水利标施工组织设计

第一章工程概况及编制要点1.1施工条件1.1.1工程概况1.1.1.1项目名称：昌吉市大西渠镇人畜安全饮水改造工程1.1.1.2建设地址：昌吉市大西渠镇1.1.1.3建筑规模：新建输水干管16.996公里，支管23.104公里，新建检查井123座、水表井292座。1.1.1.4工程投资额：340.02万元（其中援疆资金160万元，自筹资金180.02万元）1.1.1.5工期要求：2014年5月5日开工，2014年10月4日竣工。总工期：153天（日历日）。1.1.2水文气象及工程地质1.1.2.1气象项目区地处中纬度欧亚达陆腹地，远离海洋，气候干燥。受温带天气系统和北冰洋冷空气的影响，冬有冷空气的沉积，夏有盆地聚热作用，属中温带大陆性半荒漠干旱气候。气候特点是四季分明，夏季干旱炎热，冬季寒冷漫长；春季温度变化剧烈，冷空气活动频繁；秋季降温迅速，天气晴朗。降水量年际变化大，季节性分配不均匀，多集中在春、夏两季、光照充足，热量丰富，气温的年差、日差较大。项目区所在区域位于中部平原农业区,由地海拔相对较低,降水量减少,气温日差较大,表现了典型的大工业陆性干旱气候。项目区多年平均气温为6.1℃，最热年（1963年）为7.6℃，与最冷的1969年4.1℃相比差值为3.5℃。年内气温变化明显，1月最冷7月最热。多年平均年降水量180mm，年蒸发量2390mm，多年平均风速2.1m/s，从季节上看，风速春、夏、秋季为最大，冬季最小。全年日照总时熟为2833h,5～8月每年平均日照时数为10h,7月份达11h。年平均相对湿度62%，项目区多年平均最大冻土深度1.5m。主要气象灾害有干旱、干热风、冻害、霜冻和大风等。1.1.2.2工程地质项目区境内地表水主要为三屯河。三屯河发源于天山山脉北坡中段天格尔峰，纵贯高中低山带，由南向北汇入各山间支流，形成两条河的主流，流至出口后进入平原。在天然状态下，河水可以流到北部沙漠，尾阑成湖或注入白家海子或消失于沙漠之中。随着山区水库建成以及灌区灌溉工程的不断修建完善，一般年份河水几乎全部引入灌区，渠首以下河道除汛期短暂汇洪外，常年处于干枯状态。三屯河的主要支流有大三屯河和小三屯河在努尔加牧业村附近汇合，其下游的有孔沙拉沟、庙尔沟、板房沟、头道沟等支流汇合后形成三屯河主流，河长103km，河道纵坡17.3%，拟建努尔加水库以上两岸山势陡峻，河谷深切，人迹罕见，无通行公路，至努尔加水库库址处河岸地变的开阔，汛期洪水从支流和干沟进入河道，水流夹带大量泥沙，沙石混合、水质混浊，加上渠首上游区间汇流，使得河床淤积非常严重。因为三屯河灌溉区几乎包括所有的昌吉市乡镇农业灌溉用水，《昌吉市农村饮水安全工程规划》中不考虑头屯河水源，只考虑三屯河水源。1.1.3合同项目和工作范围1.1.3.1本合同承包人承包的工程项目和工作内容三标段：主干管一0+000～9+136、及主干管二0+000～5+431，主要施工内容包括：土方开挖、土方回填、管道安装、井室砌筑及各种阀门井和渗水井的施工。1.1.4施工进度计划昌吉市大西渠镇人畜安全饮水改造工程计划开工日期：2014年5月5日；计划竣工日期：2014年10月4日。1.1.5施工供电承包人自备电源解决施工用电问题。1.1.6施工供水施工及生活用水由项目区附近的灌溉管道或就近井水中拉运。1.1.7施工通信移动通信信号可覆盖本工程施工区,承包人可根据工程需要采用符合本工程实际的通信方式，自行负责解决施工通信。1.1.8水泥、砂石骨料及其它材料⑴水泥：由承包人自行采购、拉运。⑵砂石骨料：由承包人自行采购，拉运。⑶其它材料：钢材、汽油、柴油、木材、外加剂等材料均由承包人自行采购、拉运。1.2施工组织设计编制要点1.2.1强化机构及人员配置由公司任命一位参与并熟悉管道施工的工程师担任专职项目经理，并抽调近年来曾参与过管道开挖及衬砌等施工的项目管理人员、工程技术人员组建强有力的项目班子。施工队伍由近期完成管道工程施工的管理人员和技工为主体，并在全公司范围内抽调所需各类技工，如拌和站、混凝土操作人员、模板工、钢筋工等。1.2.2确保设备满足施工要求除土方工程机械必须满足施工强度外，特别在砼施工机械，如拌和设备、运输设备等应充分考虑砼浇筑强度需求、交叉流水作业等施工特点，在详细计算设备作业能力的基础上，认真选型，确保配置到位，并留有充分的余地，以满足砼浇筑强度和计划工期要求。1.2.3精心编制施工进度计划网络在认真阅读招标技术文件和熟悉图纸的基础上，根据业主计划工期要求和已往管道施工经验，合理安排施工程序和施工强度，精心编制施工进度计划和网络图，确保工程按期完工。1.2.4制定切实可行的质量保证措施为确保工程质量，本工程制定严格的质量保证措施，落实质量保证体系。建立工地现场试验室，进行严格的常规质量检查和试验。1.3施工总体目标根据本工程的特点、招标文件及有关技术规范的要求，制定本项目的施工总体目标如下：1.3.1施工质量目标分项工程合格率100%，杜绝质量事故，消除质量隐患，单位工程一次性验收合格，工程总体质量合格。1.3.2施工工期目标严格按照招标文件规定的工期计划，于2014年5月5日开工，提高施工效率，加快施工进度，确保工期按期完工。1.3.3施工安全目标杜绝施工中的人身伤亡事故和重大交通、机械安全事故的发生，施工负伤率低于行业标准。1.3.4环保及文明施工目标施工现场各项环保指标达国家和地方标准，满足合同要求，创建文明单位。第二章施工总平面布置方案2.1布置原则结合本工程的施工条件、施工环境及施工特点，本工程施工布置按以下原则进行：所有的临建设施、施工辅助企业及施工道路均按招标文件要求、业主提供的现场条件，结合现场考察信息在指定的施工场地和征地范围线内合适的场地进行规划布置。临建设施的规模和容量根据施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到精简、实用。所有临建设施的布置力求紧凑、合理、管理集中、调度灵活，方便使用。各施工场地及营地均布置在招标文件规定的防洪渡汛标准高程以上，以满足防洪渡汛要求。各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保设施及消防设施。2.2施工道路布置2.2.1施工主干道布置施工道路是本项目顺利施工的关键。根据管道的主要工程项目施工需要，结合考虑现场条件，在招标文件提供的道路布置基础上，进行本工程施工道路规划布置。具体详见施工总平面布置图。2.3施工水、电布置2.3.1施工供水本标施工供水分生活区供水和施工现场供水两大块。由附近灌溉管道中抽水，拉运至蓄各水池或施工现场蓄水箱。在项目部及拌和站各设一座10m3水池，供生活区、材料加工及拌和用水，并在施工现场沿渠线设一水箱供渠线施工及砼养护用水。2.3.2施工供电、通讯及照明2.3.2.1施工供电施工用电为自备发电机：拌和站设1台30kw发电机，以供拌和站、钢木加工厂等；另生活区设1台10kw发电机以供生活区用电。2.3.2.2施工照明生活区、拌和站、施工仓面等采用灯泡、碘钨灯照明；生活区、辅助企业、仓库、施工现场等作业面采用220V照明线路，各场所照明度均满足招标文件要求。2.4施工通讯为确保各施工点、生产指挥系统及后勤的通讯联络、对内外通讯，主要采用移动电话和多门程控电话传真、电子邮件等多种方式确保项目部与业主、监理、昆明总部及其他对外联系。2.5砼生产系统2.5.1砼拌和系统本工程砼主要用于浇灌支墩和砼垫层。砼拌和系统采用集中供料，布置在管道中部。配置1×0.25m3强制式拌和机一台，设计生产能6m3/h。2.5.2砼原材料水泥、砂石骨料：自行采购拉运。2.5.3水源在拌和站设一10m3蓄水池，由干渠抽取水，水车拉运至拌和站蓄水池。2.5.4砼生产工艺砼骨料采1.0m3装载机向拌和站储料斗供料，螺旋输送机输送水泥，微机控制自动称量配料，1台强制式搅拌机拌和。砼采用自卸车运输到砼浇筑工作面。其余材料添加工艺：掺和料与水泥相同，外加剂采用标准刻度容器进行称量，配水经高精度流量计计量进入拌和机。