监理规划幼儿园

监理规划幼儿园监理规划幼儿园监理规划幼儿园一、工程项目大体（一）、工程名称:野丁部署小区（幼儿园）工程。(二）、建设单位：盐城市安科置业有限企业.(三)、建设地址:盐城科教城。（四)、建筑规模：建筑总面积1605平方米。(五）、构造形式：框架构造，地上3层。（六)、基础种类：预应力砼空心方桩。(七）、抗震布防、使用年限：抗震布防烈度7度，使用年限50年。（八）、设计单位:盐城市建筑设计研究院有限企业。二、监理工作范围、目标和依据(一）、监理工作范围：野丁部署小区（幼儿园）工程施工阶段的质量、进度、投资、安全控制，工程建设信息、合同、资料管理和有关工作的组织协调及保修阶段的质量管理等。(二)、监理目标：本着“严格监控、热忱服务、质量第一、业主至上”的工作目标，全面履行对业主的许诺，实现:1、质量控制目标：合格。2、工期控制目标:按施工承包合同工期达成。3、投资控制目标：按施工承包合同造价达成.4、安全控制目标：敦促承包商严格按安全操作规程进行操作，保证安全无事故.（三）、监理工作依据:１、工程设计图纸；２、与工程有关的法律、法例、规范、验评标准;３、施工合同,监理合同。-1-三、监理组织机构、人员装备、岗位职责及进散场计划（一)、监理组织机构工程监理组织机构作为工程项目监理的骨架，担负着交流讯息、下达指令、协调矛盾、一致步伐、组织运行、拟定决议的重担，是实行有效监理的保障。依据本工程工作内容复杂、技术专业化强等特色企业将配足配齐专业技术能力高、业务能力强的骨干人员,分别构成土建监理组、水电监理组、综合协调监理组等各个专业监理组，以明确各专业技术人员岗位职责,最大限度激发现场监理人员主动性和踊跃性，实现对工程的质量、进度、投资等方面控制目标。同时企业将依据工作需要随时抽调有关人员构成综合协调组，由总监理工程师负责详尽操作，实时办理监理过程中出现的问题，保证工程监理目标的实现。工程监理组织机构表示图见图1.（二）、监理人员构成本工程拟装备现场监理人员6名。总监1名,专业监理工程师1名，监理员2名，资料员1名。详尽人员名单以下:总监:朱月庚土建专业监理工程师：蔡明堂水电专业监理工程师：徐九生监理员：唐高建、丁鹏资料员：徐永磊（三）、监理人员岗位职责1、总监理工程师项目总监理工程师是企业派出的全面履行监理合同的全权负责人，负责履行监理合同授与的各项权益,履行监理合同规定的各项义务,并领导项目监理组的工作，对外向业主负责，对内向企业负责。其岗位职责是-2-：⑴确立项目监理机构人员的分工和岗位职责；⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则,并负责管理项目监理机构的平时工作；⑶审察分包单位的资质，并提出审察建议;⑷检查和监察监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员分配，对不称职的人员应调动其工作；⑸主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；⑹判断承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑺审察签订承包单位的申请、支付证书和辅助审察施工单位呈报的工程完工结算；⑻审察和办理工程更正;⑼主持或参加工程质量事故的检查；⑽调解建设单位与承包单位的合同争议、办理索赔、审批工程缓期；⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿审察签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审察承包单位的完工申请，组织监理人员对查收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的完工查收;⒀主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师⑴负责编制本专业的监理实行细则；⑵负责本专业监理