企业文化建设学习计划

第46页共46页企业文化建立学习方案企业文化建立学习方案。【篇一】根据公司企业文化“十一五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建立，不断为企业管理与经营注入活力和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本方案：1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的典范。以“奉献社会、效劳人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司。3、按照《公民道德建立施行纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、方案，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公记开，实在加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监视检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。6、以推行效劳承诺为切入点，加强改善效劳态度，进步效劳质量，抓好行业作风建立。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业开展目的和方向来。7、营造浓重的平安文化气氛。全面调动各种宣传手段;注重现代平安管理体系的建立;推行平安质量标准化;抓好平安物态文化建立;建立企业平安文化评价体系;加强领导，积极推动企业平安文化建立。总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个平安、安康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务程度高。平安素质过硬，道德高尚的员工队伍，建立管理好平安、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的平安根底，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。【篇二】根据公司企业文化十一五规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建立，不断为企业管理与经营注入活力和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本方案：1、以培育三观为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的典范。以奉献社会、效劳人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司。3、按照《公民道德建立施行纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、方案，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公开，实在加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监视检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。6、以推行效劳承诺为切入点，加强改善效劳态度，进步效劳质量，抓好行业作风建立。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业开展目的和方向来。7、营造浓重的平安文化气氛。全面调动各种宣传手段;注重现代平安管理体系的建立;推行平安质量标准化;抓好平安物态文化建立;建立企业平安文化评价体系;加强领导，积极推动企业平安文化建立。总之，形成一个以以人为本的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个平安、安康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务程度高。平安素质过硬，道德高尚的员工队伍，建立管理好平安、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的平安根底，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。【篇三】根据市局(公司)“企业文化建立十二五规划”总体思路和部署要求，制定本方案。一、指导思想以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，深化贯彻落实科学开展观，按照市局(公司)关于加强企业文化建立的部署要求，严密联络我县烟草实际，深化开展企业文化活动，进一步提升企业文化建立程度，为推动“卷烟上程度”，促进全县烟草又好又快平稳开展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。二、工作安排全县烟草20xx年度企业文化建立的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建立，以标准行业行为为重点，以效劳品牌建立为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建立上程度。重点做好以下工作：(一)深化开展以“讲感恩、讲诚信、讲标准、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重进步执行力和执行才能，把教育活动与深化开展创先争优活动严密结合，与企业文化和效劳品牌建立严密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育理论活动相结合，着力进步全系统干部职工思想政治素质和履行职责才能，着力增强感恩意识、诚信意识、标准意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚决，精神境界进一步提升，工作作风进一步改良，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接党的成功召开。