疏浚工程施工方案

一、工程概况1.1、胡埭镇河道环境综合整治工程（直湖港水系）清淤施工三标段建设内容为龙延河、王典桥浜、前家浜、下场浜、淀溪环浜、姚巷浜、席巷浜、潘贵庄浜、西头浜、东盛巷浜、巷头岸浜、楼下浜、后吴浜），主要内容为：河道清淤、沿线清理障碍物等。1.2、建设地点：滨湖区胡埭镇。1.3、主要工程项目内容本工程施工内容包括：河道清淤约14万方，其中龙延河80579.0立方为挖泥船施工，其余为水力冲淤，总工期要求90日历天。施工路线长，清淤方量大，工期比较紧张，需进行统筹考虑计划，配足资源，进行合理调度安排，抓住关键线路，狠抓落实，使施工一直处于受控状态。施工测量2.1测量依据1、业主提供的勘测基线控制点（网），水准点。2、胡埭镇河道环境综合整治工程（直湖港水系）清淤施工三标段施工图纸。3、《水运工程测量规范》（JTJ203－2001）。2.2施工测量范围本工程施工测量工作主要包括：测设施工基线和施工水准点；疏浚控制测量；2.3测量工作程序1、由主管工程技术人员提供测量所需的资料、图纸。2、测量员负责现场测量及内业计算。3、主管工程技术人员负责审核现场测量成果及内业计算结果。4、对重要项目，工程项目主管工程师必须复核测量内业计算结果。5、对须经业主代表、监理工程师复测确认的测量工作，如施工平面控制网、高程控制网以及打桩控制应按规范要求将有关资料报监理工程师审核批准。2.1测量仪器根据本工程实际情况，拟选用徕卡TC402型全站仪1台，T2经纬仪2台，N2水准仪2台和GPS1台进行本工程的测量工作实施。各种测量仪器性能见下表：测量仪器配备一览表名称型号数量精度制造商GPS基站HD8900RTTK1台5mm+1ppmm中国GPS移动站HD8900RTTK1台5mm+1ppmm中国水准仪N22台2mm/km瑞士徕卡公司三、挖泥船河道疏浚3.1施工控制及验收标准河道疏浚以标高控制，不得高于设计高程。疏浚验收以«疏浚工程技术规范»、«疏浚工程质量检验评定标准»来执行。水域挖泥施工按超宽2m，超深0.3m来控制，挖泥边坡不陡于设计边坡。疏浚施工流程施工流程见下图：施工区浚前测量施工区浚前测量码头疏浚测量验收施工船舶设备调遣施工方法一、施工测量与控制1、平面与高程控制本工程挖泥船、测量船拟采用DGPS定位技术，为水上测量、导航、施工进行定位。定位系统精度的检测及监控：1)零基线检测：在DGPS差分参考台基准点上，安装参考台GPS接收天线及DGPS接收天线，DGPS接收机RS-232口与计算机相连，接收并采用XYPLOT软件记录信号24小时，与基准点的已知坐标进行比较，误差应符合1～3米的要求。2)基线检测：在离差分参考台50～80km范围内的施工区中的已知点上安装DGPS接收天线，用XYPLOT软件记录定位信号24小时，与已知坐标进行比较，误差应符合1～3米的要求。DGPS定位系统经业主、监理工程师检验合格后，供本工地挖泥船及测量船使用。高程控制系统：高程系统采用当地理论最低潮面。施工前，设立满足施工要求的验潮站，并建立潮位遥报系统，为挖泥船和测量船提供实时潮位。2、测量与施工控制1)水深测量采用无验潮水深测量计算机自动成图系统，可实现计算机导航、数据采集和内业处理等功能。可同步采集定位坐标和水深数据，并可在测深纸上打标记线，注明线号和点号，便于内业处理时进行校对。内业处理包括潮位改正、水深数据编辑和计算机成图三部分。2)挖泥船施工定位及挖深控制①平面位置控制采用DGPS进行导航定位。