班组的S管理培训教材

班组的7S管理哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。目录Contents1237S管理内容概述推行7S的重要工具班组长如何贯彻执行7S管理2S5S7S55年起源于日本整理整顿86年5S管理法问世整理整顿得到发扬整理整顿清扫清洁素养9S进一步发扬整理整顿清扫清洁素养安全节约7S的起源与发展清扫清洁素养安全节约服务满意7S管理的内容•含义区分必需品和非必需品在岗位上只放必需品•目的腾出空间防止误用•实施要点：明确原则，大胆果断清除无用品1S整理现场必需的非必需的第一步：现场检查第二步：区分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：每天循环整理整理的推进步骤•含义义将必必需需品品置置于于任任何何人人都都能能立立即即取取到到和和立立即即放放回回的的状状态态———寻寻找找时时间间、、放放回回时时间间为为零零•目目的的工作作现现场场一一目目了了然然消除除寻寻找找物物品品的的时时间间•实实施施要要点点：：三要要素素：：场场所所、、方方法法、、标标识识2S整整顿顿整顿顿“3要要素素”场所所标识方法明确场场所：：空间重重新布布局，，明确确物品品放置置场所所明确方方法：：依据使使用用用途、、功能能、形形状、、大小小、使使用频频度，，决定定横放放、竖竖放、、斜放放；放放几层层，放放上、、放下下、放放中间间等等等。明确标标识：：标示出出区域域、品品名、、数量量、用用途、、管理理责任任者等等。制定公公司统统一规规定的的标示示，将将标示示作为为企业业文化化、形形象的的一部部分。。•含含义将岗位位变得得无垃垃圾、、无灰灰尘，，干净净整洁洁，将将设备备保养养好——对对环境境、设设备的的维护护和点点检目的保持良良好的的工作作环境境；稳定品品质；；达到零零故障障、零零损耗耗实施要要点点检，，发现现异常常，避避免故故障3S清清扫扫划分清清扫责责任区区A、清清扫责责任区区包括括室内内外所所有场场所；；B、共共用区区域也也要责责任到到人，，必要要时候候可以以采用用轮值值的方方式；；C、利利用公公司的的平面面图，，标识识各责责任区区及区区域负负责人人；灰尘→附着氧氧化→锈蚀→松动→脱落→部件变变形→断裂→故障扫漏扫怪扫黑清扫三原则•含含义将整理理、整整顿、、清扫扫进行行到底底，并并且标标准化化、制制度化化目的形成惯惯例和和制度度标准化化的基基础企业文文化的的形成成实施要要点改善、、坚持持、制制度化化4S清清洁洁5S素素养养含义：：养成遵遵守7S规规范的的好习习惯形成主主动发发现问问题、、改善善问题题的好好习惯惯作用：：提升人人员素素质形成好好的企业文文化实施要要领：：遵守礼仪规范通过班班前会会，强调7S现现场管管理持续进行现现场改改善含义消除一一切切不安安全因因素，，杜绝一一切切不安安全现现象。。目的保障员工人人身安安全保证生产连连续安安全进进行减少安全事事故引引起的的损失失实施要要点清除隐隐患，，排除除险情情，预预防事事故发发生6S安安全全从巴巴西西海海顺顺远远洋洋运运输输公公司司““环环大大西西洋洋号号””海海难难，，看看7S中中的的安安全全（（消消除除一一切切隐隐患患））“环大大西西洋洋号号”海轮轮消消失失后后，，救救援援人人员员发发现现了了一一个个密密封封的的瓶瓶子子，，里里面面有有一一张张纸纸条条，，21种种笔笔迹迹。。水手手理理查查德德：：3月月21日日，，我我私私自自买买了了一一个个台台灯灯，，想想给给妻妻子子写写信信时时照照明明用用。。二副副瑟瑟曼曼：：我看看见见理理查查德德拿拿着着台台灯灯回回船船，，说说了了句句这这个个台台灯灯底底座座轻轻，，船船晃晃时时别别让让它它倒倒下下来来，，但但没没有有干干涉涉。。三副副帕帕蒂蒂：：3月月21日日下下午午船船离离港港，，我我发发现现救生生筏筏施施放放器器有问问题题，，就就将将救救生生筏筏绑绑在在架架子子上上。。二水水戴戴维维斯斯：：离港港检检查查时时，，发发现现水水手手区区的的闭门门器器损损坏坏，，用用铁铁丝丝将将门门绑绑牢牢。。