农经中心下半年的工作计划

第61页共61页农经中心下半年的工作方案农经中心下半年的工作方案。今年上半年，农经中心在办事处党工委、办事处的正确领导下，在区委农工办的关心支持下，围绕办事处中心工作和部门工作，紧紧围绕农业农村工作重点，充分发挥部门职能作用，对照全年既定目的，扎实工作，努力创新，主要做了以下几方面工作：一、新农村建立今年是耿集各项社会事业突飞猛进的一年。年初办事处就开工筹划了42项重点工程，涵盖了新农村建立、高效农业、农田水利、特色旅游、农贸商城、学校医院、五个村级效劳中心、道路桥梁、食品加工、行政办公等方面。除个别工程正处于拆迁补偿阶段，目前大局部工程都已开工建立，预计年底至明年初均可开工。柳园新农村根本开工，预计10月份群众可以入住。争取创立市级新农村示范村。二、农村环境综合整治上半年办事处共进展了两次环境综合整治行动，重点对全办违章建筑和坟头进展了拆违平坟工作，上半年共计撤除违章建筑48处，平坟62座，迁坟11座，有力的遏制了乱搭乱建和在根本农田葬坟的行为，同时保证了重点工程工程的顺利开工建立。七月中旬组织力量，对镇区街道和各村开展为期十天的第二轮环境整治专项行动，重点整治清理户外占道经营、乱贴广告、乱放垃圾以及杂草杂物。经过整治，镇区村容焕然一新。三、“三大管理”目的管理工作1、农民负担管理。今年我办共安排五个村实行一事一议筹资财政奖补，均能严格按照20元/人的标准筹资，农民负担监视卡全部标准填写，入户率100%，没有发生一起乱收费行为，目前各村自筹资金已全部上缴农经中心专户管理。2、标准土地承包管理，实在维护农村社会稳定。办事处今年继续建立钢架大棚3500亩。镇村干部深化农户家中，逐户做工作，截至五月底，所有农户均已签完土地流转合同，新发生的土地流转合同签订、鉴证率达100%，为全年高效设施农业的开展打下了一个良好的根底，目前我办的钢架大棚正在紧张施工建立中。其次我们主动深化农户，积极调解一起土地承包纠纷。农经中心针对徐庄九组村民因消费队机动地承包纠纷而引起的纠纷事件，进展深化调查，通过走访，理解原因，并和村干部及时沟通，屡次做双方的思想工作，在该村九组召开村民小组会议，通过全体签字表决的方式将产生纠纷的机动承包地全局部到农户，全程公开、公正、透明、得到了双方当事人一致认可，有效化解了土地纠纷，化解和减少了矛盾纠纷，实在维护了农村社会稳定。3、加强村级财务管理，管好“三资”。严格执行各项财务制度，健全内部监视机制。标准和完善村级资金收支管理以及会计电算化工作，严格按照“先理财、后审批、再记帐”的帐务流程。强化民主理财与财务公开工作，各村理财和公开率均达100%。结合审计所，加大审计力度，不定期对各村财务进展检查，上半年对2个村财务进展审计。对各村集体资产实行微机管理，进一步标准村组集体资产的管理和使用，确保资产保值增值，全面保证和促进村集体经济的安康开展。四、大力开展“三大合作”，增强经济活力一是加强农民增收工作调研，及时理解农民增收情况，亲密关注农民增收出现的新问题，及时向党工委办事处提出针对性的对策措施。二是开展“三大合作”和开展“五好”农民专业合作组织创立，上半年已组建农民专业合作社4个、其中一家是机插秧合作社，一家合作联社，创立1个市级“五好”农民专业合作组织。积极引导农民参加合作社，抵御市场风险，让农民从中得到更多实惠。五、观光农业建立办事处引进南京客商郑建中独资开发建立银河湾生态农庄，目前正沿二八河两岸加紧建立中，该工程方案总投资3000万元，是一个集生态观光旅游、购物、垂钓、餐饮、娱乐等多功能一体的农家乐工程，预计可年接待游客XX0人次。六、政策性农业保险工作采取多种方式加大农业保险宣传和投保力度，确保应保尽保，催促做好涉险理赔工作，确保赔付及时到位，实在增强农业抗风险才能，确保完成传统种植业和高效设施农业投保面积，能繁母猪应保尽保。七、扶贫开发工作我办共有建档立卡贫困户XX户，贫困人口5917人，其中有劳动才能4966人，截至XX年底，实现脱贫823户，脱贫2633人，脱贫率44.5%，今年是脱贫攻坚最后一年，年底前全部实现脱贫的任务很重，为此，我们重点做了以下几项工作：1、严格按区扶贫办的要求，认真做好脱贫攻坚等扶贫工程的标准编报、标准资金管理和报账工作，严防截留挪用，确保扶贫资金全部用于帮助贫困户开展高效设施农业工程上。2、在各级领导的重视下，农经中心指派专人每天调度村主要负责人，发动贫困户积极前去信誉社贷款，截至六月底累计发放小额信贷609.8万元，超额完成任务，同时帮助贫困户和种养殖大户解决了农业消费资金短缺问题。3、圆满完成永庄和瓦房两个省定经济薄弱村的债务化解工作，所有化债资金均通过一折通方式归还给债权人，共计化解村级债务73.84万元，顺利通过了省级检查验收。为两村今后的经济开展甩掉了包袱，打下了良好的根底。4、积极指导、协助永庄村成立扶贫互助社，目前各项筹备工作进展有序。下半年我们继续结合村集体“三资四化”要求，围绕全年工作目的抓落实、抓完善、抓提升，重点做好以下几方面工作：一是加强村级财务管理，必须扎扎实实开展“三资”标准管理工作，不能懈怠放松;据统计，从XX年以来，村会计人员变动一半，由于村会计队伍变动频繁，为确保各项工作正常开展，下半年要加强会计业务培训。二是着力抓好农民专业合作社标准化建立，重点抓质量，积极推进安康、标准开展。近期方案带着合作社负责人外出参观学习，积极指导，争取每年建成1-2家市级“五好”示范合作社。三是认真做好农业保险的投保和理赔兑付工作，大力进步自缴比例，确保理赔资金及时足额赔付给受灾农户，使广阔农民充分享受到强农惠农政策带来的好处。四是认真做好扶贫开发工作，重点是管理好、使用好脱贫攻坚资金，同时指导帮助永庄村搞好扶贫互助社的试点工作，积极帮助各村协调联络结对帮扶单位。力争年底实现脱贫目的任务。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读农经中心2023年上半年工作总结和下半年工作方案农经中心XX年上半年工作总结和下半年工作方案今年上半年，农经中心在办事处党工委、办事处的正确领导下，在区委农工办的关心支持下，围绕办事处中心工作和部门工作，紧紧围绕农业农村工作重点，充分发挥部门职能作用，对照全年既定目的，扎实工作，努力创新，主要做了以下几方面工作：一、新农村建立今年是耿集各项社会事业突飞猛进的一年。年初办事处就开工筹划了42项重点工程，涵盖了新农村建立、高效农业、农田水利、特色旅游、农贸商城、学校医院、五个村级效劳中心、道路桥梁、食品加工、行政办公等方面。除个别工程正处于拆迁补偿阶段，目前大局部工程都已开工建立，预计年底至明年初均可开工。柳园新农村根本开工，预计10月份群众可以入住。争取创立市级新农村示范村。二、农村环境综合整治上半年办事处共进展了两次环境综合整治行动，重点对全办违章建筑和坟头进展了拆违平坟工作，上半年共计撤除违章建筑48处，平坟62座，迁坟11座，有力的遏制了乱搭乱建和在根本农田葬坟的行为，同时保证了重点工程工程的顺利开工建立。七月中旬组织力量，对镇区街道和各村开展为期十天的第二轮环境整治专项行动，重点整治清理户外占道经营、乱贴广告、乱放垃圾以及杂草杂物。经过整治，镇区村容焕然一新。三、“三大管理”目的管理工作。1、农民负担管理。今年我办共安排五个村实行一事一议筹资财政奖补，均能严格按照20元/人的标准筹资，农民负担监视卡全部标准填写，入户率100%，没有发生一起乱收费行为，目前各村自筹资金已全部上缴农经中心专户管理。2、标准土地承包管理，实在维护农村社会稳定。办事处今年继续建立钢架大棚3500亩。镇村干部深化农户家中，逐户做工作，截至五月底，所有农户均已签完土地流转合同，新发生的土地流转合同签订、鉴证率达100%，为全年高效设施农业的开展打下了一个良好的根底，目前我办的钢架大棚正在紧张施工建立中。其次我们主动深化农户，积极调解一起土地承包纠纷。