工程项目管理总结 精彩范文

工程项目管理总结精彩范文总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回忆和分析的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，不如立即行动起来写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下列是小编为大家收集的项目工程管理总结精彩，欢迎阅读与收藏。

项目工程管理总结精彩120xx年中，我部在集团公司和公司的正确领导下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推进施工技术管理工作，加强公司项目质量体系的贯彻执行及各工程标的指导，为确保项目质量，派专人效劳于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工计划，完善各类施变更设计等工作。结合公司工程项目管理的实际，从项目系统角度出发，谈一些今年来的工作总结。

在今年中，我部主要完成了下列工作：

一、审核施工设计图纸，熟悉各类施工计划。

施工设计图是施工的依据，是确保项目质量的基本。审核、熟悉施工设计图是项目技术人员首要任务。今年，公司动工的全部工程项目均是采取投标形式，施工图下来后，我部门对施工设计图都认真作细部深化，了解设计意图。在项目施工过程中，我部门经常深入现场，检查施工计划的实施情况，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工计划。督办监理加强质量、工期和本钱目标的管理，做出大量细致的工作。

二、加强项目工程的技术管理工作

今年来，我司开发建设的项目工程有两个，一是常德大道改扩建项目，二是金丹路新建项目。常德大道属于改扩建项目，施工难度大。其中央管沟在常德还属于首例，管线转移工作复杂，为确保施工顺利，我部门联系各管线单位和施工单位一道共同商议，确定管线迁移和爱护工作，同时，交通分流计划通过与市交警支队共同协商，在政府会议上拟订计划，保证交通顺畅，确保施工顺利进行。在技术管理工作上我们派技术总工到现场及时检查施工进度和方案执行情况，确保项目按期完成；认真做好施工记录和隐蔽项目检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步；加强对监理的.管理，严格控制项目计量。总而言之，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都需要我们在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证项目的高质量、高规范按期完成并节约本钱，我们相信由此而产生的社会效益和经济效益应该是很明显的。

三、坚持以质量求生存，以品牌拓开展。深入现场，加强平安质量管理，确保施工顺利。

平安质量工作是施工管理中的必然主题，是一个多部门合作的系统项目。我部项目技术人员深入现场，指导施工，较全面的为现场提供效劳。今年，我司所完成的路基项目工程总体上良好的，施工过程还算顺利。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立项目技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。按照集团公司和公司的有关文件和指示，配合相关部门协调一致，认真执行质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故按照“三不放过〞原那么进行处理，并及时进行总结。

四、现阶段主要施工进度情况

常德大道改、扩建项目用地于5月12日经省国土资源厅批复，现正进行土地补偿和地上设施补偿工作。工程将分成四个区域进行施工建设，于8月8日开始从沅江东大桥至启明路段进行试验段施工建设，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，对老路基进行了弯沉值检测，现已进行稳定层施工。同时，道路施工交通组织计划经交警部门沟通审核，并向社会发布了封闭施工的公告，现进行中央综合管沟施工建设。常德大道改扩建项目自动工以来，我项目管理部积极配合中冶建设公司发展各项工作，推动了常德大道建设工作的顺利发展，截止目前，常德大道主要完成了〔K15+300-K15+943〕段道路左幅路面车道和人行道建设工作；完成了武陵大道至青年路〔K4+980-K9+000〕段道路封闭工作，该段中央管沟位的路面破除工作已根本完成；武陵大道至青年路〔K4+980-K9+000〕段综合管沟建设已于20xx年11月8日开始建设，目前已发展了约300米的综合管沟建设。

同时，为保证工期，道路施工主要分为四个工区进行施工建设：

第一段，在人民路至沅江西大桥段正进行道路清表管道开挖回填、路基碾压工作。截止目前，下水道管已开挖预埋600米，预计今年年底下水道预埋完工。人民路以南现已全面动工；

第二段，在柳叶西路至杨桥河段正进行道路清表、路基碾压工作。杨桥河桥现已完成打桩两根，方案40天后完成该桥桩项目；

第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表开挖回填，并正在进行杨桥河大桥施工，方案四个月后完成桥的主体结构项目。

第四段、柳叶路以南正在进行清表开挖回填工作。现存在的问题主要是拆迁未完成，常澧路两侧房屋拆迁工作难度大。

以上就是我部门今年来的工作总结，其中有些缺乏，我们会继续学习和努力，总之，我们将以积极的工作态度，优质的工作质量来回报领导的支持和关怀。

项目工程管理总结精彩2一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于项目的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。

影响施工工程的质量因素主要是人、材、机、办法和环境。所以如何控制好质量是关键。

1、要熟悉项目建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，防止混料和将不合格的原材料使用到项目上。

2、对各工序的施工工艺充沛地把握，严格按施工计划施工；全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防备；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，打消质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收标准进行施工，遵守施项目序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能打消。

二、当今社会是一个讲效率的社会

时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理本钱。

三、建立工程核算制对工程进行本钱控制，人、材、机、管是构成本钱的主要费用；

人工费严格按项目量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量〔定量定工〕；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯项目质量，依图施工，严禁浪费材料，丧失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要避免工人盗窃施工材料和施工工具；机械施工计划的选择，要合理配置机械，提高使用率；管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理本钱；优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低本钱。

四、要以人为本，平安第一，明确平安目标、减少和打消生产过程中的事故，保证人员健康平安和财产免受损失；

统一平安生产管理，制定周密的平安措施，建全规章制度，保证在多工程、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用办法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不平安状态、改善生产、生活环境。

在工作中要多察看，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和贡献创新意识来回报社会的。

项目工程管理总结精彩3时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳开展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感激上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。回忆今年的工作，总体形式较为可观，在这半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出下列几点！

—、施工现场的管理及监督

管理既是对工人的合理安顿调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的冀望及各位同仁的赤诚帮忙，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！

二、技术工种的指导及培训

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的基本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司开展中不可不足的人才之一。对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，方案在明年将继续扩