知名房企工程管理指导书

PAGEPAGE76PAGE2工程管理指导书修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人参加讨论认定人员员：目录说明┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3施工准备阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8综合计划管理项目监理进场临水、临电，场地平整桩基施工准备总包单位进场准备土方及基础施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12软地基处理土方工程基坑支护桩基施工地下室施工主体施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄21架空层主体施工转换层施工标准层主体施工屋面层主体施工砌体施工毛坯装修及落架阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28内墙抹灰外墙抹灰铝合金安装主要部品安装建筑屋面外墙装饰天棚地坪外架拆除建筑电气建筑给排水通风与空调电梯工程室外工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄45室外附属建筑室外道路、小品、亭台、花坛园林绿化室外给排水室外电气精装修工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄48毛坯-精装的工作面移交精装修施工期间配合精装修工程验收工程验收┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄50基础验收主体结构验收分项工程验收规划验收环保验收消防验收竣工验收第一章：说明建筑工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。对于房地产开发项目，我们把项目实施阶段各类管理行为中与工程现场有关的部分称为工程管理，并且按工程实施进展的程序分为：施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、毛坯装修及落架阶段、室外工程阶段、精装修阶段、验收交付阶段和保修阶段。本指导书将从工程现场管理的角度出发，依据国家、行业或政府的有关规定，结合万科集团、深圳区域及东莞公司各项工程管理制度和技术标准，明确工程管理的各个阶段、环节当中，工程管理的主体——项目部的主要职责是什么，各主要执行者——项目经理、各专业工程师该干什么，需要以什么样的程序去进行现场管理。本指导书编制的主要目的是：通过明确工程管理中的流程、目标来提高公司各项目的工程现场管理水平和工程质量。所以，其重点是工程管理中的质量控制、现场安全文明施工节能环保控制等等，而对于成本控制、进度控制等内容基本不作叙述。主要职责划分：序号工作内容主要步骤职责备注项目部工程部专业工程师项目经理1综合计划管理组织编制施工单位位、监理单位位组织方案负责组织编制材料设备备供应方案负责组织编制项目总控控制进度计划划及保证措施施负责审阅组织编制项目质量量保证措施和和成品保护措措施负责审阅制定现场安全文明明管理措施负责审阅2监理进场审核监理规划与实实施细则负责协助监理管理要求交底底负责3四通一平道路、水、电、网网络接通负责场地平整负责4桩基施工准备资料准备负责场地准备负责基线、水准基点的的复核准备负责5总包进场准备施工图内部审查组织参加现场临时设施总体体规划负责协助用水用电以及施工工路口的报批批跟进组织进行场地平整整施工负责组织桩基工程的检检测与验收负责组织基点与场地原原始数据测量量负责6软弱地基处理地质报告解读、研研究组织参加处理方案确定组织参加配合招标负责组织进场施工并交交底负责过程监控负责参与检查检测负责地基处理分项验收收组织参加7土方施工制定土方平衡方案案负责协助编制土方施工总体体方案负责协助土方施工组织与管管理负责场地维护方案负责协助场地移交负责8基坑支护确定是否做基坑支支护组织参加组织基坑支护方案案研讨负责协助方案报审负责基坑支护施工管理理负责基坑支护验收组织参加9桩基施工桩基施工图审图内内审组织参加施工前准备负责桩基施工现场管理理负责桩基检测与验收组织参加10基础与地下室施工工总包招标中配合配合总包进场组织总包进场负责施工组织设计审核核负责阅悉施工单位组织架构构检查落实检查图纸会审与设计交交底组织施工现场总平面布布置负责协助现场安全文明措施施验收（地下下）组织负责成本参加基础土方与基础模模板施工负责地下室底板防水施施工审核防水专项方案案负责阅悉防水材料验收负责防水施工样板验收收组织验收隐蔽验收负责选择参加承台底板施工施工流程方案审核核负责参加隐蔽验收负责选择参加地下室外墙与顶板板钢筋隐蔽验验收参加地下室后浇带钢筋筋隐蔽验收参加地下室外墙防水外墙防水基层交接接验收参加防水施工方案审核核负责阅悉防水施工样板验收收组织负责防水验收负责选择参与地下室回填土检测测跟进地下室顶板建筑层层施工建筑做法可行性评评价组织参加结构蓄水试验验收收参加监理组织基层验收参加防水验收负责选择参加11主体结构施工阶段段架空层施工高支模、脚手架等等专项方案审审核负责阅悉首次高支模验收组织负责正常情况下高支模模验收负责安全文明施工措施施验收（地上上）组织负责成本部参加悬挑脚手架验收组织负责转换层施工专项施工方案审核核负责阅悉主要材料质量控制制负责参与施工流程安排参与总包负责首次浇筑前验收组织负责正常浇筑前验收负责标准层主体施工流水组织与施工计计划审核负责资源保障情况跟进进落实负责协助主要材料质量控制制，甲供材验验收负责协助质量安全体系运行行检查落实负责监督屋面层主体施工屋面砼浇筑前各专专业联合验收收参加监理组织砌体施工砂浆集中搅拌站验验收负责砌体施工交底负责协助砌筑施工样板验收收组织负责砌筑施工过程监控控与检查负责协助门窗洞口验收交接接组织选择参加12毛坯装修施工阶段段抹灰施工砂浆集中搅拌站落落实负责施工样板验收组织负责抹灰前防渗漏专项项隐蔽验收负责参与过程工序验收参与监理负责检验批及分项验收收参加监理组织铝合金安装材料进场验收负责参与铝合金安装施工样样板验收组织负责防渗漏专项隐蔽验验收负责15%参与分项品质验收组织负责主要部品安装材料部品进场验收收负责选择参与有关结构安全与防防渗漏的安装装方案确定负责参加施工样板验收组织负责部品安装品质验收收组织负责建筑屋面专项施工方案审核核审阅监理审核蓄水试验及基层验验收参加屋面防水材料进场场验收参加屋面防水施工样板板验收组织负责屋面防水隐蔽验收收负责参加屋面其它过程工序序验收参加建筑屋面品质验收收组织负责外墙装饰外墙砌体-抹灰的的交接验收参加外墙防渗漏专项验验收负责15%参加外墙装饰施工各样样板验收组织负责外墙施工工序、工工作面交接验验收参与外墙饰面工程品质质验收组织负责天棚粗装饰天棚结构偏差全面面检查组织天棚腻子施工样板板验收组织负责分项验收参加地坪施工地坪施工样板验收收组织负责地坪施工基层验收收参加外架拆除计划安排与施工组组织负责参与监理组织施工前安安全交底参加13室外工程室外管网图纸会审组织设计部参与施工组织安排负责材料验收负责隐蔽验收参加室外道路施工组织安排确定定负责施工过程隐蔽验收收参加室外道路工程品质质验收组织负责室外园建与配套建建筑主要园建材料进场场验收负责主要园建装饰工程程施工样板验验收组织负责园建工程品质验收收组织负责园林绿化绿化材料进场验收收成本部负责绿化工程品质验收收成本部负责14精装修工程毛坯-精装修工作面移交交组织家居中心负责精装修施工配合负责参与精装修工程验收协助协助家居中心组织15单位工程验收基础验收负责主体结构验收负责分项工程验收负责人防验收组织电梯验收跟进规划验收协助项目事务负责环保验收协助项目事务负责消防验收协助项目事务负责竣工验收负责注：项目部一栏中“负责”表示承担该项任务的实施职责，并对结果负责；“组织”表示组织完成该任务的实施，对该任务是否实施负责，但对其实施的结果无决定性的评价权；“参加”表示该任务由其它部门组织，而介入该任务的执行过程，对任务结果有部分评价权；“协助”表示对该任务无责任，在其它人完成任务时提供支持。