生产管理 张群课件课后习题4

习题德尔菲法有哪些特点？适用于什么情况预测？用户调查法的优缺点？部门主管讨论法的优缺点？销售人员集中法的应用？一次指数平滑法与一次移动平均法相比，其优缺点是什么？监测预测误差的意义？选择预测方法考虑哪几个方面？如何理解生产能力概念？根据生产能力的用途，可以将生产能力分为哪几种？影响生产能力的因素哪些？能力计划的步骤？综合计划的步骤？滚动计划方法的特点？服务综合计划的特点？为什么要编制主生产计划？16.某饮料公司发现，饮料销售量与气温一定关系，相关数据如表4－17所示。试用回归的方法预测当气温35度时销售量为多少，并说明销售量与气温的相关程度。表4－17销售量（箱）气温（度）430335510480470210190260400480302135403720817352517．某产品的销售额如表4－18，试用一次移动平均（N=4）对月销售额进行预测。月份1234567891011销售额（万元）43039034042044038037039045042038018.某机加工车工工段有车床10台，计划生产A、B、C三种零件。各种零件产量及在车床上加工单位零件的台时定额如表4－19所示。该工段全年工作300天，两班制，每班8小时，设备利用率95％，试用代表产品法计算车工工段的生产能力（要求分别用代表产品和具体产品表示，计算结果取整数）。表4－19各产品计划产量与台时产品名称计划产量（件）车床台时定额A200018B80020C15002519．某机加工车工工段有铣床10台，计划生产A、B、C三种零件。各种零件产量及在铣床上加工单位零件的台时定额如表4－20所示。该工段全年工作200天，两班制，每班8小时，设备利用率90％，试用假定产品法计算车工工段的生产能力（要求分别用假定产品和具体产品表示，计算结果取整数）。表4－20各产品计划产量与台时产品名称计划产量（件）车床台时定额A100020B80015C12002520．某公司用两台机器生产某种产品。每台机器的设计生产能力为250件/天，有效生产能力230件/天。当前实际产出为200件/天。但生产主管预计生产能力可迅速提高到225件/天。目前该产品的需求为50000件，预计两年内需求将翻3倍。若年工作日为240天，则需多少台机器才能满足公司预计的需求？21．某冰箱生产厂家，生产A牌电冰箱的需求预测，有关成本和生产能力数据如表4－21，4-22，4-23所示。期初库存为200台。请用运输表法来制定综合生产计划。按照该厂的经营方针，不允许任务拖期和库存缺货。表4－21需求预测单位：台季度1234需求1800200022002400表4－22成本数据单位：元单位产品的正常生产成本90单位产品的加班生产成本120单位产品外协成本130单位产品库存成本4元/季度表4－23生产能力数据单位：台季度1234正常生产1600180024002000加班生产200200200200外协30030030030022．电冰箱生产企业，生产3种不同规格的冰箱。根据企业以往订单情况预测，160升冰箱4月份的需求为200台，5月份240台。目前已知4月份顾客订单情况如表4－24所示，4月份期初库存15台。试制定4、5月份一个MPS。若又有新订单到达，请判断是否可以满足订单要求。表4－24160升电冰箱的需求期初库存：454月5月周次周次12345678需求预计5050505060606060顾客订货332518140000表4－25160升电冰箱的新订单订单序号订货量交货时间（周序号）1103