总合生产计划概论

1總合生產計劃2目錄生產計劃簡介科層式生產計劃總合生產規劃總合生產計劃之技術產量管理結論個案：Bradford製造公司–工廠生產規劃3生產計劃總合生產計劃 Aggregateplanning

長期規劃 Long-rangeplanning

中期規劃 Intermediate-rangeplanning

短期規劃 Short-rangeplanning

主生產計劃 Masterproductionschedule,MPS

物料需求計劃 MaterialRequirementPlanning,MRP

粗略產能規劃 Rough-cutcapacityplanning

產能需求計劃 Capacityrequirementplanning

訂單規劃 Orderscheduling4生產計劃概論目標：以最低生產成本，獲取最高利潤。週期：長程規劃一年一次，規劃一年以上的期間中程規劃以月或季為單位，規劃期間約6~18個月總和生產計畫短程規劃以週為單位，規劃期間可由1天至6個月5生產計劃簡介每週的人員及顧客排程總合生產計劃服務每日的人員及顧客排程策略性產能規劃物料需求計劃主生產排程訂單排程製程規劃長程中程短程製造服務6總合生產計劃(Aggregateplanning

)說明：總合性生產計劃是將年度及季計劃轉換成中程（6到18個月）工時需求及產品別產出量的技巧。目標：以最少的成本/有限資源。來滿足規劃期內的工時及產品需求。重點：加班工時管控與庫存管理。7主生產排程MPS

（MasterProductionSchedule）MRP的基本依據之一。確定某一段期間內生產某產品的數量生產計劃。通常以週為單位，日、旬、月亦可。係依據客戶訂單與市場預測的獨立需求計劃。詳細規定生產甚麼(what)、甚麼時段應該產出(when)。具備總合生產計劃過渡至具體生產計劃的承上起下作用。8物料需求計劃MRP

〈MaterialRequirementPlanning〉基本構件：主生產計劃(MasterProductionSchedule,MPS)產品結構與物料清單(BillOfMaterial,BOM)庫存資訊(InventoryInformation)目的：控制存貨的水準。經由MPS導出零組件的數量要求、裝配關係等需求排程－自製件何時發生產工單、外購組件何時發出訂單與零組件預計完成的時間。亦即「排定正確的材料，於正確的時刻，給正確的生產數量」。大部分的MRP系統皆在核定各個訂單的產能需求（即產能需求計畫），然後排定每日（週）的工單，以及所使用的機台生產線或工具機中心。9粗略產能規劃RCCP

(Rough-CutCapacityPlanning)

將工廠原訂計劃性的生產，依工廠負荷、用料計劃與估算期間等各種因子推算出模擬產能，供生管、業務人員等進行產銷協調，以達最適切的生產產能。將主生產排程轉換成關鍵產能需求的過程。關鍵產能包括人力和設備，有時也包括倉儲空間、供應商產能、資金等。

10產能需求求規劃CRP(CapacityRequirementPlanning)決定完成成生產計計劃所需需詳細產產能的過過程。詳細估算算工廠的的負荷與與生產計計劃的用用料需求求、估算的所所需訂單單需求量量以及所所需產能能與可承承諾量，，供生管管與業務務人員參參考與協協調。以有限產產能為導導向，主主控產能能與時間間，檢驗驗在規劃劃的範圍圍內，確確定是否否有足夠夠的產能能來處理理所有的的訂單。。確定11科層式生產產計劃〈Hierarchicalproductionplanning,HPP〉說明：科層式生產產計劃係採採分割決策策權方式，，達到各決決策層所需需的生產資資料與模式式單純化。。各司其職：：最高管理階階層決定各各廠之年度度產量。工廠依據產產品需求來來決定產量量、庫存量量及人員雇雇用量。現埸領班在在已知產能能上，排定即高階主管不應涉入決定現場生產批量的問題，而現埸領班亦不應加入規劃新的產品。12科層式生產產計劃決定各生產線的季計畫各產品5個月的需求求各產品15個月的需求產品或地區的需求分配各工廠廠的生產量決定產品的月產能決策程序決策層級預測需求企業廠長領班13總合生產規規劃排定各產品品線的中程程(6~18月)月或週產量量，必需在主生生產計劃(MPS)之前最佳化月/週產量、雇雇用人數、、存貨量步驟年度計劃（（預定營業業額）應生產的產產品類型及及數量總合生產規規劃最佳化月/週產量、雇雇用人數、、存貨量14

由於生產規劃人員的工作應了解工廠的整體生產作業流程。因此，在生產部門主管人員的監督、領導與任務分派下，高度團隊合作的精神與責任分工為圓滿達成使命均不二法門。

工廠的整體生產作業流程是生產規劃人員儘情發揮長才與伸展抱負的舞古。其間因資料的收集與工作的推動皆需相關部門的通力合作，所以經常透過公司會議或逕至現場與相關人員溝通協調，也許是和業務部門討論年度生產計畫、或與物料部門商談原物料的補充問題‥等。