挖泥船挖泥作业时均安装DGPS定位仪，并与计算机联合使用。挖泥船上的DGPS在接收卫星信号的同时，也接收安装在陆地平面控制点上的DGPS基准台的差分信号，从而测得准确的挖泥位置坐标，并通过计算机以图形的形式实时显示出挖泥船在设计疏浚区的相对位置。同时，在计算机的屏幕上以不同的颜色显示挖泥区不同标高的泥面。②挖泥深度控制通过挖泥船自身的挖深显示仪，可知道实时的相对挖泥深度。潮位的变化通过安装在潮位观测站的自动遥报仪传送到挖泥船上，挖泥操作员据此不断调整深度。挖泥过程中还要勤打水头，复核挖泥标高。二、开挖施工方法由于开挖的部分施工区域泥层较厚，需分层进行开挖，分层按2米来控制，分层开挖时层与层之间要进行放坡，如图所示。（（第三层）（第二层）（第一层）分层开挖分层开挖示意图分条开挖在开挖每一层时，还需分条进行开挖。根据对不同土质的设计边坡，在开挖时考虑边坡的开挖宽度，在开挖每一层时，根据设计断面要求，按不同宽度开挖。边坡部分的开挖结合分层开挖采取阶梯法施工。（第二层）（第二层）分层开挖设计边坡线（第三层）超宽开挖边坡分层开挖示意图（第一层）四、抓斗船施工工艺抓斗船采用四锚定位，利用抓斗将疏浚土挖出装入泥驳，泥驳航行至抛泥区抛泥，然后返航至挖泥船装驳，进行下一个生产循环。其工艺流程如下：抓斗船挖泥抓斗船挖泥装自航驳舱自航驳运泥抛泥区自航驳抛泥返航本工程拟采用8m3抓扬式挖泥船一艘，同时配600匹拖轮1艘、500m3泥驳3艘施工。抓斗船施工时，利用GPS进行测量定位，测量人员定期对仪器设备进行检查，确保设备的准确性。抓斗船的分层的厚度为2.0m，分条的宽度根据船体的宽度确定，8m3挖泥船为16m。挖泥司机根据船上的测深仪器控制开挖深度，测量工用测深水铊进行校核，用人工读尺和发布水位，潮位每变化0.1m将相应调整下斗深度，每挖完一个斗位，即向前移，每挖完一条船位，即移往另一船位开挖。挖泥船移船时，要准确定位，控制移船前进的距离，以免造成漏挖。为避免回淤，在最后一层挖泥时，要加大力度开挖，做到快挖快验，力争做到验收一次性通过。船机设备配置主要施工船舶表船名数量生产效率设备状况备注抓斗挖泥船2150m3/h良好200方泥驳8200方/船良好拖轮1良好质量保证措施1、施工中严格按照质量体系文件进行各项质量管理工作，确保施工过程得到有效控制，从而确保工程质量目标的实现。2、项目经理部、施工船针对施工中的技术、质量方面的要求，制定工作计划，分析影响质量的因素，找出对策；施工中不断总结、分析、调整，以期达到预定的质量目标。3、技术交底：工程开工前，由分项主管组织有关人员向挖泥船进行深入细致的技术交底工作，明确质量目标和控制措施，使全体施工人员清楚了解工程性质、内容、施工条件、施工计划、施工特殊要求和注意事项，使各项工作落实到人，把各项责任分解到人。4、定期检验、校核质量控制设备，保证质量控制设备的精度。5、施工检测：测量队定期对施工区域进行检量，帮助质量管理人员和挖泥操作人员及时掌握开挖质量和工程进度。同时测量图纸及时提交监理工程师检查。质量管理小组及时分析测图，找出施工规律，以调整施工方法、工艺，确保工程进度和质量。6、施工严格按标书要求。7、各施工段航槽分层开挖的同时，也分层开挖边坡，避免泥层落差过大而塌坡、造成淤泥回落。安全注意事项1、抓泥作业前，抓斗机操纵人员应预先发出警示信号，人员不得进入其作业半径范围内。2、移动抓斗时，抓斗不得碰撞泥驳或缆绳。装驳时，泥驳应根据干舷高度的变化及时调整系缆。3、抓斗下落时，不得突然刹车。