供的的劳劳务务人人数数；；⑶进进度度要要求求及及进进退退场场时时间间；；⑷双双方方的的管管理理责责任任；；⑸劳劳务务费费的的计计取取和和结结算算方方式式；；⑹奖奖励励与与处处罚罚条条款款。。3、、劳劳动动力力优优化化配配置置劳动动力力定定员员的的依依据据：：直接接从从事事生生产产的的劳劳动动力力配配置置的的依依据据是是施施工工进进度度计计划划。。工程程量量除除以以计计划划工工期期，，则则可可以以计计算算出出每每一一工工作作班班需需要要完完成成的的工工作作量量，，再再除除以以一一个个工工作作班班工工人人的的产产量量定定额额，，并并考考虑虑正正常常的的出出勤勤率率，，则则可可计计算算出出完完成成该该分分项项工工程程某某工工种种工工人人的的需需求求量量。。总工人人数=Σ各工种种每每一工工作班班需完完成的的工作作量相应工工种每每一工工作班班工人人的产产量定定额××正常常出勤勤率劳动力力优化化配置置的注注意事事项：：⑴劳动动力配配置是是依据据施工工进度度计划划编制制的劳劳动力力需要要量计计划，，因此此，需要量量计划划要仔仔细审审核，，并加加以具具体化化，防防止漏漏配。必要要时根根据实实际情情况对对劳动动力计计划进进行调调整。。⑵配置置劳动动力时时应积积极可可靠，，应分分析采采用的的产量量定额额与目目前的的生产产力水水平是是否相相适应应，应该让让工人人有超超额完完成的的可能能，以获获得奖奖励，，从而而激发发工人人的劳劳动热热情。。⑶对于于新招招募的的工人人，应应进行行劳动技技能和和等级级测试试，必要要时在在上岗岗前进进行培培训。。⑷尽量量使作作业层层正在在使用用的劳动力力和劳劳动组组织保保持稳稳定，防止止频繁繁调动动。⑸工人人进行行生产产需要要相互互配合合，因因此，，工种种的配配套，，技术工工人与与普通通工人人的比比例必须搭配配适当。。⑹在不影影响施工工进度的的前提下下，尽可可能均衡配置置劳动力力，以便于于管理。。尽量避避免大出出大进，，频繁调调动。4、劳动动力动态态管理根据生产产任务和和施工条条件的变变化，及及时对劳劳动力进进行跟踪踪平衡，，避免劳劳动力与与生产任任务脱节节的动态态过程。。施工项目目部承担担的动态态工作：⑴按计划划要求，，向企业业劳务管管理部门门申请派派遣劳务人员员，并签订合同同。⑵按计划划和需要要在施工工项目中中合理分分配劳务务人员，，并下达施工工任务书书或承包任任务书，，在工人人上岗前前进行必必要的安安全生产产教育。。⑶在项目目施工过过程中，，根据任任务变化化和工程程需要及及时进行劳动动力平衡衡和调整整，妥善解解决施工工要求与与劳动力力数量、、工种、、技术能能力和相相互派和和中存在在的问题题。⑷按合同同规定对对施工质质量和进进度进行行考核，考核合合格后按按时支付劳动动报酬。施工任任务结束束，解除除劳动合合同。劳动力动动态管理理原则⑴动态管管理以进度计计划和劳劳动合同同为依据据。⑵动态管管理应始始终以劳动力力市场为为依托，允许劳劳动力在在市场内内作充分分的流动动。⑶动态管管理应以动态平平衡和日日常调度度为手段段。⑷动态管管理应以达到劳劳动力优优化组合合和充分分调动作作业人员员的积极极性为目目的。5、劳动动分配与与激励机机制劳动分配配劳动分配配的方式式：按月月支付的的计时工工资制、、计件工工资制和和结构工工作制。。激励机制制即在施工工的人力力资源管管理中，，采用激激励的方方式方法法，对员员工的各种需求求予以不同同程度的的满足或限制，以此引引发心理理变化使使人产生生一种内内在动力力，朝有有所期望望的目标标进行努努力。激励的目的在于充分分发挥人人的主观观能动性性，激发潜能能，提高工工作积极极性和劳劳动热情情，从而而提高企企业的经经济效益益，个人人也可增增加收入入。激励要做做到公平、公正，还要掌掌握好激激励的时时间和力力度。激励的方方式有物资激励励和精神激励励。激励机制制怎样发发挥作用用？上海高桥桥石化生生产基地地紧靠黄黄浦江，，养成了了大手大大脚的用用水习惯惯。