工程部一栏中“负责”表示必须参加该任务，并对任务的完成结果起决定性评价权。“参加”表示该任务由其它人主导，但应当介入；“协助”表示对该任务无责任，在其它人完成任务时提供支持。第二章、施工准备阶段根据项目的一般开发流程，项目经理部成立后，首先开展地块接收、红线测定、项目围墙、初勘详勘等项目前期工作。之后，进入项目的施工准备阶段。在施工准备阶段，项目经理部的主要工作包括：综合计划管理、项目监理进场、工地现场三通一平、桩基工程施工准备、总包进场准备等。施工准备阶段流程综合计划管理编制施工单位、监理单位组织方案：项目部根据当地政府规定，结合项目的规模，对工程招标工作进行策划。宜参照标段规模及专业工种划分标段。每个标段的建筑面积一般为3万㎡左右；专业工种按土建、安装工程等划分。技术要求高的铝合金门窗、防水工程、精装修工程等，宜由我方直接分包或列为指定分包。确定施工、监理公司组织的标段划分；编制主要施工、监理公司资质要求，公司及参建主要项目经理的资格预审方法；协助编制招标中的成本控制措施，招标方式。如是否采用工程量清单招标，如何让投标过程具有竞争性等等；协助编制招标的进度计划与控制措施。编制材料设备供应方案编制甲供和甲指定（产品或价格）的材料设备清单；编制《材料设备采购及进场计划》（含样板报批）以及计划管理措施；编制项目总控制进度计划及保证措施配合运营管理中心编制工程总控制进度计划。包括出图计划，总承包、主要分包招标计划；依据工程总控制节点（里程碑）计划，采用项目节点计划表编制工程计划部分；重点描述保证工程进度的协调措施。编制项目质量保证措施和成品保护措施列出工程难点重点、质量通病及对策；重点描述质量管理保证措施；针对有关重点分项，编制有关成品保护的措施要求。编制项目成本控制措施依据成本部提供的成本控制的目标，制定成本控制的具体措施（包括预警体系）。制定现场安全文明管理措施配合销售、现场CI策划，编制总平面布置图，对安全文明施工提出具体要求。编制项目文档资料管理措施依据相关的管理制度或指引的要求，编制项目文档资料管理措施，强调档案资料管理措施。项目监理进场项目部完成监理单位组织方案后，提交给采购管理部进行项目监理单位招标，；监理单位确定后，项目部根据项目实施计划要求，组织监理单位进场；监理单位进场后15个工作日内必须完成该项目监理规划及实施细则并上报项目部审核；项目部进行监理管理要求交底和相关授权，引导监理进入项目管理角色。三通一平项目部成立进入工地现场，首先的应落实该项目场外道路、出入口设计、临水临电接线路与场内接驳点等事宜；其中，临水临电的负荷根据项目的开发计划，各标段的施工劳动力、施工机械的大致需求和工程总体控制进度的要求等确定，由项目部负责与相关政府管理部门沟通并组织相关单位按要求配置；项目部成立进场时与总办协调并落实开通电话及网络；场地平整工作从地块接收时就可以进行，场地平整后项目部应对场地标高进行原始数据测定和存档。桩基施工准备有桩基工程的项目，在项目三通一平工作完成后，开始进行桩基工程施工的准备阶段，此阶段项目部的主要工作内容是：（桩基开工）必要资料准备、场地准备和基线与水准点的移交准备。资料准备，包括：详勘报告、桩基施工图、合同与开工报告、规范、规程与政府行政许可资料等。桩基工程开工前的场地准备工作主要有：施工场地状况，施工前应做好场地的平整工作,对不利于施工机械运行的松软场地应进行坚实处理。雨季须采取有效排水措施；了解施工场地周围建筑物情况，临近建筑地下工程情况，对可能影响本项目桩基施工的情况须有针对性的应对措施。例如与受影响的临近建筑物的业主沟通协调，对其建筑物的裂缝监测、沉降监测工作等等；地下与地上公共设施状况，施工前应充分知悉工程场地内的公共设施的状况，如地下电缆、光缆、管道，地上高压电线、电话线等等的位置等。遇有影响或有施工期间的质量安全风险时，应制定专项对策；场地周围道路情况，由于桩基施工大部分靠大型机械设备，预制管桩等构件长度与重量均对运输道路有较高的要求。因此，桩基施工前应对机械设备与材料构件的运输路线作规划。基线、水准基点的复核准备在项目地块接收测定红线点的同时，项目部应要求政符规划部门提供测量基准点，并对其进行复核。桩定位时必须根据轴线认真细致的测量，监理在验线时每个桩位务必认真核验，避免桩位出现方向性的偏差。总包单位进场准备总包单位是项目开发过程中施工环节的一个最重要的主体，总包单位的施工管理能力与效率直接影响到项目运营的效果。因此，在总包单位进场前，为其提供良好的先决条件，有利于其迅速进入工程施工管理角色和提高管理效率。项目部在总包进场前应作好的准备工作主要有：施工图内部审查、总包生活与生产的临时设施总体规划、临水临电规划、桩基工程的检测与验收、场地数据测量等等。施工图内部审查：在施工图设计阶段，项目部对施工图进行正式出图前的项目内审，将意见提交给设计部，由设计部协调设计单位修改。现场临时设施总体规划：项目经理部根据本项目的运营开发计划，结合现场的实际情况编制《项目工程现场临时设施总规划图》，总规划图提交给采购部在工程的招标文件中说明。根据项目的实际情况，制定用水用电以及施工路口的报批计划。现场专业工程师根据本项目将来施工高峰期用水、用电需要，提出施工临时用水、用电计划，向政府有关部门申请施工临时用水。并配合政府有关部门完成本项目临时用水用电的接驳点的设置。根据现场施工需要及场区周围市政道路情况，（如有必要）向政府有关部门申请增加临时施工道口。组织进行场地平整施工，根据场区总平面图及竖向标高设计，向场平施工单位交底，按项目开发计划节点的要求督促其按时完工。组织桩基工程的检测与验收，获取桩基验收合格报告。组织测量基点与总包进场前的场地原始数据，为移交总包作准备。第三章、土方及基础施工阶段项目设计图纸确定，进入正式施工阶段后，首先开始土方及基础等地下部分的施工。施工流程为：软弱地基处理（如果需要）→土方开挖→基坑支护（如果需要）→桩基施工（如果有）→地下主体结构施工（含地下室主体结构）。软弱地基处理当工程场地经地质勘察，发现影响建筑物基础设计的淤泥、冲填土、杂填土等软弱土的地质情况时，应依据设计要求，提前对软弱地基进行处理。项目部负责牵头，组织各相关部门结合建筑结构特征对地质详勘报告进行仔细解读，确定是否需要进行软弱地基处理；组织各相关部门通过讨论、论证、试验等各种手段，确定出最佳的地基处理方案；项目部负责编制技术标文件，明确施工方法、质量与进度等施工要求。由采购部进行地基处理施工招标；地基处理专项招标完成确定施工单位后，项目部组织施工单位进场施工，并在施工前进行施工方案审核与技术交底；项目部负责对地基处理施工过程中的质量、安全等进行全程监控；地基处理施工完成后，项目部跟进施工单位进行有见证检验检测，经施工质量检测后方可进行分项验收；地基处理工程分项验收由施工单位向监理单位和项目部申请。项目部组织设计、成本、工程等部门与监理单位一同进行地基处理分项验收；在整个地基处理过程中，项目部应注意相关资料的收集，特别是关系到设计、施工报建、专项检测验收的资料应及时提供给相关部门，且项目部应存有原件。土方工程制定土方平衡方案：在设计总平规划综合考虑确定，分期开发的，尽量在同期内平衡，不能同期平衡时再考虑总体的平衡。土方平衡方案以减小施工造价，减小占用场地面积和不影响各期施工布置和进展为目标。第一步：测定场地方格网。由项目部组织专业单位测定。第二步：由设计单位根据初步的规划设计拟定初步的土方平衡方案。第三步：由成本部进行平衡测算，项目部组织专项会议（设计、成本、工程等部门参加）讨论修改直至最终确定土方平衡方案。最后由设计单位完成土方平衡图交项目部组织实施。编制土方施工总体方案。根据项目的运营开发计划以及施工图纸，拟定整个项目红线区域内的土方工程施工计划（包括：分区、各区段的进度要求、各区段施工的先后安排、场地内的堆土区域规划、运输路线安排等）。按规定或现场实际情况需进行基坑支护的制定基坑支护专项方案（详下一节）。