某光电科技有限公司S推行步骤

6S推行步骤

RT苏州新河光电科技有限公司推行6S遇到的几种问题

在6S的推行及推进实践中，有这么一个现象，6S活动开展起来比较容易，大部分还搞得轰轰烈烈，短时间内效果非常显著，但是能真正一直坚持下去，持之以恒，成为习惯的企业却并不多见，很多企业存在着“一紧二松三垮台四重来”的现象。6S的活动贵在坚持。工厂推行6S活动一般都会遭遇到下列几种问题：

①员工不愿意配合，不按规定来摆放或不按标准来做，达不到共识。②事前的规划不足，不好摆放以及不合理之处的确很多。③公司发展太快，厂房空间不足，物料无处堆放。④实施不够彻底，积极性不高。⑤抱着应付的心态，制度或评价制度不合理，没有办法来激励员工的士气。⑥评价人员不公。6S的沿革：6S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。6S的发展：日本式企业将6S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，6S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流。员工内心深处意识的障碍。比方说：①“推进整理、整顿又不能提高生产力”。②“文件资料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我们这个水平算是已经不错的”。③“哎，6S，那是生产部门的事，跟我们营销部门没有关系”。④“6S那是生产部门的事，我们开发部干嘛也要搞6S”。⑤“天天加班，哪还有时间再搞整理、整顿”。⑥“能交货就行了，我喜欢怎样就怎样做吧”。⑦“搞得那么干净，反正没两天就又脏了，哎，6S说说而已，别当真，反正也不会成功。已经几十年了，都这样会成功吗”。⑧“高抬贵手吧，给点面子吧，凑合凑合”。针对上述这些问题，6S推进必须扎扎实实地做好每一个步骤，在人员、资源、声势、体制等各方面都要进行有效的组织。实施与评价的三个阶段

准备阶段实施评价阶段巩固阶段一、准备阶段

1．要获得高层领导的承诺和做好准备(1)召开动员大会召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行6S活动的决心。它可以将公司内部全体员工的想法，价值观尽量统一。采用自己公司内的一些具体的事实，员工就比较容易产生共鸣。

