第6章-建筑安装工程施工组织管理课件

第6章建筑安装工程施工组织管理建筑安装工程施工组织设计概述建筑安装工程施工的进度控制建筑安装工程施工的技术管理建筑安装工程施工的质量管理建筑安装工程施工的安全管理施工现场协调配合与竣工验收管理任务三控制三管理一协调费用控制进度控制质量控制安全管理合同管理信息管理组织协调第6章建筑安装工程施工组织管理建筑安装工程施工组织设计概一、建筑安装工程施工组织设计概述1.施工组织设计的任务根据施工图及建设单位对工期的要求选择经济合理的施工方案。具体内容：在工程招投标过程中，施工组织设计作为投标文件的重要内容之一，根据标书的要求，通过选择科学、先进的施工技术，合理、适用的施工组织与管理方法，向发包方充分阐述对招标工程的理解、对承揽工程的设想、承揽工程后的总体施工安排及对发包方的承诺，从而体现企业的总体实力，赢得发包方对企业的初步信任，并结合其他方面的工作，达到承揽工程的目的。承揽工程后，确定开工前必须完成的各项准备工作；计算工程量，合理部署施工力量，确定劳动力、施工机具、各种材料和预制加工件的需要量和供应方案；确定合理的施工方案，选择机械设备；安排合理的工程施工程序和编制施工进度计划；制定确保工程质量及安全生产的，技术上先进、经济上合理的各项技术组织措施；绘制施工现场的设备、材料、仓库、办公室、作业棚、临时水电线路等的平面布置图。一、建筑安装工程施工组织设计概述1.施工组织设计的任务根据施2.施工组织设计的作用通过编制施工组织设计，可以根据施工的各种具体条件制定拟建工程的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术组织措施；确定施工进度，保证拟建工程按照预定的工期完成；在开工前了解所需材料、机具和人力的数量及使用的先后顺序；合理安排临时建筑物和构筑物，并和材料、机具等一起在施工现场作合理的布置；预计到施工中可能发生的各种情况，从而事先做好准备工作；把工程的设计与施工、技术与经济、公司总部与现场、整个施工单位的施工安排和具体工程的施工组织更紧密地联系起来，把施工中的各单位、各部门、各阶段、各建筑物之间的关系更好地协调起来。2.施工组织设计的作用通过编制施工组织设计，可以根据施工的各编制目的的不同在工程项目招投标阶段编制的施工组织设计为工程项目施工而编制的施工组织设计编制深度的不同施工组织总设计（一个建筑群或一个建设项目）单位工程施工组织设计（单位或单项工程）分部分项工程施工组织设计（分部分项工程）3.施工组织设计的内容（重点）建设工程概况施工部署及主要建筑物的施工方案施工总进度计划施工总平面图主要技术经济指标核心时间空间对于简单工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图总有部署，总无措施，分无指标，分无方案，分无总图编制目的的不同3.施工组织设计的内容（重点）建设工程概况核心施工组织总设计的编制依据及程序依据：计划文件；设计文件；有关现行规范、规程（规定）、定额；建设地区的调查资料程序：4.施工组织设计的编制熟悉设计资料进行调查研究拟定施工方案确定施工部署估算工程量编制施工总进度计划及主要分项工程进度计划编制材料、预制品需用量计划制订生活临时设施计划制订生产临时设施计划编制材料、预制品运输置计划编制劳动力需用量计划编制施工机具、设备需用量计划确定临时供水、供电、供热计划编制施工准备工作计划布置施工总平面图计算技术经济效果审批可以交叉不可逆转施工组织总设计的编制依据及程序4.施工组织设计的编制熟悉设计单位工程施工组织设计的编制依据及程序依据：建设单位对本工程的要求；施工组织总设计；施工单位对本工程可提供的条件，如劳动力、主要施工机械设备、各专业工人数以及年度计划；工程地质勘探资料、地形图、当地气象资料；本工程施工用水、电、气等供应情况，如供应量、水压、电压以及供电的连续性等情况；建筑材料、半成品、成品等的供应情况；施工图纸中所需设备、附件的标准图集，国家及地区的规定、规范、定额、操作规程；施工单位对类似工程的施工经验资料；工程施工协作单位的情况，设备安装进场的时间；当地政治、经济、文化、生活、商业以及市场供应情况；对本工程的特殊的施工技术要求和特殊的施工条件；本工程的施工图、施工图预算及施工预算书。程序：熟悉审查图纸计算工程量选择施工方案和施工方法编制施工进度计划编制设备材料加工件用量计划确定临时生产生活环境确定临时供水、电热管线编制运输量计划编制施工准备工作计划编制施工机具需用量计划编制劳动力需用量计划计算技术经济指标审批单位工程施工组织设计的编制依据及程序熟悉审查图纸计算工程量选二、建筑安装工程施工的进度控制（重点）1.施工进度的控制施工进度控制的含义和目标含义：施工进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。它是指在合同约定的工期内，编制出最优的施工进度计划，并在组织实施该项进度计划时，经常检查施工的实际进度情况，并将其与原进度计划相比较，若出现偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响，制定出必要的调整措施，使其按计划运行，直至工程交工验收。目标：确保施工项目既定目标的实现，或在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的前提下，适当缩短工期。

