【管理-制度】重一大制度

落实“三重一大”制度实施方案合我院实际，制定本实施方案。一、基本原则（一）积极改革和完善领导方式，坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。（二凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和上级决议决定得到正确贯彻执行。（三行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力被滥用。一、集体决策机构（一）院党政班子会为集体决策机构。（二）二、“三重一大”事项的主要内容三重一大”制度即“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。（一）重大事项决策及医院全局的重大决策。方案；重要规章制度的制定和实施。政治思想工作和精神文明建设的部署和活动安排，重大表彰和处罚。部设置、发展党员、制定规章、换届选举、民主评议党员方案等。部门调整和医生调整科室等。和离退休干部管理中的重要问题。班子会研究决定的其他重大问题和重要事项。（二）重要干部任免推荐机关职能部门正、副职人选。全院临床医技科室科主任、护士长的任免。医院后备干部推荐、选拔。撤消及人员组成。重要岗位人事调整。高级专业人才的引进与安置。协委员、党代会代表候选人的推荐选拔。（三）重要项目安排医院国有资产处置。重要设备购置。基本建设、装修改造。新技术、新项目的引进。对财务状况及经营成果有重大影响的其他事项。（四）大额度资金的使用医院每年经费的预决算大宗物品采购和基本建设工程项目资金。（30固定资产购置、基建、修缮等项目资金）。奖金、福利。10（10）以上资金使用。医疗纠纷的赔偿（10）对外投资、贷款、担保。（四）集体决策机构议事规则院长、书记决定提前或推迟召开。凡需党政领导班子会议决定的事项，任何人不得以任何其他形式替代。党政班子会必须有二分之一以上成员出席，会议方为有效。如有重大议事先向院长请假。三、集体决策程序民主和结果的公正合理。医院领导班子集体决策过程应包括以下主要阶段：（一）酝酿决策涉及重大决策问题，应根据具体情况，经院主要领导或分管领导酝酿，涉及干部任免，应根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，由确定，局管干部考核、奖励、分配和违纪违法行为的处理，均须经必要程序后提交院总支会集体讨论作出决定。涉及重大项目安排，必须由相关部门在充分调查研究或论证的基础上提通过的基础上，提交院党政班子会讨论决定。“三重一大”事项决策前，院分管领导可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。召开前送达参加人员，并保证其有必要时间了解相关情况。（二）集体决策1．在院党政班子会决策“三重一大”事项的会议上，党政班子成员应对决2、院党政班子成员的表决意见和理由等情况，应形成会议记录。（三）执行决策“三重一大”事项经党政班子会决策后，由院党政领导按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由院长、书记明确一名领导牵头。由院办负责督办、催办会议决议的贯彻落实。应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由院党政班子会重新作出决策执行。会议议题由职能部门事先搞好调查研究，拟订出解决的预案，由主管领党班领导班子会必须以党的路线、方针、政策和上级党组织的决定、指见，集中正确意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。会议在讨论有关议题和工作时，一般应首先由分管领导报告情况或由分管领导指定职能部门负责人列席会议说明情况，其他同志不受委托不得越权代替。集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性执行。领导班子会议有争议事项，如遇有时限要求的，主持会议的院长有权做最凡前次党政班子作出的决策，如需再次上会复议，必须有一人动议，并一以上应出席会议同志的同意，否则不得复议。在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。会议要由专人做好记录，对会议讨论通过的决议，党政班子会需颁布（或院长委托其他成员任。会议决定的事项，必须明确实施落实部门和负责人。医院决定的重大基建工程、修缮工程项目、大宗材料、设备采购，药报告院领导班子会。（二）监督检查党政班子会决定的事项，由院办负责催办，并及时将落实情况向院长、书记并提出纠正建议。（一“三重一大”的有关规定，并督促科室严格执行。（二）凡涉及“三重一大”的问题的有关会议，必须有详细的会议记录，会议记录存档备查。（三涉及资金支出的财务科拒绝拨款报销。（四）严格按照规定实行院务公开。干部任免、奖惩及财务支出等事项，按规定进行公示或公布，接受群众的监督。五、责任追究有下列情形之一的，应追究责任：（一）未按照规定内容、范围、程序报医院领导班子集体研究决定的；（二）擅自改变由医院领导班子集体决定或不按集体决定办事的；（三）擅自泄露医院领导班子集体研究决定的应保密事项；（四）弄虚作假，骗取医院领导班子集