(2)进行一次小型的6S演习为了让大家留下深刻的印象，可以进行一次小范围的现场6S演习（如丢掉会场内不必要的物品，进行一次大扫除，五分钟整理各自抽屉等活动）。2．成立6S推进委委员会，选选定活动的的场所●建立6S推行小组组，负责对对内对外的的联络工作作。小组形式要要与公司管管理体系相相结合，这这个6S的的推动或推推进的委员员会，一定定要有个办办公室，对对外或对内内进行联络络，它是与与公司的管管理体系结结合在一起起的。●选一个固固定的场所所作为6S推进活动动的中心，，或叫6S推进活动动司令部，，切不可任任其成为游游击队，应应让每位员员工感觉到到6S的推推动，占着着十分重要要的一个地地位。3．6S推推进策划●策划一定定要做万全全的准备。。策划6S的推行要要制订激励励的措施和和推行计划划。有关工工作项目、、时间、负负责人都要要有明确的的说明，以以便追踪。。●策划6S活动要根根据企业的的实际情况况，策划相相关的具体体活动，以以起到激励励士气，增增强效果的的作用。4．宣传造造势，教育育训练(1)领导导一定要以以身作则【案例】在一家日本本公司。该该公司有一一位日本老老人，是一一个非常可可爱且和蔼蔼可亲的长长者，他就就是这家公公司的工场场长，他从从来没有推推卸过责任任，这家公公司的每个个人都非常常的尊敬他他。这位老老人有一个个非常好的的习惯，特特别爱整洁洁，即便是是地上一个个很小的纸纸屑，他也也会弯腰把把它拣起来来，员工饭饭厅如果拥拥挤时，他他会从工作作人员手里里，接过饭饭勺，亲自自为员工打打饭，他经经常对员工工说的一句句话是“你你辛苦了！！”这些都都表现出了了他的一种种修养。所以一个领领导的表率率作用，无无言胜有言言，大家就就会心悦诚诚服地去跟跟随。(2)利利用各种宣宣传方式与与工具一般在推动动6S活动动时，有几几个可以利利用的工具具：◆利用公司内内部的刊物物，宣传介介绍6S。。◆通过公司内内部的刊物物来大力宣宣传6S活活动的要领领。◆举办6S的的征文、海海报、标语语、设计的的比赛。◆现场粘贴外外购或自己己制作的6S海报以以及标语。。◆每年规定一一个6S月月，或每一一个月规定定一天叫做做6S日，，定期地进进行6S强强化或再教教育。◆利用定点摄摄影的方式式，将6S较差的地地方或死角角，定期地地拍照、追追踪，直到到改善为止止。◆配合其它活活动的推广广。◆领导要定期期或不定期期地巡查整整个工厂的的现场，让让员工感受受到领导是是在重视6S这个活活动，员工工也能感受受到他是被被重视的。。◆召开成果发发表会或报报告会，发发表优秀的的事例，表表扬先进单单位和优秀秀个人。(3)推推进“6S日”活动动确定某一日日为6S日日，选择一一个主题在在“6S日日”进行，，效果会特特别好。如：第一个个6S日———整理可以用一句句话，个人人在下班前前５分钟抛抛掉不需要要的物品，，或物品要要回仓，这这是每一个个礼拜都必必须要举行行一次的重重要活动。。你可以定定一个叫做做6S日，，每一个6S日都确确定一个主主题。第二个6S日——整整顿。给每件物品品命名并定定好位置，，叫整顿。。第三个6S日——清清扫比方说在第第三周的某某一天定为为6S日，，6S在这这一天清扫扫，叫全体体大扫除。。第四个6S日——清清洁就是视觉和和透明度的的管理，让让大家一目目了然，每每个岗位的的人，或每每个作业员员都把他岗岗位的周边边的物件经经过整理、、整顿以及及清扫，达达到清洁要要求的标准准。第五个6S日——修修养这一天是进进行自省或或反省的评评价活动日日，自上而而下地进行行一种教育育训练。6S的培训训首先要消消除全员意意识的障碍碍，就是要要让每个员员工都深切切地感觉到到，推动6S是为了了提升本企企业的形象象，提高品品质、消除除浪费。第六个6S日——安安全进行安全生生产大检查查(4)自自上而下，，进行教育育训练强调让每个个人自己做做自己的事事，确定自自己解决问问题的方法法。训练人员能能够制订并并实施他们们自己的方方案才是必必要的。担任推行6S活动的的人自己要要来现场指指导，以实实际的技术术来指导，，对要指导导的对象，，先做给他他看，然后后让他去做做给你看，，最后以观观察的做法法来指导。。这样可以以确认员工工对第一步步理解的程程度。第一一遍你看我我做，第二二遍是看完完我做以后后，你自己己要做，看看你怎么做做，然后再再进行指导导。二、实施评评价阶段实施评价阶阶段包括2个步骤：：1．局部地地推进6S局部推进6S，又分分为四个阶阶段：(1)现场场诊断推进6S之之前，必须须根据6S的基本要要求，对公公司的现场场进行诊断断评论，通通过现场的的诊断，可可以比较客客观地掌握握公司的整整体水平。。公司所处的的6S程度度水平：◆有哪些强项项◆有哪些薄弱弱的环节◆6S推行的的难易度在在什么地方方。经过了局部部推行6S的现场诊诊断以后，，就要进行行到第二个个阶段，就就是选定样样板区。(2)选定定样板区进行全面地地诊断后，，结合整个个6S的推推行策划，，选定一个个样板区，，集中力量量去改善，，如选择一一个车间、、一个班组组、或一个个机器保管管部门，集集中力量把把6S做好好，叫做选选定样板区区。俗话说说，榜样的的力量是无无穷的。先先改善样板板区，取得得一定的成成效之后，，再扩展到到其它区域域。选定样板区区有两个好好处：◆集中所有的的精锐和力力量，使改改善有一个个较高的水水准来发挥挥，以免顾顾此失彼。。◆事实是最具具有说服力力的，可以以减少大家家对改善的的抗拒阻力力，消除大大家的疑虑虑，使公司司全体员工工上下都能能一心一意意地积极参参与和改进进。样板区的选选定需要考考虑几个因因素：◆具备一定的的代表性。。