班组安全基础管理概述

班组安全基础管理概述主

要

内

容班组安全管理作用与定位

班组安全管理基本内容

班组日常活动和常用方法

一线操作者基本守法要求一二三四

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。序言•

1994年11月13日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生一起

特大煤尘爆炸事故，死亡79人，伤129人，直接经济损失约

320万元。造成这起事故的直接原因，是泰信矿四井蹬钩工

张延龄在作业中违章多挂重车，致使矿车鸭嘴断裂跑车，

撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸。

爆

炸

现

场

蘑

菇

云

升

起2005年11月13日，中石油吉林石化公司双苯厂在生产过程中，由于当班操作工停车时违章操作，未将应关闭的阀门及时关闭，导致进料系统温度超高，长时间温度超高后引起爆裂并引起连环爆炸，造成8人死亡，30人受伤，并引发松花江水污染事件。爆炸事故直接经济损失6908万元

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一、班组在安全管理中的作用与定位（一）事故案例分析

责任事故：违法违规、或违背自然规律

事故的原因：人、机、物、环、管

绝大部分事故总是体现在管理系统的缺陷，甚至管理系统崩溃——在这些责任事故中，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故

是由于人为因素违章作业造成的。其中一个重要原因就是班组安全管理

薄弱，缺乏有效的控制措施。

一、班组在安全管理中的作用与定位（一）事故案例分析

事故的原因和性质：（二）班组工作重要性

是强化企业安全基础管理的重要组成部分

是安全生产的最基层组织

落实到班组、体现在现场

是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，推进冶金企业安全发展的关键环节

是减少“三违”、防止事故的有效途径。

有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制

减少和杜绝“三违”，为实现企业安全生产形势的稳定好转提供重要保障一、班组在安全管理中的作用与定位班组长的特点：职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任不小

班组的

地位是企业生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理单位，麻雀虽小，五脏俱全。“上面千条线，班组一根针”。

班组长

的地位班组的领导就是班组长，属于兵头将尾，是企业最基层的负责人

班组长的

三个立场1

对部下应站在经营者的立场，是领导者2

对经营者应站在部下的立场，反映部下呼声，是部下。3

对直接上级站在部下和上级辅助人员的立场

一、班组在安全管理中的作用与定位（二）班组工作重要性

1、班组长的管理定位

五个“100%”：对安全的重视程度100%安全隐患排查、整改、复查验收100%动态掌控100%安全承诺100%责任追究100%四个“不离”：

当班隐患不排除不离现场；

作业场所条件发生异常变化不离现场；

环节出现问题不离现场；

没有给下一班创造良好安全条件不离现场。

三个“始终”：始终把事故预防作为安全工作的重中之重；始终把安全标准化、HSE建设作为一项永不竣工的工程；始终把现场管理作为安全工作的中心。

一、班组在安全管理中的作用与定位（二）班组工作重要性

1、班组长的管理定位

（1）领导对班组长在安全生产方面的要求

办事要公道：需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

关心部下：

目标明确：关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意你。目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

准确发布命令：班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。

及时指导：工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

需要荣誉：作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

一、班组在安全管理中的作用与定位（二）班组工作重要性

1、班组长的管理定位

（2）职工对班组长的期望

完善班组长任用机制：具有组织能力、安全意识强、思想觉悟高、有责任心、团结同志、技能过硬和具有丰富的安全和职业卫生知识人员

规范班组长管理机制：完善班组长岗位责任制，制定聘用和解聘条件、程序；建立定期的思想汇报、工作总结制度；实行班组长定期考核，诫勉谈话和末位淘汰机制。

健全班组长人才激励机制：把班组长纳入企业后备管理人才队伍培养计划，积极从优秀班组长中选拔管理人员，营造班组长竞争机制。

授予班组长现场指挥权：班组长针对现场作业条件的变化情况，有安全生产现场决策权组织指挥权。（3）对班组长应进行“四要”管理一、班组在安全管理中的作用与定位（二）班组工作重要性

