库存管理培训资料 四

第十章库存管理主要内容企业中不同类型的库存以及企业持有库存的机理持有库存和保管库存相关的各种成本经典库存模型的定义及其适用的条件如何确定各种库存模型的经济订货批量库存控制提出了当今库存管理的发展趋势以及企业中库存管理存在的问题一、库存的定义

（DefinitionofInventory）1、概念库存是任何具有潜在经济价值的空闲资源或者为了满足未来需要而暂时闲置的资源。库存是指企业中所储备的所有物料和资源。如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等

APICS（美国生产与库存控制协会）对库存的定义为：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。2、库存的作用满足需求的变化；保持生产的独立性；克服原材料交货的波动；增强生产计划的柔性，提高人员与设备的利用率；利用订货的折扣，降低生产成本；3、库存的弊端占用大量资金，造成资源闲置，成本上升；库存掩盖了管理中的各种矛盾，不利于管理水平的提高。库存掩盖的问题：制造质量问题，缺勤，操作不规范，现场混乱，供应商交货不及时，作业计划安排不当，设计或工程改动，等库存可能掩盖的问题4、库存的种类(TypesofInventory)1）按状态分：原材料和外购件库存(RawMaterialsandpurchasedparts)半成品库存及在制品库存(Partiallycompletedgoods(workinprocess)orgoodsintransit)成品库存(Finishedgoodsinventory(manufacturingfirms)ormerchandise(retailstores)）备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacementparts,tools,andsupplies)2）按库存的作用分类周转库存(cyclestock

)由于批量生产或订货而周期性地形成的库存安全库存(safetystock,orbufferstock)为了应付需求的不确定性和供应的不确定性，防止缺货损失而设置的库存运输库存(pipelineinventory)处于运输过程中以及停放在两地之间的库存，取决于运输时间和运输批量预期库存(anticipationinventory)为满足需求和供给的季节性波动而事先储备的库存3）按需求的特性分类独立需求（IndependentDemand）库存独立需求，是指对最终产品的需求（requirementsfortheendproducts）。独立需求取决于外部市场环境。相关需求（DependentDemand）库存也称为非独立需求，是指对组件的需求（requirementsforcomponents）。这种需求取决于对最终物料的需求。

