某企业JI生产培训教材_第1页
某企业JI生产培训教材_第2页
某企业JI生产培训教材_第3页
某企业JI生产培训教材_第4页
某企业JI生产培训教材_第5页
已阅读5页,还剩21页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

某企业的即时生产培训资料培训资料23“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录,在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行资料品质的校验。在需要的时候、在最短的时间内、制造并交付所需数量的所需产品何为即时生产(JIT)?JIT交货JIT交货并不够

直接从产品库存中供应产品(通过MRP)在流程的每个阶段有生产订单

没有与客户的直接联系生产控制流程A流程

B库存库存订单成品制造清单交货清单制造清单客户JIT制造和交货(如果生产周期比客户交货期短,就可以按订单进行生产生产流程与客户的需求同步

必须做到先进先出(FIFO)做到先进先出(FIFO)做到先进先出(FIFO)制造清单流程A流程

B成品生产控制订单客户即时生产即时生产有一个前提,三个部分组成连续生产PFC平衡的生产节拍时间拉系统连续的生产流程

生产节拍(Takt时间)拉系统平衡的生产连续的生产流程连续的生产流程消除了产品在生产流程中和生产流程之间的停顿:每次一件的生产多工序加工连续生产PFC平衡的生产节拍时间拉系统每次一件的生产

单件流动是改进材料流动的第一步流程C流程A流程B流程ABC传统的制造妨碍了材料的流动,形成了在制品PFCCFP多工序加工

机器的布局支持了产品的流动,消除了材料的停顿。存放多机器加工钻孔A钻孔C钻孔BBAC磨光B磨光C转动A转动B转动C磨光ABACBAC磨光A钻孔A转动A磨光B钻孔B转动B磨光C钻孔C转动C多工序加工存放BACCFP123流程123456789((安安分钟钟计的的时间间)连续的的生产产流程程交货期期连续的生产产流程程大缩缩短了了交货期期,对客户户的反反应更更快。。123批量生产产流程123456789((安安分钟钟计的的时间间)第一个个部件件在七七分钟钟后完完成客户的订单单要求求在九九分钟钟后完完成延误延误第一个个部件件在三三分钟钟后完完成客户的订单单要求求在五五分钟钟后完完成7935CFP节拍时时间一旦改改进了了材料料流动动,节拍时时间与客户户需求求的制制造流程同步。。计算应用得益CFP连续的的生产产流程程PFC平衡的的生产产节拍时时间拉系统统生产节节拍是为了了满足足客户户需求求,生生产一一个部部件所所需的的频率率:生产节节拍=总可用用时间间*客户总需求求生产节节拍保证了了机器器不会会出现现低效效率((如:故障和和生产产准备备)。在有些些情况况下也也需要要低效效率,,但在在这种种情况况下,,采用用目标生生产周周期时时间。生产节节拍的的计算算如:每每周9660分分钟每周1000件件=9.6分钟*只扣除除管理理时间间:饮茶时时间午餐时时间小组会会议清洁时时间CFP采用生生产节节拍主主要有有三种种方式式:ABCABC1.人力分分配的的基础础2.业绩监监督3.工具和和产能能规划划时间时间操作工工操作工工班后报报告生产节节拍(Takt)时间计划实际6-77-88-99-1010-1111-1212-11-2生产节节拍的的应用用CFP应对波波动的的需求求生产节节拍根据客客户需需求的的变化化而变变化客户需求可可以因因以下下因素素而变变化::季节性性产品品排产不不好或或沟通通不畅畅频繁更更改生产节节拍会影响响生产产率一种现现实的的协调调方法法是,,根据据(在在比如如一个个月内内)的的平均均客户户需求求来确确定生产节节拍January

