减少浪费降低生产成本

如何降低生產成本1/5/20231目錄壹、浪費概念貳、成本與利益參、浪費的領域肆、只有5%有附加價值伍、動作經濟原則陸、減低成本(費用)特性要因圖柒、降低成本的系統圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領班們可以改善之151種浪費 一、前言 二、時間的浪費 三、創意的浪費 四、材料與供應品之浪費 五、機械與設備之浪費 六、人才的浪費 七、意外事故的浪費 八、缺乏合作的浪費 九、空間的浪費3壹、浪費概念壹、浪費概念．10%浪費＝100%營業額．第二次浪費更可怕．時間管理(計劃、優先、集中、不拖延、時段、困難先作)．間接部門之浪費更被重視．否定傳統．只有5%是有附加價值．1/PPM→0不良浪費？4貳、成本與利益貳、成本與利益售價利益總成本直接成本直接材料製造成本直接人工間接成本制造費用管理費用管理成本銷售費用行銷成本財務費用資金成本5參、浪費的領域

參、浪費的領域

時間浪費間接部門材料意外事故空間創意人力設備6肆、只有5%有附加價值

肆、只有5%有附加價值

圖一、生產流程中的附加價值觀念圖、二材料的附加價值成合格*商盛定比價製產品設計零*件送機品至工程部核定零組件**下訂草**生產之前*時間進科**零組件

達*房準品上生產線*料

送到生產線生產裝配成品檢數成品倉庫出貨5%附加價值材料儲存及

搬運95%7伍、動作經濟原則

伍、動作經濟原則

5.1非計劃排定的停機時間5.2機器設定、換模及換機時間5.3作業周期時間過長（excessivecycletime）5.4報廢、重新加工及修理5.5工廠內的無附加價值事項5.6過度的變異5.7首批制程能力低於1.65.8制程平均值未集中於目標值（雙邊誤差）5.9未依照累積的結果來驗證測試的要求8伍、動作經濟原則

5.10人工、材料的浪費5.11不良品質的成本5.12産品不易裝配或安裝困難5.13過多的搬運和儲存5.14將顧客作業程式管理到最好的新目標（newTargetvaluestoOptimizedcustomerProcess）5.15顧客的不滿意，譬如抱怨、修理、退貨、耽誤(misshipments）、交貨不足（Incompleteorders）、顧客工廠的關切事項、顧客索賠等。9陸、減低成本（費用）特性要因圖

業務改善規章開化開工度提高計畫日程計畫生產集中化製品合理化合理製品儲存合理材料儲存生產數計畫降低成本10陸、、減減低低成成本本（（費費用用））特特性性要要因因圖圖經營結調改善工廠立地改善省力投投資人力計畫推測經營規模擴大銷貨增加不利商品求開發計畫產品計畫產品選擇產品需求分析降低成本11陸、、減減低低成成本本（（費費用用））特特性性要要因因圖圖規格統一配產業結構推測企業合併業務合作工專業化立地件多角化工業區企業環境降低成本12陸、、減減低低成成本本（（費費用用））特特性性要要因因圖圖休閒處理現金收回準提高短期*款之長期化收款授信期間縮短加強收回顧客信用調查存貨*轉準提高自有資本充實財務費用減低轉為低利借款降低成本13陸、、減減低低成成本本（（費費用用））特特性性要要因因圖圖事務機器集中工作分析採購程序化貸分析管理費用計畫管理、推銷費用交中方式間接部門效化推銷費用分析應收款回收化路徑合理化任務分配表銷售計畫降低成本14陸、、減減低低成成本本（（費費用用））特特性性要要因因圖圖降低成本制造费用

