假如我是表面处理部车间主任

演讲者：陈晋富假如我是表面处理部

车间主任

车间

车间是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。

车间是企业的生产基本组成单元车间管理是企业管理的基础车间工作是企业一切工作的落脚点

在企业中,从纵向结构划分为四个层次:

经营,管理,督导和执行。车间主任在企业中的位置经营层管理层执行层督导层这才是车间主任的位置！！作业管理物料管理设备管理人员管理方法管理工具管理车间主任的主要职能、工作范围

日常管理请各位牢记：车间管理无小事吆！！日常管理当中有六条基本原则可以参考:后工序是客户必达生产计划彻底排除浪费作业的标准化有附加值工作积极应对变化车间人力配置

及组织架构图前处理段长1名中转员1名喷涂线段长1名化验员1名车间主任开吊车1名包装工2名质检员1名上件工1名看火工1名喷粉枪手2名喷漆枪手3名下件工2名车间副主任喷涂线段长1名包装工2名车间的品质管理及控制

品质管理规划

1、相关部门品管职责（包括相关人员总体职责、相关部门具体职责）。2、品质目标制定与实施（包括品质目标制定、品质目标实施）。

3、品质标准化管理（包括明确标准化管理的作用、制定标准、执行标准、修订标准）。

4、品质样板管理（包括采购用样板管理、生产用样板管理、客户用样本管理）。品质检验控制

1、检验的分类与选择（包括按照检验数量分、按照生产过程的顺序分类、按照检验地点分类、按数据性质分

类、按照检验手段分类、按检验目的分类、按检验周期分类）。

2、检验计划制订（包括编制检验计划的准备工作、检验计划的内容、制作检验流程图）。

3、进料检验（包括进料检验概述、进料检验流程、进料检验项目与方法、进料检验方式的选择、检验结果的处理方式、进料检验中紧急放行控制）。

4、过程检验（包括过程检验目的、首件检验、巡回检验、在线检验、完工检验、末件检验）。

5、半成品品质检验（包括半成品制程控制、半成品品质检验）。

6、成品检验（包括包装检验、生产部成品入仓检查、成品出货检验）。不合格品控控制1、不合格品品标准（包包括选择标标识物、应应用标识物物）。2、不合格品品原因分析析（包括产产品开发与与设计方面面、机器与与设备管理理方面、材材料与配件件控制方面面、生产作作业控制制方面、品品质检验与与控制方面面）。3、不合格品品评审（包包括提出不不合格品处处置申请、、核查申请请、复审及及判定、终终审及判定定、安排处处理、重新新验证、QC部对允收入入仓的允收收品进行分分类标识））。4、不合格品品处置（包包括条件收收货、拣用用、返工与与返修、退退货、报废废、不合格格品记录））。5、不合格品品隔离（包包括规划不不合格品区区域、放置置标识、管管制不合格格品区货品品）。6、不合格品品预防与控控制。绩效考核●绩效考核必必须有标准准，否则就就无从评价价●考核的一个个重要问题题:如何制定出出明确的、、便于评估估的考核标标准一个完整的的绩效考核核方案要解解决以下问问题：考核目的是是什么考核什么如何组织与与实施考核核采用什么方方法考核考核结果如如何运用考核的目的的是：做到公平、、公正、公公开以事实实数据说话话，防止人人情对工作作评估的影影响。通过对员工工进行反复复的绩效计计划制定及及完成情况况跟进，发发掘出员工工长处所在在。考核什么：：总体上分两两个方面一一个是完成成任务的过过程，一个个是完成任任务的结果果。通俗的的讲就是对对态度和效效率的一个个评价。考核的方法法：序列比较法法相对比较法法强制比例法法绩效考核实实施：选定考核方方法后可以以每天进行行绩效卡记记录，以每每月为周期期进行绩效效总评。也可以每月月都不固定定选一周为为绩效考核核周，进行行考核后作作为本月的的考核记录录依据。考核结果的的运用：绩效考核对对每个人都都有重要的的意义。考考核的结果果可以作为为发放奖金金的依据，，也可以作作为分配岗岗位的依据据。关于车车间安安全生生产及及保障障（1）主观观心理理因素素1、自我表表现好好胜心心态。。个别员员工认认为自自己技技术比比较高高，喜喜欢在在别人人面前前“露一手手”，表现现一下下自己己的能能力，，爱虚虚荣，，这样样的人人往往往会发发生违违章操操作。。2、麻痹侥侥幸心心理。。有这种种毛病病的人人往往往不接接受“不怕一一万，，就怕怕万一一”的经验验教训训。是是重复复事故故的思思想根根源所所在。。在这这种心心理状状态下下，个个别员员工认认为偶偶尔违违章不不会产产生什什么后后果，，或着着认为为别人人也这这样做做而没没有出出事，，因此此，无无视有有关的的操作作规程程，麻麻痹大大意、、无视视警告告，不不按操操作规规程办办事。。3、马虎敷敷衍，，固执执。有的员员工工工作漫不不经心，，我行行我素素，将将岗位位安全全责任任制、、岗位位操作作规程程扔在在脑后后，把把领导导的忠忠告和和同事事的提提醒当当作“耳旁风风”，一意意孤行行。4、懒惰蛮蛮干，，贪图图方便便。有的员员工工工作时时不愿愿多出出力，，耍小小聪明明，总总想走走捷径径，操操作时时投机机取巧巧，图图一时时方便便，结结果造造成违违章操操作。。5、玩世不不恭，，逆反反心理理。