二、建筑安装工程施工的进度控制（重点）1.施工进度的控制施工影响施工进度的因素相关单位的影响施工条件的变化技术失误施工组织管理不力横道图比较法“S”曲线比较法香蕉曲线比较法施工进度控制的方法影响施工进度的因素相关单位的影响横道图比较法施工进度控制的方横道图比较法编号工作名称工作时间（天）施工进度12345678910111213141516171散热器安装102干管安装5

3立支管安装104刷油、保温5“S”曲线比较法香蕉曲线比较法横道图比较法编号工作名称工作时间施工进度1234组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。[例题1]下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A.确定各类进度计划的审批程序B.优选工程项目设计、施工方案C.选择合理的合同结构D.选择工程承发包模式答案：B施工进度控制的措施组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；[确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据；编制施工进度计划，作为现场开展施工生产活动、控制施工进度的依据；编制设备、材料进场的顺序和供应计划，以保证施工进度计划的正常实施；审核施工进度报告，进行工程进度的检查；绘制施工进度曲线，用于施工进度比较与评估；进行工程的动态管理，针对进度偏差提出调整的措施与方案，相应调整施工进度计划、设备材料供应计划、人力计划和资金计划，必要时调整工期目标；编写施工进度报告，定期向业主、监理单位及上级单位报告施工进展情况；项目竣工验收前抓紧收尾阶段进度控制，全部任务完成后进行进度控制总结，并编写进度控制报告。施工进度控制的程序确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据；施工进度控制2.施工进度计划的作用和任务作用是施工组织设计中不可缺少的重要组成部分；是施工进度控制的重要工具；是建设工程中施工部署、施工方案和施工活动在时间上的具体体现；是指挥施工生产的重要依据；是编制年、季、月施工作业计划的基础；是确定不同施工期内劳动力以及物质资料需要量的依据；对于保证建设项目的按期交付使用、充分发挥其投资效果、降低工程成本有着重要的意义。任务：是根据施工部署和施工方案，采用先进的计划理论和计算方法，合理的确定各单位工程的控制工期、施工顺序以及相互衔接和穿插的配合关系与时间安排，以期达到合理的运用人力、物力和财力，保证在规定的工期内完成质量合格的工程任务。2.施工进度计划的作用和任务作用3.施工进度计划的分类建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，该过程顺序是：目标分析和论证→编制进度计划→进度计划的跟踪检查与调整。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。项目进度计划的分类不同深度不同功能不同项目参与方不同周期（1）总进度计划（2）项目子系统进度计划（3）项目子系统中的单项工程进度计划（1）控制性进度计划（2）指导性进度计划（3）实施性（操作性）进度计划（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划（2）设计进度计划（3）施工和设备安装进度计划（4）采购和供货进度计划（1）5年建设进度计划（2）年度、季度、月度和旬计划3.施工进度计划的分类建设工程项目是在动态条件下实施的，4.施工进度计划的编制步骤施工过程项目的确定：把所有施工过程项目按工程施工顺序排列填写在施工进度计划表上。计算工程量：计量单位应与现行定额的单位一致；要结合各分部分项工程的施工方法和安全技术的要求计算工程量；要按施工流水段的划分，列出分层、分段的工程量，便于安排进度；可与施工预算的编制同时进行，避免重复。确定劳动量和机械台班数量：时间定额和产量定额确定工作班次、每班机械与工人数量以及施工天数：一是根据施工单位所具有的人力、物力的实际能力和工作面大小安排施工过程的持续时间：另一种是按照工期要求倒排进度，确定施工天数。P-某施工过程所需劳动量（工日）或机械台班数（台班）Q-该施工过程的工程量S-计划采用的产量定额或机械产量定额T-完成某分项工程的施工天数P-某分项工程所需劳动量（工日）或机械台班数（台班）n-每班安排在某分项工程上的施工机械台数或工人数b-每天工作班次4.施工进度计划的编制步骤施工过程项目的确定：把所有施工过程5.网络图常用的工程网络计划类型双代号网络计划双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划1A1410242B82432ij123456ij123456STS=4STF=10FTF=4FTS=-2AB123AB455.网络图常用的工程网络计划类型双代号网络计划双代号时标网123AB45643D3E5C2F2G4节点箭头节点箭尾节点起点节点中间节点终点节点工作实工作虚工作先行工作后续工作平行工作紧前工作紧后工作相对而言既不占用时间也不消耗资源，一般起工作之间的联系、区分和断路三个作用123AB45643D3E5C2F2G4节点箭头节点箭尾节点123AB45643D3E5C2F2G4三关关键路线关键工作关键节点总的持续时间最长的线路总时差最小的工作关键路线上的节点工期计算工期Tc要求工期Tr计划工期TP123AB45643D3E5C2F2G4三关关键路线关键工作双代号与单代号网络的区别双代号网络工作工作之间逻辑关系图例中六个参数位置单代号网络ESEFLFLSTFFFESLSTFEFFFLF编号名称持续时间1A1410242B82432123AB45045111055000双代号与单代号网络的区别双代号网络工作工作之间逻辑关系图例中[例题1]在双代号网络图中，虚工作（虚箭头）表示工作之间的（）。A．停歇时间B．总时差C．逻辑关系D．自由时差答案：C[例题2]在双代号网络图中，如果某节点既有指向它的箭线，又有背离它的箭线，那么该节点称为（）。A.起点节点B.中间节点C.终点节点D.所有节点答案：B[例题3]已知某工程双代号网络图如右图，有A、B、C、D、E五项工作组成，则E

