离退休活动中心工程监理规划

国网青海省电力公司离退休活动中心工程监理规划青海省迪康咨询监理有限公司地址：西宁市城西区冷湖路27号电话网青海省电力公司离退休活动中心工程监理规划编制单位：青海省迪康咨询监理有限公司编制日期：二O一六年十月批准_____年____月____日审核_____年____月____日编制_____年____月____日监理单位（章）_____年____月目录1.工程概况：.................................................12.监理工作的范围、内容、目标：...............................13.监理工作依据：.............................................64.监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责：.....65.监理工作制度：.............................................106.工程质量控制：.............................................127.工程投资控制：.............................................128.工程进度控制：.............................................129.工程安全控制：.............................................1310.环境保护控制：...........................................1411.合同与信息管理：..........................................1412.文明施工管理：............................................1513.组织协调：................................................1514.监理工作设施：............................................16国网青海省电力公司离退休活动中心工程监理规划一、工程概况：1、建设单位；青海电力集体产业管理公司2、建设地点；青海省西宁市城北区海西路电力小区3.建筑使用年限；50年4.耐火等级；二级5．建筑物抗震设防烈度；7度6.建筑结构类型；钢框架结构7.建筑规模；公共建筑8.总建筑面积；（不包含内部二层楼）613㎡9.建筑层数；一层，内部局部二层10.建筑高度；6.60m11.设计标高；相对标高±0.000等于绝对标高值（黄海系2809.75）二、监理工作的范围、内容、目标：1.范围；根据招标文件要求承担本工程施工阶段和保修阶段的监理工作，具体包括施工前准备阶段，施工阶段，竣工验收阶段和工程保修阶段的监理工作。2.内容；2.1参与审阅施工图纸。2.2协助业主评审各项工程和设备质量，提出评审意见，并提出评审意见，并协助起草合同、完善合同条款。2.3协助业主办理开工手续。2.4组织相关单位进行施工图会审，负责做好会议记录和图纸会审记录。2.5现场的移交；对现场的原始场平进行测量，做出书面记录，并在开工之前及时向施工单位移交，其次是测量放线定位的移交。2.6审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。2.7督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。2.8审核承建商或业主提供的材料、购配件和实际数量及质量，按规范和质监站的要求，对相关材料进行见证取样复验2.9根据施工进度计划协助业主编制施工计划；审核经质量验收合格的工程量，协助业主进行工程竣工验收工作。2.10结合工程特点，审批承建商报送的施工总进度计划、审批承建商编制季月度施工计划、分阶段协调施工阶段计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划，在实际控制中对实际工期不断检查，发现偏离进度计划及时督促承包方采取措施。做到有效的动态控制。2.11督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。2.12在实施过程中，监理采取程序报验检查、平行检查、旁站检查、巡视检查、定期与不定期检查等各种手段，按照规范和施工组织设计的要求，克服施工工程中的质量通病。2.13督促、检查承建商落实施工安全保证措施。2.14协调参建各方之间的争议和冲突，协调各专业施工单位之间的关系，协调各专业施工作业的交接。2.15组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程验收凭证。2.17组织业主、承建商、设计单位进行竣工预验收。2.18提出工程质量评估报告。2.19检查工程状况，如发生质量事故则参与事故的分析和处理，并鉴定质量责任。2.20督促施工单位在工程竣工验收后，整理施工图纸。3.目标3.1.质量监理目标:以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范，验收标准进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序检测。以形成承包商自检，工作中强调事前控制，严格开工申请的审批。使工程优良率达到合同规定的质量要求，杜绝发生重大质量事故和一级一般事故，有效的防止发生二、三级一般质量事故，保证工程为优良工程3.2进度监理目标要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同在规定的工期内竣工。3月费监理目标:认真审查承包商提出的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书，严格审查计日工，额外工程、计划变更、价格调整，认真仔细的做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。4安全监理目标:依据国家关于安全生产管理方面颁布的法规、规定、条例、意见，结合本工程实际情况，采取“审核”、“监督整改”、“预防为主”等有效措施，确保无安全责任事故发生本项目杜绝责任死亡事故、杜绝重大、大事故、杜绝重大火灾、爆炸事故，确保施工安全。5合同管理:认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。6环境保护:认真审查承包商提交的施工环境保护措施，现场检查环境保护的落实情况，尽量减少环境污染。7信息管理:信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和储存大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。8工作组织协调管理:监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及技术单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其他相关部门之间的关系。三、监理工作依据：本工程将依据以下文件、现行法律、法规、条例、规定、规范、制度予以监理：（1）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）；（2）《中华人民共和国环境保护法》（中华人民共和国主席令第23号）；（3）《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）；（4）《建设工程监理规范》（GB50319-2013）；（5）已批准的本工程设计文件及相关部门批准的建设文件。（6）建设单位与监理单位、设计单位、承包商、供货商及其它单位签订的、与本工程有关的合同。（7）《建筑材料及制品燃烧性能分级》GB8624-2012（8）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013（9）《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006（10）《中华人民共和国建筑法》（2011）年监理组织形式、人员配备、及进退场计划、监理人员岗位职责：1.监理组织形式：监理员/信息资料员土建兼安全专业监理工程师总监理工程师针对本工程实际，结合我公司以往监理工作的经验，本工程采用直线制监理服务组织形式（如下图所示）：监理员/信息资料员土建兼安全专业监理工程师总监理工程师2.人员配备:针对本工程实际情况，我公司配备以下数量监理人员：总监理工程师：张金锦土建兼安全监理工程师：何晓青现场监理/信息资料员：石强3.进退场计划：计划监理人员进场在开工准备阶段；退场工程结束交付使用后。4监理人员岗位职责:总监理工程师:总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。4.1.1是我公司负责组织完成本工程建设监理合同规定的任务的代表，对监理部的管理工作全面负责；4.1.2建立监理项目部“五控、三管、一协调”管理体系，制定各项管理制度及工作计划，定期或不定期检查指导项目部监理人员的工作及时解决监督检查中存在的问题；4.1.3确定监理项目部人员的分工和岗位职责；4.1.4主持编写项目监理规划、安全文明施工二级策划、监理实施细则，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4.1.5审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、安全文明施工二级策划、专业监理实施细则，审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.1.6检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；4.1.7主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令；4.1.8审查签署承包单位符合“质量检验及评定标准”要求的申请、支付证书和竣工结算，审查和处理工程变更；；4.1.9主持或参与工程质量事故的调查、处理方案的审查；4.