装饰工程项目管理实施方案

PAGE28北京丽都嘉业装饰工程有限公司☆内部资料☆工程项目管理要点二零一六年五月目录HYPERLINK\l"_Toc451426856"第一节工程项目管理流程3HYPERLINK\l"_Toc451426857"第二节现场安全文明施工管理5HYPERLINK\l"_Toc451426858"第三节成本管理7HYPERLINK\l"_Toc451426859"第四节进度管理8HYPERLINK\l"_Toc451426860"第五节质量管理10HYPERLINK\l"_Toc451426861"第六节项目技术管理11HYPERLINK\l"_Toc451426862"第七节材料设备管理12HYPERLINK\l"_Toc451426863"第八节互联网管理13HYPERLINK\l"_Toc451426864"第九节消防与治安保卫管理14HYPERLINK\l"_Toc451426865"第十节公司文化15HYPERLINK\l"_Toc451426866"第十一节人员素质培训管理15HYPERLINK\l"_Toc451426867"第十二节资料和数据库管理17工程项目管理流程一、投标：1.:技术部、成本部、工程部、资料部、公司领导共同认真完成投标报价、材料展板等工作；二、.中标进场前期准备：1、办理进场手续；2、进度计划：协调其它专业厂家，编写切实可行的进度计划，并严格按照进度计划施工；3、技术交底：参与甲方的现场交底及给自己施工班组进行施工交底；4、界面划分：a.施工前与甲方明确界面划分，一定要有签字版的；b.核对现场及协调其它配合单位，核对与界面划分是否矛盾；c.对于我方新增的施工范围，要求甲方下发《执行通知书》5、勘察现场：认真勘察室内现场，a.确认楼房是否全部封顶及是否漏雨；b.电梯是否能用，解决运料问题，c.确定垃圾堆放处及运送垃圾路线；6、厂家合同：a.安排专业厂家熟悉图纸，报价，b.项目部、预算部审核厂家报价，包括数量和单价，结合其他情况尽快确定厂家，签订加工购货合同；c.厂家必须签订合同、安全协议后才能进场；d.按合同及时支付厂家进度款，同时在质量、进度上严格要求厂家；7、图纸深化：结合现场放线、其它专业深化图纸，并找甲方签字确认；深化图涉及到增项部分的，找甲方签《工程量确认单》等洽商资料；8、材料小样：结合材料表、甲方封样安排专业厂家进行小样制作，并找甲方签字确认；9、组织施工班组、设备以及材料进场；包括甲供材提交下料单；10、安全协议：与进场厂家、施工人员签订安全协议，特殊工种持证上岗；11、安全防护：对楼梯挑空区、电梯井等危险区域进行安全防护，设置警示标语；12、施工放线：严格按照图纸放线，班组和项目部人员发现问题，及时上报甲方，书面解决问题；13、拆除工程施工14、隐蔽工程：指导管理水电气等隐蔽工程施工；严格要求施工质量，做隐蔽工程验收并找相关单位签字存档；15、分项工程：指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工，做分项工程验收并找相关单位签字存档；16、安装工程：督促安装材料按计划进场；指导管理安装工程施工；17、成品保护；局部工程完工后，及时安排专人做好成品保护工作；18、增项部分：a.对于设计变更，一定要有签字版的，我方做出（已完工程量和拆除量）《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；b.甲方安排的工作，要求甲方下发《执行通知书》，我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；c.对因图纸与现场不符等不确定因素增加的工作量：我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；d.对隐蔽工程的变更及拆改，要非常及时的做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；e.认真核对合同、图纸、现场情况，查找是否有漏掉的项目，做出《工程量确认单》。19、照片存档：对工程各工序、各时间段进行拍照存档；比如变更部分，要有改造前和改造后的照片20、进度款：按工程量进度及时申请进度款；21、后期成品保护：严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件；组织材料、施工机具以及各种物资的回收、退库，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；22、打胶收口、保洁；三、竣工验收：1.