2.5.5质量保证措施拌和站作为砼拌和物的生产场地，将设立专门的质检机构，建立三级检查制度，针对性的建立健全质检规章制度，并依据现行规范对原材料、配和比及拌和过程中各主要环节的质量进行控制和检查并形成纪录。（1）原材料a.水泥：运至工地的水泥，应有制造厂的品质试验报告，工地试验室必须进行复检。水泥的贮存按不同品种、标号、出场批号、袋装或散装等，分别贮放在专用的仓库或储罐中，水泥仓库底部用木板搭设防潮层，防止因贮存不当引起水泥变质。b.骨料：骨料堆放场用砂砾料铺垫，不同粒径的骨料分别堆放，并设置隔离设施避免骨料相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差控制在3m以内，避免造成骨料的分离和严重破碎。在拌和场检查骨料的含水量、含泥量、超逊径，砂子细度模数。骨料的含水率变化每班检查二次，分别控制在±0.5%、±0.2%之内。在气温变化较大、雨后、砂石储料条件突变等情况下，每两小时检查一次。砂细度模数每天至少检查一次，检查结果如超出±0.2时，则须调整砼的配和比。骨料的超逊径、含泥量每班检查一次。此外，每季度对砂石骨料进行一次全分析检查。c.水：根据工地现场条件，采用蓄水池蓄水作为拌和用水。每季度检查一次，当对水质有怀疑时，应随时抽检。d.外加剂：工地使用的外加剂应有出厂合格证，对配制的外加剂溶液浓度每班检查一次。e.掺和料：掺和料的品质指标依据国家标准执行，掺入量依据配合比及技术条款进行掺配。（2）配合比为确保砼的内在质量，工程所用砼配合比委托有国家试验资质的专业单位通过试验确定。（3）拌和a.砼拌和前对骨料的电子称量系统进行定期率定。同时在以后的拌制过程中要经常进行检查。b.拌制砼时必须严格按照监理工程师批准的、试验室签发的砼配料单进行配料，不得擅自更改。c.使用外加剂时，外加剂溶液必须均匀配入拌和用水中。外加剂的水量包含在拌和用水量之内。d.现场砼坍落度的检查，每班在出机口检查四次。砼试件在机口随机取样成型，同一标号砼试件的数量按照规范要求确定。e.各种原材料进料程序为：先加入粗骨料，再加入水泥、掺和料，最后加入砂子、水、外加剂。拌和时间不小于150s。f.拌和设备要经常进行下列项目的检验：拌和物的均匀性、各种条件下适宜的拌和时间、电子称量系统、加水量、外加剂用量的准确性。（4）砼拌和施工记录a.每一构件、块体的砼数量。b.砼所用原材料的品种、质量，砼标号，砼配和比，水泥的标号、凝结时间、体积安定性。c.砼拌合物的塌落度、含气量。d.浇筑起止时间，拌和期间发生的质量事故。e.浇筑地点的气温，各种原材料的温度，砼的浇筑入仓温度。f.砼的试验结果及其分析。g.其他有关事项。对砼原材料拌和过程中的检查资料、砼抗压强度及时进行统计分析，若发现砼质量不符合要求时，采取相应的改进措施。2.6生产临时设施及场地布置为保证本标施工顺利进行，采取相对集中、方便施工的原则布置生产设施及辅助企业。根据施工需要及业主提供的场地特点及要求，拟在生活区附近设置综合修配厂、停车场、试验室，在生产区设置拌和站及砼预制场，其布置详见施工总布置图。2.6.1综合修理加工厂综合修配厂主要承担各种施工机械设备、汽车的检修、机电设备及配件修复、各种预埋件及零配件的加工、制作。厂内设机修间、汽修间、加工间、工具及材料库、办公及值班室等。以上均在生活区内建成。2.6.2停车场主要承担各种施工机械、汽车的停放。2.6.3试验室在砼拌合站附近布置砼试验室，配备常规试验设备，负责原材料、砼等的物理力学性能试验，以满足常规砼试验、质量控制检验等的需要。2.7生活、办公临时房建设施根据招标文件中业主提供的场地及现场考察施工条件情况，根据现场实际情况，进行布置。 其它施工场地布置少量的现场房建。根据施工需要和人员配备，房建数量及特性（详见附表六）。2.8其它临时设施布置2.8.1消防设施供水系统已考虑了消防用水，故在各施工区、库房及生产、生活营地设置消防专用水阀及消防用软管，并按有关规定配置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器及消防砂坑。所有消防设施随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。2.8.2各种信号的设置在施工工程区内，设置一切必要的信号，包括道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指标信号等。一切可能漏电伤人或易受雷击的电气设备及建筑物均设置接地和避雷装置。2.8.3环保设施在生活区靠地势低洼处设置一座10m3污水沉淀池。在各厂区和生活区设置垃圾池，派专人负责定期清理；在生活、生产营地分别设置带化粪池的冲水式厕所，粪便经发酵、沉淀后排入附近污水处理池；各施工场地设置活动式厕所。所有垃圾、沉淀物等由专人负责清理并运至业主指定地点掩埋、焚烧或排放。现场设置一辆洒水车（兼消防车）不定期洒水防止灰尘污染。主体工程完工后，按照工程师要求拆除一切必须拆除的施工临时设施和生活临时设施，并清理干净。2.9现场管理措施项目经理部制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则，并认真落实。施工中，按平面布置图实施定位管理，施工现场内所有物品，严格按图定位，做到图物吻合。同时，根据工程进展，适时地对施工现场进行整理、整顿，进行必要调整。在施工工区内的分叉路口、停车场、修理场、施工作业区域等处设置一切必要的醒目的信号和施工标志，包括标准的道路标志、报警信号、危险信号、安全信号等，并标出工程名称、业主名称、监理单位、设计单位、负责施工队及施工时段等，以使工程清楚、有序。第三章施工进度、组织机构和人员设备配置计划3.1编制依据及原则根据工程的施工特点及招标文件的要求，本合同的施工总进度安排的依据和原则如下：（1）以招标文件规定的控制进度和节点工期为依据，结合我公司在类似工程中的施工经验，充分发挥我公司的施工技术优势，合理安排施工进度，确保工期目标如期实现。（2）统筹安排好本项目施工，减少施工干扰，确保整个工程协调有序整体推进。（3）充分考虑在施工中可能遇到的不利因素，在工程进度计划中留有余地。（4）采用适中的施工强度，有利于提高施工进度的保证率和施工质量，并节省施工成本。（5）在确保工期目标的前提下，力求均衡生产，施工强度安排留有余地，并尽量采用适中的施工强度，有利于保证施工进度、质量目标实现和降低施工成本。3.2控制合同工期工程开工日期2014年5月5日，完工日期：2014年10月4日。3.3施工进度计划安排详见后附图3.4施工进度保证措施3.4.1重点项目进度保证措施迅速进点开工：工程一旦中标，我公司将利用现场已有施工条件，迅速组织施工人员和设备，保证以最快的速度组织工程开工，为主体工程创造宽松的工期条件。以“平面多工序”的工程施工准则高效组织施工作业，确保本工程按期完成。在类似工程施工中已有非常成熟的施工经验，并拥有施工技术专家和成建制的施工专业队伍。在本工程实施中，我们将结合工程具体特点，对重点难点项目以雄厚的技术实力作后盾，以先进优化的施工措施作保障，保证本合同工程优质提前建成。建立关键进度项目施工考核机制：以关键线路为中心进行项目管理，并对重点项目和关键线路形象面貌分阶段考核，围绕每个阶段目标要求分解各月各周生产任务，建立“以周保月、以月保季、以季保年、以年保总目标”的层层关键线路考核经济责任制，重奖重罚，做到各生产环节层层把关、层层负责，最终保证工期总目标的顺利实现。3.4.2施工组织保证措施鉴于本工程的重要性，我公司将汇集精兵强将全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织多台性能优良、配套先进的施工机械设备和多支富有经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工，以确保本工程优质、按期建成。