人力工作流程图

百货人力工作流程招聘流程百货公司编制内的招聘区分为（1）主管级以下员工的招聘；（2）主管级、部门经理级员工的招聘。（1）主管级以下员工招聘：部门经理提出用人申请并填写《人力需求申请单》，分管副总经理签字确定后报送行政人力副总经理审批通过后，由行政人力部负责组织员工的招聘工作。部门经理提出用人申请并填写《人力需求申请单》部门经理提出用人申请并填写《人力需求申请单》分管副总经理审批未通过签署意见返回分管副总经理审批通过 行政人力副总经理审批未通过签署意见返回行政人力副总经理审批 通过行政人力部根据《人力需求申请单》负责员工招聘行政人力部根据《人力需求申请单》负责员工招聘（2）中层员工的招聘：主管级员工招聘由部门经理提出申请并填写《人力需求申请单》，由分管副总经理审批通过后送行政人力副总经理审批，通过报总经理审批，通过后安排行政人力部根据《人力需求申请单》招聘。部门经理级员工招聘由分管副总经理提出申请并填写《人力需求申请单》，由行政副总经理审批，通过后报总经理审批，通过安排行政人力部根据《人力需求申请单》招聘。部门经理提出用人申请并填写《人力需求申请单》分管副总经理提出用人申请并填写《人力需求申请单》主管级招聘部门经理提出用人申请并填写《人力需求申请单》分管副总经理提出用人申请并填写《人力需求申请单》分管副总经理审批未通过签署意见分管副总经理审批 通过行政人力副总经理审批未通过签署意见行政人力副总经理审批未通过签署意见 通 过总经理审批总经理审批行政人力部根据《人力需求申请单》负责员工招聘行政人力部根据《人力需求申请单》负责员工招聘面试流程百货公司面试流程分为：（1）基层员工的面试；（2）主管级、经理级员工的面试。基层员工面试：基层员工面试由行政人力部接待并指导填写《应聘人员信息登记表》，对被面试者基本信息进行核实，通过后由用人部门经理初试在《面试意见审批表》上签署意见并签字，交由分管副总经理复试在《面试意见审批表》上签署意见并签字，通过后再由行政人力副总经理最终面试在《面试意见审批表》上签署意见并签字。行政人力部负责接待面试者并指导填写《应聘人员信息登记表》完成对面试者基本信息的核实行政人力部负责接待面试者并指导填写《应聘人员信息登记表》完成对面试者基本信息的核实合格淘汰不合格淘汰淘汰用人部门经理初试并在《面试意见审批表》签署意见并签字 不合格 淘汰用人部门经理初试并在《面试意见审批表》签署意见并签字 合格由分管副总经理复试并在《面试意见审批表》签署意见并签字由分管副总经理复试并在《面试意见审批表》签署意见并签字淘汰不合格淘汰 合格淘汰由行政人力副总经理再次复试并在《面试意见审批表》签署意见并签字淘汰由行政人力副总经理再次复试并在《面试意见审批表》签署意见并签字不合格 合 格录用录用中层员工的面试：主管级员工面试由行政人力部接待并指导填写《应聘人员信息登记表》，对被面试者基本信息进行核实，通过后由用人部门经理初试在《面试意见审批表》上签署意见并签字，交由分管副总经理复试在《面试意见审批表》上签署意见并签字，通过后再由分管副总经理、行政人力副总经理、总经理最终共同面试在《面试意见审批表》上签署意见并签字。部门经理级员工面试由行政人力部接待并指导填写《应聘人员信息登记表》，对被面试者基本信息进行核实，交由分管副总经理初试在《面试意见审批表》上签署意见并签字，通过后再由分管副总经理、行政人力副总经理、总经理最终共同面试在《面试意见审批表》上签署意见并签字。