全员设备管理goldhorse

全员设备管理

第一、设备一、设备的概念设备是现代企业的主要生产工具，是企业固定资产的重要组成部分，即：有形固定资产的总称。二设备的分类1、按用途分类1）、生产工艺设备2）、辅助生产设备3）、科研试验设备4）、办公设备5）、生活福利设备2、按程度分类1）、关键设备2）、主要设备3）、一般设备3、按适用范围分类1）、通用设备2）、专用设备3、设备在企业中的地位1）、机器设备是现代企业的物质技术基础，也是企业生产力发展水平与企业现代化程度的主要标志。马克思曾形象地把机器设备称之为“生产的骨骼和肌肉脉管系统”2）是企业固定资产的主体。3）涉及企业生产经营活动的全局。4）提升设备的技术水平是企业技术进步的一项主要内容。第二、设备的管理设备管理伴随近代大工业生产的出现而诞生，发展而发展。设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、改造、报废直至更新）的全过程管理。1、设备管理在企业中的地位1）设备管理是企业生产经营管理的基础工作。企业依靠机器体系进行生产生产中各环节和工艺要求严格地衔接、配合，生产的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持，只有加强设备，正确地操作使用、精心地维护保养、进行设备的状态检测、科学地修理改造保持设备的良好的技术状态，才能保证生产的连续、稳定运行。2）设备管理是企业产品质量的保证，产品是通过机器生产出来的，如果生产设备特别是关键设备的技术状态不良、严重失修，必然造成产品的质量下降甚至废品成堆。3）设备管理是提高企业经济效益的重要途径，产品优质高产、价廉物美有赖于设备，而且产品原材料、能源的消耗，维修费用的摊销都和设备直接相关，加强设备管理是挖掘企业生产潜力、提高经济效益的重要途径。4）设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提，设备技术落后和管理不善，是导致发生设备事故和人身伤害，排放有毒有害的气体、液体、粉尘，污染环境的重要原因，加强设备管理是为安全生产和环境保护创造良好的前提。

5）设备管理是企业长远发展的重要条件，企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断采用新技术、开发新产品，以先进的装置和检测设备来实现企业的长远发展目标。2、设备管理的特点1）技术性。设备是物化了的科学技术，包含机械、电子、液压、光学、计算机等多学科的技术知识，2）综合性。包含了多种专门技术知识，是多种科学技术的综合应用。是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合应用。是对设备一生各阶段管理的综合。涉及物资准备、设计制造、计划调度、劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务，汇集了企业多项专业管理知识。3）随机性。为减少突发故障给企业生产经营带来的损失和干扰，设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的能力。这要求设备管理部门信息渠道畅通，器材准备充分，组织严密，指挥灵活，人员作风过硬，业务技术精通，能够随时为现场提供服务，为生产排忧解难。4）全员性。现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参加管理的积极性，实行以人为中心的管理，所以设备管理迫切需要全员参与，只有建立从上到下所有员工积极参与的全员设备管理体系，实行专业管理与群众管理相结合管理体系，才能真正搞好设备管理工作。第三、设备管理的发展随着社会经济发展的需要，机器设备随着科学技术的发展而不断变革、进步。与企业管理的发展历程相适应，设备管理的发展大致经历了3个主要阶段。1、事后维修阶段所谓事后维修是指机器设备在生产过程中发生故障或损坏之后才进行维修。主要在18世纪后期。2、预防性定期维修阶段为防止意外故障而预先计划安排的修理。主要在20世纪，在这个阶段中世界上形成了两大维修体系，一是前苏联的“计划预修制”另一个是美国的“预防维修制”3、综合管理阶段重视设备全过程的管理尤其是技术、经济和组织的管理，强调有关部门的协调配合，积极发挥维修专业人员的作用。