4、作业时，应在抓斗机允许负荷量的范围内进行操作，不得超载。在抓到不明物体时，应立即停止作业并探明情况。5、抓斗的索链缠绕抓斗时，应立即停止作业，排除故障。作业人员不得攀爬或站在处于悬吊状态的抓斗上作业。6、检修吊臂或其他属具时，应将吊臂放于固定支架上，并停车、断电、悬挂“禁止启动”安全警示标志。检修、调换抓斗时，应将抓斗放于专用斗架上或将抓斗支撑牢固。8、拆装抓斗时，较重斗件应使用吊机或滑车组。B)质量保证措施项目主要负责人质量职责一、项目经理1、对本项目部的工程产品、服务质量负全责，确保顾客满意。2、确保人力资源的提供及人员培训。3、核准项目部的组织机构设置、职能分配，批准项目部编写的质量管理体系文件。4、负责项目部物资采购和人办资源配置、培训的重大问题的内外接口及协调。5、负责向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性；确保员工理解和实施质量方针、质量目标。6、组织实施质量管理体系文件，确保各项质量活动均处于受控状态。7、授权项目副经理和项目总工程师，分管财务部、综合部，并对分管业务部门的质量管理工作负责。二、总工程师1、对技术管理、质量管理、检验和试验管理工作负主要管理责任，并负责其重大问题的内外接口及协调工作。2、负责解决施工生产中的技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的使用。3、组织对一般不合格品的评审和处置。4、组织项目部内图纸会审工作，并组织有关人员参加设计交底。5、分管质保部、质检部。6、检查、监督分管业务部门相关的质量管理工作，保证有效实施质量管理体系文件。7、监督执行与项目业务范围及环境、职业安全健康管理有关的法律、法规、标准、规范、规程以及管理性文件。三、项目副经理1、组织实施单位下达的施工生产计划，主持生产调度会，解决施工生产问题。2、对项目部的施工调度、生产计划管理、安全管理、设备调配管理工作负主要管理责任，并负责其重大问题的内外接口及协调工作。3、履行本单位安全生产责任制，负责检查、督促全体员工履行好安全责任。4、分管工程技术部、安全部、船机部、物资部。5、检查、监督分管业务部门相关的质量管理工作，保证有效实施质量管理体系文件。项目各部门质量职责一、工程技术部1、负责施工生产计划的编制和实施、施工产值的统计工作。2、组织日、周生产计划会，参与经济活动成本核算。3、负责工程施工的基线测量、定位放线等测量工作。4、负责工程施工情况报告及工程施工日志的编写。5、组织分项、分部工程验收，参与单位工程验收。6、负责施工过程、产品、隐蔽工程的检验和验收，填写分项工程自检表、分项工程检验评定表,并及时移交给质检人员，参与最终检验和试验的初验。7、负责收集施工过程中顾客对工程进度、质量、安全等工作的满意程度的信息，并配合有关部门受理顾客投诉事项。8、负责施工过程半成品、成品标识的实施工作。9、负责项目部节能降耗工作、施工废弃物的监督、检查和指导工作，协助安全处对噪声、废气和污水控制的管理。10、负责组织施工技术交底工作，组织典型施工。11、组织编制施工组织设计。12、负责设计变更的实施，参与技术质量及安全事故的调查，协助项目总工解决施工中有关技术问题。13、负责施工图纸、图纸会审纪要、设计技术交底、设计变更、施工方案等技术文件和资料的收集、分发、更改等控制工作。14、组织实施纠正预防措施并验证其有效性。