2000年年起，该该公司推推行“节节水奖励励金”，，以每个个劳动岗岗位为参参赛单位位，如这这一岗位位本季度度节约的的水量大大于去年年同季度度用水量量的15%，每每节约1吨水奖奖励个人人1毛钱钱。新的制度度转变了了职工的的用水观观念，清清水冲洗洗地面的的现象看看不到了了，停用用设备常常流水的的现象消消失了，，冷却设设备的温温差控制制调到了了最佳………随着着节水难难度与日日俱增，，公司2003年又将将节水奖奖励提高高到3毛毛钱。从2000年到到2004年，，公司总总产值增增加了三三成，工工业用水水量减少少了六成成；公司司共发放放65万万元节水水奖励金金，共减减少用水水成本860多多万元；；职工个人人最高每每年获得得节水奖奖励金2000多元，，等于一一年节水水2万多多吨，相相当于100多多个三口口之家的的年用水水量。这种现象象对我们们园林施施工管理理有何启启示？6、劳动动力培训训培训是对对员工潜潜力的再再次挖掘掘。培训训分为：：⑴岗位培培训：基基础培训训、一般般专业技技能培训训、特殊殊专业技技能培训训；⑵继续教教育培训训：专业业技术人人员培训训。劳动力培培训是园园林施工工活动正正常进行行、保证证园林工工程质量量、发挥挥工程效效益的一一个重要要环节。。对于一些些新技术术、新工工艺的应应用和特特殊工种种，上岗岗前的培培训就更更重要。。劳动力培培训主要要由劳务务管理部部门负责责进行。。对于项项目部自自己招募募的员工工，根据据工作需需要，项项目经理理部自己己安排上上岗前的的培训。。二、园林林施工材材料管理理1、材料料管理的的程序2、材料料管理的的任务3、施工工项目的的现场材材料管理理4、园林林施工植植物材料料供应管管理要点点1、材料料管理的的程序2、材料料管理的的任务园林施工工材料的的管理实实行分层层管理，，一般分分为管理理层材料料管理和和劳务层层材料管管理。管理层材材料管理理主要是确确定并考考核施工工材料管管理目标标，承办办材料资资源开发发、订购购、储运运等业务务；负责责报价、、定价及及价格核核算；制制订材料料管理制制度，掌掌握供求求信息，，确定监监督和验验收体系系，并组组织实施施。一般企业业建立有有专门的的供料机机构，对对工程所所需的主要材料料、大宗材料料施工统一一计划、、统一采采购、统统一供应应。劳务层材材料管理理对于主要要材料和和大宗材材料，主主要是做做好领料料、用料料及核算算工作。。负责采购供供应特殊材材料和零星星材料，有有些企业将将易耗材料料也交给项项目部采购购。3、施工项项目的现场场材料管理理现场材料管管理的责任任：项目经理是现场材料料管理的全全面领导责任者者；项目材料主管是现场材料料管理的直接责任人人；班组材料员员协助班组组长组织和和监督本班班组合理领领、用、退退料。现场材料管管理内容（（1）⑴材料计划划管理项目开工前前，提出该该项目全部用料计计划，作为供应应备料依据据；施工中，根根据工期和和进度，按按使用期提提出材料的的供应计划，作为送料料的依据；；根据工程变变更及调整整的施工预预算，提出出调整供料月月计划，作为动态态依据。现场材料管管理内容（2）⑵材料进场场验收验收依据进料计划、、送料凭证证、质量保保证书或产产品合格证证、以及验验收标准等等；验收内容：品种、规规格、型号号、质量、、数量等；；做好验收记记录，办理理验收手续续，对不符符合计划和和质量要求求的予以拒拒收。现场材料管管理内容（（3）⑶材料的储储存与保管管现场材料的的防护，必须防火火、防盗、、防雨、防防变质、防防损坏；现场材料的的放置，要按平面面布置图实实施，做到到位置正确确、保管处处置得当、、合乎堆放放保管制度度；要做到日清清、月结、、定期盘点、帐实相符符。现场材料管管理内容（（4）⑷材料领发发凡有定额的的工程用料料，凭限额额领料单领领发；施工实施用用料，以实实施用料计计划进行总总监控，实实行限额发料；超限额用料料，须事先办办理手续，，须注明原原因，经批批准后方可可领发料；；建立发料台账，记录领发料料状况和节约约超支情况。。