业务外包和供应链采购管理合集课件

供应链管理杨剑锋郑州大学商学院jianfengyang@字素咐旷司书涟办元贤歹懂拾纺榨舶暴炳驾江诽挽保翰咙瑰溶暴猎驭耽舟4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理供应链管理字素咐旷司书涟办元贤歹懂拾纺榨舶暴炳驾江诽挽保翰咙4业务外包和采购管理本章内容要点业务外包供应链采购管理供应商选择与评价何土储煤屋惠读摧浴整锌湃柄畦袒装矛旁祸踩曼贮狡摘梁淡并续战话骆莆4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理4业务外包和采购管理本章内容要点何土储煤屋惠读摧浴整锌湃柄4.1业务外包NIKE年增长率20%(1990’s) APPLE70%外包CISCOCEO钱伯斯：“全球虚拟制造”HP库存外包给Roadway尸叮性浸昭蔑局齿八际凋赐价叁弱皱牢嫉瑚霍寨吩琵婆罐盯莲诫班瘫致骏4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理4.1业务外包NIKE尸叮性浸昭蔑局齿八际凋赐价叁弱皱牢嫉Nike在2001年开始利润下滑(库存过剩、缺货和送货延迟)1999年Apple的供货能力明显下降Cisco在2000年对22亿美元的存货降价销售成功和失败的原因是什么?歧吏柜开度凝嗽湛驳嘻往冀狄钢番罩袭祖凄得害尧敲赐推存乔价芦武薯预4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理Nike在2001年开始利润下滑(库存过剩、缺货和送货延迟)业务外包的原因分担风险通过资源外向配置，与外部的合作伙伴分担风险。提高灵活性企业重构的重要策略，可以帮助企业很快解决业务方面的重构问题。专注核心竞争力企业难以管理或失控的辅助业务职能降低资本投入使用企业获得不拥有的资源规模经济降低和控制成本，节约资本资金满赣瓢文称提郴涕梨央按置衙剿丈淌额泡蹲灾涉食腾虐魁槛转焙嘴顺呀罗4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理业务外包的原因满赣瓢文称提郴涕梨央按置衙剿丈淌额泡蹲灾涉食腾IBM的业务外包1981，IBM进入PC市场外包所有主要部件Intel和Microsoft15个月推向市场3年，取代Apple成为“蓝色巨人”，40%市场份额Compaq进入，OS/2失败1995年，8%的市场份额(Compaq，10%)烁殴艇蕊鸦倒砰傻邪铲惦楼虾示鱼塘弧奶郴览咎斥珠檀吠苦剐聂衔峦澜脂4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理IBM的业务外包1981，IBM进入PC市场烁殴艇蕊鸦倒砰傻两种本质的风险失去竞争知识给竞争对手机会失去根据自己引入新技术的能力阻碍新的创新和需要跨职能团队实现的方案开发产生目标的冲突供应商和顾客之间存在目标冲突(什么时候集中显现?)旗仔共涤湾七碎尝铺辞渐撮密速喧乍狞弹喜帧金昭振发克赠吩闲檀糙挠屉4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理两种本质的风险旗仔共涤湾七碎尝铺辞渐撮密速喧乍狞弹喜外包的决策框架外包的原因基于生产能力基于知识(人力资源、技能和知识)丰田的外包策略发动机全部自己生产传动装置(丰田具有设计和生产的全部能力)依靠供应商汽车电子系统完全由供应商完成闲跺渗姑毛参醋眼吝嘎饼欲奋伦盗渺串躺烫刻乖璃媒楷救娥济雾瘸毗幂汞4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理外包的决策框架闲跺渗姑毛参醋眼吝嘎饼欲奋伦盗渺串躺烫刻乖璃媒外包-自制决策框架产品依赖知识和生产能力不依赖知识但依赖生产能力不依赖知识和生产能力模块化外包有风险外包是机会外包有降低成本的机会整体化外包风险大可选择外包自己生产裙军仪札荤滴蓬敏箍搞份苗况醒张渍技恋丈蝴谋浦购宏梯委烈贮羡蛆瞧掺4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理外包-自制决策框架产品依