精深中医医院绩效考核方案设计

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！实用标准文档静海区中医医院绩效考核方案为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、工作数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理造性，体现优秀人才的价值，经院党委会议研究决定调整绩效工资考核分配方案如下：一、指导思想服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业创造力。二、组织领导为确保我院绩效考核工作科学、客观、有序进行，院党和监督工作。组长：董克森孟宪民副组长：李勇田英朱长山李素明成员：翟凤海王红军姜锦王全来张连菊郭秀云冉海霞周劭娥徐明芹王桂凤刘香萍刘金华文案大全实用标准文档考核办公室设在人事科，李素明同志任办公室主任，各职能科室负责人为办公室成员，总体负责全院绩效考核工作。三、考核分配原则(一）坚持公平、公正、公开原则。考核结果要客观反映科室及个人的真实情况，促进其全面履行职责。(二）坚持人员激励、机构发展原则。建立多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩机制。(三)坚持绩效考核与绩效工资挂钩原则。建立考核体系，坚持对考核结果合理运用，并将考核结果作为发放绩效工资的重要依据。四、考核范围划分及系数（一）科室划分1.一类科室：内一、内二、内三、烧伤、外科、骨科。2.二类科室：妇科、眼科、耳鼻喉、口腔、儿科、针灸、急症科、治未病科、注射室。3.三类科室：4.四类科室：CT室、B碎石科、胃镜。5.五类科室：药剂科。6.六类科室：行政、工勤科室。（二）岗位系数文案大全实用标准文档1.院级1.81.41.2为0.8。2.新入职人员经试用期考核合格开始享受50%绩效工资，入职一年后并取得专业资质开始享受绩效工资。五、考核内容（服务质量、服务效率、服务行为等指标。1、工作量的考核用床日（病床使用率）等。2、服务质量的考核及时性、准确率等。3、服务效率的考核性、择期手术及时性、传染病和院内感染报告及时性、药占比、中药饮片比、三合理规范执行、出院病历归档及时率、部门为基层科室服务的及时性）等。4、服务行为的考核文案大全实用标准文档行、廉洁行医、各项便民惠民措施的落实情况、院级以上投诉、服务对象满意度等。（二）个人考核内容科室主要领导、专业技术人员、管理人员及工勤人员，考核内容分为德、勤、能、绩、廉五个方面。六、绩效考核计算（一）单位量计算：1.一类科室：门诊人次5/人次（烧伤科、骨伤科、外科8分/50分/人次、检查收入每20元计一分、治疗收入每5元计一分（烧伤科、骨伤科、外科治疗收入每205元计1分。2.二类科室：门诊人次1分/1分/人次。检查收入每20元计一分、治疗手术收入每10元计一分。3.三类科室：门诊量1.5分/100元计一分。4.四类科室：放射科8分/人次、检验科6.5/人次、CT室14.5分人次、彩超室6.5分人次、心电图3.5/人次、碎石科55分/人次、胃镜室20分/人次。5.五类科室：西药房按每单位0.08分计入奖励性绩效、中药房按每付药0.5分元计入奖励性绩效。（二）发挥中医药特色奖励1.饮片代煎、膏方收入每5元计一分奖励煎药人员。文案大全实用标准文档2.中医治疗费15%-20%奖励科室。3.有病房的科室饮片每付奖励5饮片每付奖励2分到科、门诊医生饮片每付奖励1分到人。（三）指标调控1.药品比例：内一、内二、内三、烧伤、外科、骨科：西成药品比例指标定为30%，每高于指标1%，按照科室人数X5分扣除分数；每低于指标，按照科室人数X5分奖励分数。第三类科室药品比例、饮片比例持续不达标者，视情节给予调换科室或岗位。2.均次费用：门诊科室要求西成药均次费用不高于100元，每高于标准1元科室人数X5分，每低于标准1元奖励科室人数X5分。3.耗材比例：测算科室耗材比例，降低后按一定比例奖励科室。七、考核方法与程序(一）考核方法考核实行百分制。效考核方案，报院考核办审批后，对本科室工作人员进行考核。（二）考核程序文案大全实用标准文档1.科室考核程序行考核。（1）综合测评。院考核办通过现场检查、查看资料、问卷调查等方式，结合第三方满意度调查结果，按照考核标准，提出考核等次意见。（2）确定等次。院考核办汇总综合测评结果，上报院党委会议研究，确定科室考核等次。2.科室工作人员考核程序照德、能、勤、绩、廉五个方面考核到个人。（三）考核周期本科室工作人员的绩效考核每月一次。八、考核等次与结果的运用(一）考核等次1.科室考核结果为优秀、合格、不合格三个等次。优秀：90-100分合格：80-89分不合格：79分及以下2.工作人员考核结果为优秀、合格、不合格三个等次。优秀：90-100分文案大全实用标准文档合格：80-89分不合格：79分及以下原则上工作人员绩效考核优秀人数不超过本科室参与考核人数的。(二）考核结果的运用绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基础性绩效工资根据有关政策按月发放。奖励性绩效工按照考核等次发放。1.科室考核结果运用考核结果为优秀的，科室奖励性绩效按照基数120%发100%发放；考核办扣减科室绩效工资总量的10%。（1）门诊处方中，中药处方比例≥；中药饮片处方占门诊处方总数的比例≥；（2）科室制定3个以上常见病及中医优势病种中医诊疗方案；（3）病区中医治疗率≥70%；（4）住院病区开展中医护理技术项目不少于4项；（5）以科室为单位，考核期内无医疗事故发生；（6）以科室为单位，考核期内投诉不超过1起。文案大全实用标准文档2.工作人员考核结果运用的120%水平；考核结果为不合格的，扣发其奖励性绩效工资。工作人员的绩效考核结果，也要作为其考核周期内晋级、奖励及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。对考核等次为优秀的科室及其主要领导给予通报表扬及一定的经济奖励；对绩效考核不合格的科室，应当督促加以整改，必要时也可以进行组织调整；对绩效考核不合