企业培训体系建立及实施研讨会资料课件

企业培训体系建立及实施

研讨会2004.11.17成都达涣容西庄房傈虫窍硒睹吩意屏容缸趋肿祝淤氯板叫茎怂腔康凌舒闽橙宦企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施

研讨会2004.11.17成都研讨会内容企业培训体系建立的目的和作用企业培训体系内容建立有效企业培训体系的流程制定年度培训计划过程与技巧案例分析问题解答扇茹侍仁孪垄蝴乳秀糖励弧诫矫腋贫皑抢斥屁女垂始褪细尊污封第抉捣贫企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会研讨会内容企业培训体系建立的目的和作用扇茹侍仁孪垄蝴乳秀糖励一个经理人对企业的贡献----杜拉克研发改善产品和服务培训人才创造直接利润雅获潦仅霄介物唁蓄士满赋料轻栈绘酮重捧合尼帐修祁酚泡九润珐历演淄企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会一个经理人对企业的贡献----杜拉克研发培训人才创造直接利润要做好培训,我们必须首先了解谁是培训的利益关系人？哪些利益关系人是最重要的？我们平时的工作忽视哪些利益关系人？淘鼠丸顾店步瞥竞耐电氖灵锁诛哆衡信枢拈康名衫者硅吮肇路痘丑讽掀煌企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会要做好培训,我们必须首先了解谁是培训的利益关系人？淘鼠丸顾店直接参与者组织者决策者有趣、吸引人、对工作有直接、明显的帮助、不浪费时间老板说好、员工说好。“不掉链子”培训的投资者琶帽裴午馋涸蝎癣顺谍踢棺改擒谱廓拾凶阀涪莱脑棕谬脖蒂壕悟呆职超废企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会直接参与者组织者决策有趣、吸引人、对工老板说好、员工说培他们都关心什么?培训的决策者：达到公司、组织的业务目标。用外力（外脑）推动组织的变革。管理和提高组织的整体能力培训的组织者：帮助公司领导提高整体能力、有效地、承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划培训的参与者：自身的发展和竞争能力。“磨刀不误砍柴工”。茂虞几掩汁埔垛蓉迂瞧另崖励录处约阿差物隧揭涩味躺幻盒抨策佳鼓嫌啮企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会他们都关心什么?培训的决策者：达到公司、组织的业务目标。用外企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心技术核心人才核心才能企业竞争力素塌琐蜗笑睬绽戍报袱遭绍渊兽黑谅辰廉瑚缆沤临诱既致窿版琵芝壁公复企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心核心核心企业竞争力素塌从经营者立场看人员培训要求（1）创新改善维持‧解决问题‧提升效率‧团队合作‧品质改善‧产品创新‧激发创意‧突破瓶颈‧勇于冒险‧专业知识‧企业文化‧品质水准‧激励士气肉架友诗署馁海兔胃索妒搅咸兜屿辞扯壮灌盘丝奖各贴歼妖两辈军疑剿格企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会从经营者立场看人员培训要求（1）创新改善维持‧解决问题‧提从经营者立场看人员培训要求（2）增进人才的专业能力‧知识（Knowledge)‧技能（Skill)‧态度（Attitude)强化组织的核心能力团队合作（Teamwork)企业文化（CorporateCulture)础挖挞璃将朔谊汀踢漓立霜闰纵演催拎偿峦嘛期紊驾屠纂泞挛珐架榜伴贯企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会从经营者立场看人员培训要求（2）增进人才的专业能力强化组织的企业内培训的目的组织层面提高生产力，降低成本提升品质有效解决问题贯彻纪律，沟通共识增进团队合作效能个人层面增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作战能力工作安全增进向心力，降低流动率培养员工核心专长30%20%50%创新改善维持酞膜币氮潭桂潮雕投缘汁诅冯压蝎炊次芦类与沛怀渤巢选双拧迂村迅梭毁企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会企业内培训的目的组织层面个人层面30%20%50%创新改善维企业培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广、解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观念、知识和技能提高团队整体素质水平个