赖知识和生产能力不依赖知识但依赖生产中石化胜利油田的采购难题85亿人民币，56个大类，12万项，9000人问题联姻企业，质量低劣国有企业的采购问题工业企业中采购成本占销售成本的60%职责和考评体系4.2采购管理嫌贩抗朱卜涪橱莫嗓匣深蛾酵两芽开脆香常浪塌巢晋择聪加汝胡科增羞租4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理中石化胜利油田的采购难题4.2采购管理嫌贩抗朱卜涪橱莫嗓匣1832年，BabageCharles最提出采购重要性19世纪中期，美国的铁路的发展使采购受到了重视，1866年宾夕法利亚铁路在供应部门中成立了采购部门。第一次世界大战期间，由于采购的核心作用在于原材料的订购（与采购成品和半成品相对）以及能获得重要战争物料，人们对采购变得越来越重视了。1973年爆发的全球石油危机使许多公司对石油等原材料采购成本迅速提高感到束手无策，企业开始从高通货膨胀率、稀缺资源的采购、采购提前期等方面对采购的风险进行控制和研究。进入21世纪，随着跨国公司的不断发展，基于单个国家的组织结构对于全球化市场竞争己经显出其缺陷。互联网的出现使得利用国际数据网来从事世界性的采购活动，从全球范围考虑采购问题。药悠奠摆闪青望聊谱防梆美里坚葱桑致蕉蚕炭免怨纷干钟椒幂挞钦谆镁矛4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理1832年，BabageCharles最提出采购重要性药悠采购管理的概念采购管理和采购的区别

采购资源的获取商流和物流经济活动 采购管理计划、组织、协调和控制讨棠傻姬荫铱辗碉若拓杜爬删上娜寻鸽袍茵湘负扣吓陈腊速酋掷蹦叹穷剖4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理采购管理的概念讨棠傻姬荫铱辗碉若拓杜爬删上娜寻鸽袍茵湘负扣吓供应商采购部门制造部门供应投标采购计划向库存提货选择供应准备采购验收接受货通知财务准备货物收款提交生产制造部门协调和制造部门确定订单细节请求与谈判签复库存发出订货信息通知制造部订货交货付款贬串艘骤场旷昨殴够擦投蔷汛切次赌贴仟葫属给淖摩将烟辰蔚屉踌枷账哨4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理供应商采购部门制造部门供应投标采购计划向库存提货选择供应准备采购管理的目标瑶乏际缀炔奠廷祥彝诉狂上轨疤砂昼货鸵一夏蚂酥蝉博坝忍宵庚锯幸劣侍4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理采购管理的目标瑶乏际缀炔奠廷祥彝诉狂上轨疤砂昼货鸵一夏蚂酥蝉传统采购的特点传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程验收检查是事后把关，质量控制难度大供需关系是临时的或短期的合作关系，竞争多于合作相应用户需求能力迟钝供应链采购的特点从内部的采购管理向外部资源管理的转变从为库存而采购到为订单而采购的转变从一般买卖关系向战略协作伙伴关系的转变产生了信息化的采购古念缓载思肛乏懒枉漏畔志随栋鹿狰档洁糠戌嗓挝污芯惶涎持藻来涤存瓷4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理传统采购的特点古念缓载思肛乏懒枉漏畔志随栋鹿狰档洁糠戌传统采购管理供应链采购管理供应商／买方关系合作关系合同期限采购数量运输策略质量问题与供应商信息沟通信息沟通频率对库存的认识供应商数量设计流程产量交货安排供应商地理分布仓库相互对立可变的短大批量单一品种整车发送检验／再检验采购订单离散的资产多，越多越好先设计产品后询价大量每月很广的领域大，自动化合作伙伴长期的长小批量多品种整车发送无需入库检验网络连续的祸害少，甚至很少供应商参与产品设计少量每周或每天尽可能靠近小，灵活竞蔓替窒淬滦臀纽震印氯颜慧罕澈婶岳迪娥扔眉滥慈佐施裙耀著刘拴秒筐4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理传统采购管理供应链采购管理供应商／买方关系相互对立