1、班组长的管理定位班组长应应具备的的素质：：身体素质质安全管理理素质政治素质质安全技术术素质文化素质质班组长应应具备的的工作作作风：高度的事事业心和和责任感感掌握过硬硬技术、、熟悉安安全管理理坚持原则则，敢于于负责以身作则则，起带带头作用用关心群众众生活、、维护职职工利益益11一、班组组在安全全管理中中的作用用与定位位（二）班班组工作作重要性性1、班组组长的管管理定位位（4）班班组长应应具备的的素质和和工作作作风一、班组组在安全全管理中中的作用用与定位位（二）班班组工作作重要性性1、班组组长的管管理定位位（5）班班组安全全管理的的组织建建设党团小组组长工会小组组长班组长3宣传员安全员技术员设备员经济核算算员考勤员6重点落实实班组安全思想想工作，深入细致地地了解职工工的思想想动态，及时把不不稳定，，不安全全的因素素消灭在萌芽芽状态中。是加加强班组组建设，确保安全全生产的的前提。其他各员员分别重重点负责责班组中安全全生产、、产品技技术、质量、设设备维护护、成本本核算、日常常考勤工工作发挥团队队作用班组安全全工作民民主监督督管理的的要求是是：班组全员参加加，调动职职工群众众搞好安安全生产产的积极性、、创造性性；通过安全全生产民民主对话话会、咨咨询会等等，广泛泛听取职工工对安全全管理工作的的意见和和建议，使安全全技术措措施和安安全管理理方法更更为有效效、更为符合合职工群群众的意意愿。（6）建建立班组组安全管管理民主主监督机机制一、班组组在安全全管理中中的作用用与定位位（二）班班组工作作重要性性1、班组组长的管管理定位位一、班组组在安全全管理中中的作用用与定位位2、生产系统统五要素素在班组组的体现现----班组组管理的的七大任任务生产管理系统质量管理理劳务管理理工艺管理理设备管理理安全环保管理不使其发发生伤害害/疾病不浪费能能源贯彻分类类废弃物递递减对应ISO14001安全环境不使用/不制造造/不流流出不良良必要人才才、技能能的培养养/培智智/灵活活使用创建职场场（遵守守规章制制度/5S/团团队精神神）生产量、、交货期期的确保保把握使用用量损耗递减减（制造物物的原价价→总费费用管理理）不使设备备损坏/始终保保持良好好运行品质培训进度成本设备班组管理使命防止工伤伤和重大大事故提高生产产效率不断创新新并挖掘掘生产潜潜力、改进进操作和和管理，，生产出更更多更好好的高质质量的产品品降低成本本包括原材材料的节节省、能源的节节约、人人力成本的降低低改进机械械设备的的安全性能、监监督职工工严格按操作规规程办事事提高产品品质量质量第一一、持续续改进打造精品品、顾客客满意一、班组组在安全全管理中中的作用用与定位位主要内容班组安全全管理作作用与定定位班组安全全管理基基本内容容班组日常常活动和和常用方方法一线操作作者基本本守法要要求一二三四目的性原原则：根据工作作现场状状况和作作业人员员的情况况的变化化，将安安全管理理过程和和措施与与班组实际相结结合，实实行动态态管理。。民主性原原则：以人为本本，实现现人才合合理配置置，营造造员工发发挥创造造力的环环境，培培养和发发掘每位员工的的潜能，，实现企企业与员员工共同同成长。。规范性原原则：建立规范范化的运运行机制制，完善善各种管管理制度度、技术术规范、、操作规规程和作作业标准，实现现标准化化管理。。（一）班班组安全全管理原原则二、班组组安全管管理基本本内容抵制“三三自我保护护能力加强安全全教育搞好班组组应急演违”能力力练抓好班组长选拔使用组织管理理能力应急处置能力隐患排查查治理能能力强化班组组安全生生产应知应应会技能培训理通过提高高班组安安全生产产能力，，使班组组员工真真正做到到“四不不伤害””。