3.4.3技术管理保证措施项目部将按ISO9001质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量、安全部为指导，现场试验室、测量组、技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由我方或业主技术专家及时进行监督、指导，做到：及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；按业主、监理批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。3.4.4质量管理保证措施项目部将严格按照ISO9001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。3.4.5进度管理保证措施项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各队，定期检查考核，严格奖罚。3.4.6施工资源管理保证措施机电物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。3.4.7环境及文明施工保证措施项目部将设置专人，在业主和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。3.4.8施工安全保证措施在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。3.5施工主要机械设备配置计划依据本项目工程工期紧、任务重，施工质量要求高的特点，结合承包人现有设备，向本工程投入一流配套的机械设备，确保本工程优质、高效按期完工，拟投入的主要机械设备配置计划见下列主要机械设备配置计划表。（详见附表一）3.6施工主要质检测试测量设备配置计划根据招标文件要求及工程施工质量的控制需求，拟投入的主要质检测试、测量设备配置计划（详见附表二）。3.7施工组织机构为优质、高效地在合同规定期内完成本标段施工任务，我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本标段工程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六部二室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室；工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本标段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。㈠项目经理部项目经理部负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。㈡项目经理⑴项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。⑵项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。⑶项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。⑷项目经理是本标段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。㈢项目副经理：配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理项目经理部中的一些日常工作。㈣项目总工程师⑴对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。⑵负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。⑶具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。⑷对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。⑸解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。⑹负责本标段工程项目的验工计价。⑺对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。㈤工程技术部：负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。㈥安全监察部：负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。㈦质量监察部：依据“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”的质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。㈧计划部：负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。㈨财务部：负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。㈩设备物资部：负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。⑾医疗急救室：负责在施工现场建立工地医疗急救站和在施工营地建立医护室，对员工开展定期的医疗卫生检查，负责现场的紧急事故的急救工作，与就近医院建立有效联系，确保员工医疗和救护。⑿中心试验室：负责本标段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。⒀测量班：负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本标段工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。⒁综合办公室：主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。负责与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目所在地的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境。3.8施工队伍情况施工人员施工动态管理，作业队配置各专业工种，一般工种不足部分选用当地劳务补充。3.9主要施工人员计划拟投入本工程的主要施工技术管理人员及劳动力计划（详见附表三）第四章管道项目施工4.1管道施工方案本标段为管道施工，土方采用机械开挖，管道安装采用人工及吊葫芦配合安装或机械安装的方法，管沟下部采用人工回填，管沟上部采用机械回填土方。4.2管道土方开挖施工方案土方开挖采用机械开挖，管沟开挖标准放坡1：0.33，管沟过冲沟部分放坡系数为1：0.5，井室放坡为1：0.2。4.3土方回填施工方案管顶以上50cm人工回填原状土，最大粒径≤10mm，将有尖角的砾石剔除，其上部机械回填，管顶以上50cm密度85%，管顶50cm以上至地面密度95%。管底铺设10cm砂垫层，相对密度≥0.75，管道穿沥青道路及312国道uPVC加设钢制套管。4.4井室施工方案井室垫层为C15砼垫层，内径1.2m，井身采用M10砂浆砌，墙厚240；井内壁采用1:2.0水泥砂浆抹面；井内设钢爬梯，材料3号钢，型号φ16；井座高出地面距离不小于15cm，井盖与井座采有乱套树脂产品；井盖采用防盗井盖。4.5管道安装施工方案采用溶剂粘结连接；管道安装完毕进行水压试验；试验压力为工作压力的1.5倍，但不小于0.6Mpa；试验压力稳压1h，压力降不大于0.05Mpa。