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上半年生产部个人工作计划20xx年应当以安全生产目标治理责任为指导,以工厂安全工作治理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主”为原则。以车间、班组安全治理为根底,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。
通过产品质量问题分析,20xx年质量治理上的工作规划如下:
1、加强员工质量淡薄意识:目前局部员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,明年要着手贯彻《质量治理制度》,加大生产过程的掌握力度。
2、建立全员参加质量的理念:我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是生产出来的错误观念,出了质量问题没有准时分析缘由和找出解决方法;有时也会消失生产现场有治理但执行不到位的现象。总之看来:产品质量若光靠几个人上去治理,想做到尽善尽美是不行能的,它需要各级治理人员的积极协作和参加,因此生产部在以后的生产过程中,要加强过程掌握的考核,增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录掌握:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,假如有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的.依据。加强工程单执行过程掌握与考核,但许多工作还需要技术部门帮助,加强细节上的治理。
4、针对以上问题,生产部打算在20xx年每季度,对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部帮助进展一次培训。
5、坚固树立“安全第一”的思想意识。
各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增加安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管安全”的原则,力保安全生产。
上半年生产部个人工作规划2
2022年应当以安全生产目标治理责任为指导,以工厂安全工作治理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主”为原则。以车间、班组安全治理为根底,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。
通过产品质量问题分析,2022年质量治理上的工作规划如下:
1、加强员工质量淡薄意识:目前局部员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,明年要着手贯彻《质量治理制度》,加大生产过程的掌握力度。
2、建立全员参加质量的理念:我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是生产出来的错误观念,出了质量问题没有准时分析缘由和找出解决方法;有时也会消失生产现场有治理但执行不到位的现象。总之看来:产品质量若光靠几个人上去治理,想做到尽善尽美是不行能的,它需要各级治理人员的积极协作和参加,因此生产部在以后的生产过程中,要加强过程掌握的考核,增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录掌握:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,假如有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。加强工程单执行过程掌握与考核,但许多工作还需要技术部门帮助,加强细节上的治理。
4、针对以上问题,生产部打算在2022年每季度,对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部帮助进展一次培训。
5、坚固树立“安全第一”的思想意识。
各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增加安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议
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