公司的调研报告15篇

公司的调研报告15篇名目第1篇外国公司船舶运输收入税收管理的调研思索调研报告第2篇公司增产动员落实状况的调研报告第3篇开发区总公司学习实践科学进展观的调研报告第4篇公司党建工作的调研报告第5篇关于公司流淌资金管理状况的调研报告第6篇以品牌技术和创新管理推动公司进展的调研报告第7篇关于五个子公司企业信息化进展的调研报告第8篇关于＊＊等五个子公司企业信息化进展的调研报告第9篇集团公司政工队伍建设的调研报告第10篇关于公司应届毕业高校生职业进展状况的调研报告第11篇关于公司加强内部掌握的调研报告第12篇公司学习交通企业改制的调研报告第13篇科技公司的调研报告第14篇落实科学进展观加强公司管理的调研报告第15篇物流管理分公司的调研报告

【第1篇】外国公司船舶运输收入税收管理的调研思索调研报告

随着我国经济的快速进展，中国已经成为世界上最重要的海运大国之一。全球目前有19%的大宗海运货物运往中国，有20%的集装箱运输来自中国，而新增的大宗货物海洋运输之中，有60%至70%是运往中国的，我国的港口货物吞吐量和集装箱吞吐量均已居世界第一位。依据企业所得税法规定，在华取得收入的国际船舶运输企业已构成了中国国内的非居民纳税人，担当有限纳税义务。目前由于各种缘由造成该项成为非居民税收管理的盲点和弱项，需要实行措施加以解决。

一、外国公司船舶税收管理相关内容

依据企业所得税法和实施条例有关规定，在国内取得的船舶运输收入的外国公司构成了国内的非居民纳税人，应就其取得的所得缴纳所得税。其所得主要表现为外国公司以船舶从中国港口运载旅客、货物或者邮件出境的，所取得的运输收入和所得。同时对与我国缔结的有关协定规定减税或者免税的收入来源国家或者地区，根据协定规定执行。目前已签订协定或者专项双边互免的90个国家和地区中，除了泰国、孟加拉和印度尼西亚三个国家为减半征收以外，其他国家和地区均为免税，也就是国内税务机关均无税收管辖权。国际运输收入属于国际收支管理的服务贸易和部分资本项下所得，凡对外付汇需要根据国税发[20__]107号要求，到国、地税部门分别办理免征所得税和免征营业税证明，且金额不受税务证明五万美元的限制。

二、主要的涉税问题及税收风险

（一）简单隐瞒收入所得。所得应包括外国企业经营的船舶每次运载从中国港口始发旅客、货物或者邮件到达目的地的客运收入和货运收入的总和，不得扣除任何费用或者支出。客运收入包括船票收入以及行李运费、餐费、保险费、服务费和消遣费等。货运收入包括基本运费以及各项附加费等收入。在实际过程中，外国企业船舶运输收入多是由国内支付人代为申报，合同金额不完全是其取得的全部收入，简单以补充合同或者合同以外的形式支付，有的直接在国内代表费用中坐支，致使税务机关不能完全把握收入。

【第2篇】公司增产动员落实状况的调研报告

9、20日，党政工作部利用两天时间，对各单位传达贯彻公司职代会精神和公司上产量动员会会议贯彻落实状况进行了专题调研。

现将调研状况简要报告如下：

一、增产动员会后，各单位落实状况

1．2月19日下午动员会后，许多单位当天即召开了班子会或工长、室主任会，传达公司职代会和增产会的精神，争论、布置增产期间的工作支配，并实行方法将会议精神传达到每位职工。如201等车间在

7、18日就对职工进行了提前吹风；206车间在20日将整理的“动员材料”由车间领导对全体职工进行了动员；204车间每个车间领导负责一个工段，由班子成员亲自进行宣扬。

2．各单位充分利用班前会、标语、板报等多种形式对职工进行广泛的宣扬、教育，如，尽在酷猫写作。

【第3篇】开发区总公司学习实践科学进展观的调研报告

十七年来，开发区先后进行了两期共15平方公里的开发建设，目前开发区的土地存量已经很少，可出让地块大都是一些零散地块，根本无法承接大规模、高质量的投资。为加快xx新城建设，拓展xx开发区进展空间,必需加快开发三期。

经全面回顾梳理，我们认为，开发区在不同的历史条件下，开发模式和开发思路经受了一个逐步提升的过程。其中，一期“滚动式”开发，总思路为“着眼长远，适当超前，综合起步，滚动开发”；二期“整体式”开发，总思路是“超前建设，全面接轨，聚集优势，持续进展”。在开发区总公司历任领导班子和全体员工的努力下，xx开发区取得了丰硕的进展成果。主要表现为引资超过300亿元，引进企业700余家，形成了电子信息、生物医药、新型建材、机械制造、汽车及零部件五大主导产业，税收占全区总量的一半以上，吸纳直接就业近6万人，成为全区经济的龙头和主发动机。但同时开发区也存在亟需解决的突出问题，一是两期开发建设都走在了周边开发区的前面，并取得了比较优势，而当前各开发区都在乐观探究新的进展途径，我们也应根据领先进展的要求，主动转变思路，连续谋求在竞争中抢占先机；二是前两期开发建设中的产业特色不鲜亮、产业集聚度不高的问题越来越明显；三是根据以人为本的要求，开发区服务功能还不够完善，吸引人才、留住人才的力量还不强。以上问题都需要在三期开发建设中予以解决。

因此，我们认为当前xx开发区又走到了进展的新起点，即根据科学进展观的要求搞好三期规划和开发建设。三期位于xx新城的西北部，规划总面积31.3平方公里。其中，产业区占地13.5平方公里，将建成为京津之间重要的现代制造业、高新技术产业和高层次服务业聚集地；功能服务及居住区占地17.8平方公里，将为新城和开发区进展供应更强有力的服务支撑。三期开发需搬迁徐官屯街道和东蒲洼街道的16个行政村，共5691户，17794口人，企业94个。

通过全面分析当前面临的形势，我们认为要使xx开发区取得竞争优势，使珍贵资源在近期、远期都能获得最大收益，就必需在三期的规划和开发建设中贯彻落实科学进展观，特殊是要创新进展思路。首先，必需确定好三期的产业进展特色，以特色求进展，避开与周边开发区的恶性竞争。多年来，以众多开发区为主要支撑节点的京津制造业聚集区已经形成，项目主动聚集的趋势越来越明显。在此形势下，一方面各开发区之间基础设施和功能环境建设水平差距缩小，招商竞争特殊是对优质项目的竞争日趋激烈。另一方面，各开发区产业进展基础差异日渐显现，区域内大的产业分工格局下大形成，特色产业区进展的条件越来越成熟。在三期开发建设中，我们必需先明确三期产业进展方向和特色，并据此确定规划区内各地块的功能定位。其次，在规划和建设中强化对特定产业进展的支撑力量，为其量身定做环境，使每一分投入都发挥其最大效益。第三，在招商中加强“精细化营销”。即以打造特定产业高地为目标，有针对性地引进企业龙头，以高门槛筛选出高质量项目，确保产业竞争力。第四，加强统筹协调，促进各方面工作科学进展。要理顺现有产业、企业与下步要进展产业的关系，做到相互支撑、相互促进；要理顺产业进展与环境建设的关系，提高投入的科学性、实效性；要理顺企业进展与人才引进、培育的关系，供应工作、生活、学习、休闲等功能完善的环境，调动人的乐观性、制造性，增加进展的原动力。

基于以上考虑，我们把xx开发区三期的进展模式定为“模块式”，总思路是“突出特色，明确功能，抢占高点，科学进展”。三期的开发建设主要包括三个重点区域，即三个功能各异的模块：