外包装选择

自制、外包重要零件自制

外协厂家整理外协加工费

材料合理收费供应商分析间接费用分析间接材料VA打理可能分析成本彻底目的分析间接部门统合外包IE指导外协进度控制工具集中管理管理损失清除制造成本15陸、、減減低低成成本本（（費費用用））特特性性要要因因圖圖降低成本單價變動分析價格分析物設定重點分析供應商評價分析直材料費利材料估算研究零配件標準化庫存管理工作抽樣商評價多程之驅除集中研磨餘力管理才所*具大*樣用運搬意見溝通向上動作分析合理化化設備配置合理化整理人工材料商人工製造成本16柒、、降降低低成成本本的的系系統統圖圖柒、、降降低低成成本本的的系系統統圖圖降低低材材料料費費效率率的的提提高高切斷斷組組合合的的工工夫夫過寸寸法法材材料料的的選選擇擇剩餘餘材材料料，，端端材材保保管管活活用用材料料處處理理的的改改善善剩餘餘材材料料的的活活用用替代代材材料料的的利利用用滯銷銷品品，，閒閒置置零零件件的的活活用用替代代材材料料的的調調查查和和VA的推推進進替代代材材料料，，新新材材料料的的採採用用庫品品的的活活用用材料料單單價價的的低低減減外包包工工場場的的專專門門化化付款款條條件件的的改改善善現場場改改善善指指導導和和VA的改改善善業者者指指導導付款款方方法法的的改改善善簡易易購購買買方方式式的的採採用用契約約，，訂訂貨貨量量的的適適企企化化價格格變變動動的的利利用用訂貨貨方方法法的的改改善善系統統圖圖表表(SystemChart)包包括括：：降降低低成成本本的的要要素素分分析析、、對對策策及及實實施施要要點點成本本要要素素對對策策實實施施要要點點17柒、、降降低低成成本本的的系系統統圖圖柒、、降降低低成成本本的的系系統統圖圖降低勞務買降低成本搬運，程序，研磨的專門化小日程計畫的立案和言立的實施專門化計畫的重現勞動率的提高作業間的縮短治工具化-機械化-省力化-自動化標準時間，標準作業的設定徹底反省無益動作流程作業化和生產的平準化作業方法，程序搬遷的改善無益的排除和標準化作業改善機械化-自動化效率獎金，人事考核健康，安全，提高士氣勞動意願的

提高薪資制度福利措施，環境改善18柒、、降降低低成成本本的的系系統統圖圖柒、、降降低低成成本本的的系系統統圖圖電力力，，燃燃料料，，工工具具的的管管理理充充實實降低低經經費費作業業和和整整備備的的計計畫畫化化工具具，，備備品品管管理理的的充充實實整備備的的強強化化和和空空轉轉的的防防止止計畫畫的的．．集集中中的的．．連連續續的的使使用用重要要工工具具要要集集中中管管理理職場場單單位位的的預預算算制制度度採採用用19捌、、降降低低成成本本檢檢核核表表捌、、降降低低成成本本檢檢核核表表降低成本檢核表之一項目問題點改善對策項目問題點改善對策一、減少高成本之物料．使用更低質之工具．使用壽命較長之工具．高價工具應深究其修理及調整方法．價昴之工具或調動費用較貴的物料應制定使用規定．消耗品之反覆利用(油、鑽、石粉、手套、擦布等)。二、減少工場公用費用．蒸氣．壓縮空氣：取卸成件時宜續共應或機械停止時能自動停吹。．水(新水或循環水)：循環水之多方面利用。．電力：停止不必要之照明或不用時能目動斷路的設備。．工業媒氣20捌、、降降低低成成本本檢檢核核表表捌、、降降低低成成本本檢檢核核表表降低成本檢核表之一項目問題點改善對策項目問題點改善對策三、物料管理．傳送機械化．散發物管理(貯藏槽抽送等)．材料流程改善四、包裝．使用价廉之包裝材料．自動包裝．自動蓋印與自動貼商標紙．散裝或用叉板方式