15、负责执行与项目部业务范围及环境、职业安全健康管理有关的法律、法规、标准、规范、规程以及管理性文件。二、质保部1、负责质量管理体系的有效运行、持续改进工作的实施。负责检查、指导、监督相关部门、岗位的质量管理工作。2、负责质量体系文件的发放和管理，确保各相应场所使用有效质量管理体系文件。3、负责组织编写项目部的岗位质量职责、有效文件和资料清单和项目部适用的质量管理体系文件。4、负责质量计划的编写工作，参与编写施工组织设计、供方评价等工作。5、负责统计技术的管理工作。6、组织实施纠正预防措施并验证其有效性。7、配合审核组对质量审核中本项目部的不合格项进行跟踪验证。三、质检部1、负责结构材料、半成品、产品的检验及检验试验状态的监督管理工作。2、参加隐蔽工程、分项、分部工程验收。3、负责监视和测量装置的管理工作。4、负责工程检验资料的收集、竣工资料的整理、统计、评定、归档工作。5、负责不合格品的管理。6、负责项目部规范、标准等文件和资料的接收、分发、借阅等管理工作。7、接受上级及相关部门的指导、监督和审核。8、组织实施纠正预防措施并验证其有效性。四、物资部1、根据物资需要计划，负责采购材料的供应工作。2、负责采购材料供方调查和评价，建立合格供方名单。3、负责采购合同的拟定、洽谈和实施管理。4、负责采购物资的验收、搬运、入库、储存、发放、回收等工作。5、负责采购物资、产品的标识、和可追溯性的控制工作。6、负责收集采购材料出厂合格证、质量保证书、填写到货记录交质检人员。7、负责物资统计工作，健全各类物资统计台帐，管理文件和资料。质量保证措施为保证本工程的质量，首先建立质量控制程序，如下图所示：设计交底，研究图纸及说明设计交底，研究图纸及说明编制施工组织设计、质量措施计划项目经理典型施工执行施工计划根据计划编制任务书执行施工方案开展质量活动效果检查,质量检查移交工程文件改善施工管理施工质量的鉴定和评价设备供应材料供应质量控制程序采取的质量保证措施有：一、结构材料的质质量控制1、物资部根据工程技技术部编制的的材料请购计计划和技术要要求制定材料料采购计划，并并按我单位《产产品采购控制制程序》要求求对结构材料料供方进行调调查和评定，并并按我单位《产产品的监视和和测量控制程程序》要求进进行监测，以以确保工程用用原材料的质质量满足规定定的要求。2、用于工程并对质量量影响较大的的材料，除应应由供货单位位提供材料出出厂材质证明明书外，进场场后还应按规规定委托具有有相应资质等等级的试验单单位进行试验验，原材料检检验程序如下下图所示：二、施工过程质量量控制（见施施工过程监视视和测量流程程图）1、根据交通部《港港口工程质量量检验评定标标准》及其局局部修订(JTJ2221-98)的要求，对对本工程进行行分部、分项项工程的划分分，施工时对对各工序、分分项工程、分分部工程逐级级进行检查控控制、验收和和评定，以确确保本工程质质量达到合格格标准。2、设立质量管理点点对工程主要部位，影影响质量的关关键工序或材材料作为重点点控制对象，即即以质量管理理点加以控制制管理。施工工前按设计要要求、规范、标标准等制定相相应的技术措措施、检查手手段、工具、方方法，并制定定成文件。3、施工中严格按照照下图所示的的质量监督检检查程序搞好好工程质量的的自检、互检检和监督检查查：生产工人或班组自检生产工人或班组自检施工质量监督检查程序下一工序互检或交接检技术主管项目检查专职质检员检查业主代表,监理工程师检查签认,形成质量记录文件下一工序(项目)施工4、测量基线、水准准点、隐蔽工工程的检查验验收1）基线、水准点的的测量由专职职的测量工程程师进行。