土方工程招标阶段配合。在土方工程招标阶段，项目部负责提供技术标书（其中包含施工规划、进度、质量等要求），同时负责与招标有关的施工现场事宜。土方施工组织与管理：土方施工单位招标确定后，项目部负责安排其进场。进场后首先作场地移交。然后进行施工交底。在正式施工前，要求施工单位上报专项施工方案。施工时，重点关注挖填各部位的标高、范围控制以及回填密实度的控制。雨季施工应要求施工单位制定专门的应对措施。加强对施工单位安全文明施工的监管。如对市政道的防污染措施和机械操作安全和车辆运输安全等。场地维护：土方工程施工前，项目部应根据本项目的特征，事先确定场地维护方案。主要包括：场地排水方案、水土保持方案、基坑支护方案等。场地排水方案要求：排水有组织、有效果，如遇暴雨能迅速排除，场地无大范围积水，不影响下一步的施工，主要的排水系统可沿用至基础施工甚至主体施工阶段。水土保持方案主要根据项目地理环境、施工影响环境的范围和政府部门的相关规定与要求来确定。如方案必须经政府部门审核，建议方案由专业机构制定，水土保持工程亦由专业单位施工。基坑支护：详见下一节。场地移交：土方工程施工完成，经验收，同时进行有关数据测量记录后，由项目部向下一步的施工单位移交。基坑支护除按照国家规范规定的超过5.0米的深基坑（东莞规定为4.5米）必须采取专项的基坑支护并上报方案给专家委员会评审通过外，其它情况下，如现场不能满足基坑安全的的要求（如放坡限制、土质较差、坑顶附近有建筑物或较大荷载等），也必须采取专门的基坑支护措施。期间，项目部的主要工作如下：根据国家、地区的相关规定，结合本工程的实际情况，确定是否做基坑支护。招标或委托设计拟定基坑支护方案，组织方案评审，确定最终方案。须上报方案给政府审核的，由项目部负责将确定的基坑支护方案提交政府部门审查，并负责沟通。配合基坑支护工程的施工招标。进行基坑支护工程施工阶段的管理：审核施工方案：基坑支护施工管理的关键是监督施工方按施工方案施工，所以施工前应对指导施工的方案（包括针对各种突发问题的应急预案）进行认真审核，并将方案抄送一份给工程管理部。施工过程中，重点监控施工工序、施工材料、施工记录、有关质量效果的控制数据等；如基坑附近有已建建筑物或基坑较深，应落实基坑位移或建筑物裂缝沉降等方面的监测措施，施工中随时监督和查验。验收：由项目部组织勘察、设计、监理等单位进行基坑支护工程验收，通知工程、成本等部门参加。桩基施工为保障建筑结构的安全性，目前建筑基础设计为满足地基基础稳定性要求，一般多层建筑、高层建筑及地质状况稍差的别墅建筑均采用深基础设计。本地区的深基础一般采用桩基础的形式。目前我公司各项目最普遍应用的桩基是钢筋砼预制管桩（人工挖孔桩已基本不用），以下即按预制管桩来阐述桩基分项工程管理的要求。桩基施工图审图：桩基施工图设计过程及设计白图完成后，项目部应跟进并进行桩基图内审。设计跟进主要从施工的角度对桩基形式和施工方法提出意见，防止设计的桩基形式、布置或其它结构设计要求与工程现场施工条件不相吻合，从而影响施工质量、进度。内审主要从施工的角度与成本的角度出发，对桩基施工方式和设计数据进行实际施工的质量、安全与便利性方面的分析，同时考虑施工成本、材料成本、工程进度影响等多方面的综合效益，最终起到桩基施工图优化的作用。配合桩基施工招标：按照项目的开发计划拟定桩基开工时间、施工区段化分方案、施工进度计划要求、施工技术要求等招标技术标要求，提前提供给采购管理部。做好桩基施工前准备。落实工程现场的施工用电、施工用水→桩基施工单位的临时设施规划→提前跟进桩基施工单位的机械配置与材料采购进程→根据桩基工程进度要求，组织桩基施工机械进场。桩基施工现场管理：桩基工程开工后，项目部应将其作为关键分项来进行施工管理。施工前应对施工单位的专项方案进行审核并备案。正式进行桩基施工前应进行试桩。试桩由项目部组织设计、勘察、监理、施工单位相关人员及公司设计部、工程部、成本部人员共同参与现场见证。施工过程中，项目部对其施工全过程进行监控，应安排专人跟踪，随时进行检查。同时需对监理单位的旁站行为加强监督，确保桩基施工过程的记录数据完整和真实。桩基施工的专项施工方案中应有关于桩基施工质量问题或偏差的预防和处理方案。对于桩偏位、断桩、未达持力层、或收锤技术参数不合要求等情况，项目部应通报给工程管理部，并组织监理、施工单位确定专项处理方案，必要时通知公司工程部、专业技术组、外部专家等人员作专项分析讨论，确定处理方案。桩基检测与验收：桩基施工完成或某一区段桩基施工完成后，由项目部通知桩基检测单位依据相关规范要求进行桩基检测。检测单位出具检测结果报告后，由监理单位组织建设、勘察、设计、施工等单位进行桩基分项工程验收。桩基分项验收项目部需通知公司工程管理部参加。项目部在编制工程进度计划时，应充分考虑桩基工程检测与验收的时间，桩基工程未经过检测与验收不得进入下道工序的施工。否则，公司将立即对相关项目进行“拉闸”。基础与地下室施工按工程开发的里程碑节点计划，全套施工图完成后，开始进行总包施工单位的招标，总包确定后，总包单位正式进场。桩基工程一般单独分包，桩基工程完工后，总包正式开工。无桩基工程时，总包进场从基础开始施工。以下按一层地下室介绍地下部分施工期间工程管理的要点。工作流程：总包单位招标→总包进场→施工现场总平面布置→基础土方施工→基础砖胎模工程施工→地下室底板防水施工→承台及底板施工→地下室竖向结构施工→地下室顶板施工→……（主体施工）……→地下室外墙防水施工→地下室回填→地下室顶板建筑层施工。总包单位招标总包单位招标由采购部直接根据该项目的里程碑计划节点时间要求，组织招标，项目部协助进行技术标的编制，并负责招标过程中的有关工程现场的勘察与答疑等事宜。总包进场总包单位确定后，项项目部组织施施工单位进场场，从而成为总包单单位的直接管管理部门，总总包单位在该该项目的所有有与工程有关关的事务均受受项目部管理理。总包进场后，提交交工程的施工工组织设计给给项目部，项项目部对其进进行审核，并并在今后的工工程管理中主主要以施工合合同与施工组组织设计为依依据进行管理理。项目部审审核通过的施施工组织设计计应抄送一份份电子文档或或复印件给工工程管理部，以以便于工程管管理部协助项项目部进行总总包施工整个个过程中的质质量安全进度度及其它方面面的管理。总包进场后，项目目部应按投标标施工组织设设计与国家相相关法律法规规要求，复核核其施工组织织架构、质量量安全体系组组织架构人员员的配置与资资质，并将总总包单位施工工现场组织架架构与主要人人员资质证明明的复印件抄抄送给工程管管理部，工程程部在总包进进场一个月内内对其进行检检查。总包单位进场后，由由项目部组织织施工图会审审和设计交底底。另外，在在开工前，项项目部还应向向总包单位进进行万科技术术标准、管理流程以及及各主要工程程节点施工进进度要求的交交底，以保证证施工单位能能尽早熟悉本本项目各方面面的要求。总包单位进场后，项项目部应与总总包单位共同同制定该工程程各有关分包包单位进场计计划，并向总总包单位提出出配合与管理理要求。施工现场总平面布布置总包单位开工后，项项目部应首先先督促其进行行施工现场总总平面布置的的规划。施工工现场总平面面布置规划应应充分考虑到到本项目开发发节奏与计划划的要求，不不能影响后期期开发的实施施。施工现场总平面布布置应按照《项目安全环保现场管理作业指导书》的要求与标准进行实施；项目部应督促总包包单位在进场场开工后一个个月内按万科科标准完成施施工现场总平平面布置的规规划和基础阶阶段各项内容容的实施；完完成后由项目目部通知公司司工程部与成成本部进行验验收。项目部应要求总包包单位提交现现场安全文明明施工专项方方案，方案应应包含整个施施工期间日常常维护的内容容，并将之列列为一项常态态化的管理工工作。项目部部负责对总包包单位日常的的安全文明施施工维护工作作进行证实和和监督。基础土方与基础模模板施工基础土方与基础模模板施工中，天天然地基的验验槽应作为一一个质量控制制点，该工作作由监理单位位组织，项目目部工程师应应参加，首次次验槽应通知知工程部相关关人员参加。雨季施工基础时，项项目部应要求求施工单位建建立有效的雨雨季施工应急急预案，并督督促落实到位位。