XX公司双代会行政工作报告

PAGE分分公司第十一届五次职工、工会会员代表大会文件之一XX公司202X年行政工作报告二〇二X年二月十九日目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分：二〇二X年工作回顾总结一、转型升级发展有所突破 2二、市场开发仍是发展短板 2三、安全生产、文明施工稳步推进 3四、成本管控、财务管理效果显著 4五、质量与技术管理成绩喜人 5六、人才培养工作仍需加强 6七、基础管理工作有较大改进 7八、企业文化建设有声有色 8第二部分：分公司面临的形势和存在的不足一、分公司面临的形势 9二、分公司存在的不足 9第三部分：二〇二X年工作任务安排一、明确企业发展方向，锐意创新提振全员士气 12二、认真研判市场环境，创新经营实现市场突破 12三、强化安全生产施工，精细管理争创行业标杆 14四、夯实成本管控环节，降本增效提升企业效益 15五、创新质量管控模式，精细管理提高工程质量 16六、加大人才培养，提升全员素质 17七、夯实基础管理，激发员工团队意识 18八、提升企业文化，以人为本打造和谐团队 19PAGE20外抓市场内强管理全面推进XX公司稳健发展——在XX公司第十一届五次职工代表大会上的行政工作报告经理XXX（202X年2月19日）各位代表：现在我代表XX公司向大会作行政工作报告，请各位代表审议。第一部分：二〇二X年工作回顾总结202X年，是公司“十三五”发展规划的收官之年，也是XX公司承上启下锐意改革的关键之年。在公司的正确领导和大力支持下，XX公司紧紧围绕公司年初职代会制定的目标任务，以市场开发为龙头，着力推进“分公司专业化，项目精细化”，创新工作思路，夯实基础管理，审时度势，沉着应对，实现了分公司的平稳发展。各项经济技术指标完成情况：1、市场开发：分公司202X年承揽任务14304万元，完成年度指标的35.76%。2、施工产值：全年完成施工产值15615.06万元，完成年度指标的52.05%。3、实现利润：分公司全年实现利润270.22万元，完成年度指标的18%。4、上交款：完成上交款270.22万元，完成年度指标的38.6%。5、债权清欠：全年完成清欠4255.36万元，完成年度指标的85%。6、社会统筹：缴纳472.8万元，完成年度指标的100%。7、一级建造师增加人数：新增6人，完成公司下达任务。8、工会经费上缴：13.59万，完成率100%。9、科技开发费：45万，完成率100%。10、项目管理目标责任书签订率和兑现率完成100%下面，我从以下八个方面总结202X年工作：一、转型升级发展有所突破202X年分公司解放思想，大胆开拓。在发挥分公司冶金、化工和机电安装的专业基础上，参与了XXXX光伏项目及220千伏并网发电项目的投标，为分公司探索海外市场积累了一定的经验。另外，还承揽了河南XXX25MW光伏发电安装项目，第一次介入新能源项目施工，目前分公司跟踪的光伏项目有XX10MW扶贫项目，同甘肃XX、XX光伏、国家电网等新能源单位有合作意象，为分公司“十四五”进一步发展奠定了基础。二、市场开发仍是发展短板202X年全年共投议标56项，中标46项，失标10项，中标率82%。共计承揽任务14304万元，完成年度指标的35.76%。距一方阵的其他分公司还有一定差距，仍是制约分公司发展的短板。中标项目主要有山西XX铝电有限公司电解系统节能挖潜改造项目电解车间建筑安装工程、山西XX集团XX化工股份有限公司60万吨/年烯烃项目长期设备临时仓库工程、临时采暖工程及山西XX、山西XX厂、XX铜业等老客户的零星检修、后续项目等。以上工程的承揽为公司冶炼工程资质升级积累了业绩，为分公司占领老基地，承揽后续大项目创造了有利条件。三、安全生产、文明施工稳步推进今年，分公司把标化工地的创建做为生产管理的重头戏，要求所有在施工程项目部均从大门、旗台、临时设施、临时用电和材料堆放、现场临边防护等方面按照公司标化工地管理的要求，进行了统一布置、规划和实施。