二管轮安安特耳：：我检查消消防设施施时，发发现水手手区的消防栓锈锈蚀，心想还还有几天天就到码码头了，，到时候候再换。。船长麦凯凯姆：起航时，，工作繁繁忙，没没有看甲甲板和轮轮机部的的安全检检查报告告。机匠丹尼尼尔：3月23日上午午理查德和苏勒的房间消消防探头头连续警警报。我我和瓦尔尔特进去去后，未未发现火火苗，判判断探头头误报警警，拆掉掉交给惠惠特曼，，要求换换新的。。大管轮惠惠特曼：：我说“正忙者，，等一会会拿给你你们。”服务生斯斯科尼：：3月23日13点到理理查德房房间找他他，他不不在，坐坐了一会会，随手手开了他他的台灯灯。大副克姆姆普：3月23日13点半，，带苏勒和罗伯特特进行安安全巡视视，没有有进理查德和苏勒的房间，，说了句句：“你们的房房间自己己进去看看看”。一水苏勒勒：我笑了笑笑，也没没有进房房间，跟跟在克姆姆普后面面。机电长科科恩：3月23日14点我发发现跳闸闸了，因因为这这事以以前也出出现过，，没多想想，就将将闸合上上，没有有查明原原因。三管轮马马辛：感到空气气不好，，先打电电话到厨厨房，证证明没有有问题后后，又让让机舱打打开通风风阀。大厨史若若：我接马辛辛电话时时，开玩玩笑说：：“我们这里里有什么么问题？？你还不不来帮我我们做饭饭？”然后问乌乌苏啦：：“我们这里里都安全全吧？”二厨乌苏苏啦：“我也感觉觉空气不不好，但但觉得我我们这里里很安全全。”就继续做做饭。机匠努波波：我接到马马辛电话话后，打打开通风风阀。管事戴思思蒙：14点30分，，我召集集所有不不在岗位位的人到到厨房帮帮忙做饭饭，晚上上会餐。。电工荷尔尔因：晚上我值值班时跑跑进了餐餐厅。船长麦凯凯姆：19点30分发发现火灾灾时，理查德和和苏勒的房间已已经烧穿穿，一切切糟糕透透了，我我们没有有办法控控制火势势，而且且火越来来越大，，直到整整条船上上都是火火。我们们每个人人都犯了了一点点点错误，，但却酿酿成了船船毁人亡亡的大错错。”天津滨海海新区爆爆炸事故故原因分分析时间：2015年8月12日23时34分分6秒，第一一次爆炸发生生，相当于3吨TNT当当量，30秒秒种后，发生生第二次爆炸炸，相当于21吨TNT当量。地点：天津滨海新区区港务集团瑞瑞海物流第第五大街街集装箱码头头爆炸物品：危险化学品2001年，，国家安监局局就颁布《危危险化学品经经营企业开业业条件和技术术要求》，明明确规定大中中型危险化学学品仓库应与与周围公共建建筑物、交通通干线、工矿矿企业等距离离至少保持1000m。。瑞海国际堆场场占地面积46226.8平方米，，规定要求9000平方方米以上即属属于大型仓库库范围，建筑筑安全距离应应执行1000米红线规规定。而实际际爆炸点仓库库500多米距离处，，就是海滨高速速、津滨轻轨轨，600多米处，则是是万科海港城城三期居民楼。危险品仓库数数量仅为两个个，消防设施施布局不全，，而该公司经经营的危险品品种类涵盖了了几乎所有的的工业危险品品：压缩气体和液液化气体(氩氩气、压缩天天然气等);易燃液体(甲甲乙酮、乙酸酸乙酯等);易燃固体、自自燃物品和遇遇湿易燃物品品(硫磺、硝硝化纤维素、、电石、硅钙钙合金等);氧化剂和有机机过氧化物(硝酸钾、硝硝酸钠等);毒害品(氰化化钠、甲苯二二异氰酸酯等等);腐蚀品、杂类类(甲酸、磷磷酸、甲基磺磺酸、烧碱、、硫化碱等)等多个种类类。天津滨海新区区爆炸事故原原因分析含义：养成节省成本本的意识，落落实到人。目的：降低管理成本本，提高经济济效益。实施要点：对时间、空间间、能源合理理利用；以主主人心态对待待企业资源；；合理利用，，物尽其用。。7S节约7S管理系统统素养整理清扫整顿安全节约目录Contents1237S管理概述述推行7S的重重要工具班组长如何贯贯彻执行7S管理推进7S的重重要工具目视管理——颜色管理理、信号灯、、区域线、警警示线、作业业流程图看板管理——信息类、、制度类、管管理类、标识识类、活动类类、数字管理理目视管理的表表现形式：颜色管理：合格品与不合合格品的区分分，红绿灯。。数字管理：奥运会倒计时时，安全生产产日。工具管理：控制图、排列列图等。图标管理：上下左右、危危险标识、斑斑马线、卫生生间、安全通道，易易碎物品等。。