工作的紧前工作为（）。A.工作A、工作B

B.工作B、工作CC.工作A、工作B、工作C

D.工作D答案：CAD13245ECB[例题1]在双代号网络图中，虚工作（虚箭头）表示工作之间的（[例题4]某分部工程双代号网络计划如下图，根据绘图规则要求，该图的错误为（）。A．节点编号错误B．逻辑关系颠倒C．有多个起点节点D．有多个终点节点答案：D[例题5]某工程双代号网络计划中关键线路是（）。A.1→2→3→5→6B.1→2→4→5→6C.1→2→3→4→5→6D.1→3→4→5→6答案：C[例题4]某分部工程双代号网络计划如下图，根据绘图规则要求，已知网络图条件如下表，试绘制双代号网络图。工作ABCDE紧前工作--A、B-B、D①无紧前工作：A、B、D②A的紧后工作仅为C③D的紧后工作仅为E④B的紧后工作为C、E⑤无紧后工作：C、EAC12345EDB已知网络图条件如下表，试绘制双代号网络图。工作ABCDE紧前施工技术管理的基本任务：在所承包工程项目施工的过程当中，运用管理的计划、组织、领导、协调及控制职能，去促进技术工作的开展，正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作的开展，建立良好的技术工作秩序，保证工程的施工过程符合现行的技术规范、规程，使技术与经济、质量和进度达到统一，确保实现施工承包合同规定的工期、质量和造价目标。

三、建筑安装工程施工的技术管理1.施工技术管理概述施工技术管理的作用：为实现企业施工目标提供强有力的技术支持和可靠的技术保障。施工技术管理的内容：技术管理基础工作施工过程的技术管理工作技术开发管理工作技术经济分析与评价