分公司结合国家、地方及公司对安全文明标化工地的相关文件要求，制定了XX公司安全文明标化工地模板和实施细则，不仅要求新开项目按照标化工地的模板和细则执行，对以往在施的“老基地”项目也因地制宜地进行了标化工地的规范管理，实现现场文明施工的规范化、管理的科学化与制度的标准化。安全管理：202X年度分公司安全生产零事故，圆满完成安全管理各项指标，分公司与项目部根据工程内容、合同价款、管理要求和项目部的具体情况均签订了《安全管理目标责任书》，共计10份；202X年通过安全考核并取得三类人员合格证书的有15人，其中B类7人、C类8人，满足了持证上岗的要求。安全检查方面严格执行三级检查制度，全年分公司及在施项目部安措费共投入130.15万元。进度管理：分公司根据各项目经过审批的进度总计划制定了分公司级进度管控点，对每月的进度管控点进行公示，并使用专业进度管理软件对在施项目的进度进行监控，项目管控点一旦制定，分公司则通过分公司论坛、现场检查等多种方式跟踪与落实，确保阶段性的管控点顺利实现。物资管理：根据公司出台的物资管理制度，分公司安全生产科强化项目部材料需用计划与采购管理，使其在材料采购、消耗中真正起到指导性作用，202X年，由分公司组织对大宗材料招议标集中采购2次，采购金额648.65万元；批量材料采购由项目部采用比价方式，货比三家、择优采购；招议标及比价原始资料和记录已全部存档。202X全年签订物资采购合同19份，金额912.30万元。202X年分公司及各项目克服了种种困难，确保了分公司所有在施项目全部开通并同步运行物资信息系统，并把此项工作纳入到日常考核项中。四、成本管控、财务管理效果显著核算管理：202X年全年共签订六份《项目抵押经营管理目标责任书》，确定项目的目标利润率。根据分公司《抵押经营管理实施细则》的规定，确定年度整体核算项目三个，单独核算项目三个，均已完成目标责任书的签订工作。在项目成本管理过程中要求项目部以分公司下达的计划成本作为过程控制指标，使成本维持在预控范围内。在成本管理方面主要采取的措施：（1）为加强和规范项目临时费用的管理，建立项目临设费用审批流程，本着“经济适用，节约成本”的原则，充分发挥临时设施的使用效益。（2）标后预算执行分公司与项目部两级编制制度，提高标后预算的准确性。（3）项目计划成本由分公司向项目部下达，帮助项目部确定各项成本费用支出的控制价，严格控制每项计划成本费用的支出。（4）初步实现成本报表与成本信息化数据同步，通过信息化系统来反映各项目的成本状况。财务管理：（1）加强了核算部门与财务部门的工作对接。202X年以来，分公司财务部门以公司《项目资金付款依据及程序的有关规定》、分公司《关于完善财务部门与核算部门工作对接流程，加强成本控制的通知》为指导，每月按照核算部门提供的《项目计划成本通知单》，控制项目成本，并在月末将各项目实际成本明细反馈到核算部门。在对外支付方面，财务部门遵循“无合同，无计划成本不挂帐，没有挂帐不付款”的原则，通过部门间协调，联动基本上达到了成本控制目的。（2）严控机关费用。自年初开始，分公司即加大了机关费用开支的控制力度，制定了《费用报销管理办法》，严格要求了费用报销时限，加强了备用金管理，有效堵塞了各种漏洞，一年来，分公司机关变动费用支出388.55万元，较上年减少100.14万元，减少比例20.5%。费用控制取得了明显效果。应收账款管理：公司以202X年2月底余额为准下达分公司年度清欠指标后，XX公司以“项目经理负总责，主管会计协助”为原则，编制了《202X年度清欠指标分解表》，针对对分公司效益影响重大的两项已完工程结算工程，财务部门编制了《工程结算目标分解表》，强化了对XX技改工程和XX新医院工程的结算进度督促工作，起到了一定的效果。五、质量与技术管理成绩喜人202X年度我分公司工程获奖情况、QC成果获奖情况和技术效益贡献情况均走在公司的前列。科技开发费用和技术效益贡献率完成公司的指定目标。其他质量与技术管理目标与指标均圆满完成。完成科技开发项目2项：《XXXX安装技术创新》和《XXX设备安装技术》获科技进步奖，202X年共申报技术开发项目9项，申请开发总概算124.20万元，均已按计划要求实施完成。