第四、全员设备管理一、全员生产维修（即TPM：预防维修、生产维修、维修性工程）其定义为：1、以达到设备综合效率最高为目标。2、确立以设备一生为对象的全系统的预防维修。3、涉及设备的计划部门、使用部门、维修部门等所有部门。4、从领导者到一线员工全体参加。5、通过小组自主活动推进PM（预防维修）二、TPM的特点1、全效率——追求设备的经济性，是“能盈利的PM”。TPM的目标是使设备处于良好的技术状态，能有效地开动，消除由突发故障引起的停机损失。即设备的产品质量、产量提高、成本降低，保证如期交货，同时搞好安全卫生、环境保护等，用较少的费用获得较大的效果产出，达到费用与效果比值的优化。2、全系统——包括设备设计制造阶段的维修预防，设备投入使用后的预防维修、改善维修，对设备一生进行全过程管理。3、全员参与——设备管理不仅涉及维修部门，也涉及计划、使用等所有部门。不仅与维修人员有关，从企业领导到一线员工都要参加，尤其是操作者的自主维修更为重要。第五、设备的前期管理1、做好设备的规划和选型工作，加强可行性的论证，不但要考虑设备的功能必须满足产品产量和质量的需要，而且要充分考虑设备的可靠性与维修性要求。2、购置进口设备时，除了认真做好选型外，应同时索取、购置必要的维修资料和备件。3、在设备到货前，应及早做好安装、试车准备工作。4设备到货后，及早开箱检验和安装调试，发现数量短缺和质量问题，应在索赔期内提出索赔。5、企业应组织设备管理和使用人员参加自制设备的设计方案、检验和技术鉴定，设备验收时应有完整的技术资料。6、设备制造厂与用户之间应建立设备使用信息反馈制度，通过改进设计，不断提高产品质量，改善可靠性和维修性。第六、设备的使用和维修管理一、设备的使用管理充分发挥操作工人的积极性设备是由工人操作和使用的，不断提高职工爱护设备的自觉性和责任心是企业加强宣传教育的重要内容。合理配置设备根据自己的生产工艺特点和要求，合理选配各种类型的设备，使他们都充分发挥效能，使设备能力适应生产发展的要求。配备合格的操作者要根据设备的技术要求和复杂程度，配备相应的工种和胜任的操作者，并根据设备性能、精度、适用范围和工作条件安排相应的加工任务和工作负荷，确保生产任务的正常进行和操作人员的安全。为设备提供良好的工作环境建立健全必要的规章制度1、制定设备使用程序2、制定设备操作维护规程3、建立设备使用责任制4、建立设备维护制度，开展维护竞赛评比活动二、、设设备备使使用用前前的的准准备备工工作作技术术资资料料的的编编制制对操操作作工工的的技技术术培培训训和和配配备备必必须须的的检检查查及及维维护护使使用用仪仪器器工工具具全面面检检查查设设备备的的安安装装、、精精度度、、性性能能及及安安全全装装置置向操操作作者者点点交交设设备备附附件件等等，，三、、使使用用设设备备的的““三三好好””、、““四四会会””、、和和““五五项项纪纪律律””1、““三三好好””就就是是操操作作者者应应管管好好、、用用好好、、修修好好设设备备2、““四四会会””是是会会使使用用、、会会维维护护、、会会检检查查、、会会排排除除故故障障。。3、““五五项项纪纪律律””是是：：1）实实行行定定人人定定机机，，凭凭操操作作证证使使用用设设备备，，遵遵守守操操作作规规程程。。2）经经常常保保持持设设备备清清洁洁，，并并按按规规定定加加油油，，保保证证合合理理润润滑滑。。3）管管好好工工具具、、附附件件，，不不得得遗遗失失。。4）遵遵守守交交接接班班制制度度。。5）发发现现异异常常，，立立即即停停车车，，自自己己不不能能处处理理的的问问题题应应立立即即通通知知有有关关人人员员检检查查处处理理。。三、、设设备备的的维维护护管管理理1、设设备备的的日日常常维维护护日常常维维护护包包括括每每班班维维护护和和周周末末维维护护两两种种，，由由操操作作者者负负责责进进行行．．班维维护护必必须须做做到到：：班班前前对对设设备备各各部部位位进进行行检检查查，，按按规规定定加加油油润润滑滑，，正正确确使使用用设设备备，，发发现现异异常常及及时时处处理理．．周末末维维护护主主要要是是：：在在周周末末或或节节假假日日前前对对设设备备进进行行较较彻彻底底的的清清扫扫、、擦擦拭拭和和涂涂油油。。２、、设设备备的的定定期期维维护护设备备的的定定期期维维护护以以操操作作工工人人为为主主由由维维修修工工人人进进行行辅辅导导，，由由管管理理部部门门以以计计划划形形式式下下达达执执行行。。