选定的项目目在公司里里突出，有有一定的代代表性。◆实施的难易易度。太容易了，，起不到促促进和鼓舞舞作用；太太难了，做做不到，又又会让大家家失去信心心，甚至成成为一个笑笑柄。◆影响较大、、较长远的的项目要优优先考虑。。如与顾客相相关的项目目，防止泄泄露污染的的项目。◆有教育促进进意义的项项目，需要要多个部门门协同推进进的项目。。如整理缺陷陷的机器，，改变物流流和工作场场所的布置置，甚至改改善效果的的，可以直直观地容易易看得到进进步成绩的的地方，这这些都是选选定样板区区的考虑。。(3)实施施改善在进行样板板的改善中中，要注意意保留以直直接的数据据来作为数数据情报。。◆改善前的状状况可以先先照相，或或先录像。。◆基本的数据据（空间、、面积、数数量、人数数等）。◆基本的流程程。◆重点的问题题（经过摄摄影或记录录下来）。。◆整个改善维维持的思路路及过程。。◆最后就是改改善的结果果。为了下一步步的效果确确认，提供供详实的第第一手资料料，另外还还要按照计计划进行全全过程的样样板改善。。当计划与与实现有较较大出入时时，推进组组织应该召召集相关人人员进行检检讨，磋商商应对的办办法，必要要时要修订订计划。(4)确认认效果效果确认是是一个总结结检查，评评价反省的的过程，它它又分为四四个方面，，有四个方方面的作用用。◆总结经验，，发扬成绩绩，克服缺缺点并纠正正偏差，以以及改善管管理工作，，甚至可顺顺利地经过过改善后能能高效地进进行。◆通过前期工工作的分析析评价，辩辩明功过是是非，有利利于统一认认识，调动动大家的积积极性。处处理好遗留留的问题，，减轻不良良的效应，，为后续工工作扫清障障碍。◆为后续工作作在组织资资源经验方方法上做好好充分准备备，保证有有个良好的的开端。2．全面推推进当事实澄清清以后，就就要进行到到全面推进进6S的步步骤，可依依据6S的的要求来全全面推进6S活动。。(1)区域域责任制，，将6S内内容规范化化，成为员员工的岗位位责任6S的内容，要要具体到部部门，车间间生产现场场，还要有有详尽描述述的内容。。比方说整整理的项目目，清扫、、清洁的部部位和方式式等，每个个员工清楚楚自己的6S活动内容，，知道５ＷＷ2H。５Ｗ2H。。即：ＷＨＹ：为为什么要做做WHERE：在哪里里做ＷＨＡＴ：：做什么ＷＨＥＮ：：在什么时时候做ＷＨＯ：谁谁来做ＨＯＷ：怎怎么做ＨＯＷMUCH：以以及做到什什么样的程程度责任区每月月都坚持清清扫，清扫扫范围包括括班组管理理区域，车车间主干道道、次干道道，以及加加工废屑的的清除等几几方面，清清扫任务可可利用30分钟来完完成。(2)制订订评价的标标准制订6S审审核工作表表，作为评评估标准，，使得每个个人都能以以一种友好好而又不太太紧张的方方式来竞争争。(3)评估估监督它就是通过过巡视、检检查、互检检方式来推推进，巡视视是指6S推进委员员会在各个个工作场所所巡查并指指出有关6S活动的的问题，检检查是由上上而下的检检查，由厂厂领导来检检查车间，，车间的领领导检查班班组，班组组再检查个个人和集团团，层层检检查如下图图。检查有几点点要注意：：①要有规范范的检查表表格。②检查结果果应给予评评出成绩或或分数，评评出了分数数，要与激激励手段相相结合，并并辅之以相相应的物质质鼓励，例例如工资的的增加或荣荣誉的授予予。③自检就是是把相应的的评估表格格发到个人人手上，操操作工人定定时或不定定时地依照照评估表来来自我审查查，填写，，通过自检检可以发现现个人在6S工作方方面的不足足之处，及及时加以改改善。④互检就是是班组内部部员工依据据评估表格格进行，相相互检查，，然后填写写检查结果果，互检的的过程既可可以发现被被检查者的的不足之处处，又可以以发现被检检查者的优优点和本人人工作的差差距，然后后认真进行行学习与改改进。6S活动主主要体现在在这种自主主和自觉的的评价上，，检查评估估应逐步由由上到下的的进行，然然后过渡到到互检和自自检的阶段段，由应付付检查的心心态转变成成竞争和相相互评比，，如下图。。(4)举办办6S的评评比与竞赛赛，制订具具体的以及及合格的评评价基准尤其当各部部门的先天天条件不一一样时，评评价基准也也不应该相相同，所以以评价最好好能与工资资考核相结结合，这样样员工才会会更主动地地专心于检检查的重点点。6S效果评比结结果三、巩固阶阶段【忠告】得天下易，，守江山难难，6S贵贵在坚持！！在6S的推推进期间，，每个员工工都能同心心协力，自自觉地来遵遵守和改善善，不能松松懈。取得得一定成绩绩或成效后后，往往会会觉得自己己可以歇口口气，喘口口气，可以以终止了，，正是因这这种想法，，容易使已已取得的6S效果滑滑落，慢慢慢又回到改改善前的老老样子。所所以6S贵贵在坚持，，要很好地地坚持6S，必须将将6S做到到标准化和和制度化，，让它成为为员工工作作中的一部部分。(1)挑挑战其目标标没有最好，，只有更好好。社会每每天都在发发展进步，，所以6S在公司内的的推动也是是随着公司司整体水平平的提高而而逐步地提提高。当公公司取得某某一个阶段段性的成果果以后，应应该及时地地进行总结结表彰，可可以考虑下下一个步骤骤，比方说说导入ISO，导入TQM，或者是ＴＴＰＭ的活活动，形成成新的关注注要点。【自检】根据你所在在的企业的的情况，制制订一个检检查评估表表。检查内容扣分依据满分应得分物品分类分类混淆、错位摆放。扣2-5分20废弃物品清除废弃物品没及时清理，一处扣2分20物品堆放超出定置范围，一处扣2分10垃圾存放垃圾类不按定置图堆放，一处扣2分20办公室、工作台、椅子等工作椅不按按求放置，一处扣2分。20库房无信息标志，一处扣1分10其他

