中建建工珠海城投完工项目技术总结2023年

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LTD琼海城投项目完工技术总结目录CSCEC

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LTDCONTENTS第一部分第二部分开拓进取、革故鼎新务实创新

升希总体回顾技术总结心得体会能中建新疆建工(集团)有限公司第一部分CSCEC

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LTD开拓进取、革故鼎新务实创新

开裕总体回顾中建新疆建工(集团)有限公司1

建设历程中建新疆建工(集团)有限公司曲开拓进取、革故鼎新CSCEC

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LTD1.1工程概况工程名称琼海市城投熙园安居工程工程地址海南省琼海市嘉积镇鱼苗场附近建筑面积1301

5.1评方米建设单位琼海城投城乡投资有限公司设计单位海南泓景建筑设计有限公司勘察单位航天建筑设计研究院有限公司监理单位海南省建设工程顾问监理有限公司开竣工时间2021年8月6日-2022年12月30日合同目标质量标准：合格；工期总日历天数：500天质量奖顶获海南省建筑施工优质结构工程安全奖项获琼海市技建设工程安全生产标准化示范项目希升新创实务1

建设历程中建新疆建工(集团)有限公司开拓进取、革故鼎新CSCEC

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开名1.2

重要节点工期总日历天数：空天1

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LTD1.3重大事件务实创新

并登1

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LTD1.3重大事件务实创新

并登海南省优质结构工程复验外墙真石漆色板确定，涂布率确定装饰装修分户联合验收1

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并招1.3

重大事件作为海南省第四批集中开工项目，受到琼海市各界新闻媒体的关注，项目快速建造得到社会各界的广泛认可，从开工以来各界媒体累计报道12次，海南省及琼海市政府领导莅临项目检查3次，中建新疆在琼海市场有了良好的品牌效应。琼海市新闻媒体报道节后积极复工和疫情期间不影响施工进度的报道琼海市市政府领导莅I临项目检查指导工作，对项目标准化管理水平高度认可2

目标分析中建新疆建工(集团)有限公司开拓进取、革故鼎新CSCEC

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开名目标分析描述管理目标完成情况及分析管理目标达成说明序号管理目标完成情况2工期目标封顶2022年7月10日按计划7月4日完成封顶，实际7月10日封顶分析因博鳌论坛年会影响，搅拌站停止供应混凝土，导致封顶时间滞后。3竣工按照合同要求工期竣工5技术目标四优化两率2022年12月18

B立项率实施率四优化立项率5.7%,

实施率5.37%6质量目标优质结构巳获得商务目标910料具平米指标临建平米指标海南省建筑施工优质结构工程34.89

元/肝43.36元32.5元/m‘25.84元/平米11项目效益率2.

77%-9.

32%佳周延期交付，管理成本增加目标己达成标绿色，目标未达成标红色3

重大得失中建新疆建工(集团)有限公司开拓进取、革故鼎新CSCEC

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并登获得奖项序号名称级别序号名称级别12022年度琼海市技建设工程安全生产标准化工范项目地方级3海南省质量管理工具应用大赛一等奖（2项）省部级2海南省建筑施工优质结构工程省部级4

海南省质量管理工具应用大赛二等奖（3项）省部级5全国管理工具应用大赛一等奖（1项）国家级6琼海市建筑施工技能大赛一等奖（1项）地方级至置证不中文新a丈工（嘉面）有取4电你电位能1的冰海市城机表园安居工程「程荣获二0二二年度海雨省建筑施工优质结构工程.特发此证QC成果一等奖全国优秀质量管理小组证书证

卷★哀4

（*4：

书保公®

停令&极*，QC小包：、提高站几值住椅一次成孔验收分修率>深也，柴欣”22

年等成果第二部分中建新疆建工(集团)有限公司开拓进取、革故鼎新CSCEC

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开裕技术总结1中建新疆建工(集团)有限公司开拓进取、革故鼎新CSCEC

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LTD科技管理总结务实创新

并招1.1总体评价本工程形成科技成果如下：实用性专利1项，论文2篇，省级QC成果5项，标准规范编写1篇。成果名称发明专利实用新型专利工法BIM成果论文标准规范编写QC成果目标值1330015完成值0011215厂爱丽等莉「卖甫薪型专司丁立法凭最指标塞一芬诉真原面-主算是通百面薪能万示足，基础能力有待提升，思想意识不足，认为项目太一般，没有可以挖掘的创新点和工法创新。QC成果完成较好，主要是项目全员质量意识较强，充分发挥了全员参与质量管理的团队精神。1

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并登1.2

成果汇总列举项目所有科技成果并简要描述要点项目科技成果备注《建筑实践》杂志(2022.

