某咖啡物料管理分组报告

物料管理分組報告

研究對象:統一星巴克咖啡

95514114林婉晴95514112顏利年

95514136王靖媛95514140廖衿苹

94514151陳冠斌95514128劉耀鴻1

前言「供應鏈管理是正持續演進的一種新管理哲學。試圖連結企業內部及外部結盟，企業夥伴之集體生產是SCM作業能耐與資源，使供應鏈成為具有高競爭力及顧客豐富化的供應鍊系統，得以集中力量發展創新方法並使市場產品、服務與資訊同步化，進而創造獨一個別化的顧客價值源頭」。(摘譯CompetingThroughSCM,DavidF.Ross,1997)2研究動機

供應鏈管理已成為目前企業加強競爭力的新方法，企業應如何對於供應鏈管理的有效運用，是目前相當熱門探討的課題。再者，兩岸相繼加入WTO，使得企業必需有國際性的思維與全球性的佈局，所以彈性與速度是企業賴以生存的重要關鍵要素，特別對於想成為亞太營運中心的台灣，如何整合金流、物流、資訊流，強化本身優勢，利用新機會，開創新的競爭局面，是一項重要課題。物流：從供應商到顧客之間，穿越整條供應鏈的實體產品流動，以及退貨、服務、再生回收、及轉讓等反向的流動。資訊流：需求預測、訂單傳達、及遞送狀態回報等。金流：結帳期限、付款時程安排、委託交運等。3大綱(一).介紹供應鏈的架構(二).供應鏈管理的重要(三).供應鏈管理的目的、優點(四).現行供應鏈和傳統供應鏈的差異(五).供應鏈管理所採行的系統(六).案例解析：統一星巴克咖啡(七).結論(八).參考文獻4

(ㄧ)供應鏈的架構以最有效率的方式(rightway)將原物料製成成品，且對客戶所指定的產品(rightproduct)，在客戶指定的時間(righttime)內送達其所指定的任何地方(rightplace)。客户公司供應商需求

供應5供應整合零售商整合物流服務提供商/配銷整合供應物流服務提供商/配銷零售商配銷的策略注重於差異化：與競爭對手不同的供應鏈注重於效率：

更為高效率的運作(一)供應鏈的三種可能模式6供應鏈業績驅動因素產量週轉率產品類型供應鏈策略量較大如：纸運輸成本高–降低運輸成本高低高低高低預測準確性量較小如：口紅、牙膏運輸成本低，但是庫存成本較高–降低庫存成本日用消費品如：薯片

人工成本高(補充貨源，補给中心提貨)–降低人工成本耐用品如：家電資本成本高–降低存貨成本需求固定

低風險–平穩装卸，交貨期適中需求不固定，新產品，促銷資本成本高和淺在銷售量下降風險–降低交貨成本(一)三個影響供應鏈設計的核心要素7(二)供應鏈為什麼如此重要（過去）ERPTQMBPR過去的競爭：公司之間的競爭。過去的焦點：公司內部活動及協調。8(二)供應鏈為什麼如此重要（現在）現在的競爭：供應鍊之間的競爭。

