【结构】项目管理组织结构图

文档来源为文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.PAGEPAGE8文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.【关键字】结构项目管理组织结构图项目管理人员职责和权限：1、项目经理务；根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划实施、检查、考核；实行动态管理；环境保证体系并组织实施；）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；负责处理项目经理部善后工作；负责用户回访及质保维修。2、项目副经理经验；施工用电方案的编制并提出可行性意见；织实施、检查、总结、评比；负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故；织做好质量检验和进场材料质量验收；3、技术负责人组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；行施工，发现问题及时处理；安全、环保负技术上的责任；负责组织技术档案的整理、定期移交归档；“”工作；4、技术员参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；促贯彻执行；协助技术负责人向班组进行技术交底；会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。5、施工员件，参与编制施工组织设计（或施工方案；做好施工任务书的下达、验收、结算，参与机械设备及材料计划的编制；负责填写项目施工日志，按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设；与甲方、监理和有关单位保持经常联系，按要求及时通报施工动态。6、预算员（1）法规、规定、定额、标准和费率。熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集（2）熟悉单位工程的有关基础资料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；）掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包）根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程）经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料差）根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班）在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；）负责每月的月度盘点，按照施工合同规定的范围和工程量计规则，核对月度完成工程量（含分包单位） ；）协助技术负责人和施工员及时办理施工现场的签证工作和上（10）参与施工合同的起草，在工程造价方面为合同签订部门提供参考性建议。7、质检员）认真学习和贯彻执行各级建设行政管理部门颁布的有关工程）参与施工组织设计（或施工方案）的制定，掌握施工顺序、）参与图纸会审，督促并检查是否按图施工，对任意改变图纸）对进场原材料质量等进行监督和检查，对质量低劣或不符合）制定项目质量检验计划；）严格按技术规程、操作规程、验收规范，对检验批及分项工）对工序不合格进行控制，对自查发现及监理提出的质量问题）编制月度质量总结（检验批、分项工程的质量状况统计，存）；）做好项目部质量培训。）指导并检查分包单位的质量检验工作8识别本项目适用的法律、法规、规章制度及其它要求，建立《适用法律法规及其他要求清单》。）组织开展危险源、环境因素的辨识、风险评价和风险控制策划活动，建立《危险源辨识与 风险评价表》《重点危险源清单》《环境素评价表》和《重要环境因素台帐》 。）协助技术人员编制安全技术措施、安全专项施工方案和安全）每天进行安全巡检，制止违章作业，对发现的问题做好记录）对员工及其他相关方进行安全技术知识、安全纪律教育培训）组织编制应急救援预案，并做好培训、演练、评价、修订工作。）发生安全事故按规定报告并参与调查处理。）协助项目经理组织定期安全检查，接受、参加上级主管部门）负责做好安全记录管理和信息管理工作。）做好月度工作总结9）认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关条例和建设公司《采购管理规定》；根据单位工程材料预算和月、 旬施工进度计划，组织材料采购进场验收，建立采购品验收记录台帐、材料明细帐及出入库记录；）按照施工组织设计（施工方案）和现场平面图 合理堆放材料为文明施工创作条件；）严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保）按月对材料的实际使用数量与材料预算进行对比分析，提出）搞好剩余材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料）实行限额配料，协助和配合有关部门进行材料成本核算10）负责图纸、技术资料、管理资料、管理体系运行资料的收集理，并按技术资料整理要求装订成册并存 档；）负责建立图纸、资料收发台帐，收集、整理各阶段资料、工）负责整理、编制竣工文件，及时收集汇编各种试验数据、出）负责施工标准、规范、图集等技术书籍的登记、借阅的管理；）负责各种文件的收发、传阅，负责项目部印鉴管理、考勤等）应及时收集资料信息,按项目部规定将信息准确 ,完整地传递使用单位和人员。实行分包的项目，负责汇总、整理各分包人的全部信息；（7