06)《工程与建筑》(2022.

06)序号成果类型名称I论文《机电安装工程电气施工工艺管控》2论文《机电安装工程的项目管理探究》3工法叠合板倾斜吊装安装工法4QC成果提高钻孔灌注桩一次成孔验收合格率5QC成果提高剪力墙外观质量一次成型合格率主要内容如何对电气施工工艺进行管控，让施工水平得到稳步提升。针对如何高效落实机电安装工程项目管理工作进行全面探讨本工法适用于装配式建筑中叠合板安装工程，避免钢筋弯曲通过分析各种因素找到影响灌注桩成孔的主要因素，提高验收一次合格率通过分析各种因素找到影响剪力墙外观质量的主要因素，提高验收一次合格率1

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并登1.2

成果汇总列举项目所有科技成果并简要描述要点项目科技成果序号

成果类型名称备注6QC成果提高预留洞口一次成型合格率7QC成果降低剪力墙“烂根”缺陷率8QC成果提高淤泥质土基坑维护结构施工质量合格率主要内容通过分析各种因素找到预留洞口成型的主要因素，提高成型一次合格率通过分析各种因素找到影响剪力墙出现“烂根”缺陷的主要因素，降低剪力墙烂根缺陷发生率通过分析各种因素找到淤泥质土基坑围护结构施工质量的影响的主要因素，以便提高施工质量合格率。2

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开名2.1

设计管理1.基本情况文件类型基本情况分析图纸深化设计设计变更图纸会审版本数量是否制约现场施工下游单向索赔次数竣工图是否按期绘制2否无是总计数量按计划完成数量执行率签确率1010100%100%变更数量是否制约现场施工是否按要求销项签证是否及时办理21否已销项已办理组织次数效益植入数量效益植入金额植入效益率3202

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LTD2.1

设计管理~务实创新

开名2.设计管理工作亮点--联动业主和监理单位和住建部门，解决〃设计变更硬骨头”1

本项目是固定总价合同，也是政府资金监管项目，招标阶段设计图纸基本确定，要改变原设计，难度很大，特别是装配式建筑，海南管控力度很大，如果1

不按照原方案施工，就会面临处罚和停工的风险。原设计装配式采用铝膜+叠合板的方案，项目成本就会大大增加，会出现亏损，为改变原设计方案，项'目班子找各种项目案例和资料，说服业主，联动监理和住建部门，一起要求设计改动原装配式方案，并不增加造价的基础上，最终重新组织装配式方案重'新上专家评审会，修改原设计方案，改为木摸+叠合板的装配式结构形式。2

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LTD住园熙园施工BB锻交流解(28)@

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0定期组织图纸审核与设计单位建立图纸交流群||建立各部门信息共享表单务实创新

开名2.1

设计管理~2.

设计管理工作亮点--建立设计与商务.工程共享表单，及时对设计变更.图纸会审信息执行,签证，测算，销项做到信息联动，执行联动。项目定期组织图纸审核，对出现设计问题，工程、商务、物资等提出要求，及时反馈设计人员，对接设计单位出具变更，或者通过微信群对接设计单位，1出具变更记录或图纸会审记录，录入企业微信群共享表格，工程部执行，商务测算，签证，销项，建立销项台账、15