(二)充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育理论活动。搭建“三个载体”，开展“七项活动”。广泛开展各类教育理论活动，促进“两个至上”行业共同价值观深化人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、开展理念明显提升，促进工作才能、工作作风显著改良，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升开展的后劲与活力，为推动持续协调共同开展奠定更加坚实的思想根底和组织根底。(三)建立企业文化宣贯施行标准，加强企业文化宣贯培训。要严密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。要在推进企业文化理念宣贯的根底上，走出去，吸收先进经历，深化开展精神、物质和制度三个层面的建立，把企业精神、价值观、经营理念等融入到规章制度中，以科学的制度体系标准员工行为，以制度创新推动企业文化“落地”，促进全员对“朝阳文化”的认同。(四)深化推进展业行为标准。认真学习借鉴全行业行为标准试点单位的先进做法，实在加强行业行为标准在全系统的推广、应用、评估和传播。广泛开展行为标准培训，从业务、效劳的角度，按照“高标准、全覆盖、严要求”的方针，对照行为标准体系进展充实、扩展、完善，把行为标准落实到各个岗位，贯穿于企业各项规章制度和工作职责、工作流程、工作标准中，确保行业行为标准在全系统得到应用和落实。(五)做好20xx年绩效考核。建立有效鼓励的考核评价机制，客观评价县局(分公司)各部门的工作业绩，充分调开工作积极性和主动性，着力推进“卷烟上程度”各项工作的落实，全面提升全县烟草经济运行质量和整体竞争实力。本着“导向性、鼓励性和公平性”的原那么，设计考核方法和考核指标，加强分类指导、有机结合和针对性考核。(六)开展丰富多彩的文体活动，活泼员工文化生活。“五一”、“五四”、“十一”、元旦等节日期间，结合工作实际，开展文体活动;积极参加全省烟草成立____庆贺活动和第四届老年文化节，深化推进“文化养老”工作;积极组织参加全市烟草第三届文艺汇演;实在加强党的建立，弘扬红色文化，组织党员进展红色教育，开展党员民主测评，评选表彰优秀*员;加强廉政文化建立，开展廉政教育。三、有关要求(一)加强对企业文化建立工作的领导。建立各单位、部门主要领导是第一责任人，企业文化建立办公室负责全面推进，各相关部门按分工全面落实的“三位一体”企业文化领导体制。要严密结合工作实际，逐项梳理年度企业文化建立重点，找准推进企业文化建立的工作抓手。要认真分析^p研究企业文化建立现状，真正使筹划工作的过程成为进一步深化认识的过程，成为研究新情况、解决新问题的过程，成为推动企业文化建立向纵深开展的过程。(二)实在抓好各项任务落实。抓好企业文化建立，事关“两个至上”共同价值观的稳固升华，事关行业改革开展的文化根底。各单位、部门要高度重视，结实树立紧抓不放的思想，进一步强化责任，精心组织施行。企业文化职能部门要充分发挥牵头抓总作用，科学方案、周密组织，做到全程抓、尽好责、干到位，推动企业文化建立深化开展。(三)全面加强企业文化管理。各单位、部门要围绕年度工作任务，严格按照各项工作的时间节点，优质高效地做好各项工作，充分发挥企业文化的导向、鼓励和凝聚作用。要积极构建企业文化建立长效机制，认真研究深化转化的详细措施，要把企业文化建立的各项任务自觉融于消费经营活动中，确保企业文化建立我手里好几个文件先处理下各项任务落到实处。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读企业文化建立规划〔20xx年——20xx年〕一、编制根据：1、创元集团的企业文化建立工作方案，创元集团的文化理念；2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和开展方向；3、胥城大厦的开展战略规划和根本思路；4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产业开展现状；5、苏州地域传统文化。二、指导思想：施行文化营销、文化效劳、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。三、编制原那么：1、适应性：适应创元集团的企业文化建立规划、适应苏州旅游业开展趋势，适应胥城大厦开展规划；2、可操作性：本规划是胥城大厦的中长期开展规划的组成局部或分解，能指导胥城大厦创新建立企业文化的施行；3、创新性：表达胥城大厦的开展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化效劳等特点，形成胥城的个性；4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、效劳等工作有效的开展；5、先进性：能最大限度的引导、鼓励员工自觉和积极参与企业文化建立活动，促进企业文化建立和员工的开展实现双赢的格局。四、胥城大厦企业文化建立的三年目的：1、20xx年：〔1〕系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；根本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，施行胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创立文化的强势品牌。〔2〕施行文化营销战略，筹划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进展展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成奉献。