1、三期（西区）——先进制造业聚集区

三期西区北至龙凤新河，南至福源道，东至南东路，西至高王路，总规划面积7.9平方公里，将主要进展以高新技术为支撑的先进制造业，重点包括装备制造、环保节能产品等。

西区规划思路：一是落实城市总体规划和新城规划，依托开发区的产业用地，保障经济、社会、人口与环境的均衡，促进建设和谐有序进展，带动经济全面进展。二是分降落实新城规划的功能定位、建设规模、公共设施支配等规划内容，有重点的进行掌握性具体规划的编制。三是建立高效、便捷的城市支撑体系，建设以公共交通为主导的高标准、现代化综合交通体系，根据适度超前，优先进展的原则，建设高效、安全的现代化市政基础设施体系。

西区开发建设目标：突出一个“转”字，即突破工业区的一般定式，实现由高技术产业装备园区向综合性高技术产业园区转型，由生产基地向生产与服务并重型的城区转变，由引进技术向内生技术型高技术产业园区转化。要深化贯彻“以人为本”思想，兼顾经济、社会、生态等方面效益，高起点规划、高水平建设、高强度投入、高效能管理，连续在规划建设、综合配套功能等方面引领xx新城进展。

西区规划六个产业园区：起步区为综合产业园区；依据主导产业划定电子信息、生物制药、装备制造、新材料四个产业园；为应对将来进展不确定性，设立新型产业园，使规划保有肯定弹性。

西区近期开发建设方案：20xx年底前完成土地征转工作，确定掌握性具体规划和开发步骤，20xx年3月底前确定2.4平方公里起步区的修建性具体规划，并完成主要基础设施的专业施工设计，4月底前进场施工，上半年具备土地出让条件。年内完成起步区内110千伏变电站建设、电力线缆铺设架空以及路灯安装等工程，以及供热站点和管网建设。

2、三期（北区）——高端物流服务功能区

三期北区北至龙凤新河，南至京津塘高速大路，东至103国道，总规划面积为5.4平方公里。北区由物流区和高等教育及科技研发区两部分组成，规划范围以翠亨路为界，东侧为国际保税物流区，西侧为高等教育及科技研发区。

其中，物流区的产业定位为保税物流和特色物流，将以现有公共型保税仓库和出口监管仓库起步，滚动进展保税物流业务，同时大力进展特色物流服务，建成立足天津、服务京冀、辐射环渤海的综合商贸物流基地。物流区规划五个区域，其中保税物流区主要用于开展保税仓储、国际配送、进出口贸易和转口贸易业务，使其具备口岸功能；一般物流区为综合性的普能货物商贸物流节点，在功能上是保税商贸物流的有益补充；出口加工区用于进行符合海关规定的分拨、包装等简洁增值加工；商务服务区供应住宿、餐饮等服务；综合办公区主要设置政府职能部门、海关、“三检”等管理机构联合办公场所。

高等教育区引进建设一所综合类高校和一处综合性教育培训机构，就近为开发区进展供应教育服务支撑。区域内将主要建设教学楼、行政楼、试验室、科研楼、图书馆、网络中心、会堂、体育场馆、产学研应用实习基地、校董及专家办公楼和住宿楼、同学宿舍楼、餐饮综合楼、综合体育馆、医疗保健楼等功能设施。

北区近期开发建设方案：20xx年底前完成土地征转工作，20xx年3月底基础设施前进场施工，年内完成主要基础设施建设。

3、软体区——生产型服务业功能区

软体区位于现有一、二期之间，北至

广源道，南至福源道，东至泉旺北路，西至翠亨路，总规划面积1.25平方公里。

为保证软体区规划的质量，我们先后调研了北京总部基地、中关村软件园、上海浦东软件园、华中科技大创新科学园等类似园区。在深化讨论自身条件的基础上，充分借鉴各地胜利阅历，确定了软体区的进展目标定位及详细进展职能。要将软体区建成全区产业基地的服务中心——成为xx高端产业的核心区域，成为集高新技术研发、金融服务、软件信息询问、服务外包产业、专家公寓等职能为一体的综合软体园区，将来进展成为京津地区乃至全国重要的高科技软体园。

软体区要通过制造美丽而独具特色的园区环境，为软体区将来的进展供应良好的基础，同时供应多组团布局，使之能够应对开发需求以及进展变化。总体思路是：一轴一心六组团，“一轴”即科技生态轴，“一心”即中心服务区，“六组团”，即企业总部组团、商务酒店组团、bpo组团、商务综合组团、住宅组团和中心服务区。

近期开发建设方案是，20xx年底前确定掌握性具体规划和开发步骤，20xx年2月底前确定修建性具体规划，并完成主要基础设施专业施工设计，3月份进场施工，年内完成基础设施建设，启动部分功能区域建设。

【第4篇】公司党建工作的调研报告

为了乐观探究加强我公司非在职党员管理工作的新途径，进一步摸清底数，自今年8月下旬起，在公司各物业站以及各站党支部的帮助协作下，实行个别访谈、查询资料等方式，对公司非在职党员的进展现状和党建工作状况进行了深化调研。

一、基本状况

目前，公司共有xx个住宅小区，辖区占地总面积xxxxxxx平方米，居民总户数为xxxx户，面积大、范围广，小区地理位置大多处于东营市的经济、文化中心，人员流淌性高。在公司辖区范围内，中共党员xxx名，其中非在职党员xxx人，非在职党员中离退休党员xx人，内退职工党员xx人，家属党员xx人，协解党员x人。公司非在职党员的年龄结构为：50岁以上的占非在职党员总数的xx%，50岁以下的占非在职党员总数的xx%。

从调研状况来看，整合以来，我公司在非在职党员的管理工作中取得了肯定的成效：

一是加强了组织领导，推动了公司非在职党员管理工作的不断进展。

随着公司非在职党员队伍的不断壮大，公司已将非在职党员的管理工作摆上了议事日程。xxxx年初，重新整合后的xx物业公司为各基层物业站、专业队党支部配备了阅历丰富、作风正派的专职书记，从公司党委到基层党员形成了"横到边，竖究竟'的管理网络，各单位专职书记到位后，充分的发挥了党组织的"班长'作用，快速的对各小区内的非在职党员进行了摸底调查，思想上教育，生活上关怀，做到了"五个清晰'，使各基层单位的非在职党员步入了规范化管理轨道。

二是结合实际抓党建，逐步壮大基层党组织。

在油田企业改制过程中，结合公司非在职党员居住分散、组成简单年龄结构差异较大的实际状况，在健全基层党组织结构的同时，公司制定并下发了《xx物业公司非在职党员管理工作制度》，由党支部书记任家委会主任对四个物业站的家委会副主任分别进行了选举，提高了非在职党员参加组织建设的乐观性，增加了基层党组织的分散力。公司要求各基层党支部每年开展一次有针对性地民主评议党员活动，将非在职党员参与组织生活状况以及日常的思想表现作为评议的重点内容。通过评议，使每一名非在职党员退职不退色，时时关怀组织生活，刻刻留意组织建设。今年以来，公司党委先后多次对xx个基层党组织进行了专题调研，进一步加强了对基层党建工作的指导力度，使基层党建工作顽强有力，逐步分散了非在职党员的心，壮大了基层党组织。