优秀施工技术总结共报公司25篇。申报省级工法3项，分别是《XXX氩弧焊焊接施工工法》、《110KV变电站GIS电器安装施工工法》、《电解车间CPVC管道安装工法》。202X年创优完成11项，XX新医院XX奖；XX新医院安装之星；XX焦化5#、6#焦炉干熄焦安装工程获XX杯工程。XX铜业股份有限公司XX冶炼厂创优项目（熔炼主厂房、电解区、渣选区、配料系统）获四项部优，四项省优。QC成果《XXXXXXXXX结构一次合格率》分获省建协、中国建筑业协会的发布一等奖；《提高FRPP管接口质量合格率》分获XX省建筑业协会一等奖、XX省质协优秀奖。专利申报情况：《锅炉设备专用拖车改造》实用新型专利获得了国家受理。六、人才培养工作仍需加强202X全年新增工程师6人、助理工程师17人。同时通过社会招聘，为分公司新引进一级建造师4人。分公司202X年度培训计划共安排了38个培训班次。主要培训工作有公司新版管理制度的学习、建筑工程规范、《安全生产法》、财务“营改增”业务培训、预算员专业软件，包括一级建造师考试专项学习等诸多培训。分公司历来都非常重视对各类工程技术奖项的评选活动，并通过所荣获的各类奖项也培养和锻炼了一大批新老工程技术人员，对于人才工作的培训和考核形式不局限某种单一形式，XX项目部“每天学习一小时”制度从项目部建立一直延续至今。XX项目也不甘落后，“有情管理、无情考核”是XX项目部人才管理的一大亮点，但是人才培训工作仍任重而道远，也是202X年的工作重点。七、基础管理工作有较大改进综合管理：202X年分公司针对各项基础管理工作，制定了切实可行，操作性强的管理办法。如严格执行办公用品需求计划审批制度，建立了《分公司办公用品发放台帐》；公车管理严格执行《出车命令单》和《车辆维修保养审批表》工作流程；公示综合办对外办公话费使用情况；对办公用品进行二次利用；严禁超标购买贵重用品;在接待外部来宾时，本着尊重、热忱、慷慨、文明的原则，不搞铺张浪费和形式主义，尽量安排在职工食堂用餐，减少了费用开支。改进工作作风方面,按公司要求，分公司职工进入办公区统一着工装上班;上下班出勤实行指纹和视频签到制度;严格遵守公司、分公司各项规章管理制度，禁止工作时间玩电脑游戏，喝酒等;公司下达的各项管理工作任务，按要求积极主动去完成，所有工作任务都在公司信息化系统和分公司网站走流程；公开考核工作任务是否形成闭环，是否达到效果，并按相应的奖罚管理办法进行落实;精简会议活动，缩短会议时间，精简汇报文稿，提高会议效率。这些看似小题大做，苛刻挑剔的基础管理，不但堵塞管理漏洞，而且向大家传达了分公司下决心要彻底改善工作作风的意愿。人力资源管理：202X年为长期不在岗和不适应工作的脱岗人员办理终止、解除劳动合同手续16人，另外当年调出XX5人，办理退休9人，共减少冗员30人。202X年对《项目部主要生产指标的绩效考核实施细则》以及《分公司部门管理目标责任书》、《项目抵押经营责任目标》进行大幅修改，本着“重现场、强资料”的原则，减少刻板的模糊的对提高工作水平没有实际促进效果的管理办法和考核条列，新增了一些针对现场操作具有实际指导意义的考核指标，让每一项工作都能通过考核实现工作改进和提升。档案资料管理：202X年分公司工程档案资料管理工作做了相应调整，分公司总体设计是以每份工程合同为龙头，按照工程资料归档节点，将法务资料、生产资料、结算资料、技术资料等统一收集汇总到一个总框架内，以完整的系统地保留全套工程资料，从而为分公司查阅、利用各类档案资料提供更有效的服务。八、企业文化建设有声有色分公司充分运用“职工论坛”，《XX简报》、宣传栏等载体全面展示XX公司企业形象，202X年《XX简报》共推荐稿件42篇，《XX安装》1-5期除去技术类文章共登载5篇文章。在公司网站共发表报道新闻203篇。《今日XX》报刊、《XX建筑业》、《XX工人报》各发表一篇文章。“组织建设年”调研论文《关于建设学习型党组织的实践和思考》荣获XX地区政研会论文一等奖。