某大型供暖公司考核方案

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！集团经营收益和管理效果年度考核方案方案。考核对象集团所属各供暖总公司和经营总公司。考核原则营的各经营公司的经营效益和管理成果进行考核。考核。3、各项考核指标的落实由综合业务管理部进行统一协调，其他各部门负责制定和落实具体的考核细则和奖罚标准。调、监督。考核方式按照百分制标准，实行月考和年考相结合，各单位的得分情况原则上与工资总额挂钩。1、月考：集团各部门根据自身的管理职能，制定出部门考月的工资总额挂钩。2、年考：年终结算时，总部各部门根据全年的考核情况，对各基层单位的的经营收益和管理效果进行打分，各基层单位年终得分与自身的年考工资和主要管理者的评定、任免挂钩。3、对于不可量化的考核指标和对各基层单位的管理考核，集团各部门将根据对基层单位的日常考核结果，在年终结算时对其完成情况予以综合评定，根据评定结论，相应的与其加减分数。一、考核内容（财务部20分）全年运行总成本不超过指标额（详见供暖目标成本指标年一评定。（综合业务管理部10分）99%（含）以上。3、项目投资收益率考核（财务部10分）重大投资要在5际情况一年一评定。（综合业务管理部10分）㎡/员工数”指标明显下降，趋于合理。制工资总额不超标。使建设的各基层班站均达标。规定进行考核，特别要加强对青年和骨干员工的培养、教育、关心等方面工作。（经营和煤炭采购部15分）要求按照集团煤炭管理相关规章制度，做好煤炭的结算、检斤检质、铁路结算等工作，并对煤炭进行科学合理的分垛、存储、养护、混配和运输等工作，并及时准确上报相关报表。（工程技术部10分）高度重视安全生产，责任到人，管理到位，全年无人员伤亡安全事故。（工程技术部5分）关要求，定各基层单位采购的工程、维修材料要纳入集团监督管理，采购材料要保质保量，价格合理，杜绝回扣行为。（工程技术部5分）要求各基层单位要及时准确做出当年度的工程预决算；及时准确上报水电相关报表。（综合办公室5分）保证企业财物（煤炭、材料、工具、办公用品等）无被盗丢失现象，无员工违纪行为。（综合业务管理部和综合分）建设，坚持长期宣传贯彻，定期开展教育，形成企业良好氛围。意度，不推诿、敷衍，无重大社会影响的群访投诉，用户室温达标。二、对基层的管理考核集团在制定出考核方案后，各供暖总公司、经营总公司应按照考核方案的要求，结合本单位实际情况，制定出相应集团各部门将根据考核方案和《细则》要求，重点围绕上述10项内容，对各基层单位的日常管理和经营收益、管理效果进行考核，主要为以下几个方面：制定相应的工作管理制度和考核细则。执行情况和贯彻落实。位的各项工作组织有效的管理、考核。三、年度否决性指标1、当年收费率低于2、目标成本超支2%（含）以上。3、出现人员死亡事故或重伤两人以上等重大安全事故。四、考核结算程序1、总部各部门于4月30日结算截止日后，对各供暖总公5月20日前，将考核结果上报总部综合业务管理部。2、各供暖总公司若有特殊报批事项，在5月10日前报总部相关部门核实，并呈董事长审批。2月1上报总部综合业务管理部。2、若有特殊报批事项，需在1月20日前报总部相关部门核实，并呈董事长审批。3、各经营公司的考核指标另行确定。五、分配1、总部综合业务管理