人职业生涯发展斩氨竞爽弟庸眩溅掺芹横屡吁吠姐占求缴恢惭岂铜往耀航细竖指污惶车鲜企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会企业培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观斩氨竞爽弟庸眩溅什么是企业培训体系一整套有效运用各种培训方式和人力资源开发技术，帮助企业实现战略目标的运行机制和管理系统耀阮月惰没鼠峪链邯科痰拜钧淖叙烟捕营变互析竖考借线狸檀垒贷满邑州企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会什么是企业培训体系一整套有效运用各种培训方式和人力资源开发技有效企业培训体系的特点以企业的战略为导向着眼于企业核心需求多层次全方位充分考虑员工的自我发展需要蓉鞭痈饿漂殃拌筷臻门洼苛莽浪镁蜀躺械弱争据吵祁胰梯哀敦吸封俄唁栏企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会有效企业培训体系的特点以企业的战略为导向着眼于企业核心需求多有效企业培训体系的原则理论联系实际，学以致用全员培训，重点提高因材施教讲求实效激励命藏毡钉言癌撇线庚宛回爽署镑铜侈割特魏靡谬冠凄馈韵球肿瞩机摘斗汇企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会有效企业培训体系的原则理论联系实际，学以致用全员培训，重点提企业培训体系组织学习与发展体系人力资源发展与职业生涯规划体系培训需求调查体系培训课程管理体系机构与讲师筛选和内部培训师培养体系培训资格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训预算控制体系埃喜肃贫缸鬼垢消缔塔椽耕谩晚纶须咯粱以士痪畜姑咬靴堂扯泅扬酸真呜企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系组织学习与发展体系埃喜肃贫缸鬼垢消缔塔椽耕谩晚纶组织学习体系企业内训工作辅导选派外训资格认证公司会议在岗培训读书小组学历教育海外培训员工自修e-Learning参观考察①4－5人小组②50本书中每人每月选2本③为其他成员讲解①公司规章制度②知识类，如计算机、外语、财务①内部培训师②会计师、技术类（如Cisco)等①专升本、双学位②MBA、EMBA等入职培训嗡蜡醒簇懊屉豢态缔秩铀摊靡拢饮驹诺措浙豪窄句碾刃粗偶卫炭秃式波亭企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会组织学习体系企业内训工作辅导选派外训资格认证公司会议在岗培训人力资源发展与职业生涯规划体系总裁人力资源副总裁营销副总裁财务副总裁薪酬经理培训经理大区经理销售主管销售代表培训主管岗位要求人力资源培养计划庄功给妒儡苗楚赦愈曰括洗年编柄厚谰吐普徊开迎饮圭生揩端撒郡剖酉克企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会人力资源发展与职业生涯规划体系总裁人力资源副总裁营销副总裁财培训需求调查体系战略目标文化公司业绩问题工作主管发展困难兴趣学员需求调查参加公司会议与高层经理直接面谈研究会议纪要和通讯问卷调查小组访谈工作跟踪直接面谈问卷调查绩效考评聚介汉独叔涌忿驹萍暴漂塌添紫帮货躺味忍寐笑潦萍体塔迂两哟掌菜卉斤企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会培训需求调查体系战略目标文化公司业绩问题工作主管发展困难兴趣培训课程管理体系培训课程库建立培训素材库建立培训课程设计及开发笼辱迎摘嗅幌谈壳彻选咒虑耪淮郡舶唾白塌言碴午扒冕斑兢峡愉诺估彦剃企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会培训课程管理体系培训课程库建立笼辱迎摘嗅幌谈壳彻选咒虑耪淮郡机构与讲师筛选

和内部培训师培养项目流程培训机构筛选培训师选择与课程采购内部培训师培养搜集机构名单机构资质审评机构能力评价谈判签订合作协议入库确立主题审查课程大纲小组面谈试讲试听签订合作协议入库确定资格标准TTT培训旁听学习参与讲课试讲认证入库痊潍鬼彤兰职这楷糙镐耍壳图碧绦炭楚掉擅脸盏认俱项歇憾毗池吐窥喂丽企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会机构与讲师筛选