施工技术管理的基本任务：在所承包工程项目施工的过程当中，运用2.图样会审图纸会审的目的：领会设计意图、明确技术要求，发现设计图纸中的差错与问题，提出修改与洽商意见，使之在施工开始之前解决。图纸会审的依据：建设单位和设计单位提供的施工图纸及有关设计文件；调查、收集的当地原始资料；设计、施工验收规范。图纸会审的内容：审查设计图纸；审查设计图纸与说明书、其各组成部分之间有无矛盾和错误；审查建筑安装图纸与土建图纸是否一致，技术要求是否正确；审查专业子项的工艺流程和技术要求；明确拟建工程的建筑结构形式和特点；审查施工工程所需的主要材料、设备的数量、规格型号是否已经明确；审查管道、电气线路等各专业之间关系是否合理，标高是否有矛盾，平面布置是否重合。2.图样会审图纸会审的目的：领会设计意图、明确技术要求，发图纸会审的程序：施工单位熟悉图纸设计交底施工单位自审图纸会审签署会审纪录设计单位建设单位监理单位施工单位图纸会审的程序：施工单位熟悉图纸设计交底施工单位自审图纸会审3.技术交底技术交底的目的：是使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、施工工艺、材料要求，以及质量检验的标准和要求和其他施工应注意的事项，以便科学的地组织施工和合理地安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。技术交底的分类：设计交底施工组织设计交底分部分项工程施工技术交底技术交底的要求：技术交底必须满足设计和施工规范、标准、规程、质量验收或评定标准的规定，认真贯彻设计意图、建设单位的合理要求及有关部门的技术指导意见；技术交底必须有书面的文字记录，并经过检查和审核及有交底人和被交底人的签字；技术交底可以分级分阶段进行；技术交底应强调易发生质量事故和安全事故的部位；所有技术交底资料，均应按有关要求列入工程技术档案。3.技术交底技术交底的目的：是使参与施工的人员熟悉和了解拟设计交底的内容：施工图设计依据设计意图施工时应注意事项施工单位、监理单位及建设单位审图中提出需要设计说明的问题第一次设计变更及洽商

施工组织设计交底的内容：施工组织设计文件交底季节性施工交底成品保护措施交底分部分项工程施工技术交底的内容：工程前期交底的内容施工过程中交底的内容设计交底的内容：施工组织设计交底的内容：分部分项工程施工技4.变更与索赔（重点）变更与索赔的概念

①变更：14d，索赔：28d②只有监理工程师书面签证之后的变更，费用、工期才能得到补偿。③索赔是双向的，对对方所提出索赔进行反驳称为反索赔。索赔判定的原则：由于承包商原因索赔不成立；由于业主或工程师原因以及由业主独立承担风险所导致索赔事情，费用索赔成立，工期索赔是否成立看延误时间是否影响总工期；

由于不可预见的气象条件（不可抗力/共同风险），费用索赔不成立，工期索赔成立。凡是构成工程实体的材料、构配件，若供货方、保管方无过错，损失由业主承担；特殊风险，费用索赔成立，工期索赔成立。

非季节性自然灾害，特殊恶劣的天气变化4.变更与索赔（重点）变更与索赔的概念①变更：14d，索我国《建设工程施工合同示范文本》中约定，因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；（3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担；（6）延误的工期相应顺延。

不可抗力（共同风险）工期索赔成立，费用各管各的我国《建设工程施工合同示范文本》中约定，因不可抗质量管理的目的：是以最低的成本、最短的工期、按照计划的数量完成用户满意的建筑产品。要使全体职工树立“好中求多”、“好中求快”、“好中求省”的思想。四、建筑安装工程施工的质量管理1.质量管理概述质量管理的任务：是组织全体职工认真学习并执行国家颁布的各项质量标准和技术规范，教育全体职工树立“百年大计、质量第一”的思想，贯彻“预防为主”的方针，从各方面采取措施，预防和控制影响施工质量的各种因素，多快好省地建成用户要求的优良工程。质量管理的基本要求：正确处理质量和成本的关系，始终把工程质量放在首位；把质量管理贯彻于施工企业管理的全过程，以质量管理为中心环节，实行全面管理，把企业各方面的管理工作转到质量第一的轨道上来；加强各项管理的基础工作，如标准化工作、计量工作、质量情报工作、质量教育工作等，使质量管理工作有据可查，有法可循；建立和健全质量管理机构，并充分发挥其指导和监督作用。质量管理的目的：是以最低的成本、最短的工期、按照计划的数量完2.质量管理方法APCD循环改进APCD循环改进APCD循环改进PDCA循环：质量在计划管理下上升PDCA确定质量目标制定行动方案行动方案交底严格执行计划是否遵守计划实际结果如何纠偏预防改进PDCA循环2.质量管理方法APCD循环改进APCD循环改进APCD循数理统计技术数理统计技术在质量管理中应用直方图法排列图法因果分析图法分层法分门别类逐层深入找原因主次分明“找问题”工人抽检点数不合格点数个体不合格率占不合格总数的百分率A20210%11%B20420%22%C201260%67%合计6018-100%更小原因小原因中原因大原因某一质量特性问题数理统计技术数理统计技术在质量管理中应用直方图法排列图法因果施工安全管理的含义：安全管理包括安全、健康（卫生）和环境三个方面的管理。施工安全管理是在组织施工生产过程中，对能够造成人身伤亡、机具损坏、环境干扰等因素进行管理与控制的活动。五、建筑安装工程施工的安全管理1.概述安全控制的依据：安全法规、安全技术、工业卫生