五、檢查．用管制圖減少檢查工作．採用抽樣計畫，製造力求均勻以減少檢查工作。．設法以同一畫具能多數檢查項目．採用indicater畫具．縮短檢查員走動之距離六、工具機械與工場設計．使操作之機構最簡單．易於保護21捌、、降降低低成成本本檢檢核核表表捌、、降降低低成成本本檢檢核核表表降低成本檢核表之一項目問題點改善對策項目問題點改善對策七、預防保養(工具及機械)．制定預防保養規定：1．傳送機之定期清掃2．規定工具研磨及修理前之使用期限．使用自動加油之設備或器具．查清設備能力是否夠？(噸數、馬力、導矩、速度、其他)．改善經常在保養上發生問題之工具或機械的設計八、是否可從下列各項中降低成本．節減事務費用．改善原物料管制．改善傳輸方法．製造方法改善．標準化．提高所購配件之品質．檢討是否應自製或發包．改善採購技22捌、、降降低低成成本本檢檢核核表表捌、、降降低低成成本本檢檢核核表表降低成本檢核表之二

檢核項目

．為何一定要採用特定材料？．這種材料與其目的比較是否最經濟？最合適？．有無替代品？．有無太浪費材料？．可否利用較低價的標準規格？．依製品量考慮作業方法否？．有無更佳方法？．資料價格是否公正？品名名檢核核23捌、、降降低低成成本本檢檢核核表表捌、、降降低低成成本本檢檢核核表表降低成本檢核表之二

檢核項目

．最佳供應來源調查否？．有無配置採購能力的人員？．掌握業務的目的以簡化之？．廢止無價值的業務？．可開發較佳方法？．除去浪費部份？．工作簡化？標準化？．作業時間縮短？．作業週轉率提升？．業務經費節省？