工作的详尽实行；⑶组织、指导、检查和监察本专业监理员的工作，当人员需要调整-3-时，向总监理工程师提出建议;⑷审察承包单位提交的波及本专业的计划、方案、申请、更正,并向总监理工程师提出报告;⑸负责本专业分项工程查收及隐蔽工程查收；⑹按期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重要问题实时向总监理工程师报告和请示；⑺依据本专业监理工作实行状况做好监理日志；⑻负责本专业监理资料的采集、汇总及整理,参加编写监理月报；⑼核查进场资料、设备、构配件的原始凭据、检测报告等质量证明文件及质量状况，依照实质状况以为有必需时，对进场资料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;⑽负责本专业工程计量工作,审察工程计量的数据和原始凭据.、监理员⑴在专业监理工程师的指导下张开现场监理工作；⑵检查承包投入工程项目的人力、资料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；⑶复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签订原始凭据⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸担当旁站工作发现问题实时指出并向专业监理工程师报告;⑹做好监理日志和有关的监理记录。(四）、监理人员进散场计划见下表四、监理工作内容、方法和举措（一）、监理工作内容施工准备阶段、施工阶段的质量、进度及投资控制，工程建设信息-4-管理、合同管理和有关工作的组织协调等。（二)、监理工作方法目标规划、动向控制、组织协调、信息管理及合同管理。人员进散场计划表姓名职务进场起止时间备注朱月庚总监动工—完工蔡明堂土建专监动工-完工徐九生水电专监动工-完工唐高建监理员动工—完工丁鹏监理员动工—完工徐永磊资料员动工-完工(三)、监理工作举措质量目标的控制举措工程质量是整个监理工作的核心,与投资控制、进度控制既对峙又一致，因此监理人员必然贯彻以质量为中心的目标,提升工程管理水平，坚持严格要求、谨言慎行、公正合理、热忱服务的原则,经过主动为主、预控在先、动向管理、追踪检查，严格履行国家及各级政府颁发的现行规范、规程、标准、合同和设计文件等内容，实现工程质量目标。一是合同举措在施工过程中以优秀标准来要求,分部分项工程必然达到质量目标中的相应标准,承包单位必然按业主的要求，成立创优的系统，有详尽的分部分项工程所必然达到的标准，即质量目标分解图，报监理审察,业主同意.二是组织举措-5-成立健全质量保证系统，监理方和承包方都应有圆满的质量保证体系。三是技术举措施工阶段的质量控制的技术举措主要对影响工程质量的五个方面,即4M1E质量要素进行全面控制。4M1E的质量要素是指：人、资料、机械、方法和环境。见图2。质量控制的技术举措分为质量的起初控制、事中控制和过后控制，此中重点应是质量的起初控制。１、质量的起初控制⑴监理人员掌握和熟习质量控制的技术依据，此中有:a、设计图纸设计说明书；b、建筑工程施工质量查收一致标准及各工程施工质量查收规范;c、自审设计图纸及资料；、组织设计技术交底及图纸会审；、省、市有关工程质量的规定；⑵施工场所质查查收、现场阻拦物，包含地下、架空管线等设备的拆掉、迁建及除去后的查收；、现场定位轴线及高程标桩的丈量、查收。⑶施工队伍的资质a、动工时应检查施工单位主要技术负责人及各职强者员能否到位；b、审察分包单位资质；c、施工技术人员及特别工种操作人员的上岗证.⑷工程所需原资料、半成品的质量控制、原则：不合格的资料不一样样意在工程上使用；-6-、审察工程所需原资料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；c、工程资料、制品还需审察样品后始得订货；d、工程资料、制品使用前须按规定进行抽检.资料、制品抽检或试验范围依据工程性质和质量监察要求另行确立.e、凡采纳新资料、新式制品，应检查技术判断文件.