@8.「LF0=-t务实cSIEc中建新疆建工(集团)有限公司开拓进取、革故鼎新CSCEC

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LTD创新

并登技术管理总结设计管理2、设计管理不足--前期准备不足，未能与设计单位取得有效沟通，将策划项提前植入蓝图i

项目进场后技术部没有专人对接设计，只在做项目现场准备工作，临建布置，现场准备开工仪式等工作，而忽略了及时对接设计单位，部门联动不力，孔］1.未能组织各部门咨询研读电子版图，做好图纸预审工作，未能将策划项罗列，并及时沟通设计入图改图。而错过最佳时间，只能靠出图后，变更会审等来落地策划，变得被动。孔1、未能根据平面布置，将地下室顶板上的栩4堆场和施工电梯位置顶板加潮B前沟通设计入图做结构加强，只能靠后期回顶加固处理，影响地下室穿插施工，施工时间延长。2、未能提前沟通设计和规划部门，改变屋面构架层结构形式，按照原设计全部采用混凝土结构施工，造成屋面构件层施工周期过长，如果采用轻钢结构就会大幅缩短施工周期，降低管理成本。借鉴经验：1:筝菽走进场前提前联系到设计单位，对接到设计单位主要负责人和建筑、结构专业负责人，便于了解设计概算情况和设计策划提前介入。2、在出图前与设计单位沟通谈判共赢事项，将策划项提前入图。2

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并登2.2施组（方案）/施工组织1、基本信息--（描述项目整体方案按期编审情况、方案指导现场施工、相对应原因分析）序号管控项策划/计^年内容实际完成情况偏差分析1计划数量32无2施组方案按时完成率100%无3一次通过率93.3%专业分包方案审核流程不符合要求4区段划分2无5

流水施工2无6施工组织平面布置3无7资源供应叠合板和门窗供应不正常博鳌年会影响和疫情影响，采取交通管制措施8

塔吊选型对比1台TC7020无9关键方案选型周转料具采用碗扣架和扣件式钢管脚手架无10一级节点按期完成率85%博鳌年会影响和疫情影响2

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LTD2.2施组（方案）/施工组织务实创新

并登3、施工组织——项目亮点色！电电平面车置学可™建也产当受二；_

受据总学上甘多重前模四多出另色施巴.建金9致化穿您模理」地基与基础阶段施工部署主体阶段施工部署装饰装修阶段施工部署室外工程阶段施工部署精装修施工层中建新疆建工(集团)有限公司开拓进取、革故鼎新CSCEC

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liriirii15F10F画防水封闭层室外小市政整体工序穿插安排情况：主体施工至5F

时开始施工电梯的安装，插入二次结构施工；二次结构施工至15层时，6F-10F插入抹灰施工,1F-5F粗装单位开始移交精装单位，屋面构架层龄期达到拆模条件时，优先拆除，清理屋面层，提前做屋面防水封闭施工。主体结构封顶后30天移交电梯井道；提前启用室内消防电梯,拆除室外施工电梯，进行室外工程施工。项目竖向穿插模型2

技术管理总结务实创新

并招2.2施组（方案）/施工组织3、施工组织一项目亮点!项目场地平面布置采用BIM建模，清晰明了；根据总进度计划提前模拟现场穿插施工，建立可视化穿插模型。;2

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并招2.2施组（方案）/施工组织3、施工组织一项目亮点精装施工中，需重点做好成品保护，对楼梯栏杆、门窗、线盒面板、桥架等，做好

“包裹、封闭”等有效措施，减少二次污染，减少后期清洁工作，减少清洁费用，节约成本。2

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并招2.2施组（方案）/施工组织3、施工组织一项目不足专业管理能力不足，基础管理能力有待提升门洞尺寸、抹灰收口管控不严，尺寸偏差过大，线盒收口和门窗框二次收口扯皮的现象。因前期分包招采时对施工作业内容掌握不够深入，不够全面，分包合同制定时，施工内容漏项，出现施工交界面划分不清晰的情况，出现交叉施工相互扯皮，推诿，漏项工作增加施工成本的情况。管理过程中，出现管理漏洞，出现分包签证较多。2

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开名施组（方案）/施工组织2.23.施工组织2

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LTD2.2施组（方案）/施工组织4、方案选型一塔吊选型本项目场地狭小，周围都是建筑物，北侧有一幢11层居民楼，在塔吊覆盖范围，相对塔吊基础高度为47.6m。；东侧一幢18层居民楼，距塔式约50米。W6515型塔最大自由安装高度为45米，不满足现场施工要求，所以本i工程选用T7020塔式起重机，首次安装高度51.5米，臂长47米。1为降低塔吊使用费用，塔吊基础方案设计时，做在基础筏板上,因地基承载力不满足要求，经原设计单位核算，可利用1根工程桩，再补打3根塔吊桩，进行处理，降低了塔吊整体费用。合理安排塔吊吊装时间，提高塔吊使用效率；压缩主体结构施工周期，提前拆除塔吊，降低塔吊租赁费用。本项目岁前1个月拆除塔吊，节约租赁费用L8万元，累计效益4.5万元。2

