管理者思维转化课件

14212821161421282116管理者思维管理者思维管理的概念1管理者思维转化2管理与领导的区别管理是什么塑造全新价值取向打破固有思维习惯打破传统道德观念管理的概念1管理者思维转化2管理与领导的区别管理是什么塑造全管理与领导的区别管理与领导的区别手段着眼点力量源泉效果营造信任宏观指明方向设定目标打开局面具体寻找方法建立秩序达成目标魅力领导管理领导与管理的区别拉力燕昭王依靠控制权力推力孙武手段着眼点力量源泉效果营造信任宏观指明方向具体寻找方法魅力领管理是什么管理是什么加任务量处罚隐形压力，暗示投诉减少她的人手派助店，监督诱供：一起制定新指标增量考核培训、升职、加薪干掉评价案例讨论1、如果你是这位督导的上级你如何评价她？2、如果你是这位督导的上级你将怎么处理她？？软激励平调能力分析加任务量评价案例讨论1、如果你是这位督导的上级2、如果你是这管理是什么善于掌握、利用人的各种特点激发他人主观能动性优秀的管理者与人斗的学问管人理事的过程郭嘉——三国第一谋士管理是什么善于掌握、利用人的各种特点激发他人优秀的管理者与人管理者思维转化2管理的概念1管理与领导的区别管理是什么塑造全新价值取向打破固有思维习惯打破传统道德观念管理者思维转化2管理的概念1管理与领导的区别管理是什么塑造全打破固有思维习惯打破固有思维习惯打破固有思维习惯失败的乌鸦成功的乌鸦善驾舟者，非善水也，善借于木也“懒”懒乌鸦定律打破固有思维习惯失败的乌鸦成功的乌鸦善驾舟者，非善水也，善借打破固有思维习惯自己做更快，不如自己做“不爱管人”“我教、我带、我背着跑快”是一门技术，非随便可掌握说易做难非普通盯紧仍上树打破固有思维习惯自己做更快，不如自己做“不爱管人”“我教、我该动手：不舍得感情不会“懒”的原因基层高手管理特点越俎代庖—挂横幅贴海报，MC搬货职业病兔子觉得不务正业重经营轻管理优点管理销售与执行大忌该动手：不舍得感情不会“懒”的原因基层高手越俎代庖—挂横幅贴案例讨论2个店10个人怎么做？案例讨论案例讨论2个店10个人怎么做？案例讨论事后事中事前成熟乌鸦的工作思路动员防患奖罚总结严格控制事后事中事前成熟乌鸦的工作思路动员奖罚严格控制管理者之“懒”小结“懒”——通过别人把事情做好管理者之“懒”小结“懒”——通过别人把事情做好打破传统道德观念打破传统道德观念打破传统道德观念当官不为民做主，不如回家卖红薯传统道德观念“黑”“官官相护”打破传统道德观念当官不为民做主，不如回家卖红薯传统道德“黑”“官官相护”怎样应对？理解，也一堆，不是东西理解，确实不好，但还得“仓库货品调的慢!”“货品太差不好买！”“财务部发票报的慢！”基本知识点掌握了吗？卖点挖掘了吗？尝试多套搭配了吗？是否陈列在主推区位？进行VIP回访联系了吗？伙伴们主动推荐搭配了吗？伙伴们用心为顾客服务了吗？设定针对性奖励政策了吗？“官官相护”怎样应对？理解，也一堆，不是东西理解，确实不好，打破传统道德观念最失败的管理者黑社会老大工会主席作用弘扬浩然正气、打击邪气指明清晰方向浇灭消极情绪促进部门合作对内说内话，对外说外话；见人说人话，见鬼说鬼话打破传统道德观念最失败的黑社会工会作用弘扬浩然正气、打击邪气管理者之“黑”小结“黑”—正气上升，邪气下降—促进合作，指明方向管理者之“黑”小结“黑”—正气上升，邪气下降—促进合作，指明塑造全新价值取向塑造全新价值取向房租、装修分摊、道具辅料任务：创造有利润的销售销售量

