江苏山庄扩建装修装饰工程监理规划

九龙山庄改扩建装修装饰及安装工程监理规划宁波创安工程管理有限公司2018年10月31日宁波创安工程管理有限公司九龙山庄改扩建装修装饰及安装工程监理规划编制：宋学森审核：批准：编制日期：2018年10月31日九龙山庄改扩建装修装饰及安装工程监理规划宁波创安工程管理有限公司PAGE3目录一、编制说明……………………3二、工程概况……………………3三、监理工作内容和范围………43.1监理工作的范围………43.2监理工作的内容………4四、监理工作依据………………5五、监理工作目标………………6六、监理组织方案………………76.1监理项目组织机构……………………86.2现场监理机构的组织形式……………86.3各级监理人员主要职责………………9七、监理工作程序、方法和一般措施…………117.1监理工作程序…………117.2监理工作的一般控制措施……………19九、工程竣工验收及保修阶段监理……………349.1工程项目竣工阶段的监理………………34十、监理工作制度………………3810.1总监理工程师负责制…………………3810.2工程开工申请制度……………………3810.3施工图会审及设计交底制度…………3810.4施工组织设计和施工方案报审制度…………………3910.5工程材料、半成品质检制度……………3910.6隐蔽工程验收制度……………………4010.7工程变更签证制度……………………4110.8工程款支付签审制度…………………4210.9工程质量事故处理制度……………4310.10工程质量检查制度……………………4410.11施工进度监督及报告制度……………4410.12投资监督制度…………4510.13监理日记、监理月报制度…………45十一、安全监理规划………………46九龙山庄改扩建装修装饰及安装工程监理规划宁波创安工程管理有限公司PAGE20编制说明九龙山庄改扩建装修装饰及安装工程《监理规划》系根据业主签定的监理监理委托合同等有关资料和国家有关工程建设监理的规定，地方有关工程建设监理的文件，建筑安装工程设计及施工验收规范，质量检验与评定标准等编制，包括工程概况、监理工作的目标和范围、监理的工作内容及依据、监理组织机构及人员职责、各阶段监理工作的主要内容及方法、监理工作的制度共六项内容。承蒙业主的信任，委托我公司实施建设监理，我们将根据业主的要求，结合工程的特点，按照委托监理的工作深度对每一项专业监理工作制度建设监理实施细则，通过对建设项目实施投资、进度、质量、安全四大控制和合同、信息管理及组织协调工作，确保建设行为的科学性，达到工程建设好快省和取得最大投资效益的目标。二、工程概况项目建设概况：工程名称：九龙山庄改扩建装修装饰及安装工程工程地址：宁波镇海九龙湖风景区计划工期：2018年11月1日-2019年3月20日工程质量等级执行施工承建合同工程质量评定建设单位：宁波市镇海区建设服务中心监理单位：宁波创安工程管理有限公司设计单位：北京宏高建筑设计工程有限公司施工单位：中达建设集团股份有限公司工程概况：位于环境优美的宁波市镇海区九龙湖风景区。该工程包括九龙山庄二期改造、装修、安装工程；四期扩建安装及装修装饰工程；餐饮楼安装及装修装饰工程、智能化系统工程、消防工程。三、监理工作内容和范围3．1监理工作的范围：涉及本工程建设施工阶段的投资、进度、质量、安全四控制及相关工作，的对施工单位与业主之间的协调工作合同管理和信息管理。本工程施工图纸所涉及的土建工程、安装工程等范围内的施工监理工作。3．2监理工作的内容：质量监理1）协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续；2）参加施工图会审；3）审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。5）督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家安全技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系；6）审核承建商或业主提供的材料、购配件和设计的数量及质量；7）根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表；协助业主进行工程竣工结算工作。8）审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的月度及周施工计划；分阶段协商施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。9）督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量；10）督促、检查承建商落实安全保证措施；11）组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；12）负责施工现场签证；13）督促承建商整理合同文件和技术档案资料；14）参加业主组织的工程竣工初步验收；15）提出工程质量评估报告；16）参加工程验收，协助业主审查工程结算；17）检查工程状况，参与鉴定质量责任；18）督促承建商回访；19）督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。2、安全监督对施工单位的安全作业责任制、安全作业保证体系进行审查，并使其完善。对施工单位在施工过程中的各项安全措施进行检查、审核并对其实施情况进行监督；督促协调施工单位严格执行有关安全作业的法规、规定、标准，对可能预见的事故积极提出预防和改进措施，及时制止和纠正各种违章作业，在施工的全过程贯彻实施安全作业，消除隐患。