現在的焦點：合作夥伴間的協調。供應鏈管理9宏觀經濟的不不景氣市場消費需求求增長緩慢產業結構不合合理市場消費物價價持續走低失業業率率提提高高資本本應應用用率率降降低低消費費者者缺缺少少忠忠誠誠度度個性性化化/多樣樣化化日益益增增強強的的品品質質服服務務觀觀念念生活方式式的改變變消費者行行為的改改變市場的開開放(WTO的影響)大者恆大大的趨勢勢能力過剩剩或運作作的低效效率缺少策略略夥伴功能或流流程的老老化競爭壓力力日漸上上升12信息和技技術的革革新和廣廣泛的利利用Internet和Intranet新的傳播播媒介電子商務務技術創新新34(二)低低效率的的分銷和和配送將將被被市場環環境改變變10訂單處理成成本運輸成本庫存成本庫存管理成成本庫存能力需需求-80%-10%-60%-3%-60%針對配銷/零售商生產商庫存成本庫存管理成成本配銷/零售售商獲得的的利益對配銷/零零售與生產產雙方的利利益生產商獲得得的利益+42%99.7%+20%利潤率商品服務能能力利潤率97.5%(三)供應應鏈協作是是一個製造造商、分銷銷商商和和零售商「「多贏」的的結果歐洲的經驗驗數字111.降低採採購成本及及兼顧最低低庫存。2.降低新新產品上市市的前置時時間。3.協助企企業預測未未來顧客的的需求量。。4.提供正正確可靠具具有及時性性的資料，讓管理者能能夠有效地分析與決策控管管。5.容易與與上下游及及供應商間間做資訊的的交換與整整合。6.提升企企業形象建建立企業ISO文化化及國際形形象。7.這種融融合會迫使使企業組織織->跨企企業流程做做更好的整整合，以及改善製造效效率及配送送的效能。。(三)供應應鏈管理的的優點12策略需求方供應方增加購買頻頻率增加交易量量利潤產生保持份額調動積極性性提高企業形形象交貨期服務水平庫存水平供應鏈成本本減少運輸量量减少人工減少空間佔佔用縮短交貨期期總量產出預測精確程程度地方特色季節特徵溫度市場戰略略目標供應鏈策策略產品特徵徵最佳供應應鏈的確定(三)供供應鏈應應同時考考慮供求求雙方的的利益13(三)最最佳化的的供應鏈鏈設計帶帶來的效效益1.充分分掌握各各營業點點銷貨及及庫存狀狀況，提提供精確確預估，，減少庫存成本本。2.提前預估估進貨量，減減少緊急訂購購次數。3.電子對帳帳，提高效率率及減少人為為錯誤。4.電子訂單單，與內部MIS系統串串聯，提高自自動化比率，，減少人工輸入時時間及避免錯錯誤。5.與供應商商緊密結合，，使其有充裕裕時間能及時時供貨6.提昇企業業形象使供應應商更能配合合。14(三)有效的的供應鏈管理理可帶來的效效益1.管理階層可以了了解整體供應應體系的變化化及互動關係係。2.有效的整整合生產產能能與銷售庫存存之管理，提提升產銷合作效能。3.有效的傳傳達市場需求求訊息，對市市場能快速反反應(quickresponse)。4.提高貨品品及時的配達達率，掌握適適時的商機。。5.提升產業業生產效率及及效能，使資資源作最有效效的利用。6.迎接新世世紀接單生產產BTO(BUILDTOORER)時時代的來臨。15現狀：供應鏈鏈上各個主體體獨立運作，，彼此缺乏透透明度增加透明性提高效率未來：供應鏈鏈整體的合作作生產商物流服務商分銷/零售顧客生產商物流服務商分銷/零售客户(四)供應鏈鏈上各個環節節必須打破企企業邊邊界，，實現跨企業業間的協作16(四)過去供供應商和零售售商之間是一一種以以『價價格談判』為為核心的競爭爭關係供應商零售商透過擴大生產規模降低成本透過快速革新和變化營造競爭優勢生產營銷銷售透過擴大大採買批批量增強強討價還還價的能能力透過維持持安全水水準以降降低庫存存以具有競競爭力的的價格維維持店內內的商品品品種組組合採買營銷門店價格的領領先者物流價格和促銷導向以增加需求過去:「推」的的策略而而不是「「拉」的的策略；；是「孤孤立的」」，不注注重「流流程」缺乏一致致的消費費者導向向策略價格17「推」和和「拉」」的策略略「推」供應商財務計劃劃營銷計劃劃安全庫存存手工定單單處理物流提供供商/配配送中中心手工定單單，安全全庫存管管理模式式簡單配送送服務零售商(POS)根據預測測定貨架架庫存安全庫存存手工定單單處理顧客客購買「拉」顧客客購買零售商系統的數數據搜集集營銷技術術的結合合運用每日銷售售數據自自動傳送送物流提供供商/配配送中中心自動化定定單處理理向供應商商傳送信信息快速的建建議條型碼技技術的應應用供應商需求導向向的計劃劃生產週期期短快速反應應電子數據據交換(EDI)成本/生生產導向向消消費者者需求導導向(四)「拉」式式策略將將取代「「推」的的策略18(四)推推-拉式式供應鏈鏈Push-PullSupplyChainsPush-PullBoundaryPUSHSTRATEGYPULLSTRATEGYLowUncertaintyHighUncertaintyTheSupplyChainTimeLineCustomersSuppliers19(四)推推式-拉拉式供應應鏈的架架構及技技術CharacteristicsandSkillsRawMaterialCustomersPullPushLowUncertaintyLongLeadTimesCostMinimizationResourceAllocationHighUncertaintyShortCycleTimesServiceLevelResponsiveness20低高需求不確定性拉式拉式推式規模經濟高推式I電腦II傢俱IV書籍＆CDIII食品雜貨