由于社社会、、家庭庭等方方面的的压力力，以以及管管理方方法、、教育育方法法欠妥妥或操操作环环境不不良，，使少少数员员工产产生逆逆反心心理，，领导导在时时我注注意，，领导导不在在时我我随意意，甚甚至产产生对对抗行行为。。（2）客观观因素素影响响1、安全意意识差差。有不少少员工工认为为安全全工作作是安安全员员的事事，与与自己己无关关，漠漠视安安全。。这种种人安安全意意识淡淡薄，，自我我保护护意识识差，，而且且不愿愿参与与各种种安全全活动动。2、安全责责任心心不强强，工工作不不负责责任。。有些员员工接接受过过安全全教育育和培培训，，对自自己的的工作作对象象、设设备、、性能能、状状况及及操作作规程程都比比较熟熟悉，，但在在实际际工作作中，，却缺缺乏对对企业业财产产、对对他人人生命命负责责的态态度，，往往往明知知故犯犯，违违章操操作。。3、缺乏安安全教教育意意识。总有企企业对对安全全教育育走形形式主主义。。对安安全教教育忽忽冷忽忽热，，偶尔尔来点点安全全教育育活动动，可可一般般来说活动虽然然开展了，，但实实际收收效并并不理理想。。4、安全监监督不不够。。对一些些习惯惯性违违章现现象熟熟视无无睹，，有一一些安安全员员遇事事总觉觉得与与违章章者比比较熟熟，不不好意意思管管，对对一些些严重重违章章现象象存在在漏查查或查查处力力度不不够的的情况况。特特别是是在生生产任任务重重、时时间紧紧的情情况下下，一一味强强调按按时完完成任任务，，从而而使部部分员员工滋滋生了了忽视视安全全的习习惯和和心态态。为了安安全可可以采采取以以下措措施：：1、“五同时时”原则：即安安全工工作与与生产产工作作同时时计划划、同时布置、、同时时检查查、同同时总总结、、同时时评比比。2、凡不符符合安安全生生产要要求，，有严严重危危险的的厂房房、设设备和设设施，任何何人有权向上上级报报告。遇有严严重危危及生生命安安全的的情况，有权停停止操操作并并及时时报告告领导导处理理。3、新进企企业的的员工工及实实习、、代培培、变变换工工种的的人员员，必须进行安全教育。未经教教育和和考试试不合合格者者，不准参加加生产产或单单独操作。。4、正确使使用各各种劳劳动保保护用用品；；不准准带小小孩进进入厂厂区；不准穿拖拖鞋（（包括括前后后露空空的凉凉鞋））、赤赤脚、、赤膊膊、敞衣、穿穿裙和和戴头头巾、、围巾巾等在在生产产场所所进行行作业业；班前禁止止饮酒酒；严严禁戴戴手套套操作作各种种旋转转类机机床，，冲压机械严严禁手手入老老虎口口。5、未经经批准准，严严禁擅擅自操操作其其他岗岗位（（或工工种））设备备。6、下班班前必必须关关机并并切断断电源源、气气源、、熄灭灭火种种、清清理场场所，，搞好好安全全文明明生产产，保保持岗岗位整整齐、、清洁洁和安安全通道道畅通通。7、严格执执行危危险作作业审审批制制度（（特殊殊作业业审批批表）），未经批准准，不不准作作业。。高处处作业业（2米或2米以以以上登登高架架设、、拆除除、维维修、、清洗洗）必必须系好安安全带带，戴戴好安安全帽不准穿硬硬底鞋鞋，严严禁在在高处处抛掷掷工具具、材材料等等物体。。8、检查修修理机机械、、电气气设施施时，，必须切切断电电源，，并挂“停电警警示牌牌”，警示牌牌严格执执行“谁挂谁谁摘”的原则则。9、配电室室、空压压机房、锅锅炉房房、乙乙炔气气站、、油库库、化化工危险品品库房房等要要害部部位列列为安安全检检查重重点，，无关关人员员未经批批准，，严禁禁入内内。10、厂区内内严禁禁吸烟。11、各类机机动车车辆进进入厂厂区后后必须严严格限限速，厂区区主道路行驶最最高时时速不不得超超过10km/h，进入入厂门门、车车间门门、库房门门和厂厂房内内时速速不得得超过过5km/h；车辆辆必须须在指指定区域域停放放。总而言言之，，言而而总之之魔鬼总总是藏藏在细细节里里，一一招不不慎追追悔莫莫及。。生命命是宝宝贵的的，希希望我我们每每一个个人都都能对对生命命负责责，对对自己己负责责，对对企业业负责责。（1）人员管管理提升人员员的向心心力，维维持高昂昂的士气气（2）作业管管理拟定完善善的工作作计划，，执行良良好的工工作方法法（3）品质管管理控制好工工作的品品质，执执行自主主品保，，达到零零缺点要要求（4）设备管管理正确的操操作设备备，维持持零故障障的生产产（5）安全管管理维护人员员、产品品、顾客客的安全全，做好好必要措措施（6）成本管管理节用物料料减少浪浪费降低低成本车间主任任的职责责提高产品品质量质量关系系到市场场和客户户，车间间主任要要领导员员工为按按时、按按量地生生产高质质量的产产品而努努力。提高生产产效率是是指在同同样的条条件下，，通过不不断地创创新并挖挖掘员工工生产积积极性、、改进操操作方法法和管理理流程，，生产出出更多更更好的高高质量的的产品降低生产产成本降低成本本包括原原材料的的节省、、能源的的节约、、人力成成本的降降低等等等。生产现场场管理安全：防防止工伤伤和重大大事故，，包括监监督员工工严格按按照操作作规程操操作等，，人员的调调配、排排班、考考勤、员员工的情情绪管理理、新进进员工的的培训，，设备保养养，生产现场场的卫生生、班组组的建设设等。车间主任任的使命我个人认认为车间间主任属属于兵头头将尾职位不高高,决策不少少,责任不小小。总而言之之：不简简单关于自己己的施政政纲领及及工作方方法车间主任影影响着决决策的实实施,因为决策策再好,如果执行行者不得得力,决策也很很难落实实到实处处。