企业物流供应商订货接收用户123N…原材料在制品成品用户用户分销中心分销中心二、库存控制的目标和决策1、库存控制的总目标（1）正确的时间、正确的地点具有足够数量的合适库存；（2）订货成本和库存持有成本；库存管理的总目标是：在库存成本合理范围内满足顾客和生产的需要。2、库存控控制决策的的问题为了达到这这个目标，，需要建立立一个有效效的库存控制系统统对下列问问题做出正正确的决策策：哪些物品需需要库存？？什么时候应应该订货？？该问题是是对再订购购点做出判判断。每次订货的的数量应该该多少？该该问题是确确定订货批批量。采用何种类类型的库存存模型和控控制系统？？3、库存成成本（InventoryCosts）库存维持成成本存储成本(仓库租赁、、保险、税税收、运行行、保安、、库存管理理人员费用用）资本成本（（机会成本本）废弃/损耗成本订货成本/调整准备成成本缺货成本采购成本/加工成本4、基本库库存模型（（BasicInventoryModels）（1）经济订货批批量模型订货批量是是指消耗一一次订货费费用一次采采购某种产产品的数量量。经济订订货批量(EconomicOrderQuantity,简称EOQ)，，就是按照照库存总费费用最小的的原则确定定出的订货货批量,这这种确定定订货批量量的方法就就称为经济济订货批量量法.基本经济订订货批量问问题是库存存管理中最最简单、但但却是最重重要的一个个内容，它它揭示了许许多库存决决策方面的的本质。1)经济济订货批量量模型的理理论假设A、只涉及一种产产品，产品的的需求是独立立的，与其它它产品的需求求无直接联系系；B、年需求量量已知且在整整个时期内保保持一致；C、成本结构构中，单位产产品的价格是是固定的（无无数量折扣）），与订购购批量大小无无关；存储成成本以平均库库存计算；每每批订货成本本或生产准备备成本固定，，与货物批量量大小无关。。D、因为需求求和提前期确确定，可以准准确确定订货货时间避免缺缺货或延期交交货；E、订货或生生产都是批量量进行，并且且整个批量同同时到达仓库库进行存贮基本定量订货货模型的示意意图Exhibit16.2现有库存时间基于订货批量量的年产品成成本Exhibit16.32)基本定定量订货模型型的计算公式式TC= 年总成本本D= 年总需求求量C= 产品单价价Q= 订货批量量(最佳批批量称为经济济订货批量—EOQ)S= 调整准备备成本或订货货成本H= 单位产品品的年库存维维持成本年总成本=年采购成本本+年订订货成本+年库存维持持成本HQSQDDCTC2++=经济订货批量量的计算D= 年需求量量S= 调整准备备成本或订货货成本H= 单位产品品的年库存维维持成本HQSQDDCTC2++=对上式求导，，得：经济订货批量量公式推导TRC--库存总成本；；n*---最优订货次数数；T*---订货间隔期TIITTIITTICDCEOQTRCDCCnTCDCnCDCEOQQDCQCQTRC2)(28812,22/2/)(***=====+=订货点降低订货成本本s，对订货批量量和总成本的的影响Exhibit16.9EOQ的强壮性：实际订货量量Q偏离EOQ的偏离度度达到k值时时，实际库存存总成本TRC（Q）与与最优库存总总成本TRC（EOQ））的变化比率率远小于k的的一种性质，，EOQ的强壮性使得EOQ模模型具有很强强的实用性。。例题恒大公司存货货单元A的年需求量为为2400单位/年；订货成本本为3.20元/次；保存成本本为0.096元/单位，年。试试求：(1)EOQ；n*；TRC(EOQ)(2)假设因为运输输原因，每次次订货量为550单位，求在此此情况下的年年库存总成本本比采用经济济订货批量的的年库存总成成本高出的百百分比。解（1）（2）Q=550当Q值偏离EOQ时的成成本罚函数kPCP0.10.20.30.40.50.64%8%12%16%20%-0.4-0.3-0.2-0.10(2)边边补充边消耗耗的定量订货货模型1）模型假设设A.只涉及一一种产品，产产品的需求是是独立的，与与其它产品的的需求无直接接联系；B.年需求量量已知且在整整个时期内保保持一致；C.成本结构构中，单位产产品的价格是是固定的（无无数量折扣）），与订购购批量大小无无关；存储成成本以平均库库存计算；每每批订货成本本或生产准备备成本固定，，与货物批量量大小无关。。D.因为需求求和提前期确确定，可以准准确确定订货货时间避免缺缺货或延期交交货；E.补充或生生产是连续进进行。R库存时间QQ同时生产使用只使用边生产边使用用的订货批量量模型边补充边消耗耗的定量订货货模型：图示示模型Exhibit16.4现有库存时间只消耗，不生生产库存增加速率率（p-d)边生产边消耗耗边补充边消耗耗的定量订货货模型d = 消耗耗速度，需求求率（件/天天）p = 补充充速度，生产产率（件/天天）(p-d)=每一时时期累计库存存量