2）复查验收，经测测量工程师检检查合格后报报业主代表和和监理工程师师复核确认，经经监理工程师师检查确认后后方能开始后后续工序的施施工。3）隐蔽工程在项目目经理部质量量自检合格的的基础上报请请业主代表和和监理工程师师检查验收，经经检验签认后后,方能进行下下一工序的施施工。5、计量设备的监视视和测量用于工程测量、试试验的仪器和和设备、各种种计量器具按按照我国计量量法规规定的的周期由指定定的检验机构构进行检验，取取得合格证书书后方能使用用，以确保计计量精度达到到规定的要求求。6、岗位要求参加本工程的人员员，其技术水水平需达到所所在岗位的技技术要求，能能胜任本岗位位的工作，对对于特殊岗位位工作人员按按有关规定还还须持有岗位位上岗证。参加本工程的人员员在施工前组组织学习与承承包工程有关关的技术文件件和图纸，领领会设计意图图和要求，明明确施工中应应遵循的技术术规范、质量量标准，了解解各自在施工工中的责任。7、文件和记录控制制按我单位《文件控控制程序》和和《记录控制制程序》执行行。工程质量量记录是反映映工程质量的的重要依据，因因此在工程施施工中质量情情况要真实记记载，对工程程项目按检验验评定标准检检测,并按统一一格式填写和和整理。所有有质量记录由由专人负责管管理，保证资资料的完整。工工程竣工时按按档案部门的的要求整理成成册，按规定定移交和存档档。进度计划及保证措措施施工进度计划总体进度安排根据招标文件及答答疑文件要求求，本工程完完成的工期为为20日历天，开开工日期拟定定为2015年5月20日，本项具具体开工时间间以总监理工工程师签发的的开工令为准准。如发现某某个分部工程程施工滞后，则则总施工进度度计划对各工工序进行调整整，保证在各各规定工期内内完成工程。为了更好地完成该该项工程，我我司在中标开开工后，施工工时将取消所所有节假日，全全体员工实行行二班生产，节节假日实行轮轮休制，以确确保施工的连连续性。阶段进度计划本工程施工进度计计划按项目网网络法编制，各各工序采用分分块流水作业业法施工，占占用工期最长长的线路为关关键线路。施工进度计划根据据建设单位提提供的施工图图、工程量清清单和有关资资料及说明进进行编制，若若图纸变更工工程量增加，则则计划须再调调整，报送有有关部分批准准执行。施工进度计划图详见附后：施工进进度横道图。b)施工进度保证证措施技术措施a分析本工程的施工工特点，制定定科学合理的的施工工艺，在在确保工程质质量的前提下下，提高作业业效率，加快快施工进度。b做好施工技术准备备工作，预测测施工过程中中可能出现的的技术难点，提提前进行技术术储备，确保保施工顺利进进行。c加强施工船机设备备的日常维修修和保养，使使船机设备经经常处于良好好状态，保证证施工顺利进进行。d进行新技术新工艺艺的推广工作作，充分发挥挥设备的生产产能力。管理措施a依据项目经理部项项编制工程施施工组织设计计之进度计划划，严格组织织实施。b编制月度施工进度度计划，并向向施工船下达达任务书和施施工交底,并对施工进度度计划的完成成情况进行分分析，编制滚滚动施工作业业计划。c项目部将按照计划划所确认的施施工工序组织织多班作业，对对协作单位施施工实行节点点工期考核，层层层落实、工工序承包、逐逐项兑现的管管理办法，保保证完成本工工程的全部施施工。并满足足合同要求的的各个节点工工期。d每月召开一次生产产调度会，在在确保关键节节点工期施工工进度的前提提下，协调各各船舶施工安安排。