准备竣工预验收资料；2.竣工自检（公司各部门）—发现问题—立即返工与处理—组织复检3.竣工四方验收单、工程移交单—找相关单位签字存档四、工程结算：1、整理洽商、竣工图、工程量现场签证、会议纪要、招标文件、施工承包合同、竣工四方验收单、工程移交单等与办理结算相关的全部资料，并将上述资料汇总。2、整理资料由项目经理牵头，预算部、技术部、资料部共同配合完成。3、预算部将结算资料交甲方审核，督促、配合甲方加快审核进度。争取早日完成结算工作。五、售后服务：我公司售后服务概括为“及时服务”、“跟踪服务”、“超质服务”。具体细节如下：1、给客户郑重承诺如下：我们所有的工程均享有隐蔽工程质保5年，整体质保2年，终身维护（质保期满成本费用）的服务，2、每完工一个项目，成立专门项目售后服务小组，3、出现维修问题后，小组组长安排专业技术人员48小时内到场维修，对于一些影响业主正常生活的急修项目（如水电工程），我们将在24小时内到场维修。维修完，发图片给小组组长，组长确认没问题，业主对维修满意后方可回公司。4、对所有住户或项目一年走访2次，对现场走访时出现的问题及时解决，当时不能解决的，报公司走维修流程；5、建立售后服务跟踪联系表，对客户定期进行回访并详细记录，包括时间、地点、业主联系方式、维修部位、完成情况、维修人；6、每月总结维修情况，汇报总公司，包括业主满意度、出现的技术问题，总结自身问题加以改进，避免以后的工程出现类似问题；7、定期培训维修人员，及时、高质量、高服务态度的上门维修。现场安全文明施工管理一、现场安全文明施工内容1.安全管理：1.1显著位置挂条幅、安全标志等，提高人员安全意识；1.2现场防火建立消防制度，配备灭火器材；1.3项目部所有人负起安全管理工作，检查到现场存在安全隐患的部位，及时通知班组或告知项目经理，安全员进行落实整改；1.4工人进场首先进行安全培训；1.5每周定期组织安全会议普及安全知识。1.6项目部每天晚上碰头会，梳理当天工作及安排后续工作，集思广益发现问题，整改落实；2.工人形象：2.1统一穿工作服、戴安全帽；2.2对待领导检查要避让有礼貌；2.3不大声喧哗、打闹、吸烟、3.临水临电管理：3.1临电电缆电线采用架空或挂墙设置；3.2所有配电箱必须符合有关规定，具有合格证；3.3建立安全用电制度，定期测试设备是否完好；3.4建立停电检修挂牌制度，安装、维修或拆除临时用电工程必须由专业电工完成。3.5对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识；3.6现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。4.卫生管理：4.1施工现场要天天打扫，保持整洁卫生；零散材料和垃圾，要及时清理；4.2现场建立“垃圾堆放处”设置标示牌；清运过程中注意环境保护，避免造成二次污染；4.3环境卫生定期进行检查，发现问题、立即改正。二、施工人员管理办法为了确保工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，制定以下办法，全体施工人员必须遵守：1、凡属本公司施工人员，必须遵纪守法，维护公司利益，树立公司形象。思想端正，认识明确，作风优良，工作积极，业务精通，爱护公物；2、为保证施工人员的自身安全，上班必须戴安全帽，穿胶鞋，高空作业必须系好安全带，检查机具是否正常，凡有故障的禁止使用，交专人维修；3、全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加快施工进度；4、每进入一个工地，要遵守甲方的规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁。来时让甲方高兴，走时让甲方满意；5、施工过程中，全体施工人员要互相配合，顾大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤学上进，争取工程保证质量、按期完工；6、施工期间，要节约材料并提高材料的利用率，严禁浪费。违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款；7、每天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理干净施工场地，违反者罚款30元—200元；8、违章处罚：8.1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100元；8.2、违章作业玩忽职守，处罚100元/次，造成损失者除照价赔偿外并处罚500元/次；8.3、造谣惑众，煽动人心，打架斗殴，视情节轻重罚款300—500元，严重者除罚款外，清退出工地，工费不予结算。