供應鏈與產品配合的矩陣式架構(四)供供應鏈與與產品配配合的矩矩陣式架架構21交易整合合BARCDDEPOSInternet(五)網網絡技術術的發展展將加速速供應鏈演進CPFRVMIEDIQR22(五)資資訊科技技與供應應鏈管理理-1良好的供供應鏈管管理規劃劃可改善善企業的的部分流流程，包括：(1)顧客服務務:根據據客戶所所需的服服務特性性來區分分客戶群群。(2)交運:將產產品快速速地送達達顧客手手中。(3)倉儲:在於於將收貨貨、揀貨貨到出貨貨之倉儲儲過程自自動化。。透過資資訊科技技之運用用，並快快速及正正確地取取出所需需之物品品。(4)存貨管理理:縮短訂訂貨-配配銷-收收款之週週期。當當供應鏈鏈成員都都使用資資訊網路路後，資資訊可立立即送達達。可有有效減低低存貨水水準、增增加存貨貨週轉率率，以及及避免庫庫存不足足之情況況。23(五)資資訊科科技與供供應鏈管管理-2(5)訂單流程程與資訊訊系統:透過過資訊運運用，能能快速及及正確地地在供應應鏈成員員間互相相傳達訂訂單訊息息。(6)預測:行銷銷部門、、銷售人人員和下下游零售售商間相相互連結結可以充充份取得得、分析析及利用用市場情情報，進進而用以以改善顧顧客服務務水準及及產品品品質。(7)生產規劃劃與採購購:建立立雙贏的的合作策策略。24(五)物流流系統之顧顧客服務與與商品服務務-1顧客滿意評評估Kotler(1997)提提出透過品品質、服務務與價值，，建立顧客客的滿意度度，才能掌掌握顧客；；也唯有以以顧客為導導向為為競競爭利器的的公司，才才能成功。。顧客滿意意度實與產產品及服務務品質及遞遞送的顧客客價值息息息相關。服務品質產品品質遞送的顧客客價值顧客滿意成功企業25(五)物流流系統之顧顧客服務與與商品服務務-2顧客的滿意意是企業建建立績效指指標標準與與要求的主主要驅動力力。針對『顧客需求』來做『顧客服務』顧客需求顧客服務顧客滿意26Starbucks公司簡介1971年年，星巴克克在西雅圖圖平民的傳傳統市場區區誕生。1996年年，打入全球32個市場場，每一天天以增加3~4家速速度成長。。1998年年，統一星星巴克正式式成立是由由美國StarbucksCoffeeInternational公司與與台灣統一一集團旗下下統一企業業、統一超超商三家公公司合資成成立，共同同在台灣開開設經營StarbucksCoffee門門市。2002年年，，統統一一星星巴巴克克公公司司已已經經在在台台灣灣地地區區達達成成了了百百店店的的里里程程碑碑，，目目前前門門市市已已經經散散佈佈到到全全省省各各地地區區，，提提供供台台灣灣消消費費者者高高品品質質的的咖咖啡啡與與服服務務。。(六)個案說說明271.取自文學學的高質感概概念：「Starbucks」這個個名字，來自自美國作家梅梅爾‧維爾（（MelvilleHerman）所寫的世世界名著《白白鯨記》（MobyDick）裡裡那艘船上大大副的名字史史塔巴克（Starbuck）。每每當船一靠岸岸，這位大副副便會循著咖咖啡香，去找找尋歇腳的地地方。星巴克克咖啡創辦人人霍華‧舒茲茲（HowardSchultz）特別把史史塔巴客的名名字後面加個個「s」，就就是希望他的的員工們也都都像這位大副副一樣熱愛咖咖啡。2.整體設計計概念一致：：星巴克的Logo是以以美人魚造型型設計，有人人說是棲息在在萊茵河的人人魚，有人說說是海上以歌歌聲魅惑水手手的女妖，有有人說是以前前船隻出航在在船頭保佑平平安的女神像像......。雖然眾眾說紛紜，但但都帶著海上上神話的浪漫漫感覺，跟《《白鯨記》的的文學氣息相相互輝映。(六)Starbucks商標標的由來28(六)連鎖咖咖啡店「品類類殺手」的NO1根據天下雜誌誌出版所做的的「品類殺手手大調查」網網路調查報告告，稱霸鎖咖咖啡店的品類類殺手1.KOHIKAN2.4%2.星巴克87.8%