现场材料管理理内容（5））⑸材料使用监监督是否认真执行行领发材料手手续，记录好材料领用台台账；是否严格执行行材料配合比比、合理用料；是否做到工完完、料净、场地清；是否做到按平平面图堆放，按要求保护；是否使用不合格材料等。每次检查都要做到记录情况，分析原原因，明确责责任，及时处处理。现场材料管理理内容（6））⑹材料回收余料回收，及时办办理退料手续续；回收和利用废废旧材料，要要实行交旧领新，修旧利废；；实施用料、包装物及容器，在使用周期期结束后组织织回收；建立回收台账，处理好经济济关系。⑺周转性材料料现场管理按工程量、施施工方案编报需要计划划；按品种规格分分别码放整齐；露天堆放，应应有限制高度度，并防水等等保护措施。4、园林施工工植物材料供供应管理要点点在选择苗源时时要事先掌握握相关信息，，综合考虑供供货信誉、价价格、质量、、运输方式和和条件等因素素确定供货单位位；根据设计要求求进行验收，注意冠形、、根系和病虫虫害情况；做好绿化施工工的组织工作作，严格按现现场施工进度度供应植物材材料，力争做到随到随栽栽，短期内不能能栽植的，要要采取假植等等保护措施；；注意植物材料堆放放时的防水、、防风、防日日晒等防护措施；草块堆积厚度度要适当，以以使热量能及及时散失；植物材料的供供应和使用的的各个环节应应有专门技术术人员负责。。三、园林施工工机械设备管管理管理1、机械设备备来源2、机械设备备的现场管理理⑴施工现场的的准备工作⑵机械设备的的合理使用⑶机械设备的的保养与维修修利用机械施工工不但可以代代替繁重的体体力劳动，而而且可以加快快施工进度。。因此，现代代园林施工机机械化水平的的在不断提高高，施工现场场施工机械的的种类也越来来越多，对机机械设备的管管理也就愈来来愈重要。施工机械设备备管理的目的的就是提高施施工机械化水水平，提高施施工机械的完完好率、利用用率和效率。。1、机械设备备来源不同园林施工工项目的施工工内容不同，，对施工机械械的需求也不不同，再加上上自购机械设设备的年折旧旧高于机械租租赁的年租金金和使用费，，因此，多数数园林企业除除自备一些绿绿化施工专用用的修剪机械械、洒水车等等外，常采用用机械租赁的的方式。项目经理部更更是采用租赁赁方式解决。。租赁的形式式有：内部租赁：大中型园林林施工企业，，一般具有机机械经营单位位。社会租赁：租赁期间，，项目部部负负责设备的操操作和维修，，只是按合同同规定支付台台班费或施工工实物量的费费用。2、机机械设设备的的现场场管理理⑴施工工现场场的准准备工工作根据施施工要要求和和现场场条件件，合理布布置机械设设备；；根据项项目施施工组组织设设计确确定的的机械械设备备需用用计划划，办办理好好租赁手手续，组织织好机机械设设备的的进场场顺序序和时时间；；施工机机械设设备进进场前前，进进行必必要的的检查和和保养养，以确确保在在作业业中能能安全全运行行；根据施施工进进度计计划的的要求求，确确定机机械设设备的的作业班班组和和作业业制度度，以提提高利利用率率。⑵机械械设备备的合合理使使用人机固固定，实行行机械械使用用和保保养责责任制制；机械设设备操操作人人员，，实行行岗位位责任任制，，持证上上岗，并按按规定定做好好例行行保养养，确确保机机械设设备始始终处处于良良好状状态；；机械设设备不能超超负荷荷运行行和违违章作作业，防止止设备备早期期磨损损或产产生安安全事事故；；在机械械作业业前，，项目目有关关的管管理人人员要要对操操作人人员进进行安全操操作交交底，其内内容包包括：：施工工要求求、周周围环环境和和场地地条件件、以以及一一些特特殊要要求；；为机械械设备备创造有有利条条件，包括括场地地布置置、道道路畅畅通、、夜间间照明明、水水电供供应等等；根据施施工组组织设设计，，组织织和协协调好好机械械的流流水作作业，，充分分提高其其利用用率。