其其目目的的是是减减少少设设备备磨磨损损，，延延长长设设备备使使用用寿寿命命，，消消除除事事故故隐隐患患，，保保证证生生产产任任务务的的完完成成。。定期维维护完完成后后应对对调整整、修修理、、更换换的零零件、、部位位及已已发现现尚未未解决决的问问题作作出记记录，，并经经维修修工和和车间间技术术员验验收。。所有在在用的的设备备，其其间隔隔期应应根据据设备备类型型、使使用条条件、、损耗耗特点点、生生产环环境、、维护护水平平等来来确定定，３、设设备的的区域域维护护设备的的区域域维护护又称称维修修工包包机制制。维维修工工承担担一定定生产产区域域内的的设备备维护护工作作，与与操作作工共共同作作好日日常维维护、、巡回回检查查、定定期维维护、、计划划修理理及故故障排排除等等工作作，并并负责责完成成管区区内的的设备备完好好率、、故障障停机机率等等考核核指标标。区域维维修责责任制制是加加强设设备维维修为为生产产服务务、调调动维维修工工作积积极性性和生生产人人员主主动关关心设设备保保养和和维修修工作作。４、设设备维维护的的检查查评比比定期组组织各各车间间对设设备使使用维维护检检查评评比是是推动动文明明生产产和群群众性性维护护活动动，保保证设设备正正常运运转，，不断断提高高设备备完好好重要要措施施。四、设设备的的润滑滑管理理一、润润滑管管理的的任务务1、建立立健全全润滑滑管理理机构构，制制订各各项管管理规规章制制度、、规程程、定定额标标准和和工作作计划划。2、设备备润滑滑“五五定””（定定点、、定质质、定定量、、定期期、定定人））“三三过滤滤”（（领油油、转转桶、、加油油）。。3、检查查设备备润滑滑状态态，解解决润润滑系系统存存在的的问题题，对对润滑滑换油油情况况记录录分析析‘不不断改改善润润滑状状况。。4、治理理设备备漏油油，采采取有有力措措施，，组织织废油油回收收再生生利用用。5、组织织润滑滑宣传传教育育和人人员培培训。。6、推广广应用用润滑滑新油油脂、、新材材料，，交流流节约约用油油的方方法和和经验验。二、设设备润润滑的的组织织和制制度（一））组织织机构构润换管管理的的形式式主要要有两两种。。1、集中中管理理形式式2、分散散管理理形式式（二））设备备润滑滑管理理制度度建立并并实施施设备备润滑滑“五五定””’““三过过滤””管理理制度度。同同时建建立润润滑材材料管管理、、清洗洗换油油冷却却等制制度。。三、设设备漏漏油的的治理理治理漏漏油是是一项项极为为重要要的工工作，，是节节约能能源的的重要要措施施，也也是文文明生生产和和防火火的重重要内内容必必须做做好查查、治治、管管三个个环节节的工工作。。1、查查漏点点、找找原因因，并并提出出可行行的治治理措措施。。2、查出的的问题要及及时排除和和治理。治理治理漏油是一项极为重要的工作，是节约能源的重重要措施，也是文明生产和和防火的重重要内容必必须做好查查、治、管管三个环节的工作。1、查漏点、找原因，并提出可行的治理措施施。2、查出的的问题要及及时排除和治理。3、加强管管理，把防防漏、治漏漏作为基本本任务，从从技术和管管理上提出出解决方案案并组织实实施。四、设备的的故障管理理（一）设备备故障及其其管理的重重要性1、设备故障障设备故障产产生的原因因有很多，，如：设计计制造质量量、安装调调试水平、、使用环境境条件、维维护保养、、操作人员员素质、设设备老化、、腐蚀和磨磨损等。为为减少或消消灭故障，，必须了解解、研究故故障发生的的规律和机机理，采取取有效措施施控制故障障发生。2、设备管理理的重要性性故障停机会会带来很大大的损失，，设备或装装置局部异异常会影响响生产全局局，甚至会会因局部的的机械、电电器故障或或泄露导致致重大事故故的发生，，污染环境境、破坏生生态平衡，，造成不可可挽回的损损失，加强强设备的故故障管理有有着及其重重要的意义义。