地下室底板防水施施工地下室底板防水施施工前，项目目部应要求施施工单位编制制防水专项施施工方案，并并负责对方案案进行审核；；项目工程师参加监监理组织的防防水材料进场场验收与送检检，与合同要要求和公司技技术标准规定定进行对照，防防止非合同或或标准限定的的品牌或伪劣劣材料被使用用；在大面积防水施工工前，项目部部应要求施工工单位先做施施工样板，通通知工程部对对施工样板进进行验收，合合格后方可开开展大面积的的施工；大面面积防水施工工中，项目工工程师应百分分之百参与验验收，并在验验收前知会工工程部，工程程部选择性的的参与验收。地下室防水施工需需要填写防渗渗漏专项隐蔽蔽记录，记录录中应附验收收数据检查的的图像资料，并并由施工方项项目经理、监监理单位总监监、项目部经经办工程师签签字确认，工工程部参加的的验收也应签签字确认；地下室底板防水的的保护应作为为地下室防水水施工质量控控制的另一关关键点，防水水专项方案中中应有专门的的成品保护内内容，并在实实际施工中落落实；承台及底板施工防渗漏仍然是承台台底板施工质质量控制的关关键，有地下下室的工程的的地下室部分分施工组织设设计中应有底底板结构施工工的防渗漏的的专门内容。承台与底板施工的的流程组织与与技术方案也也会对底板施施工的防渗漏漏效果产生较较大影响，因因此，承台底底板施工前，项项目部要求施施工单位提交交专项施工的的流程方案，组组织监理、项项目及工程部部人员对其进进行审核。承台与底板施工是是每个工程的的关键部位，因因此，项目部部应以关键部部位施工的要要求进行管理理，项目工程程师应百分之之百参加承台台、底板钢筋筋工程、安装装预埋等工程程的隐蔽验收收，并保留验验收的图像记记录。验收前前知会工程管管理部，工程程部选择参加加验收。承台底板砼工程施施工中，项目目工程师负责责按照施工方方案要求与现现场进行对照照，监理工程程师全程进行行旁站监督，保保证施工质量量。地下室竖向结构施施工地下室竖向结构施施工中的关键键控制点是轴轴线定位与竖竖向结构防水水；项目部应要求监理理单位重点对对地下室竖向向结构的轴线线定位与防水水节点进行检检查，项目工工程师可对其其进行抽查；；地下室顶板施工地下室顶板施工中中，顶板的结结构防水与防防开裂是关键键控制点；地下室顶板钢筋隐隐蔽验收时，项项目工程师应应参加，验收收时应关注有有关防水防开开裂的部位；；地下室顶板砼工程程施工中，分分区安排与浇浇筑流程应作作为项目部审审核方案时考考虑的关键内内容；地下室顶板砼施工工完成后，砼砼的养护是一一个重要的质质量控制要素素；地下室后浇带的处处理是顶板防防漏与与防开开裂的另一个个关建要素，应应重点关注后后浇带的施工工间隔要求，达达不到设计要要求的时间时时严禁施工，另另外，后浇带带未浇筑前其其承载力与设设计有较大出出入，因此，后后浇带未施工工的地下室顶顶板在后浇带带的跨内不得得承担任何施施工荷载。地下室外墙防水施施工地下室顶板砼完成成后，结构主主体继续往上上施工。与此此同时，当地地下室外墙砼砼达到龄期后后，即可进行行下一步地下下室外墙防水水的施工；地下室外墙防水施施工前，项目目部应组织监监理对地下室室外墙的裂缝缝或砼缺陷进进行检查与整整改，并完成成防水基层验验收与移交；；地下室外墙防水施施工方案可与与底板防水施施工方案一同同编制，项目目部负责进行行方案审核；；地下室外墙防水大大面积施工前前也应先施工工样板，样板板由项目部通通知工程部参参加，防水施施工过程控制制与验收基本本同地下室底底板防水施工工部分；验收收时除按防水水验收的要求求来验收外，还还应关注地下下室外墙防水水与底板防水水的有效搭接接；地下室外墙防水验验收合格后应应及时进行防防水保护层的的施工，防水水保护层验收收由项目监理理组织，项目目工程师参加加。地下室回填土地下室回填土之前前，应首先对对回填土土源源进行击实试试验和有关环环保的检验；；回填土应按照施工工方案拟定的的方法与程序序进行，项目目部应跟进控控制回填土的的有关施工质质量的检测验验收工作；地下室顶板建筑层层施工地下室顶板建筑层层施工的控制制要点是结构构层的开裂检检查与防渗效效果验收；地下室顶板建筑层层施工前，应应进蓄水试验验检验结构的的防渗效果，有有渗漏时应先先修补合格后后方可进行建建筑层的施工工；建筑层施工前应进进行基层验收收；建筑层的做法由项项目部组织讨讨论其技术可可行性，必要要时组织工程部部与技术组人人员共同确定定；施工中，项目部应应重点控制工工序交接验收收的工作。第四章、主体结构施工工阶段工程进入主体结构构施工阶段后后，工程前期期准备与协调调的工作大部部分已完成，此此时项目部工工程管理的重重点应转到工工程质量与施施工现场安全全文明施工等等方面。架空层主体施工架空层主体施工中中的关键控制制点有：高支支模的施工方方案、脚手架架方案、施工工现场总平面面布置由基础础阶段向主体体阶段的转变变要求等等；；项目部应要求施工工单位编制有有关高支模和和脚手架的专专项方案，由由项目部进行行审核，同时时抄送给工程程部协助审核核；对于高支模的施工工，项目部应应通知工程部部进行首次验验收，首次验验收合格后的的其它区段由由项目部与监监理单位进行行验收；架空层施工质量与与安全的控制制点：施工方案针对性与与有效性的审审核，是项目目部在架空层层施工中的重重要手段。施工现场安全文明明环保管理的的实施效果推推动与监督。基基础施工完成成后，施工现现场的安全文文明环保措施施的落实已进进入相对稳定定的阶段，项项目部应关注注日常的维护护与改善。根据架空层的高支支模特点，项项目部应从高高支模基础，整整体稳定性保保证的构造措措施，安全防防护等几方面面进行检查。悬挑脚手架的设计计与施工计划划。重点考虑虑设计计算的的正确性，施施工工艺流程程的安全性和和效率。转换层施工转换层是结构施工工的难点和关关键点。此阶阶段应从材料料准备、专项项施工方案、施施工流程、施施工质量检查查检测、关键键部位验收、关关键工序旁站站监督等多方面面进行协调管管理。专项施工方案转换层施工应要求求施工单位编编制专项施工工方案，方案案中应有模板支撑撑的计算、钢筋筋安装流程与与质量控制要要求及砼浇筑筑方案与质量量保障措施等等具体内容。材料准备转换层施工的主体体材料钢筋、水水泥应要求选选用质量稳定定、品牌信誉誉高的大厂生生产的材料，进进场后严格进进行验收与取取样见证送检检。转换层主主体材料品牌牌不得轻意替替换。施工用的辅助措施施材料，应要要求施工单位位上报进场与与使用计划，确确保供应。对对于木枋、模模板等消耗性性材料，应要要求使用全新新的，以保证证其受力性能能达到方案计计算设定的数数值要求。施工流程安排转换层的结构配筋筋一般比较复复杂，因此，其其钢筋工程安安装应提前拟拟好各个环节节的流程，防防止流程错乱乱后钢筋安装装布置不能满满足设计的要要求。混凝土浇筑亦要提提前规划，转转换层一般属属于大体积砼砼浇筑，应按按建筑的结构构特征对浇筑筑流程作好规规划，尽量减减少施工缝，注注意各阶段的的衔接，避免免砼冷缝的产产生。如需夜间连续施工工的，项目部部应督促施工工单位提前办办好相关许可可，并事先向向受影响区域域的居民公示示。遇有投诉诉时，项目部部负责协调处处理。施工质量检查检测测转换层施工过程中中，应重点对对支撑系统、钢钢筋连接、梁梁柱节点钢筋筋安装等进行行过程监督与与检查；项目部除检查现场场实物外，还还应对施工单单位工序交接接记录、质量量自检记录，监监理单位旁站站记录与隐蔽蔽验收记录等等作重点关注注，防止此类类质保记录流流于形式。关键部位验收与旁旁站监督转换层施工中，项项目部除与监监理单位一同同对施工质量量进行监督与与检查外。在在第一批钢筋筋工程隐蔽、第第一批次模板板支撑交转给给下一工序时时通知公司工工程管理部派派人进行验收收。在转换层砼浇筑前前，项目部应应知会工程部部具体的浇筑筑时间，以便便工程部安排排进行关键部部位关键工序序监督。标准层主体施工标准层施工是工程程主体施工的的核心内容，其其工程管理的的质量直接影影响到该工程程大部分的实实体质量、进进度与成本。