所以以车间主主任影响响着决策策的实施施,影响着企企业目标标的最终终实现;车间主任既既是承上上启下的的桥梁,又是员工工联系领领导的纽纽带;千万别拿“班长”不当干部部！！车间主任任对三个个阶层人人员的不不同立场场面对部下下应站在在代表经经营者的的立场上上,用领导者者的声音音说话;面对经营营者他又又应站在在反映部部下呼声声的立场场上,用部下的的声音说说话;面对直接上级又又应站在在部下和和上级辅辅助人员员的立场场上讲话话.了解下级级的期望望值下级对上上级有以以下五个个期望:办事要公公道,关心部下下,目标明确确,准确发布布命令,及时指导导,需要荣誉誉.生产技术术型(对待设备备的方法法对待人人)盲目执行行型(态度强硬硬官僚作作风)大撒把型型(得过且过过缺乏责责任)劳动模范范型(勤恳务实实缺乏领领导)哥们儿义义气型(感情用事事缺乏原原则)常见车间间主任错误类型关于年轻轻主管会会遇到的的两种情情况：20多岁第一一次走上上领导岗岗位的年年轻主管管，我觉得得有可能能会走这样两两个极端端：急于求成成具体表现现为由于于惯性作作用，仍仍然将自自己定位位于骨干干员工，，为了把把工作完完成好，，埋头忙忙于各项项事务，，却忘记记了管理理的职责责是计划划、安排排、督导导；在管管理工作作中虽然然敢于管管理，但但过于急急躁，方方法简单单粗暴，，有时还还会将自自己意愿愿强加于于人，导导致人际际关系处处理不当当。过于和缓缓具体表现现为不习习惯培训训和授权权员工，，害怕得得罪人，，如同好好好先生生，不敢敢管理，，认为很很多事务务与其花花时间教教员工还还不如自自己亲自自去做，，使团队队疏于管管理，缺缺乏凝聚聚力。见识,判断事物物本质和和预见未未来的能能力人情,人际协调调和人际际沟通的的能力技术和专专业技术术的能力力我认为车车间主任应应具备以下技技能：综上所述述，以上上三点对对于一个个初出茅茅庐的我我还没有有具备。。但随着着成长见见识可以以长，人人情可以以做，技技术可以以学。我我会尽快快做好定定位，朝朝着目标标，努力力的做好好手头每每一件大大小事，，尽快的的加入合合格员工工的队伍伍，以最最快的速速度成为为公司发发展的推推动者。。TheendThankyou!!!9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。03:49:3503:49:3503:4912/29/20223:49:35AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2203:49:3503:49Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。03:49:3503:49:3503:49Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2203:49:3503:49:35December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20223:49:35上上午午03:49:3512月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:49上上午午12月月-2203:49December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/293:49:3503:49:3529December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。3:49:35上上午3:49上上午午03:49:3512月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。03:49:3503:49:3503:4912/29/20223:49:35AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2203:49:3503:49Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。03:49:3503:49:3503:49Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2203:49:3503:49:35December29,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。29十十二月20223:49:35上午午03:49:3512月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月223:49上上午12月-2203:49December29,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/293:49:3503:49:3529December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。3:49:35上午午3:49