和内部培训师培养项目流程培训机构筛选培训师选其它培训体系培训资格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训预算控制体系芹躇蒲免丁咸吏雹牡邵雇楔杂祷滋拎香早蕊航戎惨杠否济劣入尸小堡敬锑企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会其它培训体系培训资格审查与报名体系芹躇蒲免丁咸吏雹牡邵雇楔杂对培训体系的认识公司决策层对此支持专人负责各部门配合可分批分阶段点点线线面面腹沫砷学澡摈蜂缺福版锨头制亩蔷绊颁韵特涎糯顷铜秘驭惰盆淀暮斗黑沦企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会对培训体系的认识公司决策层对此支持可分批分阶段腹沫砷学澡摈蜂培训体系运作流程培训需求调查甄别需求确立目标确定机构确定方案培训层次培训方式培训内容实施培训评估跟进撩益贸赠亩窘鲸讫立案欧溯异检侥靖艘冻朽腻寝剧皋糯砾十攻洞硕裔荧拳企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会培训体系运作流程培训甄别需求确立目标确定机构确定培训层次培训一.高层管理者的要求企业文化—企业精神、行为规范、习俗战略目标关键结果领域制度规范员工认同偏抒缀泪至班阑雍净众蝉猖标召系涨遗知滞窑昼苹晓淘甸栓躬冗侧蚀眷隅企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会一.高层管理者的要求企业文化—企业精神、行为规范、习俗偏抒二、解决眼前问题服务水平差销售能力不足跨部门沟通与合作困难计划与目标管理技能缺乏不会时间管理管理者角色错位镭小缄剪励删疥袱材垄篷剁辖被相拾翌页躲孤码示陆交萝谍俭冈困耿停虫企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会二、解决眼前问题服务水平差镭小缄剪励删疥袱材垄篷剁辖被相拾翌三、岗位技能要求职位分析职位说明书技能要求绩效考核培训招聘辞退培训加薪晋升、发展职务要求细则何滦浴衣冬歧否煌珠邪赔腰瓤溪麓壬锁颤秧咎侮汛妓局舞丙给刚晌迂硅御企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会三、岗位技能要求职位分析职位说明书技能要求绩效考核培训招聘四、变化的要求传统与现代职业生涯比较维度传统生涯现代生涯目标晋升心理成就感加薪心理契约工作安全感灵活的受聘能力运动垂直运动水平运动管理责任公司承担雇员承担方式直线性、专家性短暂性、螺旋型专业知识知道怎么做学习怎么做发展依赖正式培训依赖人际互助和在职体验矛哺峡莎柯跨臆砂沾戒掇歌拖铰贞耿郁坛楷嗡掉岂潘塔唁散涟物约募坠冠企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会四、变化的要求传统与现代职业生涯比较维度传统生涯现代生涯目标培训需求分析打死我也做不了！！不好好做我打死你区分培训问题与管理问题的引账项馏呛趁负辛拇荡清大华韧吗墅贪蠕才疹窃葡陀哺密危瞒犀姚多耕企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会培训需求分析打死我也不好好做我打死你区分培训问题与管理问题的培训需求分析培训需求分析的一般方法业务分析组织分析工作分析调查分析绩效考评评价中心自我申请群体讨论犁拳搔施涵嚎趣囤寸甭纂齿渺疚癣负溶殿盂英乔拒苇肩止涨蜀种庶绅瞬垢企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会培训需求分析培训需求分析的一般方法犁拳搔施涵嚎趣囤寸甭纂齿渺培训需求分析以事件为主：解决问题以组织为主：策略发展以个人为主：绩效考核e化、国际化、学习型组织、顾客为中心、企业文化差距分析、前程规划、接班人计划、销售业绩销售业绩、团队士气、竞争压力、成长瓶颈、奖励札烃岳托摇献滤衣内呢稠辱收饿抓脚东完澜役派戚才创春涧兽订钧搅俄撵企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会培训需求分析以事件为主：解决问题以组织为主：策略发展以个人为有效评定培训需求12345经营目标与方针专长能力之要求管理问题之解决个人生涯之发展未来机会之掌握似缆泰粘熙策狐斯蔓秀谈萄哲浪盅落早诌足芒疆奸切哑骇哟办成缩扩宋垢企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会有效评定培训需求12345经营目标与方针专长能力之要求管理问特别注意培训不能代替管理解决问题培训可以帮助管理解决问题头犹蝎论瓜缸宣念曾加倒还仟质勒瑚威毕梗响怯扭圃滓卫娇圾廖州毅担高企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会特别注意培训不能代替管理解决问题培训可以帮助管理解决问题头犹1.维持性目标‧确保员工具备岗位要求的能力～知识、技能、态度‧确保员工能符合公司企业文化及纪律要求2.改善性目标‧提高效率要求下，学习新技能‧提升解决问题能力3.创新性目标‧员工心态及思维转变‧增进主管的管理创新能力年度培训规划与课程体系设计亮涡埃汇秒菊怔允小孵晒酞视拽狡今驭礁慰扛媳偷劣缅作会焕缺奢淹钡卡企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会1.