2023年下半年工作计划

第19页共19页2023年下半年工作方案2023年下半年工作方案。转眼间XX年已过半年，做为一名品牌负责人和区域负责人。在这半年中，业绩不是太理想，工作没有一个明确的目的和详细的方案。当然这其中肯定有许多缺乏和需要改良、完善的地方。下半年我将一如既往地按照公司的要求，本着“多沟通、多协调、积极主动地开展工作，确立工作目的，全面开展XX年下半年的工作。现制定工作划如下：一、厂家太多，品牌太多，态度要和谐，要用心和客户交谈。对于老客户，和固定客户，要经常保持联络，多沟通。稳定与客户的关系。在和客户交谈当中必需要多理解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，推广新产品。三、不会再和原来一样被动的接、接订单。加强销售意识，有方案、有步骤的去和客户交流。四、制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30个，促使潜在客户从量变到质变。上午重点安排发货。下午积极回访老客户报方案。做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。五、对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和效劳意识,为公司树立更好的形象,让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。六、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多讨论，才能不断增长业务技能。七、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。八、上半年的销量不太理想，华东厂上半年销售额才5100多万，离今年的最低目的还差8800多万，下半年每月我要至少完成1500万才能完成销售任务。〔最近华东消费出现问题，如今停产，个别花纹磨具迟迟上不去，很影响发货〕；区域上半年销售额1.18亿，离最低目的还差1.72亿，下半年月销量至少2800多万才能完成预计目的。虽然还差很多，我相信只要大家积极努力配合，这些都不是问题。我会很努力的。以上就是我半年的工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事讨论，共同努力克制。为公司做出自己最大的奉献。2023年下半年工作方案范文2023年已经悄悄从平凡且繁忙的时间中流失一半多，在平时的实习工作时间里，在技术部领导和同事的亲切关心、指导、帮助下。本人也较好的完成工作上的事情。参加工作已经3个月了，这段时间里，自己感受颇深，深感自己在各方面缺乏，在学校学习知识少，同时在工作中也很难运用上，在这里没人带你，只有自己探索、询问和查找资料。今后为了可以更好的完成自己的本职工作及自身的工作才能，制定了2023年下半年的工作方案：1、在日常的工作中，严格遵守公司的各种管理制度，严格要求自己。不断增强自己的工作责任心，始终把技术部工作放到第一位，把本人工作做好、做到实处。2、协助领导和同事，做好技术部有关的园区标准化消费和管理，及有机蔬菜种植管理和合理化操作等工作。详细如下：(1、)定时负责查看园区日官温室是否操作标准;(表格悬挂、填写标准、田间操作标准、棚内卫生、栽培技术、等)问题上报，及时落实到位。(2、)负责日光棚阶段工作考评，分定期和不定期考评，考评结果总结上报。(3、)负责整理有机蔬菜管理及档案工作。(4、)负责高标5号按有机蔬菜种植、管理、操作、施肥、打药。并保存建立相关记录：有机蔬菜技术规程;有机产品销售记录;内检员记录等(5、)制作番茄栽培技术规程的ppT。(6、)整理和查找沼液和沼渣的适宜利用和使用标准。3、在工作之余，要多学习，要不断加强自己的工作才能。积极学习和工作先关的专业知识，力争自己可以在工作方面有新的开展空间。4、增强自己团结友好意识，在工作中积极团结同事，合力把技术部工作做好。2023年下半年美工工作方案在2023年下半年各个部员的共同努力下，上学期我们美工部较好的完成了工作，虽然可能一些方面还做得不够。但是本学期我部将以一个全新的相貌去对待本部的工作以及配合其他个部的完成学校各个部门交给我们的任务。所以，我部将以一个全新的相貌去对待，不但要积极的参与，更要我部成员尽职尽那么，尽心尽力的参与到其中去。美工部是一个大家庭，与其他部门工作相比，更加具有专业性、协作性，不仅要进步宣传方面的专业技巧，还要兼顾部员的互相协作、互相分工、互相配合的部门精神，努力打造一个全新相貌的美工部，更好的为广阔师生效劳。一、部门内部重整经过一个学期的工作，发现许多工作中的缺乏之处。为了进步工作效率，增强部门凝聚力，进展了部门调整：重新进展内部工作的划分，加强部员之间的联络形成勤奋、进取、团结、互助的风气。1、重整人员。在工作了一学期之后，每个同学在部门中都发出了不同的光辉，展露出不同的优势。在此根底上，我们将按照部员的特长，重新汇编7个小组，以轮流工作制在小组内部进展工作分配，进一步完善美工部工作效率。2、加强美工部的纽带作用，积极配合个方面的工作。加强各部门的联络，积极主动的行使宣传职能。积极配合电台、记者团、作好宣传工作，为我校区的宣传工作再添一亮点。3、加校区学生会的影响力度，扩大知名度。宣传和发扬南平校区生动活泼，勤奋进取的风貌。二、日常工作安排1、值班人员安排。按照汇编的7个小组，每个小组负责一天，晚自习下课至十点为每天的值班时间，配合校办公室做好值班工作2、每日值班事项。值班人员要及时整理当天工作后的材料，要把用完的画盘、画笔洗净，把颜料和卡纸等材料放置于相应位置，及时清理当天的垃圾，清扫地板，保持美工部的清洁。