对重大安全隐患和问题责令施工单位停工整改；对施工现场机械设备的数量、性能、检修及特殊工种作业人员操作证进行审核，确保施工机械设备的正常运转，确保作业人员持证上岗；审查施工单位提交的施工现场平面布置图，督促施工单位定期检查施工用电、机械设备、周边防护、消防器具等情况。文明施工监理督促委托人与施工单位签定文明施工协议和安全协议，根据协议内容检查、监督和落实。四、监理工作的依据4.1依法成立的本工程建设工程监理合同及其附件；。4.2依法成立的本工程施工承包合同；4.3由委托方提供工程施工图、工程建设计划、施工图预算及其它相关文件；4.4委托方认可的施工监理规划。4.5国家、本市和行业主管部门的有关法律、法规和规定；建设工程质量管理条例（国务院第279令）；实施工程建设强制性标准监督规定（中华人民共和国建设部令第81号）；宁波市建设工程竣工备案实施细则；宁波市镇海区建设工程质量检测见证取样和送样的有关规定；建设工程监理规范（GB50319-2000）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；通风与空调工程质量验收规范；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；五、监理工作目标质量控制目标：合格率100%监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量达到业主要求的等级。5.1投资目标审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。5.2进度目标通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的竣开工时间，控制各阶段的工期，确保实际施工日历天数不突破计划工期。5.3质量目标通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一标准的要求，确保实现《施工承包合同》确定的质量目标。监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。5.5安全文明施工控制目标加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故。监理组将通过对工程建设中的人、机、环、料及施工全过程进行评价、监督和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内。5.6竣工档案方面监理组将指导、帮助、督察承包商按要求完成归档资料，并向业主提供完整的监理竣工资料。5.7保修阶段工作目标提供完善的保修期服务，及时迅速地解决项目出现的问题，提供使用期的技术咨询，确保本工程建筑功能达到设计要求六、监理组织方案6.1监理组织机构图和人员构成监理组织机构示意图总监理工程师：总监理工程师：宋学森土建专业监理工程师：周祥荣安装监理工程师：贺美平土建监理员：市政监理员：6.2项目现场监理组人员序号姓名专业技术职称监理职务备注1宋学森工民建工程师总监国家注册监理师2周祥荣工民建工程师专业监理师3贺美平安装工程师专业监理师4566.3各级监理人员主要职责：1、总监理工程师确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工期延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。2、专业（土建、水、电、暖通、测量）监理工程师熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写监理细则；确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性；以跟踪、旁站等方方式现场检查查工程施工质质量，特别是是隐蔽工程，在在施工方自检检合格的基础础上，进行复复验。对经复复验合格的部部位签署隐蔽蔽工程验收单单，批准进行行下道工序；；对于达不到要求的的作业，经口口头提出，未未及时进行整整改的，可提提出施工质量量整改通知单单。处理一般般质量事故的的，参与重大大质量或安全全事故的调查查，并提供有有关情况；审核承包方提交的的施工总进度度计划、月度度施工计划、工工程量申报表表及付款申请请表，为总监监的确认提供供依据；审核承包方提交的的技术核定单单、索赔申请请表和延长工工期的申请单单，并就此进进行调查研究究，为总监的的确认提供依依据；配合相关专业的监监理工程师开开展测量、材材料、成品、半半成品、构件件、设备等的的复核检验、抽抽检和复试工工作；作好监理日记；在施工现场发现问问题（质量、进进度、协调），应应及时向总监监汇报，以便便及时作出反反映，并在总总监的授权下下进行处理。3、现场监理员负责进场材料、构构件、半成品品、机械设备备等的质量检检查。旁站监理、跟踪检检查。工序间交接检查、验验收及签署。负责工程计量、验验收及签署原原始记录。负责现场施工安全全、防火的检检查监督。坚持记监理日记、及及时如实填写写原始记录。及时报告现场发生生的质量事故故、安全事故故和异常情况况。4、材料见证员（由由专业监理工工程师或监理理员兼）根据国家、地方和和设计的要求求，督促施工工方对原材料料、成品、半半成品、构配配件、设备等等质量进行现现场检查和复复试；对施工方报来的原原材料、成品品、半成品、构构件、设备等等的进场计划划进行记录，并并参与现场检检验和复试取取样。