〔3〕逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。企业文化建立工作方案〔1〕通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理程度和自我修正才能。〔2〕通过员工培训，进步员工的自我成长才能，进步全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的才能，从而提升公司的管理程度和开展潜力。〔3〕通过重建信息交流平台，搞好____建立和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化气氛。1、网站晋级工作：目的在于进步____的内部使用率、外部____率和信息量，加强作为交流平台的作用。方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进展网站晋级和建立工作。详细负责部门：综合部。详细费用预算，另行确定。2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。方案半年出一期。组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。每期排版印刷费用，预计3500元。3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照方案分步组织施行。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进展。利用这样的工具进展企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同讨论每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同讨论出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以到达统一认识，进步参与意识，进步凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的开展现状产生了深化的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目的做出了奉献。与培训相结合的企业诊断工作，由两大局部工作组成。一局部，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一局部，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。每一次培训或集体课题研讨完毕后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析^p、研究、讨论。4、内部诊断和培训的组织方式：组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10个课题。详细时间表另行确定。参加人员：公司全体员工。研讨培训形式：〔1〕授课、〔2〕讨论、〔3〕发言、〔4〕案例分析^p、〔5〕测评、〔6〕资料整理、〔7〕总结。研讨培训预算：1．05万元〔lenovothinkpad7675h4c笔记本〕。5、培训要到达的详细目的和效果本次培训的核心主题是团队建立。要到达的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建立方法、步骤、原那么，形成团队意识，进步团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛。培训要到达的详细效果，表达在三个层次中：第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、效劳意识、角色意识，培养主动学习、自我进步、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐步进步。第二，在骨干管理人员中，通过学习团队建立方法、步骤、原那么，培养改善团队建立的才能、带队伍的才能、发现和培养骨干的才能，从而进步各个部门的工作效率和工作效果。第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，理解公司团队建立和企业文化建立中存在的薄弱环节，分析^p产生缺乏的各种原因，进而形成改良团队建立和企业文化建立工作的详细对策，最终实现进步全体员工的团队意识，进步团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛。6、培训的考核与评价〔1〕本次培训，是全体员工的必修课。每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。〔2〕每一次培训，课前10分钟为员工签到时间。签到表作为培训考核的根据之一。〔3〕在培训课上，要求大家遵守纪律，认真参与，积极讨论。每一次培训中，要记录在讨论过程中每一个人的主动发言次数。记录结果作为培训考核的根据之一。〔4〕参加每一次培训课程，原那么上不可以请假，假如遇到不可克制的原因不可以参加的，须直接向总经理请假。请假后，须通过抄笔记、阅读并交书面作业的形式补课。〔5〕培训期间，将根据需要，广泛搜集大家的意见，进展阶段性效果评价、问题分析^p和总结。〔6〕培训完毕时的最后考核方式，另行确定。〔7〕培训完毕后，将对全体培训参加人员进展最终综合培训成绩考核。考核结果将根据签到表、主动发言记录、课堂参与表现、课后作业完成情况、培训完毕时的最后考核结果等综合在一起产生。〔8〕每一个人的综合培训成绩考核，将和本人当年的绩效直接挂钩。挂钩方法另行确定。〔9〕欢送全体员工积极提出培训建议，推荐培训内容，报名主持局部培训课程。