、对重要的资料、制品、设备的生产工艺、质量控制及检测手段应实地察看，提请生产厂家圆满其质介绍措；g、半成品生产厂家,应检查其生产同意证,并察看生产工艺及质保体系；h、全部设备在安装前按技术说明书的要求进行质量检查等。原资料构配件及设备质量签认程序见图3。⑸施工机械的质量控制a、凡直接危及工程质量的各样施工机械，应按技术说明书检验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采纳；b、施工中使用的权衡、用具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校订。⑹审察施工单位提交的施工组织设计或施工方案。、施工组织设计或施工方案对保证工程质量应有靠谱的技术和组织举措；b、联合监理工程项目的详尽状况，要求施工单位编制重点分部(分项)工程的施工方案,对编制的施工方案应进行审察;c、要求施工单位提交针对目前质量通病拟定的技术举措；d、针对工程详尽状况，要求施工单位提交为保证工程质量而拟定的质量预控举措；-7-e、要求承包单位按规定编制“土建、水电”标准工艺流程图;⑺生产环境、管理环境改良的举措a、辅助施工单位圆满质量保证工作系统；b、主动向当地质监站联系,争取当地质监站的支持和帮助；c、审察施工单位对于资料、构配件及制品试件取样及试验的方法或方案;d、审察施工单位拟定的成品保护举措、方法；e、圆满质量报表、质量事故的报告制度等。2、质量的事中控制⑴针对监理项目的详尽状况,拟定工艺过程的质量控制手段:察看—-指以“目视”、“目测”进行的检查监察；巡视——指现场逐一部位、逐一工程进行检查监察；旁站—-指工程重点部位重点工序进行追踪检查监察；量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器(表)进行检查；丈量-—指借助于丈量仪器、设备进行的检查；试验—-指目睹取样经过试件进行的试验检查，或通水、通电进行的试验等.平行检验--监理方和施工方平行进行检查查收。⑵工序交接检查坚持上道工序不经过检查查收禁止进行下道工序的原则。上道工序完工后，先由施工单位进行自检、专职检，以为合格后通知现场监理人员到现场检验。核验合格签订认可书后方能进行下道工序施工。⑶隐蔽工程检查查收隐蔽工程达成后,必然先由施工单位自检，专职质检员复检，初验合格后填报隐蔽工程质量查收通知单，报现场监理工程师检查查收签认方-8-可隐蔽，重要部位尚应报质量监察部门抽验.⑷工程更正的办理施工单位提出的工程更正的办理，见图4。⑸设计更正及技术判断的办理由业主原由提出的设计更正或技术判断应由总监认可后，签发施工单位。⑹工程质量事故办理质量事故原由、责任分析,质量事故办理举措的商定，同意办理工程质量事故的技术举措方案，办理举措见效的检查。其流程见图8.⑺履行质量监察权、下达歇工指令为了保证工程质量，出现如第四章项目监理工作制度“（三)-2—1”中的状况之一者，监理工程师有权指令施工单位立刻歇工整顿。凡单项工程动工、歇工及歇工后工程复工，均依据第四章“三”所规定的管理流程.⑻质量、技术签证凡波及质量、技术问题的办理结果拥有法律效劳的最后签证,只好由项目总监理工程师一人签订并以书面为据.专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭据上签订，最后由项目总监理工程师核签后方才有效。⑼成立质量监理日志现场质监工程师及质检人员应每日志录有关工程质量动向及影响要素的状况。⑽组织现场质量协调会由总监主持.重要协调会后应印发会议纪要.⑾按期向业主报告有关工程质量动向状况。现场监理组每个月向业主报告质量方面的状况。重要质量事故及其余-9-质量方面的重要事宜则不按期地提出报告。３、质量的过后控制⑴单位、单项工程完工查收凡单位、单项工程完工后,施工单位初验合格再提出查收申报表，其流程见图5.⑵项目完工查收项目完工查收的流程见图6。⑶审察完工图及其余技术文件资料。⑷整理有关监理工作的工程技术文件资料并编目建档。