审核施工方填写的的复试申请表表，并作出标标识（签证）和和记录，参与与试样的送检检封样，确保保见证有效。审核施工方委托检检验的单位的的资质，检查查施工方材料料原的上岗证证和原材料、成成品、半成品品、构件、设设备等的质量量保证体系。汇总原材料、成品品、半成品、构构件、设备等等的用量、适适用部位、复复试结果，并并整理成册（建建立分类台帐帐），便于查查对，存在问问题及时向总总监汇报。配合单位工程竣工工验收，提供供“”质量保证资资料核查表“中的相关数数据。七、监理工作程序序、方法和一一般措施7.1、监理工作作程序隐蔽工程、分部、分分项工程、工工序验收签认认程序工程完工工程完工承包人自检合格承包人自检合格整修返工整修返工承包人提交报验资料承包人提交报验资料补充补充监理审核不合格监理审核审核质量保证资料，必要时检查施工记录审核质量保证资料，必要时检查施工记录合格格按验收规范检测监理现场验收不合格按验收规范检测监理现场验收合格签发中间交工证书签发中间交工证书工程质量控制工作作程序框图a.a.施工组织和施工计划b.进度安排c.质量控制标准d.检测频率和方法e.技术措施、施工工艺f.进场原材料及检测报告g.人力、设备、管理措施h.测量放样、标准试验开工申请报告开工申请报告承包人审批开工申请报告监理工程师审批开工申请报告监理工程师同不同意意承包人按规定频率检测监理检查抽检关键部位旁站施工承包人按规定频率检测监理检查抽检关键部位旁站施工填报质量验收单（每道工序）填报质量验收单（每道工序）承包人承包人自检合格上报有关资料监理试验室检测监理试验室检测监理试验工程师现场检测现场监理工程师监理工程师审批监理工程师审批返工整修不合格返工整修合格填写质量验收单填写质量验收单监理工程师单项（单分）工程完工单项（单分）工程完工填报中间交工证书承包人审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书监理工程师现场抽样检查现场抽样检查监理工程师返工、整修返工、整修合不合格格签订中间交工证书签订中间交工证书监理工程师工程质量事故处理理程序质量事故发生指令暂停施工指令暂停施工监理组织现场调查，查明事故性质、大小、原因监理组织现场调查，查明事故性质、大小、原因报告业主责令承包人提出事故分析报告报告业主责令承包人提出事故分析报告事故处理事故处理一般事故重大事故监理合同业主、设计院进行事故分析，讨论处理方案，形成纪要（必要时邀请专家参加）承包人提出处理方案监理合同业主、设计院进行事故分析，讨论处理方案，形成纪要（必要时邀请专家参加）承包人提出处理方案承包人按纪要要求提出实施方案承包人按纪要要求提出实施方案监理审批承包人实施承包人实施检查实施结果无无效无效签发复工令签发复工令进度控制工作程序序图承包人制订进度计划承包人制订进度计划监理审查执行计划组织施工实施检查与分析继续执行计划至竣工计划执行情况总结承包人修订进度计划监理审批承包人调整计划不同意同意同意不同意有有偏差与原计计划一致注：缺陷责任期的的进度控制程程序同上九龙山庄改扩建装修装饰及安装工程监理规划宁波创安工程管理有限公司PAGE24工程安全事故处理理程序监理审批监理审批恢复施工排除事故原因指令承包人1.报上级主管部门2.重大伤亡事故报检察机关立案处理，监理配合承包人上报整改措施承包人上报恢复施工措施事故处理报业主指令承包人提出事故分析报告监理组织现场调查继续施工暂停施工安全事故发生继续施工无危险继续施工有危险工程延期的申请、审审批程序承包人每隔28天提交事件发展情况报告监理收集资料、继续调查，为事件处理作准备延期事件结束承包人与业主协商、认准总监批准签发延期审批书事件是连续性事件不连续准予临时延期承包人提出正式申请监理审查评估提出评估报告监理调查审定延期理由是否充分拒绝申请退回承包人延期事件发生承包人提交请求延期意向书承包人每隔28天提交事件发展情况报告监理收集资料、继续调查，为事件处理作准备延期事件结束承包人与业主协商、认准总监批准签发延期审批书事件是连续性事件不连续准予临时延期承包人提出正式申请监理审查评估提出评估报告监理调查审定延期理由是否充分拒绝申请退回承包人延期事件发生承包人提交请求延期意向书索赔事件处理程序序28天内正式提交索赔申请书，随附各种证明材料会同业主、承包人双方进行协调、谈判，对计费办法取得一致确定赔偿费用承包人总监签发索赔审批书以28天间隔报告详情事件结束组织评估提出评估报告连续性不连续退回索赔申请监理调查索赔事件发生在合同规定期限内提出索赔意向28天内正式提交索赔申请书，随附各种证明材料会同业主、承包人双方进行协调、谈判，对计费办法取得一致确定赔偿费用承包人总监签发索赔审批书以28天间隔报告详情事件结束组织评估提出评估报告连续性不连续退回索赔申请监理调查索赔事件发生在合同规定期限内提出索赔意向不受理九龙山庄改扩建装修装饰及安装工程监理规划宁波创安工程管理有限公司PAGE337.2监理工作的的一般控制措措施投资控制的工作内内容及方法1）投资控制的工作作流程制定投资控制总目标值分解投资控制目标值确定各阶段投资控制目标编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离，及时采取纠偏措施调整制定投资控制总目标值分解投资控制目标值确定各阶段投资控制目标编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离，及时采取纠偏措施调整2）施工各阶段投资资控制的工作作内容事前控制（1）熟悉设计图纸、设设计要求、招招投标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制重重点；（2）预测工程风险及可可能