2023年企业文化建立施行方案20xx年企业文化建立施行方案(一)企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续开展的核心竞争力。当前，公司开展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，根底管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业气氛等都面临着一次深化的变革，迫切需要文化引领。金华分公司在省公司的统一部署下，以建立责任文化，打造卓越团队为工作目的，实在抓好企业文化建立工作。一、总体思路以责任铸就卓越为文化导向，以主人翁精神、团队协作精神为核心，围绕公司的开展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为标准。以活力班组为根底平台，抓好宣贯，建立标准的运行机制，全面推进，使企业文化注入、浸透到公司的各项工作中去，进一步打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理形式、鼓励机制和效劳体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进业务开展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，推进公司持续稳定安康开展。二、主要原那么企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观，企业文化是公司全体员工的文化，需要大家的共同参与。坚持大家的文化大家建，是公司企业文化建立工作的根本原那么，企业领导带头、管理人员带头，发动全体员工共同参与，上下左右齐心协力。企业文化建立过程中坚持包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进展。三、创立规划(一)确立企业文化精神与理念1、提炼核心理念。根据公司20xx年度工作思路的五点要求(即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神稳固和再造企业核心竞争力;以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力)，结合金华八婺文化的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续开展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的责任文化理念及行为准那么。2、梳理企业文化要素。围绕公司企业文化建立的核心理念，梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。如主动、创业、创新、责任、专业、公平、合作、关爱、感恩、廉洁等，并对每个元素进展详细的注释。3、实现文化对接。把公司核心文化理念与正德厚生、臻于至善实现对接，明确文化建立对组织、个人等不同层面的要求。如创新：对组织层面，就是完善鼓励评估机制，推进创新成果的运用和转化;对个人层面，就是立足岗位，以主人翁的精神，改良工作流程、方法、形式等，提升工作效率和效益。(二)健全企业文化建立组织机构1、建立健全企业文化建立领导体制。成立相应的企业文化建立领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。公司最高领导企业文化建立第一责任人，共同负责企业文化建立的规划、设计和组织，形成领导决策，企业文化主管部门负责施行、各职能部门分工落实的工作体系。2、加强党委对企业文化建立的领导。促使党政工作在企业文化建立上形成合力，在加强企业管理上达成共识;党政工团各部门要按照两个文明建立中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建立的格局;加强对企业文化建立重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。3、综合、人力、工会、党群等部门各施其职。按pDCA闭环管理形式，做到有理念、有方案、有举措、有评估、有成果。如：党群纪检办：负责企业文化宣贯活动的协调、评估和企业文化在党群纪检工作上的表达和延伸，负责成果申报和案例等搜集工作;综合办：负责企业文化的信息宣传和内外媒体的传播，负责企业文化在公司创新活动、企业管理和平安消费等方面的落地和延伸;人力资部：负责企业文化内训师的培养和员工培训，负责企业文化理念素贯穿到公司选人用人(人才评价)、绩效考评、典型评选等各项工作推进和施行之中。工会：负责做好企业文化详细活动的施行与开展，协同做好宣贯。市场部：负责做好企业文化的外宣工作。县市分公司和各职能部门重点做好文化宣贯及在部门工作中的延伸和落地工作。由各单位(部门)结合自身实际，制定施行方案、目的和举措，公司企业文化建立领导小组定期跟踪进度，检查督办。(三)建立企业文化制度标准1、根据公司企业文化核心理念，制作统一标识LOGO。2、编制制度文化建立的管理标准、工作标准、考核标准，明确企业文化建立各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作方案。3、使企业文化建立与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建立的考核评价和鼓励机制，形成闭环管理。把企业文化建立纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建立的成效进展考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。(四)施行文化落地和固化。主要分为造势、推进和深化三个阶段。首先是宣传造势。按照知、信、行的工作要素，开展广泛的思想发动和宣传。首先，要明确责任，确保各级领导和干部成为文化的倡导者和践行者;其次，要施行宣贯，利用各类会议、各种传播媒体和渠道，进展广泛的宣传，做到自上而下理念统一，人人知晓理念的内涵并践行之。