4.6施工总程序框图依据上述原则的施工，程序图如下：水压试验及回填土方井室施工管道安装管道砂垫层管道土方开挖（各种井）施工放线及准备水压试验及回填土方井室施工管道安装管道砂垫层管道土方开挖（各种井）施工放线及准备第五章施工质量保证体系及措施5.1质量方针目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是新疆水利水电建设工程局施工的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，公司将严格按照招标文件中的质量保证要求，在工程施工中全面实行ISO9001-2000《质量管理和质量保证》系列标准，严格进行质量管理和控制，确保本项目全优施工质量目标的实现。本项目质量方针是：科学管理、精益求精、信守合同、追求更好。本项目工程质量目标为：确保工程合格率100%，单元工程优良率80%，杜绝工程质量事故，工程总体质量优良，创优质工程。5.2质量保证机构职责项目部将根据本工程的施工任务和特点，以公司质量方针为宗旨，以ISO9001-2000标准为指南，遵循公司质量体系文件和合同文件，建立质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。施工现场设置《公司科研所项目检测试验站》。配备相应质检试验设备及具备建材试验检测的专业人员（均持有建材实验检测项目上岗证书），全面负责工程施工建筑材料的测试实验及砼配合比设计实验和复试项目经理总工程师项目经理总工程师质安部工程部试验室原材料检测及控制拌合楼质量控制和抽检砼配合比校核试验力学性能及其他试验质量目标refSHAPE质量管理体系框图5.3.制定各部门及各岗位质量职责范围5.4质量保证管理措施把提高工程质量作为企业一项重要的政治责任，视质量为企业生命，不断强化全员质量意识，坚持实施名牌战略，认真构建质量保证体系，大力推进科技进步，不断强化过程管理，走出一条“靠质量树信誉、靠信誉占市场、靠市场图发展”的道路。健全质量监督机构，项目部配置责任心强，经验丰富的质检人员。建立建全规章制度，以企业标准、质量责任制、质量体系文件、质量管理工作条例、分项工程质量检验评定细则等一整套制度规范管理，完善质量保证体系，保证工程质量的稳定和提高。质量保证措施范本和贯彻工程质量终身负责制的配套规定。建立有效的激励机制，实行以质定价，优质优价。5.4.1开展工程项目质量策划，分两步进行5.4.1.1总体策划：根据（在投标书编制过程中，通过以下项目确定保证工程质量的总体实施）：确定选聘项目经理、项目工程师。确定项目总体质量目标。确立项目进度目标。确立项目目标成本。物资供应。项目部临建设置。5.4.1.2细节策划（工程中标后，由项目经理、项目工程师）项目经理组织项目工程师、技术质量、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的意图进行细部策划。分部、分项工程的策划按国家标准规定，统一划分分部分项工程，为质量分解、分项承包、成本算等管理上提供方便。质量目标的分解项目总体目标要靠分部、分项工程来实现，项目部应对工程分部、分项区确定质量等级，是合格还是优良，以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标的实现。项目质量、进度目标的控制方法按照项目质量控制已有质量体系文件规定，确定具体的实施细则，如要明确关键过程或特殊过程，列出检验和实验计划，规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等；工程进度控制在施工进度图中，按照确定的关键路线和关键工序，安排施工顺序，通过人力、物力合理调动，保证进度符合规定的要求；当安全成本与之发生冲突时，应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。④文件、资料的配备,施工人员、材料和机械的配备配置与工程施工有关的标准规范、质量体系文件，由项目部补充编制内部的技术性文件和学习办法。施工人员、材料和机械的配备根据工程工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各施工阶段的机械、劳力和主要物资的详细需用量计划，提交相关部门，以便为项目部提前配备各种资源。5.4.1.3质量策划文件的输出将项目质量总体策划和细节策划的结果形成文件，诸如项目质量计划、施工组织设计、工程承包责任状、质量责任书、任命书等，并加以控制。其中工程质量计划是一种针对性很强的控制和保证工程质量的文件，在项目质量策划中占有相当重要的位置。5.4.1.4为确定质量策划的实施落实责任，明确质量目标。做好采购工作，保证原材料的质量。加强过程控制，保证工程质量。认真实施技术质量交底制度，做好质量义底记录。实施首件样板控制。对关键过程和特殊过程制订相应的作业指导书，设置质量控制点，并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控。必要时，开展QC小组活动进行质量攻关。5.5质量保证管理措施5.5.1健全质量检查机构加强质量检查监督建立项目经理为主，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责组成质量管理委员会，项目经理为施工质量第一负责人，对所有工程施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，保证施工质量的重大问题进行决策。本合同设专职质检员1-2名，各作业队均配备兼职质检员2-3名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目部技术负责人报告。5.5.2编制“质量管理计划”，确保整个施工过程处于受控状态。开工前，各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细节和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续稳定地处于受控状态。5.5.3实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。5.5.4坚持质量一票否决制。对施工过程中违反技术规范、规程，存在质量问题时，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。在质量与工期发生冲突时，坚持质量一票否决制。5.5.5开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平。（1）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。（2）由项目部总工程师及主管工程师亲自抓技术交底并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序，以提高职工技术素质。5.5.6采用标准施工方法，实行规范化和标准化作业。本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。5.5.7开展全面质量管理活动。按照程序文件中《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》和《内部质量审核程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。5.6质量保证技术措施5.6.1制定施工技术、质量管理办法及措施。（1）工程中标后建立以项目部总工程师为首的技术管理系统，执行我局通过ISO9001-2000质量标准体系《质量文件》中《施工技术管理办法》的有关技术管理办法。总结我局多年工程的施工经验和教训，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施施工组织设计，制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、及竣工文件编制办法。