其實在現場之外，辦公室才是生產規劃人員動腦與構思的地方。它擁有一般上班族所需的現代化設備，同時，為了精確而有效的預估生產線的產能，計算與分析所有相關的資料和數據，並規劃完整的生產製程興計畫，先進的電腦及(應用)套裝軟體成為生產規劃人員不可或缺的重要工具。15生產計劃的的內在、外外在因素目前員工人數原材料的取得存貨水準必要的生產活動經濟環境市場需求競爭者的行為外部產能（外包）目前實際產能生產規劃公司外部公司內部控制需求定價與促銷銷降價刺激淡淡季的需求求調高售價及及以提供公公司最擅長長的產品或或服務互補性產品品割草機與雪雪上摩拖車車對需求的掌掌控非常有有限調節產量較較可行17生產規劃的的基本策略略同步略策(ChaseStrat將生產量設定成訂單量的生產以招募或解雇員工來對應生產量變動成功因素存在大量欲就業且容易訓練的應徵人員需求減少時，員工因失業的恐懼而減緩工作度18調整工時策策略變動員工的的工作時數數提供員工穩穩定的工作作平準策略員工人數及及產量維持持固定存貨可能會過時，而造成無法銷售的貨品外包(subcontracting)交期與品質的控制不易19總合生產計計劃的成本基本生產成成本人員人工成成本、正常常工時或加加班費用產量變動的的相關成本本聘雇、訓練練、遣散費費用存貨成本資金、倉儲儲、保險、、稅負、毀毀損及產品品過時趕工成本跟催、顧客客喪失信心心，喪失商商機的機會會成本20總合生產計計劃技術試誤法(CutandTry)利用各種生生產策略的的組合計算各組合合的成本選擇最佳的的組合數學規劃-線性規劃運輸模式21試誤法個案案基本資料22假設條件期期初存貨貨：400件安全存量：：月需求的的25%產量=需求預測+安全存量-期初存貨23方案1：產量與訂訂單相同,正常班每天天工作8小時，但改改變員工人人數24方案2：產量固定定為6個月預測需需求的平均均，員工人人數亦維持持固定(人員數固定定；以庫存存及缺貨來來調節)25方案3：產量固定定為預測需需求的最小小量（4月份),採正常班固固定員工人人數，過量的需求求以外包來來處理26方案4：前2個月採固定定員工正常常班，以以加班來滿滿足額外需需求，其他月份的的產量為需需求量27平準準化化排排程程即時時生生產產系系統統(JIT)的中中心心作作法法,在一一段段時時間間內內生生產產量量維維持持某某固固定定水水準準。。條件(外部)

必須有良好的供應商系統必須先規劃好緊急的材料應變措施必須有足夠的採購能力缺點

由於各製品的種類大不相同，實際上常有延誤或零件裝置錯誤的現象。必須具備能適用各種製品作業的夾具和製造系統。如:彈性製造系統、群組技術。當市場需要有大幅度變動時，就會有生產量難以配合的情形。條件(內部)

重覆性生產(生產線型態)

產能超過需求產出量必需固定(一個月內)

採購、行銷與生產必需協調庫存成本高設備成本低員工為多能工優點可降低製品或工程進行間半製品的庫存量。整個生產系統的產量平穩。外購件只在需要時送達且直接上線。零件的使用量會安定化。各工程及承包企業的生產負荷量會安定化。因為製程的批量小，生產線變更快速。28收益益(良品品率率)管理理(Yieldmanagement)沿革:1980年代中期期由美國國航空電電腦定位位系統開開始採用用(系統允許許公司依依照需求求預測及及時更改改航線價價格增加加競爭力力)存在目的的:滿足顧客客需求的的資源有有限,為使需求求變得可可預測而而使用收益管理理指調配適當的產產能給適當的顧顧客以適當的的價格及及時間使使產量或或收益最最大化。29從作業觀觀點來看看下列情情況下產量管理理是相當