再次，以核心理念为主题，开展主题理论活动，把文化理念贯穿于市场效劳、网络工程和行政综合等各个领域的工作之中，在理论中树立标杆，以点带面，形成气氛。其次是组织推进。前期的宣传造势，不断提升员工对企业文化的认识程度，实现从不知到认知，第二阶段重点在抓好制度建立，将文化与制度、流程有机结合，实现文化是无形的制度，制度是有形的文化的目的，实现员工对企业文化从认知进一步提升至认同的思想转变。最后是浸透深化。通过制度、鼓励、活动等一系列工作，让员工将企业文化的要求贯彻到日常行动中，实现文化落地生根，形成强软实力的目的。三、主要施行步骤围绕企业文化的提炼、宣贯和提升，通过开展系列活动，使企业文化理念转化为员工可以感知标准、形象、事例，最终成为公司员工认同并自觉遵守的行为准那么和标准。(一)围绕正德厚生、臻于至善的核心理念，以活力班组为平台，广泛开展企业文化建立大讨论活动。发动广阔员工进展企业文化精神提炼的讨论活动，开展金华公司企业文化核心理念征集评选活动，重点围绕支撑公司持续开展的内在要素、当前公司面对挑战需要具备才能和解决的问题两个方面进展研讨，以班组为单元，由各支部统一梳理汇总后上报公司党群纪检办公室，最终由公司党委和管理层讨论决定，最终归纳提炼出一句话或一个词作为公司企业文化的核心理念。(二)围绕二次创业主题，开展企业文化传承宣贯活动。请公司刚从邮电剥离时的第一次创业的人员讲授当时创业的历程，通过回忆当年在上无片瓦、下无寸土的情况下，第一代挪动人如何精诚团结、不计得失、忘我工作和艰辛创业的事例以及挪动从小到大、从大到强的开展历程，激发员工敢于面对困难和挑战，竖立必胜的信念。(三)以创新〃开展为主题，开展年度企业文化专题活动。制定完善创新管理方法和评价体系，努力实现创新成果由量到质的转变，鼓励员工立足岗位开展各类小革新、小创造、小改良活动，采取有效措施做好创新成果转化工作，通过宣传造势、成果交流、表彰鼓励等举措，积极营造一个包容合作、求新求变、主动学习、积极应用的创新气氛，让创新成为一种习惯。(四)开展先进典型学习宣贯活动。组织各类层面的先进典型事迹报告会(近年来公司评选的劳模、优秀员工、____员和各类业务标兵)，用身边人、身边事来教育和鼓励员工，使大家学有典范、干有标杆。(五)围绕公司重点工作，开展各类劳动竞赛和技能比武活动，鼓励员工立足本职岗位，敬业尽职、创先争优。(六)深化活力班组建立。充分运用近年来活力班组建立获得的成效，使班组企业文化建立的落脚点。通过演讲、征文、业务技能pK赛、案例征集、经历交流等活动，进展深度推进。(七)以接纳自我-悦纳别人为主题，开展员工关爱活动。通过推广EAp工程，组织系列文体活动和员工关心活动，营造企业大家庭的气氛，使企业和组织真正成为员工的坚强后盾，解除后顾之忧，安心做好工作。中国挪动金华分公司20xx年企业文化建立施行方案(二)进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的消费力转化为物质形态消费力的泉。公司创立近一年来，积淀了一定的的文化底蕴，但面临新的形势、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式开展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，要对原有文化进展整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革开展，进步企业的创新力、形象力和核心竞争力，结合公司实际和岗位职责，现制定以下企业文化建立方案。1、正式确立公司的企业精神和理念，并以书面或网络形式下发各部门员工，使全体员工形成共识，并且深化人心。2、统一公司LOGO、色彩、服装、印刷品、信笺等多种企业标识。3、企业文华的展板(宣传栏)，定期登载公司相关企业文化制度、理念、大事件等，使企业理念深化人心，增强企业文化的感染力。4、及时掌握和理解近期国内金融控股行业的最新动态和一些重要会议，合适本公司会议或论坛，要尽快与主办方或组织委会联络，争取参会代表名额。5、在公司的周年纪念日、重要节假日，举行拓展训练、郊游、体育比赛等多种多样的内部的文娱体育比赛活动，丰富员工文化生活。6、加强新员工入职培训，特别是企业文化的培训。将公司的企业理念、管理制度、岗位职责等传达给新员工帮助新员工建立合理的工作预期、正确的工作态度;指导新员工及时掌握业务与岗位知识，加速新员工融入团队。7、第一期内刊完毕后，迅速开场第二期内刊所需资料的搜集整理工作。并将内刊电子版上传____。8、完善公司对员工的各种福利制度，增强员工对公司的向心力。9、与相关协会、媒体加强联络，结合举办一些金融论坛，提升公司知名度和在业界的影响力。10、制定媒体宣传方案。筹划一局部与公司业务相关联的新闻专题，与相关品牌媒体对接，通过电视、报刊杂志、网络等形式，宣传公司的企业形象。11、为了增加____的的知名度，提升公司品牌形象，建议在一局部有影响的网络媒体上刊发一局部与公司业务有关的文章，一方面可以树立公司良好的品牌形象，宣传公司相关业务;另一方面通过此举增加____的的知名度和*上的被搜索范围。____下页进入更多精彩内容20xx年企业文化建立施行方案(三)部门：人力资部海虹开展至今，企业文化已经到了公司开展环节上不可缺少的一个重要建立里程碑。是事关企业将来开展的重要支撑点。进步对企业文化建立的思想和意识已迫在眉睫。企业文化是一个企业在长期消费经营中倡导、积累和经过挑选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为标准、品牌标识、制度建立等为主要内容，可以激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续开展的精神支柱和动力泉，是企业核心竞争力的重要组成局部。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建立工作的20xx年度方案。海虹精神：海虹品德：积极向上诚信奉献自强不息厚德载物经营宗旨：双赢共存了望全球展望将来：向海虹三、五年战略目的而奋斗--上市公司！