物料管理培训讲议

<<物料管理>>講議講師:雷志兵打造一流企業的經營理念（1）.公司存在的基石在顧客（2）.能給顧客多少滿意，這是竟爭所在（3）.顧客的滿意度，端賴產品的品質和服務（4）.產品的品質和服務，有賴全體從業人員的誠意和團結1.以服務顧客為優先考慮的經營

……品質最優先的思想打造一流企業的經營理念2.追求利潤為中心的經營

……向降低成本，永無休止地挑戰（1）.確保利潤是企業存在的目的，也是糧食（2）.利潤＝售價-成本。利潤只能經由降低成本來產生（3）.降低成本就是重新檢討工作方式，排除一切浪費，是從業人員每一個日常創新改良的累積3.尊重人性的經營

……讓我們創造人事公平，

值得盡心盡力的公司（1）.讓我們用心創造能引導出從業人員工作意願的環境和制度（2）.以是否認真努力完成自巳的責任，並對公司確保利潤做過多少貢獻做為從業人員評價的基准（3）.讓我們培育出以公平的人事，尊重從業人員的人性，並且值得盡心盡力的公司

物料管理

（台日資企業俗稱物控）一.物料管理的定議：

即物料控制（MaterialControl)，主要職能是物料、計劃、請購、物料調度，物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)二.構成企業的8個重要因纛(7M1I)1.資金(Money)企業的血液2.市場(Market)企業的目標3.人力資源(Manpower)企業的心髒4.機囂設備(Machine)企業的肌肉5.材料(Material)企業的食糧6.管理(Management)企業的血脈7.技術(Method)企業的大腦8.信息(Information)企業的神經三.物料控制的精髓是什麼？