四是经济举措严格质检和查收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款。同时依据业主与承包方签订的合同及其两方确认的有关协议附件，对工程质量等级(优秀或合格）赏赐奖赏或处分.投资目标控制举措１、投资的起初控制目的：工程风险展望,采纳相应防备对策，减少施工单位索赔。⑴熟习设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成要素，明确工程开销最易打破的部分和环节,进而明确投资控制的重点.⑵展望工程风险和可能发生的索赔诱因，拟定防备性对策，减少向业主索赔的发生.⑶按合同规定的条件，敦促业主按期提交施工现场，使其能按期动工、连续施工、不要违约造成索赔条件。⑷按合同要求，业主应按期、如质、如量地供给由业主负责的资料、设备出席，不要违约造成索赔条件.⑸按合同要求，辅助业主实时供给设计图纸等技术资料,不要违约造-10-成索赔条件。２、投资的事中控制⑴施工中主动搞好设计、资料、施工、安装及其余外面协分配合，不要造成对方索赔的条件。⑵工程更正、设计更正要谨慎,起初应进行技术经济合理性预分析。⑶严格经费签证。凡波及经济开销支出的歇工、窝工、用工签证、使用机械签证、资料代用、资料调价的签证，项目总监理工程师应征得业主同意后核签。⑷按合同规定，实时对已完工程计量验方，不要造成未经监理验方认可就认可其达成数目的被动场面。⑸按合同规定，提示业主实时向对方支付进度款,不要造成违约被处分款的条件。⑹实时掌握国家调价的范围和幅度。⑺检查、监察施工单位履行合同状况，使其全面履约。⑻按期向业主报告工程投资动向状况。３、投资的过后控制⑴辅助审察施工单位提交的工程结算书.⑵公正地办理施工单位提出的索赔.进度目标控制举措要知足招标文件所规定的最后完工日期，进行倒排，分逐一阶段进行控制。１、进度的起初控制进度的起初控制即为工期预控,主要工作内容有：⑴编制工程项目实行总进度计划；⑵审察施工单位提交的施工进度计划-11-主要审察能否符合总工期控制目标的要求,审察施工进度计划与施工方案的协调性和合理性；⑶审察施工单位提交的施工方案；⑷审察施工单位提交的施工总平面图;⑸拟定由业主供给资料、设备的采、供计划；提出项目所需的资料、设备的需用量及供给时间参数，编制有关资料、设备部分的采供计划;⑹辅助业主按期达成现场阻拦物的拆掉,实时向施工单位供给现场。⑺组织查收暂时供水、供电、接通施工道路能否合理到位,实时为施工单位创办必需的施工条件。⑻辅助业主按规定实时向施工单位提交设计图纸等设计文件。⑼辅助业主按合同实时向施工单位支付预支备料款。２、进度的事中控制⑴成立反应工程进度状况的监理日志；每日照实记录每日形象部位及达成的实物工程量，同时记录影响工程进度的内、外、人为和自然的各样要素，暴雨、狂风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分)。⑵工程进度的检查审察施工单位每个月提交的工程进度报告。审察的重点是:a、计划进度与实质进度的差别；b、形象进度、实物工程量与工作量指标达成状况的一致性;c、按合同要求进行工程计量查收(需和质监查收协调进行)；d、有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔及延伸工期的重要依据.专业监理工程师、现场检查员需在原始凭据上签订,最后由项-12-目总监核签后方为有效。⑸工程进度动向调控实质进度与计划进度发生差别时，应分析产生的原由，并提出进度调整的举措和方案，并相应调整施工进度计划及设计、资料设备、资本等进度计划。⑹为工程进度款的支付签订进度、计量方面认证建议.⑺组织现场协调会现场协调会职能是协调总包不可以解决的内外关系问题，前一次协调会履行结果的检查,总图管理上的问题，以及现场有关重要事宜。必需时,现场协调会印发协调会纪要。⑻按期向业主报告工程进度状况,现场协调会每周召开一次.