第二部分：分公司面临的形势和存在的不足一、分公司面临的形势当前我国正处于经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”。国内经济从高速增长转为中高速增长，结构优化再平衡将成为中国经济的“新常态”。新型城镇化将带来大量基础设施投资建设机会；“一带一路”等国家战略有望成为经济新增长点；PPP模式推动建筑企业创新商业模式；“营改增”税制改革，促使建筑企业加快转型升级；信息化技术的广泛应用促使建筑企业向集约化转变。对于XX公司来说，顺应经济发展的新常态，紧紧抓住市场的机遇，紧跟公司的战略步伐，不断迎接新的挑战，实现XX公司跨越发展，是摆在我们面前的必然选择。虽然在近年来，分公司也有辉煌的业绩，也实现了长足的发展，但与时代发展趋势相比，与公司发展的要求相比，还有很大的差距。我们必须清醒地认识到分公司当前面临的市场环境，分析制约分公司发展的问题根源，实现分公司的转型升级发展。二、分公司存在的不足当前，在思想认识上，分公司对外与建筑行业一流企业，对内与三分公司、上海分公司等标杆单位在思想观念上仍有“代差”，对建筑市场的变化和趋势，以及面临的各种风险缺乏足够的敏锐认识，思想认识亟待提高；在市场开发上，信息收集跟踪缺乏针对性，缺乏地域的有效扩展，急需规模大效益好的优质项目，承揽的项目含金量不高；在基础管理上，缺乏内生动力，人员的责任心跟不上公司发展的步伐，对项目服务能力有待加强，成本控制意识亟待强化，奖惩机制尚未有效落地，责任追究体系还不健全；在人才培养上，人才出现断层现象，尤其是专业人才成长较慢，现有部分管理人员能力达不到岗位要求，致使执行力弱化；在文化建设上，诚信文化尚未根植，凝聚力还需进一步强化。内忧外患，我们不能盲目乐观，面对建筑业的下行的必然趋势，我们必须有清醒的认识，从传统主义的惯性中走出来，从厚积薄发的思维中走出来，高度重视我们存在的问题，认真解决，保证分公司的转型升级发展。第三部分：二〇二X年工作任务安排今年是实施公司“十四五”规划的开局之年，也是分公司实现转型升级的起步之年。公司将今年确定为“转型升级年”。要求全体员工要站在新的起点上，进一步增强责任感和使命感，充分发挥拥有的潜能优势，着力全面素质的创新提高，夯实发展基础，攻坚克难，重塑辉煌。分公司202X年工作的总体思路是：以公司“十四五”战略为指引，外抓市场，内强管理，全力推进分公司专业化发展，全面深化项目精细化管理，提升分公司整体管控水平，外塑形象，内聚人心，全力实现分公司的转型升级发展。结合公司下达的指标，确定分公司202X年主要经济技术目标为：1、合同额：确保5亿元，力争6亿元；2、综合经营额：确保3亿元，力争4亿元；3、实现利润：实现利润总额1500万元；4、安全生产：杜绝死亡事故、火灾事故发生，杜绝集体食物中毒事故发生，轻伤负伤频率控制在12‰以下，现场事故重大隐患消除率100%；5、安全文明标化创建：创市级安全文明标化工1项以上；6、工程质量：单位工程竣工一次交付合格率100%，一次投运成功率100%；7、一级建造师增加人数：3人；8、其他应收款降低率：确保不低于10%；9、科技开发费：30万元；10、项目管理：目标责任书签订率和兑现率100%11、竣工工程技术资料归档及时率：达到85%以上；12、结算签认率：当年结算签认率45%以上，历年累计未结结算签认率45%以上；13、社会统筹：确保当年不欠，力争偿还部分历史欠款；14、党群工作：争旗创优达标考核分80分以上；15、工会经费：16.27万元；16、员工收入：确保当年工资足额发放。围绕各项目标任务，202X年分公司重点做好以下八方面工作：一、明确企业发展方向，锐意创新提振全员士气宣贯“十四五”，明确公司发展战略规划。采取多种方式宣贯公司“十四五”战略规划，让分公司全员对公司未来的发展方向、战略举措、板块布局等目标有清晰的认识和深刻的理解，使战略规划真正成为引领企业发展的纲领性文件。同时对照战略规划做好分公司的年度目标分解，形成自上而下、层层分解、人人有责的指标体系，确保分公司年度目标的新突破。