撰写人：姚日期：20xx年1月16日1.指导思想结实树立以人为本和全面、协调、可持续的科学开展观，紧紧围绕建成档案信息化领域企业的目的，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的开展提供强大的精神保障。2.主要目的2.1.确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建立。通过企业文化建立，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同开展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现开展战略的精神支柱。2.2.建立健全科学的管理制度，加强迫度文化建立。通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建立和管理文化的提升。2.3.树立行为标准，加强行为文化建立。通过建立公司内部的行为标准，告示员工公司提倡什么，反对什么，标准员工的行为，构建良好的行为文化。2.4.塑造公司形象，加强物质文化建立。通过物质文化的建立，优化企业环境，打造企业全新形象，不断进步企业的知名度、信誉度、美誉度。3.主要内容3.1.加强精神文化建立方面精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建立的核心内容。加强公司精神文化建立，对于统一员工思想，引领员工为公司目的面奋斗，将起到极大的作用。A、各节日开展的活动安排;B、年度表彰大会;3.1.1.明确企业愿景企业愿景是企业为之奋斗的将来蓝图，是企业较为长期的目的，公司的愿景应在管理层达成共识，即向海虹三、五年战略目的而奋斗上市公司！。3.1.2.确立公司的核心价值观。企业的核心价值观是企业在长期开展中形成和遵循的根本信念和行为准那么，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的根本观点，是企业对消费经营和目的的追求以及自身行为的评价。因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建立企业文化是至关重要的。3.1.3.提练倡导企业精神。企业精神是指熔铸企业价值观，企业目的和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感情色彩浓烈，具有煽动性，企业精神是企业中最珍贵的精神财富。3.1.4.制作、唱响一首企业歌《海虹人之歌》。组建海虹公司歌唱团参加社会节日活动演出(如：社区、党建节日、国庆、春节等)。3.1.5.开展年度优秀员工、技术能手、革新能手、劳动能手等的评选;3.1.6.广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动，深化到每个员工的心中。公司价值观、企业精神、企业歌曲确立后，应该开展深化广泛的宣传导入活动，使之深化人心。通过宣传，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡导什么反对什么;什么该做，什么不该做;明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后考虑自己应如何改变观念，使自己的工作表达价值观，表达企业精神。主题宣传时，可利用多种形式，如，制作声像宣传资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。3.2.加强迫度文化建立方面。企业管理制度是实现企业目的的有力措施和手段，它作为员工行为标准的形式，能使员工个人的活动得以合理进展，同时又成为维护员工共同利益的一种强迫手段，是企业进展正常的消费经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的表达。加强迫度文化建立，必须对公司现有的制度进展梳理，坚持三个原那么：1)坚持长期来经过理论印证有效的制度。2)清理不符合企业施行和开展的制度。3)建立健全完善有关制度。通过梳理、制度建立、形成导向鲜明、表达企业价值观的制度文化，促进企业文化的建立。1)建立组织机构管理制度，明确划分各层人员的权责，加强管理，进步工作效率，改善工作效果。2)建立制订指导业务操作的流程、消费经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的效劳。3)建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。4)建立员工培训制度。制定员工职业开展方向，使员工不断有补充新知识的时机，鼓励员工进步技能素质。3.3.加强行为文化建立方面企业员工是企业的主体，企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的程度。因此，企业员工行为的塑造是企业文化建立的重要组成局部。3.3.1.标准员工行为，提倡做文明人。制订或完善《员工行为标准》和《员工守册》，开展学习培训与测试;教育员工以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为标准指导自己的行为，杜绝不文明行为。做文明员工。3.3.2.树立先进典型，弘扬先进经历，提倡做工作的带头人。挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法，以他们的名字命名;继续开展最正确员工的评选，予以重奖。通过这些工作，使员工感到公司能为他们提供表达自我价值的舞台，鼓励更多的人向他们学习，发奋向上。3.3.3.施行素质工程，加强素质培训，提倡做业务能人。要利用多种方法，多种渠道，加强对员工的素质培训，把员工个人的工作同自己的人生目的联络起来，激发他们形成事业心和责任感。1)公司定期对员工开展技能、业务等综合素质的培训，为员工开展提供培训时机。