颜色管理区域线对物料、设备备等放置场所所、通道等区区域用线条区分划出，用于整理整顿中警示线用来表示最大大或最小库存存量的彩色漆漆线堆放最大高度度1.5M流程图图形管理分类管理定置管理反面教材一般结合现物物和图表示，，让现场人员员明白其不良良现象和后果果。一般放在在人多地显著著位置，让人人一眼看的到到。提醒板用于防止遗漏漏。健忘是人人的本性，不不可能杜绝，，我们只有通通过一些自主主管理的方法法来减少遗漏漏或遗忘。此处危险注意安全看板管理通过告示板、生生产管理板板等各种视视觉感知信信息来来组织现现场生产产活动，以以达到提高高劳动生产产率的目的的。看板管理目录Contents1237S管理概概述推行7S的的重要工具具班组长如何何在班组贯贯彻执行7S管理误区1——我们公司已已经做过7S了§误区说明：：所谓做过了了，有两种种可能性：：1、认为7S只是阶阶段性的项项目，做一一次就可以以一劳永逸逸了。2、曾经做做过但是没没有看到效效果，认为为没有坚持持的必要。。§正确认识：：7S是一项项持续推进进的工作，，只有进行时时，没有过去时时和完成时时的概念。。对7S管理理的认识误误区误区2——7S就是大大扫除误区说明：：不了解7S活动的真真正意义，，混淆了7S和大扫扫除之间的的关系。正确认识：：7S和大扫扫除是有根根本区别的的，7S活活动不仅要要把现场搞搞干净，最最重要的是是通过持续不断的活动能够够使得现场场7S水平平达到一定定的高度，，并且养成良好的的习惯。误区3——7S活动看看不到经济济效益误区说明：：疑问——做7S到底底能够给我我带来什么么效益上的的好处?——有些人的借借口：既然然7S并不不能带来什什么经济效效益，不参参与也罢。。正确认识：：——7S活动的的效果更多多地体现在在现场管理理水平的提提升、员工工意识的改改进和企业业形象的改改善上，并并不能很快快找到直接接的互为因因果的关系系。——虽然没没有立竿见影的的效果，但但是可以肯肯定，只要要长期坚持持，一定能能产生效益益。误区4——工作太忙，，没有时间间做7S误区说明：：这是把7S与工作对对立起来的的错误认识识。——工作太忙了了，根本没没有时间做做7S。还还有的甚至至说，有时时间做7S的话，，还不如多多生产一些些产品。这种认识最最容易传染染，危害性性极大。——说话者始终终强调的是是生产的重重要性，听听起来好像像无可挑剔剔，因此危危害性极大大。正确认识：：首先就要摒摒弃错误的的认识。其次认真对对待7S活活动，把它它当做工作作的一部分分而且是十十分重要的的部分。误区4——工作太忙，，没有时间间做7S把7S当做做工作的一一部分而且且是十分重重要的部分分。请找出尾数数为6的所所有数字共共多少个？？你能很快找找到你要的的数字吗？？123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912请找出尾数数为6的所所有数字共共多少个？？123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354所需物品没没有了！寻找后没有有找到好不容易找找到了！立即找到！！（寻找时时间为零））糟糕！急忙订货急忙订货后来又找到到了！下班了不良品不能能使用数量不够立即使用物料寻找百百态图图寻找误区说明：：——首先缺少平等意意识，认为为清扫之类类的粗活理理应由清洁洁工或员工工来完成。。——其次，没有有认识到7S对自身身工作效率率提升的作作用。正确认识：：——7S是所有员工工作的一部部分，良好好的工作习习惯和问题题意识也是是技术人员员素养提升升的重要内内容，必须须像对待技技术工作一一样对待7S。误区5——我们是搞技技术的，做做7S是浪浪费时间误区6——我们这个行行业不可能能做好7S误区说明：：这个行业就就是这样脏脏乱不堪（（有特定的的发生源）），无法做做好7S。。如所说：：——“我们是做切切屑加工的的，地上有有油污不可可避免”；——“我们这个行行业不可能能把7S做做得很好”；———““我们们厂厂的的情情况况已已经经比比同同行行业业的的其其他他厂厂好好多多了了”等等等。。正确确认认识识：：———7S适适用用于于所所有有行行业业，，正正因因有有各各种种各各样样原原因因（（发发生生源源））使使得得现现场场变变得得脏脏污污，，才才需需要要持持续续不不断断的的7S活活动动来来解解决决问问题题。。