清晰企业定位，明确分公司的专业化方向。按照“公司集团化、分公司专业化、项目精细化”的发展方略，清晰定位分公司的发展方向，坚持以煤化工、冶炼行业为主，机电、市政、电力领域为辅，大力开拓新能源、环保领域新兴市场，探索省外及海外市场。按照发展方向，依托公司本部，全力在市场开发、人员储备等方面积极努力，优化资源配置，完善组织架构，打造强有力的专业化的分公司。凝聚全员士气，锐意创新推进分公司发展。全员清晰明确企业的目标方向，认准分公司的专业化目标，完善分公司的业绩考核评价体系，从上到下建立奖惩分明，责权挂钩的考核制度，逐步实现收入公开化、透明化，鼓舞全员以新的面貌，新的斗志投入到工作中去。二、认真研判市场环境，创新经营实现市场突破拓宽信息渠道，抢占市场先机。面对当前的市场环境，分公司要发掘内外资源，充分掌握市场信息。加大与老领导、老客户、科研所、设计院、行业协会等对接力度，依托公司开发体系，实现有效信息的准确跟踪；推行全员开发，全员参与，出台《分公司市场开发奖励办法》，制定《内外部人员开发管理办法》，鼓励全员参与开发；建立分公司市场信息数据库，通过网络等渠道，掌握更多有效信息；重点跟踪的信息，进行全面分析，专人跟踪，定期召开会议，对大型项目进行提前攻关，定期拜访，掌握更多的项目动态，找出对策，为市场跟踪奠定基础。巩固新老基地，拓展新兴领域。XX、XX、XX等是我们的老客户，我们要以“现有在施项目”为依托，坚信“大业主里有大项目、大业主造就大市场”，巩固与现有大业主老客户良好持久的合作关系，力争在煤化工、冶炼板块实现大的突破；搭乘国家“产业转移”之东风，实现“大省外”经营战略，力争走出海外市场；抓住国家环境治理的政策机遇，继续抓好电厂烟气脱硫脱硝、污水处理等环保项目的开发，培育新的利润增长点；在新能源方面，积极同大的投资公司，新能源单位合作，在光伏和风电项目上有所突破，拓展分公司的施工范畴。创新思路，选取国家级、省级示范项目等PPP综合信息平台项目库中的执行项目，从风险可控、效益可观的污水处理、城市供热、垃圾处理等优质项目入手，尝试PPP项目的开发，建立持续稳定的效益来源。全员参与负责，共同开发市场。在实施全员开发的基础上，班子成员要分指标、担责任，明确分工对接的重点项目；由分公司班子带头，组成煤化工、冶炼、新能源等其他三个板块共同开发，组织有效的骨干，了解竞争对手，完善投标资料，确保项目中标。总结学习兄弟单位开拓外埠市场的专业化、区域化、属地化成功经验，为市场开发提供更多参考；分公司经营科提前准备、完善投标资料，跟踪负责人及时与业主沟通，充分了解竞争对手的情况，争取中标。三、强化安全生产施工，精细管理争创行业标杆强化安全生产管理，确保安全零事故。严格落实安全生产责任制和管理措施，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，本着“谁主管谁负责、谁带班谁负责、谁检查谁负责”的原则，层层签订《安全生产责任状》，严格落实各级管理人员的安全责任，实现施工生产的本质安全。同时必须保证安措费的有效足额投入，真正做到施工现场安全防护科学有效，从而有效预防各类安全事故的发生。继续推进标化工地创，确保开工必优。本着“现场促市场，现场保市场”的原则，从前期策划着手，全面推进项目安全标化建设。标化工地的创建要按照公司《安全文明管理标准化图册（试行）》，有标准、有依据、有突破，做到全面覆盖和全面推进，同时要加大过程考核、监控和处罚力度，分公司安全大检查月度全数覆盖，项目部每周进行全面检查，做实安全隐患排查治理，消除管理盲区，达到本质安全的效果。持续加强内外对标，实现晋位升级。对内以XX公司和XX分公司为标杆、对外以大型石油化工单位为标杆，强化对标学习，通过对标先进，弥补自身不足，持续提升改进分公司的管控能力，最终达到分公司的晋位升级。不断强化现场管理，争创行业标杆。