氯气泄漏应急演练评估报告(模板)

氯气泄漏专项应急预案一液氯钢瓶本体泄漏应急演练评估报告（宋体三号、加粗）一、演练基本情况：（宋体四号）（行间距：固定值25磅）.演练组织单位：生产处、电解车间.演练形式：双盲演练/方案演练.演练时间和地点：2022年06月13日16:00液氯包装装置.故事情景设定：1#装置电解1#〜6#槽电流13.OkA运行，液氯包装厂房有毒气体报警仪报警，201号钢瓶铜阀根部氯气泄漏，包装工一人中毒晕倒在包装厂房内。.主要应急行动：主操发现报警仪报警后立即通知现场进行检查确认，现场人员确认后立即启动车间现场处置方案并通知班长、值班长。值班长通知调度、车间主任。调度接到异常通知后，立即启动公司《氯气泄漏专项应急预案》并通知公司领导、各部门，同时联系消防车、救护车到液氯工序进行现场处置。电解车间同时开展人员救治、室内泄漏钢瓶转移抽负、现场警戒管制、消防车接引等环节。消防队达到现场后进行人员救治、室外铺设水幕隔离、现场氯气浓度检测等工作。应急处置结束后，质检中心安排人员对现场环境进行氯气监测,样本合格后通知调度。调度通知总指挥，总指挥接到现场处置结束通知后，宣布演练结束。二、演练评估过程：.评估工作的组织实施过程5月31日成立评估组，组长祝勇强,组员：王巧玲、于长洪、杨重杰、牛东前。6月10日评估组对氯碱公司《氯气泄漏专项应急预案》及《电解车间氯气泄漏现场处置方案》进行学习。6月11日熟悉演练场地。了解参演班组和人员的基本情况、相关演练设施，掌握相关应急处置标准和方法。6月15日评估组确定评估内容、评估标准、评估方式、方法。.主要工作安排；祝勇强负责演练整体策划及相关部门的组织、协调，负责演练过程时间记录，对现场总指挥的指挥权交接、总指挥的指挥过程进行评估。于长洪负责对电解车间车间液氯处置工艺操作步骤、抽负系统操作步骤进行评估。杨重杰负责液氯抽负系统设备操作、航吊使用及其他机泵操作情况的评估。牛东前负责评估现场人员劳保用品穿戴情况，应急人员防护用品使用情况、现场人员疏散及警戒情况。王巧玲负责在消防人员到厂时间、消防人员现场应急操作及演练过程拍照。三、演练情况分析：本次演练由公司董事长陈勇江担任演练总指挥，电解车间、质检车间、圣雄能源消防队及各处室联动演练。整体演练过程衔接较好,各参演人员能够独自完成各自应急任务，人员配合较好。消防车，救护车进厂迅速，部门之间联动配合、指挥交接、应急处置过程紧张有序，各环节有条不紊扎实开展，虽然部分细节存在问题，但整体演练达到预期效果，有效检验《液氯、氯气泄漏专项应急预案》的适用性、合理性，满足异常情况下的应急处置。四、改进的意见和建议：.在人员氯气中毒抢救过程中不能进行人工呼吸，抢救中应当注意，氯中毒病人有呼吸困难时，不应采用徒手式的压胸等人工呼吸方法。这是因为氯对上呼吸道粘膜具有强烈刺激，引起支气管肺炎甚至肺水肿，这种压式的人工呼吸方法会使炎症、肺水肿加重；可应用抗生素预防感染。整改措施：电解车间对班组员工培训氯气中毒救治方法。整改负责人:完成时间：整改负责人:完成时间：2022.06.25.桥式起重机操作泄漏钢瓶移动时，人员在泄漏口扶持钢瓶，易造成压力冲击，泄漏点氯气汽化易对人员造成冻伤。整改措施：对班组人员培训液氯物化性质，明确液氯泄漏处理时的注意事项整改负责人：完成时间：2022.06.20五、评估结论：评估等级：良好/优秀/基本合格/不合格。此次演练有效检测了各部门之间的联动能力。达到了预期效果，准备工作充分，程序设置合理，