二、班组组安全管管理基本本内容（二）班班组安全全生产建建设目标标提高防范范事故、、保证安安全生产产五种能能力建立责任任制制定安全全规程安全培训训教育危害辨识识、隐患患排查事故及应应急管理理台账管理理开好班前前会，做做好交接接班定期维护护、保养养警示标识识齐全特殊工种种持证上上岗按章操作作安全防护护装置齐齐全现场人环机物管尘、毒、、噪监测测环境卫生生通风、照照明定置管理理目视管理理二、班组安全全管理基本内内容（三）班组安安全管理基本本内容培训上岗健康体检（三）班组安安全管理基本本内容201、建立健全全班组安全生生产责任制度度基本要求班组安全生产产责任是企业业安全生产责责任制的重要要组成部分，，因此，班组组安全生产责责任制内容要和和企业安全生生产责任制、、目标管理内内容衔接一致致，并完善““三长”、““六员”安全生产责任任体系;构建班组安全全生产责任体体系的基本原原则：“管生产，必必须管安全””，“谁主管管（谁审批），谁负负责”；构建班组安全全生产责任体体系的基本要要求：“人人有责，，监督考核””；企业安全生产产责任体系是是事故责任追究究、承担法律责任任的基本依据据。强化责任意识识，人人签订订安全责任书书二、班组安全全管理基本内内容形成有责任、、有落实、有考核、、有监督的全方位安安全管理体系班组安全管理的有关标准(制度)保证制度无漏漏洞、可操作性强，，有效控制各种危险险危害因素1．安全教育育制度2．工伤、事事故管理制度度3．安全文明明生产检查制制度4．安全生产产奖惩制度5．危险作业业管理制度6.班组安全活动动制度二、班组安全全管理基本内内容（三）班组安安全管理基本本内容2、建设本质质安全管理制制度安全技能教育育与训练班组安全教育育内容安全生产经验验教育事故案例教育育警钟二、班组安全全管理基本内内容（三）班组安安全管理基本本内容3、班组安全全教育与训练练安全思想教育育——提升安安全意识安全生产知识识教育危害辨识、隐隐患排查操作人员6个个严格遵守1．严格进行行交接班；2．严格进行行巡回检查；；3．严格控制制工艺指标；；4．严格执行行操作票；5．严格遵守守劳动纪律；；6．严格执行行有关安全规规定。（三）班组安安全管理基本本内容二、班组安全全管理基本内内容3、班组安全全教育与训练练确认风险（发发现）分析风险（评评估）风险处理方法法的选择风险处理的实实施须确认的事项项和手续①发现风险的存存在②认识危险性③预测发生的形形态须分析的事项项①发生的概率②损害的程度③事业的影响可考虑的处理理方法、应急急预案①②③回避（除去））预防分散·集中④⑤转移减轻二、班组安全全管理基本内内容（三）班组安安全管理基本本内容4、班组风险险管理针对风险开展展日常的工作作（预防风险险）经常组织班组组危险源辨识识、隐患排查查“三时”：交交接班时、节节假日时、劳劳忙季节时“三点”：危险点、危害害点、事故高高发点。这“三时”、、“三点”是是班组安全生生产的要点、、主控点和注注意点，有效效地控制了“三时”、、“三点”，，班组安全生生产就有了一一定的保障。。实施“三时””、“三点””控制4、班组风险险管理（三）班组安安全管理基本本内容二、班组安全全管理基本内内容（三）班组安安全管理基本本内容5、作业前，，实施危险预预知训练二、班组安全全管理基本内内容班前会是班组长根据据当天的工作作任务，联系本班组的的人员、物力力和现场条件件、工作环境等，，在工作前召召开的班组会会。班前会二、班组安全全管理基本内内容（四）坚持开开展班前会、、班后会在班前会上要要突出“三交”“三三查”，并根据当天生生产任务的特特点、设备运行状况、、作业环境等等，有针对性地提出安全注意意事项。“三交”（交任务、交交安全、交措措施）“三查”（查健康状态态、查工作着着装、查个人安安全用具），，特点：时间短短、内容集中中、针对性强强班后会是一天工作结结束或告一段段落，在下班前有班班组长主持召召开的一次班班组会。班后会在总结结、检查生产产任务的同时时，总结、检查安安全工作，并并提出整改意意见。班后会上班组组长小结完成成当天任务和和执行安全规程程的情况，既既要肯定好的一方方面，又要找出存在的问问题和不足；同时还要激励班组成成员安全工作作的积极性，增强自我保护意识识的能力，帮帮助他们端正正认识，克服消极情绪绪，以达到安安全生产的共共同目的。班后会员工下班离岗岗前应做到10要1.电闸要拉拉下断开。2.门窗要关关严锁牢。3.热源处不不堆放易燃易易爆物品。4.怕光晒的的物品要遮盖盖好。5.液流开关关要关闭。6.各种用具具要清点后收收齐放好。7.易燃易爆爆物品要注意意通风良好，，不得超量存存放。8.夏冬防雷雷防雨设施要要保证完好，，沟渠要保持持畅通。