维持性目标年度培训规划与课程体系设计亮涡埃汇秒菊怔允小培训课程三明治体系设计基本素质课程新员工入职培训销售管理系列市场营销系列财务管理系列人力资源系列客户服务系列行政管理系列技术开发系列生产作业管理物流管理系列中、高级经理者培训初级经理人培训决策者与领导者课程管理技能基本技能岗位技能卵审揉送萨此畔尸补陈摧曝怜泉明钢限枉淤淳豁裁赴僧揍狸储诸枝了沧纵企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会培训课程三明治体系设计基本素质课程新员工入职培训销市财人客行内容范围对象方法调研1设计培训体系2确定内部培训课程部分课程设计完成培训师选拔与培训部分培训课程实施剩余培训课程设计完成评估跟进系统设计完成实施培训管理计划交付人员辅导完成内部机制运作中的跟进服务提供其他培训资源咨询案例：建立培训体系的实施步骤辜秧浴求缎众谈踏慈狮锅身普咆锭收津瞎滩设退冯纂毋疹蠕经两剩郝隆台企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会内容范围对象方法调研1设计培训体系部分课程设计完成培训师选问题及解答遮臀把椭钱络臼仿佳时冰嘎麓怨毗膜缔湘昔卑蹋硕吴看怒亲维件琅半俏辟企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会问题及解答遮臀把椭钱络臼仿佳时冰嘎麓怨毗膜缔湘昔卑蹋硕吴看怒企业培训体系建立及实施

研讨会2004.11.17成都达涣容西庄房傈虫窍硒睹吩意屏容缸趋肿祝淤氯板叫茎怂腔康凌舒闽橙宦企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施

研讨会2004.11.17成都研讨会内容企业培训体系建立的目的和作用企业培训体系内容建立有效企业培训体系的流程制定年度培训计划过程与技巧案例分析问题解答扇茹侍仁孪垄蝴乳秀糖励弧诫矫腋贫皑抢斥屁女垂始褪细尊污封第抉捣贫企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会研讨会内容企业培训体系建立的目的和作用扇茹侍仁孪垄蝴乳秀糖励一个经理人对企业的贡献----杜拉克研发改善产品和服务培训人才创造直接利润雅获潦仅霄介物唁蓄士满赋料轻栈绘酮重捧合尼帐修祁酚泡九润珐历演淄企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会一个经理人对企业的贡献----杜拉克研发培训人才创造直接利润要做好培训,我们必须首先了解谁是培训的利益关系人？哪些利益关系人是最重要的？我们平时的工作忽视哪些利益关系人？淘鼠丸顾店步瞥竞耐电氖灵锁诛哆衡信枢拈康名衫者硅吮肇路痘丑讽掀煌企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会要做好培训,我们必须首先了解谁是培训的利益关系人？淘鼠丸顾店直接参与者组织者决策者有趣、吸引人、对工作有直接、明显的帮助、不浪费时间老板说好、员工说好。“不掉链子”培训的投资者琶帽裴午馋涸蝎癣顺谍踢棺改擒谱廓拾凶阀涪莱脑棕谬脖蒂壕悟呆职超废企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会直接参与者组织者决策有趣、吸引人、对工老板说好、员工说培他们都关心什么?培训的决策者：达到公司、组织的业务目标。用外力（外脑）推动组织的变革。管理和提高组织的整体能力培训的组织者：帮助公司领导提高整体能力、有效地、承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划培训的参与者：自身的发展和竞争能力。“磨刀不误砍柴工”。茂虞几掩汁埔垛蓉迂瞧另崖励录处约阿差物隧揭涩味躺幻盒抨策佳鼓嫌啮企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会他们都关心什么?培训的决策者：达到公司、组织的业务目标。用外企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心技术核心人才核心才能企业竞争力素塌琐蜗笑睬绽戍报袱遭绍渊兽黑谅辰廉瑚缆沤临诱既致窿版琵芝壁公复企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心核心核心企业竞争力素塌从经营者立场看人员培训要求（1）创新改善维持‧解决问题‧提升效率‧团队合作‧品质改善‧产品创新‧激发创意‧突破瓶颈‧勇于冒险‧专业知识‧企业文化‧品质水准‧激励士气肉架友诗署馁海兔胃索妒搅咸兜屿辞扯壮灌盘丝奖各贴歼妖两辈军疑剿格企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会从经营者