2)组织技术学习小组、技术革新小组等多种形式的学习小组，把学习与工作相结合，学习与消费相结合，营造企业浓重的学习气氛。3.3.4.开展品牌创立活动，实行优质效劳。创立企业品牌是企业文化建立的典型理论和优秀成果的代表，是引领基层员工不断改良工作方式、创新管理机制、加强自身建立的有力抓手。1)在重质量、创品牌中。重点突出争创企业文化体系这一主题，按照便于记忆和传播的要求，通过理念、方法、制度和举措的创新，探究形成海虹品牌的名称及其内涵。2)贯注海虹品牌的理念。大力营造和形成重视企业文化的浓重气氛，以在企业核心价值观引领下提升经营业绩为目的，以加强规章制度新体系为保证，以呈现工作特色为根本，以效劳客户和社会为重点，具有号召力、凝聚力、影响力和示范作用、导向作用、辐射带动作用。3.3.5.开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣传活动的筹划。办好春节员工联欢会，适时举办各种奖励、表彰活动，开展文娱活动、劳动竞赛等，生动地宣传和表达本企业的的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化寓教于乐。3.4.加强物质文化建立方面物质文化是呈物质形态的产品形象，通常称为企业形象，它集中表现了一个企业在社会上的外在形象。企业形象是社会公众和企业员工对企业的感受和整体评价，是企业自我塑造和社会公认的统一体，塑造良好的企业形象，内增企业的凝聚力，外增企业的竞争力，是企业适应市场经济的客观需要。1)统一公司对外标识，只要是看得见的带有企业标志和文字的都整齐统一(工作服、使用标识)。2)定期制作公司《宣传期刊》、(企业进门处的宣传栏)这是对外宣传最常用的工具。3)标准工作环境，美化生活环境。详细表达在公司办公及厂区环境。4)丰富及时更新____，丰富网站展示内容，及时发布企业文化活动开展情况，与广阔员工形成互动交流。(注册有奖、发文有报酬)4.施行步骤4.1.第一阶段：制度文化的梳理、建立(20xx年2月至20xx年5月)建立先进的制度文化，以共同的准那么保障公司核心价值观的深化推行。按照公司精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度(包括用人、分配、考核、培训、业务管理、职务晋升等相关经营管理制度)进展全面梳理、完善和修订，不符合公司企业文化要求的规章制度要进展必要的调整、修订，对符合公司企业文化方向的规章制度要及时建立、完善。4.2.第二阶段：行为文化的建立和推广(20xx年6月至20xx年10月)以完美的要求和卓越的目的标准企业经营行为、效劳行为、公共关系和人际关系行为，塑造优质企业形象、优良部门形象和优秀员工形象。通过长期的宣传、熏陶，起到潜移默化的作用;辅之以有关规定的执行，使行为标准深化人心，最终成为员工自己的行为、习惯。4.3.第三阶段：精神文化的宣传、传播和执行(20xx年3月开场并持续进展)综合运用各种载体，以正确的导向、深化地宣传和有效地手段来进展全方位、多角度的灌输，提炼形成确立公司的核心价值观和企业精神，促进公司核心价值观和企业精神在广阔员工中的认同感，使其深化人心，并努力促成符合公司核心价值观的习惯的形成，引导员工与公司形成共识，产生共鸣。4.4.第四阶段：物质文化的统一与推行(20xx年5至20xx年月)改造公司内部环境，塑造统一公司形象，通过对公司内部各种装饰物、设施、办公用品和办公环境的统一和改造，制作统一的展示牌、宣传标幅、广告标识等有关标志及宣传口号，宣传公司的形象，展示公司的文化。5.组织领导及经费预算5.1.0.公司人力资部、综合办公室等相关部门成员组成的公司企业文化建立小组，负责领导公司企业文化的推进工作。5.1.1.公司企业人力资部为公司企业文化建立日常办公机构，负责组织施行公司企业文化建立的筹划以及执行情况的检查监视。5.1.2.公司各部室等管理部门各司其职，积极参与，互相配合，分工协作，协力推进公司企业文化建立工作。5.1.3人力资部领导是企业文化建立工作的责任人，在公司的领导下，负责海虹公司企业文化建立工作。企业文化建立工作方案范文根据公司企业文化十一五规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建立，不断为企业管理与经营注入活力和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本方案：1、以培育三观为根底。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的典范。以奉献社会、效劳人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司。3、按照《公民道德建立施行纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、方案，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开，实在加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监视检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。6、以推行效劳承诺为切入点，加强改善效劳态度，进步效劳质量，抓好行业作风建立。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业开展目的和方向来。7、营造浓重的平安文化气氛。全面调动各种宣传手段；注重现代平安管理体系的建立；推行平安质量标准化；抓好平安物态文化建立；建立企业平安文化评价体系；加强领导，积极推动企业平安文化建立。总之，形成一个以以人为本的理念为指导；用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个平安、安康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务程度高。