（2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：①岗位责任制度；②施工复测制度；③技术交底制度；④开竣工报告制度；⑤材料检验制度；⑥试验室抽样制度；⑦隐蔽工程检查制度；⑧工程负责人质量评定奖惩制度；⑨工程自检互检制度；⑩工程质量事故处理制度。（3）对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而造成的质量缺陷。（4）施工过程中严格技术把关，做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未校核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交;未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。（5）为切实加强施工质量管理，本项目施工技术管理及关键工序技术负责人均为多年从事水利水电工程施工的专业技术人员。5.6.2施工过程严把“四关”。1)是严把图纸关:首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。2)是严把测量关:对整个工程的设计控制点、断面量进行复核，项目部工程技术部施工测量组根据复核成果进行测量控制，负责施工测量放线。3)是严把材料质量及试验关：对施工中需采购的材料、设备、器具型号规格卖方信誉及检测试验的资料等进行明确，并严格按质量标准订货、采购、包装运输，按照程序文件中的有关程序进行检验和控制，选用合格的供货方，把好材料关。对工程上使用的所有材料按规范要求进行质量检查，由取得国内CMA认证的试验室提供混凝土的配合比，并按我局ISO9001-2000质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。4)是严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工中严格把好土土方开挖、填筑和砂浆、砼计量关，实行施工全过程的自控检查，做到工前有技术交底，工中有检查指导、工后有总结，开展自检、互检、交接检，每道工序完工自检合格后报请监理工程师复检。上道工序不合格不准下道工序施工，施工现场做到有人施工就有人管理、有人监督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。任何一项工程的施工做到使监理工程师满意、业主满意。5.6.3加强试验检测工作。检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工,严格按规范要求及实际施工需要进行现场试验及检验。5.6.4施工过程质量控制措施。（1）施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件《技术规范》要求、工艺标准和验收标准，对各分部、分项工程进行延续性检验与评价。（2）加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目部工程技术质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由工程技术经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。（3）为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，做好技术交底工作，作好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点，作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。（4）施工过程中依据ISO9001-2000标准《质量保证手册》和程序文件及《质量计划》每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。（5）加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。5.6.5竣工阶段质量控制措施（1）竣工文件资料准备竣工前，由项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组等，按照国家《关于基本建设竣工验收暂行规定》和《工程施工及验收规定》对已完工程进行预检，对照图纸逐一进行全面检查，找出存在的质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。文件资料是工程基础上进行交接验收的主要依据，是基础上施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。（2）工程移交工程移交前，所有工程基础上包括完善部位，需全部完成并符合由项目部负责组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。（3）质检人员参加监理单位和发包组织的交工验收，并提供相应的验收资料。合格后监理单位签发交工证书。(4)质量回访及保修移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解把握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按《质量回访服务程序》执行，确保用户100%满意。第六章施工安全保证体系及措施6.1建立健全安全生产保证体系为了加强安全生产管理工作，保护施工人员在劳动生产过程中的安全和健康。为施工人员建立良好的安全、卫生、舒适的劳动工作条件，预防和消除劳动生产过程中的伤亡事故、职业病和职业中毒的发生，保持和提高劳动者持久的劳动能力、劳动生产率和生产经济效益，确保本项目工程的顺利完成，成立以项目经理为组长，副经理、总工程师组成的安全生产领导小组，下设质量安全部的组织保证体系，全面负责并领导本项目的施工安全生产工作，质量安全部安委会主任由常务副经理担任，副主任由总工程师担任，安委会成员由各施工队、各部门负责人组成，各施工队设专职安全员1—2名，全面负责贯彻执行，宣传施工安全生产管理制度，检查安全执行情况，对全员干部职工进行安全教育，采取各种预防措施，防止事故的发生。“安全生产保证体系框图”见图8—1，安全员工作程序框图见8—2。6.2安全生产管理制度各施工队、各部门应按照项目部安全生产委员会决定组建本单位或部门各级安全生产组织机构，配备一定专业技术人员，并由一名主管生产的领导担任安委会组长，负责本单位的安全生产工作，认真贯彻执行国家有关生产的法令和制度，在计划、布置检查、总结、评比安全的同时，计划布置、检查、总结、评比安全工作。各施工队、各部门安全生产管理机构和管理人员（施工安全、交通安全）必须按照单位《各级安全生产责任制》制定本单位或部门安交通安全）必须按照单位《各级安全生产责任制》制定本单位或部门安全生产管理机构人员和职责实施计划。各施工队、各部门应认真贯彻执行国家、自治区制定和编写的有关规定，并结合本单位的工种和生产具体情况，制定本施工队、各部门的安全生产管理制度及安全技术操作规程，做到有章可循。坚持“三不放过”事故处理原则和事故制度。发生重伤以上事故应在24小时内报安全生产领导小组和单位安全处，在半月内将事故调查处理报告报单位审定。不允许拖报、虚报、漏报。安全管理及施工人员，在生产过程中发现事故隐患，应及时向主管领导汇报，并提出处理意见，当生产与安全发生冲突并随时危及人身安全时，管理人员有权责令停产，任何人不得阻拦和协迫工人蛮干，不允许在不安全的条件下生产。