登记材料进出的情况，部门、借出入时间、材料都要登记清楚。3、海报制作。7个小组按照轮班制，每个小组分配一张海报，在规定的时间内，完成分配的海报。在海报制作完成后，及时整理。三、积极配合学生会各部门的要求1、海报宣传。学生会其他部门应在海报张贴日期前的一个星期通知美工部关于其海报制作的相关要求，以确保小组有充分的时间发挥各组员的创意，从而进步海报质量，加强宣传效果。2、材料借出。每日值班人员要配合校其他部门的材料需求，也要催促其按照时间，无损坏的返还。3、大型晚会舞美设计。在晚会设计的半个月前，我们就会把舞台设计稿交与相关教师审批，确保活动如期、顺利进展。在分配小组任务的同时，也会不断进步工作质量，积累工作经历。四、部门活动1、素材积累。各个部员要注意日常创意，与时俱进，充分利用网络技术，在进步自身绘画功底的同时，也使得工作更好更快的完成。2、部员互相协作。各个部员通过小组分工合作，取长补短，拓展自己的不同才能，进步自身程度的同时，也促进了部门整体程度的改善。3、每月总结。在工作总结中进步经历积累，进步部门整体程度。4、心愿树活动。通过手工制作心愿树用于惜别晚会，不仅表达师生对南平小区眷恋之情，也使得晚会更具特色。传媒2023年下半年工作方案传媒XX年下半年工作方案上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开场积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步开展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。为了更细致的明确开展方向，特制定下半年工作方案：一、根底工作的进一步开展1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据。3、完成日常人力资招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、部门的增设及人员配置1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理〔总监〕以上职位等其他一样等级可享有公司股东资格并参加董事会。2、成立大客户效劳部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大工程落户信息、客户维护、切入营销、前期会谈、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告〔户外led大屏〕，预计需要工作人20人。三、强化浓缩人员素质培训XX年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使XX年新的管理制度施行过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资保证、业绩考核等方面做出施行细那么规定，从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析^p和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研，以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的开展现状和潜在的开展趋势，进展充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，XX年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都可以留下美妙而深化的印象，从而对有更明晰和深层次的认识。七、打破业务范围，成立合作投资机构〔暂定“天幕营销筹划机构”〕。1、拟晋级原筹划部为“天幕营销筹划机构”，筹划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销筹划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。2、参与竞标收买淮海广场〔新亚、清江商场〕广告位不低于2块。广告位竞标成功后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位，方案启动资金600万人民币。3、承包高速淮安南出口处的三块广告位〔高炮〕。4、大运河广场全彩大屏〔80平米〕的设立，启动资金300万人民币。5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，筹划部、影视部负责其业务营销筹划。预计启动资金150万人民币。6筹备《淮安人》杂志的刊号、广告答应证等手续，8月发行。公司董事会XX662023年下半年医院下半年工作方案(一)继续努力拼搏，一举成功创下“三甲”医院我们深知，通过创“三甲”，我院各项工作将会有较大的提升，因此，我们要继续努力拼搏，不松懈，不骄傲，全院广阔职工要继续努力奋斗，认真对照标准，针对存在的问题，积极落实整改措施，一举创下“三甲”医院，实现医院持续开展。(二)加强二级学科建立，继续落实人才培养规划按照创等级医院要求，全面优化全院医疗资配臵，完善二级学科建立，突出重点专科培养。顺利完成大外、大内科分科工作，为迁建早作准备。继续加大招聘人才力度，千方百计引进人才，特别是引进高层次人才，为医院的开展做好人才储藏工作。进一步拓展新工程、新技术，使我院整体医疗程度上一个新台阶。(三)加快我院五星病区建立，全面施行并完善各项配套工程积极配合县重点工程，加快我院五星病区工程建立速度，并根据工程进度要求，加派人员，现场办公，高标准开展各项配套工程建立，确保工程顺利施行。