发生索赔赔的诱因，制制订防范性对对策，减少向向业主索赔的的发生；（3）按合同规定的条件件，协助业主主如期提供可可施工现场，使使其能如期开开工，正常开开工，连续施施工，不要违违约造成索赔赔事件；（4）按合同要求，如期期、如质、如如量地供应由由业主负责的的材料，设备备到场，不要要违约造成索索赔事件；（5）时图资违赔事中控制（1）按合同规定，及及时答复施工工单位提出的的问题及配合合要求，不要要造成违约和和对方索赔；；（2）施工中主动搞好好设计、材料料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调配合，不不要造成对方方索赔的条件件；（3）工程变更、设计计修改要慎重重，事前应进进行技术、经经济合理性分分析；（4）严格经费签证，凡凡涉及经济费费用支出的停停、窝工签证证、用工签证证、使用机械械签证、材料料代用、材料料调价等的签签证，应严格格核实；（5）按合同规定，及及时对已完工工程量进行验验证；（6）按合同规定，及及时向对方支支付工程款；；（7）完善价格信息制制度，及时掌掌握国家调价价的范围和幅幅度；（8）检查、监督施工工单位执行合合同情况，使使其全面履约约；（9）定期向业主报告告工程投资动动态情况（月月）；（10）定期不定期地检检查工程费用用超支情况，并并提出控制工工程费用的方方案和措施。事后控制（1）审核施工单位提提交的工程结结算书，严格格审核各种不不合理因素；；（2）、公正地处理施施工单位提出出的索赔。3）施工阶段投资控控制措施：措施内容组织措施建立项目监理的组组织保证体系系，在项目监监理班子中落落实从投资控控制方面进行行投资跟踪、现现场监督和控控制的人员，明明确任务及职职责，如发布布工程变更指指令、对已完完成的工程的的计量、支付付款复核、设设计挖潜复查查、处理索赔赔事宜，进行行投资计划值值和实际值比比较，投资控控制的分析与与预测，报表表的数据处理理，资金筹措措和编制资金金使用计划等等；编制本阶段投资控控制详细工作作流程图。经济措施进行已完成的实物物工程量的计计量或复核，未未完工程量的的预测；工程价款预付、工工程进度付款款、工程款结结算、备料款款和预付款的的合理扣回等等审核、签署署；在施工实施全过程程中进行投资资跟踪、动态态控制和分析析预测，对投投资目标计划划值按费用构构成、过程构构成、实施阶阶段、计划进进度分解；定期向计量负责人人、业主提供供投资控制报报表、必要的的投资支出分分析对比；编制施工阶段详细细的费用支出出计划，依据据投资计划的的进度要求编编制，并控制制其执行和复复核付款帐单单，进行资金金筹措和分阶阶段到位；及时办理和审核工工程结算；制定行之有效的节节约投资的激激励机制和约约束机制。技术措施对设计变更严格把把关，并对设设计变更进行行技术经济分分析和审查认认可；进一步寻找通过设设计、施工工工艺、材料、设设备、管理等等多方面挖潜潜节约投资的的可能，组织织“三查四定”查出的问题题整改，组织织审核降低造造价的技术措措施；加强设计交底和施施工图会审工工作，把问题题解决在施工工之前。合同措施参与自理索赔事宜宜时以合同为为依据；参与合同的修改、补补充工作，并并分析研究对对投资控制的的影响；监督、控制、处理理工程建设中中的有关问题题时以合同为为依据。注：三查四定，即即查漏项，查查错项、查质质量隐患、定定人员、定措措施、定完成成时间、定质质量验收。2、进度控制的工作内内容及方法1）进度控制的工作作流程承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编月进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编月进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否基本实现目标计划严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析基本实现目标计划严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析总监理工程师审2）施工阶段进度控控制的工作内内容：事前控制（1）编制项目实施总总进度计划，制制定保证总工工期不突破对对策措施；（2）审核施工单位提提交的施工进进度计划；（3）审核施工单位提提交的施工方方案；（4）审核施工单位提提交的施工总总平面图；（5）制定由业主供应应材料、设备备的采、供计计划；（6）按时完成现场障障碍物的拆除除，及时向施施工单位提供供现场；（7）组织施工临时供供水、供电，接接通施工道路路，电话线路路，及时为施施工单位创造造必要的施工工条件；（8）向施工单位移交交作为临时设设施用的待拆拆房屋；（9）按合同规定及时时向施工单位位提交设计图图纸和设计文文件；（10）按合同规定及时时向施工单位位支付预付备备料款。事中控制（1）建立反映工程进进度状况的监监理日志，逐逐日如实记载载每日形象部部位及完成的的实物工程量量；（2）工程进度的检查查，审核施工工单位每周、每每月提交的工工程进度报告告；（3）按合同要求，及及时进行工程程计量验收；；（4）做好有关进度、计计量方面的签签证；（5）做好工程进度的的动态管理，必必须时调整工工时目标；（6）为工程进度款的的支付签署进进度，质量方方面认证意见见；（7）组织现场协调会会；（8）定期向业主报告告有关工程进进度情况（周周、月）。事后控制（1）制定总工期突破破后的补救措措施；（2）公正地处理施工工单位提出的的工期索赔。2．3施工阶段进度控制制措施：措施内容技术措施建立多级网络计划划和施工作业业计划体系增加同时作业的工工作面；采用高效能的施工工机械设备；；采用施工新工艺、新新技术，缩短短工艺过程间间和工序间的的技术间歇时时间。