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LTD2.3关键技术务实创新

并招本项目建筑总高度46.8%如果采用全部采用落地式脚手架，超过50m,需要专家论证，落地架落在车库顶板上,还需要做回顶处理，且扣件式钢管脚手架材料占用时间长，拉结点过多，影响外立面和地下室穿插施工。且琼海当地台风天气较多，也存在较大的安全隐患，固采用落地架+悬挑架的外架形式。悬挑架采用新型花篮式悬挑脚手架，有效减少外墙利用传统工字钢封堵不严，渗漏问题平面布置图中建新疆建工(集团)有限公司开拓进取、革故鼎新CSCEC

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技术管理总结务实创新

并招2.3关键技术新型花篮式悬挑脚手架搭设前，首先进行平面布置排布，在阳台位置需要配合悬挑工字钢进行搭设，预埋螺栓定位必须准确，才能快速搭设，如有遗漏必须采取补强措施。2

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开名2.4

四优化用统计图.表形式说明策划立项数量，立项率，实施数量.实施率，认定数量,1.整体情况认定率。项目四优化总体情况名称:n呈造价（万立项预期效益立项效益率立项效益率实施效益率实施效益率指标已完成认定效益领

完成认定数量元）（万元）指标数据5610.3319.735.7%5.4%4.9%4.7%274.9万元12项务实中建新疆建工(集团)有限公司开拓进取、革故鼎新CSCEC

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并招2、成功案例分享--通过“变更施工工艺〃寻找优化点2

技术管理总结2.4四优化本项目为装配式建筑，采用60mm叠合楼板+70mm现浇层形式；原装配式实施方案剪力墙和柱模板采用"定型式装配式模板"施工，即"铝模"施工；项目只有三个单体，结构形式又不一致，如果用铝模施工,要配三套铝模施工，投入成本高，施工成本高，如果不采用，装配式验收通不过，影响竣工验收，怎么做?优化思路：仔细研读海南省装配式实施方案评分规则，咨询公司设计中心，选择可实施的改动方案；对接业主、说服监理、共同与设计单位协商变更方案。抓住项目招标文件无装配式实施方案，且我司投标为木模施工，以此推动优化，并说服业主同意改变方案，降低造价。2

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并登2.4

四优化2、成功案例分享--通过“变更施工工艺〃寻找优化点通过与设计私下沟通，设计主动配合给出两个调整方案:筋•/方案一：主体结构不采用定\1

型化模板施工，降低主体结!构装配式得分，增加管线分离、市政先行、组合成型钢；制品，三顶得分，以满足海南省装配式评分要求，虽满足得分要求，但是因本顶!目为住宅工程，层高只有2.9m,如果采用管线分离，则使用高度不足，影响使用功能。此方案不可行II;;!D方案二：主体结构不采用定型化模板施工，降低主体结构装配式得分，采用全装修，干式工法楼面、地面，集成厨卫，以满足评分标准要求，既满足结构性能设计，又满足使用功能要求，能够满足业主和设计各方要求，此方案可行2、成功案例分享--cSIEc中建新疆建工(集团)有限公司开拓进取、革故鼎新CSCEC

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LTD通过“变更施工工艺''寻找优化点最终项目部不断对接业主领导以及设计单位，将方案报设计单位和业主单位，共同确定可操作性，最终由业主单位确定，报当地建设局备案说明，安排设计单位进行实施方案重新修改，业主单位重新上会评审，最终方案优化落地。装配式实施方案评分表对接设计单位、方案修改后重新评审，装配式实施方案重新修改实施2

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LTD务实创新

并登2.4

四优化七成功案例分享--通过“变更施工工艺''寻找优化点模板采用调拨和购买的方式，降低成本，另人工成本较低综合下来，费用约461.8万。分

项优

化名称项目成本工程量单价总金额优化后木模木模材料、人工77470.

8

59.

6

4618039.8m2

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16优成本工程量单价总金额37983.

73nr'93.

203540083.64分项化名项目称铝模材料、人优化铝工前模铝模材料、人工39487.

15m2122.