物料控制的精髓是“三不”即1.不斷料、待料：不會讓生產線停工等待所需的物料2.不呆料、滯料：需要使用，可以使用的物料購入貨倉或呆在貨倉不動3.不囤料、積料：物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓※即適時(RightTime)、適質(RightQuality)、適量(RightQuantity)、適價(RightPrice)、適地(RightPlace)四.物料的區分方式有哪些？物料通常也稱為材料,指用來維持產品制造所需的原料，零配件等等，一般從以下幾個方式進行區分：1.從功能上區分：※主要材料：為構成制成品的主要部份，如原料、零件等※輔助材料：配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝、油漆等2.從成本本控制上區區分：※直接材料料：直接供供產品制造造的材料，，其消耗與與產品的產產量成正比比，一般會會記錄于材材料清冊上上(BOM)※間接材料：：指間接幫幫助產品制制造的材料料，其消耗耗品，機器器維護用的的油類等3.從準備備方法上區區分：※常備材料料：根據存存量控制原原理，定期期采購一定定數量的材材料作為貯貯備，以供供生產需要要※非常備材材料：特殊殊材料不經經常使用或或使用量少少等材料，，根據生產產計劃的需需要來決定定是否采購購的材料五.物料清清單(BOM)BOM(BillOfMaterial)叫做物料清清單(也叫叫零件結構構表、物料料表等)，，將產品品的原材產產、零配件件、組合件件予以拆解解，並將各各項材料依依材料編號號、名稱、、規格、基基本單位、、供應廠商商、單機用用量、產品品損耗率等等依制造流流程的順序序記錄下來來，排列為為一個清單單，這就是是物料清單單，也是就就BOM。BOM是最原始的的材料依據據，也是MRPⅡ系統中最重重要的數據據模塊六.ABC分析法(2080原則又稱稱柏拉圖法法則)ABC分析法簡單單的說法就就是：重要要的少數，，不重要的的多數在當今社會會當中，占占人口比例例很少的一一部份人，，卻占了社社會財富的的大部份，，而占人口口比例較多多的大部份份人，其社社會財富所所占的比例例卻很少這個原理反反映在存量量控制上也也一樣，存存貨項目較較少的數十十種物料，，所占金額額比例卻非非常大；存存貨項目較較多的上千千種物料，，所占金額額的比例卻卻非常少，，因此抓住住“重要的的少數”是是成本控制制的關鍵ABC分析法圖例例35100C類物料B類物料金額百分比物料種類百分比A類物料659010010A類B類C類65%10%25%25%65%10%※如何對ABC三類物料進進行存量控控制ABC三類物料所所占種類比比例大不相相同，所以以對ABC三類物料應應采取不同同的物料控控制方法1.A類物物料：A類物料種類類少，金額額高，存貨貨過高會產產生大量的的資金積壓壓，因此對對於A類物料要非非常嚴格地地加以控制制。A類物料非購購備時間非非常短，交交期非常緊緊，最好不不要有存貨貨，對於A類物料要有有一套完整整的記錄，，一定要有有需求或訂訂貨時，才才加以訂購購，並且要要充分計劃劃利用好購購備時間(LeadTime)，使交貨及及時，不影影響生產計計劃，也不不過早進廠廠。應盡量量降低庫存存，避免浪浪費大量的的資金積壓壓在倉庫2.B類物物料：B類物料介於於A類和C類之間，種種類與金額額占的比重重一般，但但也不能忽忽視。對於B類物料可以以不必象A類物料一樣樣跟單訂貨貨，對購備備時間控制制非常嚴，，也不能象象C類物料一樣樣一次性大大批量采購購，可采取取設置安全全存量的方方式，到了了請購點時時以經濟采采購量加以以采購即可可。3.C類物物料：C類物料種類類多，金額額少，可一一次性訂購購較大的批批量，以降降低采購成成本。七.物料管管理的相關關專有名詞詞1.安全存量：：也叫緩沖沖存量，考考慮到購備備時間與物物料耗用的的變異，為為使生產線線不發生停停工待料之之現象，事事先做一些些存貨，做做好一定的的安全准備備，這些存存量叫安全全存量。安全存量=緊急訂貨所所需天數*每天使用用量物料管理的的相關專有有名詞2.購備時間：：也叫訂購購前置時間間(leadtime)是指從開始始請購物料料到物料進進厂檢驗收收貨完坒所所需要的總總時間叫購購備時間購備時間包包括(1)處理訂購單單的時間(2)供應商制造造備貨的時時間(3)運輸交貨的的時間(4)檢驗收貨的的時間物料管理的的相關專有有名詞3.最高存量：：是指某固固定時期內內，某項物物料允許庫庫存的最高高數量最高存量=一個生產周周期的天數數*每天使使用量+安全存量4.最低存量：：是指某固固定時期內內，能確保保配合生產產所需的物物料庫存數數量的最低低界限最低數量=購備時間*每天使用用量+安全存量5.