组织措施落实进度控制责任任，建立进度度控制协调制制度。经济措施对工期提前者实施施奖励，对应应急工程实行行较高的计价价单价，以及及确保资金的的及时供应等等。合同措施按合同要求及时协协调有关各方方面的进度以以确保项目形形象进度的要要求。3、质量控制的工作作内容及方法法1）施工阶段质量控控制和工作方方法：审核有关技术文件件、报告或报报表（1）审查分包单位的的资质（2）审核承建单位开开工报告（3）审核施工组织设设计和施工方方案（4）审核材料半成品品的质检报告告（5）审核新技术、新新工艺、新材材料的技术鉴鉴定书（6）审核工序检查分分部分项工程程质量检查报报告（7）审核质量动态统统计资料（8）审核设计变更修修改图纸（9）审核并签署现场场有关质量技技术签证文件件质量监督与检查（1）检查的内容：开开工前的检查查、工序交接接检查、隐蔽蔽工程检查、停停工后复工前前的检查、分分项分部工程程完工后验收收、跟踪或跟跟踪检查（2）检查的方法：目目测法（看、摸摸、敲、照）、实实测法（靠、吊吊、量、套）、试试验检查九龙山庄改扩建装修装饰及安装工程监理规划宁波创安工程管理有限公司PAGE622）质量控制的工作作流程承包商呈报单位工程开工申请总监理工程师审批发布开工令工序开工审批工序施工承包商自检填报工序质量验收审批表附：施工组织设计测量复核资料工、料、机到场情况各种材料试验报告分包商的资格证件基础资料齐备原材料合格上道工序合格承包商呈报单位工程开工申请总监理工程师审批发布开工令工序开工审批工序施工承包商自检填报工序质量验收审批表附：施工组织设计测量复核资料工、料、机到场情况各种材料试验报告分包商的资格证件基础资料齐备原材料合格上道工序合格不合格驻地监理工程师检验批复驻地监理工程师检验批复进行工程计量3）施工阶段质量控控制的工作内内容：事前控制（1）熟悉和掌握质量量控制的技术术依据；（2）做好施工现场场场地的质检验验收；（3）严格审查施工队队伍人员的资资质；（4）做好工程所需原原材料、半成成品的质量控控制；（5）做好施工机械的的质量控制；；（6）审查施工单位提提交的施工组组织设计或施施工方案；（7）督促承包商做好好生产环境卫卫生管理及场场容管理。事中控制（1）做好施工工艺过过程质量控制制工作；（2）做好工序交接检检查工作；（3）做好隐蔽工程检检查、验收工工作；（4）做好工程变更的的处理；（5）做好设计变更及及技术核定处处理工作；（6）做好工程质量事事故的处理工工作；（7）正确行使质量监监督权，下达达停工指令；；（8）严格单项工程开开工报告和复复工报告审批批制度；（9）做好质量技术签签证；（10）行使质量否决权权，为工程进进度款的支付付签署质量认认证意见；（11）建立质量监理日日志；（12）组织现场质量协协调会；（13）定期向业主报告告有关工程质质量动态情况况（周、月）。事后控制（1）主持处理工程中中发生的重大大质量事故，提提出事故处理理报告；（2）及时组织工程竣竣工验收。4）施工阶段质量控控制措施：措施内容组织措施监理工程师应督促促承包商按国国家标准GB/T119004--92建立和健全全质量体系；；进行质量职能分配配，明确质量量责任分工；；实施质量审核制度度。技术措施审核设计图纸及技技术交底；审核承包商的施工工组织设计；；检查工序、部位的的施工质量（巡巡视、旁站、抽抽检和验收）；；专家论证会；质量验收和质量评评定。管理措施全面质量管理活动动；建立质量信息的文文字、报表、图图象资料的管管理方法；质量信息的数理统统计分析；合同中质量信息的的管理；建立质量管理的奖奖、惩制度。5）施工工艺过程质质量的控制要要点及手段针对监理项目的具具体情况，施施工工艺过程程的质量控制制可按下表内内容组织实施施：序号工程项目质量控制要点控制手段1现浇钢筋砼结构工工程轴线、高程及垂直直度断面尺寸钢筋：数量、直径径、位置、接接头施工缝处理砼强度：配合比、坍坍落度、强度度预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固测量量测现场检查、量测旁站审告现场检查、量测2砖砌工程砌承重墙的砂浆强强度等级（配配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及预埋管线线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测3室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度室内地坪厚度、平平整度试验要求做样板间要求做样板间4门窗工程木门：位置、尺寸寸铝合金门窗：填嵌嵌、定位、安安装、关闭、开启检查、量测检查、量测5屋面防水工程找平层：厚度、坡坡度、平整度度、防裂保温层：厚度、平平整度防水面层：填嵌、粘粘结、平整水落管：安装、接接头、排水观察、量测观察、量测观察观察6安安装位置及坡度、接接头管阀连接位置、接接头水压试验水表、消火栓、卫卫生洁具、器器件自动喷洒、水幕、位位置、间距、方方向水泵安装位置标高高，试运转轴轴承温升排水系统通水试验验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验7室内电气线路安装装工程变配电设备安装：：位置、标高高、线路连接接屏柜、附件及线中中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测8电信工程设备安装：位置、标标高、线路连连接线路及附件安装观察、量测观察、量测9管线安装工程管线位置、标高、坡坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位位置、接头观察、量测观察观察、试压表中列出的“质量量控制要点”应结合设计计图纸的具体体要求确定；；表中列出的“控制制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；；现场检查、旁站———指现场巡视视、观察及测测量等方式进进行的检查监监督；量测——指用简单的手持式式量尺、量具具、量器（表表）进行的检检查监督；测量——指借助于测量仪器器、设备进行行的检查；试验——指通过试件（块）、取取样进行的试试验检查，或或通水、通电电、通气的试试验等。