房地产下半年计划-1

房地产下半年计划时间过得真快，总在不经意间消逝，又将迎来新的工作，新的挑战，该为自己下阶段的学习制定一个方案了。下面是我为大家细心整理的房地产下半年方案，盼望对大家有所关心。

房地产下半年方案篇1

1、进一步提高会费收缴率，加大进展新会员力度

会员是协会的基础，会费是协会的保障。已脱钩的新形势下，要进一步加强服务，扩大协会影响力，加大进展新会员的工作力度，下半年方案进展新会员20家，借滨海新区开发开放的大好形势，吸引更多的房地产优秀企业和单位加入到协会中来，壮大协会力气。同时，要乐观做好会费的收缴工作，不断提高会费收缴率，收缴率力争达到85%。

2、举办首届“中国环渤海房地产进展博览会”，扩大-及滨海新区的影响

为贯彻落实国务院“推动-滨海新区开发开放有关问题看法”的精神，更好地发挥行业协会的作用，为滨海新区开发开放做出应有的贡献，拟与中房协和环渤海七省市合作，共同主办全国首届“中国环渤海房地产进展博览会”。首届博览会将以开发-滨海新区为主要内容，集市场分析、政策解读、专题房展、土地信息发布和经济洽谈为一体，宣扬展现-和滨海新区开发建设的概况，扩大-和滨海新区的影响，亲密区域合作，吸引全国具有肯定实力的开发商、投资机构融入-及滨海新区的开发建设。力争将本届博览会办成-房地产业最具影响力的盛会，使之成为环渤海地区房地产业合作及全国乃至国际投资的载体和平台，促进-和滨海新区的快速进展。

3、进一步办好“一刊一站”，为会员单位供应服务

要连续做好《-房地产》、房协网站工作。《-房地产》期刊下半年要出版发行6期。要连续推出房交会“会刊”，努力把《-房地产》办成-市最具权威性的房地产专业期刊。要加强与会员单位的沟通与互动，使协会会刊能够关注和反映会员单位的活动和呼声，展现会员单位的形象，更好地为会员服务。房协网站要不断进行完善，准时向会员单位和社会供应房地产（政策法规）、业内动态，发布最权威的数据和最准时的资讯。经过不断努力和改进，力争将网站全力打造成为最具专业性的房地产网站，成为协会内部、协会与社会各界沟通的有力载体。

4、进一步加强仲裁调解中心建设，不断提高友好仲裁水平

房地产业仲裁调解中心要加大宣扬和服务力度，使更多的会员单位了解和选择仲裁，发挥仲裁的作用。房地产业友好仲裁庭要利用现有资源，快捷便利地开庭解决行业内的纠纷，并与国土资源和房屋管理局形成联动机制，供应深层次、专业化的法律服务。中心下半年力争做到接受询问有来必接，受理各种房地产仲裁恳求50件（次），友好仲裁开庭审理案件5件，为社会的稳定、企业的进展、百姓的安居乐业发挥更好的作用。

5、加强（热点）问题讨论，为政府和企业决策供应参考

要结合《滨海新区房地产市场进展策略的讨论》课题，进一步加强为滨海新区开发开放工作的服务力度，充分发挥房地产经济讨论专业委员会专家学者的作用，亲密关注房地产业的进展动向，讨论制约企业和行业进展的热点问题，发挥出理论引导作用，为政府和企业决策供应参考。

6、连续搞好各类培训，不断提高培训层次和质量

要围绕会员单位急需解决的各种问题，下半年拟举办不同类别的培训班两次，邀请知名房地产专家、学者进行讲座，不断提高培训的层次和质量。房协还要联合相关部门乐观地探究举办国际培训，为会员单位供应高档次的培训服务。

7、连续组织好考察沟通活动，不断提高行业整体素养

要依据会员单位的要求，连续组织好会员单位赴外地考察沟通活动，学习外地的先进（阅历），加强同行业之间的沟通。就国务院的六条调控（措施），准时与广东省房协联系，组织开发企业赴南方考察小户型的设计开发，关心开发企业适应新政要求。还将组织各会员单位赴国外考察，参与国际权威性专业会展，开阔眼界，学习先进的管理阅历，不断提高行业的整体素养。

8、举办座谈研讨会，探究协会进展的新思路

要依据广阔会员的实际需求，结合行业的进展和业内关注的热点问题进行重点服务，办好各种沟通和研讨活动。下半年，将组织开发企业与政府主管部门的座谈，请局领导介绍-落实六条调控措施的有关问题，听取企业看法建议，加强企业与政府主管部门的沟通，引导市场健康进展。要加强社会宣扬工作，为房地产业的健康进展供应正确的舆论导向。要加大土地、项目等经济领域的信息收集及沟通，为会员和企业间的经济合作发挥出应有的作用。

