华中科技大学教授马士华库存控制新策略培训

库存控制新策略第1节供应链管理对库存控制提出的新要求供应商接收原材料订货领用制造产成品用户订货费用存储费用传统库存控制的特点与局限性特点单个企业的库存管理单级库存管理以单纯降低库存成本为主要目标由使用者管理库存经济订货批量决策模型订货批量费用订货费用存储费用总费用经济订货批量时间库存量库存变化曲线经济订货批量计算公式：局限性没有供应链的整体观念库存管理思想落后对用户服务的理解与定义不恰当不完整的交货状态数据低效率的信息传递系统库存控制策略简单化缺乏合作与协调性生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响建立适应供应链管理的物流与库存管理新模式的必要性建立适应供应链管理的物流与库存管理新模式的主要思路第2节供应链管理库存控制策略VMI(VendorManagedInventory)管理系统

VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境。VMI管理系统的原则（1）合作精神（合作性原则）。在实施该策略中，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。（2）使双方成本最小（互惠原则）。VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。（3）框架协议（目标一致性原则）。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要化费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中。（4）连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。在20世纪80年代以后，全球性市场竞争日趋激烈，企业为了提高竞争力，不断寻求各种措施提高企业对市场需求的响应速度。VMI便是其中一种。相对于RMI(RetailerManagedInventory)而言，VMI可以大大缩短供需双方的交易时间。供应链管理强调企业的核心竞争力，强调企业间建立长期合作伙伴关系，同时减少供应商的数量，用户选择VMI是适应供应链管理的一种必然趋势。用户自身的技术和信息系统的局限。当用户的核心业务迅猛发展时，也需要用户的包括库存管理在内的后勤管理跟上，但这时企业原来的自营库存管理系统往往因为技术和信息系统的局限而滞后。实施VMI的好处降低成本和提高服务质量的需要。与企业自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化。用户自己管理供应商存货很可能会导致错误的产品储存和补充决策。而供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的服务，供应链中企业的服务水平会因为VMI而提高，同时降低库存管理成本。提高柔性的需要。VMI会令供应商更好地控制其生产经营活动，使其更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的柔性。资金限制。无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业用于投资的资金总是有限的。VMI会大大减少用户的存货投资。降低存货；加快项目实施进程；通过集体采购降低采购单价；通过需求合作关系的建立减少总采购量；减少供应商的数目；通过改进供应商之间、供应商与用户之间的流程节约采购时间；提高供应链的持续改进能力；加强供应商的伙伴关系；降低存货过期的风险；与供应商合作改进产品性能，提高产品质量；通过用户对供应商的授权，促进供应商与用户之间的交流；降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成本。综合而言，VMI可以：案例：达可可海德（DH）服装公司的的VMI系统为了增加销销售、提高高服务水平平、减少成成本、保持持竞争力和和加强与客客户联系，，美国达可可海德（DH）服装公司实实施了供应应商管理库库存（VMI）的战略性措措施。为对其客户户实施VMI，DH公司选择了了STS公司的MMS系统，以及及基于客户户机/服务务器的VMI管理软件。。DH公司采用WindowsNT，用PC机做服务器器，带有五五个用户终终端。在STS公司的帮助助下，对员员工进行了了培训，设设置了必要要的基本参参数和使用用规则。技技术人员为为主机系统统的数据和和EDI业务管理开开发了特定定的程序。。在起步阶段段，DH选择了分销销链上的几几家主要客客户作为试试点单位。。分销商的的参数、配配置、交货货周期、运运输计划、、销售历史史数据以及及其他方面面的数据，，被统一输输进了计算算机系统。。VMI系统建立起起来后，客客户每周将将销售和库库存数据传传送到DH公司，然后后由主机系系统和VMI接口系统进进行处理。。DH公司用VMI系统，根据据销售的历历史数据、、季节款式式、颜色等等不同因素素，为每一一个客户预预测一年的的销售和库库存需要量量。为把工作做做好，DH公司应用了了多种不同同的预测工工具进行比比较，选择择出其中最最好的方法法用于实际际管理工作作。在库存存需求管理理中，他们们主要做的的工作是：：计算可供供销售的数数量、计算算安全库存存、安排货货物运输计计划、确定定交货周期期、计算补补库订货量量等。所有有计划好的的补充库存存的数据都都要复核一一遍，然后后根据下一一周（或下下一天）的的业务，输输入主机进进行配送优优化，最后后确定出各各陪送中心心装载/运运输的数量量。DH公司将送货货单提前通通知各个客客户。DH公司将VMI系统进行了了扩展，并并且根据新新增客户的的特点又采采取了多种种措施，在在原有VMI管理软件上上增加了许许多新的功功能。例如：①某些客户可可能只能提提供总存储储量的EDI数据，而不不是当前现现有库存数数。为此，，DH公司增加了了一个简单单的EDI/VMI接口程序，，计算出客客户需要的的现有库存存数。②有些客客户没有足足够的销售售历史数据据用来进行行销售预测测。为解决决这个问题题，DH公司用VMI软件中的一一种预设的的库存模块块让这些客客户先运行行起来，直直到积累起起足够的销销售数据后后再切换到到正式的系系统中去。。③有些分分销商要求求提供一个个最低的用用于展示商商品的数量量。DH公司与这些些客户一起起工作，一一起确定他他们所需要要的商品和和数量（因因为数量太太多影响库库存成本）），然后用用VMI中的工具设设置好，以以备今后使使用。经过一段时时间的运行行，根据DH公司信息系系统部的副副总裁的统统计，分销销商的库存存减少了50%，销销售额增加加了23%，取得了了较大的成成效。