农经中心针对徐庄九组村民因消费队机动地承包纠纷而引起的纠纷事件，进展深化调查，通过走访，理解原因，并和村干部及时沟通，屡次做双方的思想工作，在该村九组召开村民小组会议，通过全体签字表决的方式将产生纠纷的机动承包地全局部到农户，全程公开、公正、透明、得到了双方当事人一致认可，有效化解了土地纠纷，化解和减少了矛盾纠纷，实在维护了农村社会稳定。3、加强村级财务管理，管好“三资”。严格执行各项财务制度，健全内部监视机制。标准和完善村级资金收支管理以及会计电算化工作，严格按照“先理财、后审批、再记帐”的帐务流程。强化民主理财与财务公开工作，各村理财和公开率均达100%。结合审计所，加大审计力度，不定期对各村财务进展检查，上半年对2个村财务进展审计。对各村集体资产实行微机管理，进一步标准村组集体资产的管理和使用，确保资产保值增值，全面保证和促进村集体经济的安康开展。四、大力开展“三大合作”，增强经济活力。一是加强农民增收工作调研，及时理解农民增收情况，亲密关注农民增收出现的新问题，及时向党工委办事处提出针对性的对策措施。二是开展“三大合作”和开展“五好”农民专业合作组织创立，上半年已组建农民专业合作社4个、其中一家是机插秧合作社，一家合作联社，创立1个市级“五好”农民专业合作组织。积极引导农民参加合作社，抵御市场风险，让农民从中得到更多实惠。五、观光农业建立。办事处引进南京客商郑建中独资开发建立银河湾生态农庄，目前正沿二八河两岸加紧建立中，该工程方案总投资3000万元，是一个集生态观光旅游、购物、垂钓、餐饮、娱乐等多功能一体的农家乐工程，预计可年接待游客XX0人次。六、政策性农业保险工作。采取多种方式加大农业保险宣传和投保力度，确保应保尽保，催促做好涉险理赔工作，确保赔付及时到位，实在增强农业抗风险才能，确保完成传统种植业和高效设施农业投保面积，能繁母猪应保尽保。七、扶贫开发工作。我办共有建档立卡贫困户XX户，贫困人口5917人，其中有劳动才能4966人，截至XX年底，实现脱贫823户，脱贫2633人，脱贫率44.5%，今年是脱贫攻坚最后一年，年底前全部实现脱贫的任务很重，为此，我们重点做了以下几项工作：1、严格按区扶贫办的要求，认真做好脱贫攻坚等扶贫工程的标准编报、标准资金管理和报账工作，严防截留挪用，确保扶贫资金全部用于帮助贫困户开展高效设施农业工程上。2、在各级领导的重视下，农经中心指派专人每天调度村主要负责人，发动贫困户积极前去信誉社贷款，截至六月底累计发放小额信贷609.8万元，超额完成任务，同时帮助贫困户和种养殖大户解决了农业消费资金短缺问题。3、圆满完成永庄和瓦房两个省定经济薄弱村的债务化解工作，所有化债资金均通过一折通方式归还给债权人，共计化解村级债务73.84万元，顺利通过了省级检查验收。为两村今后的经济开展甩掉了包袱，打下了良好的根底。4、积极指导、协助永庄村成立扶贫互助社，目前各项筹备工作进展有序。下半年工作方案：下半年我们继续结合村集体“三资四化”要求，围绕全年工作目的抓落实、抓完善、抓提升，重点做好以下几方面工作：一是加强村级财务管理，必须扎扎实实开展“三资”标准管理工作，不能懈怠放松；据统计，从XX年以来，村会计人员变动一半，由于村会计队伍变动频繁，为确保各项工作正常开展，下半年要加强会计业务培训。二是着力抓好农民专业合作社标准化建立，重点抓质量，积极推进安康、标准开展。近期方案带着合作社负责人外出参观学习，积极指导，争取每年建成1-2家市级“五好”示范合作社。三是认真做好农业保险的投保和理赔兑付工作，大力进步自缴比例，确保理赔资金及时足额赔付给受灾农户，使广阔农民充分享受到强农惠农政策带来的好处。四是认真做好扶贫开发工作，重点是管理好、使用好脱贫攻坚资金，同时指导帮助永庄村搞好扶贫互助社的试点工作，积极帮助各村协调联络结对帮扶单位。力争年底实现脱贫目的任务。五是高度重视，精心组织，扎实开展做好一事一议筹资财政奖补工作，确保工程顺利施行并发挥效益，让群众满意。六是积极做好信息上报、农经统计和区委农工办布置的其它工作。今后，我们将继续努力，以基层满意为标准，敢为人先、争创一流、发奋进取，全力打造群众满意、诚信农经。后勤中心人员下半年工作方案后勤中心人员下半年工作方案1一、建立大房产观念通过探究与理论，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也逐渐明确了开展目的，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、安康开展。我们始终要以“效劳集团建立、保证职工安居乐业”为出发点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产工程，保证后勤近十年的稳定开展。同时，鸿房地产公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，继续秉承“跟进战略、品牌战略”开展思路，以“讲品质、讲环境、讲效劳、讲舒适”为宗旨，建立房、节能房，为后勤可持续开展奠定坚实根底。二、建立大平安格局平安是企业管理的核心要素，没有平安就没有企业的开展。后勤中心作为潞安集团消费和生活为一体的综合效劳中心，我们面临着施工平安、社区平安、儿童平安、商铺平安、食品平安、水暖电气平安、车辆平安等各个方面的平安考验。因此，后勤中心应以科学开展观为指导，深化贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”平安消费方针，结实树立“平安是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志”理念，以新型的大平安格局构建为主线，努力实现平安消费持续平稳安康开展，为建立既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必须把抓平安当作第一责任，树立全局意识和系统观念，认识到平安是最大的效益，一定要时刻保持清醒头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项平安制度和措施落到实处，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要按照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓平安、促开展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进展全面细致的平安大检查，发现问题及时处理，防止各类事故的发生。三、常抓不懈，进步绩效管理程度自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们屡次召集各部门负责人就评价体系进展广泛的研讨，根据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深化人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤“十二五”开展战略目的，认真组织开展进步绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进展吸纳和评选，使绩效管理在稳固中进步、在完善中进步。下一步工作的重点是考虑怎样将鸿房地产各个工程部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。四、探究节能降耗、增收节支途径节能降耗、增收节支对建立资节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤开展、进步后勤经济效益的有效措施。