9、造成严重后果，或对公司利益和信誉有损害者，扣除当月全部工资，清退出工队，违法违纪者送交司法机关处理。二、施工现场安全管理办法安全为了生产，生产必须安全，安全贯彻于生产的全过程，与工地生产有关的任何人和任何部门，都负有保证生产安全的责任，因此，我们结合本工程具体情况，制定以下办法：1、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产办法，制定技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过；2、当生产进度与安全技术发生矛盾时，要坚持安全第一的原则，服从安全的要求，在解决了安全技术，保障了安全的前提下，才能进行施工生产；3、参加施工的所有工程人员，必须熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应严守工作岗位，严禁酒后操作，违章从重处罚；4、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工工地，禁止穿拖鞋或光脚，交叉作业必须戴安全帽，在设有防护设施的高空作业必须系安全带。出入口交叉作业要有防护棚，距地3m以上要有防护栏杆、栏板或安全网、安全帽、安全带、安全网定期检查，不符合要求的，严禁使用；5、施工现场电工、焊工必须经过专门训练，有操作证，对于施工现场用电由电工负责，具体操作所发生一切电器故障由电工排除，其它人员无权处理，对私拉乱接电线未经允许者，处罚100元，发生用电事故概不负责；6、改革工艺、减少不安全因素，变高空作业为地面作业，手工操作为机械操作，减少事故的发生；7、施工现场严禁吸烟，安全员或项目经理领导在施工现场发现吸烟者，给予处罚20-50元/次，由此引起的火灾事故，根据情节，追究安全员、当事人、施工队领导三人的经济和法律责任；8、高空作业衣着要灵活，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。对违反操作规范的，处罚50元/每次；9、使用电器设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，配备防火器材，确保施工安全。三、施工现场卫生管理办法1、保持施工现场清洁，明确管理责任人，勤于检查，及时整改；2、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到每天下班后清理一次工地；3、砂浆散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理；4、室内清除的建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，严禁从门窗洞口向外抛掷。违者处罚50元/每次；5、施工现场不准乱堆垃圾杂物，应在适当地点设临时堆放点，定期外运；6、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。违者处罚：100元/每次；7、现场办公室、仓库、宿舍均要经常打扫，保持清洁卫生；8、施工现场设置的厕所，要经常打扫；成本管理一、成本管理不到位产生的后果：1.投标报价不占优势，直接削弱公司竞争力；2.材料、工具浪费严重，人工费用居高不下；直接导致公司利润降低，甚至亏损。二、强化公司成本管理的对策：1.公司的宏观成本管理：公司是全体项目部的管理机构，应从宏观上把握公司的发展方向和发展前景。公司的成本控制应站得高看得远，不能被琐碎得事物而拖累。结合项目工程造价历史成本数据库，结合整合因素对投标报价及工程成本目标给与指导建议。2..增强人员成本意识，提高人员素质加强成本管理人员的培训工作。通过培训，确保这些管理人员能够掌握好装饰装修项目的有关成本管理理念和相关方法；加强其他人员的培训。成本管理人员的综合素质固然重要，但是其他人员的质量意识、技术、施工组织设计等方面对成本控制也是非常重要的。因此，还应对全员进行质量意识培训、管理知识、技术、规范、标准、操作工艺和施工组织设计、方案、技术交底的编制等多方面的培训教育，从而全面提高队伍素质，为创造精品工程打下坚实的基础，也为提高公司经济效益水平提供保障。