某铁路产品公司S学习知识

让我们共同来学习5SSeiso清扫Seiri整理Seiketsu清洁Shitsuke素养Seiton整顿质量管理部高峻峰包头北方铁路产品有限责任公司SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsukeSortStorageShineStandardizeSustain整理整顿清扫清洁素养日文中文英文整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S。5S的来源5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础。是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S的来源中日企业现场管理之差距定位不同国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产管理是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。日本企业管理者认为5S现场管理是所有其他管理的基础,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。方法不同国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信树立一些诸如“员工**守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。世界优秀企业，把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。1.提升人的品质2.提升企业形象2.提高效率4.构筑工作（产品）品质保证的基础5.创造安全的工作场所，保障企业安全生产8.资源得以合理配置和使用，减少浪费7.营造令人心情愉快的工作环境，改善员工精神面貌，使组织活力化8.

为其他管理活动的顺利开展打下基础推行5S的目的5S的内容与实施——第1步：整理整理

将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。要有决心，不必要的物品应果断地予以处理。注意：目的：腾出空间，活用空间；防止误用、误送；保持工作场所干净整齐。5S的内容与实施——第1步：整理整理的要诀先按以下标准对物品加以区分，然后按类别进行处理。

不能用的物品

不再使用的物品

1年内可能会再使用的物品

6个月到1年左右用一次的物品

1个月到3个月左右用一次的物品

每天到每周用一次的物品清理出工作场地，作废弃处理。清理出工作场地，存放在储存室里。留在工作场地，随时取用。办公区及物料架、仓库中的物品；办公桌、文件柜、物品架上的物品；过期的图表、单据、文件、资料等；私人物品；生产现场堆积的物品。5S的内容与实施——第1步：整理需要整理的事例5S的内内容容与与实实施施————第第2步步：：整整顿顿工作作场场所所一一目目了了然然；；减少少寻寻找找物物品品的的时时间间；；整整整齐齐齐齐的的工工作作环环境境；；清除除过过多多的的积积压压物物品品。。整顿顿把整整理理后后留留下下来来的的必必需需物物品品按按照照规规定定的的位位置置摆摆放放整整齐齐，，并并加加以以注注明明、、标标示示。。这是是提提升升效效率率的的基基础础。。注意意：目的的：：腾出出空空间间；；规划划物物品品摆摆放放的的场场所所及及位位置置；；规划划物物品品摆摆放放的的方方法法；；张贴贴标标识识；；对摆摆放放好好的的物物品品加加以以标标示示、、说说明明。。整顿顿的的要要诀诀清理理掉掉不不要要的的物物品品后后，，将将留留下下的的有有用用物物品品定定点点、、定定位位地地摆摆放放整整齐齐。。这这样样不不仅仅可可以以使使空空间间变变得得更更加加宽宽敞敞，，同同时时还还能能减减少少寻寻找找物物品品所所用用的的时时间间。。操作作5S的内内容容与与实实施施————第第2步步：：整整顿顿个人人办办公公桌桌上上、、抽抽屉屉里里的的物物品品；；文件件、、档档案案进进行行分分类类、、编编号号或或颜颜色色管管理理；；原材材料料、、零零部部件件、、半半成成品品、、成成品品的的堆堆放放及及标标示示；；保持持通通道道、、走走道道的的畅畅通通；；消耗耗性性用用品品（（抹抹布布、、手手套套等等））的的定定位位摆摆放放。。5S的内内容容与与实实施施————第第2步步：：整整顿顿需要要整整顿顿的的事事例例5S的内内容容与与实实施施————第第3步步：：清清扫扫保持持干干净净亮亮丽丽的的环环境境；；减少少脏脏污污对对品品质质的的影影响响；；减少少工工业业伤伤害害事事故故。。清扫扫将工作作场所所内看看得见见与看看不见见的地地方清清扫干干净，，保持持工作作场所所的干干净、、亮丽丽。要做到到制度度化、、责任任化。。注意意：目的：：5S的内容容与实实施———第第3步步：清清扫建立清清扫责责任区区；执行例例行扫扫除，，清理理脏污污；调查污污染源源，予予以杜杜绝；；建立清清扫基基准，，作为为规范范。清扫的的要诀诀将工作作场所所彻底底打扫扫干净净，尤尤其是是不易易打扫扫的死死角地地带，，确保保设备备工具具的正正常使使用和和产品品的高高品质质。