作業情況旅館業需求可依顧客作區隔平日商業住宿周末假日旅遊住宿固定成本高,變動成本低清潔費低存貨一易損壞不能儲存無法留到隔日產品可預先出售某區房間可預留給研討會旅行社需求變動性高旅客可能縮短住宿日數一般企業可依需求的變動決定特定等級的價格與加值服務30產量管理理系統運運作--價格結構構必須是是顧客認認為合理理,價差是能能接受的的.(離峰時Extraservice,costdiscount,)--處理顧客客到達或或開始停停留時刻刻,兩個顧客客到達時時間之間間隔變異異.(Accurateforecast,policyofoverbooking,uniformservice)--對服務流流程的管管理(尖峰時Extraman-power,顧客自助助..)--對直接衝衝擊顧客客的超額額預定及及價格變變異,訓練員工工及管理理者習以以為常(贈送禮物物…)31總合生產產規劃的的總結方法假設手法圖表法無利用試誤法來檢驗各個方案，非最佳解但簡單易懂以主生產計劃來模擬存在一個電腦控制的生產系統用來檢驗以其他方法所得的總合生產計劃線性規劃—運輸模式線性及固定員工數若雇用或解雇員工不被考慮時，最佳解。線性規劃—單純法線性可處理任何數目的變數，但很難公式化。線性決策公式二次式成本公式利用數學解得生產率及員工數目管理係數經理人員是最好的決策者利用統計分析過去的決策搜尋決策公式任何形式的成本結構利用搜尋模式尋找總成本曲線的最低點。32《總合生產產計劃》＝將公司的的策略及產能轉換成人員需求求＋庫存水準準＋產量水準準結論之一AggregatePlanning《總合生產產計劃》≠細部排程程33★在規劃時時保有彈彈性－以應付不不可避免免之需求求變動☆保有彈彈性之之道－增加供供應商商－訓練多多能工工－必要時時（如旺旺季））修正規規劃結論之二需求變變動34計畫一一旦選選定，其成敗敗就繫繫於—執行力力—Simulation先以歷歷史資資料來來模擬擬執行行，以確定定生產產計畫畫可適適用於於以前前生產產模式式結論之三生產計計劃35規劃適當的的產能能於適當的的價格格及適時供予適當的的的顧顧客→使產產量或或利潤潤最大大化結論之四產量管管理『為提供供企業業調節節需求求的有有效工工具；；可以以協助助企業業更有有效率率的運運作』36價格與與服務務時間間矩陣陣價格固定變動持續時間可預料象限1電影、會議中心運動場/競技場象限2旅館、航空租車、遊艇不可預料象限3餐廳、高爾夫課程網路服務供應商象限4不間斷地看護醫院37範例解解析：：排定JasonEnterprises(JE)一至六月的的綜合合生產產需求求，己己知之之資訊訊如後後，請請就下下列三三個生產計計劃分析其其生產成本，，擬定定生產策策略…Case1：等量生生產﹙改變員員工人人數﹚Case2：員工人人數固固定﹙允許存存貨及缺貨﹚Case3：員工工人數數固定定﹙可外包包﹚38JE現況之一39JE現況之二40Case1A：等量生生產﹙改變員員工人人數﹚H=841Case2A：員工數數固定定﹙允許存存缺貨貨﹚P=1042Case2B：員工數數固定定﹙允許存存缺貨貨﹚P=1243Case1B：等量生生產﹙改變員員工人人數﹚H=944Case3A：員工工人數數固定定﹙可外包包﹚P=1045Case3B：員工工人數數固定定﹙可外包包﹚P=1946Compare47各種生產計計畫細部成本分析48各種生產計計畫總成本分析49JE最低總成本生產計畫Case2B：員工人數固固定12人允許存貨及缺貨50各種生產計計畫單位小時成成本分析51JE最低單位小時成成本生產計畫Case1A：員工人數變變動等量生產52個案：Bradford製造工廠-工廠生產規規劃需求與工作作天成本安全存貨53a.Case1.固定生產線線數不加班班；允許存存貨及缺貨貨(期初有60位員工,10條生產線)54b.Case2.改變生產線線數不加班班；允許存存貨及缺貨貨(期初有60位員工,10條生產線)55c.Case3.改變變生生產產線線數數不不加加班班,等量量生生產產(期初初有有60位員員工工,10條生生產產線線)56d.Case4.改變變生生產產線線數數及及加加班班,等量量生生產產(期初初有有60位員員工工,10條生生產產線線)57成本本分分析析比比較較表表58成本本結結構構分分析析比比較較59解析析—成本庫存存成成本本遠遠低低於於缺缺貨貨成成本本雇用用成成本本與與解解雇雇成成本本佔佔比比例例不不高高直接接人人工工成成本本佔佔總總成成本本比比例例高高(75~99%)最低低成成本本總成成本本Case4單位位成成本本Case2andCase460決策依依據成本以以總總成本本與單單位成成本考考量-Case4:改變生生產線線數及及加班班,等量生生產無缺貨貨損失失生產當當季需需求及及安全全存量量其他因因素內內部部:目標/策略/人力/財務/外部:市場/產業/產品/61Thanks9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。13:34:2513:34:2513:3412/29/20221:34:25PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2213:34:2513:34Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。13:34:2513:34:2513:34Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2213:34:2513:34:25December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20221:34:25下下午午13:34:2512月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:34下下午午12月月-2213:34December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2913:34:2513:34:2529December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。1:34:25下午1:34下下午13:34:2512月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。13:34:2513:34:2513:3412/29/20221:34:25PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2213:34:2513:34Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。13:34:2513:34:2513:34Thursday,December29,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2213:34:2513:34:25December29,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。29十二月月20221:34:25下午13:34:2512月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月221:34下下午午12月月-2213:34December29,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2913:34:2513:34:2529December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。1:34:25下下午1:34下下午13:34:2512月-229、杨柳散和风风，青山