流水组织与施工计计划编排：施工前，项目部根根据本项目的的总体进度要要求以及配合合展示、销售售等节点的需需要，对项目目各区段进行行流水组织的的规划，向施施工单位提出出明确要求；；要求施工单位编制制详细的施工工进度计划与与网络计划，对对其是否适应应项目的总体体计划、是否否满足质量底底线工期进行行审核；在施工中进行动态态的计划管理理。资源保障：对施工、监理的管管理资源进行行落实，当其其存在风险时时向有关单位位提出整改要要求，并落实实整改到位；；对施工单位的材料料、机械、资资金资源进行行掌握，跟进进其落实效果果；对施工单位的劳动动力资源进行行关注，保障障本项目的劳劳动力资源满满足进度质量量需要；当施工、监理等单单位的管理资资源存在较大大风险时，项项目部可知会会工程部，由由工程部协助助解决。材料应用于工程实体当当中的材料应应按相关规定定进行进场验验收和取样送送检；对于甲供材料进行行进场落实并并对其质量进进行把控，对对于甲限材料料进行符合性性验收与监督督。对于施工辅助性材材料，从是否否满足施工方方案要求，能能否保证施工工质量、能否否达到安全生生产要求等方方面进行监控控；质量安全体系运行行：对施工单位质量安安全体系组织织配置进行落落实，提前将将施工单位质质量安全管理理架构安排知知会到工程部部；在施工过程中，随随时对质量安安全体系的配配置与运行情情况进行检查查。项目部应应把定期的项项目质量安全全检查工作纳纳入项目工作作计划中，此此工作委托监监理单位组织织实施；项目部、工程部应应定期对本项项目的质量安安全体系运行行情况进行检检查与评价，发发现运行不正正常时，可进进行“拉闸”处理。非关键工序配合：：组织协调甲分包单单位配合总包包单位按计划划展开施工，遇遇有问题时协协调各方处理理；关注总包内部非关关键工序与关关键工序的内内部协调，以以保证关键线线路不受影响响，质量安全全达到总包管管理要求。如如遇问题督促促总包和监理理单位落实解解决。检查与验收：标准层施工的质量量、安全检查查验收由监理理单位为主，项项目部作为监监管层面对其其进行检查。除检查实体外，还还应依据《项目质质量风险与工工程管理评估估作业指引（深深圳区域版）》的要求，对总包单位和监理的资料与工作质量进行督导式的管理。对于各层面检查发发现的问题，项项目部应负责责落实整改，并并于整改完成成后向工程部部反馈。屋面主体施工屋面主体结构施工工完成代表着着工程主体结结构的封顶，是是项目开发计计划中24个主要节点点中的一个，也也是工程主体体结构施工管管理中应重点点关注的一个个部位。屋面主体的特点屋面层结构一般较较复杂，相比比标准层楼面面的变化较大大，特别是斜斜屋面结构，属属于立体空间间体系。屋面面结构中还有较多的功功能性或装饰饰性的附属结结构，使得复复杂性加大；；由于屋面结构的复复杂性特点，使使得施工中的的模板与钢筋筋放样难度明明显增加，造造成施工难度度增加；屋面是建筑物的最最顶层结构，其其结构防渗漏漏、防开裂、防防温度变形的要要求成为工质质量的必需的的要求，屋面面结构各个细细小的节点都都可能成为渗渗漏开裂等质质量缺陷的源源头，因而其其质量要求更更高。屋面主体施工管理理中的关键控控制点对于斜屋面等复杂杂结构屋面，要要求施工单位位制定专项方方案；严格执行模板工程程验收，由监监理组织，项项目专业工程程师参加，进进行必要的测测量检查，认认真对照各个个细部；组织进行砼浇筑前前的各专业联联合隐蔽验收收，由监理组组织，项目部部各专业工程程师参加，对对各专业内和和专业交叉影影响的所有事事项进行检查查；对出屋面的各类功功能性或装饰饰性的附属结结构预留钢筋筋与位置进行行检查；从防渗漏与防开裂裂的角度对屋屋面各细部节节点和施工方方法与工艺进进行检查。在屋面砼浇筑前制制定好流程方方案，在浇筑筑中加强砼材材料质量控制制，落实浇筑筑中的旁站监监督责任人，提提醒施工单位位作好一些（如如防暴雨，防防停电等）应应急措施。落实屋面砼后期养养护措施并督督促严格执行行，对屋面结结构拆模工作作实行严格控控制，项目部部需对拆模时时间进行审核核。屋面结构完工后与与其它工序的的衔接将屋面结构施工计计划与砌体、外外墙、屋面建建筑等分项的的施工计划联联系起来考虑虑，合理地进进行交叉或间间歇，防止工工序混乱造成成合理工期不不足质量风险险增加。砌体工程目前，由于砌体工工程施工质量量而引起的房房屋质量缺陷陷比率较大，因因此要提升房房屋质量，控控制好砌体施施工这一环节节尤为重要。而而且集团、区区域及公司对对砌体工程技技术标准与工工程管理方面面都作了详细细的指引，项项目部应从材材料、交底、监监督、检查、验收等方面考虑来进行砌体工程的质量管理。材料砌块：加气混凝土土砌块按《加加气砼砌块操操作规程》的的要求选择合合格的供应厂厂家。其它砌砌块应满足国家或或地区相关规规定要求。对对于砌块材料料的堆放、龄龄期等使用要要求详见《加加气砼砌块操操作规程》。砂浆：根据《加气气砼砌块操作作规程》和东东莞万科《加加气砼砌块干干法砌筑施工工推行办法》要要求，加气砼砼砌块砌筑砂砂浆需采用掺掺干法施工外外加剂的专用用砂浆。施工交底砌体施工人员进场场后，项目部部应组织一次次对施工单位位施工技术管管理人员施工工班组长一级级人员的有关关砌体施工要要求的技术交交底。还应监监督施工单位位组织对工人人的操作交底底。砌体工程开工前，项项目部应按照照本项目三级级计划要求，结结合项目实际际施工组织情情况，制定砌砌体工程进度度计划，并向向监理、施工工单位交底。施工样板按区域要求，砌体体工程大面积积施工前，应应首先进行施施工样板的施施工。完成后后，由监理与与项目部工程程师进行项目目验收。而后后，由项目部部通知公司工工程管理部进进行施工样板板验收，只有有样板验收合合格后才可进进行大面积施施工。砌体施工样板除经经验收做好样样板验收记录录外，样板本本身应在整个个砌体施工期期间保持原样样，供施工单单位随时作参参考和指导。施工组织与过程监监控在砌体工程施工当当中，项目部部应结合进度度质量等方面面的要求，协协助施工单位位进行施工组组织，如施工工辅材的采购购、分包单位位的协调、施施工流水的安安排等等。砌体施工期间，除除要求监理单单位对砌体分分项进行施工工过程监督外外，项目部专专业工程师应应每天至少一一次巡查施工工现场，发现现砂浆配合比比不正确、构构造节点不符符合技术标准准要求时，立立即要求停工工或返工。检查与验收砌体施工由于涉及及范围较广，分分项验收可以以按栋号或区区段分开进行行。项目部工工程师在分项项验收前应参参加监理单位位进行的检验验批验收。分项验收由项目部部组织，由工工程、成本、设设计等部门参参加。砌体工程进行检验验批验收或分分项验收时，应应将所有门窗洞口口验收作为一一项重要验收收项来进行控控制，做好验验收记录，以以保证下道工工序施工的要要求。砌体质量控制的其其它要求砌筑砂浆控制：项项目应督促施施工单位建立立电脑计量的的集中搅拌站站，并要求专专人从事砂浆浆搅拌。监理理应对砂浆配配合比进行严严格的监督检检查，可选择择性的旁站监监督。对于使使用过程中的的砂浆采用随随时抽查的方方式进行质量量控制。砌体材料控制：重重点把握砌体体材料进场验验收，现场堆堆放，龄期要要求等限制性性标准。施工操作要求：通通过培训、交交底等方式对对施工操作层层进行施工操操作要求的传传达，使工人人能够掌握砌砌体施工的技技术要领。此此工作由施工工单位自己实实施，项目部部应督促。结构构造要求：通通过培训、施施工样板、交交底等多种形形式，向施工工单位明确砌砌体的构造节节点要求。工序交接验收：砌砌体完工后，有有关分包工程程的，由监理理单位组织工工序交接验收收（如门窗洞洞口验收）。属属于总包单位位内部交接的的，项目部与与监理应督促促总包单位进进行工序交接接验收。砌体施工中的安全全控制贯彻与检查搅拌机机械、垂直运运输、切割工工具等机械设设备与工具的的安全使用方方法。项目部部应对班前安安全交底等安安全管理行为为进行检查。施工临时脚手架搭搭设应由专业业人员搭设并并牢固可靠，项项目部在每日日的巡查中应应对此进行关关注；在临边（洞口）部部位施工砌体体时，应对安安全防护和洞洞口的覆盖和和脚手架的封封层等安全保保障措施作认认真检查。第五章：毛坯装修修及落架阶段段抹灰工程原材料水泥：要求施工单单位选用公司司限定的水泥泥品牌，如需需采用限定品品牌以外的水水泥则须向公公司采购部和和工程管理部部书面申请，经经审核同意后后方可使用。