10(2)每每月开展一一次6S推推行结果评评比通过评比来来提高员工工的积极性性，通过前前后对比来来激发员工工的成就感感。2005年年10月份份公司6S工作评比比栏

日期部门

1234

……3031生产业务

日期部门

1234

……3031办公室车间仓库说明

★代表良好☆代表中等◎代表及格

●代表较差

【总结】在6S推进进过程中，，运用了各各种方法、、手段，这这样做的目目的不外乎乎就是使一一个企业在在推动6S的过程中中，能够一一步步地往往上走，也也就是能茁茁壮地成长长或进步，，但是企业业在推行6S的过程程中，千万万不能一紧紧二松，而而是要做到到由上到下下，有始有有终地推行行6S，唯唯一的诀窍窍就是贵在在坚持。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。21:21:4321:21:4321:2112/28/20229:21:43PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2221:21:4321:21Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。21:21:4321:21:4321:21Wednesday,December28,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2221:21:4321:21:43December28,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。28十十二月20229:21:43下午午21:21:4312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:21下下午12月-2221:21December28,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2821:21:4321:21:4328December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。9:21:43下午9:21下下午21:21:4312月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。21:21:4321:21:4321:2112/28/20229:21:43PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2221:21:4321:21Dec-2228-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。21:21:4321:21:4321:21Wednesday,December28,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2221:21:4321:21:43December28,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。28十二二月20229:21:43下下午21:21:4312月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月229:21下午午12月-2221:21December28,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2821:21:4321:21