9.冬季取暖暖设备的泄水水阀要保持正正常。10.火种要要妥善处理好好。（四）坚持开开展班前会、、班后会二、班组安全全管理基本内内容班组长坚持每每天的班前、、班中、班后后安全检查活活动，定期开开展查隐患抓抓整改活动班前检查：查现场隐患查员工身体健健康状况，是否正确佩佩戴、使用各各种劳动保护护用品查遗留问题，指定专人整整改班中排查：对各个工作点点进行巡回排排查，重点排排查在岗职工工精神状况、、有无违章作作业，及时制制止、纠正、处理各各种违章行为；班前确认的隐隐患整改情况是否完成成，没有整改完完成的要查找找原因，制定定对策，协助助解决问题生产过程中设设备设施是否否存在动态隐患，一旦发现，，及时排除班后复查：当班结束后，，对安排的工工作进行详细细复查，重点点复查工程质量量和隐患整改改情况，发现问题及时处理，，处理不了的的现场交接清清楚，并及时时汇报（五）实施班班前、班中、、班后安全检检查二、班组安全全管理基本内内容30安全台帐是班组安全管管理的依据和和开展安全工工作的实绩记记录，查看安安全台帐记录录可以了解、检查班组组安全工作的的情况。安全台帐主要要内容有：安全生产计划划、总结、月月度安全情况况小结安全日活动记记录安全教育培训训与考核记录录现场设备、安安全设施巡查查记录、违章章记录安全工器具登登记表，检查查、检测记录录与特种安全全设施管理档档案安全检查及隐隐患项目整改改记录事故、故障、、异常情况分分析讨论记录录员工每天身体体状况、家庭庭情况记录安全奖惩记录录各种劳动保护护用品台账、、检测记录（六）建立健健全班组安全全台帐二、班组安全全管理基本内内容31一旦发生事故故，班组长首先要指挥人员抢抢救伤员，对对其进行正确确、及时的现场救护，并采取措施施防止事故的进一步扩大大，同时立即报告车间间；其次班组长要组织织人员保护好事故现现场，以便根据现场场情况对事故故发生的原因因作深入的调查分析析。凡本班组发生生事故或一般般伤害、异常常等，班组长作为安安全第一负责责人，要对有关人人员进行教育，并按厂厂规进行考核核，做好记录录。（七）事故调调查分析上报报二、班组安全全管理基本内内容制定处置方案案的要求现场应急计划划的首要任务务是控制和遏遏制事故。防防止事故扩大大，减少人员员伤亡和财产产损失。因此此，班组处置方案要求求简明扼要，一一看就懂，可可操作性强处置方案的优先原则：员工和应急救救援人员的安安全优先防止事故扩展展优先保护环境优先先事故现场处置置包括以下4个方面的内容容：预防：事故发生之前前所采取的预预防措施和事事故发生过程程中为避免少少受损失而采采取的措施准备：一旦发生事故故，保证处置置和救援工作作能够有效地地实施反应：事故发生之之后，各种种处置和救救援力量所所采取的行行动。恢复：使受到事故故影响的人人尽快恢复复到正常状状态，使受受到损害和和影响的地地区的秩序序恢复到正正常状态，达达到尽快恢恢复生产的的目的32二、班组安安全管理基基本内容（八）制定定班组事故故应急处置置方案班组应根据本班组组存在的危危险危害因因素，制定定应急处置置方案。33事故发生后后的紧急工工艺技术处处理措施事故现场的的紧急处理理（如：拉拉闸、停车车、关闭、、释放、封封闭、切断断、隔离等等）保护现场，，紧急抢救救伤病员。。（因抢救救人员、防防止事故扩扩大以及疏疏通交通等等原因，需需要移动事事故现场物件件的，应当当做出标志志，绘制现现场简图并并做出书面面记录，妥妥善保存现现场重要痕痕迹、物证。）人员的紧急急疏散、撤撤离方案场内人员的的疏散、防防护；场外受影响响范围的人人员疏散方方式、方法法；场内外的联联络与协调调。危险区的控控制及各类类应急工具具的使用危险区的设设定、隔离离区的划分分、隔离方方式；危险区的检检测、监护护及事后恢恢复。需要熟悉使使用相应的的应急工具具：消防、、个人防护护、通讯、、应急电力力、医疗、危险险物质控制制设备等。。现场救护和和医院救治治现场救护的的方法、伤伤员处置和和转移方式式；医院的确定定、转移中中的救治措措施；医院的适时时准备（人人员、器械械、药品））与救治。。