工伤事故的概念：

工伤事故的三个条件：一是企业工人职员，二是生产区域，三是和生产有关。施工安全管理的含义：安全管理包括安全、健康（卫生）和环境三个2.安全管理工作的主要内容安全施工的目标管理：

安全施工量化目标、安全管理水平目标安全检查：分类：一般性安全检查专业性安全检查季节性安全检查节日前后的安全检查

内容（重点）：查思想查管理、查制度查现场、查隐患查事故的分析处理与上报安全事故的调查与处理程序（重点）

组织调查现场勘察分析事故原因，确定事故性质调查组写出事故调查报告事故的处理与结案2.安全管理工作的主要内容安全施工的目标管理：安全检查：3.安全风险评估（重点）风险量=概率×损失量ⅠⅡⅡⅢⅢⅢⅣⅣⅤ损失概率很大中等极小轻度中度重大Ⅰ：可忽略风险Ⅱ：可容许风险Ⅲ：中度风险Ⅳ：重大风险Ⅴ：不容许风险3.安全风险评估（重点）风险量=概率×损失量ⅠⅡⅡⅢⅢⅢⅣ4.生产安全事故的应急救援与调查处理（重点）一般事故较大事故重大事故特大事故上报（安检）：调查（调查）：市省国务院国务院县市省国务院施工单位（总包）事故发生地死亡：重伤：直接经济损失：3人10人30人10人50人100人1000万5000万1亿从重原则包括急性工业中毒民-官：1小时内；官-官：2小时内4.生产安全事故的应急救援与调查处理（重点）一般事故较大事5.环境（噪声）污染防止（重点）施工阶段主要噪声源噪声限值昼间夜间土石方推土机、挖掘机、装载机等75分贝55分贝打桩各种打桩机等85分贝禁止施工结构混凝土施工、振捣棒、电锯等70分贝55分贝装修吊车、升降机等65分贝55分贝夜间：晚10点至次日早6点5.环境（噪声）污染防止（重点）噪声限值昼间夜间土石方推土第6章建筑安装工程施工组织管理建筑安装工程施工组织设计概述建筑安装工程施工的进度控制建筑安装工程施工的技术管理建筑安装工程施工的质量管理建筑安装工程施工的安全管理施工现场协调配合与竣工验收管理任务三控制三管理一协调费用控制进度控制质量控制安全管理合同管理信息管理组织协调第6章建筑安装工程施工组织管理建筑安装工程施工组织设计概一、建筑安装工程施工组织设计概述1.施工组织设计的任务根据施工图及建设单位对工期的要求选择经济合理的施工方案。具体内容：在工程招投标过程中，施工组织设计作为投标文件的重要内容之一，根据标书的要求，通过选择科学、先进的施工技术，合理、适用的施工组织与管理方法，向发包方充分阐述对招标工程的理解、对承揽工程的设想、承揽工程后的总体施工安排及对发包方的承诺，从而体现企业的总体实力，赢得发包方对企业的初步信任，并结合其他方面的工作，达到承揽工程的目的。承揽工程后，确定开工前必须完成的各项准备工作；计算工程量，合理部署施工力量，确定劳动力、施工机具、各种材料和预制加工件的需要量和供应方案；确定合理的施工方案，选择机械设备；安排合理的工程施工程序和编制施工进度计划；制定确保工程质量及安全生产的，技术上先进、经济上合理的各项技术组织措施；绘制施工现场的设备、材料、仓库、办公室、作业棚、临时水电线路等的平面布置图。一、建筑安装工程施工组织设计概述1.施工组织设计的任务根据施2.施工组织设计的作用通过编制施工组织设计，可以根据施工的各种具体条件制定拟建工程的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术组织措施；确定施工进度，保证拟建工程按照预定的工期完成；在开工前了解所需材料、机具和人力的数量及使用的先后顺序；合理安排临时建筑物和构筑物，并和材料、机具等一起在施工现场作合理的布置；预计到施工中可能发生的各种情况，从而事先做好准备工作；把工程的设计与施工、技术与经济、公司总部与现场、整个施工单位的施工安排和具体工程的施工组织更紧密地联系起来，把施工中的各单位、各部门、各阶段、各建筑物之间的关系更好地协调起来。