３、进度的过后控制当实质进度与计划进度发生差别时，在分析原由的基础上采纳以下举措：⑴拟定保证总工期不打破的对策举措：—技术举措：如缩散工艺时间、减少技术问题、实行平行流水立体交叉作业等；——组织举措：如增添作业台数、增添工作人数、增添工作班次等；——经济举措：与业主协商并经业主同意后提升奖金水相同；——其余配套举措:如改良外面配合条件，改良劳动条件等。⑵检查总工期打破后的挽救举措。⑶调整相应的施工计划、资料计划、资本计划等，在新的条件下组织新的协调解均衡。安全监控举措-13-为提升本工程安全生产工作和文明施工的管理水平,预防伤亡事故的发生,保证员工的安全和健康，实现安全及文明施工管理工作的标准化、规范化，我们将严格依据《施工安全检查标准》敦促施工单位成立全面的施工安全管理制度并对其落实的履行状况进行检查和监察管理,保障其最后目标（零事故、零伤亡)的实现.１、对安全管理目标的预控⑴动工前,会同建设单位组织勘探、设计和施工单位就勘探、设计文件中波及构造、施工及使用安全的问题进行专项技术交底;⑵辅助敦促施工单位成立安全保障及监察系统，确立安全生产责任人，装备专职安全施工管理员，圆满“三检”制度；⑶审察施工组织设计中安全举措的圆满性和针对性；⑷审察施工单位的安全教育制度及其落真相况，核查专职安全员及特种作业人员的持证上岗状况,禁止无证上岗；⑸监察施工单位进行分部(分项)工程的安全技术交底,并敦促其成立班前安全活动制度；⑹审察总平面部署图,辅助施工单位合理区分施工作业区与办公区、生活区，成立消防、治安、卫生防疫等举措，并敦促施工单位按规定要求设置安全标记、标牌。２、对安全管理目标的过程控制⑴成立由业主、监理、施工单位三方参加的安全检查小组;⑵检查施工单位安全保障系统的运行状况和举措的落真相况；⑶组织现场巡视检查，发现违章即予以遏止；发现安全隐患,责令其歇工整顿;⑷按期组织安全检查，按《施工安全检查标准》的要求进行安全谈论，召开安全专题会议,将结果进行通知,并做好会议记录；-14-⑸对整顿状况进行复查，保证隐患的除去.３、安全管理目标的控制重点⑴总平面部署及消防平面部署能否合理，与实质能否符合；⑵基坑支护计算能否正确，支护构造能否与设计符合，临边防、排水举措能否落实,基坑支护变形监测工作能否按规定进行；⑶围林板支撑系统计算能否正确(强度、刚度、整体坚固与局部坚固、不利要素的影响等)，施工荷载能否高出规定要求，实质支撑方式能否符合规范及设计要求，立柱坚固性能否符合要求,围林板查收能否按规定进行。⑷施工用电能否符合“三级配电两级保证"及“一机、一闸一漏、一箱”的要求，接地与接零保护系统能否圆满，现场照明及配电线路、配电装置能否符合规定，能否进行巡视维修并填写记录；⑸施工机具安装后能否有查收合格手续，安全防备装置能否齐备,能否有专人操作.合同管理监控举措１、合同构造图合同构造图见图7。２、合同履行举措⑴弄清合同每一项内容，明确各方面的责、权、利,正确办理三方关系.⑵用书面指示或文件取代口头指示。⑶考虑问题要灵巧，管理工作要做在其余工作前面，如需某项资料应提早发出索守信函。⑷工程进行中细节文件资料包含：信函、会议记录、业主的规定、总监的决定、承包商的请示、报告,监理的指令、记录、信函以及各样报-15-表资料等,有关方一旦发生争吵，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据.⑸对合同的词意表达含混的字名实时提出正确解说.３、合同管理制度⑴向有关单位讨取合同副本，认识掌握合同内容,以便进行合同的跟踪管理，包含合同方面履行状况检查，向有关单位实时正确反应合同信息。⑵审察工程设计更正和判断承包商申报的实物工程量。⑶敦促承包商落实工程进度计划，依据工程进度计划实质值与计划值的比较、分析，提出建议,并正确实时供给合同履行状况的有关资料.⑷本工程合同履行状况每个月在建设监理月报中反应。４、索赔为了保护业主的利益,保证业主与各方签订的合同顺利进行,防备索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：⑴辅助业主审察业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明、责任界线不清地方,索赔条款能否明确,为做好索赔预控创办条件.