外加剂：掺加CLL30专用添加剂剂，现场搅拌砂砂浆禁止添加加砂浆王、粉粉煤灰等其他他外加剂。钢丝网：基体所采采用的钢丝网网必须为镀锌锌钢丝网，镀镀锌钢丝网尺尺寸：200×20×11.0、13×13×0..8、10×10×0.77mm三种规格格；砂浆搅拌按要求采用现场砂砂浆集中搅拌拌或采用商品品砂浆。砂浆搅拌站现场设置集中搅拌拌站，每2万平米建筑筑面积不超过过一个集中搅搅拌站。集中搅拌站全部进进行场地硬地地化，设置排排水沟、二级级沉淀池、专专用沙石料池池、添加剂溶溶液池或桶。在在显要位置悬悬挂砂浆配比比标牌。集中搅拌站需具备备遮阳挡雨功功能，临近建建筑物的需设设置双层安全全防护棚。集中搅拌站优先考考虑采用电子子计量系统；；设置散装水水泥罐；须用用滚筒式搅拌拌机。样板验收内外墙大面积抹灰灰前，要求施施工单位做施施工样板，经经监理、项目目部验收合格格后通知工程程管理部进行行样板验收，验验收合格签字字确认后方可可大面积施工工。施工组织与施工过过程质量控制制组织抹灰施工时，考虑砌体施工完成后必要的技术间歇，要求监理组织砌体-抹灰的工序交接验收，对技术间歇进行控制；外墙抹灰前应按《防渗漏专专项隐蔽验收收制度》要求求，组织进行行外墙螺杆洞洞处理、穿墙墙洞口堵塞、窗窗边塞缝与防防水等防渗漏漏专项隐蔽验验收，按制度度规定通知工工程部验收。要求监理对抹灰基基层、基层毛毛化处理、钢钢丝网铺钉、补补线槽等抹灰灰过程工序进进行验收，做做好相应的验验收记录。要求监理对分层抹抹灰进行监控控，必要时采采取工序验收收的形式加以以控制。抹灰工程的相关技技术要求参照照《工程技术术统一标准》、《加加气砼砌块操操作规程》、《GY902-1996抹水泥砂浆工艺标准》要求执行。抹灰工程安全文明明施工管理抹灰施工期间，项项目部应重点点对室内砂浆堆放放、外墙脚手手架封闭等进进行检查。检验批验收与分项项验收项目部应督促执行行检验批验收收与分项验收收。抹灰工程程检验批验收收及分项验收收由监理组织织，项目部专专业工程师参参加。铝合金安装材料、半成品及装装配件进场验验收铝合金材料、半成成品进场时监监理、项目部部应先进行验验收，验收内内容主要包括括：铝型材、壁壁厚、玻璃、配配件及防腐处处理情况等，具具体要求详见见《东莞公司司工程技术统统一标准》。监理、项目部验收收合格后通知知工程管理部部来验收，验验收合格后方方可开始安装装。安装样板大面积安装前，要要求施工单位位先做施工样板板，经监理、项项目部验收合合格后通知工工程管理部进进行样板验收收，验收合格格签字确认后后方可大面积积施工。样板验收主要内容容：固定片厚厚度、固定片片间距、窗框框塞缝质量、窗窗边防水质量量及成品保护护等，具体要要求详见《东东莞公司工程程技术统一标标准》。隐蔽验收铝合金门窗现场隐隐蔽验收具体体要求详见东东莞公司《防防渗漏专项隐隐蔽验收制度度》。《制度度》中要求：：现场监理工工程师和项目目部工程师1100%参与铝合金金门窗分批分分层专项隐蔽蔽验收并存照照，工程管理理部品质管理理工程师按一一定比例（不不少于15%）参与铝合合金门窗分批批分层专项隐隐蔽验收。项目部工程师应根根据现场实际际进度及时通通知工程管理理部来现场抽抽查隐蔽验收收。分项品质验收铝合金工程完工后后，除按相关关施工及规范范进行分项工工程验收外。还还应按照《工工程品质验收收作业指引》要要求，由项目目部组织进行行品质验收（公公司内部质量量控制流程，主主要从客户角角度进行全方方位验收）。主要部品安装材料、半成品及装装配件进场验验收材料、半成品进场场时监理、项项目部应先进进行验收。监理、项目部验收收合格后通知知工程管理部部，工程部选选择进行部分分验收。安装方案对存在较大结构安安全或渗漏水水隐患的部品品如外墙线条条等安装方案案需通知工程程管理部一起起参与安装方方案的讨论及及确认。安装样板大面积安装前，要要求施工单位位做施工样板板，经监理、项项目部验收合合格后通知工工程管理部进进行样板验收收，验收合格格签字确认后后方可大面积积施工。品质验收主要部品安装完工工后，由项目目部先组织项项目内部自检检，自检合格格后按《工程程品质验收作作业指导》规规定，组织相相关的品质验验收部门进行行品质验收。建筑屋面专项施工方案建筑屋面要求具备备防渗漏、保保温、隔热等性能，按功能能可分为上人人屋面、不上人屋面面、种植屋面面，按形式又又分为平屋面面、坡屋面，且屋面上还可能有机房、烟道、风井、天窗、伸缩缝等各类建筑结构。建筑屋面施工复杂而特殊，所以建筑屋面施工前项目部应要求施工单位编制专项施工方案。方案由监理单位审核，项目部审阅。屋面基层屋面基层即屋面砼砼结构面，应应按施工规范范要求，作为为有防水要求求的结构进行行蓄水试验，蓄蓄水无渗漏，经经清理后进行行屋面基层验验收。蓄水试试验由监理组组织，项目部部专业工程师师100%参加，每批批次的蓄水试试验都应有详详细过程记录录与验收记录录。基层验收收由监理组织织，项目部工工程师与下道道工序施工单单位（如防水水）人员参加加。屋面防水施工方案：防水工工程作为一项项技术要求高高的专项工程程，应要求施施工单位编制制具有针对性性和可行性的的施工方案，由由监理审核，项项目部审阅。防水材料：防水材材料要求按合合同要求选用用公司限定的的品牌，材料料进场后施工工之前进行进进场验收与有有见证送检，送送检合格后再再安排施工；；施工条件：项目部部应直接参与与防水施工的的工作安排，对对于基层不合合格、气候条条件不适宜的的情况，严禁禁施工单位擅擅自施工；施工样板：防水工工程正式大面面积展开施工工前，应先安安排样板施工工，样板由项项目部通知工工程部参加验验收；施工监控：防水施施工时，应要要求监理单位位派专人进行行全过程监督督，对材料配配合比、施工工工艺、重要要节点处理等等进行严格旁旁站监督。防水验收：屋面防防水工程验收收由施工单位位先报监理单单位验收，验验收合格后由由项目部知会会工程部，共共同进行分项项验收。工序验收与交接屋面建筑层施工工工序较多，每每道工序施工工完成后均应应由监理组织织工序验收，并并同时要求下下道工序人员员参加进行交交接验收。屋面施工时，任何何未经工序交交接验收直接接进入下道工工序施工的，项项目部应立即即进行质量“拉闸”，并通知工工程管理部。屋面细部项目部在审阅屋面面专项方案时时，应重点对对屋面细部处处理提出要求求；屋面工程的各道工工序施工与验验收中，参加加质量管理与与验收人员均均应对各个细细部进行重点点检查，细部部处理不合格格则工序验收收不合格。屋面工程的细部处处理的具体要要求可参见相相关施工验收收规范及集团团、区域、公公司的相关技技术标准。验收建筑屋面全部工序序施工完成后后，由监理组组织进行分项项验收；项目部在建筑屋面面工程施工完完工后，先进进行项目自检检，而后通知知工程管理部部对其进行有有关功能、施施工质量、观观感等多方面面的综合品质质验收。外墙装饰施工准备材料准备外墙装饰工程施工工前，项目部部应落实与外外墙装饰施工工有关的各类类甲分包工程程（如铝合金金、线条、涂涂料等）与甲甲供材料（如如墙面砖）的的进场计划与与施工配合计计划；对各类材料组织完完成必须的进进场验收与送送检等工作；；落实甲指乙供和甲甲限品牌材料料的施工方订订货与采购计计划与供货保保障；施工条件组织完成外墙砌体体工程的验收收，外墙砌体体完工后的技技术间歇应满满足公司技术术标准中关于于抹灰前砌体体完工时间的的要求；完成对外墙铝合金金安装与塞缝缝，栏杆，穿穿墙洞口堵塞塞、螺杆洞堵堵塞等工程的的验收，参见见《防渗漏专专项隐蔽验收收制度》等；组织以外墙防渗漏漏防开裂为重重点的施工要要求交底。施工组织一般总包单位仅施施工外墙抹灰灰和贴面砖等等分项，而与与外墙装饰施施工有关的分分项较多，还还包括铝合金金、线条、涂涂料、管道安安装、栏杆等等等，因此，项项目部需从项项目的整体计计划特别是落落架计划的角角度出发，进进行统一的协协调与安排；；项目部在外外墙装饰施工工前，应组织织召开协调会会议，统筹各各分项目的施施工计划；对于甲分包工程，项项目部应按计计划要求，组组织其按时按按要求进场施施工配合，并并直接对其进进行生产管理理；由于外墙装饰施工工涉及的分项项较多，项目目部应监督落落实各项目的的工序交接验验收与分项验验收。