三是围绕管理抓活动，推动公司整体工作的大进展。

针对公司非在职党员在原单位积累了丰富的工作阅历和部分非在职党员文化层次较高的现状，在工作中，公司各基层党支部注意结合本单位实际开展各类党建活动，如公司雅苑党支部在非在职党员中，针对个别党员的特点专长，举办了二期人民调解员培训班，推行了"心连心'信息板党员承包制，定期组织党员对影响大、效果好的楼道信息板进行参观，举办了党员书法展活动，激活了非在职党员的工作热忱，增加了非在职党员的责任意识，充分的发挥了党员的先锋模范作用。通过各种有效地活动载体，丰富了公司的企业文化，提升了公司的管理服务水平，推动公司整体工作的大进展。

【第5篇】关于公司流淌资金管理状况的调研报告

关于公司流淌资金管理状况的调研报告

流淌资金是企业经营的血液。一个良好的资金流管理可以使企业的经营业绩稳步上升，在激烈的市场竞争中占有一席之地。反而言之，假如现金流失控，将严峻制约企业的经营与进展。流淌资金流的风险管控需要从企业的整体内控架构入手，这样，才不会“一叶障目，不见泰山。”鉴于此，本文将对公司的流淌资金管理，从公司内控层面、信用风险、资金运作、投资策略等方面作一分析调查。

一、公司概况及财务状况简介

公司是以石油、化工为主要产品的制造业。在经受了近几年的运营进展，在同行业中已小具规模。现如今的规模即将突破亿元大关，估计净利润也达千万。公司现有员工近千人。

目前公司的流淌比率与同行业相比，大相径庭。产品的平均毛利率均达到20%以上。多元化的产品经营为公司制造了良好的赢利力量。不过，从近两个月的财务报表来看，随着公司销售规模的日渐扩张，公司的现金流量产生了肯定的缺口。同时，应收账款周转期延长，存货周转率的下降，给公司的流淌资金带来巨大的压力。假如这种状况持续下去，将会给公司带来较大的财务风险，造成企业资金链的断裂。

资金流是企业生存与进展的基础，尤其在“现金为王”的时代，现金流远比利润更为重要，由于资金链的吃紧使企业走向破产的案例比比皆是。可能企业的账面利润很可观，但是纵观其现金流量表，当期经营现金流量为负，那么企业的后果肯定是银行信贷吃紧，企业经营周转失灵。公司是以化工产品为主的行业，对于现金的依靠比一般行业更为剧烈，化工产品的价格波动性，使得企业必需拥有肯定的储备资金去应对市场行情的多变化。看准市场时机，随时备货，随时出货。所以，公司对于货币资金的要求是比较高的，在保证肯定的存量自有资金的前提下，要与银行保持紧密的联系，争取较高额度的信贷资金。

从利润表中可以看出，公司的财务费用还是相当偏高的，说明公司良好的利用了信贷政策。但是，在取得信贷资金的同时，也应时刻保持警惕。目前，国家的宏观经济形势特别严峻，国家的货币政策一再缩紧，存款预备金一再上调，收紧了市场上大量的流淌资金。造成银行信贷额度紧缩，同业拆借利率上升，放贷的利率随市场利率的波动一再上升，给企业带来较高的资金成本。在这种状态下，对企业的风险掌握力量是一个巨大的考验。一旦“锦上添花、落井下石”的银行对公司停止放贷，将会给公司的经营带来致命的冲击。

二、公司应收账款的状况及合理建议

从公司的应收账款余额，在与前期的纵向比较，以及与同行业间的横向比较来分析，是呈现上升趋势。这样，也就伴随着坏账风险也在悄然增大。随着公司销售规模的扩大，有些业务员为了提高自己的销售业绩，大量使用信用政策，可能造成回款掌握不力，货款不能准时收回，这样就给公司的货币资金带来了很大的压力。因此，在利润和现金流的选择面前，公司的管理层应当综合分析，是在保证资金回笼的前提下最大化的去追求利润？还是在实现利润最大化的前提下去保证资金流？在这一点上，我们认为应当选择现金流第一，在保证资金回款的基础上再去实现利润大化，这里我们作一假设，假如a公司的款能在开票后100%的收回，利润为80万；另一家b公司利润是100万，但是开票后只能收回50万元，那么我们应当选择做a的业务。

公司的应收账款应当实行总额掌握，即在现有的余额基础上，设定肯定上限，假如达到或者超出这个上限，那么就示为警戒，应当适当压缩应收账款规划。对于这一点，我们可以分几种状况来考虑，区分对待。

1）对于公司现有客房中合作良好、且付款记录也始终良好的企业，可以连续延用我们的销售政策，最大限度的予以一些诸如商业折扣、现金折扣等的信用政策。

2）对于一些央企，即国家掌握股的企业，由于其现金基本上有保证，这些企业的业务，销售人员可以主动出击，由于，资金对于他们而言，一般不是问题，不用受信用额度的掌握。

3）对于其他企业，应当定期对于这些客户作一调研，内部评级，确定肯定合理的回款期限，或者垫付资金设定一个合理区间。随时关注这些企业的资金动态。

我们应当对客户进行优化，全保优质客户，淘汰掉劣质客户，来增加企业的抗风险力量。“二八法则”是有道理的，80%的利润是由20%的客户所制造的，因此，告知我们不要沉迷客户的数量，更应当注意他们的质量。

三、关注存货与应付账款的周期，合理运用银行资源来降低企业成本

公司目前账面上的存货金额较高，与前期相比，增长了近20%。这就意味着公司的流淌资金被占用了一部分。同时，存货的增加，导致应付账款的增加。财务上需要分析存货的结构，看是否有库存呆滞物资。检查是否有物资超过了系统设定的安全库存。是什么缘由导致此种状况的发生。假如是为了市场行情看涨屯货，那就要随时关注市场。帮助销售人员做好期权交易。对于存货上升，造成应付款余额的上升，选购人员要引起亲密关注。与供应商谈妥合适的付款价格与付款条件，适当的延长应付款的日期。但同时也要留意，并不是一味拉长付款周期就是好事，在肯定程度上，可能会困扰资金的猜测。假如在将来的期间，企业的资金一旦紧急，无法按期支付货款时，将会给公司的信用造成肯定的影响，也为后期的连续交易带来较大的难度。其实，应付账款也是买方采纳的一种最简洁、最便利的短期负债融资方式，公司在利用时，只要适度把握，掌握赊购商品数额，防止失控和滥用，就能让此种方式为公司带来经济效益。同时，在付款方式时，也是有很大的可选空间的。例如，选择银票的方式付款，可以为企业带来肯定的定存利息。而且目前银行的融资产品也特别丰富，每个银行会有自己的特定的产品优势，可以为客户量身定做合适于自己的融资产品。常见的有短期变长期、大变小、多变少等银票转换方式，远比直接贴现银票的成本要低的多。当然，这也取决于客户与银行的关系与谈判力量。总之，公司决策层要懂得利用银行资源降低企业成本。

四、对于公司进展的合理化建议

从宏观角度动身，在“现金为王”的经营思路里，公司的流淌资金流打算企业的价值制造，盈利质量、流淌性，同时也反映企业的风险状况。从战略层的角度动身，公司要避开盲目扩张带给企业的风险。诸如资金断链风险、市场风险、回款风险、期间费用失控、产品质量风险、原材料供应风险以及管理风险。把握好规模化的“度”，并做好过程掌握，便可以化险为夷。针对公司目前的经营规模，业务流程以及财务状况，对于做好流淌资金的风险管控，提出几个建议以供决策层的参考：

1）从业务层面上，精干主业，业务剥离。基于行业特性，公司在业务规模扩张的同时，要多选择利润增长点较高的业务，同时准时摈弃一些利润率相对较低、或者已退出市场的业务，突出核心业务，结构化有重点投入资金，这样会给企业的流淌资金带来极大的缓和。