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；4.1.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；4.1.12定期组织监理人员学习、交流、总结工作，不断提高监理人员素质和工作水平，按有关规定对监理人员进行考核，并向公司提出奖惩意见；4.1.13定期向项目建设管理单位汇报工程监理、施工等工作情况，遇到重大问题及时向建设管理单位报告。4.3.2安全监理工程师、根据安全法、安全生产管理条例、国家电力公司及省电力公司有关安全管理规定进行安全生产管理；、负责编制监理实施细则中有关安全文明施工及环境保护的内容；、负责有关安全文明施工及环境保护监理工作的具体实施，严格按照“五控制、三管理、一协调”的监理要求及在总监的领导下开展工作；、督促承包商建立健全安全文明施工及环境保护保证体系和责任制，审查承包商安全文明施工和环境保护方案及技术保证措施并监督检查体系的运行情况、责任制的落实和相关规定的执行情况以及方案和技术保证措施的实施情况；、审查承包商重要工序、危险作业、特殊作业专项施工方案，并监督检查实施情况；、审查承包商安全管理目标及安全文明施工二次策划，并监督检查实施情况；、审查承包商特种作业人员资格证、机械设备合格证，审查分包单位的施工安全资质，督促承包商对分包商的安全文明施工及环境保护进行监督检查和指导，监督以包代管；、督促承包商建立健全生产教育培训制度，并监督检查执行情况；、审查承包商强制性条文实施计划，并监督检查实施情况；0、督促承包商做好劳动保护用品、用具和工器具的定期鉴定工作；1、参加安全会议和协调会，协助总监做好安全工作计划、检查、考核、总结工作；2、参加由项目法人组织的安全大检查，监督安全文明施工状况；3、在监理实施过程中发现安全隐患时，通知承包商及时采取整改措施，发现严重危及人身、设备安全的重大问题时，先行暂停施工，并及时向总监报告；4、检查监理部内各级监理人员安全监督、检查责任的落实；5、在总监工程师领导下，对施工承包商进行安全监督管理，并根据业主与施工承包商签订的《项目安全生产责任书》分部工程阶段进行考评，并将考评报告存档；6、完成总监安排交办的其它工作；4.3.3专业监理工程师职责在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。负责编制本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施，严格按照“五控制、三管理、一协调”的监理要求及在总监的领导下开展工作；组织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、措施、申请、变更等报批文件，并向总监提出报告；审查承包商强制性条文实施计划，并监督实施情况；检查承包单位提交的有关制度，并督促正常运行；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，参加分部工程验收、预验收、竣工验收；定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和有关的监理记录，参加工程有关会议和事故调查处理0负责；本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；1核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；2负责本专业的符合“质量检验及评定标准”要求的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证；3经常到工程现场巡视、检查，发现问题及时处理，重大问题及时向总监报告，并跟踪检查，实施闭环管理；4检查承包单位投入工程项目的人员、机械、设备、仪器、仪表的安全运行、持证有效情况，并做好检查记录；5检查施工工序及工艺符合规范及设计要求，担任旁站工作，发现重大问题及时向总监报告；6审查设备缺陷处理措施，监督检查设备缺陷处理并做好检查记录；7管理好施工安全文明，发现隐患立即纠正，并及时向总监反映；8完成总监安排交办的其它工作。4.3.4监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录；完成总监安排交办的其它工作。4.3.5信息资料人员:负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，监理资料台账，并做好资料的储存保管工作；负责过程文件资料在监理项目部内得到及时流转；对工程监理资料进行统一编号；负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理；协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本；负责工程监理资料的整理和归档工作。五．监理工作制度:5.1、施工单位质量保证体系检查制度5.1.1、决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。5.1.2、施工前的质量体系检查5.2、施工前的质量体系检查的主要内容是：5.2.1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。5.2.2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：审核有关单位的技术资质证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审核施工方案、施工组织设计和技术措施；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；5.2.3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。5.2.4、审阅进度计划和施工方案。5.2.5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。5.2.6、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。5.3、施工过程中的质量管理体系检查5.3.1、工序质量控制及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。5.3.2、工程质量的预控质量检查：包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。具体包括：装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；分项工程施工前的预检；施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；分项分部工程的质检验收；单位工程的质检验收。5.3.3、成品保护合理安排施工顺序，避免破坏已有产品；采用适当的保护措施；5.3.4、交工技术资料主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更，质检报告；竣工图，竣工验收表等。5.3.5、质量事故处理一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。5.4、竣工质量管理5.4.1按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。5.4.2、安全监理检查、签证制度根据业主项目部所确定的项目安全管理总体目标和项目安全策划及《监理规划》，结合本工程的建设特点，编制《安全监理工作方案》，报业主项目部审批。辨识与监理工作有关的安全危险源，制定针对性的预控措施，制定《监理项目部应急预案》，报业主项目部备案。审查施工项目部《安全文明施工实施细则》及其“安措费使用计划”、《特殊施工技术方案》、《施工项目部应急预案》、重大项目、重要工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书及危险源辨识评价和预控措施，报业主项目部审批。建立监理分包管理台帐，督促施工项目部建立分包管理台帐。分包管理台帐必须包含所有劳务分包商及其人员的信息内容。审查施工项目部拟选用分包商的资质文件及其业绩，对其进行入场验证，报业主项目部审批并备案。审查施工项目部拟签订的分包合同、安全协议，报业主项目部审批。审核施工项目部分包计划申请，报业主项目部审批并备案。对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，严格禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理。督促施工项目部审查专业分包商的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、安全施工措施、施工作业指导书，并督促其实施。0审查分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质申报内容及分包合同是否一致。验证合格后报业主项目部备案。发现问题及时提出整改要求，并督促施工项目部闭环整改。1督查施工项目部对分包商人员的教育培训和考试情况。