FebruaryMarchApril客户需需求生产节节拍CFP拉系统统拉系统统确保了了在正正确的的时候候生产产了正正确的的部件件并运运送到到正确确的地地点。。推系统还是是拉系统车间库存看板拉系统的类型连续的生产产流程PFC平衡的生产产节拍时间拉系统Emergencyarises假设错误不按清单生产产如果这些假假设不正确确,系统就就必然不能能满足客户户。出现紧急情情况推系统根据系统及及其损失进进行假设,,以便使最最终产出符符合客户要求。典型的假设设包括:–固定的需求求–稳定的质量量–固定的交货期–精确的库存存水平Worktolists流程AMRPMPS流程1流程A按清单生产流程2按清单生产流程3按清单生产BOM库存水平CFP拉系统拉系统指客户订单单将物料在在必要时经经过生产系系统“拉””出来该系统可以以设想为一一个连锁反反应,由客客户提取部部件而引发发:供应商制制造现现场客客户原材料成品CFP车间库存是是受控的在在制品库存存,能提高高制造流程程的灵活性性库存规模取取决于生产产流程的可可靠性和生生产准备能能力。它应该位于于并属于前前道工序。。它只能用于于平衡生产产的环境下下。车间库存生产指令流程CFP先进先出((FIFO)管道是一个个控制下的的在制品库库存,能能提高制造造流程的灵灵活性库存规模取取决于上道道工序各变变数工作内内容的变化化先进先出((FIFO)管道规模=最长长周期时间间–最最短周期时时间最短周期时时间它只能用于于平衡的生生产环境。。先进先出((FIFO)管道先进先出((FIFO)CFP看板不是一个系系统,而是是制造流程程中沟通客客户订单的的手段。有3种种主要看板板生产指令看看板在制看板信号看板部件提取看看板流程间看板供应商看板板平板看板看板CFP平衡的生产产即时生产的的正常作用用发挥取决决于平衡的的生产:需求方法好处连续的生产产流程PFC平衡的生产产节拍时间拉系统平衡的生产产可以通过理理顺生产过过程内产量量和种类两两者的关系系,从即时时生产获得得最大收益益生产顺序非平衡生产产工作内容过多加工利用不足60工作内容(分钟)产品类型203010需求平衡的生产产工作内容生产顺序60CFP提货频率生产频率每个部件每每天一天一次提货前的最最低库存4x,4x,4x每个部件每每天两次一天一次4x,4x,4x每个部件件每天每天两次次2x,2x,2x每个部件件每天两两次每天两次次2x,2x,2x每个部件件每天每天四次次1x,1x,1x每个部件件每天四四次每天四次次1x,1x,1x12128663流程各个个阶段的的库存水水平均可可以通过过定期生生产和提提货得以以大幅降降低平衡需求求CFP补充系统统排排序序系统理想的分分布是一一个槽内内一块看看板卡((即即可用时时间总值值/看板板总数))每种产品品一排先按品种种,然后后按数量量平衡平衡生产产板可控控制看板置于生产产流程中中的频率率时间pitch67891011121产品时间epitch67891011121T日常顺序序表通过过工作内内容加以以平衡:低、中、、高方法CFP避免人员员负担过过重或开开工不足足通过节拍拍生产实实现简单单生产管管理减少由订订单到发发货的交交货期确保送货货的连续续性降低整个个流程中中的库存存水平平衡生产产可以使生生产控制制系统的的设计和和客户需需求相吻吻合平衡生产产的益处处CFP9、静静夜夜四四无无邻邻,,荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树,灯下下白头人。。。14:21:3414:21:3414:2112/29/20222:21:34PM11、以我独独沈久,,愧君相相见频。。。12月-2214:21:3514:21Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别,几度度隔山川。。。14:21:3514:21:3514:21Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦,,相悲各各问年。。。12月-2212月-2214:21:3514:21:35December29,202214、他乡生白白发,旧国国见青山。。。29十二二月20222:21:35下下午14:21:3512月-2215、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。十二月222:21下午午12月-2214:21December29,202216、行行动动出出成成果果,,工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2914:21:3514:21:3529December202217、做前前,能能够环环视四四周;;做时时,你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。2:21:35下下午2:21下下午午14:21:3512月月-229、没有有失败败,只只有暂暂时停停止成成功!!。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果,但是不不努力却什什么改变也也没有。。。14:21:3514:21:3514:2112/29/20222:21:35PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2214:21:3514:21Dec-2229-Dec-2212、世间成事,,不求其绝对对圆满,留一一份不足,可可得无限完美美。。14:21:3514:21:3514:21Thursday,December29,202213、不知香香积寺,,数里入入云峰。。。12月-2212月-2214:21:3514:21:35December29,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。29十二月月20222:21:35下午14:21:3512月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接,,荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月222:21下下午午12月月-2214:21December29,202216、少年十十五二十十时,步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2914:21:3514:21:3529December202217、空山山新雨雨后,,天气气晚来来秋。。。2:21:36下下午2:21下下午午14:21:3612月月-229、杨柳散和和风,青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。14:21:3614:21:3614:2112/29/20222:21:36PM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。12月-2214:21:3614:21Dec-2229-Dec-2212、越越是是无无能能

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论