3.加强材料管理，控制成本建立材料供应链，以长期供货、付款及时作为商谈原则，货比三家，选出信誉好、价格合理、质量可靠的材料供应商，实现利润最大化。4.加强人工费用的控制，节约成本公司应制定出有效的公司内部定额人工定额水平或人工信息指导价，并根据工程的实地情况制定调整幅度，在工程开工前期就做好充分的准备，用指导价作为人工费控制的标杆。第二，公司可在谈判分包合同价格时将施工现场的安全生产、零星用工按一定的比例包给分包队，进行包干控制，避免在施工过程中分包队出现价格争拗的情况。这种做法既能让公司化被动为主动，又能确保工程能在工期内完工，规避成本增加的风险。第三，结合管理理念实现责、权、利相结合原则，即项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时，项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。进度管理一、技术保证措施1、对图纸的仔细研读，审查施工过程中可能会出现实际与设计图纸不相符的地方，及时解决。2、结合现场及其它专业厂家对图纸深化设计，提前解决后期可能出现的大部分技术问题。3、实行“深化先行，样板引入”的方针，对各分项工程先进行样板间的施工。完毕后请甲方及有关单位对其评议，对不适部分进行调整后，再开始全面施工。4、合理组织施工人员进行施工，协调好各个工序间的配合。二、保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与甲方签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。3、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。4、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。5、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面形式，及时发给各工作班组执行。6、项目部诚恳听取甲方、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。三、保证进度的材料供应措施1、及时准确地向甲方提出甲供材供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；并且在资料的打印、传递方面应严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱、多下单、少下单。选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。4.2加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，项目部坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。4.3加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。四、保证进度的资金保证措施1、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，对洽商增加的工作量地经过监理单位、甲方审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。3、合理调度工程款款：若甲方按合同规规定资金一时时不能到位，则则不能因此而而拖延工期或或影响工程质质量，我方将将千方百计调调度项目外资资金确保工程程顺利进行，同同时这也是我我公司为甲方方服务的一种种真诚体现。五、保证进度的工程检检查措施1、日检查工作制：：专业施工员员是施工技术术、进度、质质量的主要负负责人，施工工员每日进行行现场检查，并并将检查的结结果每日以书书面的形式汇汇报项目经理理，以便及时时了解施工动动态，监督和和督促各施工工班组按计划划完成工作，及及时进行必要要的调整。2、周汇报工作制：：建立每周进进度汇报分析析制。汇报分分析会由项目目经理主持，项项目经理参加加检查、落实实一周工作情情况，涉及到到其他单位的的问题，在每每周由甲方或监理主主持的协调会会上解决。3、施工日志：施工工日志是项目目施工中每一一天所发生有有关事宜的真真实记录，也也是项目日常常管理的工作作要点。由专专业施工员对对每日发生的的事宜及有关关工程的情况况按施工日志志的要求真实实填写汇总，书书面报送项目目经理及资料料存档。