e加强与业主、监理理工程师、设设计单位的密密切合作，及及时通报施工工状况及存在在的关键问题题，虚心听取取各方意见，不不断改进和提提高管理水平平。f及时了解气象、海海况变化，制制定雨季、风风天作业等施施工措施，使使自然条件对对施工的影响响降低到最低低程度。组织措施a选派施工经验丰富富的工程技术术人员，按施施工组织设计计要求组织实实施各工序工工作。b分析工程的进度状状况，及时调调整施工计划划和调整船舶舶投入计划。c加强现场组织管理理，保障燃料料、物料、备备件及时供应应。d该工程在安排施工工进度计划时时，充分考虑虑了施工中船船舶避让等平平面作业的影影响，确保工工程按期竣工工。e科学组织施工流水水作业，交叉叉施工，使施施工船机等资资源得到充分分利用，做到到现场施工有有条不紊，忙忙而不乱。对协作单位施工计计划执行监督督管理为了使各项工作能能够按预定的的计划执行，满满足合同文件件的要求，建建立项目总工工为组长、项项目部疏浚工工程师、协作作单位主办工工程师为组员员的监督管理小组组，对各项工工作的计划执执行实施监督督管理。1、预估计划安排的的工作是否在在各执行人或或部门的工作作能力之内，是是否满足合同同的要求，并并提出审查意意见，上报项项目经理。2、每天对照计划检检查各项工作作进度是否按按计划进度进进行。如有滞滞后现象，及及时查明原因因，书面通知知执行人或部部门，督促他他们采取有效效措施，限期期赶上进度计计划。3、每月底对各项计计划执行情况况进行评估、总总结，提出书书面考核及改改进意见，及及时报给项目目经理，同时时通报各有关关负责人。4、监督管理小组工工作的程序制订并执行整改措施制订并执行整改措施监督检查执行完毕进入下一个循环执行计划评审各项工作计划工程监督管理小组组工作程序资源配置计划劳动力投入计划及及其保证措施施劳动力投入计划根据省劳动定额，结结合本工程具具体情况和施施工进度计划划，本工程不不同施工阶段段劳动力配置置计划分别见见下表所示：：劳动力投入计划序号工程人数备注1测量人员52挖泥船司机103船员84普工1210合计35劳动力保证措施1、劳动力管理原则则充足的劳动力投入入是确保工期期实现的的一一项必不可少少的要素，对对于专业施工工工种和劳动动力的选择，必必须一素质高高、技术好为为条件进行选选取，我司将将选派强有力力的施工队伍伍进场施工，在在技术上施工工队伍完全有有能力胜利任任本工程施工工。在劳动力力的需求量上上，我司将根根据各分部分分项工程的特特点以及工期期控制的要求求配备足够的的劳动力，建建立奖罚制度度，开展劳动动竞赛，作好好班组工作，生生活等的后勤勤保障，确保保施工任务的的顺利完成。对现场的施工队伍伍进行严格的的资格审查，施施工班组必须须配备兼职质质量员，随做做随清。对已已进场的队伍伍实施动态管管理，不充许许其擅自扩充充和随意抽调调，以确保施施工队伍的素素质和人员相相对稳定。加加强对劳务单单位的管理，凡凡进场的劳务务单位必须配配备一定数量量的专职协调调、质量、安安全的管理人人员。2、施工队伍的准备备根据确定的现场管管理机构建立立项目施工管管理层，选择择高速质的施施工作业队伍伍进行该工程程的施工。（1）根据该工程特点点和施工进度度计划的要求求，确定各施施工阶段的劳劳动力用量计计划。（2）技术员、工人进进行必要的技技术、安全、思思想和法制教教育，教育工工人树立“质量第一，安安全第一”的正确思想想：遵守有关关施工和安全全的技术法规规；遵守地方方治安法规。