6）建设工程试验与与检验项目（1）原材料检验与试试验（2）建筑工程现场检检验项目（3）建筑设备安装工工程现场检验验项目原材料检验与试验验项目序号试验名称检验与试验内容备注1水泥试验出厂质量证明书（抗抗压强度、抗抗折强度、安安定性、凝结结时间）按条件进行复试2钢筋试验出厂质量证明书（屈屈服强度、抗抗拉强度、延延伸率）按批量进行复试、按按条件进行化化学成分分析析3焊接试验焊条合格证、焊接接试验报告（抗抗拉强度、断断点位置）根据施工实际进行行试验4砖试验出厂质量证明书（抗抗折、抗压、冻冻融等）对承重结构按批量量进行复试5砂、石试验颗粒级配、密度、容容重、含泥量量按产地、品种、规规格批量取样样试验6防水材料试验出厂质量证明书（抗抗拉强度、耐耐热度、柔度度等）进场复试7防腐、绝缘、保温温材料试验出厂质量证明书性能试验按设计要求进行性性能试验8钢结构、钢材结构出厂质量证明书、机机械性能和化化学成分检验验、构配件质质量合格证明明9其他原材料出厂质量证明书生产厂家应按期提提供试验报告告建筑安装工程现场场检验项目名主要质量控制方面面的检验项目目给排水工程检查管材质保书，检检查水压试验验、灌水试验验结果，检查查管道及接头头处的严密性性，检查管道道的坡向、防防腐及支架的的制作安装是是否符合规范范电气工程检查设备及材料的的合格证及外外观，检查接接地装置的接接地电阻值的的测试记录，检检查绝缘电阻阻值的测试记记录，以及相相应的隐蔽工工程验收和电电气设备的调调整试验及试试运转。4、合同管理的内容容和方法监理单位在工程建建设监理过程程中，合同管管理主要是根根据监理合同同的要求，对对工程承包合合同的签订、履履行、变更和和解除进行监监督检查，对对合同双方的的争议进行调调解和处理，以以保证合同的的依法签订和和全面履行。1）合同结构图专业分包施工单位专业分包施工单位业主单位宁波创安工程管理有限公司设计单位施工总承包单位合同关关系合同关系合同关系监理与被监监理关系2）合同管理工作重重点（1）合同分析：对各各类合同条款款进行分门别别类的认真研研究和解释，提提出合同的缺缺陷和弱点，以以发现和提出出需要解决的的问题。同时时，更重要的的是对引起合合同的变化的的事件进行分分析研究，以以便采取相应应措施。（2）建立合同目录、编编码和档案。（3）合同履行的监督督检查。（4）做好索赔管理。3）合同管理的技术术措施（1）拟订本工程项目目合同体系及及合同管理制制度，包括合合同草案的拟拟订、会签、协协商、修改、审审批、签署、保保管等工作制制度及流程。（2）协助业主拟订项项目的各类合合同条款，并并参与各类合合同的商谈。（3）合同执行情况的的分析和跟踪踪管理。（4）协助业主处理与与项目有关的的索赔事宜，调调解合同纠纷纷。4）索赔管理为了维护合同双方方的合法利益益，保证合同同的顺利实施施，避免索赔赔与反索赔事事件的发生，应应加强以下方方面的工作：：（1）协助审查业主与与各方签订的的合同，将合合同条款中不不明确的概念念予以明确，减减少索赔事件件发生的可能能性。（2）协助业主，要求求有关各方严严格按合同办办事，最终实实现投资、进进度、质量控控制目标。（3）合同实施过程中中严格控制工工程变更，尤尤其是可能引引起索赔的工工程变更。（4）对于有可能引起起索赔的工程程变更单，事事先征得业主主的同意才予予以签认。（5）处理索赔要及时时。5、信息管理的内容容工作内容及及方法工程建设监理离不不开工程信息息，监理工程程师要把所需需的信息进行行收集、处理理、储存、传传递、应用等等一系列工作作。信息管理理是进行目标标控制的基础础。1）信息管理的主要要方法方法作用建立信息的编码系系统可以为事物提供一一个精炼而不不含混的记号号可以提高数据处理理的效率明确信息流程可以反映工程项目目建设中各参参加部门、各各单位间的关关系制定信息采集制度度所收集原始资料的的全面性和可可靠性直接关关系信息管理理工作的质量量好坏利用高效的信息处处理手段来处处理信息使监理工程师作规规划和决策，以以对项目的投投资、进度、质质量三大目标标进行控制2）信息管理的主要要手段确定项目信息管理处理过程确定项目信息管理处理过程选择数据进行编码确定信息传递的内容确定信息目录确定信息表格形式确定信息流建立工程项目综合信息管理系统信息积积累6、组织协调在工程项目的实施施过程中，监监理工程师要要不断地进行行组织协调，它它是实现项目目目标不可缺缺少的方法和和手段。协调调的目的就是是为了实现目目标。组织协调包括项目目监理组织内内部人与人、机机构与机构之之间的协调；；项目监理组组织与外部环环境组织之间间的协调，包包括：（1）协调建设单位和和设计单位以以及与工程建建设有关的其其它单位之间间的关系；（2）协调建设单位与与施工单位之之间的关系；；（3）协调总包单位与与材料、设备备供应单位之之间的关系；；（4）协调总包单位与与分包单位之之间的关系。