9、组织好“广厦奖”评比活动，展现-房地产企业实力

今年，中房协拟在全国房地产行业内开展“广厦奖”评比活动。为更好地展现-房地产企业的优秀品牌和实力，房协要仔细组织-房地产开发企业乐观参加此项活动，选出最优秀的项目，做好推举评比工作。

10、举办“首届房协杯（羽毛球）竞赛”，增加协会分散力

为促进行业间沟通，增进友情，提高员工体能和素养，增加协会的分散力，拟定10月份举办“首届房协杯羽毛球竞赛”，丰富会员业余文体活动，为会员供应广泛沟通的平台。

20-年，是房协工作关键的一年。房协要进一步发挥出双向服务作用，求真务实，切实抓好各项工作的落实，努力开创房协工作新局面。

房地产下半年方案篇2

一、宗旨

本方案是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本方案的宗旨是确保完成指标、实现目标。

二、目标

1、全面、较深化地把握我们“产品”地段优势并做到应用自如。

2、依据自己以前所了解的和从其他途径搜寻到的信息，搜集客户信息1000个。

3、锁定有意向客户30家。

4、力争完成销售指标。

三、工作开展方案

众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是由于如此，我的工作开展方案也是围绕“售前服务”来进行。

1、多（渠道）广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务学问，使自己在对房产销售特点把握的基础上进一步的深化体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。

2、对有意向的客户尽可能多地供应服务（比如依据其需要准时通知房原和价格等信息），目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。其次，给客户一种无形的压力，比如：房源紧急，价格要上涨等。挑起其购买欲望。

3、在用电话与客户沟通的过程中，实时把握其心理动态，并可依据这些将客户分类。

4、在沟通的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感爱好或盼望进一步了解的状况下，可以支配面谈。

5、在面谈之前要做好各种充分预备，做到对房源，面积，单价等了如指掌。

6、对每次面谈后的结果进行（总结）分析，并向上级汇报，听取领导的看法克服困难、调整心态、连续战斗。

7、在总结和摸索中前进。

房地产下半年方案篇3

一、方案概要

针对产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城20--年需回款3亿元的销售目标，制定如下市场分析及销售方案。

二、机会与问题分析

项目以百盟集团为背景，拥有充分的商业支持力以及丰富的专业市场运作阅历。也得到了市场和--人民的全都认可，这点从第一次开盘能达到1400多组认筹中就足以证明。

1.机会与挑战分析

基于--百盟的影响力，--人民对百盟是抱有很大盼望、对于--产业城的顺当开业也是布满期盼的。但由于几年来，--市先后消失--万象城、--等仿照百盟的（商业模式）先后面世，带走了一批投资户及自营户，但由于他们的不专业、不负责任，也损害了一批投资户及自营户。我们现在要做的就是找回客户的信念，然他们重新回到百盟的怀抱。

2.优势与劣势分析

光荣产业城从地段、规模、规划、物流、仓储以及办公配套无论是--还是--，甚至--都是独一无二的。但目前在项目整体包装、推广上面，并没有将项目本身大气、航母般的气概诠释出来。对于一个近百万方的超大项目，几个板块同时启动，无论是规划、施工、宣扬、策划、人员等都是极大的挑战。在3个多月，103天的时间内完成3亿元的回款不是问题，但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、各媒体资源的确定、蓄客、各种政策的制定及人员等等工作都没有启动，要完成3亿元回款的目标，在目前看来，困难是巨大的。

3.问题分析

截止到今日，总共认筹112组，离10月28日开盘仅有33天时间，按现在平均每天3、4组的来访量，到10月28日可增加105组新客户来访。70%成交率，可增加74组认筹。加上之前的累计认筹189组。认筹全部认筹也才增加105组认筹，根据70%的转筹率，可完成实际成交132组，50万/套，开盘可完成6598万销售额。这是经过半年时间的预备才达到成果。假如想在短短3个月时间时间完成近5个亿的销售额，3个亿的实际回款，按目前的来电及来访量明显是不行的。完成的开盘商业地产一般都遵循“销售未动，招商先行”的原则，目前已经签订的商户也是投资客以及自营客比较关怀的。公布已进驻的商户信息，不管是对招商、还是对销售，都可以起到乐观的推动作用。

三、目标

1.财务目标

一期标铺、小商品城、家居大卖场年内完成销售额5亿元，完成回款3亿元

2.（市场营销）目标

一期标铺剩余可售近500套，全部销售可完成2.5亿元销售额，可完成实际回款1.5亿元。小商品城以及家居大卖场两个板块须完成2.5亿元销售额，完成实际回款1.5亿元。反推成交套数为1000户，完成认筹1428组，完成来访20--组，按103天的周期，平均每天接待新客户来访20组。分为三个卖场同时接待，每个卖场每天接待新客户来访7组。

