职能部门绩效考核方案 2

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！职能部门绩效考核管理方案为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，提高公司各部门工作效率，特立此制度。1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以最终产值结果为导向，适当关注工作过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价部门的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。本考核结果定期及时的反馈给被考核部门，帮助部门发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，f激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平。四、考核内容考核内容主要包括工作职能、工作业绩、工作态度、素质能力。其中考核的核心是工作职能、工作业绩。员工绩效评估是绩效考核的核心环节，此方案仅针对职能部门的管理绩效内容，每月考核一次。每月考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查，目的是肯定成绩、指出不足，提出下月度工作的改进方向，月度考核结果作为年度考核的重要参考。1、中层管理人员：由被评估人本人、公司总经理依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为被评估人本人30%，总经理70%。总经理可授权委托分管领导对中层管理人员进行评价，并有权质询分管领导的评价打分依据。2、一般员工：由被评估人本人、部门负责人依据考核指标评价标准，对一般员工进行评1每月5日前，行政人事部汇总职能部门各级员工绩效评估结果，各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分考核成绩考核成绩含义90分以上60分以下绩效奖金计算举例说明：张三的月工资总额为25002500*25%=625个人工资20%为基础绩效工资，81分，625×90%=562.5元；如当月考核综合得分为62分，则张三当月实得绩效奖金为：625×60%=375元。仓储管理费用（如劳务费用、叉车材料费、设备维修及检验费、仓储费用等）应控制在费用目标控制范围内.1.1.1.1由物流管理部在年度计划范围内按需申报，由财务管理部审定1.1.1.2实际费用超额的部分从物流管理部奖励中扣除，直至扣完当期奖金为止；1.1.1.3能控制在目标范围的，可将原扣回的奖金返还。1.1.2原料、产品运输费用控制21.1.3.2做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，定期清查、盘点库存物资，做到1.1.3.3库容库貌的管理，并积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，2、行政人事部考核细则根据每月的招聘计划，下月初5日前完成上月招聘的完成率。计算公式为：招聘完成率=实际招聘到位人数/计划招聘人数。1.1.3招聘费用的合理性招聘费用控制在公司年度招聘费用的预算内。1.2员工培训31.3.1月度绩效和出勤汇总每月初的10日前完成当月绩效和出勤汇总。当月晚于规定时间提交、未提交扣1分1.3.2薪资核算的及时性对既定会议通知的到位性、准时性进行考核。1.7.2会议纪要41.4.3施工工序的现场监督每月底由工程部申报，后转分管副总复核，相关资料的及时准确性由分管副总复核，费用由财务管理部复核。1.考核指标1.2.1财务报表提交及时率误的情况、是否得出正确的结