合作伙伴竞Siemens的采购策略案例IVIIIIII供应风险获利能力Siemens的供应商分类评估矩阵沧瞧茎萤孤谋疤硫瓤摹誓膘看埠缎层诱加奄勤费靶汝喳蚂炉黄丰抨隘棕真4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理Siemens的采购策略案例IVIIIIII供获利能力SieI-高科技含量的高价值产品如电力供应、中央处理器(CPUs)的冷却器、定制的用户门阵列II-用量大的标准化产品如印刷电路板、集成电路存储器(ICs)、稀有金属、镀锌的锡片III-高技术含量的低价值产品如需要加工的零件、继电器、变压器IV-低价值的标准化产品如金属、化学制品、塑料制品、电阻器、电容器。混惶饿雹王携疽坟华新滨列聚抓巧芍呛疙氖性嗡滥扦饥巧音兄似鹃骋札辆4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理I-高科技含量的高价值产品混惶饿雹王携疽坟华新滨列聚抓巧芍呛有效经营IV保证供应III优化潜力II合作I供应风险获利能力Siemens的供应商分类评估矩阵悍篇脚仇缓秦氓岳箭炉擎微旗伶净申蔼绰麓顺尽扔转钥溢给幕陀谜乓樟摸4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理有效经营保证供应优化潜力合作供获利能力Siemens的供应商I 长期供货合同协议价格、基本供应水平II 灵活可选择的订货合同预付保证金获得一定水平下的灵活采购数量III单独采购IV公开市场采购组合的采购策略IIIIIIIV身破照萤缓兄档碧荧屹测烘局遇税埂内影叛拷迎筛冒拦魔娠卖争骑泵它拉4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理I 长期供货合同组合的采购策略IIIIIIIV身破照萤缓兄供应链条件下的采购模式JIT采购电子采购MRP采购ABC采购半惨襟阅椭网病撼钝口徘袍竖茹芒撒绦灌大蛰蹈歹丁釉骑抚庆荣荷夷捍凿4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理供应链条件下的采购模式半惨襟阅椭网病撼钝口徘袍竖茹芒撒绦灌大JIT采购基本思想 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。特点用较少的供应商供应商的选择标准更为严格采购质量得到保证小批量的采购实现交货的即时性枕冈呜臣随禄惠罗拨弟姓仅攒类罢岿狡樟侠淆西筐娇稼殖即埠耘镁森肚涵4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理JIT采购枕冈呜臣随禄惠罗拨弟姓仅攒类罢岿狡樟侠淆西筐娇稼殖电子采购疽挣爽益话郁肺谱柬添翰舀谜盐溯辛煞妙壳责秸睁竣浮围新怂颖蜀喇号曹4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理电子采购疽挣爽益话郁肺谱柬添翰舀谜盐溯辛煞妙壳责秸睁竣浮围新电子采购的类型专有E-market类型行业的非行业的MRO接郭租拂域冕蝴送金哇烟什揪队祖迄募岂魏阿音骂植葬儿仙适萧姚凄妻斋4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理电子采购的类型接郭租拂域冕蝴送金哇烟什揪队祖迄募岂魏阿音骂植供应商的选择供应商的评价供应商关系管理4.3供应商管理荚符里抬雁往帮副牢睛篆户绵奏汤碌至娜苞豢瑰腮损婴哑骇或蛋韩洛隐疚4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理供应商的选择4.3供应商管理荚符里抬雁往帮副牢睛篆户绵奏汤案例介绍上海VW的供应商质量能力评价准则QM体系潜在供应商、过程、产品三级审核A/B/C三级阂综检端弗压爬哭嚣医才诈嘎遏迷露精税叶踏疙叶斌慎晚征揣莉囚聋苫洲4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理案例介绍上海VW的供应商质量能力评价准则阂综检端弗压爬哭嚣医潜在供应商的评价指标分类对零件要求的满足相关经验和质量管理