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文档简介

欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!评分实际完成销售额计划完成销售额×100%35%考核标准为100%110%超过规定标准以上,以5%为一档,每超过20%一档,加1分,低于规定标准的,为0分1.在规定的时间内完成市场信息的收集,5%21.在规定的时间之内将相关报告交到指定2.报告的质量评分为4分,未达到此标准因个人原因而影响整个团队工作的情况出5%专业知识5%3分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多41分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断5%3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中4分:强,能迅速的对客观环境做出较为正较好的销售业绩5%3分:能有效地化解矛盾4沟通5%1.月度员工出勤率达到100%,得满分,2.月度累计迟到三次以上者,该项得分为0日常行为规范0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分:自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任3%2负责3分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内

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