1%价格

1%成本

-1%？建立利润管理观念建立利润管理观念20.2%房租、装修分摊、道具辅料任务：创造有利润的销售销售量 打印纸数着领、双面全使用本子全部用完促销品严监管、随手关灯水勉强成习惯，习惯成自然建立费用核算意识建立费用核算意识该省的一分不花，该花的一分不省建立利润管理观念建立费用核算意识会挣钱会省钱，好乌鸦“吝啬”打印纸数着领、双面全使用勉强成习惯，习惯成自然建立费用核算意谢谢谢谢14212821161421282116管理者思维管理者思维管理的概念1管理者思维转化2管理与领导的区别管理是什么塑造全新价值取向打破固有思维习惯打破传统道德观念管理的概念1管理者思维转化2管理与领导的区别管理是什么塑造全管理与领导的区别管理与领导的区别手段着眼点力量源泉效果营造信任宏观指明方向设定目标打开局面具体寻找方法建立秩序达成目标魅力领导管理领导与管理的区别拉力燕昭王依靠控制权力推力孙武手段着眼点力量源泉效果营造信任宏观指明方向具体寻找方法魅力领管理是什么管理是什么加任务量处罚隐形压力，暗示投诉减少她的人手派助店，监督诱供：一起制定新指标增量考核培训、升职、加薪干掉评价案例讨论1、如果你是这位督导的上级你如何评价她？2、如果你是这位督导的上级你将怎么处理她？？软激励平调能力分析加任务量评价案例讨论1、如果你是这位督导的上级2、如果你是这管理是什么善于掌握、利用人的各种特点激发他人主观能动性优秀的管理者与人斗的学问管人理事的过程郭嘉——三国第一谋士管理是什么善于掌握、利用人的各种特点激发他人优秀的管理者与人管理者思维转化2管理的概念1管理与领导的区别管理是什么塑造全新价值取向打破固有思维习惯打破传统道德观念管理者思维转化2管理的概念1管理与领导的区别管理是什么塑造全打破固有思维习惯打破固有思维习惯打破固有思维习惯失败的乌鸦成功的乌鸦善驾舟者，非善水也，善借于木也“懒”懒乌鸦定律打破固有思维习惯失败的乌鸦成功的乌鸦善驾舟者，非善水也，善借打破固有思维习惯自己做更快，不如自己做“不爱管人”“我教、我带、我背着跑快”是一门技术，非随便可掌握说易做难非普通盯紧仍上树打破固有思维习惯自己做更快，不如自己做“不爱管人”“我教、我该动手：不舍得感情不会“懒”的原因基层高手管理特点越俎代庖—挂横幅贴海报，MC搬货职业病兔子觉得不务正业重经营轻管理优点管理销售与执行大忌该动手：不舍得感情不会“懒”的原因基层高手越俎代庖—挂横幅贴案例讨论2个店10个人怎么做？案例讨论案例讨论2个店10个人怎么做？案例讨论事后事中事前成熟乌鸦的工作思路动员防患奖罚总结严格控制事后事中事前成熟乌鸦的工作思路动员奖罚严格控制管理者之“懒”小结“懒”——通过别人把事情做好管理者之“懒”小结“懒”——通过别人把事情做好打破传统道德观念打破传统道德观念打破传统道德观念当官不为民做主，不如回家卖红薯传统道德观念“黑”“官官相护”打破传统道德观念当官不为民做主，不如回家卖红薯传统道德“黑”“官官相护”怎样应对？理解，也一堆，不是东西理解，确实不好，但还得“仓库货品调的慢!”“货品太差不好买！”“财务部发票报的慢！”基本知识点掌握了吗？卖点挖掘了吗？尝试多套搭配了吗？是否陈列在主推区位？进行VIP回访联系了吗？伙伴们主动推荐搭配了吗？伙伴们用心为顾客服务了吗？设定针对性奖励政策了吗？“官官相护”怎样应对？理解，也一堆，不是东西理解，确实不好，打破传统道德观念最失败的管理者黑社会老大工会主席作用弘扬浩然正气、打击邪气指明清晰方向浇灭消极情绪促进部门合作对内说内话，对外说外话；见人说人话，见鬼说鬼话打破传统道德观念最失败的黑社会工会作用弘扬浩然正气、打击邪气管理者之“黑”小结“黑”—正气上升，邪气下降—促进合作，指明方向管理者之“黑”小结“黑”—正气上升，邪气下降—促进合作，指明塑造全新价值取向塑造全新价值取向房租、装修分摊、道具辅料任务：创造有利润的销售销售量

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