六、突发事件处理1、人力不足现象对策1、工人怠工，2、工人短缺，3、工程赶工1、调用预备班1-1：向公司工工程部申请调调动其他工地地劳动力1-2：了解原因因稳定工人情情绪，解决需需求2、调用预备班2-1：调用其他他工地劳动力力2-2：与甲方检检讨工程计划划，在征求甲甲方同意下重重新拟定进度度3、工程赶工3-1：调用预备备班3-2：调用其他他工地劳动力力3-3：延长工作作时间3-4：与甲方检检讨工程计划划，重新修改改工程进度2、材料及设备供应不不及2.1材料方面现象对策1、供货短缺、进场场材料品质不不良遭退货2、材料失窃、意外外灾害3、赶工1、采购时广询货源源，并随时掌掌握货源及货货量以备紧急急时可调货供供应。2、材料储放安全由由材料组安全全管理，包括括储放场地及及搬运过程之之安全防范。3、依供料进度所需需之量加20%安全储量以以备赶工用。2.2设备方面现象对策1、设备延迟交货//设备更改2、设备运输途中损损坏1、紧急采购，并变变更运送方式式缩短交期。2、动用公司人力机机械及电脑体体工程师及代代理商技术人人员紧急抢修修。2.3安全问题现象对策1、人为事故2、设备事故3、材料事故1、人为事故，除依依安全卫生作作业流程处理理外，调人补补充。2、设备事故，依设设备突发事件件对策处理。3、材料事故，依材材料突发事件件对策处理。切实执行工作计划划（含施工、采采购、物资、安安卫计划），随随时掌握状态态预先防范，并并于发生时随随时克服。质量管理一、管理人员质量量责任制1、项目经理理质量责任制制1.1对工程项目目的质量管理理工作全面负负责。1.2贯彻执行国国家有关质量量方针、政策策，负责落实实。负责对项项目全体员工工进行质量意意识的教育。1.3确定在施工工工程的质量量方针目标，定定期组织质量量大检查，掌掌握工程质量量状况。1.4负责健全质质量保证体系系，制定质量量奖惩办法，定定期召开质量量工作会议，组组织落实各级级创优工程考考核。1.5对不合格工工程质量负直直接责任。1.6组织隐蔽工工程验收，参参加工程竣工工预检，交工工验收。2、施工员质量责任任制2.1对项目工程程质量负直接接责任，协助助项目经理搞搞好质量管理理工作。对技技术准备、技技术交底、材材料检验、施施工操作和隐隐蔽工程等重重要环节，进进行监督检查查。2.2组织工程技技术、质量交交底、编制新新工艺、新技技术的质量保保证措施。2.3负责施工中中的成品、半半成品的保护护。2.4及时提供可靠、齐齐全的材质证证明和产品合合格证，做到到材质证明随随料进场。2.5在订货合同上明确确材料，成品品，构件等的的质量标准，按按订货合同的的质量标准和和封样安排材材料进场，对对入库保管的的材料质量负负责。2.6对由于采用不合格格材料造成的的质量事故负负直接责任。二、质量检查办法1、质量检查工作办办法1.1使质量检查查工作明确职职责，严格制制度，防御为为主，充分发发挥质量检查查人员的积极极作用。1.2根据国家规规定的技术标标准、验收规规范、操作规规程和设计要要求，在整个个施工过程中中的各个环节节进行全面的的检查和监督督。1.3建立样板制制。各工艺按按设计要求、规规范要求、质质量标准，做做样板。以样样板引路，施施工中如达不不到样板的质质量，视为不不合格产品，要要进行返工处处理。1.4建立工序交交接检制。各各工序在自检检的基础上，工工序之间进行行交接检查，并并办理交接手手续。上道工工序如达不到到质量要求或或未办理交接接手续，下道道工序有权拒拒绝接收，并并不进行下道道工序的施工工，耽误的工工期和时间由由上道工序承承担。1.5施工中需要要办理隐蔽、预预检手续的项项目必须办理理隐蔽、预检手手续，不办理理手续，下道道工序不得施施工。1.6为确保工程程质量，强化化施工过程中中的工序检验验，在实行工工人自检，互互检的情况下下，辅以专业业检查，做到到预防为主。项目技术管理一、深化设计管理理1、进行图纸审查，消消化图纸，找找出问题，解解决问题；2、结合现场放线、其其它机电等专业进进行图纸深化化，确定灯具具、风口、喷喷淋、烟感等等的合理位置置；确定木饰饰面、不锈钢钢、壁纸、乳乳胶漆收口问问题；3、在对装修影响装修修效果情况下下，对装修做做法进行合理理优化；4、施工前做好深化图图纸的设计交交底工作，将将深化设计的的意图、原理理、施工时的的注意事项等等传达给施工工员和作业班班组长。5、施工过程中出现问问题应及时反反馈给深化设设计师，深化设计师应对出现的的问题进行相相应调整。施施工结束后深深化图纸即为为竣工图纸的的主要组成部部分。