3.西雅圖1.9%4.ISCOFEE1.5%

5.怡客1.7%6.丹堤3.1%7.羅多倫0.4%8.其他1.2%

29(六)星巴克克以零售點擴擴張市場版圖圖星巴克所採用用的擴張策略略十分簡單，，那就是以積積極展店的方方式讓同一個個地區的咖啡啡店迅速達到到飽和。有助助於公司節省省配送與營運運管理成本，，也可以縮短短顧客在每一一家店裡排隊隊等候的時間間。話題辛辣、最最愛挖苦人的的《洋蔥》（（TheOnion））網站，，也出出現過過這樣樣的頭頭條標標題：：「星星巴克克咖啡啡在洗洗手間間裡又又新開開了一一家星星巴克克。」」30(六)咖啡啡交易易咖啡是是僅次次於石石油，，全球球第二二大的的交易易商品品，經經濟總總值高高達每每年台台幣16兆兆元。。從初級級生產產至零零售業業務、、遍布布全球球的超超級商商品。。從一顆顆顆的的咖啡啡豆，，到一一杯杯杯的香香濃咖咖啡，，期間間可以以轉手手達150次之之多。。31(六)咖啡出出口國國32(六)星巴巴克的的資訊訊科技技運用用資訊科科技之之運用用主要使使用統統一的的商品品編碼碼格式式(Barcode)，以以利銷銷售點點管理理系統統(POS)終終端機機掃描描器記記錄購購資訊訊，並並建立立電子子資料料交換換(EDI)的的機制制，透透過商商業文文件的的表單單規範範，以以及資資料庫庫零售售(Databaseretailing)與快快速回回應(QR)遞遞送系系統等等重要要資訊訊科技技的導導入，，讓零零售銷銷售與與採購購流程程更順順暢。。33(六)星巴巴克的的資訊訊科技技運用用-11.商商品條條碼(BarCode):將每件件商品品之商商品代代碼，，以一一組平平行線線條的的符號號代替替，經經由裝裝有掃掃描功功能的的機器器閱讀讀，將將解碼碼後的的商品品銷售售與進進貨資資料存存入電電腦，，再由由電腦腦進行行運算算與管管理。。2.銷銷售點點管理理系統統(POS)：星巴克克依靠靠POS機提供供數據據，星星巴克克有固固定的的報表表格式式（一一種Word文檔）），各各分店店通過過E-mail上報這這些數數據，，大約約每週週定一一次貨貨，有有專業業的物物流公公司負負責配配貨。。34(六)星巴巴克的的資訊訊科技技運用用-22.銷銷售點點管理理系統統(POS)圖圖示35(六)星巴巴克的的資訊訊科技技運用用-33.電電子資資料交交換(ElectronicDataInterchange;簡簡稱EDI):是以電電腦對對電腦腦的方方式，，在不不需人人力介介入的的情況況下，，依據據事先先訂定定的標標準格格式，，自動動傳輸輸資料料、處處理資資料。。零售售商與與供應應商之之間商商業文文件的的交換換常是是使用用這項項技術術，透透過電電腦以以固定定的表表單格格式規規範來來傳遞遞的機機制，，傳遞遞資料料包括括銷售售資料料、採採購單單、發發票、、退貨貨單、、存貨貨單等等。4.快速速回應系系統(QR):亦被稱為為高效率率消費者者反應(ECR)，為為一庫存存管理系系統，其其設計目目的在降降低零售售商進貨貨的前置置時間(leadtime)，降降低存貨貨投資，，改善客客服水準準，降低低運籌費費用等。。36(六)星星巴克之之資訊支支援系統統37(六)星星巴克資訊訊支援系統概概述1.設定檔系系統(ProfileSystem)2.目標設定定系統(TargetingSystem)3.商業流流程管線系系統(BusinessProcessPipelineSystem)4.產品型型錄系統(ProductCatalogSystem)5.商業分分析系統(BusinessAnalyticsSystem)6.BusinessDesk7.解決方方案網站(SolutionSite)38(六)星巴巴克之資訊訊支援系統統說明-11.設定檔檔系統(ProfileSystem)設定檔系統統是一組結結構描述和和中繼資料料結構描述述，用來代代表一般商商業網站的的項目，像像是用戶、、組織、採採購單等等等。2.目標設設定系統(TargetingSystem)有助於管理理特定網站站的選取和和遞送，像像是廣告、、特價活動動、相關販販賣，或是是根據一些些商業規則則傳送郵件件給用戶。。