2）压缩公司存货规模。给各产品核定合理库存，由选购部对总体库存担当管理责任，各产品系负责人担当各自库存管理责任；发货未开票部分，将由销售部列出清单，该支配生产的抓紧生产，尽快开票，加强资金的快速回笼。

3）与供应商建立战略合作伙伴关系。选择几家有实力的供应商作为战略合作伙伴。公司在保证商定时间付款，同时向其供应最低选购数量或者选购金额，要求供应商按时保质保量交货，且能猎取比其他客户更优待的价格。这样就可将公司的一部分资金压力转嫁到供应商上面。

4）避开不恰当的融资行为。时刻关注企业资产负债率、流淌资金比率、速动资金比率、现金比率等关键性反映企业流淌资金周转力量的指标，开拓思路；在肯定程度上，变企业外源融资为内源融资。充分利用内源融资的原始性、自主性、低成本性、抗风险性等优势。同时拓宽融资渠道的多样化，如考虑简洁的银行信贷转变为商业银行贷款、融资租赁、担保融资、信托融资等。与银行保持亲密的联系，可以选择公司的交易银行与关系银行，即交易银行是公司日常业务所操作的银行，在结算速度与结算成本上能取得较低的费率。而关系银行，则是可以给企业供应优质融资服务多样化的银行，企业可以在这上面与银行实现“双赢”。

综上所述，企业要树立“现金为王”的价值理念；建立销售信用管理体系，保障债权安全；加强资金周转达效率管理，缩短现金周期；尝试新的融资方式，方开资金来源渠道。在财务掌握上，实现集权有度，分权有序，这样方能实现公司的整体战略目标。

【第6篇】以品牌技术和创新管理推动公司进展的调研报告

一个企业的进展需要足够的技术人才和自己的品牌技术力气，所以，在企业进展的过程中必需有足够的技术来连续企业的良好进展。近年来作业队伍已经通过大量的事试验证技术是企业进展的一个重要的瓶径，所以企业要进展必需向技术型队伍转变，依靠新的施工工艺和新技术来定位企业进展的总体方向，进一步加大技术含金量，使原有的技术不断完善、革新，使其技术不断成熟，拥有自己的技术力气可以形成自身的品牌技术，依靠技术走出国门去，凭自己品牌到国际作业市场进展，从而占据更多的市场份额。

一、作业市场的前景

从宏观经济和社会进展形势看，可以说，我们曙光技术处有着较好的进展机遇和有利条件，目前正是企业“黄金进展期”和“战略机遇期”。世界经济复苏与全球化进程加快，以及我国国民经济的良好、快速进展态势，为我们将来几年的进展供应了较好的国内外经济环境；同时国内市场国际化进程加快，市场主体和投资主体多元化的格局正在形成，世界油气资源市场对外开放不断扩大，为我们实施“走出去”战略供应了有利的国际环境；此外，国家对石油上游企业实行国际价格接轨、对下游企业实行国内价格调控的宏观经济政策打算了我们日益壮大的合作开发业务，有着较宽松的外部生产经营环境，有着良好的盈利空间。

而国家“开发大西北，建设大西北，基础建设先行，能源开发先行”的西部进展战略，也为油田公司和存续企业注入了新的活力，这势必给存续企业在大气田、大油田开发勘探上扩展了领域，在油田作业公司将来业务中开拓新的经济增长点。其市场潜力巨大，前景乐观。

二、技术处市场及自身的分析

（一）市场威逼与挑战分析

1、我__赖以生存的__油田服务市场占有额将面临下降的趋势，随着油公司今后的运作和大市场化经营，现在老区块油井不断关井，诸多客观因素也将导致失去一部分作业市场，威逼到我处的进展。

2、人才流淌将消失“嫌贫爱富”的趋势。油气市场完全开放后，随着国内各专业公司用人方式和经营体制的转变，从而造成各企业间收入差距进一步拉大。国家相关政策的不断完善和到位，人才流淌的速度加快，受社会人才市场的普遍影响和企业利益驱动可能使部分技术骨干或流出，或流入。人才流淌的历史趋势不行逆转，依据国内大部分油田职工个人收入明显高于我们的现状，构成潜在的人才危机。

（二）技术处目前优势分析

1、从企业自身进展来看，经过几年的努力，我们具备了加快进展的坚实基础，原有的修井业务规模和效益稳定增长；新增合作开发业务也形成规模；燃料结构调整及新能源开发等接替项目有着较好的前景。

2、有与国际专业技术服务公司合作的阅历。与哈萨克斯坦国际市场作业项目开发取得突破性进展。通过长期的合作，作业技术逐步成熟，这将对于今后开拓国际市场，占据国内市场，具有比较重大的战略意义。

3、有较高水平的技术队伍。在作业的各个施工技术领域都有较高层次的专业讨论和现场指挥人才，有施工的专业技术和丰富阅历，施工队伍特殊能吃苦，综合素养较高。

（三）技术处现状的弱劣势分析

1、局里、处里下达的工程技术服务单位每年要实现的增长目标，难度比较大。

2、人工成本增长的压力，企业需要消化的增支因素还在持续增加，今年的职工工资增长不会低于去年，企业盈利的难度进一步增大。

3、随着形势的变化，基层基础建设还存在一些不相适应的方面和亟待改进的薄弱环节，队伍整体素养有待进一步提高；部分单位和部分业务基础管理不够科学规范，管理制度缺乏有效落实。

4、“走出去”的风险和难度也不行低估。

5、企业经济增长速度和质量与职工群众日益增长的利益需求之间的冲突；日趋激烈的市场竞争形势与企业综合素养差距之间的冲突都渐渐凸现出来，将是企业实现持续有效进展的最大挑战。

三、技术处进展方向定位

1、产业结构定位：连续把作业修井等作为将来主营业务。同时兼顾合作开发、捞油、运输等服务。

2、队伍结构定位：多元经济共同进展，形成主营业务，向能源型进展。

3、经营格局定位：多元经济共同进展，形成主营业务、扶持附企，生活服务三足鼎立，相互关联又相依靠的经营格局。

四、试采油作业公司的进展战略

（一）生存进展的指导思想

硬件铺路，软件挣钱，多国本土化。由于我们公司正在由以小修作业向大修作业转变的时期，因此，按新的主营业务进展壮大的需要，我们必需在市场竞争中，靠高自己的品牌工艺铺进展之路，靠领先的井下技术和一流的服务质量、良好的市场信誉在市场挣钱。立足本国市场，逐步走向国际市场，发挥优势，扬长避短，有效扩大市场份额，逐年提高占有率，提高经济效益。

（二）围绕生产需求，明确攻关方向，形成自身品牌技术

我们知道，__油田大部分区块开发已进入中后期，油井底水突进上串现象较为严峻，对这类油井主要是采纳挤灰堵水技术手段，而我们现行的这一工艺措施，对固井公司的大马力车组的依靠性较强，成本偏高，而且还要受到对方施工支配的限制，鉴与此，今年我们努力在提高挤灰堵水工艺技术含量上下大力气，打破传统定式，采纳内引外联方式，实现这一技术的有用性与自主性的有效焊接。年初，针对油井封层堵漏这个难题，公司确立了“水基堵剂封层工艺配套技术研发”项目。该项目的实施总共分为四个方面：

首先，在配制灰浆方面提高技术含量，比如在灰浆中增加相应的高渗透性高强度堵剂、耐高温复合树脂、水基调堵剂等等，以增加挤灰的效果和质量。

其次，在改进封隔器上动脑筋，主要是对目前的k344型封隔器在增加座封压力和密封性能等环节想些方法，以提高其密封性和解封牢靠性。

第三，在硬件上下功夫，探讨能否自行研发或引进有用性、敏捷性较强的中小型可替代车组装置，一来可大大降低生产成本，提高作业生产的机动性；二来可以为今后到外部市场作业施工打基础、创条件。