6、所有过程中变更更的图纸都需需要有签字版版的。二、变更图纸管理理1、收到变更图后，认认真审图，对对不合理部分分同设计协调调沟通，对表表现不出内部部节点做法的的变更图进行行深化，找甲甲方签字确认认；三、材料封样管理1、提前启动材料联联系及封样：：2、拫据设计材料清单单，与生产产产家联系，进进行取样和封封样确认工作作，对各种材材料掌控生产产周期，及供供货日期，为为装饰计划安安排提供依据据，商务洽谈谈作好淮备。3、对新型装饰材料、和和特殊材料、进进口材料了解解枝术参数和和安装枝巧。给给设计师图纸纸深化设计节节点、工艺缝缝处理提供依依据。材料设备管理一、现场材料管理理办法1、施工所需各类材料料，自进入施施工现场保管管、使用后直直至工程竣工工余料清退出出现场前均属属于施工现场场材料管理的的范畴；2、在施工平面图中应应标明各种料料具存放的位位置；3、项目部材料员必须须按施工用料料计划严格进进行验收，并并做好验收记记录，有关资资料必须齐全全；4、现场的库存材料应应帐物相符，定定期进行材料料盘点；5、施工用料发放规定定：5.1施工现场必必须建立限额额发料办法和和履行出入库库手续；5.2在施工用料料中的主要材材料和大宗材材料必须建立立台帐；5.3凡超限额用用料必须查清清原因，及时时进行材料核核算。二、进场材料质量量验收办法1、对进场材料的规格格、外观、性性能、数量要要认真验收把把关；2、建立健全物资进场场验收办法，确确保材料达到到标准要求，满满足工程要求求；3、对进入现场的各种种材料、成品品、半成品要要索取产品质质量合格证，建建立合格登记记台帐；4、对合格材料的保管管要根据其性性质做好防护护措施，保证证材料在保管管过程中不发发生质量问题题；5、对不合格质量、规规格、数量要要求的材料设设备有权拒绝绝验收，并报报有关负责人人。三、限额领退料办办法1、严格执行限额领料料办法，做到到领料有手续续；2、健全班组领料台帐帐，完善制度度；3、领料额度应根据施施工预算及实实际需要由工工长、材料组组长共同研究究提出意见，项项目经理批准准执行；4、材料员每月一次统统计结算；5、在领、发（或退）料料过程中，双双方必须办理理相关手续，注注明用料单位位工程和班组组材料名称、规规格、数量及及领用日期、批批准人等，双双方需签字认认可；6、搞好限额领料考评评，节约有奖奖、超用有罚罚。四、仓库管理办法法1、健全仓库管理办法法，严格遵守守进、发料办办法，做到进进料按规定验验收，发料按按发料单；2、科学管理，按规格格品种分别堆堆放；3、做到帐、物、卡相相符合；4、不得将易燃、易爆爆危险品与其其他材料混放放；5、做好季节性预防措措施；6、保持库房干净、卫卫生；7、做好库房的防火工工作。五、材料节约办法法用料计划，按计划划进料，使材材料不积压，长长料不短用，优优料不劣用，工工人做到活完完料净脚下清清。互联网管理一、施工现场远程程监控1、作用：远程监控可以全过过程、多方位位地对施工进进展进行实时时监控，对于于作业人员而而言，也无形形之中增加了了制约力度，规规范了行为，提提高了安全意意识。2、原理：施工现场安装N个个无线摄像头头——（通过WiFi信号）传入现现场的监控网网络硬盘——（通过网线）传传入总公司电电脑或手机APP软件；实现现对施工现场实时监控控3、目标：1.

足不出户，随随时随地借助助网络监测工工地现场视频频和声音；2、监督现场形象卫卫生、文明施施工状况；

3、监控材料进出及及消耗，杜绝绝假冒伪劣材材料进入现场场及偷工减料料；4、监控各项工艺操操作规范执行行情况，确保保工程质量；；

5、掌握工程装修进进度及质检、督督察人员工地地验收与巡查查情况；

6、免除工地来回奔奔波之苦与装装修后顾之忧忧，让客户安安心工作、轻轻松度假；

7、对现场施工材料料或者施工设设备，做到有有效地防盗监监控；

8、降低项目管理人人员的劳动负负荷，相应地地减少管理人人员数量；

9、提高公司管理品品质，更多地地赢得更多业业主客户对装装饰公司的信信赖，同时赢赢得更多的客客户；二、网络推广：网络营销的目的：：提高力度嘉嘉业装饰品牌牌影响力；给给予用户专业业正规，可信信赖形象；方方便用户找到到公司，从而而提高公司整整体销售业绩绩。1、建立公司的网站站；1.1可以偏向向视觉效果展展示以及公司司资质、品牌实力方方面去搭建；；案例展示分分三个档次，让让客户有一个个定位和归属属。