操作办公桌桌面脏脏乱，，有粉粉尘、、水渍渍；未做处处理的的垃圾圾、废废品；；玻璃、、门窗窗不干干净；；水管漏漏水、、油管管漏油油、噪噪声污污染；；未修理理的破破损物物品。。5S的内容容与实实施———第第3步步：清清扫需要清清扫的的事例例5S的内容容与实实施———第第4步步：清清洁通过制制度话话来维维持成成果；；随时发发现问问题，，及时时修正正。清洁将前3S实施的的做法法制度度化、、规范范化，，并贯贯彻执执行及及维持持效果果。要形成成制度度，并并定期期检查查评比比。注意意：目的：：落实前前3S的工作作；制定目目视管管理、、颜色色管理理的基基准；；制定检检查方方法；；制定奖奖惩制制度，，加强强执行行；维持5S意识；；领导带带头做做起，，定期期巡查查。5S的内容容与实实施———第第4步步：清清洁清洁的的推行行要领领5S的内容容与实实施———第第5步步：素素养培养具具有良良好习习惯、、遵守守规则则的员员工；；营造积积极向向上的的团队队精神神。素养人人养养成好好习惯惯，依依规定定行事事，培培养积积极进进取的的精神神。要坚持持不懈懈地教教育，，才能能养成成良好好习惯惯。注意意：目的：：持续推推动前前4S至习惯惯化；；制定共共同遵遵守的的有关关规则则、规规定；；制定礼礼仪守守则；；教育与与训练练（加加强新新进人人员的的培训训）；；推动各各种精精神提提升的的活动动。5S的内容容与实实施———第第5步步：素素养素养的的推行行要领领整理整顿清扫清洁素养彻底的将要的东西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西舍去在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以最简便的方式排放，使大家绋能对其一目了然经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的工厂维持整理、整顿、清扫等3S之成果遵守已规定之事项，养成循规蹈矩的习惯三清原则三定原则三扫原则三持原则三守原则清理清扫清爽定位定量定品目扫漏扫黑扫尘维持保持坚持守时间守标准守规定总结——5S之含义义红牌作作战素养努力减减少红红牌数数量整理划分““要””与““不要要”清洁减少红红牌数数量整顿将“不不要””的贴上红红牌清扫对不清清洁的的设备备、物物品贴贴上红红牌5S实施的的技巧巧目视管管理目视管管理是是一种种很简简单、、又很很有效效果的的管理理方法法。其其标准准是：：“一一看便便知””、““一目目了然然”。。交通信信号灯灯的例例子看到或或接收收到信信号后后，我我们就就能迅迅速而而清楚楚地知知道状状况是是怎样样的，，并知知道应应该怎怎样做做。5S实施的的技巧巧5S管理看看起来来容易易，真真正实实行起起来却却十分分困难难，只只要是是能彻彻底实实施5S管理的的工厂厂，不不管导导入任任何一一种的的管理理模式式，都都能实实施得得十分分顺利利，因因为5S活动需需要全全体员员工遵遵守整整理、、整顿顿、清清扫的的规定定，而而且每每一个个人都都能「「自主主管理理」，，才能能成功功。知易行行难示例：：办公室室5S活动自自我检检查表表活动内容五分钟5S活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如碎纸屑、曲别针、文件等3整理和彻底清洁桌面4检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方5扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品6检查档案柜、书架及其他夹具等，将放得不恰当的物品改正过来十分钟5S活动1实施五分钟5S活动的所有内容2用抹布擦干净电脑、打印机、电话及其他办公设备3检查固定可能脱落的文档标签4清洁地面5倾倒垃圾篓内的垃圾6检查电源开关、门窗等5S的自我我检查查持之以以恒、、持续续改善善PDCA循环P（Plan）--计划D（Do）--实施C（Check）--检查A（Action）--处理DCPADCPADCPA原有水平新的水平更高水平5S与质量量的关关系5S与GB/T19001-2008标准质质量管管理体体系要要求是是个什什么样样的关关系？？GB/T19001-2008等同于ISO9001：2008是一个国国际通行行的标准准，在这这个标准准中，因因为要照照顾到各各种各样样的企业业，因而而它只可可能是一一个框架架性的体体系，在在这个框框架下，，对具体体的项目目做什么么样的具具体管理理安排，，GB/T19001-2008的标准中中不可能能有具体体的规定定和方法法。这就就要求我我们在具具体工作作中用很很多具体体的管理理方法来来支持这这个体系系的执行行，5S管理在生生产现场场的管理理方面就就是一个个有力支支持。将“5S管理”作作为实施施GB/T19001-2008标准的辅辅助方法法，可以以对GB/T19001-2008标准的实实施起到到较好的的促进作作用。其一，企业实实施GB/T19001-2008标准质量量管理体体系，需需要营造造一种人人人积极极参与，，事事符符合规则则的良好好氛围。。这往往往也是贯贯彻执行行GB/T19001-2008标准质量量管理体体系的重重点及难难点。