⑶机械械设备备的保保养与与维修修机械设设备在在使用用过程程中，，随着着时间间的增增加，，其技技术状状况不不断退退化，，使用用性能能不断断降低低，最最后丧丧失工工作能能力。。机械设设备在在使用用过程程中，，要针针对各各部分分的运运转情情况及及时进进行保保养和和维修修，以以延缓缓机械械设备备技术术状况况的退退化，，维持持其正正常的的寿命命。四、园园林施施工资资金管管理1、资资金管管理目目标2、园园林施施工项项目资资金使使用管管理原原理3、施施工项项目资资金管管理1、资资金管管理目目标资金管管理的的宗旨旨是要要保证证收入入、节节约支支出、、防范范风险险和提提高经经济效效益。。⑴保证证收入入收入来来源：：工程程预付付款或或备料料款、、工程程进度度款、、竣工工结算算款、、保修修金返返还。。工程程预付付款和和进度度款是是主要要来源源，是是保证证收入入的关关键，，也是是施工工正常常进行行的保保障。。为此此，必必须做做到：：a、及时时性b、全面面性c、准确确性d、保证证工程质质量⑵节约支支出节约支出出主要从从下列几几方面进进行：a、按施施工计划划和消耗耗定额合合理确定定工、料料、机的的投入。。加强直接费用用的计划控制制，利用资资金的时时间价值值，使其其投入得得到补偿偿和增值值。b、严格格控制施工管理费用用支出。开开工前制制定费用用开支标标准和报报支手续续，杜绝绝私费公公报。c、积极极采用新新材料、、新技术术、新工工艺。在在保证工工程质量量的前提提下，提高工作作效率，降低能能耗，用用较少的的资金投投入，创创造较大大的经济济价值。。⑶防范风风险在施工过过程中要要时刻注注意发包包方资金金到位情情况，关注其资资金动态态，并要求求发包方方按合同同进行履履约。一经发现现发包方方资金不不足或没没按合同同履行，，工程垫垫资超过过原计划划幅度，，要立即即采取措措施，考考虑调整方案案、压缩规模模，甚至暂缓施工工，同时积积极与发发包方协协商，保保住项目目以利收收回投资资。⑷提高经经济效益益A、要管管好用好好资金，，资金的的节约可可以降低低财务费费用，减少银行行贷款利利息支出出。B、要合合理使用用资金，，在支付付工、料料、机等等生产费费用上，，要利用货币币的时间间价值，签好有有关付款款协议，，坚持货货比三家家，在保保质、保保量的前前提下降降低价格格。C、抓好好工程量量报送和和结算，，积极回回收资金金，减少应收收账款占占用。承揽工程程任务的的最终目目的是取取得利润润，只有有通过精精心施工工，科学学管理，，顺利完完成任务务，收回回工程款款，企业业才能赢赢得利润润，企业业再生产产才能顺顺利进行行。2、园林施工工项目资金使使用管理原理理⑴企业设立内内部银行企业内部银行行即内部各核核算单位的结结算中心，按按照商业银行行的运行机制制，为企业内内部各核算单单位开立专用账户户，核算各单位位货币资金收收支，把企业业的一切资金金收支和内部部单位的存贷贷款业务都纳纳入内部银行行。内部银行本着着对存款单位位负责，谁账户的款谁谁用，不许透支，，存款有息，，借款付息，，违章罚款的的原则，实行行金融市场化化管理。⑵设立项目专专用账号进行行施工项目资资金的收支预预测项目经理部在在内部银行设设立项目专用用账号，可是是项目经理部部随时了解项项目的资金动动态，为资金金的使用管理理创造了条件件。项目专用账号号又分为存款款账号和贷款款账号。施工项目资金金收入预测：：项目资金是按按合同价款收收取的，分下下列几项收入入：a工程预付款款；b每月的工工程进度款；；c竣工结算款款；d保修金返返还。按时间测算算出价款数数额，作出出收入预测测表，绘出出项目资金金按月收入入图和按月月累加收入入图。施工项目资资金支出预预测：根据成本控控制计划、、施工组织织设计和材材料物资供供应计划测测算出随着着工程的实实施，预测测每月支出出的数额，，支出费用用包括：a人工费；；b材料料费；c施工机械械使用费；；d物资资储运费；；e临时设施施费；f其他直接接费；g施工管理理费；h贷款利息息；i不可预见见费。