图说工厂S管理

图说工厂7S管理

辅通道线为黄色实线宽度为4厘米辅通道线为黄色实线宽度为5厘米

原作作者者：：不不詳詳配樂樂：：Libura背景景音音樂樂：：三三生生石石上上用尼尼龙龙扎扎带带将将各各电电源源线线扎扎在在一一起起，，看看上上去去整整齐齐亦亦可可防防止止将将人人拌拌倒倒工厂厂生生产产现现场场中中的的七七大大浪浪费费现现象象序号项目具体内容1等待的浪费（1）作业“动作”中“等作”的情况（2）设备“监视”中“闲视”的情况2搬运的浪费（1）空间的移动（2）时间的耗费（3）人力、工具的占用3不良/修理的浪费（1）材料的损失（2）设备、人员工时的损失（3）额外的修复、选别、追加检查（4）额外的检查预防人员4动作的浪费（1）对象取放、反转、对准（2）作业步行、弯腰、转身5加工的浪费（1）多余的加工、颠倒的程序（2）零散的步骤、不适、复杂6库存的浪费（1）不必要的搬运、存放、防护、寻找（2）资金占用、额外的管理费用（3）物品价值衰减，产生呆料、废料（4）占用空间场地，影响通过、使用、进出料7制造过多/过早的浪费（1）制造过多（2）制造过早（3）制造过细安全检查通道有无放置物品板材等长形物是否直立放置对易倒的物品有无设置支撑物物品的堆积方式是否容易倒塌是否把物品堆积得很高回转部分有没有用盖子盖上危险区域是否有做栅栏危险标示是否做得很清楚醒目消防灭火器的标示是否从任一角度均可看见消防灭火器的放置方式是否正确防火水槽、消火栓的前面是否堆置物品整理理和和整整顿顿活活动动检检查查表表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1物品分类及存弃规则●未建立物品分类及存弃规则（1分）●物品分类及存弃规则不太完善（2分）●物品分类及存弃规则基本完善（3分）●物品分类及存弃规则较完善（4分）●物品分类及存弃规则完善（5分）●审阅文件●核对现场2整理●尚未对身边物品进行整理（1分）●已整理、但不太彻底（2分）●整理基本彻底（3分）●整理较彻底（4分）●整理彻底（5分）●查看现场●询问3整顿●物品尚未分类放置和标识（1分）●部分物品尚未分类放置和标识（2分）●物品已基本分类放置并标识，但取用不便（3分）●物品已分类放置和标识，取用较方便（4分）●物品已分类放置和标识，取用方便（5分）●查看现场●观察取用方法和时间清扫扫、、清清洁洁活活动动检检查查表表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1计划和职责●无计划、也未落实职责（1分）●计划和职责规定不明确、不完善（2分）●计划和职责规定基本完善（3分）●计划和职责规定较完善（4分）●计划和职责规定完善（5分）●查阅文件2清扫●未按计划和职责规定实施清扫（1分）●未严格按计划和职责规定实施清扫（2分）●基本按计划和职责规定实施了清扫（3分）●偶尔未按计划和职责规定实施清扫（4分）●已按计划和职责规定实施了清扫（5分）●查阅记录●观察跟踪●询问3清洁●未养成清洁习惯、环境脏乱（1分）●清洁坚持不好，效果差（2分）●基本养成了清洁习惯，环境尚整洁（3分）●已养成清洁习惯，环境比较整洁（4分）●已养成清洁习惯（5分）●观察现场●检查记录●询问保养养活活动动检检查查表表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1行为规范和培训计划●无行为规范和培训计划（1分）●有行为规范和培训计划，但不易理解和贯彻（2分）●行为规范和培训计划尚可（3分）●行为规范和培训计划较好（4分）●行为规范和培训计划符合要求（5分）●查阅文件2培训●尚未很好开展培训（1分）●培训计划性差、效果差（2分）●培训基本按计划进行、效果尚可（3分）●培训已按计划执行、效果较好（4分）●培训已按计划执行，效果好（5分）●查阅记录●抽查培训效果（抽检考核与员工交谈等）●观察实际效果3沟通与自律●员工间沟通和自律尚未形成习惯（1分）●沟通和自律较差（2分）●沟通和自律一般（3分）●沟通和自律较好（4分）●沟通和自律好（5分）●座谈●观察4激励和奖惩●未进行必要的激励和奖惩活动（1分）●激励和奖惩活动偶尔进行（2分）●激励和奖惩活动已进行，但效果一般（3分）●激励和奖惩活动已进行，效果较好（4分）●激励和奖惩活动已进行，效果好（5分）●座谈●抽查案例●观察效果整理理和和整整顿顿效效果果检检查查表表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1办公室●物品未分类杂乱放置（1分）●尚有较多物品杂乱放置（2分）●物品已分类，且已基本整理（3分）●物品已分类，整理较好（4分）●物品已分类，整理好（5分）●现场观察●抽查2办公台●有较多不使用的物品在桌上或抽屉内杂乱存放（1分）●有15天以上才使用一次的物品（2分）●有较多7天以上才使用的物品（3分）●基本为7天内使用的物品，且较整齐（4分）●基本为7天内使用的物品，且整齐（5分）●现场观察●抽查3生产现场●产品堆放杂乱、设备、工具零乱、尚未标识（1分）●仅有部分产品、设备、工具标识，现场仍很乱，有较多不用物品（2分）●产品、设备、工具已标识、产品堆放、设备和工具放置基本整齐，尚有少量不用物品在现场（3分）●产品已标识、产品堆放、设备和工具放置较整齐，基本无不用物品在现场（4分）●符合要求（5分）●现场观察●抽查清扫扫、、清清洁洁效效果果检检查查表表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1公共场所●垃圾多、无人管（1分）●有人管、但不整洁（2分）●基本整洁，有少量脏物（3分）●比较整洁（4分）●整洁