推推行“5S管理”可可以起到到上述作作用。这这是因为为，“5S管理”各各要素所所提出的的要求都都与职工工的日常常行为息息息相关关，相对对来说比比较容易易获得共共鸣，而而且执行行起来难难度也不不大，有有利于调调动职工工的参与与感及成成就感，，从而更更容易带带动企业业的整体体氛围。。5S与质量的的关系其二，体现效效果，增增强信心心。大家家知道，，实施质质量管理理体系的的效果是是长期性性的，其其效果得得以体现现需要有有一定的的时间积积累，而而现场管管理的效效果是立立杆见影影的。在在推行质质量管理理体系的的过程中中开展““5S”管理可以以通过在在短期内内获得良良好的现现场管理理效果来来增强企企业上下下的信心心。例如如在GB/T19001-2008标准6.4条款“工工作环境境”中加加入“5S”中的“整整理”,而在7.5.3条款“标标识和可可追溯性性”中加加入“整整顿”等等，都可可以达到到以上的的效果。。5S与质量的的关系其三，落实““5S”精神是保保证产品品质量、、保证制制度有效效实施的的必要途途径。““5S”倡导从小小事做起起,做每一件件事情都都要认真真、讲究究，而产产品质量量正是与与产品相相关的各各项质量量工作的的总和，，如果每每位员工工都养成成做事讲讲究、严严格按制制度去做做的习惯惯,产品质量量自然没没有不好好的道理理。反之之,即使质量量管理体体系制定定的再好好,没有好的的做事风风格作保保障，产产品质量量也不一一定能够够得到很很大提高高，文件件化的体体系也不不一定能能够运作作起来。。5S与质量的的关系结束语5S管理是基基础，做做好了5S，就是为为生产、、设备、、质量、、安全、、成本等等其他各各项管理理活动奠奠定了良良好的基基础。在在实施GB/T19001质量管理理体系的的企业推推行“5S”管理，既既可以充充分利用用现有体体系的原原有资源源及过程程,又可对现现有体系系的实施施起到良良好的促促进作用用，是一一项事半半功倍的的工作，，值得在在企业内内部进行行大力宣宣传和推推广。希希望我们们大家积积极参与与，从身身边做起起，从小小事做起起，将5S活动落实实到日常常行为中中去，最最终养成成良好的的习惯，，全面提提高个人人素质，，丰富公公司企业业文化内内涵，塑塑造良好好企业的的形象，，实现员员工和企企业共同同发展的的梦想！！谢谢大家家！本次学习习结束！！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。14:40:2414:40:2414:4012/29/20222:40:24PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2214:40:2414:40Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。14:40:2414:40:2414:40Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2214:40:2414:40:24December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20222:40:24下下午午14:40:2412月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:40下下午12月-2214:40December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2914:40:2414:40:2429December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2:40:24下下午2:40下下午14:40:2412月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。14:40:2514:40:2514:4012/29/20222:40:25PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2214:40:2514:40Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。14:40:2514:40:2514:40Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2214:40:2514:40:25December29,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。29十二月月20222:40:25下午14:40:2512月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月222:40下下午午12月月-2214:40December29,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2914:40:2514:40:2529December202217、空山山新雨雨后，，天