2.施工组织设计的作用通过编制施工组织设计，可以根据施工的各编制目的的不同在工程项目招投标阶段编制的施工组织设计为工程项目施工而编制的施工组织设计编制深度的不同施工组织总设计（一个建筑群或一个建设项目）单位工程施工组织设计（单位或单项工程）分部分项工程施工组织设计（分部分项工程）3.施工组织设计的内容（重点）建设工程概况施工部署及主要建筑物的施工方案施工总进度计划施工总平面图主要技术经济指标核心时间空间对于简单工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图总有部署，总无措施，分无指标，分无方案，分无总图编制目的的不同3.施工组织设计的内容（重点）建设工程概况核心施工组织总设计的编制依据及程序依据：计划文件；设计文件；有关现行规范、规程（规定）、定额；建设地区的调查资料程序：4.施工组织设计的编制熟悉设计资料进行调查研究拟定施工方案确定施工部署估算工程量编制施工总进度计划及主要分项工程进度计划编制材料、预制品需用量计划制订生活临时设施计划制订生产临时设施计划编制材料、预制品运输置计划编制劳动力需用量计划编制施工机具、设备需用量计划确定临时供水、供电、供热计划编制施工准备工作计划布置施工总平面图计算技术经济效果审批可以交叉不可逆转施工组织总设计的编制依据及程序4.施工组织设计的编制熟悉设计单位工程施工组织设计的编制依据及程序依据：建设单位对本工程的要求；施工组织总设计；施工单位对本工程可提供的条件，如劳动力、主要施工机械设备、各专业工人数以及年度计划；工程地质勘探资料、地形图、当地气象资料；本工程施工用水、电、气等供应情况，如供应量、水压、电压以及供电的连续性等情况；建筑材料、半成品、成品等的供应情况；施工图纸中所需设备、附件的标准图集，国家及地区的规定、规范、定额、操作规程；施工单位对类似工程的施工经验资料；工程施工协作单位的情况，设备安装进场的时间；当地政治、经济、文化、生活、商业以及市场供应情况；对本工程的特殊的施工技术要求和特殊的施工条件；本工程的施工图、施工图预算及施工预算书。程序：熟悉审查图纸计算工程量选择施工方案和施工方法编制施工进度计划编制设备材料加工件用量计划确定临时生产生活环境确定临时供水、电热管线编制运输量计划编制施工准备工作计划编制施工机具需用量计划编制劳动力需用量计划计算技术经济指标审批单位工程施工组织设计的编制依据及程序熟悉审查图纸计算工程量选二、建筑安装工程施工的进度控制（重点）1.施工进度的控制施工进度控制的含义和目标含义：施工进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。它是指在合同约定的工期内，编制出最优的施工进度计划，并在组织实施该项进度计划时，经常检查施工的实际进度情况，并将其与原进度计划相比较，若出现偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响，制定出必要的调整措施，使其按计划运行，直至工程交工验收。目标：确保施工项目既定目标的实现，或在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的前提下，适当缩短工期。