(Q/p)= 需要生产产补充的时间间2)边补充充边消耗的定定量订货模型型下的经济采采购批量FEOQmm()dppHDSFEOQ-×

=2=EOQ√11﹣d/p(3)数量量折扣模型理论假设1、只涉及一种产产品，产品的的需求是独立立的，与其它它产品的需求求无直接联系系；2、年需求量已已知且在整个个时期内保持持一致；3、成本结构中中，单位产品品的价格是不不固定的，与与订购批量大大小有关，存存在数量折扣扣；存储成本本以平均库存存计算；每批批订货成本或或生产准备成成本固定，与与货物批量大大小无关。4、因为需求和和提前期确定定，可以准确确确定订货时时间避免缺货货或延期交货货；5、订货或生产产都是批量进进行，并且整整个批量同时时到达仓库进进行存贮商家为了促销销，往往提出出数量折扣优优惠，即采购购批量达到一一定数量，可可以给予价格格折扣。经济济订货批量的的确定就要考考虑这个问题题。数量折扣模型型：适用于存存在数量折扣扣的情形。数量折扣的类类型：累进折折扣、比例折折扣。例某企业购购买某产品，，已知年需求求为10000件，库存存费用率为20%，每次次订货费用为为20元。价价格资料见表表，确定该企企业的经济订订货批量。数量单价0-4995.00元/件499-9994.50元/件1000以上3.90元/件解：按经济订货批批量公式分别别计算三种价价格下的经济济订货批量。。分别得到三个个经济订货批批量分别为EOQ1=632,EOQ2=667,EOQ3=716数量折扣模型型的总成本曲曲线Exhibit16.6数量折扣模型型下的总成本本计算过程Exhibit16.7三、库存与与服务水平确定安全库存存（SafetyStock，SS）数量，主要要考虑：需求变动程度度库存补充所需需的提前期的的变化企业想为顾客客提供的服务务水平需求变动、提提前期和服务务水平，对安安全库存的影影响Exhibit16.8四、库存控制制系统库存控制系统统，是指用来来监控库存水水平、确定应应维持的库存存水平、决定定何时补充库库存以及订货货量的大小的的一整套管理理政策和体制制。库存控制系统统功能交易记录模块块。控制系统统必须要记录录每一笔进库库或出库。库存决策模块块。依靠上面面所讲述的库库存控制模型型决定订货批批量和再订货货点。特殊或异常事事件报告模块块。当出现需需求预测不准准确，订货数数量超常或者者却或达到一一个极度的水水平，系统应应该及时向管管理部门提供供报告，使得得管理部门能能够及时对系系统进行修正正以免系统失失去控制。预测模块。该该模块应该包包括适当的定定量预测技术术以能对销售售部门或库存存管理部门提提供的数据进进行分析。汇总报告。该该报告主要是是对库存控制制情况、业绩绩、各阶段库库存运行情况况比较等进行行汇总，为高高层管理提供供决策依据。。库存控制系统统的类型单箱系统(One-binSystem)箱子或货架的的容量就表示示所要装到的的库存量。货货物使用时就就从这些箱子子和货架上取取走出库，每每隔一段固定定时间箱子和和货架重新被被装满。两箱系统(Two-binSystem)一个箱子装着着向外分发供供生产服务使使用的物品，，另外还有一一个封闭的箱箱子装着恰好好等于再订货货点的库存。。当前面箱子子的货物被分分发完，打开开后面的箱子子供应分发，，同时意味着着库存到达了了再订购点，，需要下订单单补充库存到到第一个箱子子。ABC库存分类管理理源自帕累托原原理.“A”items:占用资金多的的物资(15%)“B”items:占用资金中等等的物资(35%)“C”items:占用资金较少少的物资(50%)ABC分类控控制Pareto定律20%50%0.80.951.00A类B类C类库存物资的年年占用资金额额Exhibit16.11ABC分类法Exhibit16.12ABC库存分类管理理分类后应该注注意的是，有有些物品虽然然价值不高，，但缺货后造造成的损失很很大，这种情情况下无论它它们属于哪一一类，均应保保持较大的存存储量以防短短缺。为了保保证能对该种种物品的进行行严格的控制制，可以强迫迫将其归为A类或B类。时变需求下的的库存控制典型的随时间间变化的需求求模式订货批量确定定方法经济订货批量量法(EOQ)，利用EOQ的强壮性性，EOQ介介于两个累计计需求之间，，取EOQ靠靠近的那个累累计需求为订订货量假设EOQ=164，订订货成本=54元/此，，保存成本=0.4元/件.月月份123456789101112总计期初库存0204142130000520000需求1062121301541298852124160238411200订货214154129140124160238411200期末库存2041421300005200000528计算总库存成成本总库存成本=8*54+528*0.4=634.2元元。如果运用动态态规划法，得得到的总库存存成本为501.2元。。部分期间平衡衡法(Part-periodbalancing,PPB)判别准则：准则的意义：：选择订货批批量，使之覆覆盖某个期间间，在这个期期间上，全部部保存成本低低于订货成本本Silver--Meal启发式方法判别函数：期间平均总库库存成本TRCU(T)D(i):第第i个区间的的需求，最后后求得的订货货批量使期间间平均库存成成本最小化求解步骤T=1,忽忽略其保存成成本，则TRCU(1)=CT/1=CTT=2,保存存成本为CID(2),则则有TRCU(2)=(CT+CID(2))/2T=3依次计算各期期的TRCU,直直到首次满足足下列判别准准则：TRCU(T+1)>TRCU(T)令订货量为Q=从T+1起开开始，重新令令T=1,重重复上述步骤骤，直到计划划期末。定期订货模型型定期订货模型型库存盘点按照照固定的时间间间隔进行.Ceiling(par)inventoryisestablished.建立安全库存存.订货数量是变变化的定期订货模型型Exhibit16.5现有库存安全库存订货订货订货时间缺货连续检查系统统假定提前期是是不确定的给定服务水平平（或缺货概概率）每日平均需求求z：对应特定服务务水平的安全全库存标准差差系数其中随机需求下的的库存控制RUSSL1L2L3QQQ连续检查库存存控制策略在连续检查系系统中，缺货货的风险只发发生在订货提提前期内。