为了增强后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前消费经营工作的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，积极考虑，全面探究。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了详细的节能方案，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，处处表达了后勤节能降耗的决心。面对前面的成绩，我们更清楚接下来的工作，那就是要坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠节能，还有就是从各项工作的头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性。五、创新后勤机制、体制、效劳过去，我们在后勤体制、机制和效劳创新上进展了积极有效的探究。我们按照“效劳社会化、管理科学化、运作市场化”的目的和要求，以市场为导向，对内有偿效劳，对外自主经营，完善内外部管理市场运行体系，构建了后勤效劳与管理的新格局。同时积极创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度。我们的效劳和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理念和“老实守信”的经营原那么，坚持科技创新，质量上市，在稳固内部市场的根底上，不断拓宽外部市场。我们要对效劳全过程中的“人、财、物”等要素进展优化组合，使我们的效劳在社会上得到广泛的认知度。六、做好国际平安社区的验收工作202_年国际平安社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进展一次大检查。为了保证国际平安社区再验收工作的顺利进展，我们要充分利用下半年的时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进展一次彻底的大检查，对检查中发现的问题，我们要第一时间进展整改，以保证侯堡社区顺利通过国际平安社区的验收，并以此为契机和打破口，全面带动和提升水暖电气、物业管理的效劳程度。七、全力以赴保证鸿房地产各工程的顺利开展上半年，鸿房地产公司获得了一定的成绩，但由于实际客观原因，我们还有许多大型工程只能选择在下半年开工。因此，为了确保鸿房地产公司圆满完成全年方案目的，我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一致举全后勤之力共同效劳于鸿房地产公司，保证各个工程的顺利开工。后勤中心人员下半年工作方案2我是社会的一分子，是学校工作的一分子。在执行后勤工作方案时，作为后勤人员我是这样要求自己的。做为学校后勤组的一员，我有责任和义务全力配合学校的各种工作顺利进展。结合了学校对后勤工作的要求，我的后勤人员工作方案是这样制定的：一、指导思想202_学年继续以“学习理论报告科学开展观”为指针，树立全面、协调、高效、可持续的科学开展观，坚持以“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，教学所需，文明高效”的效劳原那么，以“后勤不后，效劳为本并育人，开拓创新，节俭节约”为宗旨，“坚持后勤效劳一切，一切工作后勤在先。”强化后勤效劳育人意识，营造环境育人的特点，突出后勤精细化管理，为实现学校的各项工作目的提供良好的后勤保障。二、工作目的以管理为中心，按照学校后勤工作的强化管理，进步后勤人员的素质和技能。结实树立为师生、为教育教学效劳的思想，使学校后勤人员为全校师生和教育教学活动提供优质、周到、一流的效劳。三、工作措施根据学校二0xx年学校后勤工作方案的工作意见和上级有关要求，我一定树立爱岗敬业思想，为师生、为教育教学服好务。1、认真做好学校开学储藏工作，保证学校正常开学。积极协助学校图书室分发同学们的课本和作业本。积极协调和搬好各班的桌椅，使学校开学储藏工作顺利进展。2、财务管理。〔1〕进一步完善财务管理制度，严格后勤财务收支审批手续，节约开支，精打细算。〔2〕后勤购置的所有物品须开具正式发票，经校长审核同意前方可报销，并由仓库管理人员登记造册，入库保管，完善管理机制。3、饮食管理。认真贯彻执行《中小学卫生工作条例》和《卫生法》等有关规定，谨防饮水、食物中毒，建立预防卫生保健制度。加大对食堂的管理力度，严把食品入校关，坚决杜绝三无产品入校，确保师生身心安康。粮食流通中心下半年工作方案范文〔一〕加强粮食轮换工作把粮食轮换作为下一步主要工作来抓，集中力量、集中时间、集中精力抓粮食轮换，实在落实各项工作措施，及早发布粮食轮换信息，准确把掌握市场行情，广泛联络经营客户，加强粮食出库监管，争取夏粮收买前把粮食轮换出去。〔二〕继续抓好建库工作做好粮管所3#库工程收尾工作。加强工程管理，加快工程进度，确保夏粮收买前完成工程建立。〔三〕做好粮食最低收买价预案启动的准备工作今年国家继续在粮食主产区执行粮食最低收买价政策，早籼稻最低收买价132元/50公斤，中晚籼稻最低收买价135元/50公斤。目前，全省早籼稻和中晚籼稻的价格均低于国家最低收买价，我省启动粮食最低收买价预案的可能性很大，为此，要及早做好准备，落实好库点、仓容、人员、器材。预案启动后，要确保政策落实到位，敞开收买粮食，实在保护种粮农民利益。〔四〕积极做好向上争资争项工作牢牢把握国家施行粮安工程的大好机遇，围绕《市2023—2023年粮安工程“危仓老库”修复施行方案》，落实好各项前期工作，重点做好向上争资工作。积极主动与上级相关部门对接和沟通，为我市修复“危仓老库”争取更多的政策和资金扶持。〔五〕加强粮食统计工作一是要加大粮食统计制度的宣传力度，采取印发资料、召开座谈会、深化企业宣讲等形式，进步粮食企业特别是企业法人对执行粮食统计制度重要性的认识，催促企业把粮食统计工作作为企业管理的一项重要工作来抓，指定专人负责粮食统计工作。二是要加强统计人员培训工作。定期组织统计人员学习粮食统计制度，学习粮食统计业务知识，进步统计人员素质和业务才能，进步统计人员做好统计工作的积极性和统计数据的准确性。三是要加强粮食统计执法检查。定期对粮食企业执行统计制度的情况进展检查，对存在的问题限期整改，整改不到位和拒不整改的按有关规定进展行政处分。信息中心下半年工作方案范文现将信息中心xx年上半年工作总结及下半年工作方案汇报一、xx年上半年工作总结xx年以来，信息中心紧紧围绕本部门工作指导思想和工作目的，积极开展工作，主要有以下几个方面1、完成门户网站的改版，多方面入手着力进步____率，充分发挥网站的作用。为方便群众和投资者、让社会各界通过网站及时理解中心、窗口部门职能及办事事项的进驻运行情况，我们多方面听取意见和建议，对原网站，从版面上、内容栏目上都作了调整。版面上，做到重点突出、功能实用、版面简洁、色彩明快，使网站版面焕然一新；内容上，调整网站栏目，丰富栏目内容，突出时效性、实用性，使网站构造和内容更具人性化，阅读使用更方便。2、充实网站内容，及时上传更新新闻、简报等，使内容更切合广阔群众和效劳对象的实际需求，从以下几方面着手，进步了网站流量。①重视信息来，建立信息通报制度。制定规章，进一步畅通信息报送的渠道；完善了《溧水县行政效劳中心网站维护管理制度》，会同综合科制订《溧水县行政效劳中心信息宣传及调研工作考核方法》，并印发《关于报送中心网站所需资料的通知》等，下发各部门窗口，明确提出网站信息报送工作职责和要求，落实信息工作的责任制和考核制。②通过网站公告，提示信息传送方法，方便部门窗口及时上传信息。③按照规定要求及时、准确地整理、上传、发布信息。3、开通了网上留言，听取广阔群众心声，及时审核并与相关窗口联络，回复留言，通过该栏目，实现办事群众、投资者和部门窗口沟通的桥梁作用。4、根据需要及时改良、调整栏目，如新增“窗****流”等栏目。