二、建筑安装工程施工的进度控制（重点）1.施工进度的控制施工影响施工进度的因素相关单位的影响施工条件的变化技术失误施工组织管理不力横道图比较法“S”曲线比较法香蕉曲线比较法施工进度控制的方法影响施工进度的因素相关单位的影响横道图比较法施工进度控制的方横道图比较法编号工作名称工作时间（天）施工进度12345678910111213141516171散热器安装102干管安装5

3立支管安装104刷油、保温5“S”曲线比较法香蕉曲线比较法横道图比较法编号工作名称工作时间施工进度1234组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。[例题1]下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A.确定各类进度计划的审批程序B.优选工程项目设计、施工方案C.选择合理的合同结构D.选择工程承发包模式答案：B施工进度控制的措施组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；[确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据；编制施工进度计划，作为现场开展施工生产活动、控制施工进度的依据；编制设备、材料进场的顺序和供应计划，以保证施工进度计划的正常实施；审核施工进度报告，进行工程进度的检查；绘制施工进度曲线，用于施工进度比较与评估；进行工程的动态管理，针对进度偏差提出调整的措施与方案，相应调整施工进度计划、设备材料供应计划、人力计划和资金计划，必要时调整工期目标；编写施工进度报告，定期向业主、监理单位及上级单位报告施工进展情况；项目竣工验收前抓紧收尾阶段进度控制，全部任务完成后进行进度控制总结，并编写进度控制报告。施工进度控制的程序确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据；施工进度控制2.施工进度计划的作用和任务作用是施工组织设计中不可缺少的重要组成部分；是施工进度控制的重要工具；是建设工程中施工部署、施工方案和施工活动在时间上的具体体现；是指挥施工生产的重要依据；是编制年、季、月施工作业计划的基础；是确定不同施工期内劳动力以及物质资料需要量的依据；对于保证建设项目的按期交付使用、充分发挥其投资效果、降低工程成本有着重要的意义。任务：是根据施工部署和施工方案，采用先进的计划理论和计算方法，合理的确定各单位工程的控制工期、施工顺序以及相互衔接和穿插的配合关系与时间安排，以期达到合理的运用人力、物力和财力，保证在规定的工期内完成质量合格的工程任务。2.施工进度计划的作用和任务作用3.施工进度计划的分类建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，该过程顺序是：目标分析和论证→编制进度计划→进度计划的跟踪检查与调整。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。项目进度计划的分类不同深度不同功能不同项目参与方不同周期（1）总进度计划（2）项目子系统进度计划（3）项目子系统中的单项工程进度计划（1）控制性进度计划（2）指导性进度计划（3）实施性（操作性）进度计划（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划（2）设计进度计划（3）施工和设备安装进度计划（4）采购和供货进度计划（1）5年建设进度计划（2）年度、季度、月度和旬计划3.施工进度计划的分类建设工程项目是在动态条件下实施的，4.施工进度计划的编制步骤施工过程项目的确定：把所有施工过程项目按工程施工顺序排列填写在施工进度计划表上。计算工程量：计量单位应与现行定额的单位一致；要结合各分部分项工程的施工方法和安全技术的要求计算工程量；要按施工流水段的划分，列出分层、分段的工程量，便于安排进度；可与施工预算的编制同时进行，避免重复。确定劳动量和机械台班数量：时间定额和产量定额确定工作班次、每班机械与工人数量以及施工天数：一是根据施工单位所具有的人力、物力的实际能力和工作面大小安排施工过程的持续时间：另一种是按照工期要求倒排进度，确定施工天数。P-某施工过程所需劳动量（工日）或机械台班数（台班）Q-该施工过程的工程量S-计划采用的产量定额或机械产量定额T-完成某分项工程的施工天数P-某分项工程所需劳动量（工日）或机械台班数（台班）n-每班安排在某分项工程上的施工机械台数或工人数b-每天工作班次4.施工进度计划的编制步骤施工过程项目的确定：把所有施工过程5.网络图常用的工程网络计划类型双代号网络计划双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划1A1410242B82432ij123456ij123456STS=4STF=10FTF=4FTS=-2AB123AB455.网络图常用的工程网络计划类型双代号网络计划双代号时标网123AB45643D3E5C2F2G4节点箭头节点箭尾节点起点节点中间节点终点节点工作实工作虚工作先行工作后续工作平行工作紧前工作紧后工作相对而言既不占用时间也不消耗资源，一般起工作之间的联系、区分和断路三个作用123AB45643D3E5C2F2G4节点箭头节点箭尾节点123AB45643D3E5C2F2G4三关关键路线关键工作关键节点总的持续时间最长的线路总时差最小的工作关键路线上的节点工期计算工期Tc要求工期Tr计划工期TP123AB45643D3E5C2F2G4三关关键路线关键工作双代号与单代号网络的区别双代号网络工作工作之间逻辑关系图例中六个参数位置单代号网络ESEFLFLSTFFFESLSTFEFFFLF编号名称持续时间1A1410242B82432123AB45045111055000双代号与单代号网络的区别双代号网络工作工作之间逻辑关系图例中[例题1]在双代号网络图中，虚工作（虚箭头）表示工作之间的（）。A．停歇时间B．总时差C．逻辑关系D．自由时差答案：C[例题2]在双代号网络图中，如果某节点既有指向它的箭线，又有背离它的箭线，那么该节点称为（）。A.起点节点B.中间节点C.终点节点D.所有节点答案：B[例题3]已知某工程双代号网络图如右图，有A、B、C、D、E五项工作组成，则E