⑵辅助业主,要求有关各方严格按合同做事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。⑶在工程实行过程中，严格控制工程设计更正.尽量减少不用要工程洽谈,特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽谈。⑷对于有可能发生的经济索赔的更正或洽谈起初要报告业主，在征得业主同意的前提下,再签订有关更正或洽谈。⑸在本工程（或分部工程)达成此后，进行工程决(结）算，本着“合理合法、脚扎实地”的原则，划清索赔界线，办理好索赔争议。信息管理举措-16-１、信息资料编码系统流程图见图8。２、信息目录表（见下表）。信息种类时间供给信息接受者(什么)（何时）信息者上业承包监理设计有关级主单位企业单位工作单位上司工作禁止时部、市有关√√指示部门会议纪要准时业主、承包单√√√√位、监理企业监理月报准时监理企业√√备忘录准时监理企业√√质量查收禁止时承包单位√工程量申报准时承包单位√工程款申报准时承包单位√监理通知监理企业√√√３、信息管理制度⑴信息管理员负责本工程实行阶段全过程的信息采集、整理，按规定编目,输入计算机工作.⑵总监理工程师组织按期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理睬议纪录，并经总监理工程师签认打印发散。⑶专业监理工程师按期或不按期检查承包商的原资料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的查收签认。⑷专业监理工程师敦促检查承包商实时整理施工技术资料.⑸信息签认流程.信息签认流程见图9.组织协调的监控举措１、按期每周召动工地现场例会由业主、监理单位、施工单位参加，随时协调、办理现场出现的各样问题；-17-２、每个月组织一次较大范围的计划协调会,由总监理工程师组织,施工单位企业领导、业主领导参加，以便赶快解决施工单位现场项目部难以解决的问题.３、每次会议均形成纪要，并由参加会议各方署名确认,使会议纪要能形成追忆性.４、现场监理工程师必然随时认识工程进度状况，各分包单位施工状况,熟习施工图纸，以便在分项工程施工前能实时提出各方配合施工要求,协调各方施工关系。资料圆满性检查举措工程资料的整理应始于工程动工，终于工程完工,真切记录施工全过程，并依据专业特色，工程的内在要求进行分类组卷。⑴监理资料的管原由总监理工程师负责，并指定专人详尽负责实行.⑵监理资料应在各阶段监理工作结束后实时整理归档。⑶监理资料必然实时整理，真切圆满,分类有序，依据监理档案管理制度内容整理。⑷监理档案的编制及保存应按有关规定履行.⑸成立健全的资料管理制度，实行科学采集，定向移交，一致归口，便于存取和检索.（九)保修控制举措建设项目（工程）完工查收后，监理单位将依据工作量和工作缺点,必需时将装备保修责任期监理人员，进行保修责任期的监理工作。在整顿和遗留工程的监理工作中，总监理工程师仍坚持上道工序未经检查查收禁止进行下道工序的原则，保证工程质量。在保修期内总监理工程师应敦促设计单位、施工单位，设备资料供给单位仔细做好保修工作.并增强现场巡视，发现缺点时，可以实时通知-18-施工单位和有关保修部门赶快前去检查,组织人力、物力进行维修。总监理工程师在保证保修责任及修复开销的办理上必然依据造成问题的原由以及详尽返修内容，与各有关单位共同商定办理方法，并监控实行.五、监理工作制度、工作程序(一）、施工图纸会审及设计交底制度施工图纸的会审由总监理工程师负责。施工图纸会审及设计交底必然在动工行进行.监理工程师及施工技术人员必然仔细负责审察图纸并作好记录,由监理工程师汇总后发散设计单位、施工单位、监理单位,于指定日期召开各方（业主、设计单位、施工单位、监理单位）参加的施工图纸会审会议.设计交底在图纸会审会议中进行，最后由总监署名、认可。施工图纸会审程序见图10.