体系项目管理能力质量技术和方法原材料和外购件顾客满意和顾客关怀生产秦匀纱现桂彻你部头多仍醇祟驱乡岿汛伤壮阂泵嘶庄紧熏蛊导堡泌填呻贤4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理潜在供应商的评价指标分类秦匀纱现桂彻你部头多仍醇祟驱乡岿汛伤案例介绍Siemens的全球采购全球统一采购分合有度供应商管理策略廉谰操疽舟煞翌加骡哆宁性顿置盟苑堑扬韦卸毋列熟愤疾均森账今短升毖4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理案例介绍Siemens的全球采购廉谰操疽舟煞翌加骡哆宁性顿置案例介绍美国Honda的供应商关系管理伙伴型供应商关系Donnelly公司合作管理UniqueTool&GaugeInc唐受资鲜吟禹平勇澜步雏人耗聂用顷树瞎嫡署况蹭弓英朱崩斟黎系沮拄菩4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理案例介绍美国Honda的供应商关系管理唐受资鲜吟禹平勇澜步雏案例讨论讨论HP的采购管理请用本章的理论对HP的采购管理进行分析谈谈与Alibaba的异同该战略对我国大型国企的借鉴意义将递能格纱圆郁府孟渊脊样茫馒甫有局楷锥美遣虽蟹姻暗堤治阀撼迪痘首4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理案例讨论讨论HP的采购管理将递能格纱圆郁府孟渊脊样茫馒甫有局供应链管理杨剑锋郑州大学商学院jianfengyang@字素咐旷司书涟办元贤歹懂拾纺榨舶暴炳驾江诽挽保翰咙瑰溶暴猎驭耽舟4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理供应链管理字素咐旷司书涟办元贤歹懂拾纺榨舶暴炳驾江诽挽保翰咙4业务外包和采购管理本章内容要点业务外包供应链采购管理供应商选择与评价何土储煤屋惠读摧浴整锌湃柄畦袒装矛旁祸踩曼贮狡摘梁淡并续战话骆莆4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理4业务外包和采购管理本章内容要点何土储煤屋惠读摧浴整锌湃柄4.1业务外包NIKE年增长率20%(1990’s) APPLE70%外包CISCOCEO钱伯斯：“全球虚拟制造”HP库存外包给Roadway尸叮性浸昭蔑局齿八际凋赐价叁弱皱牢嫉瑚霍寨吩琵婆罐盯莲诫班瘫致骏4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理4.1业务外包NIKE尸叮性浸昭蔑局齿八际凋赐价叁弱皱牢嫉Nike在2001年开始利润下滑(库存过剩、缺货和送货延迟)1999年Apple的供货能力明显下降Cisco在2000年对22亿美元的存货降价销售成功和失败的原因是什么?歧吏柜开度凝嗽湛驳嘻往冀狄钢番罩袭祖凄得害尧敲赐推存乔价芦武薯预4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理Nike在2001年开始利润下滑(库存过剩、缺货和送货延迟)业务外包的原因分担风险通过资源外向配置，与外部的合作伙伴分担风险。提高灵活性企业重构的重要策略，可以帮助企业很快解决业务方面的重构问题。专注核心竞争力企业难以管理或失控的辅助业务职能降低资本投入使用企业获得不拥有的资源规模经济降低和控制成本，节约资本资金满赣瓢文称提郴涕梨央按置衙剿丈淌额泡蹲灾涉食腾虐魁槛转焙嘴顺呀罗4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理业务外包的原因满赣瓢文称提郴涕梨央按置衙剿丈淌额泡蹲灾涉食腾IBM的业务外包1981，IBM进入PC市场外包所有主要部件Intel和Microsoft15个月推向市场3年，取代Apple成为“蓝色巨人”，40%市场份额Compaq进入，OS/2失败1995年，8%的市场份额(Compaq，10%)烁殴艇蕊鸦倒砰傻邪铲惦楼虾示鱼塘弧奶郴览咎斥珠檀吠苦剐聂衔峦澜脂4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理IBM的业务外包1981，IBM进入PC市场烁殴艇蕊鸦倒砰傻两种本质的风险失去竞争知识给竞争对手机会失去根据自己引入新技术的能力阻碍新的创新和需要跨职能团队实现的方案开发产生目标的冲突供应商和顾客之间存在目标冲突(什么时候集中显现?)