行政人力部负责接待面试者并指导填写《应聘人员信息登记表》完成对面试者基本信息的核实行政人力部负责接待面试者并指导填写《应聘人员信息登记表》完成对面试者基本信息的核实分管副总经理初试并在《面试意见审批表》签署意见并签字分管部门经理初试并在《面试意见审批表》签署意见并签字主管级人员面试部门经理级员工分管副总经理初试并在《面试意见审批表》签署意见并签字分管部门经理初试并在《面试意见审批表》签署意见并签字淘汰合不合格不合格合淘汰格格分管副总经理初试并在《面试意见审批表》签署意见并签字分管副总经理初试并在《面试意见审批表》签署意见并签字淘汰合淘汰分管副总经理、行政人力副总经理、总经理共同复试并在《面试意见审批表》签署意见并签字格分管副总经理、行政人力副总经理、总经理共同复试并在《面试意见审批表》签署意见并签字淘汰合淘汰格不合格录用录用转正流程注：员工转正填写的是《转正申请表》，转正审批流程同（2）面试流程，另：员工试用期期间每月末与直属领导谈话，直属领导记录并附意见作为转正的依据之一。培训流程公司培训形式分为内部培训、外部培训2种。（1）公司内部培训流程：一个月内行政人力部负责新进员工的入职培训，组织各部门对新进员工的岗前培训，培训结束后行政人力部综合各部门培训内容，对新进员工考核，通过者正式上岗，未通过者补考一次，补考还未通过终止试用，考核结果行政人力部归档。行政人力部组织新进员工内部培训行政人力部组织新进员工内部培训行政人力部组织各部门对新进员工岗前培训行政人力部组织各部门对新进员工岗前培训 行政人力部组织新进员工进行考核行政人力部组织新进员工进行考核考核结果归档考核结果归档淘汰 不合格 淘汰 格上岗上岗（2）公司外部培训流程：公司外部培训由行政人力部做需求调查，确定培训计划后总经理审批，行政人力部组织实施培训，培训完毕行政人力部组织考核，考核结果效果评估、归档。行政人力部进行行政人力部进行培训需求调查公司发展需求公司发展需求确定培训需求确定培训需求部门培训计划总经理审批临时培训计划内培训行政人力资源部组织实施确定公司培训计划部门培训计划总经理审批临时培训计划内培训行政人力资源部组织实施确定公司培训计划培训考核 培训考核是是否考核 是否考核 效果评估否效果评估资料归档资料归档四、考勤流程（1）考勤管理流程：由行政人力部月初1—3号统计上月的考勤，采集打卡机的指纹打卡数据，再根据员工《考勤异常单》，《请假审批表》统计、核算员工出勤数据。汇总制表完成后经行政人力副总经理审核并签字，通过后报总经理审核并签字，通过后行政人力部呈报集团财审部审核批准，通过后于10号核发员工工资。行政人力部月初1—3号统计上月考勤，采集打卡机指纹打卡数据行政人力部月初1—3号统计上月考勤，采集打卡机指纹打卡数据根据员工《考勤异常单》，《请假审批表》统计核算员工出勤数据行政人力副总经理审核并签字根据员工《考勤异常单》，《请假审批表》统计核算员工出勤数据行政人力副总经理审核并签字 综合制表报 未通过重新统计 通总经理审核批准过总经理审核批准通过由行政人力部报集团财审部审核批准由行政人力部报集团财审部审核批准 未通过返回重新统计财审部核发工资财审部核发工资（2）请假管理流程：1、基层员工请假1日的由部门经理审批，人力资源部门备案；请假1日以上至3日（含），由分管副总经理审批通过后转人力资源部门备案；请假3日以上的，由分管副总经理审批通过后交由行政副总经理审批通过后转人力资源部门备案；行政人力部备案行政人力副总经理审批分管副总经理审批行政人力部备案分管副总经理审批行政人力部备案员工填写《请假申请表》员工填写《请假申请表》部门经理审批员工填写《请假申请表》 