第四，恳望处领导以及职能部门能赐予我们政策、资金、技术、信息等方面的支持和关心，通过充分的论证、实施以及进一步的改进和完善，最终形成具有自主学问产权的品牌技术。

另外，从我们辽河油田乃至其他油田来看，实施水平井开采呈不断上升态势，而在水平井井下作业施工方式上，单就我们辽河而言，据了解，到目前仍旧停留在传统的修井模式上，这与油田企业如今快速进展的大趋势是极不相符的。今年，我们将把水平井冲砂技术作为重点攻关课题，由于在实施水平井作业中，冲砂工艺是常常实施的工序，同时也是一个制约水平井高效顺当施工中的一个难题。为此，我们将从地层漏、地层结构简单两个方面实现水平井冲砂工艺的新突破。在此基础上，进一步拓展水平井施工业务，使水平井施工技术日臻完善，逐步成熟，形成另一个主打作业技术。

（三）加大科研力度，依靠新工艺、新技术

量力而行，合理确定科技进展方向。依据自己工艺特点和工艺技术及阅历，工艺技术主要应放在引进、推广、应用上，把重点放在近期迫切需要的、经济效益较好的、基本有把握能带来增值的技术领域。努力做到科研面对效益，降低风险项目的投入，开发'短、平、快'的项目。立项要以现场需要来确定，树立现场就是市场的观念，以实实在在的开发成果、使用效益提高我作业施工水平和盈利力量，得到快速的进展。

（四）博采众人之长，大胆实践应用，进展独有特色技术

在进展自身特色技术这一块，我们将根据处里提出的“实施技术领先战略和差异化战略，最大限度发挥先进核心技术和特色有效技术的潜能，以特色技术服务带动市场开发”的长远进展部署，争取在套管修补、简单打捞等大修作业技术方面取得新进展。从今年开头，在3～5年内，我们将着力抓好以下三个方面的工作：

第一方面，从中长期考虑，确立了“高效磨铣配套工具研发”项目。组织技术攻关小组，结合我们所在油区地层状况，博采众家之长，吸纳领先技术理论，坚持有用性与主导性相结合的原则，研发符合实际需要的高效磨铣配套工具，促使我们的修复套管水平提升到一个新的档次。

实施这一项目，主要是解决好以下四个难点问题：

一是目前使用的铣锥强度低，耐磨性差，需要在铣锥铸造材质上和优选选购上想些方法；

二是铣锥工作面短，初步想法是在原来的铣锥上连接一个合适尺寸的铣锥棒；

三是钻具组合缺乏科学合理性，在优化组合上，设计、完善一套科学合理的施工参数；

四是目前大修磨铣时循环携带井内铁屑的方式比较落后，磨铣工作中，由于铁屑下沉，不仅要影响磨铣进度，还简单导致卡钻工程事故。这方面，我们将实行外协、引进、研制等方法，在钻具上安装捞杯，以达到提高施工效率和安全生产的效果。

其次方面，结合作业市场划分状况，随着形势的不断进展变化和自身大修水平的逐步提高，我们将把侧钻作为大修业务的主要拓展项目之一，推动大修整体水平的均衡进展，确保该项技术的领先地位，最终达到真正走出去，参加国内外同行业竞标的实力。

第三方面，由于大修规模从原来的__个大修队将逐步增加到__大修队，无论是人员素养、技术力气上，还是设备的使用和维护保养方面，都显得力所不及，力不从心。正所谓兵马未到，粮草先行。我公司在2月上旬和2月下旬先后选派了42人，到勘探局职业技术学院进修学习大修业务，其中，30人学习大修应知应会学问，12人主修司钻业务。与此同时，我们还将实行走出去脱产培训、请进来短期集训、公司自主轮训等方式，有针对性地尽快培育出一批过硬的大修作业管理人员、技术人员和操作人员，促进大修施工上层次、上水平。在努力实现和达处处里提出的较快进展大修业务要求的同时，为处开发国外市场，储备人才，积累阅历，在人力上、技术上奠定良好的基础。06年，按现有*部大修设备规模，大修工作量方案完成40口左右，努力形成大修作业创效增长的强势，进而在加快研发成果转化步伐和企业持续进展中，发挥出特色技术的支撑作用，提高自身竞争力。

（五）加强亲密协作，确保双赢互惠，实现企业快速进展

营造良好的内外部环境，是开展好各项工作的必要条件。工作中，我们将利用相关政策，实行与采油厂钻修中心、地质讨论所、采油作业区多沟通、多协调、勤联系等方法，解决难题，猎取信息，争取主动，为自身赢得更多的时间和空间，确保自身的优势技术得到广泛的发挥与应用。

我们预备与采油__区、采油厂工艺所联系，针对____油层，优选出3～5口井，实施水基堵剂封层堵水工艺，以合作开发的形式，实施合作生产，利润分成。目前，主要是缺少这方面的政策，盼望处里能够制定和争取相关的政策，赐予必要的协调、关心和支持。

我们还熟悉到，要想达到以特色技术服务带动市场开发的态势，促进企业尽快走上持续有效进展的快车道，势必需要领先的新工艺、新技术、新措施的研发、引进及应用这个载体，但要保证这一载体真正运行并发挥作用，则既需要服务一方科技领先理念的付诸实施，更需要被服务方的大力支持与协作，最终取决于双方决策层在进展区域经济、建设和谐矿区大局意识上的长远谋划。

【第7篇】关于五个子公司企业信息化进展的调研报告

x月x日至x月x日，我对太行、晋城、运城、二公司、平阳五家子公司的企业信息化建设和进展进行了调研，通过下去了解状况，把握了不少资料，发觉了一些问题，总的感觉是：企业信息化的建设在某个子公司、某个方面取得了一些成果，但就总体而言，企业信息化的进展仍处于起步阶段，这项工作任重而道远，仍需连续努力。

一、现状

首先应当确定的是：信息化建设在实施的过程中取得了一些成果：

1、由于办公的需要，五家子公司、各部门及公司领导都配备了电脑，广阔员工对于电脑的简洁操作及应用能够娴熟把握，企业信息化建设的物质基础已基本具备。

2、网络建设方面，太行、运城、平阳三家子公司均建立了自己的局域网，通过网络传输文件；二公司正在乐观筹备，估计年内完成；晋城因办公地点在近年内需搬迁没有布线的准备。太行、运城通过adsl将局域网接入internet网，实现局域网内用户便利的扫瞄网页、收发邮件，降低了整体运行费用，网络应用开头起步。

3、网络宣扬方面，晋城的网站建设进展早，有专人负责网页的制作以及网站的维护，是五家子公司中最规范的。晋城董事长贾金龙亲自主抓这项工作，要将晋城的网站建成一流的网站。其他公司则目前还没有建立站点宣扬自己的准备。

4、从信息化需求来看，二公司的财务管理要求实现数据的快捷、安全的传输，通过采纳网络版的数据软件，下属单位的数据在网络内快捷传输，摆脱了月月做报表的苦恼，推动了企业信息化建设的进展。运城也有这样的准备。可以说，是企业内部管理的需要推动了企业信息化的进展。

但从总的状况来看，信息化水平还很低，企业信息化实质上是将企业的业务过程数字化，通过为各层次管理者供应信息资源，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。企业信息化建设说究竟是管理的信息化，建网络、建网站只是在形式上进行了信息化改革，属于信息化建设的起步阶段，假如不与实际工作相结合，企业就不能从中取得经济效益，信息化建设就会变成企业资源的极大铺张。

二、问题

信息化建设处于起步阶段，制约缘由是多方面的，首先是人才缺乏。管理人员技术水平低是制约企业信息化进展的首要问题。

网络管理员对企业信息化技术了解较多的，网络应用较好，对此技术了解较少的，网络应用则不尽如人意。例如运城路桥，网络内病毒泛滥，严峻的甚至使机器瘫痪，网络成了病毒的高速快车，以前只在一两个机子存在的病毒可以借助网络在短时间内感染其他，为病毒的查杀带来困难，不仅不能提高办公效率，而且为正常的办公带来负作用。

网络管理员缺乏，导致网络只建不养，建好验收后没有问题就不再过问。从建城网络的子公司来看网络内没有有效的软件支持，内部运行软件各自为政，缺乏有效沟通，以致在某些员工中产生了局域网没有用、信息化没有用的想法。

其次，某些企业一把手对于企业信息化很感爱好，但无法清晰了解信息化能为企业带来多大效益。同时，由于其他企业没有专业的信息化建设人员，走了一些弯路，导致企业信息化失败的教训也是使一把手不敢大力进展企业信息化的缘由之一。

企业信息化建设缺乏特地人才，领导不重视，资金落实自然无从谈起。没有资金保障，信息化建设也就是一纸空文了。

三、阅历

1、搞好信息化建设，一把手是关键。晋城的网站为什么可以搞好，一把手的推动作用是其中的主导力气。

2、信息化建设，人才是基础。这是从一些子公司目前网络运行失败得出来的教训。我们必需重视人才、花大力气培育人才，没有适合的人才，企业信息化建设必定要走弯路。

解决方法：

1、接收学习计算机技术的同学或从社会公开聘请一批有阅历的专业人员充实到一线。

2、播出固定培训经费，对全员进行培训，特殊是一线操作人员要轮训一遍。

3、加强领导对信息化技术的了解和学习，做到与时俱进。

党的十六大提出了“以工业化带动信息化、以信息化促进工业化”的方针，从集团来看，财务信息化、管理信息化的要求推动着企业信息化的进展，但整个集团由于缺少人才，一把手不了解信息化的作用、目的，自然不会大力推动信息化建设，导致信息化建设进展缓慢。我们只有本着与时俱进的态度，不断学习，不断进步，通过信息化建设，提高企业的核心竞争力，把企业做大做强。

【第8篇】关于＊＊等五个子公司企业信息化进展的调研报告

x月x日至x月x日，我对太行、晋城、运城、二公司、平阳五家子公司的企业信息化建设和进展进行了调研，通过下去了解状况，把握了不少资料，发觉了一些问题，总的感觉是：企业信息化的建设在某个子公司、某个方面取得了一些成果，但就总体而言，企业信息化的进展仍处于起步阶段，这项工作任重而道远，仍需连续努力。

一、现状

首先应当确定的是：信息化建设在实施的过程中取得了一些成果：

1、由于办公的需要，五家子公司、各部门及公司领导都配备了电脑，广阔员工对于电脑的简洁操作及应用能够娴熟把握，企业信息化建设的物质基础已基本具备。

2、网络建设方面，太行、运城、平阳三家子公司均建立了自己的局域网，通过网络传输文件；二公司正在乐观筹备，估计年内完成；晋城因办公地点在近年内需搬迁没有布线的准备。太行、运城通过adsl将局域网接入internet网，实现局域网内用户便利的扫瞄网页、收发邮件，降低了整体运行费用，网络应用开头起步。

3、网络宣扬方面，晋城的网站建设进展早，有专人负责网页的制作以及网站的维护，是五家子公司中最规范的。晋城董事长贾金龙亲自主抓这项工作，要将晋城的网站建成一流的网站。其他公司则目前还没有建立站点宣扬自己的准备。

4、从信息化需求来看，二公司的财务管理要求实现数据的快捷、安全的传输，通过采纳网络版的数据软件，下属单位的数据在网络内快捷传输，摆脱了月月做报表的苦恼，推动了企业信息化建设的进展。运城也有这样的准备。可以说，是企业内部管理的需要推动了企业信息化的进展。

但从总的状况来看，信息化水平还很低，企业信息化实质上是将企业的业务过程数字化，通过为各层次管理者供应信息资源，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。企业信息化建设说究竟是管理的信息化，建网络、建网站只是在形式上进行了信息化改革，属于信息化建设的起步阶段，假如不与实际工作相结合，企业就不能从中取得经济效益，信息化建设就会变成企业资源的极大铺张。

二、问题

信息化建设处于起步阶段，制约缘由是多方面的，首先是人才缺乏。管理人员技术水平低是制约企业信息化进展的首要问题。

网络管理员对企业信息化技术了解较多的，网络应用较好，对此技术了解较少的，网络应用则不尽如人意。例如运城路桥，网络内病毒泛滥，严峻的甚至使机器瘫痪，网络成了病毒的高速快车，以前只在一两个机子存在的病毒可以借助网络在短时间内感染其他，为病毒的查杀带来困难，不仅不能提高办公效率，而且为正常的办公带来负作用。

网络管理员缺乏，导致网络只建不养，建好验收后没有问题就不再过问。从建城网络的子公司来看网络内没有有效的软件支持，内部运行软件各自为政，缺乏有效沟通，以致在某些员工中产生了局域网没有用、信息化没有用的想法。

其次，某些企业一把手对于企业信息化很感爱好，但无法清晰了解信息化能为企业带来多大效益。同时，由于其他企业没有专业的信息化建设人员，走了一些弯路，导致企业信息化失败的教训也是使一把手不敢大力进展企业信息化的缘由之一。

企业信息化建设缺乏特地人才，领导不重视，资金落实自然无从谈起。没有资金保障，信息化建设也就是一纸空文了。

三、阅历

1、搞好信息化建设，一把手是关键。晋城的网站为什么可以搞好，一把手的推动作用是其中的主导力气。

2、信息化建设，人才是基础。这是从一些子公司目前网络运行失败得出来的教训。我们必需重视人才、花大力气培育人才，没有适合的人才，企业信息化建设必定要走弯路。

解决方法：

1、接收学习计算机技术的同学或从社会公开聘请一批有阅历的专业人员充实到一线。

2、播出固定培训经费，对全员进行培训，特殊是一线操作人员要轮训一遍。

3、加强领导对信息化技术的了解和学习，做到与时俱进。

党的十六大提出了“以工业化带动信息化、以信息化促进工业化”的方针，从集团来看，财务信息化、管理信息化的要求推动着企业信息化的进展，但整个集团由于缺少人才，一把手不了解信息化的作用、目的，自然不会大力推动信息化建设，导致信息化建设进展缓慢。我们只有本着与时俱进的态度，不断学习，不断进步，通过信息化建设，提高企业的核心竞争力，把企业做大做强。

【第9篇】集团公司政工队伍建设的调研报告

中国铁建中铁十五局集团一公司党委课题组，针对目前政工队伍现状，先后到湖北、新疆、山西、陕西、重庆等公司重点工程项目进行了调研。同时，走访了以上项目周边本系统部分基层单位，并与部分新老政工干部就一些重点问题进行了专题研讨，大家反映的问题很有普遍性。

一、政工队伍建设现状的分析

在调研中大家认为，从中国铁建到公司党委高度重视政工队伍建设。各级党委从实际动身，仔细贯彻中国铁建总公司党委要求，百分之九十以上的基层单位配备了党支部书记。从总体上看，当前政工队伍状况的主流是乐观、健康、向上的。在企业全面建设中发挥了重要作用。一是各级政工干部自觉贯彻落实党的路线方针政策，对企业进展布满信念。二是坚持中国特色社会主义理论、贯彻“三个代表”重要思想和学习实践科学进展观的自觉性不断增加。三是各级政工干部把党建工作融入到企业管理的全过程，推动了企业的全面建设。四是深化抓好反腐倡廉，落实“三重一大”，根据民主集中制的原则实施民主决策，削减决策失误，起到了较好的监督作用。五是通过发挥思想政治工作和宣扬教育工作优势，为稳定员工队伍、构建和谐企业，发挥了重要作用。六是在上级党委的正确领导下，各级政工干部坚持以科学进展观为统领，紧紧围绕施工生产，在唱响进展主旋律、打好建筑市场主动仗等方面做了大量工作，取得了较好的成果。

当前政工队伍还存在肯定差距和不足。主要有：一是体制的缘由，影响了基层政工队伍尤其是党组织第一责任人的原来位置，造成政工队伍的不稳定性，53%的被调查者认为书记难当，政工难做。二是由于减弱了党的政治领导，失去了党组织在企业中的核心位置，使企业重大问题难以监督，个人说了算的现象在一些单位表现突出，违规违纪现象有所抬头，反腐倡廉成了一句口号。三是宗旨观念、公仆意识不强。有的单位政工干部公仆意识淡薄，对员工缺乏真感情，关怀职工群众疾苦不够，满意于在接待上访中解决问题，忽视深化基层，把问题解决在萌芽中；少数政工干部作风不够扎实，有时仅满意于召开会议、下发文件、部署工作；在督促落实的过程中，听汇报多，实地检查少，跑面多，跑点少，工作方法还不够细致。四是部分政工干部不注意系统的理论学习和业务钻研，缺乏肯定的理论功底，说话毛躁，办事粗糙，不行打造。部分政工干部自我要求不严，凭阅历按部就班，创新意识、进取意识跟不上新形势政工工作的节拍，有时候用一般的工作纪律、工作要求代替了党的先进性和与时俱进的要求，不能适应新形势下政工工作的需要；部分政工干部没有跳出“本本主义”、“教条主义”的桎梏，仍实行粗放型管理的老方法，与施工生产的快速进展不相适应。五是精神状态需作进一步调整，在机关的同志感到无所事事，在基层的同志感到有压力无动力；有相当部分的同志认为政工干部有职无权，难以完成领导交给的任务，担心心政工工作；六是目前政工队伍老化，而对年轻政工干部的培育又缺乏力度，二至三年内将消失青黄不接。

二、政工队伍存在问题的缘由

——放松自我修养是政工队伍存在问题的内在根源。主观因素表现为部分政工干部忽视对马列主义基本理论、党的基本规章制度以及优良传统和作风的学习，放松了世界观的改造。理论虚无主义思想在政工干部中占有肯定市场，很难在理论学习上投入足够时间和精力，很难静心思索一些重大理论和实践问题。缺乏理性思索与分析，在肯定程度上影响工作的创新和深化开展。客观因素表现为少数政工干部缺少必要的严格的党内生活熬炼。经过多年来的努力，一大批优秀中青年政工干部进入各级领导班子，45岁以下的政工干部已成为政工队伍的主体。这些同志普遍受过高等教育具有较高的科学文化水平，思想解放、思维敏锐、年富力强、布满活力、具有良好的改革创新精神。但他们大多成长经受比较顺当，缺乏艰苦环境的磨练，缺乏严格的党内政治生活和组织生活的熏陶，致使一些同志在思想政治素养方面存在肯定差距。

——措施不力是政工队伍思想政治方面存在问题的关键。长期以来，党组织特殊是上级党组织对思想政治建设重视程度不够，对政工干部思想政治建设的要求更多的是提倡性和原则性的，缺乏刚性制度作保证，缺乏配套制度作支持，缺乏有效机制作约束，“高压线”不带电，致使有的政工干部特殊是党的一把手把思想政治建设看成是软指标，说起来重要，做起来次要；会上强调，会后忘调；平常忽视，出了问题才重视。有些单位对政工干部日常管理缺乏有效的手段，除界中考察、年终考核外，难以准时了解干部平常的表现；组织监督在一些单位还比较薄弱，看得到的管不到，管得到的看不到。尤其是近年来企业行政一把手权力过于集中，加上监督机制不完善，致使对企业和项目行政主管监督难，存在监督盲点和监督空当的现象。

——多样化的客观环境对政工队伍产生直接影响。社会经济成分和组织形式的多样化及其进展，使价值取向多样化，有的政工干部不能正确把握人生观、价值观，迷失了政治方向；利益关系和安排方式多样化，导致各种物质利益刺激的强度日益加大，追求个人利益的趋利性侵蚀人们的思想，以致极少数政工干部把市场经济等价交换原则带进党的政治生活，把权力、地位作为与利益交换的“筹码”，经不住权钱的诱惑，产生拜金主义、享乐主义和极端个人主义思想。

——基层党建工作与企业快速进展和科学进展的新形势不相适应是影响政工队伍建设的重要因素。当前建筑企业大集团施工生产快速进展，而基层党建工作并没有与此同步加强。上级党委重视发挥基层党组织对施工生产的服务作用，而轻视基层党组织的自身建设；过多精力用于应付组织、协调，不能充分发挥对基层党组织的领导、监督作用。部分单位重行轻政比较明显，对同级党政领导实行“阶梯式嘉奖”，挫伤了政工干部的乐观性，使政工干部在感情上难以接受，83%的被调查者认为政工干部没干头；在基层政工干部选拔上，仍旧存在“阅历主义”的错误，往往选派一些老同志出任书记，客观上造成了年轻同志缺乏思想政治工作的阅历，加剧了青黄不接的趋势。

三、政工队伍建设的思索与建议

新形势下政工队伍建设，要在总结和继承过去好的阅历和做法的基础上，结合政工队伍的实际状况，突出重点，着力增加贯彻执行党的理论和路线方针政策的自觉性和坚决性，着力增加政工队伍科学进展的力量和水平，着力增加政工队伍的活力；突破难点，在提高政工队伍整体素养上下力气，在选准、配强、用好政工干部上下功夫，在制定有关制度方法的刚性约束上出新招，从而把整个政工队伍的思想政治建设提高到一个新水平，为推动企业进展供应顽强保证。

（一）加强政工队伍思想政治建设，提高服务科学进展的实战力量

仔细学习特色理论体系，提高政工队伍理论水平。根据党的十七大的部署和要求，组织政工干部进一步深化学习中国特色社会主义理论，切实抓好马克思主义中国化最新成果武装政工干部工作。在全面开展的学习实践科学进展观活动中，依托党校培训的同时，各级中心组要克服工学冲突，认仔细真的学习、与时俱进的学习、持之以恒的学习，做到真学、真懂、真信、真用，使学习成为不断增加政治上坚决，理论上糊涂的过程；各级政工干部要广泛涉猎多方面的学问，不断拓展学习领域，完善学问结构，更新学问体系，从而应对各种简单的政治局面；对一些重大理论问题和新学问，必需反复学习，深刻领悟，把握精髓，融会贯穿，真正做到“知其然，知其所以然”，以适应新形势下政工工作的需要。要进一步挖掘和借鉴保持共产党员先进性教育活动的胜利阅历，进一步拓展主体实践活动的载体和手段，确保主体学习实践活动取得实效。进一步健全和完善中心组学习制度、理论学习考核制度等。要在坚固树立马克思主义立场观点和方法上下功夫，潜心研读马克思主义经典原著，真正做到钻进去，晓悟大义，心领神会，并能走出来，化为思路，自觉应用，解决问题。不同政工干部要区分不怜悯况依据自身需要有选择、有重点地开展学习，把学习作为一种觉悟、一种修养、一种境界、一种责任，努力建设学习型企业。

围绕中心，服务大局，带着感情做好新形势下的职工群众工作。不是恻隐之心，而是政治责任；不是策略支配，而是价值取向；不是权宜之际，而是根本要求。做好这项工作，可以知民心、察民情、体民意、解民难，亲密党群干群关系，巩固党的执政基础。带着感情做好新形势下的职工群众工作，可以推行“三不”工作法：一是从远到近，不搞“背靠背”。教育引导各级政工干部在熟悉上从“高高在上”、“自以为是”中摆脱出来，把接访当作亲密干群关系的民心工程；感情上克服“好人不告状，告状不是好人”的对立心情；心情上正面沟通，袒露心扉，防止冲突激化。二是由虚入实，不搞“空对空”。察实情，见微知著，一叶知秋；说实话，言之有理，查之有据；办实事，能办的竭尽全力办，难办的想方设法办，不能办的解释清晰。三是以柔克刚，不搞“硬碰硬”。遇到言辞激烈、行为失范的群体上访，要临而不惊、处而不乱、冷静观看、笑脸相迎，切异唇枪舌剑、争高论低，防止火上浇油；对“死缠硬磨”者提出的简单问题，要拿出详细的解决方法，防止再有新的过激行为；对态度粗暴的上访者，要以细对粗，细语轻言、和风化雨，消退其积蓄的怨怒，达到“润物细无声”的效果。

克服少数政工干部“贵族化”倾向，培育政工队伍为民、务实、廉洁的良好作风。调研中，46%的被调查者反映，在政工队伍中间，有生活上讲究排场，作风上脱离群众、高高在上，工作上醉心应酬、追风逐浪等现象。这一现象被认为是“贵族化”倾向。消失这一倾向的根本缘由在于少数政工干部放松了党性修养，淡化了宗旨观念，丢掉了职工群众是企业的主体和制造者这一基本观点。在把握了一点权力后，自以为高人一等，从而滋生出“贵族化”倾向。在他们看来，手中的权利不是职工给的，而是上级领导给的或个人争取来的。甚至有的认为自己凭努力当了官，享受一点是应当的。“贵族化”倾向进展下去，害莫大焉。水可载舟，亦可覆舟。要克服“贵族化”的倾向，首先，应加强党性修养，提高思想境界。政工干部任何时候都必需具有远大的抱负和坚决的信念，牢记宗旨。其次，必需坚持艰苦奋斗，勤俭节省。“由俭入奢易，由奢入俭难”。一些政工干部走上腐败犯罪道路，大多是从生活上不节俭开头的。而艰苦奋斗、勤俭节省能够使人保持健康向上的精神状态，能够发挥砥砺意志、陶冶情操的重要作用。各级政工干部应将节俭意识贯穿于履行职责、行使权力的过程中，用有限的财力、物力为职工群众制造最大的效益。再次、必需亲密与职工群众的联系，不断增加公仆意识。只要心里时刻装着职工，把他们的安危冷暖挂在心上，自然就会得到职工的拥护和支持。同时，政工干部每年应有三分之一的时间深化基层，真学、真帮、真干，想职工所想，急职工所急，办职工所需，努力为职工多办好事、实事，以此取信于民。

（二）重才育才，为年轻政工干部成长成才开通“绿色通道”

党的十七大报告提出，“要贯彻敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造的方针，坚持党管人才原则，统筹抓好以高层次人才为重点的各类人才队伍建设。”贯彻落实十七大的这一精神，需要对培育造就年轻政工干部的重要性、紧迫性有深刻的熟悉。针对当前政工队伍年龄老化、青黄不接的现状，应从实际动身，不断加强对年轻政工干部培育的引导和管理，乐观探究发挥年轻政工干部作用的有效途径和方法，确保年轻政工干部进得来、留的住、用的好。

选准、用好政工干部，为科学进展供应组织保证。要创新干部选拔任用工作机制，把那些德才兼备、政治上靠得住、工作业务精、想干事、能干事、干成事、勇于创新、擅长开创工作新局面的年轻优秀干部选拔到各级政工岗位上来，以此改善政工队伍的年龄结构，适应新形势下政工工作的需要。在选拔中，注意在施工一线培育、熬炼和发觉人才，讨论制定“领导来自基层，干部出自一线”的详细措施，加大从基层和施工一线选拔政工干部的力度，鼓舞和引导机关优秀年轻政工干部到一线施展才能、建功立业，使基层和施工一线成为政工干部成进步步、脱颖而出的主阵地。加强后备干部的补充、培育、熬炼和使用，通过上挂、下派、到基层部门或到一线任职等多种途径，切实加强后备干部的培育。连续探究以差额推动、差额考察、差额酝酿、差额表决为主要内容的干部差额选拔任用工作；乐观探究科学的干部考察、选拔任用工作新机制，提高选人用人的公信度，进一步规范会议投票推举和个别谈话推举工作，完善两种方式相互佐证的详细方法，注意通过谈话了解干部的深层次问题。实行分层次分批推举和加权计分。不搞“一人一票”的简洁相加。进一步完善体现科学进展观和正确政绩观要求的干部考核评价机制，充分调动各级政工干部的乐观性，为科学进展供应组织保证。同时，在选拔用人中，要坚持选拔与淘汰并重，不断健全科学的考核、选拔机制。坚持根据“风清气正、确保质量、好中选优、公开公正公正”的总体标准，严格程序、严明纪律、严格监督，把那些喜爱政工工作的优秀干部选拔进来、稳定下来、使用起来，让他们为企业进展作贡献。此外，要把那些只把政工岗位作为过渡、作为跳板，担心心工作，挂名不办事、出勤不出力，业绩不明显、工作力量差、群众不认可的，经组织考察确定后，坚决清退出政工队伍。

健全激励机制，开通年轻政工干部成长成材“绿色通道”。各级党组织要关怀一线政工干部。一是常常了解他们的思想动态，准时协调解决他们工作、生活中的困难和问题，尽可能改善他们的学习、工作、生活环境。二是对群众认可、工作突出的，赐予充分确定，鼓舞他们扎实干好工作；表现突出，具备条件的要培育他们向党组织靠拢。三是对荣誉称号的表彰，要与行政干部一同看待，给政工队伍安排肯定名额。从近几年看，政工干部只有推举的权利，没有享受的待遇。有的政工干部说，政工没干头，前途没奔头，嘉奖没盼头。势必要从根本上转变这一现状，从而提高政工干部的工作乐观性。四是开通年轻政工干部成长成材的“绿色通道”，对有才能、有事业心、有较强力量的、工作成果突出且群众认可度高的，要乐观制造条件，给他们搭建更好的成长平台。

健全帮带机制，提高年轻政工干部工作力量。首先是从本单位的工作实际动身，坚持“本土化”培训。乐观开展年轻政工干部培训工作，组织年轻政工干部集中学习企业政策、相关法律法规、党风党纪、上级精神、政务管理和基层党组织建设等方面的学问和工作方法；其次是坚持“走出去”的战略。注意发挥年轻人文化基础好、学习力量强的优势，尽可能的组织他们到优秀党支部参观学习，让他们把先进阅历和做法引进来，指导工作；再次是坚持“传帮带”，实行老政工“一帮一”、“一带一”的方法，由工作阅历丰富的老同志亲自传授阅历，带领他们深化基层，深化施工生产一线，仔细绽开调查讨论，把握实际状况，在实践中学习工作技巧，积累工作阅历，提高工作力量，增加解决问题的本事。

（三）加强政工队伍自身建设，为有