2重要施工设施（大中型起重机械、重要脚手架、重要跨越架，施工用电、水等设施、交通运输道路和危险品库房等）投入使用前，依据《安全监理工作方案》对其进行安全检查签证，并拍摄数码照片。3重大工序（工程项目开工、土建交付安装、安装交付调试以及整套启动）转接前，依据《安全监理工作方案》对其进行安全检查签证，并拍摄数码照片。4依据《监理项目部危险源辨识及预控措施表》，及时实施不同施工阶段监理项目部安全危险源辨识与预控措施。5督查施工项目部对不同施工阶段安全危险源辨识与预控措施的落实情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。6结合工程的实际情况，会同施工项目部开展应急预案演练，检查执行情况及其有效性和响应的及时性。7根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作，重点督查《安全文明施工实施细则》在施工现场的落实情况，督促施工项目部闭环整改。8根据施工项目部的施工安全措施和文明施工措施的实施情况，检查其“安措”费用使用情况。9检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况0督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况。六．工程质量控制:监理工程师在对工程质量进行全面控制时，必须保证重点内容的有效控制，使工程质量达到合同约定的目标。重要的分部（分项）工程和关键部位、关键工序是工程质量控制的两个重点。对关键部位，关键工序必须严格监督，严格检查，要求承包单位严格按照施工图纸、施工规范、工艺标准和施工方案施工。对重要的分项和子分部工程，在施工开始前制定监理实施细则，根据施工验收规范中的主控项目和一般项目的控制要求，对工程质量实施严格的控制。对重点工序和重点部位的施工要制定旁站监理方案七．工程投资控制:7.1.