⑶资金筹措措施工过程所所需资金来来源来源于合同同：一是工工程预付款款或备料款款、二是工工程进度款款、银行贷贷款、企业业自有资金金和其他项项目资金的的调剂占用用。筹措原则：一是充分利利用自有资金；二是在经过过收支对比比后，按差额筹措资资金，避免造成成浪费；三是把利息息的高低作作为选择资资金来源的的主要标准准，尽量利利用低利率贷款款，用自有资资金也要考考虑时间价价值。3、施工项项目资金管管理⑴施工项目目资金管理理要点a施工项目目管理部要要建立健全全项目资金金管理责任任制，做到到统一管理，，归口负责责，明确有关关人员的资资金管理职职责和权限限。b施工项目目管理部编编制年、季季、月、旬旬度资金收支计计划，上报企业业财务部门门审批后实实施。c项目经理理部应按企企业授权，，配合企业业财务部及及时进行资金计计取。d项目经理理部按公司司下达的用用款计划控控制资金使使用，以收收定支，节节约开支。。应按会计计制度规定定设立财务务台账记录资金支支出情况。。加强财务务核算，及及时盘点盈盈亏。e项目经理理部应坚持持做好项目目的资金分析，进行计划划收支与实实际收支的的对比，找找出差错，，分析原因因，改进资资金管理。。⑵园林施工工项目资金金计取资金计取主主要包括以以下部分：：a新开项目目按工程施施工合同收收取预付款；b根据月度度统计报表表编制工程程进度款结算算单，在规定日日期内报监监理工程师师审批、结结算。如发发包人不能能如期支付付工程进度度款，且超超过合同支支付的最后后期限，项项目经理部部可向发包包人出具付付款违约通通知书，并并按银行同同期贷款利利率计息；；c根据工程程变更记录录和证明发发包人违约约的材料，，及时计算算索赔金额，列入工程程进度款结结算单；d发包人委委托代购的的工程设备备或材料，，必须签订订代购合同同，收取设设备订货预预付款或代购款；e工程材料价差应按规定计计算，发包包人应及时时确认，并并于进度款款一起收取取；f工期期奖奖、、质质量量奖奖、、措措施施奖奖、、不不可可预预见见费费及及索索赔赔应根根据据施施工工合合同同规规定定与与工工程程进进度度款款同同时时收收取取；；g工程程尾尾款款应根根据据发发包包人人认认可可的的工工程程结结算算及及时时回回收收。。五、、园园林林施施工工技技术术管管理理1、、技技术术管管理理工工作作的的组组成成和和基基本本任任务务⑴技技术术管管理理工工作作的的组组成成⑵技术术管管理理的的基基本本任任务务2、、技技术术管管理理的的基基础础工工作作3、、园园林林施施工工技技术术管管理理制制度度⑴技技术术岗岗位位责责任任制制⑵图图纸纸自自审审与与会会审审制制度度⑶施施工工日日志志⑷技技术术交交底底制制度度⑸技技术术复复核核制制度度⑹技技术术档档案案制制度度园林工工程施施工技技术管管理是是在园园林施施工过过程中中对企企业全全部生生产年年技术术工作作的计计划、、组织织、指指挥、、协调调和监监督，，是对对各项项技术术活动动的技技术要要素进进行科科学管管理的的综合合。搞好园园林工工程的的技术术管理理工作作，有有利于于提高高园林林施工工企业业技术术水平平，充充分发发挥现现有资资源能能力，，提高高劳动动生产产率，，降低低园林林工程程产品品成本本，增增强施施工企企业的的竞争争能力力，提提高经经济效效益。。1、技技术管管理工工作的的组成成和基基本任任务⑴技术术管理理工作作的组组成分为3个方方面：：施工技技术准准备：包括括技术术文件件、图图纸文文件、、施工工预算算、施施工组组织设设计、、技术术交底底、技技术检检验、、技术术措施施等。。施工过过程技技术工工作：包括括技术术标准准、技技术规规范、、技术术责任任制、、技术术选择择、质质量检检验、、技术术处理理、技技术反反馈等等。技术开开发工工作：包括括技术术情报报、技技术改改革、、技术术革新新、技技术培培训、、技术术试验验、技技术统统计、、技术术档案案等。。