（3）生活后勤保障工工作：在大批批施工人员进进场前，必须须做好后勤工工作的安排，为为职工的衣、食食、住、行、医医等应予全面面考虑，应认认真落实，以以便充分调动动职工的生产产的积极性。3、劳动力组织和管管理劳动力组织和管理理是直接影响响本工程能否否顺利完成的的一个关键环环节，为此我我们将采取以以下几点措施施：（1）施工现场项目经经理及主办工工长做到全盘盘考虑，认真真学习和研究究施工图纸，领领会设计意图图，拟定出本本工程各阶段段施工所需投投入的人力什什么时间进场场、什么时间间退场，做到到心中有数，减减少盲目性，以以免造成不应应有有人员紧紧缺或窝工现现象。（2）在使用人力上执执行竞争上岗岗的制度，防防止出工不出出力和返工现现象的发生。主要机械设备投入入计划名称及型号所有机械设备均能能满足施工要要求机械最少投入数量量投入本项目施工机机械的情况（台台套）名称数量（台套）小计新购自有租赁型号施工设备抓斗挖泥船2台√150m3/h200方泥驳8台√200方/船拖轮1台其他设备GPS基站1台√HD8900RTTKGPS移动站1台√HD8900RTTK塔尺4根机械设备保证措施施1、施工机械设备进进场方案（1）施工机械设备分分为长期使用用设备和临时时使用设备，可可根据施工现现场的实际和和需求陆续进进场和退场，并并保证不误施施工。（2）进场的施工机械械设备都必须须确保其完好好率达100%，待维修设设备一律不得得进场。（3）施工设备进场后后都应进行维维修保养（新新购设备除外外），外刷油油漆，统一编编号。2、施工机械设备管管理及维修保保养（1）机械设备实行统统一管理，统统一调度、调调配使用，设设备调度由施施工管理部执执行。（2）施工机械设备推推行使用、维维修、保养一一条龙责任制制，并建立维维修保养制度度，实行谁使使用，谁维修修，谁保养，推推行定期维修修和例行保修修。（3）机械设备（不含含工具）专人人负责制，定定人、定设备备、定责任、定定维修保养。（4）设备使用办理有有关手续，坚坚持谁使用，谁谁付费，统一一核算，设备备的进、退场场办理进退场场手续。平面布置原则我公司根据工程施施工范围的实实际情况，进进行施工总平平面布置，布布置原则如下下：1、适应施工需要，尽尽量减少材料料的二次运输输，降低生产产成本。2、尽量避免对周围围环境的干拢拢和影响。3、符合安全生产，文文明施工的要要求。施工平面布置施工临时设施建造造根据本工程特点，工工期只有20日历天，因因此公司决定定办公及生活活宿舍在本施施工范围的附附近租赁民房房解决或经过过与业主协商商。一、办公设施布置置1、因此公司决定办办公及生活宿宿舍在本施工工范围的附近近租赁民房解解决或经过与与业主协商，看看业主能否提提供临时设施施。2、办公室内配备办办公桌椅、配配备电脑、复复印机、传真真机等设施。二、生活设施布置置1、生活宿舍布置在在本施工范围围的附近租赁赁民房解决或或经过与业主主协商，看业业主能否提供供临时生活宿宿舍。其主要要设施有：宿宿舍、食堂、餐餐厅、淋浴间间、厕所等。2、职工宿舍内，上上下铺，床架架被褥统一、实实行公寓化管管理。3、整个生活区，派派人定时进行行卫生打扫，做做到干净、整整洁、无异味味、排水通畅畅、道路整齐齐，并进行适适当绿化、美美化，为工人人营造一个整整洁、卫生的的环境，展现现企业形象。施工用电设置1、供电方案：现场采用业主提供供接驳点供电电，分供搅拌拌机、铁工对对焊机等。其其中对焊机需需专路供电，以以保持电压稳稳定，保证焊焊接质量。施工用电设施，项项目部编制专专项施工方案案，针对安全全及方便满足足施工进和行行规划。