立场看人员培训要求（1）创新改善维持‧解决问题‧提从经营者立场看人员培训要求（2）增进人才的专业能力‧知识（Knowledge)‧技能（Skill)‧态度（Attitude)强化组织的核心能力团队合作（Teamwork)企业文化（CorporateCulture)础挖挞璃将朔谊汀踢漓立霜闰纵演催拎偿峦嘛期紊驾屠纂泞挛珐架榜伴贯企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会从经营者立场看人员培训要求（2）增进人才的专业能力强化组织的企业内培训的目的组织层面提高生产力，降低成本提升品质有效解决问题贯彻纪律，沟通共识增进团队合作效能个人层面增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作战能力工作安全增进向心力，降低流动率培养员工核心专长30%20%50%创新改善维持酞膜币氮潭桂潮雕投缘汁诅冯压蝎炊次芦类与沛怀渤巢选双拧迂村迅梭毁企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会企业内培训的目的组织层面个人层面30%20%50%创新改善维企业培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广、解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观念、知识和技能提高团队整体素质水平个人职业生涯发展斩氨竞爽弟庸眩溅掺芹横屡吁吠姐占求缴恢惭岂铜往耀航细竖指污惶车鲜企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会企业培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观斩氨竞爽弟庸眩溅什么是企业培训体系一整套有效运用各种培训方式和人力资源开发技术，帮助企业实现战略目标的运行机制和管理系统耀阮月惰没鼠峪链邯科痰拜钧淖叙烟捕营变互析竖考借线狸檀垒贷满邑州企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会什么是企业培训体系一整套有效运用各种培训方式和人力资源开发技有效企业培训体系的特点以企业的战略为导向着眼于企业核心需求多层次全方位充分考虑员工的自我发展需要蓉鞭痈饿漂殃拌筷臻门洼苛莽浪镁蜀躺械弱争据吵祁胰梯哀敦吸封俄唁栏企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会有效企业培训体系的特点以企业的战略为导向着眼于企业核心需求多有效企业培训体系的原则理论联系实际，学以致用全员培训，重点提高因材施教讲求实效激励命藏毡钉言癌撇线庚宛回爽署镑铜侈割特魏靡谬冠凄馈韵球肿瞩机摘斗汇企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会有效企业培训体系的原则理论联系实际，学以致用全员培训，重点提企业培训体系组织学习与发展体系人力资源发展与职业生涯规划体系培训需求调查体系培训课程管理体系机构与讲师筛选和内部培训师培养体系培训资格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训预算控制体系埃喜肃贫缸鬼垢消缔塔椽耕谩晚纶须咯粱以士痪畜姑咬靴堂扯泅扬酸真呜企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系组织学习与发展体系埃喜肃贫缸鬼垢消缔塔椽耕谩晚纶组织学习体系企业内训工作辅导选派外训资格认证公司会议在岗培训读书小组学历教育海外培训员工自修e-Learning参观考察①4－5人小组②50本书中每人每月选2本③为其他成员讲解①公司规章制度②知识类，如计算机、外语、财务①内部培训师②会计师、技术类（如Cisco)等①专升本、双学位②MBA、EMBA等入职培训嗡蜡醒簇懊屉豢态缔秩铀摊靡拢饮驹诺措浙豪窄句碾刃粗偶卫炭秃式波亭企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会组织学习体系企业内训工作辅导选派外训资格认证公司会议在岗培训人力资源发展与职业生涯规划体系总裁人力资源副总裁营销副总裁财务副总裁薪酬经理培训经理大区经理销售主管销售代表培训主管岗位要求人力资源培养计划庄功给妒儡苗楚赦愈曰括洗年编柄厚谰吐普徊开迎饮圭生揩端撒郡剖酉克企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会人力资源发展与职业生涯规划体系总裁人力资源副总裁营销副总裁财培训需求调查体系战略目标文化公司业绩问题工作主管发展困难兴趣学员需求调查参加公司会议与高层经理直接面谈研究会议纪要和通讯问卷调查小组访谈工作跟踪直接面谈问卷调查绩效考评聚介汉独叔涌忿驹萍暴漂塌添紫帮货躺味忍寐笑潦萍体塔迂两哟掌菜卉斤企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会培训需求调查体系战略目标文化公司业绩问题工作主管发展困难兴趣培训课程管理体系培训课程库建立培训素材库建立培训课程设计及开发笼辱迎摘嗅幌谈壳彻选咒虑耪淮郡舶唾白塌言碴午扒冕斑兢峡愉诺估彦剃企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会培训课程管理体系培训课程库建立笼辱迎摘嗅幌谈壳彻选咒虑耪淮郡机构与讲师筛选