（八）制定定班组事故故应急处置置方案事故发生后后的紧急处理措措施二、班组安安全管理基基本内容34十交内容：：1、交任务务完成情况况；2、交工艺艺指标执行行情况，并并验查记录录；3、交质量量、材料消消耗情况；；4、交设备备、仪表运运行或维修修情况；5、交生产产安全情况况；6、交消防防和防护器器具情况；；7、交跑、、冒、滴、、漏情况；；8、交岗位位练兵情况况；9、交岗位位区域卫生生情况；10、交上上级指示和和注意事项项。五不交内容容：1、事故状状态不交；；2、工艺、、设备情况况不清不交交；3、记录不不全、不清清不交；4、任务没没完成的原原因不清不不交；5、区域卫卫生不合格格不交。交接班班长长双方认可签签字后，交交班班长方方能离开二、班组安安全管理基基本内容（九）安排排好交接班班，做好交交接班记录录交接班“十十交”、““五不交””35主要内容班组安全管管理作用与与定位班组安全管管理基本内内容班组日常活活动和常用用方法一线操作者者的基本守守法要求一二三四以身作则，，做好表率率班组长能否否以身作则则，做好表表率，直接接影响到班班组长安全全职责的实实现。班组长以身身作则，就就是要求别别人做到的的事，自己己首先做到到，要求别别人不能干干的事，自己首首先不干。。班组安全管管理要“严严”字当头头“严是爱，，松是害，，出了事故故害几代””。班组要有严严格的制度度、严明的的纪律、严严肃的工作作态度。只有“严””字当头，，职工的安安全意识才才能逐步树树立起来，，违章现象象才有可能能消除，事故才才有可能杜杜绝。要奖惩兑现现奖励和处罚罚都是一种种引导的办办法。奖励励是正面引引导，处罚罚是告戒人人们自觉地地反对和制止不不安全行为为。在抓安全生生产时，做做到嘴勤、、耳勤、眼眼勤、手勤勤、腿勤、、尽职尽责责，热心为为本组工人的安安全健康服服务。作业现场，，“严”字字当头36三、班组日日常活动和和常用方法法（一）基本本要求37１．危险作作业未经审审批，不准准作业。２．设备安安全防护装装置不全、、不灵，不不准使用。。３．新工人人未经三级级安全教育育，不准上上岗。４．特种作作业人员未未经安全培培训、取证证，不准作作业。５．劳动组组织、人员员调配、作作业方式不不符合安全全要求，不准违违章指挥。。二、生产过过程“五不不准”班组长在生生产过程中中应严格执执行下列““五不准””三、班组日日常活动和和常用方法法发现情绪不不正常的人人必谈：注重观察察工友在工工作中的思思想情绪，，发现情绪绪不正常、急躁、、精力不集集中或神情情恍惚等问问题的，及及时谈心交交流，弄清清原因，因因势利导，帮助助解决困难难和思想问问题，消除除急躁和消消极情绪，，使其保持持良好心态态投入工作，提提高安全生生产的注意意力。对受到批评评的人必谈谈：对受到批批评或处罚罚的人，单单独与其谈谈心，讲明明批评或处处罚的原因，，消除其抵抵触情绪。。每月必须召召开一次谈谈心会：坚持每月月至少召开开一次谈心心会。工友友聚在一起起，畅所欲言，共共享安全工工作经验，，反思存在在的问题和和不足，相相互学习、、相互促进进、取长补短、、共同提高高。“六必访”亲亲情沟通法法：“三违”受受罚、探亲亲返矿、违违法违纪、、情绪异常常必谈、家家庭或与职工闹闹意见、特特殊困难必必访。38三、班组日日常活动和和常用方法法（三）“三三必谈”身身心调适法法“三三必必谈谈””即发现现情情绪绪不不正正常常的的人人必必谈谈、、对对受受到到批批评评的的人人必必谈谈、、每每月月必必须须召召开开一一次次谈心心会会。“三三快快””即即嘴嘴快快、、腿腿快快、、手手快快嘴快快：：安排排工工作作说说到到、、说说详详、、说说细细、、说说清、、说说明明，，发发现现工工作作不不到到位位或或哪哪里里容容易易出现现问问题题就就及及时时提提醒醒。。腿快快：：认真真落落实实““三三不不少少””制制度度，，对对班班组所所管管的的范范围围，，不不厌厌其其烦烦地地巡巡回回检检查查，，每个个环环节节、、每每台台设设备备都都及及时时检检查查到到位位。。手快快：：无论论到到哪哪个个地地方方，，发发现现隐隐患患和和问问题，，现现场场能能处处理理的的当当即即处处理理，，处处理理不不了了的及及时时汇汇报报。。“三三勤勤””即即勤勤动动脑脑、、勤勤汇汇报报、、勤勤沟沟通通。。