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本文格式为Word版，下载可任意编辑——滞料滞成品处理知识滞料与滞成品的处理学识

从滞料和滞成品给公司带来的损失来看，我们不能不对这类问题引起足够重视。根据不同的理由，确定不同的处理手段。通常的处理手段主要有以下几种：1、看能否转用这些滞料，例如把他们用到别的设备上；2、出售那些没有超过使用年限、还具有使用价值的滞料；3、滞料的其中一片面还具有价值，那么可以拆开产品，只使用其中有利价值的一片面；4、报废。

第一、滞料从某种程度上说是积压的资金，一家企业假设积压的资金过多，就会背上沉重的包袱，严重限制了企业的进展；同时，滞料占用了仓库的空间，使仓库的有效空间裁减，也给新物料的存储和周转都带来了困难。

由此可见，处理滞料的意义对比大，它使企业的资金周转更加急速而生动，增加了仓库储位的有效空间；同时它也制止了滞料持续折旧或者腐烂，裁减了损失；滞料的处理体系，也是物料管理体系中的一片面，良好的滞料处理，完善了物料管理体系的运作。

其次、滞料与滞成品的处理原那么

对于滞料的处理，总的原那么就是清理出去。在清理的过程中，我们首先要贯彻5S的思想，整理、整顿、清扫、清洁和素养，5S活动的最终目的是提高企业的品质，将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养，培养他们对企业的归属感。

我们要实时察觉、及早处理滞料。通过每天对仓储记录举行检查，实时处理新察觉的滞料，防止这些物料成为企业的累赘。另外，我们要采用合理的对策来处理，对于不同的情形，要有不同的处理手段。

第三、滞料处理的手段

滞料的处理手段主要有转用、出售、交换、拆用、报废等，如表所示：

滞料的处理手段

方法说明

转用

对于相近规格的物料在请购时，由物料管理部门根据程序把滞料交给购买部门，对于不同的购买的物料，可和相应的部门谈判代用。

出售

无法转用的滞料，应按其类别、用途、品质状况、账面价值等资料列出清单，报请批准准予出售。

交换

对于那些还有使用价值的物料，可考虑和供给商换货。

拆用

有些滞料在报废前，可和相关部门举行谈判，对于其中还能够使用的片面，如部位或零件等，在拆卸后使用，提高滞料的价值。

报废

对于无法采取以上的措施处理的滞料，应提高请准予报复，并按相关的手续举行报废处理。

案例

制订滞料和废料管理手段例如

管理手段

细那么

1．总那么

①目的

②对滞料、滞成品、废料的定义

③处理周期

④工作小组的组成

2．工作小组调配

①物料理管理部门：统计报表

②滞料处理人员：工作程序

③其他工作人员：技术、检验、财务、经营等各部门人员

3．滞料、废料处理作业程序

①每月初填写“6个月无异动物料明细表”

②工作小组举行分析

③提交处理方案

④按照批准后的方案举行处

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