504837175.88铝膜优化前费用优化后木摸费用务实中建新疆建工(集团)有限公司开拓进取、革故鼎新CSCEC

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开名2

技术管理总结通过“变更施工工艺〃寻找优化点2.4

四优化2.成功案例分享--效益认定资料分项优化名称成本铝模优化前

优化后木模项目工程量单价总金额铝模材料、人工37983.

73m293.203540083.

64铝模材料、人工39487.

15m2122.

504837175.

88木模材料、人工77470.

88m259.614618039.16差额375.

91万元工+*“工tKiem.Bum

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1.务实中建新疆建工(集团)有限公司开拓进取、革故鼎新CSCEC

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开名项目开工前，提前咨询当地监督站和档案管理部门，了解资料归档要求，并根据设计图纸内容，以及施工段划分形式，提前编制工程检验批及验收计划表，建立资料管理目录，按照流程签字盖章完善后及时归档，整理,装订，避免遗漏；及时整理检试验资料及物资进场资料，进行归类整理。*MMgwet・•«「■支oa/r

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LTD3

质3.1整体情况务实创新

并登总述项目实施过程中质量整体管控情况序号主要事项实际完成分析/1现场施工严格参照公司《质量亮点做法图集》亮点实施

/开展亮点施工，现场共实施35余项。2样板计划实施率87%3质量维修费用占比无/4创奖二次投入费用无/5创优工程设计一次成优策划覆盖率100%/3

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并登3.2

创优策划与现场实施根据工程施工进度及公司《工程质量过程管控亮点做法指引》，编制《质量亮点实施方案》，每月编制亮点实施计划，累计实施亮点23项，实施率100%.现场采用二维码交底降板采用定型钢方框砌筑马牙槎留置标养室分区码放3

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并招3.2

创优策划与现场实施根据工程施工进度及公司《工程质量过程管控亮点做法指引》，编制《质量亮点实施方案》，每月编制亮点实施计划，累计实施亮点23项，实施率100%.理总结中建新疆建工(集团)有限公司开拓进取、革故鼎新CSCEC

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并登3

质3.4创优经验总结描述创优过程中资料管理经验总结项目设置斐料管理员岗位，根据海南省优质结构工程申报斐料要求，建立斐料目录，规范斐料格式，由专职斐料员负责各部门工程斐料归档整理，建立台账，斐料管理规范，标签目录齐全易识别，装订成册，摆放整齐。资料标签齐全资料报审签字齐全理总结中建新疆建工(集团)有限公司此开拓进取、革故鼎新CSCEC

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质3.4创优经验总结业主、监理;—企业主管部门孔务实创新

开名筹体质量过程管控的经验总结项目开工便确定了创优目标及编制创优策划，建立创优组织架构，明确责任分工，使得创优工作有序进行政府质量监督部门务实中建新疆建工(集团)有限公司此开拓进取、革故鼎新CSCEC

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开名3.4创优经验总结实体质量过程管控的经验总结项目开工便确定了创优目标及编制创优策划，建立创优组织架构，明确责任分工，使得创优工作有序进行序号

人员或部门

职责内容1

项目经理

工程质量创优

第一责任人，负责组织工程侦量策划编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。2

质量总监34

产经理45机电经理1）负责组织工程质量策划编制。2）指导和监督项目质量创优工作实施，有权对分包单位、劳务班组和作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。1）参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量创优管理部的工作。2）负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报。1）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。2）负责推广应用“四新”技术，资料的收集、整理、保管和总站撰写。根据质量策划和质量管理计划，对各自专业的施工或分管工作进行部署环调。6质量部7技术部8物资部91程而1()各专业工程师1）侦量监督部门编制专项计划，2）组织检查各工序的施工质量，组织重要部位预检和隐蔽工程检查、验收。3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格品发出“不合格品报告”或“侦量问题整改通知单”，并监督落实。1）对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检试验工作。3）负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类材料、设备等产品的质量负责；及时收巢、整理采购费料。2）组织对工程物费的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作。1）严格执行项目质量创优策划，对施工进行具休的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。2）

负责施工记录的收集整理，确保资料准确、完成、及时，有可追溯性。工程质量创优直接责任人、按照质量创优策划组织各项工作有序开展。理总结中建新疆建工(集团)有限公司开拓进取、革故鼎新CSCEC

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质3.4创优经验总结务实创新

开名实体质量过程管控的经验总结建立项目质量创优管理制度，并严格落实，责任到人琼海市城