(二)、施工组织设计(施工方案)审察制度施工组织设计审察由总监理工程师主持，在工程或工序动工行进行。施工组织设计（方案)审察主要审察以下几方面内容：１、施工组织设计中施工进度计划与目标工期能否相符合。２、组织系统能否健全,质量保证系统、安全保证系统及文明施工系统能否健全.３、技术方案整体部署及施工程序,流向能否合理可行，能否保证正常施工，暂时设备能否符合安全规定。施工组织设计审察程序见图11。（三)、工程动工、歇工、复工管理制度-19-１、动工报告审批制度⑴项目监理部进驻现场后，由业主供给:项目建设同意证、施工合同（含招招标文件）、施工同意证。⑵承包商供给施工组织设计(方案)，总（分)承包商资质证书、项目组织机构和管理人员名单。⑶承包商在达成动工各项准备工作此后向项目监理部提交单位工程动工报告，总监理工程师审批,审察主要内容以下:a、现场条件能否具备动工条件。b、承包商施工组织设计（方案）、首道工序的分项施工方案能否经监理审批。c、工程资料、设备进场能否已报验、抽检、复试合格；d、施工机具、劳动力数目。e、承包商管理人员持证到岗状况总监理工程师依据详尽状况,作出决定，报请业主判断后,下达动工令。单位工程动工、复工均依据以下程序。见图12.２、工程歇工、复工管理制度⑴为了保证工程质量,发现下述状况之一者，监理工程师有权责令施工单位立刻歇工整顿：a、未经检验即进行下一工序作业者.b、工程质量降落经指出后,未采纳有效更正举措，或采纳了举措，而见效不好.c、私自采纳未经同意或同意的资料。d、私自更正设计图纸的要求。e、工程非法转包。-20-、私自让未经同意的分包单位进场作业。g、没有靠谱的质介绍措或安全保障举措冒然施工并出现质量降落征兆。h、其余严重状况.⑵监理项目机构下达工程暂停施工指令必然经总监理工程师同意。⑶总监理工程师同意工程暂停施工指令前，监理机构应向业主报告并将文件送到业主。⑷质量问题和质量事故按“单位工程质量控制程序”履行。⑸施工单位提出复工申请按动工审批程序。⑹总监理工程师签认复工指令按动工审批程序。(四)、工程资料、半成品的检验制度１、工程所需原资料、构配件及设备的供给，符合业主规定资料管理细则.２、施工单位负责向监理机构申报构造工程和影响工程及使用功能的原资料，构配件及设备质量的报验工作.未经监理机构签认的原资料、构配件及设备，施工单位不可以在工程上使用。３、监理机构参加业主原资料、用具及构配件的选购或招标工作，并负责对原资料、构配件设备质量的署名。４、监理机构对影响工程观感和使用功能的原资料、构配件及设备质量预控。５、原资料、构配件、设备按“原资料、构配件及设备质量签认程序”履行,见图3。（五）、隐蔽工程和分部、分项工程及工序质量查收制度１、质量查收严格按“隐蔽工程分部分项签认程序"履行。２、旁站人员参加施工单位对分项工程和工序的质量查收。-21-３、监理工程师参加施工单位对分部工程的质量查收。４、总监在施工单位自评自检记录上加盖监理专用章并签认评定的等级和查收建议。５、监理单位签认的分部分项工程及部位工序的质量等级为评定工程完工质量等级的依据。６、未经监理单位签认的隐蔽工程，施工单位不可以进行下道工序。（六)、工程主体查收制度１、总监理工程师组织监理工程师及施工单位并邀请设计单位、质监站等有关各方对主体工程进行查收.２、组织主体查收的条件⑴工程达到主体查收标准；⑵施工单位主体完工后自评达成，并达合格标准；⑶质监资料齐备，各方签认齐备.（七)、工程完工初验制度１、总监理工程师负责组织监理工程师及施工单位各有关人员对完工工程进行初验。２、总监理工程师组织完工初验的条件是:⑴工程达到完工标准并达成合同项目；⑵施工完工后自评达成,并达合格标准；⑶质监资料齐备,各方签证齐备;⑷监理单位提出完工初验报告.(八）、工程质量问题、质量事故办理制度１、工程质量问题、质量事故办理按“工程质量事故办理程序”图履行。２、设计单位负责拟定质量问题、质量事故的技术办理方案；-22-３、工程出现质量问题、质量事故后两小时之内，旁站人员向监理工程师口头报告，四小时之内将事故写成书面资料报业主，重要质量事故同时报建设行政主管单位.