设想想一一下下，，如如果果有有一一个个做做切切屑屑加加工工的的企企业业真真的的做做到到地地面面干干净净整整洁洁的的话话，，它它就就一一定定能能够够比比满满地地油油污污的的企企业业更更有有竞竞争争优优势势，，就就能能够够给给客客户户更更多多的的信信心心。。误区区说说明明：：认为为员员工工的的素素质质太太差差，，做做不不好好7S。。正确确认认识识：：事实实上上，，做做不不好好7S的的根根本本原原因因不不是是员员工工的的素素质质差差，，而而是是管管理理者者自自身身出出了了问问题题。。———推进进7S活活动动的的过过程程就就是是使使员员工工养养成成良良好好习习惯惯的的过过程程。。7S活活动动本本身身最重重要要的的目目的的之一一就就是是提升升员员工工素素养养水水平平，使使员员工工养养成成良良好好的的习习惯惯。。误区区7———我们们的的员员工工素素质质差差，，搞搞不不好好7S7S推行行中中最困困惑惑的是是？？7S活活动动不不能能持持之之以以恒恒?员工工意意识识不不够够?7S文文件件做做得得好好，，执执行行力力不不够够如如何何解解决决？？7S检检查查评评比比流流于于形形式式如如何何解解决决？？………7S是是一一个个长长期期而而艰艰巨巨的的过过程程，，没没有有几几年年的的时时间间7S都都是是停停留留在在表表面面上上。。7S一一旦旦开开始始就就不不能能，，也也不不会会停停止止，，所所以以各位位优优秀秀的的班班组组长长必须须做做好好长期期坚坚持持的准准备备！！！！！！谢谢谢大大家家！！祝您您班班组组7S管管理理更更上上一一层层楼楼！！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。17:34:0817:34:0817:3412/29/20225:34:08PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2217:34:0817:34Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。17:34:0817:34:0817:34Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2217:34:0817:34:08December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20225:34:08下下午午17:34:0812月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月225:34下下午午12月月-2217:34December29,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2917:34:0817:34:0829December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。5:34:08下下午5:34下下午17:34:0812月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。17:34:0817:34:0817:3412/29/20225:34:08PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2217:34:0817:34Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。17:34:0817:34:0817:34Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2217:34:0817:34:08December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。29十十二二月20225:34:08下下午17:3