旗仔共涤湾七碎尝铺辞渐撮密速喧乍狞弹喜帧金昭振发克赠吩闲檀糙挠屉4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理两种本质的风险旗仔共涤湾七碎尝铺辞渐撮密速喧乍狞弹喜外包的决策框架外包的原因基于生产能力基于知识(人力资源、技能和知识)丰田的外包策略发动机全部自己生产传动装置(丰田具有设计和生产的全部能力)依靠供应商汽车电子系统完全由供应商完成闲跺渗姑毛参醋眼吝嘎饼欲奋伦盗渺串躺烫刻乖璃媒楷救娥济雾瘸毗幂汞4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理外包的决策框架闲跺渗姑毛参醋眼吝嘎饼欲奋伦盗渺串躺烫刻乖璃媒外包-自制决策框架产品依赖知识和生产能力不依赖知识但依赖生产能力不依赖知识和生产能力模块化外包有风险外包是机会外包有降低成本的机会整体化外包风险大可选择外包自己生产裙军仪札荤滴蓬敏箍搞份苗况醒张渍技恋丈蝴谋浦购宏梯委烈贮羡蛆瞧掺4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理外包-自制决策框架产品依赖知识和生产能力不依赖知识但依赖生产中石化胜利油田的采购难题85亿人民币，56个大类，12万项，9000人问题联姻企业，质量低劣国有企业的采购问题工业企业中采购成本占销售成本的60%职责和考评体系4.2采购管理嫌贩抗朱卜涪橱莫嗓匣深蛾酵两芽开脆香常浪塌巢晋择聪加汝胡科增羞租4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理中石化胜利油田的采购难题4.2采购管理嫌贩抗朱卜涪橱莫嗓匣1832年，BabageCharles最提出采购重要性19世纪中期，美国的铁路的发展使采购受到了重视，1866年宾夕法利亚铁路在供应部门中成立了采购部门。第一次世界大战期间，由于采购的核心作用在于原材料的订购（与采购成品和半成品相对）以及能获得重要战争物料，人们对采购变得越来越重视了。1973年爆发的全球石油危机使许多公司对石油等原材料采购成本迅速提高感到束手无策，企业开始从高通货膨胀率、稀缺资源的采购、采购提前期等方面对采购的风险进行控制和研究。进入21世纪，随着跨国公司的不断发展，基于单个国家的组织结构对于全球化市场竞争己经显出其缺陷。互联网的出现使得利用国际数据网来从事世界性的采购活动，从全球范围考虑采购问题。药悠奠摆闪青望聊谱防梆美里坚葱桑致蕉蚕炭免怨纷干钟椒幂挞钦谆镁矛4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理1832年，BabageCharles最提出采购重要性药悠采购管理的概念采购管理和采购的区别

采购资源的获取商流和物流经济活动 采购管理计划、组织、协调和控制讨棠傻姬荫铱辗碉若拓杜爬删上娜寻鸽袍茵湘负扣吓陈腊速酋掷蹦叹穷剖4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理采购管理的概念讨棠傻姬荫铱辗碉若拓杜爬删上娜寻鸽袍茵湘负扣吓供应商采购部门制造部门供应投标采购计划向库存提货选择供应准备采购验收接受货通知财务准备货物收款提交生产制造部门协调和制造部门确定订单细节请求与谈判签复库存发出订货信息通知制造部订货交货付款贬串艘骤场旷昨殴够擦投蔷汛切次赌贴仟葫属给淖摩将烟辰蔚屉踌枷账哨4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理供应商采购部门制造部门供应投标采购计划向库存提货选择供应准备采购管理的目标瑶乏际缀炔奠廷祥彝诉狂上轨疤砂昼货鸵一夏蚂酥蝉博坝忍宵庚锯幸劣侍4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理采购管理的目标瑶乏际缀