平安素质过硬，道德高尚的员工队伍，建立管理好平安、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的平安根底，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。银行企业文化建立施行意见银行企业文化建立施行意见银行企业文化建立施行意见企业文化是消费力，是粘合剂，是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为标准及企业形象的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体，它对外是信合的一面旗帜，对内是全体员工的向心力。信合企业文化建立其本质是使信誉社经营管理人性化。打造具有东陵农业合作银行特色的企业文化就是为了用企业文化所产生的强烈归宿感和信念来发挥好、引导好、保护好人的主动性、创造性、积极性，培养员工的团队精神和群体价值观，坚决员工对东陵农业合作银行实现大开展、快开展的信心。为营造独特、鲜明、标准、积极向上的信合企业文化，实现东陵农业合作银行物质文明、政治文明、精神文明“高度交融和统一，增强内部凝聚力和外部竞争力，到达内有凝聚力、向心力，外有吸引力、感染力。促进东陵信合事业全面开展，经区行领导班子研究，特制定本施行意见。一、根本原那么东陵农业合作银行企业文化建立要本着高立意，低起点，先易后难，由表及里，由浅到深，因势利导，循序渐进的原那么，遵循“科学性、创新性、长效性”，把东陵农业合作银行的企业文化建立抓出成效。二、企业文化内容〔一〕打造学习型信合企业，培育良好的企业精神。1、以“创立学习型企业，做知识化员工”为主题，加强员工政治理论学习。组织系统职工深化学____的“十六大”、十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想、中央一号文件等方面的政治理论。积极倡导“求知、进步、超越”的学习风气。建立学习制度和考试制度，教育党员干部树立科学的开展观、正确的政绩观、科学的人才观。坚决员工“以农为本”思想，努力做大、做实、做活、做强为“三农”效劳的文章。2、以“进步业务技能和整体业务素质”为重点，开展多层次、多渠道的业务培训。让员工铭刻“技能就是饭碗，知识就是财富”，并成为每名职工追求的目的。在全辖员工中开展岗位练兵、岗位培训、技能考试等活动，积极倡导“终身学习”风气，鼓励员工参加国家教委成认学历的相关专业的高等学历教育增强员工的危机意识、竞争意识、大局意识，进步职工队伍的整体素质。3、以“强化内控制度建立”为手段，加强法律法规及行业规章制度学习。组织员工认真学习人民银行法、银行业监视管理法、商业银行法和农村信誉社行业内控制度，进步干部职工的责任意识、法律意识、风险意识，做到案件防范关口前移，依法合规，稳健经营。4、以“增强员工主人翁责任感”为目的，开展爱岗敬业、爱行如家教育。要求员工做到做人求正、做事求勤、执业求廉，下大力气治假、治浮、治愚、治空，发扬求真务实精神，说实话、鼓实劲、办实事、务实效。〔二〕塑造东陵农业合作银行社会形象，打造信合品牌文化。1、加强效劳环境的建立，提升信誉社在公众心目中的地位。在修建营业网点时，大做窗口文章，坚持“亮堂、干净、齐全、舒适”的标准，优化临柜效劳；坚持“美观、真诚、先进、特色”的标准，从员工的仪表、行为、站立、坐姿到礼貌用语、效劳公约等进展统一标准，给客户一种精神上的满足感。引进CI管理理论，利用其形象设计，推出企业形象系统工程，全面统一外观标识和网点内外环境，在各营业网点上树立统一的形象。2、倡导文明效劳窗____动，进步窗口效劳质量和改良效劳态度。加大创立“____员效劳窗口”工作力度，以点带面，用“快捷、准确、平安、方便”的标准，标准效劳质量；用“主动、热情、耐心、周到”的标准，标准效劳态度；把“一切为了客户，为了一切客户，为了客户一切”贯穿于优质效劳和创立文明窗____动之中，时刻把客户需要放在第一位置，把客户情绪作为第一信号，把客户满意作为第一标准，使我们的效劳窗口成为为当地客户办实事的品牌。3、热衷社会公益事业。结合城乡共建工作，积极参与社会募捐，赈灾捐款、扶贫捐款和助学活动，树立东陵农业合作银行在公众中的良好形象，为自身开展创造良好的外部环境和有利的外在条件，展示农村信誉社效劳全社会的良好公众形象。4、做大信誉工程，做优、做强、做特、做大支农效劳品牌。扩大农户小额信誉贷款联保贷款授信额和面，精心打造信誉村镇，在城乡结合部努力建立“社区银行”、“零售银行”，努力抓好中小企业授信业务，拓展消费贷款业务。利用言论造势、规模蓄势、效益强势，着力打造具有东陵农业合作银行特色的信誉品牌。〔三〕加强迫度建立，开展积极的标准文化。1、工作制度要强调以人为本抓管理，注重标准员工行为。一是尊重每一个员工人格尊严，保护好每名员工的工作积极性，发挥出各自最大的潜能。二是要求全行副科级以上干部常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心。三是对党员干部提出“三为重、四不争、五精神”要求，即以事业为重，以工作为重，以大局为重；做到不争名、不争利、不争功、不争权，发扬银行企业文化建立施行意见银行企业文化建立施行意见团结精神、负责精神、全局精神、进取精神、创新精神。四是对普通职工提出“四自”和“四比”，即自重、自警、自省、自励和比勤奋、比务实、比奉献、比形象。五是建立考勤制度，要求员工自觉做到不迟到，不早退。六是严格遵守纪检监察“十不准”规定。建立总经理联络员制度。在每个基层信誉社聘请联络员，定期与总经理对话，促进廉政、勤政，办事公开透明。七是区行出台的每项规定、评选的每个先进工作者，都要考虑是否与企业文化相交融，要使全员都能明白全行上下在鼓励什么，在反对什么，以此进展员工行为强化。2、管理制度制度建立上力求做到“健全”。一是完善各专业管理方法，健全内控机制。二是对基层社领导班子实行动态考核，加大对信誉社“一把手”的监视管理力度。三是区行与机关科长签订科室目的管理责任状，实行科室目的管理；区行与信誉社主任签订年度经营承包责任状，