因因此，关键在于如何确定定订货点水平平，而后者取取决于如何确确定安全库存存水平。决定安全库存存水平的因素素：1)提前前期内需求的的波动；2)提前期的不不确定性；3)服服务水平。定期检查系统统假定提前期是是不确定的其中I:现有有库存水平（（包括在途订订货）=目标库存水平平当前库存水水平检查周期内的平均均需求+订货提前期内内的平均需求求+安全库存SSL1L2L3Q1Q2Q3TTTS定期检查库存存控制策略在定期检查系系统中，缺货货的风险不只只发生在订货货提前期内，，还可能发生在检查期期内。因此，，决定安全库库存水平的因因素：不只包包含1)提前前期内需求的波动动；2)提前前期的不确定定性；3)服服务水平；还还要考虑4)检查期内需需求求的的波波动动。。五、、多多级级分分销销系系统统的的库库存存控控制制分销销库库存存管管理理的的基基本本问问题题储存存在在哪哪？？储存存什什么么？？怎么么补补货货？？多级级分分销销库库存存系系统统集中中控控制制库库存存系系统统分销销库库存存系系统统的的库库存存总总成成本本结论论中央央库库存存系系统统有有利利于于平平滑滑需需求求的的波波动动和和减减少少系系统统的的总总安安全全库库存存量量。。分销销库库存存布布局局方方式式：：集集中中储储存存，，分散散集集中中储储存存，分分级级分分散散储储存存。。（13.1））（13.2））推式式库库存存控控制制系系统统推式式库库存存控控制制系系统统，，不不是是根根据据单单独独的的某某个个存存货货点点的的需需求求订订单单制制定定补补货货决决策策，，而而是是根根据据各各个个存存货货点点的的库库存存水水平平和和需需求求信信息息制制定定补补货货计计划划。。原理理：：消消除除下下级级存存货货点点的的大大额额和和随随机机需需求求订订单单，，在在降降低低系系统统库库存存成成本本的的同同时时达达到到期期望望的的顾顾客客服服务务水水平平，，或或者者在在给给定定的的系系统统库库存存水水平平下下，，提提高高顾顾客客服服务务水水平平。。推式式库库存存控控制制系系统统机机制制1、检检查查存存货货状状态态2供应应商商准准备备好好发发运运补补货货订订单单了了吗吗?3计算算分分支支仓仓库库补补货货需需求求4制定定分分配配计计划划包包括括补补充充系系统统安安全全库库存存6计算算分分支支仓仓库库的的补补货货需需求求7、只只对对低低于于订订货货点点的的仓仓库库制制定定分分配配和和发发货货计计划划8负责责人人最最后后审审批批计计划划5分支支仓仓库库那那些些品品目目低低于于其其订订货货点点是否是否9、系系统统库库存存有有低低于于订订货货点点吗吗10、向向供供应应商商发发出出订订单单是否五、、库库存存管管理理的的问问题题实际际成成本本的的确确定定基于于会会计计数数据据的的成成本本，，通通常常是是平平均均成成本本，，而而不不是是计计算算经经济济订订货货批批量量要要求求的的边边际际成成本本.运输输和和订订货货成成本本不不是是恒恒定定的的某些些成成本本，，是是主主观观确确定定的的订货货成成本本与与订订货货次次数数的的关关系系：：线线性性假假设设与与实实际际情情形形Exhibit16.10六、、库库存存管管理理的的最最新新趋趋势势库存存并并不不是是一一项项资资产产，，而而是是一一项项负负债债.库存存平平均均占占用用资资金金额额在在不不断断下下降降.企业业努努力力降降低低调调整整准准备备成成本本和和订订货货成成本本，，从从而而不不断断减减小小经经济济订订货货批批量量的的数数值值.企业与供供应商的的紧密合合作关系系，使得得供应商商的产品品生产周周期大大大缩短，，同时也也缩短了了订货提提前期9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。21:06:0921:06:0921:0612/28/20229:06:09PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2221:06:0921:06Dec-2228-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。21:06:0921:06:0921:06Wednesday,December28,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2221:06:0921:06:09December28,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。28十十二月20229:06:09下午午21:06:0912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:06下下午12月-2221:06December28,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2821:06:0921:06:0928December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。9:06:09下下午午9:06下下午午21:06:0912月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。21:06:0921:06:0921:0612/28/20229:06:09PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2221:06:0921:06Dec-2228-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。21:06:0921:06:0921:06Wednesday,December28,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:06:0921:06:09December28,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像