和内部培训师培养项目流程培训机构筛选培训师选择与课程采购内部培训师培养搜集机构名单机构资质审评机构能力评价谈判签订合作协议入库确立主题审查课程大纲小组面谈试讲试听签订合作协议入库确定资格标准TTT培训旁听学习参与讲课试讲认证入库痊潍鬼彤兰职这楷糙镐耍壳图碧绦炭楚掉擅脸盏认俱项歇憾毗池吐窥喂丽企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会机构与讲师筛选

和内部培训师培养项目流程培训机构筛选培训师选其它培训体系培训资格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训预算控制体系芹躇蒲免丁咸吏雹牡邵雇楔杂祷滋拎香早蕊航戎惨杠否济劣入尸小堡敬锑企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会其它培训体系培训资格审查与报名体系芹躇蒲免丁咸吏雹牡邵雇楔杂对培训体系的认识公司决策层对此支持专人负责各部门配合可分批分阶段点点线线面面腹沫砷学澡摈蜂缺福版锨头制亩蔷绊颁韵特涎糯顷铜秘驭惰盆淀暮斗黑沦企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会对培训体系的认识公司决策层对此支持可分批分阶段腹沫砷学澡摈蜂培训体系运作流程培训需求调查甄别需求确立目标确定机构确定方案培训层次培训方式培训内容实施培训评估跟进撩益贸赠亩窘鲸讫立案欧溯异检侥靖艘冻朽腻寝剧皋糯砾十攻洞硕裔荧拳企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会培训体系运作流程培训甄别需求确立目标确定机构确定培训层次培训一.高层管理者的要求企业文化—企业精神、行为规范、习俗战略目标关键结果领域制度规范员工认同偏抒缀泪至班阑雍净众蝉猖标召系涨遗知滞窑昼苹晓淘甸栓躬冗侧蚀眷隅企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会一.高层管理者的要求企业文化—企业精神、行为规范、习俗偏抒二、解决眼前问题服务水平差销售能力不足跨部门沟通与合作困难计划与目标管理技能缺乏不会时间管理管理者角色错位镭小缄剪励删疥袱材垄篷剁辖被相拾翌页躲孤码示陆交萝谍俭冈困耿停虫企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会二、解决眼前问题服务水平差镭小缄剪励删疥袱材垄篷剁辖被相拾翌三、岗位技能要求职位分析职位说明书技能要求绩效考核培训招聘辞退培训加薪晋升、发展职务要求细则何滦浴衣冬歧否煌珠邪赔腰瓤溪麓壬锁颤秧咎侮汛妓局舞丙给刚晌迂硅御企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会三、岗位技能要求职位分析职位说明书技能要求绩效考核培训招聘四、变化的要求传统与现代职业生涯比较维度传统生涯现代生涯目标晋升心理成就感加薪心理契约工作安全感灵活的受聘能力运动垂直运动水平运动管理责任公司承担雇员承担方式直线性、专家性短暂性、螺旋型专业知识知道怎么做学习怎么做发展依赖正式培训依赖人际互助和在职体验矛哺峡莎柯跨臆砂沾戒掇歌拖铰贞耿郁坛楷嗡掉岂潘塔唁散涟物约募坠冠企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会四、变化的要求传统与现代职业生涯比较维度传统生涯现代生涯目标培训需求分析打死我也做不了！！不好好做我打死你区分培训问题与管理问题的引账项馏呛趁负辛拇荡清大华韧吗墅贪蠕才疹窃葡陀哺密危瞒犀姚多耕企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会培训需求分析打死我也不好好做我打死你区分培训问题与管理问题的培训需求分析培训需求分析的一般方法业务分析组织分析工作分析调查分析绩效考评评价中心自我申请群体讨论犁拳搔施涵嚎趣囤寸甭纂齿渺疚癣负溶殿盂英乔拒苇肩止涨蜀种庶绅瞬垢企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨会培训需求分析培训需求分析的一般方法犁拳搔施涵嚎趣囤寸甭纂齿渺培训需求分析以事件为主：解决问题以组织为主：策略发展以个人为主：绩效考核e化、国际化、