(九）、工程款支付签审制度１、监理单位核验，量测的已完工程量是建设单位用作支付施工单位工程款的依据。２、未经监理工程师签认的工程量不可以支付工程款。３、施工单位每个月将“月度工程量统计报表”（一式三份）连同“月工程量申报表”报监理单位。４、监理单位专职计量人员负责依据“工程检验认可书”和现场量测签认“量测与统计表”。５、由多个工序组合为一个分项工程的工程量的签认原则是经过监理单位质量查收的工序的工程量.６、对其余跨月施工或暂不可以评定质量等级工序的工程量的签认依有关各方的商定进行.７、监理单位专业监理工程师及进度控制工程师依据已核的工程量及质量目标要乞降进度目标要求，对工程款支付分别签订质检建议及进度建议，报总监签批，再报业主付款。工程款支付签订程序图见图14。(十）、施工计划管理制度１、施工单位依据承包合同编制施工总进度计划及月施工计划,必需时编制旬施工计划，并将施工计划报送监理单位。２、监理单位辅助施工单位除去落实生产计划中所碰到的技术、质量问题.３、监理单位每周召开一次协调会，针对施工状况，拟定必需举措,-23-并敦促实行。（十一)、工程监理月报制度１、监理单位于每个月五日前将工程监理月报报送建设单位。２、工程监理月报报告期应该为每个月26日到下一个月的25日。３、监理单位严格按规范化的工程监理月报报送建设单位。４、施工监理月报由总监理工程师签发。５、施工监理月报的内容应依据施工监理合同确立。(十二）、监理档案管理制度为规范监理文件管理，便于监理档案的保存、查阅,拟定以下驻地监理文件档案管理制度.１、收文⑴每个项目现场监理组必然指派专人负责全部外来文件进行管理。⑵每份外来文件需加盖项目收文章（蓝色)并进行登记,记录收到文件日期、编号、来文单位、文件主要内容等,必需时复印副本存档并依据来文内容转有关人员传阅或阅办.⑶传阅或阅办人员阅后须署名，并交还存档人处存档。２、发文⑴监理组全部发文须在本监理组一致登记编号，并复印副本以备存档。⑵发出文件须加盖监理组项目章（红色），并由收文单位签收。３、文件⑴项目负责人应按期检查收发文状况。监理人员查阅收到及发出文件应登记借出及返还日期，项目达成后全部来往文件均应纳入监理档案。⑵工程完工后，由项目监理组整理、分类装订，监剪发文、监理签-24-认的各样报验单，业主和设计院来文,施工单位联系单等来往文件，交公司归档。⑶对于更正文件按更正程度加盖作废或保存或更正章(红色）。⑷监理档案包含以下内容：a、工程一览表；b、施工单位向监理单位供给的报审表、报验单、申请表及报告单；c、监理单位向施工单位发出的通知单、联系单、暂停令、备忘录；d、工程质量问题和事故办理文件;e、工程计量台帐；、分部分项工程质量查收文件；g、监理抽查原资料试验报告及汇总表；h、监理日志;、监理工程照片：包含质量事故照、分部工程质量照片等监理工程照以先后序次装入相册，每张附有简要说明，相册编号，底片装袋保存；、会议纪录及各样文件；k、工程质量评估报告；、监理工作总结；m、现场资料编号按IS09001：2008质量内审要求进行。（十三）、文明施工检查制度１、全部监理人员均兼职巡视全工地文明施工履行状况，对违犯文明施工条例的人和事拥有办理权。２、现场施工人员一律挂牌上岗,配带胸卡，一律衣着工作服、工作鞋，并佩戴安全帽。３、食堂、卫生间等地区设专人打扫卫生,按期喷药消毒。-25-４、敦促施工单位在现场生活区和进出口墙上宣布工地文明施工管理条例及实行细则，在现场施工区、生活区、办公区均区分包干区,实行文明管理包干制责任到人。(十四）、安全检查制度１、成立健全各级安全岗位责任制.２、履行本企业安全按期检查制度和平时巡逻制度.对违章指挥、违章作业的施工人员实行责令歇工。３、实行安全值班制度，只需有作业面施工，就有安全员值班。４、仔细使用“三宝”，进入施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋等不合安全要求的衣着。5、现场用电设备按规定搭设，全部电气设备均需接零接地，做到一机