店铺员工绩效考核方案

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！店铺员工绩效考核方案一、考评目的为激励门店员工努力冲刺营业业绩，强化利润为首观念，督促门店管理人员加强QSCV作业管理，持续提升顾客满意行为，稳定人员培育及公司理绩效三、考评办法（一）经营绩效1、考评指标：以门店营业业绩与获利达成情况为衡量指标2、适用人员：门店所有正式员工，当季值勤时数在530个工时以上（原则上试用期及兼职员工除外）3、考评周期：以季度为单位进行考评核算（季度周期为每年12-2式如下算标准，于隔月同薪资一同发放，如针对核算数据有异议的需于当月20日前报备直属主管查核；⑤因绩效奖金领取产生的个人所得税由领取者个人自行承担；就业创业成当季费用超支可不计算在内；6、分配标准①分配比例②分配说明：奖金额为职员35530A店本季度符合要求领奖金人数为6人，其中店经理1人，副店2人，正式全职员工3人，本季奖金额一共为10000元，设一个正式全职服务员领取奖金额为x，则奖金分配计算为5x+3x*2+x*3=10000元，得出x=714元，则正式全职服务员一人分得奖金714元，副店分得奖金2142元，店经理分得奖金约35701、考评指标：以门店营运管理工作成效为衡量指标2、适用人员：门店店经理级、副店级员工，当季值勤时数在530个工时以上（原则上试用期员工除外）3、考评周期：以月为单位进行考评，以季为单位进行核算（季度周期为12-2月、3-5每季核算一次，取季度平均分为考评依据，分值标准如下5、考评说明：①区督进行绩效表格填写，每店每月至少巡查4次（含）以上；②每月10日前，由区所提交管理绩效成绩进行复核，并提交营运经理，当评定等级出现意见相左时，最终由营运经理就业创业投资平台与区域经理共通商讨裁定绩效成绩；评流程：区督导区域经理营运经理事业部副总行政部门每月10日前每季结束次月13日前每季15创业投资平台副店管理绩效考评表就业创业投资平台门店营运工作检视表就业创业投资平台就业创业投资平台店铺员工绩效考核方案2016-04-2813:20|#2楼一、绩效考核的目的1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司店铺各岗位员工进行客观、公平、公正的考核评定，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的执行能力、胜任能力和公司经营状况，真正实现各岗位员工在竞争当中进步、在协作中共赢的和-谐、团结工作氛围。二、绩效考核方案的适用范围和考核时间1、本方案适用的员工对象包括：白马档口各岗位员工。2、考核方式和时间：月度考核，附设销售主管（经理）月度综合考核和档口员工月度综合考核，每月10日前由销售经理、总经理助理进行综合考核。三、绩效考核的构成1、考核方式实施月度绩效考核：根据公司年度实到各岗位店员，并督促、跟进其每月完成情况。2、月度绩效考核的构成：档口各岗位员工月度绩效奖金=档口综合奖金÷挡口员工人数×个人月度综合考核商开张月份时计算。3、档口综合奖金=月度销售综合提成+招商综合提成。店铺月度销售是指公司所有会员的当月购货额+档口当月所招加盟商首批购货额（以类店铺包括省会城市和直辖市的主商业类店铺包括地级市的主商业街和当地一类店铺包括各县级城市的主商业30合考核评定，连续3个月个人综合评分达到95分以上，可申请进行工资级别调升；连续3个月个人综合评分底于707日内试工不合格，只计算工作时期的基本工资、餐费补贴。7、实施年终奖励：档口全年销售指标完成率达标90%以上，销售经理奖励3000元，销售主管奖励2000元店员每人奖励1800元，奖金按员工当年在公司服务的月份折算，在次年1月份的工资中发放。815员累计请事假超过3天病假超过51五、补充规定1、本方案所规定的事项内容，若有修订必要时，需呈报总经理审批，考核内容调整可根据实际情况进行适当的调整，不再进行方案的全面修改，2015年9月1日起开始实施。工月度绩效考核表》《口销售主管(经理)月度绩效考核表》广州雪菲时装有限公司2015年9月1审核档口销售主理自评分×50%＋总经理评分×20%复核：销售经理审核服装店铺员工绩效考核方案2016-04-2823:50|#3楼一、绩效考核的目的1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司店铺各岗位员工进行客观、公平、公正的考核评定，激发员工实现各岗位员工在竞争当中进步、在协作中共赢的和-谐、团结工作氛围。二、绩效考核方案的’适用范围和考核时间1、本方案适用的员工对象包括：公司直营店铺各岗位员工。2、考核方式和时间：月度考核奖金由月度销售目标完成率5责人进行综合考核。三、绩效考核的构成1、考核方式实施月度绩效考核：根据销售目标不得低于历史同比实际销售额的110%，各区域负责人及各店店长在每年的12月10日和5月10日前需制定好各店铺半月度绩效考核的构成：店铺员工月度绩效奖金=店铺月度销售目标完成率的公佣金额+个人当月销售提成个人公佣奖金=店铺当月度销售目标完成率的公佣金额÷当月员工全勤应上班天数×该员工实际上班天数店铺店长/对班月度绩效奖金班）管理奖金=当月店长（对班）相应销售目标完成额的管理奖金÷当月员工全勤应上班天数×该店长（对班）当月实际上班天数3、店铺月度销售目标完成率的相应公佣金额基数及店长、对班管理奖金：4、个人当月销售提成比例5、店域各相应岗位级别的基本工资以此标准的1.1级别的基本工资以此标准的1.0资以此标准的0.9200元的实习作为其基本工资的核算依据。3）以上级别岗位每季度进行综合考核评定，连续6个月个人综合评分达到95分以上，可申请进行工资级别调升；连续6个月个人综合评分底于701-23-6工资、岗位津贴、公佣奖金、餐费补贴及化妆补贴，试用期第二个月开始计算个人销售提成/店长和对班计店铺销售目标完成额的管理奖金。6、餐费补贴广州/成都区标准为186元/人/月、北京/上海区标准为202元/人/月，化妆费为统一50长每季度将进行一次综合管理考核；具体考核办法和细节将进一步完善后执行。四、薪资发放方式：基本工资、月度绩效奖金、餐费补贴/化妆费（以考勤天数10号前由公司统一核算，公司财务部进行复核后予以发放。五、附则1、本方案所规定的事项内容，若有修订必要时，需呈报总经理审批，考核内2011年9月1司签署人：2011年9月13日门店员工绩效考核管理方案2016-04-2814:56|#4楼1目的并和工作效率；2原则2.1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和为核心考核理念。3使用范围汽车快速服务企业管理有限公司下辖所有门店4考核标准4.1.公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面；分＝业绩分＋能力分+态度分5考核与奖惩三次超额完成业绩,并且综合评分均达到80%以上的，如有新岗位或缺岗，优先升，必须在此前二个月内，全面完成店内制定的指标和综合评分达到70%以上；60%的，综合评分低于50%的；二次以上排名均在所有门店员工综合评分排名表最后一位的；职位和工资待遇降一级。5.2.2.需辞退的员工连续三次完成业绩低于目标业绩50%的，综合评分低于考核期限6.1.中级技术职称（含）职2确认6.4.由运营管理部负责门店负责人的任务的指定，并书面确认6.5.店面负责人的绩效考核在门店运营日起下达7员工业绩考核的指标分解要求：7.1.由尊重当事人意见，协商讨论的原则进行，确