五、设备故故障的全过过程管理（一）故障障信息的搜搜集1、搜集方式式2、搜集的信信息内容（二）故障障信息的储储存（三）故障障信息的统统计（四）故障障分析1、故障分类类2、故障模式式与故障机机理分析（三）故故障分析析方法故障机理理与故障障模式故障应力力故故障机机理故故障模模式蠕变破坏坏S裂纹腐蚀C磨损磨损W变形冲击I腐蚀疲劳F熔融热应力T蒸发破断故障因果果图操作生产设备维修操作不当当维护不良良拼设备安排不当当制造不良良结构不合合理润滑不良良修理质量量差零件不合合格加工精度度差备品备件件质量差差备件（六）故故障处理理（七）成成果评价价与信息息反馈（八）计计算机故故障动态态管理1、信息传传递2、紧急抢抢修3、状态维维修四、设备备的事故故管理1、设备事事故2、设备事事故的分分类3、设备事事故的性性质责任事故故质量事故故自然事故故4、设备事事故的调调查分析析及处理理设备事故故发生后后的措施施事故调查查分析和和处理七、设备备的维修修管理（一）维维修方式式的选择择1、维修方方式的分分类事后维修修预防性维维修定期维修修状态维修修改善维修修（二）设备备的计划划维修1、检修计计划的类类别大修项修小修定期精度度检查调调整2、修理计计划的编编制年度修理理计划季度修理理计划月度修理理计划（三）设设备修理理计划的的实施1、修前技技术准备备工作2、编制、、设计各各种修理理文件资资料3、修理计计划的实实施检查查设备修理理定额修理质量量的检验验评定第六、状状态维修修的优点点根据对设设备状态态检测与与诊断获获得设备备异常的的信息，，及时安安排修理理，防止止劣化的的发展和和突发故故障的产产生，提提高设备备的可靠靠性，保保证安全全生产。。状态维修修提前做做好人力力、物力力、工艺艺技术准准备，在在制定方方案措施施上增加加灵活性性与针对对性。减少停机机修理时时间，提提高设备备的利用用率。减少停产损损失和维护护费用，提提高经济效效益。状态检测提提供故障参参数，性能能变化数据据，为研究究维修对策策，制定检检验方法，，设备的可可靠性设计计提供有价价值的资料料。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。03:53:5803:53:5803:5312/29/20223:53:58AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2203:53:5803:53Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。03:53:5803:53:5803:53Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2203:53:5803:53:58December29,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。29十十二二月20223:53:58上上午03:53:5812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:53上上午午12月月-2203:53December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/293:53:5803:53:5829December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。3:53:58上午午3:53上午午03:53:5812月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。03:53:5803:53:5803:5312/29/20223:53:58AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2203:53:5803:53Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。03:53:5803:53:5803:53Thursday,December29,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:53:5803:53:58December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20223:53:58上上午午03:53:5812月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月223:53上午午12月-2203:53December29,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/293:53:5803:53: