风险管理原则、方法及措施

风险管理原则、方法及措施风险管理方法风险管理的基本原理整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险预见思想，风险管理过程如下：风险管理原则及措施风险控制总的原则用同类工程分包商的管理经验加大对分包商的组织风险管理，得到较高的管理收益。全寿命周期费用，是比较合理的。打击其工作积极性。大家对惯例比较熟悉，产生分歧可以较快解决。采取风险转移但并不能完全消除风险。而且将风险转移给他人，也并不意味着他人一定会因此受到损失。在某些条件下，反而可以实现双赢或多赢。业主和承包商相互信任，实现双赢或多赢性的特点，对于某些风险，如地震、台风等风险是不可避免的。但在这些风险发生时所附带的人为风险，却是可以避免的。比如，在自然风险发生时，承包商消极的进行抢救，都会给哪些是人为风险难以分清。如果能找到一个理想的状态，在这个状态下业主和承包商是相互信任的，目标是统一的，两者的共同的愿望都是尽量的降低风险，则可以计算出项目的最低则可以清晰的进行风险分配，最低限度的减少了人为风险。风险控制措施承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后，应根据施工项目风险的性质、发生概率和损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范策略。常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险。回避风险回避风险是指承包商设法远离、躲避可能发生风险的行为和环境，从而达到避免风险发生或遏制其发展的可能性的一种策略。单纯回避风险是一种消极的风险防范手段，因为对于投机风险来讲，回避了风险虽然避如果处处回避，只能是无所作为，实质上是承受了放弃发展的风险，因而单纯回避风险是有局限性的。积极回避风险策略是承担小风险回避大风险，损失一定小利益避免更大的损失，避重就轻，趋利避害，控制损失。具体做法见下表：施具体内容不参与存在致命风险或风险很大的工程项目投标。拒绝承担风险（3）利用合同保护自己，不承担应该由业主或其他方承担的风险。不与实力差、信誉不佳的分包商和材料、设备供应商合作。不委托道德水平低下或综合素质不高的中介组织或个人。选择风险小或适中的项目，回避风险大的项目，降低风险损失严重性。（方案、技术、材料）有多种选择时，面临不同风险，采用损失最小化方案。控制损失 （4）投标时加上不可预见费，承担减少竞争力的风险，但可回避成本亏损的险。对产生项目风险的行为、活动，订立禁止性规章制度，回避和减小风险损失。转移风险转移风险是承包商通过财务手段，寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发生的风险，从而将自身面临的风险转移给其他主体承担，以保护自己的一种防范风险的策略。因而又称风险的财务转移，一般包括保险转移和非保险的合同转移。所谓转移风险，不是转嫁风险，因为有些承包商无法控制的风险因素，在转移后并非给其他主体造成损失，或者是由于其他主体具有的优势能够有效地控制风险，因而转移风险是施工项目风险管理中非常重要而且广泛采用的一项策略。具体作法见表：转移风险的措转移风险的措施合同转移具体内容（1）通过与业主、分包商、材料设备供应商、设计方等非保险方签订合同保险转移

（承包、分包、租赁）或协商等方式，明确规定双方工作范围和责任，以及工程技术的要求，从而将风险转移给对方。减少承包商对对方损失的责任。减少承包商对第三方损失的责任。通过工程担保可将债权人违约风险损失转移给担保人。承包商通过购买保险，将施工项目的可保风险转移给保险公司承担，使自己免受损失，工程承包领域的主要险别有：建筑工程一切险，包括建筑工程第三者责任险（亦称民事责任险。安装工程一切险，包括安装工程第三者责任险。社会保险（包括人身意外伤害险。机动车辆险。十年责任险（房屋建筑的主体工程）和两年责任险（细小工程。自留风险是指承包商以自身的风险准备金来承担风险的一种策略。与风险控制损失不同的是，风险自留的对策并不能改变风险的性质，即其发生的频率和损失的严重性。采用自留风险策略的有利情况有：自留费用低于保险人的附加保费；项目的期望损失低于保险公司的估计；项目有许多风险单位（意味着风险较小，承包商抵御风险能力较大；项目的最大潜在损失与最大预期损失较小；短期内承包商有承受项目最大预期损失的经济能力；具体做法见表：自留风险措 内 容施增强全体人员的风险意识，进行风险防范措施的培训、教育和考核。控制。制定完善的安全计划，针对性地预防风险，避免或减小损失发生风险预防 （4）评估及监控有关系统及安全装置，经常检查预防措施的落实情况事故的程序。恢复正常。扩大，如：（1）（国家来的风险。风险处理

将材料进行分隔存放，分离了风险单位，减少了风险源影响的范围和损失。险识别将这些风险损失直接打进预算。风险事故发生后，企业可以通过借款以弥补事故损失造成的资金缺口。企生，企业可以获得及时的贷款应急，并按协议约定条件还款。利用风险利用风险，是指对于风险与利润并存的投机风险，承包商可以在确认可行性和效益性的前提下，所采取的一种承担风险并排除（减小）风险损失而获取利润的策略。如前所述，投机风险的不确定性结果表现为造成损失、没有损失、获得收益三种。因此利用风险并不一定保证次次利用成功，它本身也是一种风险。承包商采取利用风险策略的条件：所面临的是投机风险，并具有利用的可行性；承包商有承担风险损失的经济实力，有远见卓识、善抓机遇的风险管理人才；慎重决策，权衡冒风险所付出的代价，确认利用风险的利大于弊；变化，做好应变的紧急措施。本项目危险性较大分部分项工程风险防范措施序 工作名称 危险因素 应对措施号 （1）编制土方开挖专项施工方案并经公司技术负责人审核同意。做好对施工人员的安全教育及安全技术交底。按要求做好临边防护及隔离措施。按要求设置人员上下通道。

坍塌、高处坠（5）基坑边不得堆载过重、过近。落、机械伤害（6）定其对支护、边坡变形进行监测，施工完后及时回填。确定，司机持证上岗，铲斗回转半径内禁止人员作业。位。模板工程 物体打及支撑体 击、支模架系 塌、高处坠

底。搭、拆人员须穿戴好个人防护用品（帽、工作鞋等。场监督。搭设完成后，必须进行验收，确保合格后方准使用。意。

物体打击、高（2）工程施工前必须对作业人员进行安全教育及安全处坠落 术交底。（3）（工作鞋等。（1）编制砼工程专项方案，并经公司技术负责人审批同

物体打击、高处坠落

意。术交底。（工作鞋等。（4）做好对混凝圭输送设备的检查验收工作。工作鞋等。（4）做好对混凝圭输送设备的检查验收工作。起重吊装（1）（2）吊装前必须对作业人员进行安全教育及技术交底。吊装期间必须设置警戒区域，有专职安全生产管理人5 及安装拆起重伤害员现场监督及专职示号员指挥。卸工程（3）（4）作业人员必须持有效证上岗，吊臂下严禁站人。加强对设备的检修和保养。程工程

物体打击、坍塌、高处坠落体打击、触塌

架必须经过计算，并经公司技术负责人审批同意。拆人员持证上岗。理人员监督。搭设完成后，必须进行验收，验收合格后方可使用。使用过程中严禁超载。检查合格之后投入使用。施工人员必须配备专用的防护用具。接时溅出火星引发火灾。育。（1）设置警戒区，禁止无关人员出入。（1）设置警戒区，禁止无关人员出入。搬运材料时擦（2）记好安全带，戴好手套、安全帽，合理利用劳保用磨伤手、切割品。时火花飞溅伤（3）吊装时使用吊带，禁止使用钢丝绳，吊装物体轻拿轻眼、切割后放。的钢结构烫伤（4）以免擦出火化。手、打磨时铁（5）吊装时，有专人指挥吊车吊臂下严禁站人。屑飞溅伤眼（6）焊机须保持良好状态，做好接零保护和漏电保护。（7）禁止上抛下掷材料、工具。（1）编制施工用电方案，并经公司技术负责人审批同意，配备足够电工，并持证上岗。程（2）作业前对施工人员进行安全教育和技术交底。施工用电（3）电工严格执行