工程投资控制的方法7.1.1在分析研究施工单位施工预算和标底，协助建设单位确定本项目总体施工预算基础上，提出总造价控制的主要方面，督促承包单位划定投资切块，控制本工程在建设单位确定的预算造价范围内。7.1.2

审查承包单位编制的分阶段用款计划及季度、月度资金使用计划。7.1.3控制工程进度款：承包单位提交的工程进度款申报表应包括已完工程量及相应的工程价款单。监理工程师对已完成的工程量应严格审查，除按图纸审核外，还须到施工现场核实。监理工程师应将已完成工程价款的总额控制在预定造价范围内。在签认付款凭证时，必须确保已完成工程量满足质量要求，资料报验齐全，满足进度要求。如不满足，应按有关规定扣减支付的工程进度款，并按约定在进度款中扣减工程预付款。7.1.4控制工程洽商及设计变更引起的工程造价的增加：所有的工程洽商和设计变更必须经监理工程师认可。坚持先洽商后施工的原则，凡增加工程总造价的设计变更、工程洽商须先经建设单位认可。7.1.5

严格审查承包单位自行采购的属于参考价(指导价)和暂估价的材料和设备，对于这些材料设备不能采取凭发票报销，应对市场进行调研，货比三家，选择质量有保证、价格合理的产品和能按时供货的厂家。7.1.6尽量避免或减少索赔，此项工作须与建设单位紧密配合，为承包单位创造一定的条件。7.2.负责投资控制的监理工程师定期进行以下工作；7.2.1对实际的投资支出按单位工程、分部工程和分项工程进行分析。7.2.2对未完成项目所需的投资进行预测。7.2.3通过比较、分析，找出实际支出额与计划投资控制目标的偏离数及产生偏离的原因，并采取有效措施纠偏八．工程进度控制:8.1.

工程进度控制方法8.1.1审核承包单位编制的工程总进度计划，对其中起主导作用的部分进行详细分析，并提出意见。经审批后，督促承包单位按总进度计划执行。8.1.2审查各承包单位的月、周施工进度计划，对可能影响进度的因素预先控制，协调解决影响工期的各种因素，督促落实各阶段的进度计划。8.1.3每月进行计划进度与实际进度比较，发现实际进度与计划进度不符时，督促、帮助承包单位及时调整计划，采取有效措施加以补救，尽量减少或避免影响总进度计划。并在工程监理月报中如实反映情况，认真提出分析意见。8.1.4各专业监理工程师和监理员在施工过程中，要做好施工进度记录，保管与整理各种报告、批示、指令及其他有关资料。8.2.