安全管理人员必须忠于职守，协助领导做好安全生产管理工作，要坚持原则，不循私情，秉公办事。坚持安全生产的宣传教育工作，经常对施工人员进行安全思想和安全知识教育，特别要做好新工人和调换工种工人的三级安全教育、特殊工种的安全教育和常性的安全教育，不断提高增强职工的安全意识和责任感。各级领导和专职的主要技术干部，经常深入基层或施工现场，检查、督促、落实责任，坚持经常性和季节性的安全检查，寻找多角度的整改措施，协助指导基层建立各科规章制度，要为基层排扰解难，及时宣传党和国家政府部门对安全生产工作的指示、方针、政策、法规、法令等，对安全生产工作管理好的经验及时交流推广和表彰。定期或不定期的举办安全知识学习培训班，对各工种进行安全知识测验，合格者可持证上岗，不合格者继续学习直至合格。加强劳动保护的管理工作，切实保障职工的生命安全的健康，特别是一些特殊工种，尘毒危害，职业病毒和女工的特殊保护，要按照国家劳动部、卫生部颁发的《工厂安全卫生规程》、《女工保护条例》规定执行。项目部应在管理费和设备更新改造资金中提取一定比例的安全活动经费。坚持安全活动日制度，各施工队或部门可按不同工种生产任务进度、技术复杂项目、危险施工条件、防汛抢险等任务有计划的，真正的而不流于形式的组织学习有关安全文件、规程规定，并经常检查总结完全生产情况，作好记录。6.3安全生产检查内容和方法各施工队或部门安全检查一律遵照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99标准执行。建筑工程施工现场供用电安全检查依据JGJ46-88《建筑工程施工现场供用电安全规范检查》。建筑施工高处作业安全检查，依据JGJ-80-91《建筑施工高处作业安全技术规范检查》。项目部安全管理体制，安全技术措施及安全管理经费提存，安全检查考证办法，安全目标管理指标检查，考评记分奖惩办法，一律遵照经营会讨论通过的《安全生产管理办法》严格执行。检查项目部制订的安全生产责任书，各施工队或部门领导集体必须同上级主管签订安全生产责任书，层层签订不留死角，以实现全员安全管理的良好局面。凡未同本单位或部门签订安全生产责任书一律不准上岗，未执行安全生产责任书制度的单位和部门、项目部安委会将追究其主管领导责任，并给予必要的处罚。项目部各级人员安全教育应遵照安[1999]37号《企业职工劳动安全卫生教育管理》补充规定执行。未按规定接受教育取证不准上岗。违及劳动法及劳动安全卫生有关规定的处罚，均按新监安（1995）208号印发新疆维吾尔自治区贯彻劳动部关于《违反〈中华人民共和国劳动法〉行政处罚办法》实施细则的通知执行。工伤事故报告和处理办法一律严格按照国务院75号令及自治区新劳安字[1996]288号关于印发《新疆维吾尔自治区企业职工伤亡事故报告及处理办法》的通知执行。施工现场安全生产管理资料应遵照以下企业考核评分要求执行，项目部对各施工队或部门安全检查时将按施工现场安全生产管理资料各规定检查，安检无完整的施工现场安全生产管理资料将给予处罚。年终扣减该施工队或部门安全考评分。要求各单位必须建立施工现场安全生产管理资料，项目部施工技术部门需认真按规定项目检查、验收、评分填写存档备查。项目部必须按照国家经贸委、建委国发[1979]326号文有关规定提取安全技术措施经费，预提安全技术措施经费标准为单位职工年发放工资总额3%。其中1%上交作为安全奖励基金和安全宣传、教育经费。2%项目部留存用于安全卫生管理，劳动保护及奖励基金。各施工队和部门必须按照职工总人数的3‰配备专职安全员，人数不符合配备专职安全员条件单位和部门，人数较少的分队，班组设兼职安全员监理检查安全生产工作。6.4安全生产管理办法以贯彻落实国家安全生产法规法律及方针政策。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管生产就必须管安全的原则，保证职工在生产中的安全健康，落实各级安全生产责任制，”加强安全力度和安全检查，考评记分、奖惩、规范化管理制定，施工前提供。6.4.1主要安全技术措施建立由项目经理直接领导的安全管理体系，建立安全责任制，项目经理为本项目安全第一责任人，作业队长为本队第一责任人，层层落实责任，奖优罚劣，实行奖罚分明、奖罚并重的原则；坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针；对新进场的人员进行安全教育考核，考核合格后方准上岗作业；班前由安全员进行安全教育指导，班后进行安全总结；单项工程施工措施必须编写专项的安全措施，做到技术保安全；执行持证上岗制度，坚决杜绝无证上岗的现象；认真执行安全检查制度，项目经理要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，作定期检查；定期发给施工人员必须的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和安全带等。并发给特殊工种作业人员劳动保护津贴和营养补助；施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明。在不便使用电器照明的工作面采用特殊照明设施；可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均设置接地或避雷装置并建立定期检查制度；施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点悬挂警示牌，在施工区设置一切必需的信号装置，夜间有人经过的施工区等还应设红灯示警；现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防器材，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材应有专人管理不能乱拿乱动，要组成一个由5—7人的兼职消防队，所有施工人员和管理人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法；建立消防组织机构，编制消防管理程序、防火规定、防火检查等消防管理制度并认真贯彻落实；各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放物质。6.4.2主要项目安全技术要求6.4.2.1钢筋工程安全技术要求1)钢筋除锈的安全操作除锈操作人员要着工作服，将袖口扎紧、戴好口罩手套和防护眼镜，防止锈粉侵入呼吸道、皮肤和眼睛。用酸洗除锈时，要防止酸液溅到衣服和皮肤上造成烧伤；使用机械除锈要在钢筋调直后进行，带钩的钢筋不能用机械除锈，以防损坏机械和发生伤人事故；电动除锈机要有接地的接零措施，并应带有保护器，以防电机漏电发生触电事故；圆盘钢丝刷及其传动部分要设置防护罩，防止钢筋卷入损坏机具和伤人。2)钢筋调直的安全操作用卷扬机拉直钢筋时要选好场地，并设置标志禁止非操作人员进入。冷拉线两端要设安全挡板或挡护墙。操作之前必须认真检查机具、地锚、夹具、平衡设备等是否安全可靠，必须在确保安全可靠的前提下开始操作，操作人员要离开钢筋2m以上。用钢筋调直机调直钢筋，工前要认真检查机器的各重要部件是否紧固，转动部分的润滑是否良好，牢固地安装安全防护装置。操作人员要仔细观察机器的运转情况，发现传动部分不正常的情况和异常声响，或轴承温度超过60℃，要立即停车检查。在工作时，无关人员不得靠近机器，料盘上钢筋收完时，要防止钢筋头飞出伤人。3)钢筋切断的安全操作使用钢筋切断机切断钢筋时，要先将机械牢稳地固定，并仔细检查刀片有无裂纹，刀片是否固紧，安全防护罩是否齐全牢固。开动切断机试运转，待试运转正常后再进料。进料要掌握时机，要在活动刀片后退时进料，不要在刀片前进时进料。进料时手与刀口的距离不应小于150mm。切断短钢筋时要使用套管或夹具。清除刀口附近的钢筋头和杂物，必须待机器停止运转后方可进行。发现机器运转不正常或有异响、刀片歪斜等情况要立即停车检修。禁止剪切超过机器剪切能力规定的钢筋和烧红的钢筋。