這和設定定檔系統緊緊密地整合合在一起，，以選取特特定用戶，，給予其特特定內容。。39(六)星巴巴克之資訊訊支援系統統說明-23.商業流流程管線系系統(BusinessProcessPipelineSystem)來建立類似似下交易單單等商務程程序的架構構包括改良良的B2B商業業支援、每每個訂單群群組的多重重採購單、、每份採購購單的多重重出貨、支支援64位元的的幣值、支支援送貨方方式與稅率率讓Starbucks快快速執行行和設定其其訂單程序序的功能，，包括用來來計算送貨貨、禮物、、憑證、付付費程序和和稅的協力力廠商插件件(plug-in)元元件的整合合。4.產品型型錄系統(ProductCatalogSystem)產品型錄系系統和目標標設定系統統一同運作作，用來幫幫助一般的的減價計劃劃，及給予予符合條件件的客戶回回饋減價。。與商業分分析系統整整合時，可可以啟用產產品銷售報報告；與設設定檔系統統整合，可可以根據用用戶設定檔檔建立自訂訂目錄。40(六)星巴巴克之資訊訊支援系統統說明-35.商業分分析系統(BusinessAnalyticsSystem)包含了Starbucks網站所所聚集的資資料，還藉藉著它的資資料採擷與與分析功能能，提供Starbucks辨識識商業趨勢勢的能力、掌握市場場方向。6.BusinessDesk以網路為基基礎的介面面，允許Starbucks的業業務經理去去執行常見見的商業運運作，像是是製作促銷銷活動、更更新產品資資料、修改改設定檔或或是檢查商商業分析系系統產生的的報告。7.解決方方案網站(SolutionSite)包括B2B和B2C解解決方案案網站，兩兩者皆有功功能完整之之電子商務務應用程式式，其包含含建立電子子商務網站站所需的資資源41(六)星巴巴克運用的的網路架構構SApplicationArchitecture42(六六)日常常工工作作的的網網路路架架構構ApplicationArchitectureforBusinessDesk43(六六)網網路路設設置置SiteTopology44(六六)建建構構過過程程概概述述BuildProcessOverview45(六六)星星巴巴克克之之供供應應鏈鏈渠渠道道1.特特殊殊渠渠道道:航航空空公公司司和和別別家家零零售售店店服服務務2.直直銷銷渠渠道道:處處理理郵郵購購業業務務3.零零售售渠渠道道:為為自自己己的的店店舖舖和和合合資資店店舖舖服服務務。。以集集中中式式供供應應鏈鏈運運作作模模式式同同時時支支持持這這三三個個渠渠道道。。46(六六)星星巴巴克克的的策策略略夥夥伴伴聯聯盟盟1.與與微軟和移移動之之星(MobileStar)公公司合合作的的無線線網路增增設2.經經由網網站St和其其他專專營管管道銷銷售各各類咖咖啡、茶葉葉製品品。3.與與與百百事可可樂聯聯手製製造和和經營營一種種罐裝裝咖啡啡混合合飲料料Frappuccino以及及高檔檔冰淇淇淋系系列。。4.與與公司司主線線產品品交相相輝映映的其其他商商品線線還經營高檔次、新鮮味道茶葉的TazoTea公司5.製作、經銷高級CD音樂唱片的HearMusic公司。6.巴克延伸品牌優勢，推出星巴克冷藏咖啡，交由統一企業代工，7-11獨賣商品。47(六)星巴巴克的的促銷銷與折折扣PromotionsandDiscountsDiscountTypeExampleImplementationReasonsOrderLevel%DiscountOrder$100worthofcoffee,getStoredproceduresandASPcode.FreeshippingistheonlytypeoforderleveldiscountallowedinCommerceServer2000.FreeShippingBuy$100,getfreeshippingCommerceServer2000PromotionsThistypeofpromotionisdirectlysupportedbyCommerceServer