工程进度控制的要点：8.2.1要求施工单位根据竣工要求倒排进度计划，编制月进度计划，对照月计划每周检查落实，当发生偏离时，要求承包单位采取赶工措施。8.2.2按合同要求完成承包范围内的全部工作。8.2.3当实际工程进度滞后时，要求施工单位及时分析原因、采取措施、保证工程进度。九．工程安全控制:建筑工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，保障人民群众生命财产的安全。9.1、做好安全、文明施工监理工作为确保安全生产，项目监理部就本工程安全监理工作制定如下措施：9.1.1组织学习建设工程的相关安全生产法律、法规及建设工程强制性标准。9.1.2建立安全监理管理体系，制定安全监理制度，同时，编制并完善安全组织机构，明确安全监理人员分工及其职责，将安全监理的具体任务落实到每一个人。9.1.3审核《施工组织设计》中是否编制安全技术措施、施工现场临时用电方案、施工安全生产措施方案、安全生产应急预案，对危险性较大的分部分项工程，对这些施工部位的安全在施工中必须进行严格监控，要求承包单位编制专项施工方案，并附具体的安全验算结果，审核通过才可进行此方案施工。要求承包单位设置本工程的安全生产管理机构、专职安全生产管理人员进行现场监督。9.1.4审核龙门架安装使用、防水施工、护栏等危险性较大工程，是否在施工前单独编制安全专项施工方案，是否按规定程序进行审查通过。9.1.5审查施工单位资质、安全施工许可证、施工安全管理体系、施工安全组织机构、施工专职安全管理人员资格、特种作业人员上岗证数量、安全管理制度、施工安全责任条款，协助建设单位与总包单位签定安全责任协议书。9.1.6审查设计单位设计资质是否符合要求，施工图是否有图签，并经过审核机构审核；9.1.7针对本工程的施工特点，项目监理部设兼职安全监理工程师负责主抓现场安全检查工作。9.1.8检查安全消防设施的搭设、配备情况，安全防护用品和劳动保护用品的配备情况是否符合有关规定要求。9.1.9检查施工现场各种机械设备的性能是否符合安全等有关规定要求。尤其是检查龙门架生产厂家的资质、安全生产许可证等证明文件，以及安装单位的资质、安全生产许可证等证明文件是否符合劳动保障部门的有关规定要求；检查安装后是否有安装单位向施工单位进行安全使用说明的技术交底，是否有专业资质的检验检测机构检测出具的安全合格证明文件，合格后方可使用。9.1.10监理工程师在巡视现场工作中把安全内容列为检查项目工作重点之一，认真检查施工现场临时用电设施、龙门架安装使用、防水施工、临边、护栏等危险性较大工程等是否存在不安全隐患，以及相应的安全施工措施。

9.1.11督促总包单位建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料、防水材料等各项消防安全管理和操作规程，消防水源、消火栓处、灭火器材在施工现场要有明显标志。9.1.12督促检查总包单位在施工现场贯彻执行情况，施工现场是否有防火宣传标志，有没有组建义务消防队；施工现场必须设置临时消防通道，宽度不得小于3.5m并保证临时消防通道的畅通，消火栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的水龙带，周围3m内不准存放物品。检查地下消火栓是否符合防火规范。9.1.13监理工程师在巡视过程中发现现场存在安全事故隐患，及时要求总包单位立即整改，情况严重的应当要求总包单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；总包单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。9.1.14检查总包单位特种作业人员是否有操作证和用火证，以及电气焊工、龙门架操作员等特殊工种安全技术培训情况。电气焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业、现场其他用火必须在总包单位专业负责人处开用火证，得到许可后方可实施，用火期间要配备看火人员和灭火用具。9.1.15高空作业前，必须认真审查总包单位的专项施工方案，发现不符合安全操作规程的，在审核意见中必须明确指出，经修改后符合要求才可实施。监理在施工现场注意检查方案的落实情况。9.1.16龙门架安装必须有专业施工许可证，安装人员上岗证，方可同意进行施工。安装后必须经安装公司、使用单位的施工技术安全负责人及安全部门共同验收合格后签字，才能使用。9.1.17检查总包单位安全生产各项制度的落实情况，明确安全生产责任制度，加强安全生产教育培训制度，执行安全生产检查制度，贯彻安全事故的调查、处理制度等，并要求总包单位以项目经理为主要负责人，成立安全生产领导班子，各生产班组在接受各分部分项工程技术交底的同时，要进行书面安全交底，并落实到班组每个人。项目监理部制定每月至少一次（月底）由建设单位、监理单位、总包单位进行现场安全施工联合检查，并记录检查出的问题，限期总包单位进行整改，跟踪检查落实情况，并填写《施工现场安全检查及整改记录》。9.1.18监理人员要在施工过程中要时时刻刻注意检查现场安全问题，如发现不按安全操作规程施工，及违章做法要及时制止，并及时向承包单位有关人员通报情况，情况严重的发监理通知；在监理会上要把安全放在重要位置，做到常抓不懈，确保工地安全生产。9.1.19检查总包单位在龙门架安装前，是否编写安装方案和防护措施方案。安装区域非操作人员严禁入内，机械必须完好，下方严禁站人。十．环境保护控制:10.1、审查施工单位的施工组织设计中的绿色施工技术措施和专项施工方案，督促施工单位做好绿色施工。10.2、监督施工单位做好节水、节约材料和资源利用工作，要求施工单位优化施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料，促进材料的合理利用。10.3、做好扬尘污染控制、水土污染控制监理工作，10.4、做好有害气体排放和噪声污染控制工作，施工现场严禁焚烧各类废弃物，对含有有害物质的材料进行复检，合格后才能使用；对施工现场的场界噪声进行监督检查；噪声排放不得超过国家规定标准。10.5、做好施工固体废弃物控制，监督施工单位对施工现场的固体废弃物必须全部清除。10.6、做好施工环境控制和职业健康与安全监理工作。10.7、做好物品的集中处理等相关工作。十一、合同与信息管理:11.1.