４)钢筋弯曲成型的安全操作用弯曲机弯曲钢筋时：安装机器的地面必须坚实平整，场地无障碍物；工作前要将机器稳固；接地、接零并安装漏电保安器；加润滑油，检查各机件是否良好，转盘旋转方向是否同倒顺开关方向一致，弯曲钢筋旋转半径内和机身不设固定销子一侧不要站人；确认销子安在挡住钢筋的一侧后，再开动机器，经试运转确认运转正常后方可开始工作；更换转盘上的销子或弯曲销子，必须停车进行。用人工弯曲钢筋时，要先检查扳子卡扣是否方正，卡盘是否牢固。操作时扳子要放平，用力不要过猛。多人配合弯曲粗钢筋时动作要协调，靠近扳口的人要压住扳子，以防滑脱。5)钢筋绑扎及钢筋网、架安装的安全操作起吊预制钢筋网、架，要做到稳起稳落，在安装就位并支拉稳妥后脱钩。高空绑扎、吊装，应严格遵守高处作业安全技术要求。6.4.2.2模板工程安全技术要求1)模板的安装安装地面以上的模板，应根据灌注砼数量，分段分层自下而上地安装，在下层模板支撑稳固后，再安装上一层模板。模板内外均应安设稳固的支撑，落地端要加设垫木，并有防支点滑动措施。使用吊机吊装模板合缝时，模板底端用撬棍等工具拨移，不得徒手操作。每节模板就位后，要上好连接器和上下两道箍筋，打好内撑，保持稳定。高度在3m以上的模板安装，可在脚手架上进行。脚手架必须安设防护栏杆及上下扶梯。为节省人力，减少高空作业，保证安全，可整体安装模板。整体安装的模板重量要根据现场起重设备能力而定，一般以3~5T为宜。模板组装后，在模内加设横撑、斜撑，以加强模板的整体性，防止吊装时变形。吊装时要多设吊点，使模板均匀受力，不致变形。吊点位置要高于重心，保持模板起吊时的稳定性。2)模板的拆除拆模顺序应自上而下地进行。拆除模板时，先拴牢吊具挂钩，再拆模板。拆下的模板及材料不得往下扔，应顺序、平稳吊放。利用吊车拆除模板时，要等模板与砼完全脱离后方能吊运，不可吊拉模板。6.4.2.3砼工程安全技术要求1)砼搅拌机要稳固安放停机的地面要坚实平整，周围挖设排水沟。搅拌机支架用旧枕木垫起支牢，把轮轴端部包扎好。如搅拌机安放在平台上工作，平台必须坚实牢固，并应进行准确计算，在确保安全的前提下施工。建立砼搅拌站和安装拌和楼，在地基选择、场地选优、与现场距离等方面要严格执行有关规定和规范要求。2)砼的灌筑砼灌筑前，模板接合及支架、支撑、支柱等结构的安全可靠程度；拆除支架、器具的安置；平台上栏杆、安全网等安全设施情况进行检查，基础部位砼，还应检查基坑边坡是否稳定；所设的串筒、斜槽、溜管或振动溜管是否安装牢固可靠等，如发现问题要及时处理，各项经检查确认合格后才可灌筑。在灌筑过程中，要设专人检查模板、支架、钢筋、预埋件、脚手架、斜道的状况，如发现变形、移位时，应立即修整。木模板的外露面，应经常浇水，保持湿润；高处作业时应拴安全绳，并遵守高处作业的安全要求。3)砼施工机具的安全使用砼机具的使用除遵守常用施工机械安全技术的一般要求之外，还要根据砼施工机具的特点，分别遵守有关机具的操作安全要求。⑴砼搅拌机的安全使用在开机之前要对机械的状态进行全面检查。检查内容包括：离合器、制动器是否灵活可靠；防护罩及轨道滑轮是否完好；水泵出水情况是否正常；钢丝绳断丝和磨损是否超过规定数值；卡头是否牢固等。要先经过试运转后再开始工作。要注意不要让砂石料落入机械运转部分中去。不准将铁锹等工具伸入搅拌筒内扒浆或出料；不准将头伸入料斗上方。如需进行搅拌筒内清洗或维修时，除切断电源和卸下保险丝外，并需锁好开关柜。⑵振捣器的安全使用使用振捣器之前，必须进行认真检查，振捣器的外壳、胶皮电源线有无破损；是否有接地装置；电源线与振捣器的连接是否可靠，手持式振捣器是否装有触电保安器；振捣器的搬移地点以及在间隙工作时，电源开关关闭情况等。操作振捣器人员应戴绝缘胶皮手套。使用插入式振捣器时，应由两人操作，一人控制振捣棒，一人配合控制电动机开关。操作时要让振捣器自然插入砼中，注意不要插入太深，尾部应露出1/4~1/3。软轴部分不得插入砼中，否则振捣棒会被振捣后的砼挤住，不易拨出。使用平板式振捣器，拉动振捣器的绳索必须干燥绝缘，动作要协调。搬运振捣器时必须从两端抬起，动作要一致，轻抬轻放。在一个构件上使用几台振捣器时，各台的频率必须保持一致。雨天施工时，振捣器的电动机要有防雨装置。工作完毕后，必须将振捣器清洗干净，各连接头处不得粘有水泥浆。清洗过的振捣器要存放在室内干燥处，并保持清洁。(3)砼输送泵的安全使用砼输送泵要尽量靠近工作面，并停放在坚实平整处，加设铁靴或三角垫木，防止滑走。泵送时不要使用液压支架。输送管道要支撑牢固，铺设尽量缩短距离，减少弯管数量，避免设急弯和死弯。对垂直方向的输送管道更要固定牢靠，最好固定在专用支架上，不要捆绑在模板及其支架上。所有管道接头要连接牢固、密封、确保不漏浆、不漏水。输运管道上不许加压或悬挂任何重物。泵送砼之前，需先润滑管道。输送时，要尽量减少中途停机，如必须停机，要按停机措施办理。当泵送压力超过规定或液压系统的油温超过规定时，要立即停机检查。管道堵塞时，可在被堵塞段管壁外用木棍轻轻敲击，使之疏通，不许用泵的压力使之打通。管道内冻结时，要用热水将冻块化开，不能用火烤。第七章文明施工及环境保护措施7.1文明施工措施7.1.1文明施工的目标文明施工是现代化施工的标志之一，是今后工程施工的主题之一。我公司在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在基础上管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各基础上施工管理工作较严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，开挖规格严格控制，超挖较少，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。本工程项目指挥部的文明施工目标为：以“均衡生产、文明施工、科学管理”指导工程建设，创建文明施工工地。7.1.2文明施工的组织机构和实施措施7.1.2.1健全文明施工的组织机构7.1.2.2健全文明施工管理制度为了实现创建安全文明工地的目标，我项目部将采取以下措施:在工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、分管安全副经理亲自主抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由综合部负责，质量安全保证部负责监督检查。各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本班的文明施工监督。7.1.2.2健全文明施工管理制度为了实现创建安全文明工地的目标，我项目部将采取以下措施:在工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、分管安全副经理亲自主抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由综合部负责，质量安全保证部负责监督检查。各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本班的文明施工监督。建立个人岗位责任制。文明施工管理按专业、岗位分片包干，分别建立岗位责任制度。队长、分包单位负责人、工班长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实施个人岗位责任制。项目经理项目经理直接管理分管安全副经理综合环保部监督检查质量安全部作业队、班组安全员建立经济责任制。把文明施工列入单位经济承所责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。建立检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。施工现场文明施工检查采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。