2000..PartnerDiscount30percentdiscountonitemspurchasedifcustomerisaStarbucksemployeeStoredproceduresandASPcodefromprevioussite.Thisisanorderleveldiscount.NotsupportedbyCommerceServer

2000.VolumeDiscounts8percentoffforordersover$1000StoredproceduresandASPcode.Thisisanorderleveldiscount.NotsupportedbyCommerceServer

2000.48優勢*綿密的門市密度*通路人才*高效率物流體系*即時情報系統劣勢價格偏高了一些廣告曝光率極低無使用信用卡消費宅配制度尚未完善、觀念尚未普及機會*加入WTO*與其他連鎖業合併或聯盟*應用優勢成為家庭娛樂複合店威脅*潛在競爭者多*僻遠地區開店成本較高(六)星巴克克咖啡之SWOT分析49(六)台灣地地區連鎖經營營型態比較分分析-1項目直營連鎖自願加盟特許加盟合作加盟委託加盟經營主權為同一公司所有，控制力最強在特許契約約束範圍內在特許契約約束範圍內在特許契約約束範圍內由總部委託給加盟者營業利益屬於公司屬於店主屬於店主屬於店主公司與加盟者分享成立目的製造商自行發展通路，採共有及控制零售店。批發商為協助所屬零售商，對抗大型連鎖店而發起。零售商透過特許契約，得以使用製造商或服務公司所發展出來的特定產品或服務、營運方式、商標、專利權。零售商為對抗大型連鎖店而自行發起的組織。總部釋出轄下的直營店。資料來源：自自經濟部商業業司(1996)，連鎖鎖店經營管理理實務，P.17-1850(六)台灣地地區連鎖經營營型態比較分分析-2項目直營連鎖自願加盟特許加盟合作加盟委託加盟優點1.所有權與管理集中2.大量採購，可享進貨折扣。3.擴大經營規模與聘請專業管理人，提高經營效率4.結合批發與零售功能。5.統一廣告，共同分擔費用。1.投資較少，發展迅速。2.風險分散。3.統一採購，降低成本。4.主權分屬各加盟店，有因地制宜的彈性。1.兼具直營連鎖與自願加盟連鎖的優點。2.擴充時毋須自備資金，發展速度快。3.迎合店主當老闆的心態。4.利用強勢品牌與經營制度，成功機率大。分店經營採聯合作業，可提高經營效率。1.風險性較低2.總部設有「毛利保証」制度。3.加盟主本身並不需準備店面或負擔租金。4.總部負責店面及一切生財設備。資料來源：自自經濟部商業業司(1996)，連鎖鎖店經營管理理實務，P.17-1851(六)台灣地地區連鎖經營營型態比較分分析-3項目直營連鎖自願加盟特許加盟合作加盟委託加盟缺點1.投資金額大。2.風險大。3.應變環境能力較差。4.店主創業精神較低落。1.總部約束力低，易因各自發展喪失整體利益。2.無齊一形象。3.分店素質參差不齊，影響形象。1.總部或加盟店易鑽契約漏洞，損及兩造利益。2.加盟店擴增可能形成獨占或寡占情形。缺乏強有力的總部提供經營技術的指導，制度與策略較難推動，是最難經營的一種型態。自由度低，總部的控管要求極高。台灣實例三商百貨、海霸王餐廳、新東陽食品、統一超商、曼都美髮等。寶島鐘錶、味全加盟店、統一麵包、力霸房屋。麥當勞速食、肯德基炸鷄、萊爾富超商。------7-11、全家、OK、萊爾富等便利商店。資料來源：自自經濟部商業業司(1996)，連鎖鎖店經營管理理實務，P.17-1852(七)結論論1.供應鏈管理（SupplyChainManagement，SCM））是當代企業必必須採行的型型態管理模式式，許多公司司靠著整合供應鏈改改善了績效、、降低成本、、提高服務水水準、減少長鞭鞭效應，以及及改善回應市市場變化的能能力。2.在許多個個案中，透過過推式－拉式式策略的實施施與著重需求驅動策略略來達成上述述的目標，尤尤其是網路替替供應鏈的革新創造造了新的機會會。3.電子化企企業所代表的的不單單只是是機會，同時時也是一項大挑戰，而這這些挑戰的解解決之道便是是為特定公司司和個別產品確認合合適的供應鏈鏈策略。4.視所面對對環境的細節節而定，傳統統倉庫、越庫庫作業、直接配銷與轉運運均可能是管管理存貨和配配銷成本的有有效工具。539、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。14:28:0814:28:0814:2812/29/20222:28:08PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2214:28:0814:28Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。14:28:0814:28:0814:28Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2214:28:0814:28:08December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20222:28:08下午午14:28:0812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:28下下午12月-2214:28December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2914:28:0914:28:0929December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2:28:09下午2:28下下午14:28:0912月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。14:28:0914:28:0914:28