勤动动脑脑：：结合合生生产产现现场场实实际际，，对对遇遇到到的的困困难难和和问问题，，勤勤动动脑脑、、勤勤思思考考，，并并灵灵活活运运用用各各种种方方法法，，迅迅速组组织织处处理理。。勤汇汇报报：：对发发现现的的隐隐患患和和问问题题，，尤尤其其是是有有可可能能影影响下下一一班班安安全全生生产产和和工工程程进进度度的的，，及及时时向向上上级级汇汇报，，使使上上级级在在第第一一时时间间能能掌掌握握生生产产一一线线的的工工作作动动态，，合合理理分分工工，，科科学学调调度度，，统统筹筹安安排排。。勤沟沟通通：：经常常与与队队领领导导沟沟通通，，了了解解队队里里的的措措施施要要求；；与与上上一一班班和和下下一一班班人人员员沟沟通通，，了了解解施施工工进进度度和施施工工过过程程中中存存在在的的问问题题；；经经常常与与工工友友沟沟通通，，掌掌握工工友友工工作作和和生生活活情情况况。。三、、班班组组日日常常活活动动和和常常用用方方法法（四四））班班组组长长““三三快快三三勤勤””现现场场管管理理法法安全全有有目目标标。。管理理有有规规章章。。操作作有有规规程程。。检查查有有记记录录。。考核核有有依依据据。。班组组有有安安全全员员（（兼兼职职））。。三、、班班组组日日常常活活动动和和常常用用方方法法（五五））““六六有有””、、““六六无无””班班组组安安全全管管理理作业业无无事事故故。。作业业无无““三三违违””。。设备备无无缺缺陷陷。。环境境无无隐隐患患。。制度度无无缺缺陷陷。。教育育无无遗遗漏漏。。SDACDSCASDACPCADACPDS：：Standardize标准准化化D：：Do执行行C：：Check检查查A：：Action纠正正或或修修正正PDCA：：合合理理化化P：：Planning改善善计计划划D：：Do实施施C：：Check防漏漏A：：Action再改改善善维持持与与改改善善理念念与与实实施施--SDCA＆＆PDCASDCA：：标标准准化化三、、班班组组日日常常活活动动和和常常用用方方法法（七七））PDCA循循环环是是质质量量安安全全有有效效控控制制运运行行的的模模式式42主要内容班组组安安全全管管理理作作用用与与定定位位班组组安安全全管管理理基基本本内内容容班组组日日常常活活动动和和常常用用方方法法一线线操操作作者者基基本本守守法法要要求求一二三四安全生生产设设施或或者安安全生生产条条件不不符合合国家家规定定，因而发发生重重大伤伤亡事事故或或者造造成其其他严严重后后果的………重大劳劳动安安全事事故罪罪中华人人民共共和国国安全全生产产法生产经经营单单位的的从业业人员员不服服从管管理，，违反反安全全生产规规章制制度或或者操操作规规程的的，由由生产产经营营单位给予予批评评教育育，依依照有有关规规章制制度给给予处处分；；造成重重大事事故，，构成成犯罪罪的，，依照照刑法法有关关规定追究究刑事事责任任。（一））遵章章守制制四、一一线操操作者者基本本守法法要求求44（二））培训训教育育从业人人员应应当接接受安安全生生产教教育和和培训训，掌掌握本本职工工作所所需的的安全全生产产知识识，提提高安安全生生产技能能，增增强事事故预预防和和应急急处理理能力力。安全生生产知知识、、技能能的要要求：：——具具备必必要的的安全全生产产知识识——熟熟悉有有关的的安全全生产产规章章制度度和安安全操操作规规程——掌掌握本本岗位位的安安全操操作技技能考核要要求：：——““三高高”企企业农农民工工：未未经安安全生生产教教育和和培训训合格格的从从业人人员，，不得得上岗岗作业业。——烟烟花爆爆竹生生产经经营单单位危危险工工序作作业人人员必必须经经考核核合格格，取取得合合格证证书方方可上上岗总局2006年年3号号令《《生产产经营营单位位培训训管理理规定定》基基本要要求中华人人民共共和国国安全全生产产法四、一一线操操作者者基本本守法法要求求车间（（工段段、区区、队队）教教育培培训：——本车间间安全全生产产状况况和规规章制制度。。