品名名檢核核24捌、、降降低低成成本本檢檢核核表表捌、、降降低低成成本本檢檢核核表表25玖、、附附錄錄一一領領班班們們可可以以改改善善之之151種種浪浪費費前言言很多多工工廠廠每每年年浪浪費費了了千千百百萬萬元元的的費費用用，，其其中中大大部部份份均均可可節節省省下下來來，，雖雖然然管管理理階階層層應應負負主主要要責責任任，，但但必必須須獲獲全全體體員員工工之之支支持持，，特特別別領領班班的的合合作作是是產產生生效效率率的的主主要要關關鍵鍵，，以以下下列列出出之之151種種浪浪費費原原因因，，領領班班們們應應該該馬馬上上採採取取改改善善行行動動，，並並經經常常自自我我檢檢點點。。同同時時更更應應重重視視、、浪浪費費、、效效率率、、不不良良對對企企業業利利潤潤的的影影響響指指標標。。26一、時時間的的浪費費：1．缺缺乏適適當的的計劃劃，使使工作作人員員在換換規格格時產產生等等待，，或停停工待待料。。2．領領班未未能徹徹底瞭瞭解其其所接接受之之命令令與指指示。。3．缺缺乏對對全天天工作作內容容的認認識。。4．對對領班班的命命令或或指示示不清清楚。。5．未未確實實督導導工具具、材材料、、小裝裝置等等應放放置於於一定定之處處所。。6．不不應加加班的的工作作，造造成加加班。。7．未未檢視視每一一工作作是否否供給給合適適的工工具與與裝備備。8．放放任班班員故故意逃逃避他他們能能作的的工作作。9．需需要的的人員員不足足。10．．保有有太多多冗員員。玖、附附錄一一領班班們可可以改改善之之151種種浪費費2711．．拙於於填寫寫報告告及各各種申申請表表格。。12．．縱容容班員員養成成聊天天、擅擅離工工作崗崗位、、浪費費時間間之壞壞習慣慣。13．．疏於於查問問與改改正班班員臨臨時曠曠職及及請假假的原原因。。14．．未要要求班班員準準時開開始工工作，，鬆於於監督督。15．．拖延延決策策。16．．領班班本身身不必必要的的請假假與遲遲到或或不守守時。。17．．遲交交報告告。18．．需要要修理理時未未立即即請查查原因因。19．．工作作中不不必要要的談談話與與查問問。20．．領班班不能能適當當的安安排自自己的的工作作與時時間。。玖、附附錄一一領班班們可可以改改善之之151種種浪費費28二、創創意的的浪費費：1．未未能傾傾聽班班員的的建議議。2．未未能鼓鼓勵班班員多多提建建議。。3．在在各種種問題題上不不能廣廣徵部部屬的的意見見。4．不不能廣廣泛的的研讀讀本身身工作作與業業務之之有關關方法法。5．未未詢問問新進進人員員過去去之工工作經經驗，，以獲獲取有有益的的意見見。6．未未充分分向其其他部部門(如生生技等等)請請教。。7．未未考慮慮或指指定適適當人人員處處理所所有有有用的的提案案。8．未未能從從領班班會議議中獲獲取有有益的的意見見。9．管管理機機能不不好。。玖、附附錄一一領班班們可可以改改善之之151種種浪費費29三、材材料與與供應應品之之浪費費：1．督督導不不良，，造成成材料料的浪浪費：：(1)對新新人指指導不不夠。。(2)指派派新工工作時時未充充分指指導。。(3)藍圖圖或草草圖破破損、、難懂懂、看看錯、、標準準未及及時更更正、、或自自作主主張。。(4)機械械故障障或未未調整整好。。(5)未對對每一一工作作站檢檢查材材料使使用情情形。。(標標準與與差異異分析析)2．未未讓部部屬瞭瞭解材材料或或供應應品的的價值值。3．命命令與與指示示不清清。玖、附附錄一一領班班們可可以改改善之之151種種浪費費304．縱縱容不不良的的物料料搬運運。5．未未注意意部屬屬的眼眼力與與健康康，造造成不不良品品。6．缺缺乏紀紀律，，縱容容粗心心或不不當的的工作作。7．容容許部部屬用用不適適當的的材料料，如如太好好或太太差。。8．未未能追追蹤不不良工工作起起自何何人，，以致致不能能糾正正。9．不不能適適才適適用，，特別別是新新人。。10．．請領領太多多材料料，多多餘卻卻未辦辦退料料。11．．未請請領正正確的的材料料，用用錯材材料。。12．．未檢檢查材材料是是否排排列整整齊，，正確確放置置。13．．未能能利用用蒸氣氣、水水、氣氣體、、電和和壓縮縮空氣氣等檢檢查電電線之之絕緣緣破損損，裂裂開的的凡爾爾與管管路。。玖、附附錄一一領班班們可可以改改善之之151種種浪費費3114．．縱容容部屬屬私事事使用用油、、壓縮縮空氣氣、小小工具具、化化學藥藥品等等。15．．讓不不良材材料當當良品品流入入製程程。16．．缺乏乏有效效系統統防止止材料料外流流，避避免損損失或或被偷偷。17．．可再再用的的材料料當廢廢料處處理。。18．．縱容容浪費費或濫濫用以以下供供應品品：掃掃把、、文具具、油油布、、燈泡泡、鐵鐵鍬、、水管管等。。19．．產生生不良良未立立即停停止生生產。。