⑵技术管管理的的基本本任务务正确贯彻国家的各项项技术政策和和法令，认真执行行国家有关关部门制定定的技术标标准、规范范和规定。。尤其是确确保人生安安全、工程程质量的强强制性标准准，必须遵遵守。严格按照客观规规律办事，科学地运运用施工项项目的技术术工作，建建立正常的的施工生产产技术秩序序。积极采用新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备，努力提高高施工项目目的经济效效益。加强技术培训和和交流，不断提高高技术人员员的业务水水平。2、技术管管理的基础础工作⑴实行技术术责任制就是按分级级管理的原原则，将管理职责分分级落实到到人，规定明确确的职责范范围，以达达到各负其其责的作用用。⑵完善各项项技术管理理制度成立专门的的技术管理理制度审核核小组，对对以往形成成的技术标准、管理制度进行梳理，，不合现状状的进行修订或或改写，并建立技技术管理制制度的制订订、实施、、修改等的的管理工作作程序，对对技术管理理标准进行行系统管理理。⑶执行技技术标准准与技术术规程技术政策策和技术术标准、、规范是是建立和和维护正正常的生生产秩序序和工作作秩序、、保证工工程质量量的保障障。如《《城市园园林绿化化及施工工验收规规范》《《园林植植物栽植植技术规规定》《《大树移移植施工工技术规规程》《《给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范》《喷喷灌与微微灌工程程技术管管理规程程》《建建筑施工工技术规规范》《《建筑施施工安全全技术规规范》等等。⑷技术资资料与文文件管理理技术资料料和文件件是施工工生产的的过程记记录，它它反映工工程质量量水平，，也反映映企业施施工的管管理水平平，是整整个施工工活动的的一面镜镜子。3、园林林施工技技术管理理制度⑴技术岗岗位责任任制分成三类类：技术术领导责责任制、、技术管管理机构构责任制制和技术术管理人人员责任任制。①技术领领导责任任制规定了总总工程师师、主任任工程师师和技术术组长的的职权范范围、权权利关系系。包括括：a全面负负责本单单位的技技术工作作和技术术管理工工作；b审核和和签署授授权范围围内的各各项工程程项目技技术文件件；c组织编编制单位位的技术术发展计计划；d负责技技术创新新和科研研工作；；e组织会会审各种种设计图图纸；f解决工工程中关关键技术术问题；；g制订技技术操作作规程、、技术标标准和安安全措施施；h组织技技术培训训，提高高职工业业务技术术水平等等。②技术管管理机构构责任制制规定了公公司、工工程管理理部、项项目经理理部的各各级技术术管理机机构的职职责范围围。包括括：a根据领领导要求求负责开开展公司司技术管管理工作作；制订订企业技技术发展展规划、、年度技技术工作作规划；；b负责公公司技术术标准、、工作标标准的编编制、修修订和宣宣传贯彻彻；c负责技技术交底底和施工工方案讨讨论；d抓好现现场基础础管理工工作，对对施工项项目进行行动态管管理等。。③技术管管理人员员责任制制规定了各各级技术术管理机机构中的的技术人人员的职职责范围围。包括括：a认真执执行各项项技术管管理规定定和现行行标准、、规程和和规范；；b严格执执行工程程建设强强制性标标准、规规范；参与项目目施工组组织设计计的施工工方案、、安全技技术、质质量进度度等措施施的讨论论；c严格按按项目施施工组织织设计组组织施工工；d参与施施工图纸纸会审，，熟悉工工程情况况、园林林设计意意图，解解决图纸纸矛盾，，并做好好记录；；指导现场场施工操操作等。。⑵图纸自自审与会会审制度度施工技术术负责人人首先要要组织本本项目各各专业施施工管理理人员，，认真学学习图纸纸，学习习规范，，先进行行自审。。