联合库存管管理联合库存管管理是解决决供应链系系统中由于于各节点企企业的相互互独立库存存运做模式式导致的需需求放大现现象，提高高供应链的的同步化程程度的一种种有效方法法。联合库存管管理和供应应商管理用用户库存不不同，它强强调双方同同时参与，，共同制定定库存计划划，使供应应链过程中中的每个库库存管理者者（供应商商、制造商商、分销商商）都从相相互之间的的协调性考考虑，保持持供应链相相邻的两个个节点之间间的库存管管理者对需需求的预期期保持一致致，从而消消除了需求求变异放大大现象。任何相邻节节点需求的的确定都是是供需双方方协调的结结果，库存存管理不再再是各自为为政的独立立运作过程程，而是变变成供需连连接的纽带带和协调中中心。集成化供应应（I/S:IntegratedSupply）模式多个供应商商服务于单单个用户，，起源于九九十年代初初期。多见见于企业维维修、运作作采购等。。供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5集成商（IS）用户(企业)集成供应商商承担全部部的物流计计划、采购购、储存、、运送、管管理等责任任第3节VMI的实施VMI的特点VMI不同于以往往任何库存存优化模型型与方法。。以往的库库存控制理理论与方法法都是站在在使用者的的角度，始始终没有跳跳出这个范范围。而VMI是把库存控控制的决策策权交给了了供应商。。因此，VMI对供需双方方都是一个个挑战。VMI要求零售商商向供应商商提供足够够透明的库库存变化信信息，以便便供应商能能及时、准准确作出补补充库存的的决定。但但是，这对对零售商来来讲是非常常困难的决决策。要解决上述述问题，零零售商和供供应商要建建立起相互互信任的战战略伙伴关关系，这是是实施VMI的基础。没没有这个基基础，VMI是不可能实实施成功的的。实施VMI的基础零售商和供供应商共同同建立VMI执行协议框框架和运作作规程，建建立起对双双方都利的的库存控制制系统；库存信息的的管理在VMI中具有重要要意义，仅仅靠传统的的人工管理理方式已无无法适应其其要求，必必须依靠先先进的信息息技术，建建立起先进进的VMI运行平台。。VMI的实施改变变了一般管管理模式，，也要求新新的计算机机软件的支支持。怎样实施VMI？1、供应链链中企业的的仓储人员员可能认为为VMI对他们在企企业中的地地位是一种种威胁，要要做好他们们的工作以以保证有效效地实施VMI。2、拟定一一份粗略的的存货品种种和补充库库存计划，，讨论VMI包含哪些存存货品种，，开始应该该管理多少少产品，何何时增加新新产品；3、在哪里里建立仓库库，其仓储储面积能否否保证产品品的进出和和不断增长长的产品需需求，供应应商使用什什么样的工工具交货，，等等；；4、谁将代代表供应商商管理存货货，其管理理能力、声声誉、业务务范围和过过去的经验验、财务状状况、人力力资源等需需要达到的的标准；5、供应商商将如何满满足所有参参与者的送送货时间、、送货地点点、存货怎怎样送达工工厂、怎样样保证存货货安全？6、使用什什么样的信信息系统和和网络平台台，才能满满足供需双双方的信息息集成和共共享的要求求。7、适用于于评价VMI绩效的评估估体系；8、参与实实施VMI的供应商资资格认定标标准、潜在在的符合条条件的供应应商选择、、供应商培培训和退出出计划；9、退货条款的的拟订，包包括退货的的提前期，，退货的运运费支付等等；10、例外外条款的拟拟订，包括括什么样的的意外事件件需要报告告，报告的的渠道，时时间间隔等等；11、付款款条款的拟拟订，包括括付款方式式，有关文文件准备等等；12、罚款款条约的拟拟订，例如如供应商装装重了货或或装了空箱箱，他将承承担哪些额额外的费用用；如果用用户提供了了不充分或或另人误解解的信息导导致供应商商出错，有有关损失费费用如何分分摊；如果果用户取消消了产品而而因为信息息渠道或其其他原因供供应商已经经送货，谁谁将对这批批存货负责责等。4、实施VMI、TPL等新策略的的要点分析传统的的库存管理理——RMI，即零售商（（需求方））管理的库库存——的的弊端要控制库存存资源导致与现代代市场竞争争环境的不不适应性供应商管理理的库存———VMI由供应商监监控库存变变化信息高度共共享和开放放双方的信任任共同降低成成本、提高高赢利水平平基本的信息息支持技术术认识信息技技术在供应应链管理中中的地位、、在物流管管理中的地地位和作用用信息技术应应用的具体体分析与规规划——不不要忘了需需求方欢迎您参加加对此篇管管理资料的的评论和讨讨论活动众多“Manaren”用户已经对对此资料发发表了个人人见解。您您的参加，，不仅有助助于您加深对此资料料的认识，，以便更好好地使用此此资料，而而且还能相相应地增加加您的积分。【现在开始行行动，发表表您的评论论，让管理理人共同分分享，共同同进步】版权声明：：本网站部分分内容来源源于互联网网和注册用用户所发表表，版权为为原作者所所有。如有有侵犯您的的版权，请请及时通知知我们，我们们确认之后后立即删除除。9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。20:36:4820:36:4820:3612/28/20228:36:48PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2220:36:4820:36Dec-2228-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。20:36:4820:36:4820:36Wednesday,December28,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2220:36:4820:36:48December28,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。28十十二二月月20228:36:48下下午午20:36:4812月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:36下下午12月-2220:36December28,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2820:36:4920:36:4928December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。8:36:49下下午8:36下下午午20:36:4912月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也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