基层员工请假1日基层员工请假1—3日（含）基层员工请假3日以上行政人力部备案行政人力副总经理审批分管副总经理审批行政人力部备案分管副总经理审批行政人力部备案员工填写《请假申请表》员工填写《请假申请表》部门经理审批员工填写《请假申请表》2、中层员工请假中层员工请假1日的，由分管副总经理审批通过后转人力资源部备案；请假1日以上至3日（含），由分管副总经理审批通过后交由行政人力副总经理审批通过后转人力资源部备案；请假3日以上的，由分管副总经理审批通过后报总经理审批通过后转万马仕百货人力资源部备案。总经理审批行政人力部备案分管副总经理审批行政人力部备案行政人力部备案分管副总经理审批员工填写《请假申请表》行政人力副总经理审批分管副总经理审批员工填写《请假申请表》员工填写《请假申请表》中层员工请假1日中层员工请假1—3日（含）中层员工请假3日以上总经理审批行政人力部备案分管副总经理审批行政人力部备案行政人力部备案分管副总经理审批员工填写《请假申请表》行政人力副总经理审批分管副总经理审批员工填写《请假申请表》员工填写《请假申请表》档案管理流程：由行政人力部负责收集、整理员工档案，对档案的真实有效性进行核实，核实完毕编号归档保存。行政人力部核实完毕编号归档保存行政人力部负责核实信息的真伪行政人力部负责收集、整理员工档案信息行政人力部核实完毕编号归档保存行政人力部负责核实信息的真伪行政人力部负责收集、整理员工档案信息部门经理提出奖、惩申请并填写《奖、惩申请单》分管副总经理审批员工奖、惩流程：部门经理提出奖惩申请，填写奖、惩申请单，经分管副总经理审批同意报行政人力副总经理审批通过后，再由总经理审批通过后转行政人力部备案并下发通报。部门经理提出奖、惩申请并填写《奖、惩申请单》分管副总经理审批行政人力副总经理审批行政人力副总经理审批通过总经理审批总经理审批 未通过返回通行政人力部下发通报并备案填写《奖、惩记录表》归档过行政人力部下发通报并备案填写《奖、惩记录表》归档经分管副总经理审核行政人力部每月末5日内向各部门下达制定下月绩效考项目及内容的通知七、绩效考核流程：部门经理及以下员工的考核，根据全年的销售任务分月作为关键性业绩指标与日常工作作为考核的内容。1、绩效管理流程：行政人力部每月末5日内向各部门下达制定下月绩效考项目及内容的通知，各部门经理只制定本岗位与部门员工下月的日常工作重点项目，经分管副总经理审核，通过后报行政人力副总经理审核，再由行政人力部汇总各部门后报总经理审核，通过后行政人力部备案作为下月绩效考核的依据之一。经分管副总经理审核行政人力部每月末5日内向各部门下达制定下月绩效考项目及内容的通知各部门经理制定本岗位与部门员工日常工作的重点项目各部门经理制定本岗位与部门员工日常工作的重点项目 未通过返回重新制定 通行政人力副总经理审核过行政人力副总经理审核 未通过返回通行政人力部汇总各部门过行政人力部汇总各部门报总经理审核总经理审核 未通过返回通过行政人力部备案作为下月绩效考核的依据之一行政人力部备案作为下月绩效考核的依据之一考核工作完成行政人力部将考核资料归档保存，并根据考核成绩进行薪资调整各部门经理打分完毕交由行政人力部汇总部门经理根据本部门员工上月度重点工作计划和工作目标完成情况打分行政人力部执行考核部门经理与本部门员工沟通制定下月度重点工作计划领导考核小组审议并最终确定考核系数及等级行政人力部将汇总的成绩上报领导考核小组上月度公司销售任务计划每月1日由行政人力部发布考核通知并组织实施2、绩效考核流程：（1）、对基层员工的考核：每月1号由行政人力部发布考核通知并组