5、完成了窗口计算机设备需求并施行统一采购的前期调查准备工作。6、积极联络协调电信局，维护内部局域网线路、开通网络接口，装移等，确保行政效劳中心网络通讯工作的正常运行。7、在听取专家意见的根底上，进一步修改、完善《溧水县行政效劳中心网络设备采购需求方案》、《溧水县行政审批效劳中心软件功能需求方案》，认真作好局域网建立的各项准备工作。8、积极配合其他科室，完成其他工作任务。配合综合科完成信息上传、信息统计；协助业务科整理办事事项，并及时上传到中心网站；协助督查科，作好指纹考勤统计工作、开发制作窗口工作人员考核统计软件，协助做好窗口及窗口工作人员的社会评议考核情况统计工作。二、xx年下半年工作方案安排xx年下半年，信息中心将把内部局域网建立列入工作的首位，本着“实用、经济、节约”的原那么，根据行政效劳中心及窗口部门的工作特点，不断完善软件运行程序和操作方法，及时做好网络的维护工作。【第一范文§网整理该文章，原作者、原出处所有。】1、完成网络硬件设备和审批软件的采购将设备采购方案报送采购中心，协助采购中心完成网络设备和软件采购工作。2、完成内部局域网建立，构建网络办公、效劳平台。安装调试网络设备，整理现有网络设备，使网络设备合理布局、标准整齐。通过内部局域网，推进部门窗口网上办公，进步工作效率，更好地表达“便民、高效、廉洁、标准”的宗旨。3、完成窗口计算机采购〔与软件招标采购同步进展〕，审批软件的安装调试。4、坚持做好其他各项常规工作。①继续做好网站维护工作，及时更新网站内容。②继续做好中心内部局域网的管理、保证中心网络正常运行。③继续做好中心计算机设备维护，保证中心计算机设备正常工作。④继续为中心各部门窗口提供技术支持与效劳。⑤协助其他科室作好相关工作〔如社会评议等〕下半年的工作方案下半年的工作方案篇一有幸成为xx名师工作室的一名学员，我明白我应该要自加压力，确立目的，借助名师工作室这个平台，提升自身的专业理论素养，进展教育教学探究和理论活动，全面推进自身专业化进程的开展。为了更好地实现自身的专业成长，特制定第一年度开展方案。一、指导思想。以参加xx名师工作室为契机，认真学习教育理论和先进的教学经历，不断进步自己的工作才能和业务程度，走专业开展之路，争做研究型、创新型老师;加强师德修养，学习名师高尚的师德师风，历练自己的文化修养、师德修养，以高尚的道德和正直的人品公正处理各类事件;积极参与新课程改革，坚持理论与理论相结合的原那么，确立与根底教育改革相适应的现代教育理念，不断完善自己，进步自身的教育教学程度与综合素质，促进自己得到更好地开展。二、研修目的。进步自己的教育教学的才能与程度，增强教育教学的评估与指导力。2、进步自身理论修养和文化修养，努力成为有思想、有品位的老师。3、进步自己的专业素养，争取在现有根底上上一个台阶。三、研修方式。以自主学习为主要方式，增强个人知识储藏。2、在名师引领、同伴互助的学习方式中，向名师学习、互帮互学，借助众人的智慧提升自己的素质。四、研修措施。多读。多读好书，不断进步自己的文化功底与专业素养。2、多问。多向别人请教，取别人之长，补自己之短，在教学理论中进展教学研讨，提升自己的课堂教学程度。3、多研究。加强教育教学研究，努力做创新型的老师。4、多动笔。坚持写读书感悟、教育和教学反思、教育教学论文;加强和工作室指导老师的联络，在名师的指导下提升学校语文教学程度。五、详细施行步骤。XX年12月制定个人的三年开展规划，帮带方案和周期内开展方案，建立个人档案夹。2、根据自己的强项和优势，确定一个研究方向。3、参加华阳名老师工作室qq群，方便交流。4、订教育报刊杂志一份。5、购置2本教育著作，积极进展阅读，撰写心得体会。6、踏踏实实搞好自己的常规教学，努力成为同学科老师的表率。7、带着学生读书，进展诗文诵读，重视作文教学。8、一周至少听一次课，带着问题走进同事课堂，虚心向同行请教。9、坚持写教学反思，一学期至少写教学随笔或者手记等4篇。10、积极参加工作室研讨活动，研讨前积极准备，踊跃发言。11、结合自己的研究方向，经常考虑研究中存在的问题，主动想方法解决。12、主动撰写经历总结文章。下半年的工作方案篇二1、完成经济指标，全场总收入*万元。企业内部总收入*万元，增长*，实行可用财力*x万元，完成国家税费*x万元，降低消费本钱、非消费性开支*万元，收回欠款*万元，职工人平增收*x元。2、完成人工造林*x亩，中幼林抚育*万亩，间伐*x亩，楠竹低改复壮*万亩，有害生物防治率到达*%以上，受灾率控制在*以内。3、抓好杉木无节良材基地建立。4、实现争项引资*万元。5、完成防火线*x公里，林道*公里。6、确保林区无火警、无火灾、无重大平安事故发生。六件实事1、抓好三项调查：职工家庭经济状况调查、林场资产调查、林场林地边界堪定调查。2、进一步完善护林点水、电、讯三通工程维护工作。3、加强基层图书室、电脑房的配套及管理。4、抓好职工就业培训与中层管理人员在岗培训。5、注册两个职工合伙性质的民营企业。6、搞好两处根底建立：完成总场机关的二楼地板换修及一个分场的危房改造工作。工作重点(一)森林培育为贯彻落实严管公益林，搞活商品林，放开人工林，科学合理地开发利用林地林木奠定坚实根底。进一步推进森林的营造及管护工作，积极全面抓好杉木无节良材培育、楠竹低改复壮、中幼林抚育间伐、森林经营试点工作;坚持重造重管，加大抚育间伐力度，加大杉木无节良材品牌创塑力度;充分利用集体林权制度改革契机，采用收买、股份、联营等多种方法不断加大林场资储藏力度，不断增强林场自身开展才能。(二)队伍建立以建立健全用人考核机制为平台，大力开展公开选拔的用人机制。突出抓好后备干部的培养、干部职工的培训工作，进步干____伍素质和效劳程度，着力增强职工抵御改革和市场风险才能，保证干____伍安康成长。(三)争项引资在稳固农税改革、油料补贴、大径材工程建立的根底上，力争贫困林场、饮程度安工程、灾害重建、国有林区棚户改造、生态公益林恢复、杉木无节良材基地、中幼林间伐、森林经营试点、林区道路建立、长防林等工程拨入，力争完成引资*x万元。(四)深化改革全面贯彻落实国家、省、市、县有关国有林场改革精神，启动三项调查，制定改革方案，学习借鉴试点林场精神，为林场改革奠定坚决的思想根底与物质准备。(五)增收节支为全面抵御金融风暴对本场经营的影响，在完善*项工程承包的根底上，继续推行三停四包、三优四统，压缩消费经营环节本钱，大力开展菜园子工程、生物防火带建立，进一步降低消费本钱，压缩非消费性开支，实现节支*万元。下半年的工作方案篇三作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。详细归纳为以下几点1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，理解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道理解同业信息，理解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而防止因此而带来的不必要的损失。4、以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的让我干到积极的我要干。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客效劳，尽可能的满足消费者需求;要不断强化效劳意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的分开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去对待工作中的问题，并以积极的态度去解决。