、无脏物（5分）●现场观察等2办公台(作业台)●物品、文件、工具、台面脏乱（1分）●物品、文件、工具、台面比较脏乱（2分）●基本整洁（3分）●比较整洁（4分）●整洁（5分）●观察现场3设备工具●脏乱（1分）●较脏乱（2分）●基本整洁（3分）●较整洁（4分）●整洁（5分）●观察现场4窗、天花板、墙面●长久失修、也未打扫、清洁（1分）●修理不及时、不常打扫、清洁（2分）●基本整洁（3分）●比较干净（4分）●干净、明亮（5分）●观察现场5洗手间●严重失修、脏乱、臭味薰天（1分）●失修、较脏乱、有臭味（2分）●基本干净（3分）●比较干净（4分）●干净、明亮无异味（5分）●观察现场6仓库●垃圾长久未清脏乱（1分）●较脏乱（2分）●基本干净（3分）●比较干净（4分）●干净、整洁（5分）●观察现场修养养效效果果检检查查表表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1日常“5S”活动●无日常“5S”活动（1分）●偶尔活动（2分）●基本按计划活动（3分）●按计划活动，效果较好（4分）●按计划活动，参与积极，效果好（5分）●查阅记录●观察●座谈2观念●较多员工对“5S”无认识（1分）●认识肤浅（2分）●有基本认识（3分）●认识较好（4分）●观念正确，行动积极（5分）●交谈●考察3行为规范●举止粗鲁，语言不美，不讲礼貌（1分）●部分员工不讲卫生，不廛礼貌（2分）●个人表现较好，团队精神较差（3分）●个人表现、团队精神较好（4分）●团队精神好，个人表现好（5分）●观察●抽查●座谈4服装●不按规定着装、衣冠不整（1分）●常不按规定着装、乱戴标卡（2分）●基本按规定着装、配戴标卡（3分）●执行着装、戴卡规定较好（4分）●坚持按规定着装、戴卡（5分）●观察5仪容●不修边幅、又脏又乱（1分）●部分员工不修边幅、脏乱、但无纠正（2分）●基本整洁、精神（3分）●比较注重仪容，观念较好（4分）●重视仪容，观念良好（5分）●观察5S的的含含义义我们们再再来来复复习习一一下下5S5S具具体体含含义义一一览览表表5S项目日语罗马拼音示例整理SEIRI倒掉垃圾，将长期不用的东西放入仓库整顿SEITON在30秒内找到要找的东西清扫SEISO谁使用，谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSU使工作品、设备保持干净整洁素养SHITSUKE严格遵守标准，打造团队精神5S作作战战的的具具体体内内容容5S的项目内容Soft（分类）区分要与不要的物品，将不要的物品清除掉Straighten（定位）合理放置需要的物品，以便取用Scrub（刷洗）清除垃圾、污物等Systematize（制度化）将日常活动及检查工作列入管理制度之中Standardize（标准化）将上述四个步骤标准化，并持续推行下去5C作作战战的的具具体体内内容容英文中文内容Clearout清除区分要与不要的物品，将不要的物品清除掉Configure安置合理安置需要的物品Clear&Check清扫和检查将工作场所打扫干净，并及时监督检查Conform遵守制定标准，并遵照执行Custom&Practice习惯和实践养成良好的习惯，并持续改善五常常法法的的具具体体内内容容五常的项目内容常组织区分必需品与非必需品，控制必需品的数量并妥善放置常整顿合理放置物品，便于取放常清洁彻底清扫工作场所，并保持干净常规范坚持做到常组织、常整顿、常清洁常自律按规定方式操作，养成良好的工作习惯从5S到到7S的的发发展展根据据企企业业进进一一步步发发展展的的需需要要，，在在5S的的基基础础上上增增加加了了““节节约约””（（Save））及及““安安全全””（（Safety））这这两两个个要要素素，，从从而而形形成成了了““7S””。。但但是是万万变变不不离离其其宗宗，，7S本本质质上上就就是是从从““5S””衍衍生生出出来来的的一一种种强强化化版版的的工工厂厂管管理理模模式式。。7S的的内内涵涵内内容容解解读读7S中中的的整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫、、清清洁洁和和素素养养已已在在前前文文1.1.2中中有有所所介介绍绍，，现现主主要要解解读读安安全全和和节节约约。。1．．安安全全安全全是是指指为为了了使使生生产产劳劳动动在在符符合合安安全全要要求求的的物物质质条条件件和和工工作作秩秩序序下下进进行行，，防防止止伤伤亡亡事事故故、、设设备备事事故故及及各各种种灾灾害害的的发发生生，，保保证证劳劳动动者者的的安安全全健健康康和和生生产产、、劳劳动动的的正正常常进进行行而而采采取取的的各各种种措措施施及及从从事事的的一一切切活活动动。。2．节约约节约就是是要减少少浪费，，降低成成本。7S之间间的关系系内容解解读7个“S”之间间的关系系可以用用下面几几句口诀诀来进行行形象的的描述。。只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S效果怎保证？清洁出来先一招；标准作业练素养，安全生产最重要；日积月累勤改善，公司管理水平高。工厂内不不符合7S的现现象解读读1．物品品管理方方面的问问题这方面的的问题包包括物品品没有标标识、物物品没有有定位、、物品随随意堆放放、物品品上有灰灰尘、物物品的包包装破损损、无用用物品未未处理等等。2．安全全管理方方面的问问题这方面的的问题包包括较多多的安全全隐患、、灭火装装置的配配备与存存放错误误、安全全通道不不畅、消消防设备备维护存存在隐患患、应急急措施不不明确、、摆放了了一些不不安全的的设备等等。3．