炔奠廷祥彝诉狂上轨疤砂昼货鸵一夏蚂酥蝉传统采购的特点传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程验收检查是事后把关，质量控制难度大供需关系是临时的或短期的合作关系，竞争多于合作相应用户需求能力迟钝供应链采购的特点从内部的采购管理向外部资源管理的转变从为库存而采购到为订单而采购的转变从一般买卖关系向战略协作伙伴关系的转变产生了信息化的采购古念缓载思肛乏懒枉漏畔志随栋鹿狰档洁糠戌嗓挝污芯惶涎持藻来涤存瓷4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理传统采购的特点古念缓载思肛乏懒枉漏畔志随栋鹿狰档洁糠戌传统采购管理供应链采购管理供应商／买方关系合作关系合同期限采购数量运输策略质量问题与供应商信息沟通信息沟通频率对库存的认识供应商数量设计流程产量交货安排供应商地理分布仓库相互对立可变的短大批量单一品种整车发送检验／再检验采购订单离散的资产多，越多越好先设计产品后询价大量每月很广的领域大，自动化合作伙伴长期的长小批量多品种整车发送无需入库检验网络连续的祸害少，甚至很少供应商参与产品设计少量每周或每天尽可能靠近小，灵活竞蔓替窒淬滦臀纽震印氯颜慧罕澈婶岳迪娥扔眉滥慈佐施裙耀著刘拴秒筐4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理传统采购管理供应链采购管理供应商／买方关系相互对立合作伙伴竞Siemens的采购策略案例IVIIIIII供应风险获利能力Siemens的供应商分类评估矩阵沧瞧茎萤孤谋疤硫瓤摹誓膘看埠缎层诱加奄勤费靶汝喳蚂炉黄丰抨隘棕真4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理Siemens的采购策略案例IVIIIIII供获利能力SieI-高科技含量的高价值产品如电力供应、中央处理器(CPUs)的冷却器、定制的用户门阵列II-用量大的标准化产品如印刷电路板、集成电路存储器(ICs)、稀有金属、镀锌的锡片III-高技术含量的低价值产品如需要加工的零件、继电器、变压器IV-低价值的标准化产品如金属、化学制品、塑料制品、电阻器、电容器。混惶饿雹王携疽坟华新滨列聚抓巧芍呛疙氖性嗡滥扦饥巧音兄似鹃骋札辆4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理I-高科技含量的高价值产品混惶饿雹王携疽坟华新滨列聚抓巧芍呛有效经营IV保证供应III优化潜力II合作I供应风险获利能力Siemens的供应商分类评估矩阵悍篇脚仇缓秦氓岳箭炉擎微旗伶净申蔼绰麓顺尽扔转钥溢给幕陀谜乓樟摸4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理有效经营保证供应优化潜力合作供获利能力Siemens的供应商I 长期供货合同协议价格、基本供应水平II 灵活可选择的订货合同预付保证金获得一定水平下的灵活采购数量III单独采购IV公开市场采购组合的采购策略IIIIIIIV身破照萤缓兄档碧荧屹测烘局遇税埂内影叛拷迎筛冒拦魔娠卖争骑泵它拉4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理I 长期供货合同组合的采购策略IIIIIIIV身破照萤缓兄供应链条件下的采购模式JIT采购电子采购MRP采购ABC采购半惨襟阅椭网病撼钝口徘袍竖茹芒撒绦灌大蛰蹈歹丁釉骑抚庆荣荷夷捍凿4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理供应链条件下的采购模式半惨襟阅椭网病撼钝口徘袍竖茹芒撒绦灌大JIT采购基本思想 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。特点用较少的供应商供应商的选择标准更为严格采购质量得到保证小批量的采购实现交货的即时性枕冈呜臣随禄惠罗拨弟姓仅攒类罢岿狡樟侠淆西筐娇稼殖即埠耘镁森肚涵4业务外包和供应链采购管理4业务外包和供应链采购管理JIT采购枕冈呜臣随禄惠罗拨弟姓仅攒类罢岿狡樟侠