生产绩效管理培训教材

生产绩效管理2002年6月

面对整体经营环境的急速变化，及企业间的相互竞争，企业寻找有效的管理手法以提升生产绩效已是当务之急。企业不能自满于现阶段的标准生产绩效，应该探求更能提升标准值的改善方式。

前言:企业经营环境变化与对应一、变化之必然性二、巨变突显企业管理体质之重要性三、强化经营体质提升竞争力四、基本方向与想法巨变突显企业管理体质之重要性优秀企业之铁三角：技术、行销、管理1、技术能力：包括产品研发与制造能力，即要有依据市场动向开发及制造新产品的能力,也就是指企业提供产品与服务之能力。2、行销能力：指对市场判断、掌握或创造市场之能力。3、管理能力：对于企业拥有资源有效运用之能力，包括生产活动的管控能力，及使生产糸统更有效之改善能力，更重要的是反应外在环境变化的弹性。管理水准是确保企业生存必备条件市场环境巨变跨国时代之到来,企业间生产资源之取得与产品市场之进出将渐渐缩小,不再既有企业的天下、老字号的企业，若不求进取也会沉没在多变的市场浪涛，竞争胜负之决定关键将取决于管理能力之高下。管理出效益利润=售价—成本例如判断市场接受价格为一百元，然而以目前之成本计算亦为一百元，若要获得合理之利润5%，就必须推动成本低降活动设法降低五元的成本。欲达此目的，除了具备技术与行销能力之外管理能力将成为未来确保企业生存之必备条件。开源节流路在管理强化经营体质提升竞争力积极的生产效率是除了计算并分析产出与投入的比值还必须加入市场的因素，设定生产效率提升的目标，逐步达成。简言之要考虑两点。1、以市场导向之观点决定生产活动的生产内容。2、以生产效率化的观点决定生产活动之方法。

积极的生产效率架构市场需求生产计划生产活动生产活动产品供给生产资讯改善劳力、设备、原材料积极生产效率：是“生产效率化”与“产品竞争力提升”的结合，以客导向之观点提升产品的品质、产出数量、时间的准确度及附加价值以达到产品竞争力提升之目的。生产绩效提升方向与想法产品市场发展趋势之状态1、产品寿命短。2、产品种类变化大。3、订购的前置时间短。4、购卖者更注意产品的性能及取时间。生产型态的演演变大量生产产成本低降降售价降低低社会购卖力相相对增加企业获利利社会所得提高高需求多样化多种少量生产产演变提高生产效率率之问题1、只想多找找人，不知可可省人。2、各家各派派高深理沦，，无简易推动动方法。3、忙着引进进推动方法，，但又不落实实。4、无系统性性之作法。提高生产绩效效之基本方向向1、削除浪费费。2、稳定中求求提升。3、缩短作业业内容，削除除无效时间。。4、废止无附附加价值及负负附加价值。。提高生产绩效效之基本理念念1、、提提升升生生产产绩绩效效活活动动必必须须能能糸糸统统性性的的持持续续不不断断地地推推动动。。2、、企企业业中中所所存存在在的的任任何何浪浪费费不不论论多多微微小小都都必必须须削削减减。。3、、提提高高生生产产绩绩效效活活动动也也必必须须注注意意稳稳定定生生产产绩绩效效的的变变异异，，使生生产产绩绩效效活活动动指指标标具具““可可行行性性””。。4、、不不要要满满足足现现阶阶段段的的标标准准生生产产绩绩效效，，要要相相信信一一定定还还有有更理理想想的的改改善善方方式式使使标标准准值值提提升升。。绩效效管管理理之之意意义义绩效效管管理理就就是是糸糸统统化化提提高高生生产产绩绩效效的的方方式式它它是是以以标标准准时时间间及及实实际际时时间间为为主主要要对对象象的的评评估估系系统统，，它它的的主主要要内内涵涵归归纳纳为为以以下下四四点点:1、、它它是是以以人人员员为为主主体体，，以以标标准准时时间间来来衡衡量量人人员员工工作作绩绩效效，，计计算算出出绩绩效效指指标标。。2、、评评估估计计算算出出的的绩绩效效指指标标，，可可分分辨辨出出正正常常与与异异常常指指标标。。3、、对对于于正正常常指指标标要要使使其其维维持持稳稳定定，，对对于于异异指指标标必必须须作作解解析析，，并并对其改改善。。4、执执行改改善计计划，，再透透过绩绩效管管理系系统计计算绩绩效指指标，，并期期检讨讨目标标达成成状况况。绩效管管理流流程生产活活动制作管管理指指标对各生生产单单位收集集计算算计算绩绩效改善行行动标准时时间成本计计算作业日日报人员计计算生产计计划绩效评评估系系统之之要领领1、适适当的的把握握各项项指标标。2、解解析异异常指指标，，并找找出改改善课课题。。3、评评估各各项指指标使使正常常与异异常能能明确确化。。4、共共同确确定各各部门门的改改善课课题，，迅迅速讨讨论改改善对策策并执执行