建立奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。建立持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、司炉工、起重工、开挖工、电工、焊工特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有做工证，电焊等明火作业应有当日用火证。建立会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。建立各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都有文明施工内容。例如，仓库五项管理制度；保管员岗位责任制；库存物资盘点检查制度；仓库收发料制度；库存物资维护保养制度和安全保卫防火制度。7.1.2.3健全文明施工管理资料制度上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和和季节性施工方案。施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见。补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容，文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。7.1.2.4开展文明施工竞赛项目经理部之间、现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。7.1.2.5加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录像、看电视等方法狠抓教育工作。要特别注意对民工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。7.1.2.6积极推广新技术、新工艺应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。文明施工是现代工业生产本身的客观要求，广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路，它为文明施工创造了条件，打下了基础。应用电子计算机和闭路电视监控系统提高机械化水平和工厂化生产的比重；努力实现施工现代化，使文明施工达到新的更高水平。7.1.2.7文明施工具体措施按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置图布置，使施工现场处于整齐有序状态。合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行限性遮盖、专垫、防雨淋、日晒等处理。施工环境派专人经常清扫，施工道路由专人养护和洒水，保持现场干净、整洁的施工条件。施工风、水、电管线路，按照规划布置，整齐有序地铺设，固定牢靠。各项施工生产活动严格按照有关的规程规范作业，杜绝野蛮施工和盲目施工。施工现场所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌应标明姓名、职务、身份编号。重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志。值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。值班人员遇到业主、监理检查工作时，应主动介绍情况。主要施工干道应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，机械设备严禁乱停乱放，必须在指定地点有序停放，保证施工场内外道路畅通，并对车辆设备经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。指挥部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。工程完工后，按要求及时拆除所有工地围栏、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。具体施工现场清扫要点：对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。清扫活动的要点是：⑴要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。施工现场所有场地，物品、设备、食堂、仓库、厕所、办公室，加工场、站等等都是检查清扫对象。⑵要做自产自清，日产日清，工完料净脚下清。在清扫过程中，要注意对建筑垃圾分拣过筛综合利用。建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾场。⑶对设备的清扫。要定期对设备进行点验、清扫和维护保养，设备异常马上修理，使之恢复正常。⑷清扫也是为改善。例如，当清扫时发现食堂操作间门窗无防蝇措施、生熟食品未分开，炊事员无健康证、无工作证等问题，应立即查明原因采取措施加以纠正，并制定修改、完善管理办法，保证今后不再发生类似问题。清扫的目的就是通过清扫活动，创造一个明快舒畅的工作、生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。具体施工营地现场清扫要点：整理、整顿、清扫，是文明施工活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，清除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。清洁活动的要点是：⑴清洁首先从人开始。炊事员工作服要清洁。职工要注意个人卫生，及理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁，而且注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗洒、赌博，不看黄色书刊杂志和录像，不随地大小便，不凌空抛洒垃圾与物品等。⑵清洁是指现场所有场所和空间上的清洁。要进一步清除施工现场空气、粉尘、噪音、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。7.1.3文明施工考核、管理办法文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，综合部对实施全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为"优良""合格""不合格"三个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐级评定。每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发生无论是否造成损伤，一律给予经济处罚。文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工活动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做的较差的施工队、班组进行经济处罚，限其改正。7.2环境保护措施和办法7.2.1环境保护项目本工程施工期间，将给施工区附近的植被、草场暂时带来一定的影响。同时施工产生的扬尘等也会影响当地的环境质量。在此基础上本工程施工的主要环境保护内容如下：施工弃渣的利用和堆放；施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施；防止饮用生活水污染措施；施工中粉尘、废气、废水和