訂購點訂購點是指指在最低存存量下，應應立即加以以訂購補充充物料，否否則會影響響生產進進行，通常常可以理解解為：在訂訂購點時訂訂購，等物物料消耗到到了安全存存量水平的的時候，訂訂購的物料料剛剛入倉倉，訂購點點是一個物物料存量基基數，而非非一個時間間含義訂購點=最低存量=購備時間*每天使用用量+安全存量物料管理的的相關專有有名詞物料管理的的相關專有有名詞訂購量：是是訂購量存存量達到訂訂購點時，，物料應適適時加以補補充的數量量訂貨量=最最高存量-安全存量量=一個生產產周期的時時間*每天天的使用量量安全存量訂購購點點最高高存存量量購備備時時間間最高高存存量量訂購購等等待待入入庫庫入入庫庫八.物物料料跟跟催催的的作作用用：：1.減少少采采購購部部門門的的疏疏忽忽2.增加加采采購購部部門門與與供供應應厂厂商商的的聯聯絡絡3.使采采購購部部門門與與計計劃劃，，物物料料控控制制部部門門更更協協調調一一致致4.使計計劃劃部部門門在在物物料料不不能能及及時時交交貨貨時時，，能能事事先先得得知知，，並並采采取取緊緊急急措措施施九.存存量量控控制制※為為什什麼麼會會產產生生存存貨貨；；存存貨貨產產生生的的原原因因主主要要有有：：1.淡季季多多存存貨貨以以供供應應旺旺季季的的需需要要多數數企企業業都都有有生生產產淡淡季季與與旺旺季季之之分分，，旺旺季季生生產產供供不不應應求求，，淡淡季季生生產產訂訂單單很很少少。。因因此此，，企企業業就就在在淡淡季季時時按按正正常常進進行行生生產產，，以以彌彌補補旺旺季季時時的的產產能能不不足足，，留留下下的的存存貨貨供供應應旺旺季季顧顧客客的的需需要要。。2.維持持生生產產量量與與員員工工的的穩穩定定為消消除除季季節節差差異異，，平平衡衡淡淡旺旺季季之之間間的的生生產產，，且且為為了了不不在在淡淡季季時時大大量量裁裁員員，，到到了了旺旺季季時時又又大大量量招招人人，，所所以以在在淡淡季季時時生生產產適適當當的的存存貨貨3.彌補補市市場場預預測測的的誤誤差差市場場預預測測與與實實際際會會有有一一定定的的誤誤差差，，為為彌彌補補所所產產生生的的誤誤差差，，應應適適當當保保持持存存量量4.享受受價價格格折折扣扣往往往大大批批量量訂訂貨貨供供應應商商會會給給予予一一定定的的折折扣扣，，因因此此，，為為享享受受這這一一折折扣扣，，會會加加大大訂訂量量。。5.投機機增增加加存存貨貨預測測到到某某種種物物料料在在不不久久可可能能會會上上升升，，因因此此會會加加大大購購買買力力度度以以免免以以後後花花高高價價購購買買同同樣樣數數量量的的物物料料6.因不不可可抗抗力力而而加加大大存存量量由於於預預測測到到台台風風、、暴暴雨雨、、戰戰爭爭、、交交通通事事故故等等原原因因，，物物料料無無法法順順利利到到達達，，所所以以提提前前做做好好存存貨貨。。7.滿足足客客戶戶隨隨時時取取貨貨的的要要求求許多多客客戶戶將將供供應應商商當當成成自自己己的的倉倉庫庫，，不不願願將將貨貨存存在在自自己己的的貨貨倉倉，，因因此此，，希希望望下下了了訂訂單單後後能能立立即即有有貨貨，，因因此此會會保保證證有有適適當當的的存存貨貨，，此此種種存存貨貨為為經經常常性性使使用用產產品品8.因購備時間太太長而保證適適當存貨從下訂單到物物料到倉庫所所需的時間叫叫購備時間，，有的材料購購備時間非常常長，所以應應儲存適當的的存貨，以彌彌補時間的差差距十.為什麼要要進行存量控控制？存量過多或過過少都不適合合經濟的原則則。存量過多，會會使企業資金金積壓太多，，且存貨儲備備的成本加大大；存量過少少，使企業的的材料供應不不繼率提高，，容易造成停停工待料，不不能滿足客戶戶的需求，失失去銷售機會會，甚至失去去客戶。十一.存量控控制最常用的的方法：1.定量訂購制：：當存量達到某某一基准(訂購點)時，便開始發發出請購單，，請購定量(經濟訂購量)以補充庫存，，這種請購購量是固定的的的而請購時時期是不固定定的存量控制制方法叫定量量訂購制。定量訂購購制的經經濟訂購購量=平均每天天使用量量*一個個生產周周期的天天數2.定期訂購購制：事先決定定固定的的期間，，進行補補充庫存存量，這這種請購購期是固固定的而而請購量量不是固固定的存存量控制制方法叫叫定期訂訂購制，，訂購量量是當時時的定期期存量與與最高存存量的差差額，因因些訂購購量是不不定的。。定期訂購購制的訂訂購量=最高存量量-已訂未交交量-現有存量量最高存量量=(購備時間間+訂購周期期)*耗用率+安全存量量3.常備材料料：經常性使使用的材材料或大大量使用用的材料料，為控控制成本本或配合合生產需需要，使使用存量量控制的的方法進進行有計計劃的購購買，采采取定量量訂購制制或訂期期訂購制制4.非常備材材料：不經常使使用的材材料或少少量使用用的材料料，根據據生產計計劃的需需要來購購買，采采取依單單訂購的的方法十二.物料需求求計劃(MRP)與制造資資源計劃劃(MRPⅡ)※什麼是是MRP？物料需求求計劃(MaterialRequirementsPlanning)，簡稱MRP，是利用用生產日日程總表表(MPS)，零件結結構表(BOM)，庫存報報表，已已訂購未未交貨