如今，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，纯熟的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开场了，成绩只能代表过去。我将以更精湛纯熟的业务治理好我们华东店。面对xx-xx年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫1.加强日常管理，特别是抓好根底工作的管理;2.对内加大员工的培训力度，全面进步员工的整体素质;3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。运营管理中心下半年工作方案模板为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目的施行过程中的发动作用，确保能激活各个部门，在进步工作效率的根底上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目的，经讨论，制定2023年下半年工作方案。一、工作措施：1、明确制定集团年度方案、全面合理工作布局、层层分解落实;2、用业务流程体系进展工作标准、过程跟踪、督导培训与工作调整;3、用进度管理表单进展执行力、效率和目的管控;4、用质量管控体系进展工作质量管理、客户效劳满意度和信任度、与经营思路调控;5、核心团队建立，加强职业规划、建立晋升机制;6、加强企业员工培训，提升员工素养与才能;7、企业文化建立，实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意度与信任度提升;8、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的鼓励机制。二、目的分解：(一)六月份目的：1、协助人力资部明确岗位职责，制定岗位说明书;2、跟踪新流程的施行进展;3、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难,建立方案管理体系;(二)第三季度目的：1、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进展绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步。同时将不合理、不可控的现象进展修订;2、对公司在开发工程进展工程里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模版;工作方案工作方案格式工作方案写作周工作方案月工作方案季度工作方案3、按方案推进《组织管理手册》、《组织权责管理手册》的施行，并对各部门推行过程进展跟踪与监视;4、在制度建立与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进展沟通，解决流程中存在的穿插、盲区等问题;5、提升公司网络信息效劳程度，强化监视功能;6、企业信息平安建立，以统一规划、统一设计、统一投资、统一管理为原那么，建立起符合公司实际需求的网络平安架构体系。保障ERp系统与将来OA系统的数据平安与资共享。(三)第四季度目的：1、10月份开场协助财务管理中心进展集团资盘点，包括对行政管理费用、各分公司运营费用等进展盘点、评估;2、构建制定运营中心年度经营管理预算方案;3、完成集团公司2023年年度工作方案的制定;4、组织制定集团公司2023年整体开展规划;5、根据2023年各分公司绩效指标、财务本钱核算，组织各分公司签订经营目的责任书;6、根据投资担保公司已签订的2023年《投资担保公司总经理目的责任书》制定对应的考评指标，做出公平、公正的考核、评价;7、OA协同办公管理系统的建立，软件供给商的选择、系统的施行与完成。建立以人为本、以流程为导航、以事找人的工作方式，从进步工作效率的角度，解决组织机构在办文、办事、沟通、写作、共享的管理需求。运营管理中心的工作刚刚开展还不够全面，业务浸透力还需在下半年大力加强，这就需要我们在加强自身学习的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务才能的提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的打破做出应有的奉献!下半年工作方案XX年年下半年工作方案：〔一〕细分目的市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的开展目的，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为根底，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销方案，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。稳固现金管理市场领先地位。继续分层次、深化推广现金管理效劳，努力进步产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进展调查，深化分析^p其经营特点、形式，设计实在的现金管理方案，主动进展营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，进步客户奉献度。今年争取新增现金管理客户185200户深化开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的根底客户，并为资产业务、中间业务开展提供重要来。XX年年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动根底上，总结经历，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量；要优化构造，进步优质客户比重，降低筹资本钱率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深化分析^p其结算特点，进展全产品营销，扩大我行的结算市场份额。XX年年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有局部镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资进展营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目的客户，进展重点攻关。〔二〕加强效劳渠道管理，深化开展“结算优质效劳年”活动。客户资是全公司至关重要的资，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质效劳的根底上，进一步表达个性化、多样化的效劳。要建立好三个渠道：一是要按照总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理；每个对公业务网点〔含综合业务网点〕应当根据业务开展情况至少装备1名客户经理，客户资比拟丰富的网点应适当增配，”构建起高素质的营销团队。二是加强物理网点的建立。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理形式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面效劳渠道。我行要加强网点建立，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的效劳内容、效劳要求、效劳行为标准、效劳流程等进展指导。