2、用电技术措施（1）所有配电箱、开开关箱在使用用过程中必须须按以下操作作顺序：1）送电：总配电箱箱→分配电箱→开关箱2）停电：开关箱→→分配电箱→总配电箱注：发现电气故障障的紧急情况况除外。（2）施工现场停止作作业1小时以上，应应将动力开关关箱断电上锁锁。（3）用电人员应做到到：1）掌握安全用电基基本知识和所所用设备的性性能。2）使用设备前必须须按规定穿戴戴和配备好相相应的劳动防防护用品，并并检查电气装装置和保护设设施是否完好好，严禁设备备带“病”运转。3）停用的设备必须须拉闸断电，锁锁好开关箱。4）负责保护所用设设备的荷载、保保护零线和开开关箱，发现现问题，及时时报告解决。5）搬迁或移动用电电设备，必须须经专业电工工切断电源并并作妥善处理理后方可进行行。施工用水设置本工程工地临时供供水主要包括括:生产用水、生生活用水两种种。生产用水包括工程程施工用水、施施工机械用水水。生活用水包括施工工现场生活用用水和生活区区生活用水，本本工程在此只只考虑施工现现场生活用水水。1、供水方案：从现场接驳引入施施工用水。生生活废水直接接排入城市下下水道。厕所所污水经化粪粪池处理后排排入城市污水水管道。2、现场施工用水保保证措施：⑴为了确保现场的施施工用水，使使施工生产顺顺利进行，项项目机械队伍伍应组织专门门的管理机构构，加强管理理。⑵对进入现场的施工工人员进行开开源节流教育育，讲述节约约用水的重要要性，使员工工对节能源创创造成效益有有正确的理解解和认识。同同时为确保用用水管理措施施落实，项目目部根据公司司施工现场用用水用电管理理条文进行不不守约或造成成浪费人员进进行处罚。⑶现场供水管的安装装维修由专业业安装人员进进行，加强巡巡回检查监护护，出现故障障及时处理，确确保生产生活活用水畅通。施工平面管理1、各种机械设备、材材料堆场，必必须严格按照照施工平面图图布置，水、电电线路必须按按文明要求敷敷设。2、进入现场的材料料必须按平面面布置图指定定的位置堆放放整齐，不得得随意堆放。3、施工现场的水准准点、轴线、控控制点，应有有醒目标志，并并加以保护，任任何人不得损损坏。环境管理目标、管管理体系和保保护措施环境管理目标重大环境污染事故故零起；有效预防和控制一一般环境污染染事故的发生生。环境管理体系为保证环境管理目目标的实现，建建立环境管理理体系，项目目部环保管理理体系如下图图。环境保护管理体系系图环境保护措施环境保护组织机构构成立环境保护领导导小组，由项项目经理、各各部门的主要要负责人组成成。环保小组组负责收集环环保信息并提提出建议，环环保负责人根根据指令制定定环保措施并并监督实施，以以保证环保措措施在项目实实施期间得到到落实和完善善。环境保护职责1/项目经理对环境、职业健康康安全运行控控制全面负责责；2/节能环保负责人负责制订环境管理理计划、环境境纾缓措施等等环保计划措措施，并监督督、指导、检检查各部门环环保工作的开开展和实施；；3/项目部各部门负责责人组成环保小组，根根据现场实际际的施工和生生活情况收集集环保信息，提提出合理建议议并反馈，连连同环保负责责人一起进行行环境监测。环境保护措施1、严格遵守国家与地地方政府有关关环境保护的的法令、法规规和合同规定定，对施工活活动范围内的的环境予以认认真保护，教教育职工遵守守环保法规，提提高环保意识识，并根据本本工程的环保保特点制定一一系列具体措措施和建立健健全施工中的的环保责任制制，切实加以以贯彻落实。自自觉接受当地地环保部门和和监理工程师师对施工活动动的监督、指指导和管理，积积极改进施工工中存在的环环保问题，