玖、附附錄一一領班班們可可以改改善之之151種種浪費費32四、機機器與與設備備的浪浪費：：1．缺缺乏工工作計計劃，，使所所有可可用的的機器器未獲獲得充充分且且適合合的利利用。。2．疏疏於檢檢查機機器，，使其其保持持良好好及避避免故故障。。3．領領班缺缺乏正正確使使用機機器的的知識識，不不瞭解解各機機器的的能力力。4．未未定期期檢查查弔繩繩、皮皮帶、、鍊條條、齒齒輪、、輸送送帶、、潤滑滑系統統凡爾爾等。。5．殺殺雞用用牛刀刀，小小工作作用大大機器器。6．在在保養養、修修理、、油漆漆等工工作上上缺乏乏與保保養部部門協協調。。7．閒閒置機機器未未加保保養，，任受受潮濕濕、髒髒物、、灰塵塵、銹銹等侵侵蝕。。8．缺缺乏定定期清清潔，，機器器不潔潔。9．所所有轉轉動零零件未未檢查查是否否有適適當的的潤滑滑。10．．應修修理之之處未未立即即辦理理。玖、附附錄一一領班班們可可以改改善之之151種種浪費費3311．．機器器沒有有適當當的操操作說說明書書。12．．缺乏乏良好好紀律律以避避免機機器或或設備備的濫濫用。。13．．縱容容部屬屬用「「不當當方法法」修修理機機器。。14．．領班班不知知機器器與設設備的的最新新型式式。15．．未促促使部部屬注注意機機器的的價值值與情情況。。16．．濫用用小機機器作作笨重重工作作。17．．該報報廢的的機器器仍加加以修修理，，比買買新機機器花花了更更多的的費用用。18．．可修修理的的機器器卻報報廢。。19．．沒有有效率率管理理之數數據(機械械效率率)。。玖、附附錄一一領班班們可可以改改善之之151種種浪費費34五、人人力的的浪費費：1．由由於下下列原原因，，無法法控制制有能能力部部屬之之人事事變動動。(1)未評評估員員工變變動之之直接接與間間接成成本。。(2)“管管”的的太多多，聰聰明的的領導導卻太太少。。(3)對紀紀律要要求「「太嚴嚴」或或「太太鬆」」。(4)能做做到的的「承承諾」」卻未未遵守守。(5)許下下不能能作到到的「「承諾諾」，，如加加薪或或升遷遷。(6)無充充分理理由而而解雇雇人，，不應應使用用解雇雇作為為一種種處罰罰。玖、附附錄一一領班班們可可以改改善之之151種種浪費費35(7)強留留部屬屬在他他極端端不喜喜歡的的工作作上。。(8)對待待部屬屬不公公正。。(9)部屬屬爭吵吵時，，偏袒袒一方方。(10)對對一個個部屬屬批評評其他他的部部屬。。(11)未未能查查出自自願離離職部部屬之之理由由。(12)不不能向向部屬屬正確確說明明公司司的目目標與與政策策。(13)在在升薪薪、調調整上上，領領班未未在職職權範範圍與與政策策。(14)領領班的的權威威、架架勢不不好。。玖、附附錄一一領班班們可可以改改善之之151種種浪費費362．不不能使使新進進人員員充分分發揮揮其生生產力力。(1)沒有有以親親切、、幫助助的態態度接接納新新員工工。(2)對新新進人人員沒沒有給給予安安全的的工作作指導導。(3)未讓讓新進進人員員瞭解解全天天的工工作及及其內內容。。(4)沒有有選擇擇夠格格的人人配合合工作作。(5)對學學習速速度慢慢的人人沒有有耐心心。(6)未促促使其其他部部屬對對新人人表示示友善善、幫幫助的的態度度。(7)未盡盡可能能的接接近新新人。。(8)沒有有告知知新人人，工工廠生生活情情況與與規則則，如如安全全、放放薪日日期、、廁所所、飲飲用水水、櫥櫥櫃、、浴室室等。。(9)未安安排完完整的的訓練練計劃劃。玖、附附錄一一領班班們可可以改改善之之151種種浪費費373．未未使部部屬盡盡其所所能：：(1)未指指導部部屬如如何做做好工工作。。(2)未未盡可能能的說明明工作，，使其發發生興趣趣。(3)未未對部屬屬的進步步與個人人生活表表示關心心。(4)沒沒有容納納部屬錯錯誤的雅雅量。(5)未未注意部部屬的力力量與個個性，適適當的指指派工作作。(6)未未研究部部屬個人人的不同同，以發發揮他最最大的潛潛力。玖、附錄錄一領班班們可以以改善之之151種浪費費38(7)縱縱容部屬屬派系存存在或組組成小圈圈圈。(8)評評價一個個人只重重資格、、種族、、宗教、、關係。。(9)明明知某人人的心理理或生理理不適當當，卻未未加調動動。(10)生病的的部屬仍仍讓他工工作。(11)未給予予需要的的協助。。(12)當可能能且適當當的時間間，卻未未給予升升遷。(13)未考慮慮影響薪薪資與工工作條件件的問題題。(14)未訓練練一個後後補者。。4．欠缺缺對標準準工時教教導之觀觀念。5．欠人人員效率率管理之之數據。。玖、附錄錄一領班班們可以以改善之之151種浪費費39六、意外外事故的的浪費：：1．未認認識到預預防意外外事故是是工作的的一部分分。2．未對對全體部部屬徹底底說明安安全實務務。3．未給給機器裝裝上安全全防護，，並使確確保有效效。