1.2申请百度官官网认证，或或者在标题上上添加“官网”字样以传达达安全可信任任之信息;2、建立公司的百度度百科，丰富富内容；3、建立公司的微信信公众平台，定定期更新专业业的趣味性文文章或个性化的内内容；消防与治安保卫管管理一、防火组织管理1、根据工程情况和要要求，在制定定施工方案或或施工组织设设计的同时，制制定消防方案；2、施工组织必须设置置防火警示标标志，施工现现场办公室必必须挂有防火火责任人，防防火领导小组组成员名单，防防火制度；3、施工现场实行层级级防火责任制制，落实各级级防火责任人人，各负其责责，项目经理理是施工现场场防火责任人人，全面负责责施工现场的的防火工作，防火领导小组每月至少召开一次防火工作会议；4、各施工单位划分各各岗位的防火火责任区和职职责，使职工工懂得岗位防防火措施，懂懂得灭火方法法；5、施工现场必须按要要求配备专兼兼职防火检查查员。1、焊、割作业必须由由有证焊工操操作；2、严格执行临时动火火作业。“三级”审批办法，领领取动火许可可证方可动火火。高处动火火作业要专人人监焊，落实实防止焊渣，切切割物下跌的的安全措施。二、治安保卫管理1、进入工地必须佩戴戴胸卡；2、上班时间，禁止随随便出入工地地；3、凡来宾进入时，一一律在传达室室办理来宾出出入登记手续续，抵押身份份证或其他证证明证件，填填写“会客登记单”并领戴安全全帽；4、出入工地时，保卫卫人员必须检检查随身携带带的物品；5、任何物品出工地时时均须办理“物品放行单”；6、保卫人员须仔细核核对“物品放行单”的记载是否否与实物相符符；7、工程承包者，公司司及其他业务务往来企事业业或个人携带带的工具、机机器、物品等等，应在进工工地时先行登登记，出工地地时凭登记单单核对无误后后方可出工地地；8、保卫人员每天须将将“物品放行单”送安全科备备查。公司文化一、公司文化：公司精神：诚信、高高效、创新、超超越；公司根本：质量保保证、个性化化定制、绿色色环保、智能能化、星级售售后；公司愿望：为大众众创造典雅、绿绿色、和谐的的生活空间，从从而成为区域域经济繁荣、都都市文化协调调发展的领军军品牌经营理念：创新理理念，以质量量取胜，以服服务取胜；施工理念：每做一一件工程，是是精品工程，是是放心工程。管理理念：有情的的领导，无情情的管理，绝绝情的制度；；售后服务理念：追追求用户最大大满意度；二、公司文化建设设：1、周会、总结会：：就是在每周周末下午用若若干时间宣讲讲公司的价值值观念。总结结会是月度、季季度、年度部部门和全公司司的例会，这这些会议应该该固定下来，成成为公司的制制度及公司公公司文化的一一部分。2、张贴宣传公司文文化的标语：：把公司文化的核核心观念写成成标语，张贴贴于公司显要位置置。3、树先进典型：给给员工树立了了一种形象化化的行为标准准和观念标志志，通过典型型员工可形象象具体地明白白“何为工作积积极”、“何为工作主主动”、“何为敬业精精神”、“何为成本观观念”、“何为效率高”，从而提升升员工的行为为。上述的这这些行为都是是很难量化描描述的，只有有具体形象才才可使员工充充分理解。4、网站建设、微信信平台建设：：网站上进行行及时的方针针、思想、文文化宣传。5、外出参观学习：：外出参观学学习也是建设设公司文化的好好方法，这无无疑向广大员员工暗示：公公司管理当局局对员工所提提出的要求是是有道理的，因因为别人已经经做到这一点点，而我们没没有做到这些些是因为我们们努力不够，我我们应该改进进工作向别人人学习。6、公司创业、发展史史陈列室：陈陈列一切与公公司发展相关关的物品。7、文体活动：文体体活动指唱歌歌、跳舞、体体育比赛、国国庆晚会，元元旦晚会等，在在这些活动中中可以把公司司文化的价值值观贯穿进行行。8、引进新人，引进进新文化：引进新的员员工，必然会会带来些新的的文化，新文文化与旧文化化融合就形成成另一种新文文化。9、开展互评活动：：互评活动是是员工对照公公司文化要求求当众评价同同事工作状态态，也当众评评价自己做的的如何，并由由同事评价自自己做得如何何，通过互评评运动，摆明明矛盾，消除除分歧，改正正缺点，发扬扬优点，明辨辨是非，以达达到工作状态态的优化。10、领导人的榜样作作用：在公司文化形成成的过程当中中，领导人的的榜样作用有有很大的影响响。人员素质培训管理理培训目的：1）规范和提高员工工的职业化素素养，促进公公司和员工的的共同发展。2）适应市场的变化化，满足公司司在市场竞争争中及员工自自身发展的需需要。3）促使员工了解公公司、了解岗岗位、了解自自己，更好地地解放生产力力。培训原则：1)公司定期或或不定期对全全体员工进行行持续性培训训。2)对员工的各各项培训原则则上由人事部部组织，各部部门负责人配配合。3)培训内容和和培训结果评评估向员工公公开。培训内容：1)新员工到岗岗培训了解本公司的发展展历程及行业业特点，认知知公司的各项规规章制度，明明确本人所介介入岗位的岗