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文档简介

效劳站平安会议活动管理制度效劳站每周组织一次平安会议活动，真正到达员工自我教育、自我管理的目的，使效劳站平安会议活动制度化、标准化。1、学习平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术知识，总结一周的平安生产情况，提出进一步搞好平安生产的对策和要求。2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。4、定期进行平安技术操作法等平安知识的学习和考试。5、进行平安座谈，就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。6、平安会议活动要做到有内容、有记录[即效劳站平安活动记录]，平安管理部门要定期检查。7、效劳站长必须参加效劳站平安日活动，营业所领导也要定期参加效劳站的平安会议活动，并认真做好记录。8、充分发挥效劳站兼职平安员的作用，落实效劳站平安员的平安职责，提高活动效果。9、平安管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。内容总结

〔1〕效劳站平安会议活动管理制度

效劳站每周组织一次平安会议活动，真正到达员工自我教育、自我管理的目的，使效劳站平安会议活动制度化、标准化

〔2〕4、定期进行平安技术操作法等平安知识的学习和考试

〔3〕5、进行平安座谈，就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等

〔4〕8、充分发挥效劳站兼职平安员的作用，落实效劳站平安员的平安职责，提高活动效果

内容总结

（1）效劳站平安会议活动管理制度

效劳站每周组织一次平安会议活动，真正到达员工自我教育、自我管理的目的，使效劳站平安会议活动制度化、标准化

（2）1、学习平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术知识，总结一周的平安生产情况，提出进一步搞好平安生产的对策和要求

（3

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