三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目的客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目的客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户效劳与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和效劳的重要根据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，进步“动户率”和客户使用率。深化开展“结算优质效劳年”活动。要树立以客户为中心的现代金融效劳理念，梳理制度，整合流程，以目的客户需求为导向。加快产品创新，进步效劳效率，及时处理问题，加强效劳管理，进步客户满意度，构建以客户为中心的效劳形式。全面提升xx部门效劳质量，实现全公司又好又快地开展目的。〔三〕加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度结算与现金管理部作为产品部门，承当着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建立。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为施行科学的营销管理提供技术手段。完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行装备产品经理。产品经理要成为搜集、研发产品的主要承当者。二是建立信息反响机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联络行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关心的问题。进步财智账户品牌的市场认知度。今年要继续施行结算与现金管理品牌策略，以“财智账户”为核心，在统牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进展品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。开展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的优势，加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反响灵敏的市场需求反响网络和任务详细、鼓励有效的新产品推广机制，增强市场快速响应才能，真正使投放的新产品可以尽快占领市场、获得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融效劳证书、全国自动清算系统等新产品。〔四〕抓好客户经理和产品经理队伍建立，加紧培养xx部门人才要加强人员管理，施行日常工作标准，制定行为准那么，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反响制度。加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深化基层培训，扩大受训人员范围，努力进步业务人员素质，以适应现代商业银行市场竞争需求。〔五〕强化流程管理，进步风险控制程度要以风险防控为主线，积极完善结算制度体系建立。在产品创新中，坚持制度先行。要定期通报结算案件的动向，制定实在的防范措施，坚决遏制结算案件发生。加强对结算中间业务收入的管理，加大对账户管理的力度。进一步加强监视力度，会计检查员、事后监视要要注重发挥日常业务检查监视的作用，及时发现、堵塞业务过失和破绽，各网点对存在的问题要进展整改。保卫处下半年工作方案如下：1、继续加强治安管理工作，2、深化三层次管理形式，3、确保校园平安。加强门岗值班人员工作责任心，做好来客登记制度，标准车辆管理，区分内外部车辆，一切车辆凭证出入，保卫人员实在履行职责，做好值班期间各项记录并负责清理校园内摊贩。加强教学区、寝室楼、生活效劳区等重点部门的平安保卫工作，增加重点部门的巡逻力度和次数，标准管理，确保工作不出纰漏。治安巡逻队和校卫队相结合，校区内昼夜不连续巡逻，及时发现和处理各种违法犯罪，维护校园平安，消除平安隐患。4、落实综合治理工作各项措施，5、创造良好的校园内、外部环境。配合创立办执法大队清理东西两门的违章建筑及各种流动摊贩，杜绝学生因食品卫生而发生的中毒事件，还师生员工一个平安舒适的学习生活环境。加强外来人员及出租车辆管理，实在做好来客登记记录，外来车辆凭证出入，出租车严禁入内，对外来闲杂人员进展询问，消除这平安因素。6、开展平安教育，7、努力做好校园的消防平安工作。加强我院义务消防队队伍建立。定期开展活动，使学生理解和掌握根本的防火知识和灭火技能。坚持定期开展消防平安检查，及时整改各种火灾隐患。做好日常消防系统和灭火器材的保养工作。充分利用校园各种宣传手段，不失时机进展防火、防盗等平安方面的宣传教育，实在增强师生员工的平安防范意识。8、强化治安管理，9、进步工作程度，10、完善防范机制，11、减少各种案件发生。根据我院治安形式开展的新特点，不断完善平安保卫规章制度，坚持按章办事。加强业务学习，进步保卫人员自身业务素质和政治思想程度，做到人人都能胜任本职工作。严格执法，标准管理12、完成学院交办的其它工作任务。住房公积金管理中心下半年工作方案住房公积金管理中心下半年工作方案【一】202_年是“xx”规划的开局之年，为实现良好开局，全面创始我市公积金管理工作新场面，推动公积金事业再上新台阶，中心上下将进一步解放思想，务实创新，主动作为，下半年将主要抓好五项重点工作。(一)抓扩面，夯实公积金制度开展根底。继续落实住房公积金归集扩面目的责任制，完善与各有关部门的长效联动机制，健全归集扩面任务完成情况的跟踪督查机制；深挖扩面工作潜力，摸清应建未建、应缴未缴单位的情况，采取举办座谈会、上门宣传辅导等方式，引导其建立住房公积金制度，同时，加大资金归集，做好资金催缴工作，落实专人定时催缴提醒，加强对托收银行的培训与考核，保障资金托收按时到账；开展住房公积金行政执法调研，加强执法队伍建立，进步执法人员专业素质和行政执法程度，实在维护缴存职工合法权益。(二)抓效劳，不断进步群众满意度。深化文明单位创立工作，进一步标准文明用语、效劳态度，标准窗口人员着装、举止、态度、用语等效劳标准，强化效劳意识，增强效劳责任，树立窗口良好形象；加大复合型人才培养力度，进一步推行集归集、贷款、支取三大类业务于一体的综合柜员制，节省客户业务办理时间，进步业务办理效率；亲密关注房地产、金融市场行情，进步政策研究才能，进一步完善贷款、支取业务有关政策规定；加强资金统筹管理，合理调配资金，提升资金利用效率，确保各分支机构贷款业务正常开展，满足群众住房贷款需求，缩短贷款业务办理时限。(三)抓创新，推进信息化效劳建立。下半年，中心将加快搭建住房公积金网上业务综合平台，方案在今年改变公积金网上缴存业务依托于企业网银的现状，正式启用中心自行开发、管理的网上业务平台办理对公业务，同时，着手准备职工个人提取、贷款等业务的网上申办功能，力争明年或后年网上对私业务上线。加快筹建微信公众平台，及时向缴存职工推送各项效劳举措、重要通知及政策法规，实现“掌上公积金，零间隔效劳”的目的。(四)抓平安，持续加大风险防控力度。继续深化贯彻党风廉政责任制，全面查找廉政风险隐患，加强落实整改；加强内部业务稽核，标准贷款、提取等业务的审批管理，进步审计整改复查力度；健全网络和信息平安管理机制，做好软、硬件设备维护工作，进步系统故障分析^p和应急处置才能，保障住房公积金业务系统平安运行。(五)抓管理，打造过硬公积金团队。深化贯彻落实“两学一做”专题教育活动，按规定认真开展“两学一做”党课及研讨活动，把学____章党规和系列讲话制度化、常态化，引导党员干部坚决信念、增强党性；加强干部职工队伍建立，根据按需施教的原那么，开展立体化、多层次教育培训活动，进步领导干部的管理程度、技术人员的专业才能和全体职工的业务素养。