4．縱容容在工作作場所濫濫用安全全防護。。5．未在在適當處處所標上上危險記記號，並並保持乾乾淨與易易讀。6．未徹徹底瞭解解意外事事故的間間接成本本。7．物料料放置不不善。8．不瞭瞭解構成成意外危危險的成成因。玖、附錄錄一領班班們可以以改善之之151種浪費費409．未保保存事故故記錄，，卻未加加分析與與應用。。10．未未建立良良好的安安全範例例。11．沒沒有定期期與忠實實的檢查查安全。。12．未未能持久久地執行行安全規規則。13．縱縱容工作作人員不不必要的的安全裝裝備如手手套、電電焊護面面、安全全鞋、安安全皮帶帶等。14．領領班未認認清其安安全責任任與事故故責任。。15．不不能激發發與保持持部屬的的安全意意識以防防止事故故。16．未未與政府府或保險險公司之之安全檢檢查員配配合。玖、附錄錄一領班班們可以以改善之之151種浪費費41七、缺乏乏合作的的浪費：：1．未與與(a)其他領領班或部部門合作作。(b)事事務人員員、工程程師、業業務員、、人事等等合作。。2．未確確實了解解公司政政策並向向部解釋釋。3．不能能聰明的的處理謠謠言。4．推諉諉責任給給其他領領班、部部屬或主主管。5．未適適當的將將部屬的的意見反反應給主主管。玖、附錄錄一領班班們可以以改善之之151種浪費費426．縱容容不滿的的員工煽煽動反抗抗公司的的作法。。7．領班班未能給給予那些些尚不普普及的公公司規章章予以全全力支持持。8．未能能鼓舞部部屬間的的友愛與與合作的的氣氛。。9．領班班在本部部門內輕輕率地批批評公司司政策與與私人。。10．在在公司之之教育活活動上未未與管理理階層誠誠心全力力合作，，包括學學徒訓練練、公佈佈欄、員員工通訊訊、提案案制度等等。玖、附錄錄一領班班們可以以改善之之151種浪費費43八、空間間的浪費費：(整整理整頓頓)1．材料料之不適適當排放放與儲存存。2．未充充分注意意材料在在工廠中中的途程程計劃。。3．機器器與其他他永久性性設備之之錯誤安安置。4．縱容容部屬丟丟置手工工具、梯梯子、手手推車等等在走道道上，不不能保持持走道清清潔者。。5．廢料料未報廢廢。6．櫥櫃櫃、油筒筒、材料料供應處處等放置置於不便便之處。。7．徒讓讓不用的的機器與與設備佔佔據重要要的空間間。玖、附錄錄一領班班們可以以改善之之151種浪費費448．由於於未及時時修理樓樓板、屋屋頂等以以致需要要的空間間未加利利用。9．照明明不足，，形成黑黑點、死死角。10．單單位內佈佈置不良良，不能能保持條條理。11．工工作場所所放置不不需要的的物料，，倉庫與與工場不不分。12．未未重視整整理整頓頓的重要要。13．未未培養及及督導物物品用完完要歸定定位。14．未未徹底執執行定期期(每日日、每週週、每月月…)清清理項目目以永久久保持。。玖、附錄錄一領班班們可以以改善之之151種浪費費459、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。04:23:0404:23:0404:2312/29/20224:23:04AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2204:23:0404:23Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。04:23:0404:23:0404:23Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2204:23:0404:23:04December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20224:23:04上午午04:23:0412月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:23上上午午12月月-2204:23December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/294:23:0404:23:0429December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。4:23:04上上午4:23上上午04:23:0412月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。04:23:0404:23:0404:2312/29/20224:23:04AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2204:23:0404:23De