7、安全与文明施工工监理1）安全控制的内容容（1）控制施工人员的的不安全行为为；（2）控制物的不安全全状态；（3）加强作业环境的的保护；2）安全控制的任务务（1）按照施工安全法法规和安全规规范，检查与与监督施工的的安全防护设设施和安全管管理措施；（2）协调施工单位从从立法和组织织上加强安全全生产的科学学管理，建立立和完善有关关安全生产制制度；（3）审核施工组织设设计或施工方方案中的安全全技术方案使使之符合安全全施工的要求求并督促其实实施；（4）做好安全文明施施工的监督检检查工作，对对不安全因素素，及时督促促施工单位整整改；3）文明施工管理的的主要任务（1）督促施工单位完完善技术和操操作管理规程程，确保防汛汛设施和地下下管线通畅、安安全；（2）督促施工单位采采取各种措施施降低施工过过程中产生的的噪声；（3）控制夜间施工作作业，确需夜夜间作业的，必必须事先向环环保部门申办办《夜间作业业许可证》；；（4）督促检查施工单单位设置各种种防护设施，防防止施工中产产生的尘土飞飞扬及废弃物物、杂物飘散散；采式工绿的；（6）督促施工单位严严格按批准的的总平面图堆堆放机具、材材料，搭建临临设；（7）督促施工单位按按照卫生标准准和环境卫生生作业要求做做好生活卫生生管理。八、工程竣工验收收阶段监理9.1工程项目竣竣工阶段的监监理项目的竣工验收，是是基本建设程程序的最后一一个环节，是是全面考核项项目建设成果果，检查设计计和施工质量量，确认项目目能否投入使使用的重要步步骤，也是对对监理成果的的一次检验。监监理工程师的的责任，就是是将一个合格格的工程交付付给业主，并并为业主的正正确使用提供供必要的咨询询服务。1、监理工程师竣工工验收前的主主要工作1）编制竣工验收工工作计划书（1）工程项目竣工验验收日程安排排。（2）设计编制竣工验验收有关表格格。2）各种经济技术资资料的整理汇汇总3）拟定验收条件、验验收依据和验验收必备技术术资料竣工验收应具备的的条件：（1）施工合同所规定定承包范围的的各项工程内内容均已完成成。（2）各分部分项工程程均已由承包包商进行了自自验自检（隐隐蔽分部分项项工程已通过过中间验收）且且都符合设计计、国家验收收规范及施工工合同的要求求。（3）各种设备、消防防、空调、通通讯、煤气、水水电已与外线线接通并网（某某些特殊设备备须于并网前前经政府有关关部门检验发发证），联动动试转，量测测数据表明，能能满足设计和和生产（使用用）要求，各各种数据均已已有文字记录录。（4）竣工图已按有关关规定如实绘绘制，验收必必备技术资料料已备齐，竣竣工技术档案案，正按档案案部门的要求求进行处理。竣工验收依据：（1）有效施工图纸及及说明，包括括设计单位和和监理工程师师签发的设计计变更通知单单。（2）国家施工验收规规范、专业技技术规范和质质量评定标准准。（3）地方政府颁布的的有关规程和和标准。（4）施工合同。（5）上级批准的设计计任务书以及及有关设备说说明书。4）竣工验收必备技技术资料（1）竣工图（2）分项工程竣工技技术资料（3）试车运转记录5）确立验收组织、编编制验收程序序（1）竣工验收分为单单项工程竣工工验收和整个个项目的竣工工验收两种。单单项竣工验收收一般由业主主、设计、施施工、质监、监监理共同组织织验收，办理理验收手续。2.工程实物预验收阶阶段主要工作作内容1）指导思想在某种意义上说，工工程的预验收收比正式验收收更重要。预预验收要求做做到全面检查查，项项不漏漏，仔细认真真，一丝不苟苟。所有参加加预验收一般般由业主、设设计、施工、质质监、监理共共同组织验收收，办理验收收手续。2）组织与准备参加预验收的监理理工程师应按按工种专业或或区段分组，指指定一名组长长负责。3）预验收实施验收检查工作可以以由上而下、由由下及上，由由里及外或由由外及里进行行，预验收的的检查主要着着眼于以几个个分项：外墙墙装修、室内内装修、楼面面工程、门窗窗工程、屋面面工程、消防防工程、给排排水工程、供供配电及电气气工程、机电电设备安装工工程、空调工工程、室外道道路、管线、围围、绿化等总总图工程。对对于上述分项项，宜采取直直观检查、实实测点数和操操作动作等方方法检查其质质量、数量、功功能与性能。验收工程程序见下下图现场调查现场调查正式验收竣工验收证书竣工验收鉴定书预验收工程和资料申请正式验收竣工资料施工全部完成合格工程清（洁）理申请预验收总监理工程师业主验收委员会业主施工单位自检、自验施工单位自检、自验合格不合格不合格合格工程移交、剩余材料移交、工程结算、结束资料移交投入运营工程移交、剩余材料移交、工程结算、结束资料移交投入运营3、正式竣工验收阶阶段的主要工工作内容正式竣工验收是由由政府、业主主及有关单位位领导专家参参加的最权威威性的整体验验收，其验收收结论具有合合法性。正式式竣工验收应应由验收委员员会的主任或或副主任主持持，而所有的的具体事务可可由总监理工工程师组织实实施。正式竣竣工验收应由由验收委员会会的主任或副副主任主持，而而所有的具体体事务可由总总监理工程师师组织实施。正正式竣工验收收宜以大会形形式进行，会会议应尽量邀邀请水、电、通通讯、消防、环环保、档案、市市政等工程营营运有关单位位的领导和工工程专家参加加，同时要注注意兼顾到四四邻。整个竣竣工验收工作作的有关会议议和活动都要要有专人做好好记录（录音音、录像、照照相），并及及时整理成纪纪要。4、验收后收尾与交交接的主要工工作内容（1）工程移交（2）技术资料移交（3）其他移交工作（4）做好会同清算工工作（5）工程价款的竣工工结算（6）竣工决算九、监理的工作制制度10.1总监理工工程师负责制制：工程项目实行总监监理工程师负负责制，全权权代表社会监监理单位履行行委托监理合合同，承担合合同中所规定定的监理单位位的责任和义义务，总监理理工程师对外外向业主负责责，对内向社社会监理单位位负责，带领领项目监理部部全体人员开开展监理工作作，确保建设设监理委托合合同的全面履履行。