工作的紧前工作为（）。A.工作A、工作B

B.工作B、工作CC.工作A、工作B、工作C

D.工作D答案：CAD13245ECB[例题1]在双代号网络图中，虚工作（虚箭头）表示工作之间的（[例题4]某分部工程双代号网络计划如下图，根据绘图规则要求，该图的错误为（）。A．节点编号错误B．逻辑关系颠倒C．有多个起点节点D．有多个终点节点答案：D[例题5]某工程双代号网络计划中关键线路是（）。A.1→2→3→5→6B.1→2→4→5→6C.1→2→3→4→5→6D.1→3→4→5→6答案：C[例题4]某分部工程双代号网络计划如下图，根据绘图规则要求，已知网络图条件如下表，试绘制双代号网络图。工作ABCDE紧前工作--A、B-B、D①无紧前工作：A、B、D②A的紧后工作仅为C③D的紧后工作仅为E④B的紧后工作为C、E⑤无紧后工作：C、EAC12345EDB已知网络图条件如下表，试绘制双代号网络图。工作ABCDE紧前施工技术管理的基本任务：在所承包工程项目施工的过程当中，运用管理的计划、组织、领导、协调及控制职能，去促进技术工作的开展，正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作的开展，建立良好的技术工作秩序，保证工程的施工过程符合现行的技术规范、规程，使技术与经济、质量和进度达到统一，确保实现施工承包合同规定的工期、质量和造价目标。

三、建筑安装工程施工的技术管理1.施工技术管理概述施工技术管理的作用：为实现企业施工目标提供强有力的技术支持和可靠的技术保障。施工技术管理的内容：技术管理基础工作施工过程的技术管理工作技术开发管理工作技术经济分析与评价

施工技术管理的基本任务：在所承包工程项目施工的过程当中，运用2.图样会审图纸会审的目的：领会设计意图、明确技术要求，发现设计图纸中的差错与问题，提出修改与洽商意见，使之在施工开始之前解决。图纸会审的依据：建设单位和设计单位提供的施工图纸及有关设计文件；调查、收集的当地原始资料；设计、施工验收规范。图纸会审的内容：审查设计图纸；审查设计图纸与说明书、其各组成部分之间有无矛盾和错误；审查建筑安装图纸与土建图纸是否一致，技术要求是否正确；审查专业子项的工艺流程和技术要求；明确拟建工程的建筑结构形式和特点；审查施工工程所需的主要材料、设备的数量、规格型号是否已经明确；审查管道、电气线路等各专业之间关系是否合理，标高是否有矛盾，平面布置是否重合。2.图样会审图纸会审的目的：领会设计意图、明确技术要求，发图纸会审的程序：施工单位熟悉图纸设计交底施工单位自审图纸会审签署会审纪录设计单位建设单位监理单位施工单位图纸会审的程序：施工单位熟悉图纸设计交底施工单位自审图纸会审3.技术交底技术交底的目的：是使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、施工工艺、材料要求，以及质量检验的标准和要求和其他施工应注意的事项，以便科学的地组织施工和合理地安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。技术交底的分类：设计交底施工组织设计交底分部分项工程施工技术交底技术交底的要求：技术交底必须满足设计和施工规范、标准、规程、质量验收或评定标准的规定，认真贯彻设计意图、建设单位的合理要求及有关部门的技术指导意见；技术交底必须有书面的文字记录，并经过检查和审核及有交底人和被交底人的签字；技术交底可以分级分阶段进行；技术交底应强调易发生质量事故和安全事故的部位；所有技术交底资料，均应按有关要求列入工程技术档案。3.技术交底技术交底的目的：是使参与施工的人员熟悉和了解拟设计交底的内容：施工图设计依据设计意图施工时应注意事项施工单位、监理单位及建设单位审图中提出需要设计说明的问题第一次设计变更及洽商

施工组织设计交底的内容：施工组织设计文件交底季节性施工交底成品保护措施交底分部分项工程施工技术交底的内容：工程前期交底的内容施工过程中交底的内容设计交底的内容：施工组织设计交底的内容：分部分项工程施工技4.变更与索赔（重点）变更与索赔的概念

①变更：14d，索赔：28d②只有监理工程师书面签证之后的变更，费用、工期才能得到补偿。③索赔是双向的，对对方所提出索赔进行反驳称为反索赔。索赔判定的原则：由于承包商原因索赔不成立；由于业主或工程师原因以及由业主独立承担风险所导致索赔事情，费用索赔成立，工期索赔是否成立看延误时间是否影响总工期；

由于不可预见的气象条件（不可抗力/共同风险），费用索赔不成立，工期索赔成立。凡是构成工程实体的材料、构配件，若供货方、保管方无过错，损失由业主承担；特殊风险，费用索赔成立，工期索赔成立。

非季节性自然灾害，特殊恶劣的天气变化4.变更与索赔（重点）变更与索赔的概念①变更：14d，索我国《建设工程施工合同示范文本》中约定，因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；（3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承