区域域管理的的问题这方面的的问题包包括区域域划分混混乱、区区域内有有垃圾灰灰尘、区区域管理理责任不不明、区区域内乱乱贴乱画画、区域域内没有有画线标标志、门门窗桌椅椅破损等等。4．设备备方面的的问题这方面的的问题包包括设备备上有灰灰尘、油油漆脱落落、乱贴贴乱画、、无用设设备未处处理、设设备故障障未修复复、设备备有安全全隐患等等。5．工厂厂作业方方面的问问题这方面的的问题包包括无谓谓搬动多多、作业业停顿多多、困难难作业多多、操作作不规范范不安全全等。6．工厂厂环境的的问题这方面的的问题包包括空气气不流通通，温湿湿度过高高，粉尘尘、异味味、噪音音严重，，采光或或照明不不好，更更衣室、、休息室室、厕所所脏乱，，员工没没有休息息场所等等。7．员工工精神面面貌方面面的问题题有的员工工在工作作期间着着装随意意、工作作服上污污渍斑斑斑，有的的员工上上班时无无精打采采、无所所事事。。此外，，员工之之间没有有良好的的合作，，员工的的抱怨较较多。这这些都会会影响其其工作的的积极性性。推行7S的作用用1．零亏亏损通过开展展7S活活动，企企业能够够提高管管理水平平，进而而提升产产品质量量，促进进销售，，减少库库存，实实现““零亏损损”的目目标。2．零不不良开展7S活动，，可以使使企业严严格地按按要求生生产，能能够有效效提高产产品的质质量。同同时，员员工正常常操作机机械设备备并经常常保养，，也可以以大大减减少次品品的数量量。所以以，产品品的不良良率可以以降至零零。3．零浪浪费企业推进进7S活活动能降降低成本本，减少少库存，，大幅提提高工作作效率，，避免零零件、半半成品和和成品库库存过多多，争取取达到零零浪费。。4．零故故障开展7S活动后后，企业业可实现现无尘化化生产，，各种设设备发生生故障的的几率就就会降低低，进而而达到零零故障5．零切切换产品品时间经过整顿顿后，员员工可以以随时拿拿到模具具、夹具具等工具具，从而而为产品品切换节节省时间间。6．零事事故7S专门门针对安安全进行行了有效效的规划划，对消消防设施施和灭火火器的放放置定位位、安全全出口等等进行了了准确的的设置，，消除了了安全隐隐患，基基本上杜杜绝了安安全事故故的发生生。7．零投投诉通过实施施7S，，企业可可以大大大提高员员工的敬敬业精神神，使他他们更乐乐于为客客户提供供优质的的服务。。这样一一来，客客户的投投诉就会会降低甚甚至为零零。8．零缺缺勤7S可以以营造一一目了然然的工作作场所，，岗位明明确、干干净，没没有灰尘尘、垃圾圾。当工工作成为为了一种种乐趣，，员工自自然不会会无缘无无故地旷旷工。对于企业业来说，，7S是是一种态态度，更更是一种种现场管管理的能能力，如果企业业不花時時間去加加强现场场管理总有一天天企业也也像画面面里小屋屋倒了！！！！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。09:02:2509:02:2509:0212/29/20229:02:25AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2209:02:2509:02Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。09:02:2509:02:2509:02Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2209:02:2509:02:25December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20229:02:25上午午09:02:2512月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:02上上午午12月月-2209:02December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/299:02:2509:02:2529December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。9:02:25上上午午9:02上上午午09:02:2512月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。09:02:2509:02:2509:0212/29/20229:02:25AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2209:02:2509:02Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。09:02:2509:02:2509:02Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2209:02:2509:02:25December29,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。29十二月月20229:02:26上午09:02:2612月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月229:02上上午12月-2209:02December29,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/299:02:2609:02:2629December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。9:02:26上上午9:02上上午午09:02:261