——工作环环境和和危险险因素素——所从事事工种种可能能遭受受的职职业伤伤害和和伤亡亡事故故——所从事事工种种的安安全职职责、、操作作技能能及强强制性性标准准——自救互互救、、急救救方法法、疏疏散和和现场场紧急急情况况处理理——安全设设备设设施、、个人人防护护用品品的使使用和和维护护——预防事事故和和职业业危害害的措措施及及应注注意的的安全全事项项——有关事事故案案例——其他培培训需需求厂级教教育培培训：：——本本单位位安全全生产产基本本知识识——本本单位位安全全生产产规章章制度度和劳劳动纪纪律——从从业人人员的的权利利义务务——有有关事事故案案例班组级级安全全教育育培训训：——岗位安安全操操作规规程——岗位之之间工工作衔衔接配配合的的安全全与职职业卫卫生事事项——有关事事故案案例——其他培培训需需求从业人人员三三级教教育内内容四、一一线操操作者者基本本守法法要求求（二））培训训教育育从业人人员应应正确确佩戴戴和使使用劳劳动防防护用用品。。（安安全生生产法法）（三））劳动动保护护四、一一线操操作者者基本本守法法要求求瞒报或或谎报报事故故罪（（刑法法）在安全全事故故发生生后，，负有有报告告职责责的人人员不不报或或者谎谎报事事故情情况，，贻误误事故故抢救救，情情节严严重的………47现场人人员负责人人控制事事故组织援援救主管部部门从业人人员发发现事事故隐隐患或或者其其他不不安全全因素素，应应当立立即向向现场场安全全生产产管理理人员员或者者本单单位负负责人人报告；从业人人员的的安全全被告告知权权。（（从业业人员员的义义务））事故报报告制制度(安全全生产产法)企业事事故报报告程程序四、一一线操操作者者基本本守法法要求求（四））危险险报告告2000年12月25日,商场楼楼梯焊接作作业，引燃燃地下下室家家具自行扑扑救35分钟无无效之之后才才报119,商场职职工全全部撤撤离，，一直没没有人人想起起4楼舞厅厅的员员工和和顾客客,309人死亡亡，最最终23人判罚罚（7-13年）从业人人员发发现直直接危危及人人身安安全的的紧急急情况况时，，有权权停止止作业业或者者在采采取可能能的应应急措措施后后撤离离作业业场所所。（安全全生产产法））洛阳东东阳商商厦火火灾（（309人人死亡亡）（五））应急急处置置四、一一线操操作者者基本本守法法要求求49企业的的员工工应(企业业安全全文化化建设设导则则)：：——在在本职职工作作上始始终采采取安安全的的方法法；——对对任何何与安安全相相关的的工作作保持持质疑疑的态态度；；——对对任何何安全全异常常和事事件保保持警警觉并并主动动报告告；——接接受培培训，，在岗岗位工工作中中具有有改进进安全全绩效效的能能力；；——与与管理理者和和其他他员工工进行行必要要的沟沟通。。（六））安全全文化化四、一一线操操作者者基本本守法法要求求吉林石石化爆爆炸背背后的的企业业安全全文化化（六））安全全文化化装置可可以爆爆炸，，衣服服不能能穿差差；管道可可以漏漏油，，不能能不拣拣烟头头；仪表可可以全全停，，不戴戴胸卡卡不行行；工作可可以不不会，，条例例必须须会背背；设备可可以出出事，，走路路必须须排队队。四、一一线操操作者者基本本守法法要求求管理有有技巧巧—运运筹帷帷幄决胜千千里管理无无技巧巧—疲疲于奔奔命累死千千军谢谢！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。21:31:3421:31:3421:3112/28/20229:31:34PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2221:31:3421:31Dec-2228-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。21:31:3421:31:3421:31Wednesday,December28,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2221:31:3421:31:34December28,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。28十二二月20229:31:34下下午21:31:3412月