四、市场营销策略

目标市场：--市高收入家庭、个体户，年龄在35--55岁之间。

产品定位：低风险、低投入、高回报纯商业地产投资项目。

价格：价格稍高于市场水平。

配销渠道：

1、通过专业（广告）公司，对项目整体进行从新包装(包括户外广告、报纸广告、海报、楼书、宣扬单张、折页、纸杯、手提袋等等)销售物料的设计制作。

2、通过专业的商业策划公司，对项目定位、推广、营销、各类宣扬活动的方案的制定。

3、成立一支精英的销售及招商团队，招商与销售相结合，客户资源利用最大化。

4、服务：供应全面的商业物业管理。

广告：

1、针对10月28日一期标铺的开盘，设计一套新的广告画面及文案，着重宣扬超大的商业航母，给客户供应最大的商业保障。

2、针对即将面的家居大卖场和小商品城，设计一套品牌型的广告画面，在逐步更换主题卖场、炒作、认筹、开盘等画面。

五、行动方案

1、10月10日前完成商业策划公司及广告公司的签订。

2、10月10日前完城各媒体资源的整合及筛选

3、10月18日前完成第一批广告画面的设计并制作发布

4、10月18日前分别完成家居大卖场及小商品城人员到岗经理及以上级别2人，销售及相关人员6人，共计18人。

5、10月20日前家居大卖场、小商品城接待点完成装修以及前期销售物料及道具，交付使用，开头进入前期蓄客期

6、10月30日家居大卖场或小商品城开头接受客户诚意登记(认筹)。

7、11月中下旬视认筹状况确定时间开盘

8、12月上旬家居大卖场或小商品城开头接受客户诚意登记(认筹)。

9、20--年1月中下旬视认筹状况确定时间开盘

10、11月10日前，一期标铺开头诚意登记

11、12月30日前，一期标铺视认筹状况确定时间开盘

六、掌握

根据以上行动方案，每个月都有一次开盘活动。推出的产品过于可能对于自营户有区分，但对于投资户，几乎是全都的的。要想每个板块都能完成开盘的销售任务，且不至于让客户无所适从，我们只能制造产品的差异化，尽量填补不同客群的不同投资需求。

房地产下半年方案篇4

一、在本店管理工作方面

主要做好与各个员工的协调沟通。同时，建立良好的人际关系。仔细履行公司的各项（规章制度）做到提高熟悉，统一思想，每项惩处制度都责任到人；结合自身工作状况不断发觉问题解决问题；（每天晚上用一小时给自己的工作做一个（工作总结），然后支配一下明天的详细工作）接待客户热忱乐观主动，通过较好的对外协调，树立了良好的店面形象。

二、存在主要问题

上月工作虽在公司正确领导和全体员工的共同努力下，取得了肯定的成果。特殊是店业绩方面，能适时把握市场，找准客户心态，敏捷销售，无论是在哪方面均取得了不错的成果。但对比公司的总体要求和管理模式还有很大的差距。

主要体现在：店员缺乏工作主动性，新员工业务不娴熟，与客户沟通力量差，工作的方案性不够强，主动性和责任性还不到位；部门之间的沟通协作还不够正常；店面管理的执行力欠缺，监督工作力度不够；上月未完成业绩的估计目标等等，这些都有待于在下月的工作中加于克服和改进。

三、对公司的建议

盼望公司加强对新员工业务学问的培训，使他们进一步提高业务水平，在大好的市场下给公司制造更多的业绩。

四、工作准备

随着市场形势的进展和激烈的竞争形势下，我店会以乐观主动的态度为公司带来更好的效益，明确目标不断刷新我们的记录，加强业务力量提高业务水平，激发和调动每位员工的工作热忱，要通过不同的手段和形式，激发和调动员工的仆人翁意识，同时兼顾他们的个人利益，促使他们在其位谋其职，稳定思想和工作心情，乐观为嘉信房产尽心尽力，献计献策。努力做好对客户的沟通和协调，我们只有认清形势，兴奋精神，齐心协力，奋力拼搏，才能将本店的各项工作做好做实，做出成效，进一步提高公司的知名度和信誉度。

房地产下半年方案篇5

在20--年的上半年，在-总的正确领导下，我给公司交出了一份令人满足的答卷，不仅提前完成了工作任务，圆满的完成了（工作方案），还在之后的一段时间里连续不放松的做出了更加良好的业绩。为了让这样的劲头始终保持下去，在20--年的下半年我做了如下方案将销售任务做的更加精彩。

一、工作目标

1、对公司的的业务学问有更加全面和深刻的了解，面对客户的疑问能够形成条件反射般的回答出来。

2、收集现在市场上的信息，并且做到准时的更新。同时不断地收集新的客户的信息，乐观地推广业务。

3、争取将下半年的销售任务超越上半年的，不断地激励自我，超越自己。

二、详细工作

现在的房地产销售方式也是一种服务上的竞争，向客户表达我们在这一方面有什么样的优势，在这样