不同施施工单位之间间的工作面交交接，应由监监理单位组织织验收，项目目部专业工程程师参加；技术要求外墙基层处理：砼砼外墙螺杆洞洞按《防渗漏漏专项隐蔽验验收制度》要要求进行处理理与验收；砼砼外墙面与加加气砼砌块外外墙面采用聚聚合物水泥浆浆（掺细砂）作作毛化处理；；外墙抹灰：外墙抹灰环节中防防渗漏的构造造要求，如：：外墙铺钉钢钢丝网、外墙墙分格设置与与做法等，详详细参见《工工程技术统一一标准》、《加加气砼砌块操操作规程》、《高高层项目统一一构造作法》、《多多层项目统一一构造作法》等等文件。外墙抹灰砂浆配合合比按设计并并参考《工程程技术统一标标准》要求；；外墙抹灰施工技术术要求参见《GY9902-19996抹水泥砂浆浆工艺标准》。外墙防水：外墙防防水施工技术术要求按照专专项施工方案案及相应防水水施工与验收收规范要求。外墙涂料：外墙涂涂料的施工技技术要求除参参照《GY9935-19996砼及抹灰面面彩色涂料施施工工艺标准准》外，还应应参照各类涂涂料的施工说说明书执行。外墙面砖：外墙面面砖施工技术术要求按《JJGJ1266-20000外墙饰面砖砖工程施工及及验收规范》。对对面砖泛碱作作重点控制，禁禁止粘贴剂或或勾缝剂未完完全干燥时做做外墙淋水。外墙大理石：外墙墙大理石施工工要求施工单单位按相关规规范与标准要要求编制专项项施工方案。检查验收外墙装饰工程施工工中应做好的的验收工作有有：外墙螺杆杆洞堵塞验收收、外墙面基基层验收、外外墙防渗漏构构造验收（钉钉钢丝网、分分格缝设置）、外外墙防水、外外墙抹灰、外外墙饰面砖或或石材等的施施工样板验收收与分项验收收。以上验收由监理组组织，项目部部参加。其中中：外墙螺杆杆洞堵塞通知知工程部验收收15%；各施工样样板通知工程程部参加验收收。外墙装饰所有分项项验收合格后后，由项目部部通知工程部部对外墙装饰饰工程进行品品质验收。安全施工外墙装饰施工过程程中，应满足足《项目安全全环保现场管管理标准》、“脚手架安全全技术规范”“工程建设标标准强制性条条文（安全篇篇）”等安全施工工标准或规范范的要求。项目部在外墙装饰饰施工期间，每每周组织一次次有针对性的的安全生产大大检查。天棚本节天棚施工仅指指粗装修阶段段的天棚施工工，主要是天天棚面的腻子子和涂料工程程，不包括精精装修中的天天棚吊顶等工工程。结构检查工程主体完工后，项项目部组织对对天棚砼结构构进行一次全全面的测量检检查，主要检检查天棚砼面面的高低差，楼楼板的裂缝等等。检查发现现不符合结构构质量标准的的进行专项处处理。样板施工天棚大面积展开施施工前先做施施工样板，施施工样板应包包括各个施工工工序的样板板。施工样板先由项目目部与监理进进行项目内部部验收，验收收后通知工程程部验收。技术要求天棚砼板的基层处处理：包括局局部找平、露露筋露铁的防防锈处理；天棚腻子超厚时要要求进行分层层施工；验收要求天棚验收的主要检检查项：腻子子空鼓、天棚棚平整度、高高低差、阴角角顺直等。测测量验收由监监理单位位组组织实施，项项目部一般情情况下可只验验收观感。地坪地坪做法要求：毛毛坯房地坪做做法要求按照照设计图纸，同同时参照《工工程技术统一一标准》及《东莞公司小高层、情景美墅、别墅交楼标准（毛坯）》的要求；精装修交楼的地坪在精装修时施工；样板施工大面积展开施工前前先做样板，包括基层清理样板和砂浆地坪成活面样板。样板先经监理单位验收后，由项目部通知工程管理部参加验收；样板施工过程中各各工序是否严严格按照相关关技术标准要要求的施工，由由项目部委托托监理旁站。样样板验收时一一般不对施工工过程中的控控制要求作认认可。基层地坪施工前进行基层层清理与验收收是项目部必必须控制的一一个重要环节节；除地坪基层清理的的样板由工程程部参加验收收外，其它部部位基层验收收均由监理单单位组织，项项目部专业工工程师参加；；基层清理的标准是是：地坪砂浆浆与砼结构楼楼板能有效结结合。技术要求基层清理干净，楼楼面无落地砂砂浆、大量灰灰层，楼板面面毛糙；地坪施工前应对楼楼面板洒水湿湿润，浇筑前前应先在砼楼楼面板上做一一道结合层；；对地坪砂浆配合比比进行严格控控制，砂浆要要求集中搅拌拌且电脑计量量。其它技术要求参见见《GY7005-19996水泥砂浆浆地面施工工工艺标准》。成品保护地坪施工完成后，按按照砼的养护护要求进行浇浇水养护，养养护期未到前前该区域不得得进行其它任任何施工或堆堆放材料等；；地坪施工完成达到到强度以后在在室内进行其其它施工时，地地面应铺彩条条布等对地坪坪进行保护，地地坪上堆放材材料时应垫木木板。外架拆除计划安排与施工组组织编制外架拆除的施施工计划时，应应遵照《VKKHN/RLL019深圳区区域工程标准准工期管理规规范》中关于于主体封顶-落架的工期期规定的最短短时间的要求求；外架拆除施工执行行计划编制时时，应兼顾外外墙铝合金、栏栏杆、砌体、抹抹灰、涂料、面面砖、节点处处理与修补等等各个分项的的施工时间和和施工技术间间歇以及必要要的验收时间间的要求；外架拆除施工组织织时应按照流流水施工的原原则，分区段段编排计划，保保证各外墙分分项施工有序序进行。安全要求在脚手架专项施工工方案中，应应包含脚手架架拆除部分的的内容；脚手架拆除之前，项项目部应要求求监理单位组组织一次安全全交底专题会会；脚手架拆除施工时时，应要求监监理单位派专专人、施工单单位安全管理理人员全程跟跟踪监督和进进行警戒；其它安全要求按照照有关脚手架架安全技术规规范和高处作作业安全技术术规范等安全全生产要求执执行。工序交叉管理脚手架拆除作业过过程中，应停停止该区域所所有外墙立面面的其它施工工作业，个别别配合拆架的的修补人员应应作重点安全全交底；当某一层的外架拆拆除前或拆除除后进行外墙墙涂料最后一一遍施工时，需需作重点安全全交底，且应应有专门安全全管理人员监监督。建筑电气本节内容用于指导工工程管理人员员对建筑电气气安装工程进进行全面质量量控制，确保保建筑电气安安装工程施工工全过程处于于受控状态。施工程序施工准备→材料料进场及检验验→主体施工阶阶段的电气预预留预埋→电气配管→支、吊架预预制安装→配电箱安装→桥架敷设→管内穿线→电缆敷设

→基础槽钢制制作安装→变压器安装→高、低压开开关柜安装→封闭母线安安装→电机检查接接线→照明器具安安装→防雷接地→导线包扎→线路检查绝绝缘摇测→配电箱(柜)内接线→设备接线→设备调试→系统联动调试试与试运行→分项竣工验验收。施工准备图纸会审：依据相相关国家与行行业的技术规规范以及公司司的统一技术术标准等技术术资料，由项目部电电气工程师及及时组织施工工单位、监理理公司和设计计单位进行图图纸会审，并并形成图纸会会审纪要。电气施工方案审批批：监理单位位专业工程师师对施工单位位的施工组织织设计进行审审批，项目部部电气工程师师对方案进行行审阅。掌握电气专业的施施工与管理资资源情况：了了解施工单位位人员的素质质和施工经验验，审查施工工单位质量保保证体系。审审查监理人员员上岗资质，检检查监理人员员到岗情况是是否符合合同同要求。坚持施工样板先行行制度：会同设计、采采购和成本部部，制定工艺样板板施工方案，确确定实施计划划，安排作业业队伍完成样样板施工，然然后组织相关关部门进行施施工样板集中中验收和现场场签认。材料有关电气工程材料料与设备选用用中，有相当当一部分的主主要材料和设设备都是甲供供采购，因此此在项目开工工初期，项目目部就应根据据本项目施工工计划，尽早早拟定材料和和设备的采购购、进场和作作业计划，同同时做好与土土建及其他专专业的配合工工作，以利于于项目顺利实实施。甲供材材料或设备采采购要求依据据各项目施工工合同及集团团、区域的相相关规定执行行；材料进场后，项目目部应及时组组织监理、安安装单位相关关人员进行验收，规定需进行行有见证送检检的应及时安安排有见证送送检，杜绝不不合格品进场场。所有电气气设备、材料料的规格型号号及电压等级级均符合设计计要求，并有有产品合格证证。