10.2工程开工工申请制度当单位工程的主要要施工准备工工作已完成时时，施工单位位可提出《工工程开工报告告书》，经监监理工程师现现场落实后报报请业主同意意下达开工令令。施工单位填写开报告并附上施工施工单位填写开报告并附上施工组织设计及材料报验单驻地监理工程师审核总监理工程师审核下达开工令10.3施工图会会审及设计交交底制度施工图会审是减少少图纸错误、提提高设计质量量的重要手段段，也是保证证施工顺利进进行的有效措措施。对于分分析分阶段提提供的设计图图纸还需分次次组织会审。正正式图纸会审审前，施工单单位应组织有有关技术人员员预审。监理理工程师应参参与施工单位位的“内部审查”，以便从技技术经济角度度分析图纸的的准确性、合合理性和可施施工性，形成成统一意见。设计交底由设计单单位主讲，业业主、监理工工程师、施工工单位的项目目负责人、各各专业技术负负责人参加。是是在工程施工工划每使用一一份新图纸之之前由设计人人员对建筑特特点、结构特特点、施工技技术和施工工工艺等方面作作详细介绍，便便于施工单位位做到心中有有数，从而科科学地组织施施工和合理安安排工序，避避免发生技术术指导错误和和操作错误。10.4施工组组织设计和施施工方案报审审制度单位工程施工组织织设计时由工工程承包单位位根据施工图图纸及实际施施工条件负责责编制，它直直接影响施工工进度、施工工质量和施工工的经济效益益。施工方案案是施工组织织设计的核心心，分为施工工部署和方案案两方面，着着重介绍整个个工程或分部部工程中某些些施工的具体体方法，包括括施工顺序、使使用的机械及及相应的措施施。施工单位位在每一个工工程开工前都都必须向监理理申报施工组组织设计，在在每一个分部部工程和主要要分项工程和和重要部位以以及采用新材材料、新工艺艺组织施工时时应报审施工工方案。施工工组织设计和和施工方案未未经监理工程程师审查同意意，施工单位位不得擅自施施工。10.5工程材材料、半成品品质检制度审查主要建筑材料料、设备订货货和核定其性性能。订货前前，施工单位位应提出样品品、厂家资质质证明和单价价，经监理工工程师会同设设计、业主同同意后方可订订货；到货后后，及时将出出厂合格证及及有关参数资资料报送监理理审核；主要要材料进场必必须具有出厂厂合格证和材材质化验单，如如有疑问，施施工单位补作作检验，并经经监理工程师师验证，否则则不准用于工工程；运输、安安装原因出现现的构件质量量问题，应分分析研究采取取措施，经监监理工程师同同意后方可实实施。方法：1、审核证明材料方法：1、审核证明材料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行检验复试承包单位使用承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》承包单位另选监理工程师审核不不合格合合格10.6隐蔽工工程验收制度度隐蔽工程验收，必必须经施工单单位自检合格格后，填写隐隐检单（并附附有出厂合格格证、试验报报告单），并并经监理工程程师现场验收收后方可进入入下一道工序序（施工单位位应在验收48小时前通知知监理验收内内容、时间和和地点）。批准隐检、监理工程师在隐检记录上签字认可施工单位取得隐检认可后进行下道工序施工监理工程师再次隐检监理工程师发现不符合要求时退回施工单位隐检通知，重新隐检施工单位现场整改有关监理工程师审查隐检记录并现场随机抽查核验经施工单位检查合格并有质检人员签字的隐检记录施工单位在验收前48小时提交验收通知单＊批准隐检、监理工程师在隐检记录上签字认可施工单位取得隐检认可后进行下道工序施工监理工程师再次隐检监理工程师发现不符合要求时退回施工单位隐检通知，重新隐检施工单位现场整改有关监理工程师审查隐检记录并现场随机抽查核验经施工单位检查合格并有质检人员签字的隐检记录施工单位在验收前48小时提交验收通知单＊（＊＊包括出厂合合格证及现场场抽样材质试试验报告）申报申报10.7工程变变更签证制度度：如因设计图错漏或或发现实地情情况与设计不不符时，由提提议单位提出出变更设计申申请，经施工工、设计、监监理三方会勘勘同意后进行行变更设计，设设计完成后由由设计单位填填写变更设计计通知单，项项目监理部审审核无误后签签发（设计变变更指令）。承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签认承包单位按设计变更、洽商施工

承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签认承包单位按设计变更、洽商施工施工单位按合同上上报月报工程程量及月度工工程款，经监监理工程师审审查核定后签签发付款凭证证，并经业主主审定后支付付。监理工程程师应认真核核实月进度款款的工程量和和单价，对修修改设计和合合同外项目，更更应重点审核核。建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》设计变更费用合同变更费用索赔费用监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师审核双方协商三方协商和修改10.9工程质量量事故处理制制度：如施工中出现重大大质量事故，监监理工程师应应督促承包商商，按国家有有关规定，以以最快的方式式向上级报告告，并及时呈呈报出书面报报告。承包商商必须严格保保护事故现场场，采取有效效措施抢救人人员和防止事事故扩大，需需要移动现场场物件时，应应当做出标志志，绘制现场场简图并做出出书面记录，妥妥善保存现场场重要痕迹、物物证，应拍照照或录像。对对出现重大质质量事故的工工程，监理工工程师要协助助有关部门调调查处理。质质量事故分析析、处理程序序见