(四)深化公立医院改革，打造群众满意医院认真贯彻执行医改的各项政策，按照公立医院改革的要求，积极谋划，努力把各项工作开展好落实好。继续深化开展“三好一满意”活动，加强医德医风建立，创立“平安医院”，努力为广阔人民群众提供优质效劳。XX年是推进医改的关键之年。为了进一步搞好XX年医疗业务工作，使各项工作再上一个新的台阶，结合我院实际，制定卫生院工作方案一、指导思想以病人为中心，创一流文明优质效劳；以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神；以人才培养为根本...一、指导思想以科学开展观为指针，全面贯彻《中华人民共和国人口与方案生育法》，按照《xx省人口与方案生育条例》依法行政，服从效劳于医院中心工作，积极完成上级下达的人口管理目的。一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、平安有序的护理效劳。1、不断强化平安意识教育，发现工作中的不平安因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理过失为实例组织讨论学习借鉴，使...行业作风是指行业系统内职工队伍素质修养的组合及外在表现。医院的行业作风建立是医院综合实力的重要组成局部，也是医院精神文明建立的重要内容。XX年新的一年里,我们的护理工作也应该更上一个台阶，为此特制订XX年护理工作方案:一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新...2023年下半年保安工作方案模板2023年下半年，保安部的工作目的是:紧紧围绕公司中心工作,全面落实公司基层建立方案和各项平安防范措施,加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖小区不发生重大平安事故，努力为保安队员创造良好的开展平台,打造一支标准化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续安康开展,提供强有力的平安保障。下半年要完成的八项主要工作任务第一项工作全力配合公司实行，真正进步队员的工作积极性。1、修改完善。2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、准备工作。3、认真履行绩效管理的检查、监视职责，公正、公平处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。第二项工作强化对正、副队长的培训,全面进步正、副队长的综合素质。1、制定正、副队长培训方案2、从x月份开场每个星期二天，一共进展为期十天的正、副队长强化培训。3、在x月中旬就培训内容分别进展业务和军事考核。第三项工作加强对保安队员的日常培训，进步队员工作程度。1、制定下半年保安队员的培训方案。2、认真落实培训方案，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次平安知识竞赛。3、探索培训经历，形成一种长效机制。第四项工作标准对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。1、制定新聘队员培训方案。2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进展三天的业务培训后，由保安队长对新队员进展实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进展标准培训。第五项工作加强业务学习，进步自身业务素质。1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。第六项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监视，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。3、就理解到的情况、问题和管理处共同分析^p研究，认真解决。第七项工作多方位理解保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。1、实事求是地对所有队员进展才能评估。2、建立后备保安干部名册。3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进展培训。第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务。传媒2023年下半年工作方案范本上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开场积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步开展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。为了更细致的明确开展方向，特制定下半年工作方案：一、根底工作的进一步开展1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据。3、完成日常人力资招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的性、有效性。7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、部门的增