住房公积金管理中心下半年工作方案【二】下半年，中心将继续认真贯彻落实中央、省、市重大决策和部署，全面深化供给侧构造性改革，进一步建立健全我市住房公积金管理机制，围绕年度目的任务，精准发力，狠抓落实，力求做好“五个更”：(一)建制程度更高。坚持不懈推进制度扩面，加强与各部门的联动合作，稳固现有扩面网络；加快推进非公企业建制步伐，全面标准公积金缴存；加大资金归集，做好资金催缴工作，加强对托收银行的培训与考核，保障资金托收按时到账；创新宣传方式，进步政策知晓度和认可度；标准行政执法，加强执法队伍建立，实在维护缴存职工合法权益。(二)政策措施更全。亲密关注房地产、金融市场行情，进步政策研究才能，进一步完善贷款、支取业务有关政策规定；根据“3550”改革目的，优化贷款业务流程，提速增效，确保“3550”改革工作顺利推进；按照中心对现行文件的清理结果，逐步完成中心标准性文件及内部管理文件的修订工作；制定中心统一的资金调度管理方法，进一步加强资金科学管理。(三)平安防控更细。进一步深挖各类业务的风险点，完善《xx市住房公积金内控政策与程序》，并建立风险评估指标体系；将内控政策及风险评估指标体系同步嵌入业务系统，实现政策与系统的同步更新；研究开发集中受权管理系统，有效防范和控制业务风险，力争于202_年上线运行；加强高风险业务的内外部监控机制，有效提升风险抵御才能，下半年方案开展内部控制制度风险评估、固定资产检查、营业部主任任中审计、办公经费及银行考核资金划拨检查等专项审计。(四)信息化建立更优。完善综合效劳平台建立，推进网上缴存业务稳妥有序开展，预计将于三季度推广至所有汇缴银行，着手个人网厅业务的测试、试运行，预计年底前可推出退休支取和委托还贷业务在线办理；根据省住建厅统一要求，将中心自建的短信平台接入省厅统一的12329短信平台；进一步完善微信____效劳功能，研究开通在线预约、____等便捷效劳，为缴存职工提供更简便、更智能的用户体验；做好银行结算数据应用系统接入工作，完成“双贯标”验收检查。(五)团队素质更强。深化文明单位创立工作，固化效劳标准，强化效劳意识，增强效劳责任，树立窗口良好形象；加大复合型人才培养力度，进一步推行集归集、贷款、支取三大类业务于一体的综合柜员制，进步业务办理效率；健全教育培训长效机制，根据按需施教的原那么，开展立体化、多层次教育培训活动，进步领导干部的管理程度、技术人员的专业才能和全体职工的业务素养；落实“两学一做”学习教育常态化制度化，加强作风建立、廉政法规学习；丰富群团活动，充分发挥党、工、团组织的战斗堡垒作用，增强团队凝聚力。集团公司后勤中心下半年工作方案集团公司后勤中心下半年工作方案一、建立大房产观念通过探究与理论，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也逐渐明确了开展目的，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、安康开展。我们始终要以“效劳集团建立、保证职工安居乐业”为出发点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产工程，保证后勤近十年的稳定开展。同时，鸿房地产公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，继续秉承“跟进战略、品牌战略”开展思路，以“讲品质、讲环境、讲效劳、讲舒适”为宗旨，建立房、节能房，为后勤可持续开展奠定坚实根底。二、建立大平安格局平安是企业管理的核心要素，没有平安就没有企业的开展。后勤中心作为潞安集团消费和生活为一体的综合效劳中心，我们面临着施工平安、社区平安、儿童平安、商铺平安、食品平安、水暖电气平安、车辆平安等各个方面的平安考验。因此，后勤中心应以科学开展观为指导，深化贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”平安消费方针，结实树立“平安是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志”理念，以新型的大平安格局构建为主线，努力实现平安消费持续平稳安康开展，为建立既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必须把抓平安当作第一责任，树立全局意识和系统观念，认识到平安是最大的效益，一定要时刻保持清醒头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项平安制度和措施落到实处，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要按照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓平安、促开展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进展全面细致的平安大检查，发现问题及时处理，防止各类事故的发生。三、常抓不懈，进步绩效管理程度自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们屡次召集各部门负责人就评价体系进展广泛的研讨，根据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深化人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤“十二五”开展战略目的，认真组织开展进步绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进展吸纳和评选，使绩效管理在稳固中进步、在完善中进步。下一步工作的重点是考虑怎样将鸿房地产各个工程部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。四、探究节能降耗、增收节支途径节能降耗、增收节支对建立资节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤开展、进步后勤经济效益的有效措施。为了增强后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前消费经营工作的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，积极考虑，全面探究。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了详细的节能方案，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，处处表达了后勤节能降耗的决心。面对前面的成绩，我们更清楚接下来的工作，那就是要坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠节能，还有就是从各项工作的头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性。五、创新后勤机制、体制、效劳过去，我们在后勤体制、机制和效劳创新上进展了积极有效的探究。我们按照“效劳社会化、管理科学化、运作市场化”的目的和要求，以市场为导向，对内有偿效劳，对外自主经营，完善内外部管理市场运行体系，构建了后勤效劳与管理的新格局。同时积极创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度。