主体结构阶段电气气施工管理主体阶段电气施工工主要是配合合土建预埋，电电气工程师应应对照土建施施工计划对电电气部分施工工计划进行审审核，确保配配合一致，并并跟进协调预预埋工作的安安排；预埋施工期间，应应要求专业监监理工程师对对关键部位及及首个标准层层的施工进行行重点跟踪；；施工完毕后，要求求施工单位自自检，监理工工程师检查，确确保无遗漏和和达到施工要求，最最后督促办理隐蔽蔽工程验收签签证，每预埋埋一层均应办办理工程质量量隐蔽验收并做好相关资资料。装修阶段电气施工工管理要求监理单位组织织施工单位对对主体施工期期间的电气预预埋进行检查查与整改，检检查内容主要要包括：预埋埋管线是否畅畅通、管内杂物是是否清除、开关、插座座等接线盒安安装座标及标标高是否正确确等等。配合户型样板施工工，进行电气气工程户型样样板安装施工工，在户型样样板验收时一一并进行验收收；配合土建装修进程程安排电气工工程安装，要要求施工单位位在每期施工工计划必须包包含安装部分分施工安排，项项目部专业工工程师负责审审阅；电气安装与其它工工种施工之间间需发生工作作面交接和隐隐蔽交接时，要要求监理单位位做好相关隐隐蔽与交接验验收；电气工程施工完成成后，按《GGB503003-20002建筑电气工工程施工质量量验收规范》要要求进行检验验批验收及分分项、分部工工程验收。同同时还应按照照《工程品质质验收作业指指引》要求，由由项目部组织织电气安装工工程品质验收收；质量控制要求防雷保护、安全措措施及接地系系统：按照《东莞莞公司工程技技术统一标准准》及东莞市市防雷设施检检测所相关规规定施工；电缆敷设、开关插插座安装、配电箱安装装：按照《GBTT503122-20000建筑与建筑筑群体综合布布线系统工程程验收规范》、《工工程建设标准准强制性条文文（第三篇）》、《GB50303-2002建筑电气工程施工及验收规范》、《东莞公司工程技术统一标准》等要求施工；机房高低压配电柜柜安装：按照照《GBJ1147-900电气装置安安装工程高压压电器施工及及验收规范》、《GB550254--96电气装置安安装工程低压压电器施工及及验收规范》等等规范与标准准要求施工。临时用电安全项目临时施工用电电的安全管理理直接关系到到所有参建单单位的人身安安全与公司利益，项项目部必须高高度重视，因因此如何切实实采取一切必必要的管理手手段和方法，在在施工过程中中就应充分规规划、实施、监监管好。技术措施：临时用用电系统一般般应采用TN-S供电系统；设置漏电保保护器，应坚坚持三级保护护和“一机一闸一漏”的原则；特殊场所应应根据有关要要求使用相应应安全电压等等级供电；电气设备的的安装及防护护、安装位置置、配电分级级、导线选择择及布线、接接线等均要符符合临时用电电规范要求。电电气设备应由由专人操作及及负责维护保保养检查。并并留有记录。电电气设备的操操作与维修人人员必须由经经过培训后取取得上岗证书书的专业电工工完成。各类类用电人员均均应掌握安全全用电基本知知识和所用设设备的性能及及操作规程。组织措施：建立临临时用电施工工组织设计和和安全用电技技术措施的编编制、审批制制度，并建立立相应的技术术档案；建立技术交交底制度，并应在技术术交底文字资资料上履行签签字手续；建立安全检检测制度：从临时用电电工程竣工开开始，定期对对临时用电工工程进行检测测；建立电气维维修制度，加强日常和和定期维修工工作，及时发发现和消除隐隐患，并建立立维修工作记记录；建立工程拆拆除制度：建筑工程竣竣工后，临时时用电工程的的拆除应有统统一的组织和和指挥；建立安全检检查和评估制制度，定期对现场场用电安全情情况进行检查查评估；建立安全用用电责任制；；建立安全教教育和培训制制度。建筑给排水施工准备图纸解读与设计优优化：安装工工程施工前，项目部和监理、安装单位必须认真识读设计图纸及其技术说明文件，明确设计意图，了解设计要求。并对管道安装位置、管径的合理性以及水表、阀门安装位置的合理性等进行优化；方案制定：项目部部应督促安装装单位根据设设计图纸、工工程量大小、工工程复杂程度度、工程施工工和技术难点点，以及万科科对工程的要要求，尽早编制出详细的管道道专业工程施施工方案和重重点、难点、关关键过程及特特殊过程专题题施工作业方方案，并联合合监理审定最最佳方案。在在施工方案中中，对管道工工程的施工进进度网络，操操作程序和施施工方法、工工程技术、质质量、安全、施施工目标等进进行明确地规规定。施工交底：督促安安装单位和监监理根据设计计图纸、施工工方案、施工工验收规范，专门安排好对参与安装工程施工的现场操作人员进行工程技术交底和质量安全交底，并检查安装工程施工技术交底记录。工序交接：项目部部会同土建施施工单位、安安装单位以及监理理，按设计图图纸、施工规规范验收设备备基础、预埋埋构件、预留留孔洞、预埋埋件、有关的的沟槽，办理理工序交接与与验收流程，以利于下一工序施工。材料要求由专业工程师负责责落实甲指乙乙供和甲限品品牌材料的施施工方订货与与采购计划与与供货保障；；材料进场验收与送送检：对各类类给排水材料料设备组织完完成必须的进进场验收与送送检等工作；；进场设备、材料料的规格种类类应符合设计计要求，采用用的镀锌钢管管、PP-R管、无缝钢钢管、塑料管管及管件、型型钢、阀门、卫卫生器具、保保温材料等应应使用具有产产品合格证、材材质证书的国国标产品。外外观检查合格格。需做专项项试验的材料料必须按规定定进行试验。各各类设备必须须具有制造厂厂的产品证明明书和合格证证，铭牌应清晰晰、完整，随随机文件齐全全，经开箱检查查合格。经检查合格后，根根据不同的材材质、批次，不不同要求，按按照安装先后后顺序存放，做做好标识，分分别堆放在专专门的堆场或或仓库内，防防止锈腐、损损坏和重复搬搬运。对于个个别实行甲供供的材料和设设备，还应按按《工程品质质验收作业指指引》要求履履行进场品质质验收。施工过程管理专业工程师及时跟跟进工程进度度，督促监理理要求施工单单位严格按计计划施工，不不得影响其他他工序的正常常施工进度；；专业工程师随土建建工程进度要求，组组织协调好给给排水预埋及及留洞与土建建的配合。要要求填写《预预留洞一览表表》，安排监监理在施工过过程中认真对对照检查，避避免遗漏。在楼板、梁、墙上上留孔、洞和和预埋件等施施工时，应要求施工单单位由专人负责位置、标标高测定与标标记，同时在在浇注混凝土土过程中应有有专人配合校校对，看管模模盒、埋件，以以免移位。在结构板或墙浇筑筑砼前，完成成安装在其中中的穿板或墙墙套管的预留留，给水管道道的预埋和水水压试验；配合户型样板施工工，在大规模模施工之前，进进行户型样板板中管道的安安装和验收，保保证户型样板板需要并兼具具使用功能及及美观要求。内墙砌筑完成并在在抹灰之前，完完成墙体切槽槽和给水管道道的预埋和水水压试验；在在墙体抹灰之之后，完成排排水管的吊码码及管道安装装，注意明装装管道的成品品保护；在土方回填夯实之之后，完成埋埋地管道的土土方开挖、安安装、给水管管的水压试验验、排水管的的灌水及通球球试验、土方方回填，夯实实；管道安装过程中，注注意管口及地地漏的临时封封堵，以免建建筑垃圾堵塞塞；管道安装装完成后，必必须进行给水水系统的水压压试验，排水水系统的灌水水和通球试验验。验收和整改严格按《建筑给水水排水及采暖暖工程施工质质量验收规范范》落实验收收制度，现场场出现安装质质量等问题，要要求及时整改改并复验；监理组织给排水工工程竣工验收收，专业工程程师参加。质量控制要求给排水管道安装，必必须严格检查查施工单位施施工工艺，严严格按照《GB502242-20002建筑给排水水与采暖工程程施工与验收收规范》及《工工程技术统一一标准》中相相关规定的要要求验收，避避免管道渗漏漏。严格审查室内管道道与室外管网网图，避免室室内与室外管管网标高冲突突。通风与空调施工准备项目部组织施工单单位及监理单单位，根据国国家设计及验验收规范和东东莞公司《工工程技术统一标标准》进行图图纸会审。检查施工单位的管管理人员及施施工仪器，必必须要求其配配备专业的检检测人员及检检测仪器。材料要求对于通风与空调工工程中所用到到的主要材料料、成品、半半成品以及设设备进场都必须进行验验收并应形成成记录。对于于有防火等级级要求的材料料必须严查材材料合格证、性性能检测报告告，并且现场场做点燃试验验观察，确保保其防火