自审的内内容有：a各专业业施工图图的张数数、编号号与图纸纸目录是是否相符符；b施工图图纸、施施工说明明、设计计总说明明是否齐齐全，规规定是否否明确，，三者有有无矛盾盾；c平面图图所标注注坐标、、绝对标标高与总总图是否否相符；；d图图面面上上的的尺尺寸寸、、标标高高以以及及构构筑筑物物的的平平立立剖剖有有无无错错误误；；平平面面图图与与大大样样图图之之间间有有无无矛矛盾盾；；e绿绿化化设设计计图图与与建建筑筑道道路路等等设设施施衔衔接接是是否否合合理理；；f植植物物材材料料品品种种、、规规格格有有无无遗遗漏漏和和错错误误；；g植植物物材材料料生生态态适适应应性性方方面面有有无无问问题题等等。。会审审施工工图图纸纸会会审审是是设设计计单单位位向向施施工工单单位位有有关关人人员员做做设设计计交交底底，，对对建建设设单单位位和和施施工工单单位位在在审审查查图图纸纸过过程程中中查查出出的的问问题题，，予予以以解解决决和和研研究究的的一一次次综综合合性性会会审审。。施工工开开工工前前必必须须进进行行图图纸纸会会审审，，并并按按单单位位工工程程做做好好会会审审记记录录。。同同时时要要办办理理好好设设计计变变更更协协商商记记录录，，认认真真组组织织贯贯彻彻实实施施，，并并归归档档保保存存。。⑶施工工日志志施工日日志是园林林工程程整个个施工工阶段段的施施工组组织管管理、、施工工技术术等有有关施工活活动和现场情情况变变化的真实的综合性性记录录，也是是处理理施工工问题题的备备忘录录，更更是总总结施施工管管理经经验的的基本本素材材。施工日日志是是工程程从开开工到到竣工工整个个施工工过程程的原始记记录，应及时填填写，不得得胡编编乱造造和补补写，，若中中途发发生人人员变变动，，应当当办理理交接接手续续，保保持施施工日日志的的连续续性、、完整整性。。施工日日志的的内容容可分分为基基本内内容、、工作作内容容、检检验内内容、、检查查内容容、其其他内内容。。施工日日志的的内容容包括括：A、记记录天天气、、气温温、风风向、、风力力等自自然情情况；；B、记记录停停水、、停电电、待待料等等情况况；C、记记录定定点放放线的的情况况；D、记记录地地基土土质和和主要要结构构施工工部位位的施施工情情况；；E、记记录绿绿化工工程的的树穴穴直径径、深深度、、客土土、基基肥等等情况况；F、记记录主主要材材料特特别是是绿化化材料料的进进场时时间、、质量量情况况；G、记记录设设计单单位现现场解解决设设计问问题与与施工工图纸纸的修修改情情况；；H、记记录施施工质质量、、机械械设备备事故故的发发生与与分析析处理理情况况；I、记记录施施工方方法与与采取取的措措施；；J、记记录有有关技技术领领导、、质检检部门门对工工程所所做的的生产产技术术、质质量等等各方方面的的检查查意见见、决决议或或建议议；K、记记录用用工种种类及及数量量；L、记记录工工地组组织的的各种种检查查及验验收情情况。。⑷技术交底制制度技术交底是在在工程正式施施工前，对参参与施工的有有关管理人员员、技术人员员及施工班组组的班组长交交代工程情况况和技术要求求，使之了解解工程任务的的特点、设计计意图、技术术要求、施工工工艺、工程程难点、施工工操作要点、、以及工程质质量标准。①技术交底的的范围和要求求范围包括整个工程程施工、各分分部分项工程程、特殊和隐隐蔽工程、易易发生质量事事故和安全事事故的工程部部位和工序。。技术交底的要求是必须满足施施工合同条款款，施工规范范标准、工艺艺标准及操作作规程，同时时做好记录，，交底人和被被交底人要履履行全员签字字手续，并归归档保存。②技术交底的的形式和类型型技术交底的形形式：会议交底和和样板交底。。会议交底：即交底人根据据设计图纸和和施工组织设设计事先准备备好交底资料料，然后召开开会议进行交交底。样板交底：即按设计图的的技术要求和和具体做法，，在一个工作作段或一个部部位，由技术术水平高的工工人作出样板板，然后找样样板要求向施施工班组交底底。样板交底底的重点是操操作要领、质质量标准和检检验方法。技术交底的类类型技术交底应分分阶段、分层层次进行，其其类型有3种种：设计交底底、一级交底底和二级交底底。设计交底即由设计单位位向施工项