我们的效劳和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理念和“老实守信”的经营原那么，坚持科技创新，质量上市，在稳固内部市场的根底上，不断拓宽外部市场。我们要对效劳全过程中的“人、财、物”等要素进展优化组合，使我们的效劳在社会上得到广泛的认知度。六、做好国际平安社区的验收工作202_年国际平安社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进展一次大检查。为了保证国际平安社区再验收工作的顺利进展，我们要充分利用下半年的时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进展一次彻底的大检查，对检查中发现的问题，我们要第一时间进展整改，以保证侯堡社区顺利通过国际平安社区的验收，并以此为契机和打破口，全面带动和提升水暖电气、物业管理的效劳程度。七、全力以赴保证鸿房地产各工程的顺利开展上半年，鸿房地产公司获得了一定的成绩，但由于实际客观原因，我们还有许多大型工程只能选择在下半年开工。因此，为了确保鸿房地产公司圆满完成全年方案目的，我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一致举全后勤之力共同效劳于鸿房地产公司，保证各个工程的顺利开工。工程下半年的工作方案工程下半年工作方案篇一上半年年的工作让我们认识到工作的缺乏，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”竭力推进工程管理的工作进展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目的为导向，以工程管理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程管理目的的实现”。二、主要经营管理指标(一)经营指标确保公司下半年度工程进度方案的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。(二)管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目的不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。2、平安文明施工目的，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。三、确保年度目的实现的措施(一)以工程管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好工程管理方案编制，针对工程工程情况在工程开工前编制好工程管理方案、管理目的及控制重点;第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理施行细那么，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分局部项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监视。2、强化进度管理以公司批准的年度消费经营方案作为控制重点，工程部在开工前组织工程部编制进度控制方案，要求施工单位上报的进度控制方案不能晚于公司的进度控制方案;施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监视施工单位的执行情况。在方案的执行过程中要进步预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制方案的实现。3、做好平安文明施工管理要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对平安文明施工的检查，对存在的平安问题及时催促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。4、严把本钱控制关对于本钱控制，工程部在工程预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进展，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场观察;在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。5、认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织采购部对合同进展交底，使工程管理人员对合同的内容做到全面理解;合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，防止出现合同索赔情况。6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及防止合同纠纷做好准备工作。工程建立过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。7、做好沟通协调工作工程建立过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保工程建立目的的实现。(二)下半年阶段性工作方案安排:1、土建工程①、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，预计到10月30之前完成。②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。③、9月20日至202_年元月10日前完成所有砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施工，进展穿插施工、多工序同时施工。④、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工完毕，预计在10月10日开场地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内所有土方回填工程。6、12月1日到202_年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程创造施工面。2、安装工程①、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。②管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。③、给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。工程下半年工作方案篇二新的八月工作方案书将从以下几点出发：一、深化开展学习和理论科学开展观活动。按照县委科学开展观办公室的统一布置和安排，深化细致开展学习和理论科学开展观教育第三阶段活动。二、工程的综合管理方面1、完成202_年政府投资重点工程立项审批工作。2、着手准备202_年政府投资工程的编排工作，到8月底形成上报工程初步汇总稿。3、做好202_年省公共建立资金和中央预算内资金争取工作。4、着手准备投资工程培训会议的各项准备工作。5、制定出台嵊泗县政府投资重点工程前期工作管理方法。6、做好1—6月份的政府重点实事工程的进度分析^p，并对进度缓慢的工程加强跟踪管理，促使政府重点实事工程顺利推进。7、着手做好全县重大工程联席会议制度和政府投资重点工程推进工作分析^p例会。8、做好嵊泗中心渔港(新港区)扩建工程可研报告的报批工作。9、做好小洋北侧围垦工程与浙江能集团相关洽谈工作。10、做好浙江交通投资和浙江能集团关于绿华成品油储藏工程的前期工作。三、经济运行监控方面1、组织召开全县上半