变“重资料轻现场”为“重现场强资料”，在强化资料上报的同时，更加重视项目现场管理，提高项目现场考核打分比重，从而促进项目部进行实质性的现场管理、安全管理、质量和技术管理、进度管理、成本与核算管理等管理工作，以提高项目管理人员的工作积极性与主动性，从而真正提高项目管理的水平和实效，争创公司内部行业标杆项目。四、夯实成本管控环节，降本增效提升企业效益202X年，分公司将修订《成本管控实施细则》，针对我分公司特点,今年计划实行差异化管理，新开项目与检修项目区别对待。其中检修工程主要考核利润总额和资金回收；新开工程进行项目经理竞聘上岗，按照分公司与项目背对背成本测算，确定项目最终上交合理的经济效益。项目经理在劳务选择、供应商选择上有充分的自主权，加大项目经营利润的奖励力度，鼓励先进经验，激发员工热情。进一步规范项目成本管控，细化项目成本目标，逐级明确成本责任，推行目标考核，加强部门联动，通过信息化系统实现项目成本的全面预控和考核，对项目成本目标进行层层分解，建立责任落实机制，将责任落实到个人并与奖惩制度挂钩，据此调动人员积极性，保证施工项目成本目标的实现。建立分包合同模板，项目部依实套用。不断完善成本信息数据库，建立分包、物资、机械资源信息库，对项目成本核算数据的原始记录和过程记录留存整理，使得各组数据具有可追溯性。进一步明确各项目成本费用的归集途径，统一各项成本费用的审批流程。严格过程成本控制，对于未能达标的采取警告、约谈、劝退等机制，严格月度成本分析，对未达标的项目要逐一进行说明，分析产生问题的根源，制定补救措施，当月警示，下月动态监控，连续2个月未能达到预定目标即对项目经理进行约谈，连续3月未见起色，采用劝退机制，考虑更换项目经理。增加中间兑现环节，按照“一季一算，一季一兑”的原则，核算、财务部门将严格按照公司、分公司各有关成本管理、资金支付方面的相关规章制度，结合公司《内部审计实施办法》要求的项目动态审计，制定符合分公司实际的项目动态审计实施意见，真实反映工程成本、利润；同时财务部门应积极配合核算部门的工作，建立月末部门间成本碰头会议，查遗补漏，夯实成本管控环节。但凡达到指标要求即进行兑现，超出指标部分按照比例进行合理利润分配，旨在提高广大项目参与者的工作热情与积极性，在企业求得发展的同时，更好地创造个人幸福。在“营改增”方面，认真学习增值税业务，提高税务筹划意识，分公司将积极组织参加上级部门进行的专业培训，收集整理有关“营改增”业务资料，提供各种学习平台，提前进行营改增模拟演练，为工程投标提供可靠的借鉴意见，使未完工程过渡更加平稳。五、创新质量管控模式，精细管理提高工程质量对项目的监督要逐步改变以往查阅基础资料的单一模式，逐渐向解决现场实际问题能力靠拢。严格执行公司新修订的《技术管理分册》与《质量管理分册》，建立健全技术质量管理体系，进一步落实技术质量岗位责任制度，使分公司的各项技术质量管理工作目的和对象明确职责与权限分明，工作程序清晰，加强项目现场检查、服务力度，依据工程特点及时组织技术支持及服务，确保施工项目的技术工作处于连续、有效控制之中。强化工程技术人员的培养、培训、考核、学习。根据项目特点对施工员、质量员进行现场考核，进一步提高他们的实践能力、独立工作能力和创新才能，改变单一的规范考试考核方式，通过信息化、论坛，过程实体检查、工程资料等按期进行考核，择优调岗。通过现场考核倒逼技术人员不断进行规范的学习，不断进行同类工程技术管理的摸索、学习、提高。检查技术人员问题登记与处理台账，促使他们更加系统的分析问题、处理问题，切实做到每一次项目经历都有质的飞跃。紧紧围绕住建部有关“工程质量治理两年行动”精神，继续落实好公司《“工程质量治理两年行动”工作方案》。针对具体工程制定质量通病预防措施；落实质量检查及例会制度，加强工序质量控制，严格过程监控，强化班组质量自检制度，确保开工必优，打造精品工程，做到创优策划精细化，作业工序程序化，检查验收标准化。建立分公司项目部两级质量奖罚制度，并严格执行；分公司技术质量科对重点监控项目确保每月检查服务一次，严格质量检查整改，确保分公司质量目标的实现，提升工程质量向企业品牌建设的推进。六、加大人才培养，提升全员素质着力内培外引，提升整体能力。加大内部培养力度，