合同管理

合同管理的中心任务：在深入了解合同文件的基础上，经常跟踪合同执行情况。把有关内容分解到“三大目标”控制中去，用合同手段配合进度、质量、投资的控制工作。协调合同各方，确保工程建设在合同条件下进行。11.1.1监理工程师进行合同管理的依据建设工程施工合同和有关补充协议；工程委托监理合同；本工程的招投标文件，标底和各有关专业施工图设计。11.1.2注意及时发现和纠正承包单位不符合合同约定的行为；防止偏离合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出偏离合同约定事件的预示。11.1.3加强对工程变更的管理，对其发生，监理人员要及时了解现场真实情况，准确计量。对涉及经济的变更要事先征求建设单位的意见，尽量采取经济合理的方案。11.1.4合同争议或索赔事件发生，监理人员要在实事求是的基础上进行协调，维护建设方的合法权益，也不损害承包单位的正当权益。11.1.5监理单位应经常提醒建设单位、承包单位不发生违约事件。11.1.6对工程暂停、复工、工程延期的处理，要严格按照监理规程的规定处理。11.2.信息管理专业监理工程师每日填写监理日志，记录工地主要情况，项目监理部信息管理员负责对监理日志及各监理报表进行整理后向总监理工程师汇报，并及时填报监理报表作为信息资料予以归纳、整理、登记台帐，作为编制监理月报的资料。十二、文明施工管理:12.1.做好现场布置施工现场将按照施工进度和施工方案的要求，设计编制具体有针对性场地布置，使材料堆放，施工运作即顺畅又合理；并从安全管理、宣传教育的方面来考虑。使在安全工作的开展方面得到有力的保证。12.2现场围挡施工区与办公区分隔，施工现场与外界道路分隔，沿工程四周连续设置高度为2.5米的围墙，做到坚固、稳定、美观，内外必须经粉刷，外立面基调为白色，从视觉上形成整体感和稳定感。书写内容为建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等。12.3、材料堆放工地建筑材料和周转材料按施工总平面图堆放，材料分类归堆整齐，插挂名称、品种、规格标牌，做到一目了然。在油漆、氧气、乙炔瓶等易燃易爆处设明显的危险标志。现场建筑垃圾集中堆放整齐，强调各工种施工人员每天必须做好落手。

12.4、现场防火施工现场严格执行防火责任制。防火和易燃易爆物由专人管理，配备足够数量且符合要求的消防器材（灭火器和消防箱等），做到布局合理。木工房、仓库及存有易燃易爆物处严禁吸烟并采取特殊的安全措施十三、组织协调:13.1、监理组织协调工作的内容13.1.1监理工程师应做好监理机构内部关系的组织协调工作：监理行使合同赋予监理单位的权限，全面负责被委托的监理工作，由于监理行业特点、应充分了解所在项目机构每个监理人员的经历、能力、工作特点，并量才使用，做到人尽其才，使其在充分信任的基础上发挥其技术特长。人员的搭配应注意能力互补和性格互